序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目匯報范本范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

崗位說明書表格范本【1】

主要職責(zé)是向車間主管負責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)。

3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當(dāng)天工作進行安排。每日召開班前會，講解昨天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項注塑車間主任崗位說明書注塑車間主任崗位說明書。做好考勤記錄。

4、現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是否遵守公司勞動紀律注。

5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。

6、負責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時，如實記錄。

7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。

8、對設(shè)備的運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故注塑車間主任崗位說明書百科。

9、負責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

10、認真做好現(xiàn)場5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

崗位說明書表格范本【2】

1、 熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、 負責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，對比實際成本與目標(biāo)成本的差異，做出分析。

3、 配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā) 生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議

4、 認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審工程造價崗位說明書工程造價崗位說明書。

5、 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān) 知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。

6、 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表;每月根據(jù)下 月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預(yù)算。

7、 參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi) 容和單價，編制分包工程計劃書。

8、 參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、 收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

篇(2)

采購管理作為項目管理的重要組成和成本投入部分，關(guān)系著項目管理中的總承包方是否能夠達到預(yù)期的經(jīng)濟利潤。石油EPC項目的管理方式通常采用美國項目管理學(xué)會(PMI)的項目管理理念，文章通過對石油EPC項目中的采購管理進行流程梳理，分析采購管理中需重點注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實現(xiàn)總承包方的利潤最大化。

［關(guān)鍵詞］

石油;EPC項目;總承包方;項目管理;采購管理

1概述

目前，大多數(shù)石油項目均采用了EPC(EngineeringPro-curementConstruction)的項目管理模式———指整個項目由單一的總承包方或幾方聯(lián)合組成聯(lián)合體承攬整個項目的設(shè)計、采購、施工安裝、試運行等工作直至交付最終業(yè)主，并對項目的質(zhì)量、安全、工期和造價等全部負責(zé)。不同于國際EPC工程建設(shè)，石油EPC項目不僅涵蓋了總承包方去海外參與投資和建設(shè)施工，還包括國際公司來總承包方所在國進行投資和建造施工。在國際石油EPC項目中，公認以美國項目管理學(xué)會(PMI)的項目管理知識體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge)中的管理方法為準(zhǔn)則進行項目管理，該學(xué)會將項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。總承包方對采購管理要給予足夠重視不僅限于此，還因為通常一個項目中，采購成本會達到投資總成本的40%～70%，且所跨度時間幾乎貫穿于整個項目的生命周期，采購范圍也不僅包括了有形貨物的采購，如設(shè)備和材料等，還包括了無形貨物的采購，如技術(shù)咨詢服務(wù)、法律咨詢、圖紙設(shè)計、文件編制等。簡言之，采購管理具有投入多、時間長和產(chǎn)品多樣化的特點。雖然采購管理的特點決定了采購不同種類產(chǎn)品需有不同的標(biāo)準(zhǔn)且要符合最終業(yè)主對質(zhì)量和工期等的要求，但采購管理在流程上具有一定的共性，可大體分為兩個階段，即準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段。其中，準(zhǔn)備階段包括了制訂采購計劃、詢報價和渠道選擇，執(zhí)行階段即合同執(zhí)行包括合同管理和收尾。文本將按照如上兩個階段對采購管理的流程進行梳理，分析出需重點注意的環(huán)節(jié)。

2采購管理的重點

2.1采購準(zhǔn)備階段

項目啟動之初，根據(jù)項目的總體計劃和服務(wù)范圍以及施工過程中所需資源制訂采購計劃，需要考慮是否要采購、何時采購，采購何種產(chǎn)品數(shù)量多少等問題。同時，采購計劃還需考慮最終業(yè)主對項目的技術(shù)、質(zhì)量和工期等要求。一份詳盡且貼近項目需求的采購計劃不僅決定了某類產(chǎn)品應(yīng)何時進行詢報價采購，還影響了后續(xù)整個采購的順利執(zhí)行。根據(jù)采購計劃以及最終業(yè)主對項目的技術(shù)和質(zhì)量要求，總承包方向一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)送詢價進行招投標(biāo)，通常所詢價的供應(yīng)商屬于總承包方的合格供應(yīng)商且在短名單中，以便縮小詢價范圍，減少工作量。供應(yīng)商在符合技術(shù)標(biāo)后，按照技術(shù)要求和供貨范圍可開始商務(wù)報價。總承包方綜合評判技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)后，選定出中標(biāo)方并向中標(biāo)方發(fā)送中標(biāo)通知書。此外，為了方便后續(xù)商務(wù)談判，總承包方可以在招標(biāo)時將稍后要簽訂的合同范本提供給投標(biāo)的供應(yīng)商，讓其在投商務(wù)標(biāo)時確認合同范本，避免了后續(xù)在簽訂合同文本時進行長時間的談判。一般來說，總承包方應(yīng)有專門的不同采購類別的合同范本，根據(jù)產(chǎn)品的不同，選擇對應(yīng)不同的合同文本，例如國內(nèi)采購的貨物文本不同于國際采購貨物的文本，法律咨詢服務(wù)的合同文本又區(qū)別于監(jiān)理服務(wù)的合同文本。標(biāo)準(zhǔn)化合同范本的管理有利于總承包方根據(jù)實際情況以及之前的EPC經(jīng)驗進行合同范本的優(yōu)化，減少合同文本帶來的法律風(fēng)險。

2.2采購執(zhí)行階段

采購執(zhí)行階段包括了合同管理和收尾兩個部分。合同管理又包含了合同簽約履約控制和質(zhì)量控制兩方面，其中履約是指是否供應(yīng)商和總承包方履行了合同所簽訂的條款，質(zhì)量控制即是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品是否滿足了技術(shù)要求。合同收尾是指在采購合同履行完畢，或因故中斷以后，所開展的各種采購結(jié)算和交接決算的過程，包括對采購的貨物和服務(wù)進行最后驗收，確認合同已經(jīng)完成以及解決進展中所遺留的問題等工作。在總承包方與供應(yīng)商簽約合同時，總承包方為了壓縮成本，實現(xiàn)降本增效的目的，在合同的付款條款中減少預(yù)付款比例，甚至可以將付款節(jié)點改為服務(wù)完成或貨物到達目的地驗收合格以及背靠背簽訂成最終業(yè)主驗收合格時支付。在質(zhì)保金方面，扣留質(zhì)保金明顯比供應(yīng)商開立質(zhì)保保函更能減少總承包方的資金支出，節(jié)省資金成本，同時還可以加大質(zhì)保金扣留的比例。在付款方式上除國際采購無法避免常規(guī)的信用證議付以外，其他服務(wù)支持或采購可以考慮銀行承兌匯票等非電匯形式，也可進一步減少總承包方的資金成本，達到降本增效，利潤最大化的目的。在履行已簽訂合同時，按照項目管理制度及時向項目的各個管理層匯報合同執(zhí)行情況，避免瞞報漏報，特別是重大的石油EPC項目，可以做定期的跟蹤簡報以方便項目高級管理層知曉項目每個層次的進展，及時對后續(xù)的項目執(zhí)行工作給予建議。特別是當(dāng)雙方遇到合同爭執(zhí)或執(zhí)行與合同條款有偏差時，總承包方除需及時向管理層匯報以外，還應(yīng)盡快咨詢法務(wù)部門或相關(guān)的專業(yè)律所，以避免法律風(fēng)險進一步擴大。在質(zhì)量控制方面，若總承包方采購的是某一產(chǎn)品或材料，則根據(jù)產(chǎn)品的情況考慮是否在生產(chǎn)過程中派遣監(jiān)理入駐，以控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)建造時符合技術(shù)要求，同時，在產(chǎn)品出廠時，對于關(guān)鍵設(shè)備的FAT，除監(jiān)理在場以外，總承包方也應(yīng)派遣相關(guān)人員共同參與。產(chǎn)品出廠后的運輸以及涉及的報關(guān)清單等，應(yīng)與供應(yīng)商在合同簽約時就明確運輸或報關(guān)清關(guān)的責(zé)任，并在產(chǎn)品運抵目的地時，做好驗收工作。在驗收時，總承包方應(yīng)特別注意文件資料的交付情況，特別是國內(nèi)的供應(yīng)商，文件資料部分一直是薄弱環(huán)節(jié)，而通常最終業(yè)主是國際公司，對文件資料的要求一直很高，所以必須予以重視。可在合同簽約時即有專門的附件規(guī)定文件資料的提交范圍、格式和字體等要求。在合同中可以規(guī)定若文件資料不符合要求，則視為產(chǎn)品未通過驗收，以督促供應(yīng)商及時提交符合要求的文件資料，避免影響整體的項目進度。另外，在項目文控方面，除按照業(yè)主要求提交相關(guān)的文件以外，總承包方內(nèi)部不僅有整個EPC項目的文件存檔，還應(yīng)有針對每類采購產(chǎn)品的文件存檔，所存檔文件包括了從該類產(chǎn)品的招投標(biāo)直至合同執(zhí)行結(jié)束，使得整個采購過程具有書面追溯性，也使得整個EPC項目的內(nèi)控管理更完善。最后，在整個采購結(jié)束后，應(yīng)對供應(yīng)商進行內(nèi)部評價，以便作為下次采購的參考，同時，也可根據(jù)采購的執(zhí)行情況，不斷完善總承包方內(nèi)部的供應(yīng)商體系建設(shè)，進一步加強供應(yīng)商管理，定期做好合格供應(yīng)商的維護。

3建議

每個石油EPC項目的實際情況均有所不同，所投資或建造施工的標(biāo)的也不完全一樣，但就采購管理而言，流程均是萬變不離其宗。做好采購管理可以幫助總承包方盡可能地降低項目成本，特別是加強合同內(nèi)控管理并做好供應(yīng)商管理，定期更新供應(yīng)商資料維護等工作，更有助于總承包方在項目啟動之時，就快速選定招投標(biāo)的短名單，節(jié)省項目時間。雖然總承包方希望項目利潤最大化，盡可能地減少成本，但在采購時，也應(yīng)處于整個EPC項目的戰(zhàn)略高度，不僅關(guān)注于成本，更要關(guān)注于質(zhì)量，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，維護好市場的同時更有利于開拓后續(xù)市場。

作者：孫藝 單位：中國石油技術(shù)開發(fā)公司

參考文獻:

［1］李江濤，高峰.淺談國際EPC工程承包項目采辦管理［J］．物流工程與技術(shù)，2010(32)．

［2］郭麗，劉軍.淺談EPC國際工程項目的采辦管理［J］．經(jīng)濟師，2012(1)．

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 成本控制； 動態(tài)成本管理；

[Abstract] with the construction market competition intensifies, more transparent and high price, the adjustment of project cost, construction enterprises are facing serious challenges for survival, study how to price pressure in the market environment, to win the competition for construction work, optimize the allocation of resources, reduce costs, increase profits, improve market competitiveness is the core content of the current management of construction enterprises. Project cost management is the key content of construction enterprise management, is the source for enterprises to obtain economic benefits, has a close relationship with the construction enterprise survival.

[keyword] dynamic cost control; cost management;

中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

當(dāng)前普遍存在的主要管理不足和問題

當(dāng)前，加強成本管理控制已成為公司日益重視的一個共識。但是，由于施工成本管理工作是一個動態(tài)的全過程全員參與的管理行為，影響因素多，外部環(huán)境變化大。因此，施工企業(yè)的成本管理工作在當(dāng)前還存在諸多管控不足。

1、標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，企業(yè)和項目對標(biāo)后預(yù)算的成本目標(biāo)在理解上往往不可避免的存在部分爭議；

2、標(biāo)后預(yù)算的測算方法不統(tǒng)一，或者不直觀，會導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算下發(fā)后在項目的施工管理過程中可用于動態(tài)管理的對比性差，對實際施工生產(chǎn)的指導(dǎo)參考意義不強；

3、項目的合同管理隨意性大，項目成本管控能力不強，管理漏洞無法完全防控到位導(dǎo)致成本增加，利潤流失；

一些值得總結(jié)的做法和經(jīng)驗的介紹

針對這些普遍存在的問題，我公司始終在成本管控上毫不放松，采取了一些改進和加強的應(yīng)對措施。

1、推進標(biāo)后預(yù)算的模板標(biāo)準(zhǔn)化，提高動態(tài)管理環(huán)節(jié)的可比性

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)后預(yù)算模板，有利于幫助測算人員和項目理清成本構(gòu)成思路，統(tǒng)一成本測算方法。因為更直觀地根據(jù)項目的成本總構(gòu)成來測算項目成本，相對于以前那種針對單個小的成本對象進行測算，避免了容易造成誤差過分放大的問題，使標(biāo)后預(yù)算總成本更趨于準(zhǔn)確。也因為統(tǒng)一了公司和項目的成本測算方法，對測算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更具有追溯性和動態(tài)比較性，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營也就更具有了一定的指導(dǎo)參考作用。

如我們的以獨立大橋為主的項目的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算模板如下：

測算完成后，項目對其總體臨建費、材料費、機械費、工資總額、辦公招待費以及各分包單價就能做到基本有數(shù)，有利于以后項目用以指導(dǎo)施工組織和發(fā)現(xiàn)偏差進行動態(tài)管理。

2、培養(yǎng)項目成本管控能力，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控

1）建立工程量復(fù)核制度，要求項目重視圖紙復(fù)核和實際工程量分析工作

對于有些項目，主合同清單工程量和施工圖工程量以及工程實際發(fā)生的工程量，往往存在較大差異，這就要求我們必須要重視此項工作。而且，即使沒有大的差異，盤點好自己的實際工程量和材料設(shè)計用量，對于預(yù)本預(yù)收的計算，對于計量上報以及以后的成本統(tǒng)計分析、材料計劃和料差管理都能起到提供了一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的作用。

我公司建立了工程量復(fù)核制度，要求項目在施工前期就必須上報《項目工程數(shù)量復(fù)核表》，公司設(shè)計了一套統(tǒng)一的復(fù)核表模板，要求按照結(jié)構(gòu)部位、按墩號、按分部工程等進行統(tǒng)計。在表中可以既可以查出各具體結(jié)構(gòu)部位的工程材料設(shè)計量，也可以按分部或者按全橋查出總的或分項的工程材料設(shè)計量。

根據(jù)這套表格，對我公司好幾個項目在業(yè)主的不平衡調(diào)價中發(fā)揮了極好的作用；也有些項目在發(fā)現(xiàn)工程量出入較大時，及早的在變更索賠上做出了策劃；項目的材料管理部門普遍利用這套表格；預(yù)本預(yù)收的計算避免了大的誤差和變化。

2）、推進合同標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化合同的分包指導(dǎo)單價庫

我公司逐步編制并推廣一些與標(biāo)準(zhǔn)化邊界條件配套的分項工程分包招標(biāo)范本、分包合同范本，進一步推進合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。合同標(biāo)準(zhǔn)化，既可以使合同條款規(guī)范、規(guī)避開口合同、避免合同缺陷，還可以縮短項目起草合同時間，解脫一些文字工作強度，提高項目合同管理效率。

另外，我公司根據(jù)近年來各項目的分包合同單價，整理編制了一份立足于標(biāo)準(zhǔn)化合同條件下的分包單價庫。單價庫分路基、路面、橋梁、隧道、涵洞，其中橋梁又分斜拉橋、懸索橋和普通橋梁歸類統(tǒng)計，每類型橋梁按基樁、承臺、立柱等結(jié)構(gòu)部位分開建立單價庫。單價庫的建立，既可以為標(biāo)后預(yù)算應(yīng)用，也可以達到信息共享，有利于項目公開、公平、高效的選擇施工隊伍。

3）、重視臨建合同，嚴控合同外補償，加強對項目合同報批和結(jié)算的監(jiān)管

臨建工程或者輔助設(shè)施工程合同由于各項目所處的地理環(huán)境條件有差異，施工方案需求不同，因此很難統(tǒng)一或者對比。很多時候，此類合同容易存在清單工程量失去控制，合同個數(shù)泛濫這樣的管理真空。所以，我公司將該類合同的報批和對該類合同的工程數(shù)量和合同總價的審查作為重點，以促使項目重視對該類合同以及施工的管理。

對于合同結(jié)算的管理，我公司重點嚴控超合同結(jié)算或者合同外補償。因為，這兩種行為后往往容易引起管理的松懈和漏洞。所以對于無論是超合同數(shù)量，還是變更合同單價或者增加合同清單細目的，我公司都要求項目向公司法律合同部提交說明報告，闡述變更原因，審查通過后執(zhí)行。重大的變更必須附原始簽證資料，由公司組織專題會議討論通過后執(zhí)行。這些管控措施的采用，在一定程度上促使項目提高了合同嚴肅性意識，主動加強合同管理環(huán)節(jié)和施工管理措施，杜絕了一些不必要的因為施工管理不到位分包商提出索賠或者項目自身簽證環(huán)節(jié)漏洞引起的項目效益流失。

4）定期按季度召開成本分析會，提高項目成本分析能力和成本管控意識

結(jié)合路建按季度召開成本匯報會的要求，我公司也按季度召開項目成本分析匯報會。通過會議，項目將產(chǎn)值、計量、成本做對比，將預(yù)本預(yù)收和標(biāo)后預(yù)算作對比，分析差距或者虧損原因，尋找對策。

例如某項目預(yù)收預(yù)本與標(biāo)后預(yù)算的對比存在較大差異的有：

因此，根據(jù)對比分析，項目將材料調(diào)差和異常惡劣的氣候條件索賠作為重點索賠點，目前這兩項索賠都已經(jīng)上報業(yè)主。

結(jié)語

篇(4)

保潔員協(xié)議書范文一

安徽恒通交通工程有限公司(以下簡稱甲方)，因工作需要聘用XXX為保潔員(以下簡稱乙方)。為明確雙方責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商達成協(xié)議如下：

一：清掃工具由乙方自行提供，甲方每月提供10元補貼。

二：甲方應(yīng)向乙方每年發(fā)放具有安全保護作用的標(biāo)志服二套。

三：上崗時間及方式

1.四月到九月上路時間：上午 7：00~10：30，下午 3：00~7：00;十月到第二年三月上路時間：上午8：00~11：30，下午 2：00~6：00，周日休息，周五，周六上午上班，其它時間全天上路清掃。

2.保潔員上崗時必須著甲方發(fā)放的標(biāo)志服，工作時須逆道清掃路面，以保障人身安全。

四：保潔員工作內(nèi)容。

1.保持高速公路路面平整潔凈(包括橋面伸縮縫、泄水孔的疏通;路緣石外側(cè)縫隙內(nèi)的雜草清除;冬季積雪的清除。)

2.按時對路面中央分隔帶內(nèi)垃圾進行清揀(包括飲料瓶，塑料袋，方便面袋，紙屑和其他雜物)，用包帶走。

3.定期對隔離柵內(nèi)路基到路面的邊坡的垃圾進行清揀，用包帶走。

4.乙方必須隨身攜帶手機，在6：00—20：00保持手機處于正常狀態(tài)，以備項目部隨時安排保潔任務(wù)和檢查上路情況。

5.乙方要負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)沿線設(shè)施的日常監(jiān)護工作。發(fā)現(xiàn)有破壞行為的應(yīng)予制止，并有義務(wù)及時向甲方及高速公路管理處有關(guān)部門匯報;同時若發(fā)現(xiàn)重大路況病害及時向甲方匯報，甲方將根據(jù)匯報內(nèi)容的真實性和及時性發(fā)放獎金。

五：工資待遇。

聘用期內(nèi)甲方付乙方月基本工資 元。

1.甲方根據(jù)《保潔員考核評定表》每月對乙方保潔的路段進行不定期檢查，對檢查不合格者扣當(dāng)月工資30元，并限期改正，在限期改正后檢查仍不合格者再扣當(dāng)月工資50元。

2.有事先請假，如在上班時間不在崗視為曠工，按路面較整潔50元/次，路面較臟60元/次扣發(fā)基本工資。月累計三次曠工者，除相應(yīng)地扣除工資外，同時給予解聘。

3.如在上班期間因手機停機、關(guān)機或其它原因項目部無法直接與本人聯(lián)系時，按20元/次扣除基本工資。

4.對全勤者，工作表現(xiàn)較好者每月將獎勵50~100元。

六：聘用期內(nèi)乙方若生病、住院，醫(yī)療費自付。

七：聘用期內(nèi)，甲方一次性為乙方購買一份作業(yè)區(qū)內(nèi)人身意外傷害險,投保金額為六萬元,各保潔員也相應(yīng)地購買一份人身意外傷害險,投保金額為五萬元。

八：乙方不得讓他人代替自己在轄區(qū)內(nèi)工作，否則出現(xiàn)一切后果由乙方自負，工作期間應(yīng)著統(tǒng)一的標(biāo)志服，不允許騎自行車，如發(fā)現(xiàn)騎自行車者立即解聘并扣除一個月工資。上崗期間注意自身安全，如出現(xiàn)傷亡等事故，責(zé)任由保險公司認定后賠償，甲方不負任何責(zé)任。

九：聘用期間，乙方如不能盡職盡責(zé)，一個月內(nèi)三次或一年內(nèi)累計檢查十次檢查不合格者甲方有權(quán)解聘，終止勞動合同。

十：乙方如要解除協(xié)議，須提前5天通知甲方。

十一：聘用時間自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。

十二：未盡事宜，雙方另行協(xié)商。本合同如出現(xiàn)爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商后仍不能解決的，由界首仲裁委裁決。

十三：乙方轄區(qū)自XX公里至XX公里。

十四：本協(xié)議一式兩份，甲方一份，乙方一份。雙方簽字后生效。

十五：本合同有效期自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日

甲方：安徽恒通交通工程有限公司 乙方：

養(yǎng)護項目部

甲方委托人：

20XX年X月XX日

身份證號：XXXXXXXX

保潔員協(xié)議書范文二

甲方：溧陽市XXXX有限公司

乙方：XXXX

根據(jù)國家、政府和社會的統(tǒng)一要求和布置，為了進一步改善社區(qū)環(huán)境，提高人民群眾的生活質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，招收保潔員，對社區(qū)衛(wèi)生進行保潔。為確保完成保潔工作任務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，特制訂以下協(xié)議。

一、 保潔的形式、時間和范圍

1、保潔形式為非全日制用工形式，即為日常保潔。保潔時間：為每日。每天工作的具體時間不確定，以指定的保潔任務(wù)完成為目標(biāo)(但每天原則不超過4小時)。

2、保潔范圍是甲方指定的區(qū)域。

3、保潔標(biāo)準(zhǔn)，按甲方具體要求執(zhí)行。

二、服務(wù)期限：服務(wù)期限為XXX年。從20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。本合同之前乙方的工作年限與次數(shù)均與甲方無關(guān)。

三、服務(wù)報酬：保潔員報酬每半月工資XXX元(其中包括額外時間的加班費、獎金、社會保險費用等等所有費用)。

四、 在工作期間乙方應(yīng)注意安全。乙方應(yīng)遵循安全生產(chǎn)、文明保潔的有關(guān)規(guī)定，在衛(wèi)生保潔過程中，采取嚴格的安全措施，如發(fā)生人身安全事故，責(zé)任與費用由乙方自行承擔(dān)。與甲方無關(guān)。

五、 工作要求和監(jiān)督檢查：

1、 保潔員如請事假、病假，由本人另請人員替班，如超過三天作自動放棄本工作處理;

2、 保潔員必須服從甲方工作人員的管理，甲方經(jīng)常組織人員不定期進行檢查，不符合工作要求的，有權(quán)對乙方進行考核，扣除工資中的獎金部分;

如因保潔工作未達到保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，被有關(guān)社會職能部門(環(huán)衛(wèi)、城管等)處罰，該罰款由乙方承擔(dān);

3、凡對本職工作責(zé)任性不強，保潔不到位，群眾意見大，經(jīng)批評教育不改正，情節(jié)嚴重的在服務(wù)期內(nèi)可作辭退處理;

4、甲方對乙方提供的保潔服務(wù)享有監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)，有權(quán)對乙方服務(wù)提出意見和建議的權(quán)利。乙方應(yīng)積極采納甲方在保潔方面的合理化建議。

六、在簽訂本協(xié)議時，甲方已向乙方告知了工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬以及其他相關(guān)情況。

乙方已經(jīng)熟知甲方依法制訂的各項規(guī)章制度，并承諾遵守甲方依法制訂的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、甲方的勞動紀律;嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范。

對違反甲方規(guī)章制度，勞動安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范的行為，甲方有權(quán)進行處罰并解除本合同。造成甲方損失，或損害他人利益及人身損害的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮。

七、 甲方提供所需用具，明細見附件清單，所用工具由乙方妥善保管，因使用和管理不當(dāng)，而損壞或丟失，一律按價賠償，正常損壞交由甲方備查，以舊換新。

八、協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。

甲方：XXXX

乙方：XXXX

簽訂時間：20XX年X月XX日

保潔員協(xié)議書范文三

甲方：

乙方：

電力局(以下簡稱甲方)，為了美化院內(nèi)環(huán)境，長期保持清潔衛(wèi)生，使之成為花園式單位，經(jīng)研究決定，聘請臨時工一名，負責(zé)局內(nèi)環(huán)境和花草樹木維護管理，××同志(以下簡稱乙方)自愿承擔(dān)此項任務(wù)，經(jīng)雙方研究特訂如下協(xié)議：

一、甲方給乙方每月工資包干600元，不享受假期、加班工資和其他福利待遇，乙方被聘用期間，甲方不負責(zé)安排乙方的食宿，乙方可到甲方電力餐館就餐，標(biāo)準(zhǔn)與甲方正式職工相同，甲方根據(jù)乙方的實際情況可以給予休假和其他照顧。

二、乙方來甲方工作，甲方應(yīng)根據(jù)需要添置勞動等工具，乙方要妥善保管，不得無故丟失。

三、乙方就根據(jù)甲方衛(wèi)生狀況每天對全院進行大掃或小掃，確保院內(nèi)衛(wèi)生清潔。

四、乙方負責(zé)甲方院內(nèi)花草的種植維護管理(包括打藥)和辦公樓上下花盆的擺放，夏天做好冬季花木的養(yǎng)護準(zhǔn)備工作，確保局院內(nèi)花草茂盛，一年四季辦公樓有鮮花盛開。

五、乙方在勞動過程中應(yīng)注意安全，甲方對乙方過失發(fā)生的交通事故和生病不負任何安全責(zé)任和醫(yī)療費用。

六、甲方對乙方在生產(chǎn)過程中需要添置的工具種子等一切正常要求盡量給予滿足解決，無法辦到的乙方不能非議。

七、乙方在甲方工作過程中，表現(xiàn)好，成績突出，大家反映良好，甲方年底給予一定的獎勵。

八、本協(xié)議暫訂一年，合同期滿后雙方無異議可順延。

九、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

十、本協(xié)議未盡事宜，再雙方協(xié)商解決。

甲方簽字：

乙方簽字：

 

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篇(5)

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；99、2000年擔(dān)任項目總經(jīng)；2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績

主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

工作設(shè)想

篇(6)

 

隨著國家大力推進公共資源交易平臺整合，一年來，我中心在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進統(tǒng)一制度規(guī)則、統(tǒng)一信息共享、統(tǒng)一專家資源和統(tǒng)一服務(wù)平臺建設(shè)，探索公共資源交易服務(wù)管理新模式。以推進公共資源交易電子化為路徑，持續(xù)深入推進公共資源交易“一體化”平臺系統(tǒng)建設(shè)，扎實工作、主動作為，不斷深化交易體制改革，完善服務(wù)管理機制，構(gòu)建起“統(tǒng)一規(guī)范、公開透明、市場運作、監(jiān)管有力、廉潔高效”的公共資源交易平臺。現(xiàn)就三年來建設(shè)工作情況匯報如下。

 一、深化改革、持續(xù)推進“一體化”平臺整合建設(shè)工作

    （一）政府主導(dǎo)，高位推動。公共資源交易平臺整合是深入推進“放管服”改革的重要舉措。為此專門成立了行政審批制度改革和公共資源交易市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)行政審批服務(wù)中心和公共資源交易中心管理辦公室，負責(zé)中心的建設(shè)、管理、組織、協(xié)調(diào)等工作。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征頂層設(shè)計，高位推動，并印發(fā)了推進公共資源交易平臺整合的系列文件和制度規(guī)定，為平臺整合建設(shè)工作發(fā)揮關(guān)鍵作用。

    （二）省市合一，管辦分離。公共資源交易中心、分中心組織機構(gòu)建設(shè)工作采取“先掛牌、后規(guī)范，邊建設(shè)、邊規(guī)范”的方法，分步實施，有序推進，現(xiàn)已實現(xiàn)工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等的統(tǒng)一進場交易。

    （三）系統(tǒng)整合，互聯(lián)互通。中心積極探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+交易服務(wù)”思維理念，全力推進公共資源交易“一體化”平臺系統(tǒng)建設(shè)工作，初步完成“一網(wǎng)三平臺”建設(shè)，全面實現(xiàn)政府采購、工程建設(shè)項目登記、信息、場地預(yù)約、專家抽取、投標(biāo)保證金收退等全流程電子化。實現(xiàn)了省、市兩級信息化平臺互聯(lián)互通，資源共享，建成了涵蓋公共服務(wù)、交易受理、交易組織、交易評審、行政監(jiān)察及綜合管理的公共資源交易信息化平臺。

二、充分發(fā)揮職能，扎實推進服務(wù)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

（一）交易項目標(biāo)準(zhǔn)化運行。積極推進“應(yīng)進必進”項目進場交易，將農(nóng)副產(chǎn)品集中采購和銷售、林權(quán)、苗圃、特許經(jīng)營權(quán)、排污權(quán)、司法或行政機關(guān)罰沒物、無主物、涉訴資產(chǎn)拍賣等市場化程度較高的交易事項納入《公共資源交易目錄》管理中，目前已實現(xiàn)建設(shè)工程、水利工程、交通工程、政府采購、醫(yī)療器械、大宗農(nóng)資采購等統(tǒng)一進場集中交易。

（二）合理規(guī)劃布局，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場所。按照國家交易平臺整合的要求和功能區(qū)域需求，中心對交易場所的功能設(shè)置進行了科學(xué)規(guī)劃和精心設(shè)計，實現(xiàn)了物理隔離、電子監(jiān)控、一站式服務(wù)、在線監(jiān)督等一體化平臺的既定功能，以科技手段體現(xiàn)人性化服務(wù)，實現(xiàn)了功能布局合理、場所管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程順暢。    

（三）強化制度建設(shè)，促進管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化。修訂完善《公共資源交易管理辦法（試行）》，制定出臺《公共資源交易目錄》和《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購工作方案（2017-2019年）》，切實保障

公共資源交易服務(wù)管理工作依法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開透明；印發(fā)了《公共資源交易中心管理制度（試行）》，包括內(nèi)部管理工作流程、工作聯(lián)動并相互制約機制、業(yè)務(wù)流程、交易活動主體管理辦法等30多項管理制度，形成了符合我省實情的公共資源交易活動制度體系，為交易活動順利開展提供了扎實的制度支撐。

（四）制定項目范本，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化。組織制定了公共資源交易系統(tǒng)統(tǒng)一的公告、公示模板及建設(shè)工程、房屋市政類項目招標(biāo)、評標(biāo)范本，形成了一套較為完整的建筑工程類項目招標(biāo)文件范本，確保了各類招標(biāo)項目交易業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范統(tǒng)一，為一體化平臺建設(shè)及網(wǎng)上招投標(biāo)業(yè)務(wù)順利開展提供了有力支撐。

    三、積極主動作為，探索公共資源交易服務(wù)管理新模式

 （一）建立“綠色通道”，服務(wù)重大民生工程。中心為更好服務(wù)經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展，積極開展重大項目、民生項目招投標(biāo)“提前介入、主動服務(wù)”活動，建立了“綠色通道”，提供一站式辦公服務(wù)，確保進場交易項目按時順利實施。

（二）整合專家資源，促進資源共享。中心整合招投標(biāo)綜合評審專家?guī)鞂＜?458名，評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督專家信息庫和應(yīng)急專家信息庫專家1000余名，并及時做好專家?guī)煨畔⒏隆⑼晟乒ぷ鳎瑢崿F(xiàn)了兵師專家資源共享，有效提高了專家評標(biāo)質(zhì)量。同時，加大對評標(biāo)評審質(zhì)量的管理力度，嚴格執(zhí)行一標(biāo)一評工作制度。

（三）開展CA認證辦理，確保平臺網(wǎng)絡(luò)安全。全統(tǒng)一的數(shù)字證書交叉互認系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)了數(shù)字證書“一地辦理、全省通用”，降低投標(biāo)單位的交易成本，確保了網(wǎng)絡(luò)信息安全。

    （四）強化監(jiān)管，推進誠信體系建設(shè)。公共資源交易中心初步建立了對進場交易主體的信用信息管理、信用調(diào)查、信用評級、信用記錄、失信懲戒等制度規(guī)定，建立交易各方主體的誠信庫，記錄交易者的行為，并對機構(gòu)進行“一標(biāo)一評”的日常考核與年終考核，實現(xiàn)科學(xué)動態(tài)管理。

（五）實行分段管理，加強風(fēng)險防控。實行分段式管理，將受理與組織相分離、開標(biāo)與評標(biāo)相分離、操作與監(jiān)督相分離，按照崗位職責(zé)進行分工，各管一段，獨立辦理業(yè)務(wù)；對各崗位廉政風(fēng)險點進行風(fēng)險表現(xiàn)梳理和等級劃分，制定風(fēng)險防控措施，明確崗位責(zé)任人、直接責(zé)任人和監(jiān)督人，有效防范了廉政風(fēng)險，強化了對科室、崗位人員行權(quán)的動態(tài)監(jiān)控和常態(tài)性監(jiān)督檢查。

（六）狠抓廉政建設(shè)，強化內(nèi)部管理。著重從完善制度和嚴格管理入手，強化源頭防腐工作力度，最大限度降低公共資源交易的廉政風(fēng)險，中心在內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督問責(zé)等方面進行查找梳理、改進總結(jié)，印制中心主任、副主任、各科室工作職責(zé)、各科室廉政風(fēng)險防控表、民主議事制度、窗口服務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)檔案管理辦法等制度規(guī)則共計20多項，有力地推動了中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

四、存在的問題及建議

（一）業(yè)務(wù)范圍未完全整合進場。公共資源交易中心進場交易項目“應(yīng)進必進”要求還未達到，目前國有產(chǎn)權(quán)交易和土地招拍掛業(yè)務(wù)未全面進場，系統(tǒng)未完整對接。

（二）與行業(yè)主管部門之間的協(xié)調(diào)配合工作存在一定困難。部分行業(yè)主管部門對推進公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革的工作力度不夠，對“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”工作的認識不足，對交易中心的工作理解不深，造成公共資源交易中心與行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)對接不順暢。

（三）綜合評標(biāo)專家?guī)觳煌陚洹０凑諊野l(fā)改委《評標(biāo)專家分類標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件要求，目前部分分中心的公共資源交易專家?guī)鞂I(yè)類別尚不全面、專家數(shù)量不足且分布不均，影響了交易項目評審的質(zhì)量和效率。

五、2018年工作打算

（一）推動“放管服”政策落實，不斷優(yōu)化交易環(huán)境。一是開展規(guī)范性清理，對不合規(guī)、不合理文件進行及時廢除，對不適應(yīng)當(dāng)前交易服務(wù)管理工作的文件進行修訂完善試行。二是全方位推進電子服務(wù)，努力實現(xiàn)公共資源交易全流程電子化，投訴舉報網(wǎng)上受理、交易信息適時觀閱、電子簽單與電子證書實現(xiàn)互認互通。

（三）全面推行電子化，打造公共資源交易大數(shù)據(jù)中心。利用大數(shù)據(jù)手段從源頭上規(guī)范交易活動，使公共資源交易信息平臺進一步與

投資項目數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管平臺實現(xiàn)對接互通，將所有進場交易項目信息數(shù)據(jù)進行集中匯總，及時為行業(yè)主管部門決策提供數(shù)據(jù)支撐。

篇(7)

教師安全責(zé)任書范本(一)

為進一步加強課堂安全管理，維護正常的教育教學(xué)秩序，深入落實安全第一，預(yù)防為主的方針，消除安全隱患，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，特與教師簽訂安全工作責(zé)任書如下：

1、任課教師是課堂學(xué)生安全管理的第一責(zé)任人。

2、不準(zhǔn)隨意離開課堂。預(yù)備鈴響及時進教室，按時上下課。杜絕離堂空堂。

3、不準(zhǔn)體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生，要保證教學(xué)過程的安全性。 4、要教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度及安全管理制度，及時制止學(xué)生的危險行為。要結(jié)合學(xué)科特點，實時進行安全教育。

5、不準(zhǔn)組織或安排學(xué)生從事不宜的勞動或其他活動。對已知有特異體質(zhì)或特定疾病的學(xué)生，要作好安全保護工作。

6、對突發(fā)疾病或受傷的學(xué)生，應(yīng)及時采取措施救護，并報告學(xué)校及監(jiān)護人。

7、任課教師在組織體育教學(xué)或參加校外活動時，應(yīng)事先對學(xué)生進行安全教育，在可預(yù)見的范圍內(nèi)采取必要的安全措施。

8、進入教室后應(yīng)檢查學(xué)生的出勤情況，若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生末到課堂，應(yīng)及時報告學(xué)校、班主任及監(jiān)護人。

9、學(xué)生進校后，教師不準(zhǔn)以任何理由讓其離校。特殊情況需有教師或家長陪同。

10、按時放學(xué)。放學(xué)后，若滯留學(xué)生，任課教師必須在場，不能出現(xiàn)教師已離校，學(xué)生還留在學(xué)校的現(xiàn)象。

11、為維持正常的教學(xué)秩序，任何教師未經(jīng)教導(dǎo)處同意，不得擅自調(diào)課;無特殊情況，課堂中途不得擅自離開，若確要離開，要請其他教師暫代為管理學(xué)生，被請教師為課堂安全責(zé)任人。

12、學(xué)校實行首遇負責(zé)制度，首先遇到事故的教師是第一知情人，要切實負起責(zé)任，及時處理，及時匯報。教師一旦遇到事故就要高度負責(zé)，妥善處理好事故。對首遇而不負責(zé)任、采取回避態(tài)度的教師，定為師德不稱職，年終考核定為不定等次;導(dǎo)致事態(tài)擴大、出現(xiàn)重大事故的，上報上級主管部門給予紀律處分。

學(xué)校對教育管理不力、玩忽職守、違反制度而造成事故的教師，根據(jù)后果嚴重程度給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴重的依法追究法律責(zé)任。

學(xué)校(蓋章)： 法定代表人(簽字)：

任 課 教 師(簽字)：

教師安全責(zé)任書范本(二)

為了全面貫徹落實預(yù)防為主，安全第一，綜合治理的工作方針，不斷增強教師的綜治安全防范意識，堅決杜絕意外事故的發(fā)生，確保校園平安、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，教育教學(xué)工作順利進行，特制定本責(zé)任書：

1、任課教師要遵守誰上課誰負責(zé)的原則。在教學(xué)過程中有義務(wù)對學(xué)生進行安全教育，細心觀察、了解學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)，防止學(xué)生之間發(fā)生口角，避免由于出現(xiàn)打架而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2、任課教師在教學(xué)中必須堅守崗位，不得中途擅自離開崗位，不準(zhǔn)學(xué)生隨意私自離開教學(xué)場所，不能將學(xué)生驅(qū)趕出教室，不能以任何理由讓學(xué)生離開校園，對學(xué)生突發(fā)疾病、意外傷害等事件，要及時通知班主任或?qū)W生家長，并妥善處理。

3、任課教師上課要及時檢查學(xué)生數(shù)，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺勤，要仔細詢問其原因，若情況異常，要及時告知班主任及當(dāng)日的值日領(lǐng)導(dǎo)，并妥善處理。

4、在實驗課、活動課、體育課教學(xué)中，任課教師要對學(xué)生進行安全教育，指導(dǎo)學(xué)生正確操作，增強學(xué)生自我保護意識，要仔細檢查教學(xué)場所及所使用的實驗儀器、電源、藥品和體育器材等，消除隱患，避免由于教師或?qū)W生使用不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故。

5、任課教師要了解和掌握基本的安全常識和急救知識，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時組織救護，保護現(xiàn)場，及時告知班主任和受傷學(xué)生的家長，并向?qū)W校匯報。

6、按時放學(xué)，未經(jīng)學(xué)校許可，不得提前放學(xué)。放學(xué)后，任課教師若滯留學(xué)生，必須自己在場，不允許出現(xiàn)學(xué)生在、老師不在的現(xiàn)象。

7、任課教師組織開展各種校外活動，必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，要充分考慮到各種安全因素，確保學(xué)生人身安全。

8、學(xué)生參加本校各種訓(xùn)練隊、興趣小組活動，其安全由指導(dǎo)教師負責(zé)。

本責(zé)任書一式兩份。學(xué)校、教師個人各執(zhí)一份。

學(xué)校負責(zé)人： 責(zé)任人：

教師安全責(zé)任書范本(三)

為了進一步貫徹落實《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》以及《中華人民共和國校園傷害處理辦法》，為了確保中學(xué)部正常的教育教學(xué)秩序，切實保障師生的生命和財產(chǎn)安全，杜絕各種事故的發(fā)生，每位教師都有義務(wù)維護校園安全，都應(yīng)當(dāng)自覺遵守學(xué)校安全管理制度：

1、教師必須上好課表中所排列的屬于自己的課(包括早、晚自習(xí)、班會及活動課)，因特殊原因(包括請假)需要調(diào)課者，必須報教導(dǎo)處審批，等批準(zhǔn)備案后，調(diào)課才能生效。凡因未按時上課，缺課或調(diào)課后，被調(diào)者未履行職責(zé)，造成的學(xué)生違紀、違法或者傷害事件均由當(dāng)事人負責(zé)。

任課教師都要確保上課學(xué)生的安全。誰的課堂誰負責(zé)，教師進入課堂首先清點學(xué)生人數(shù)，對于缺勤的學(xué)生要及時了解情況，及時通知班主任。凡因?qū)W生曠課沒有及時匯報所造成的不良后果，學(xué)校要追究當(dāng)事教師責(zé)任。

凡遇突發(fā)性事故(如火災(zāi)、地震等)，上課教師為當(dāng)事責(zé)任人，應(yīng)及時處理并上報學(xué)校，如未妥善處理而造成不良后果，學(xué)校要追究當(dāng)事教師責(zé)任。

2、體育教師上體育課要將學(xué)生限定在操場上、在自己的視力范圍內(nèi)活動，教育學(xué)生按老師規(guī)定的項目進行規(guī)范訓(xùn)練。物理、化學(xué)、生物任課教師要教育學(xué)生按實驗操作規(guī)程做實驗，告訴學(xué)生不按操作規(guī)程去做，容易出危險，如果不聽勸告，取消做實驗的資格。理、化、生教師原則上不允許讓學(xué)生幫忙拿實驗用品(尤其是化學(xué)藥品)，如果確實需要學(xué)生幫忙，要和學(xué)生一起拿。

3、每位教師都有詢問、阻止外來人員進入教學(xué)區(qū)的權(quán)力。每位教師都有義務(wù)向?qū)W校治安領(lǐng)導(dǎo)小組反映校園內(nèi)存在的安全隱患，如能排除應(yīng)當(dāng)盡力排除。

4、教師同學(xué)生進行個別談話，一般情況下不要鎖門，對于女學(xué)生的教育要注意時間、地點、方式和方法，盡量避免不必要的麻煩。

5、對校園內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事故，第一見證人要采取相應(yīng)措施，并及時報告相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

6、教師辦公室要保持潔凈，物品擺放要整齊。

注意：(1)不要將貴重物品放在辦公室，辦公室無人時要注意鎖門，以防丟失物品。(2)注意節(jié)約用電。天氣晴朗，室內(nèi)光線好，請不要開燈。長時間離開辦公室要關(guān)閉飲水機電源。(3)辦公室嚴禁私拉電線，嚴禁使用學(xué)校規(guī)定以外的電器。

7、嚴禁任課教師擅自將學(xué)生趕出教室。凡教學(xué)需要帶學(xué)生外出實踐，實習(xí)者，須提前報主管校長審批后，經(jīng)核實確有安全保障的前提下，方可進行，當(dāng)萬一發(fā)生不安全事故時，承擔(dān)組織者的教師要負主要責(zé)任。

8、教師要努力學(xué)習(xí)，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，要尊重、關(guān)心、愛護學(xué)生，特別是要對問題學(xué)生給予更多的關(guān)愛，加強溝通，注意引導(dǎo)，耐心說服，循循善誘，禁止簡單急燥，野蠻粗暴的進行有辱學(xué)生人格的體罰和變相體罰學(xué)生的行為。對有令不行，有禁不止的要根據(jù)情節(jié)和造成的影響進行查處。要做到依法、有據(jù)、合情、入理，造成傷殘、致死等嚴重后果的，要依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

9、負責(zé)晚自習(xí)的教師要增強責(zé)任心，上自習(xí)要認真核對人數(shù)，如有出入要及時和班主任取得聯(lián)系，要關(guān)注學(xué)生的動態(tài)，確保上課的效率。下課后，督促學(xué)生盡快回宿舍。值班教師要在各樓道口值班護送學(xué)生下樓。確保學(xué)生安全上下樓梯。

10、凡不按上述要求去做、造成事故的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11、此責(zé)任書資簽定之日起，有效期一年。

任課教師簽字：