序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇薪酬工作報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

看點二：通脹形勢有所好轉(zhuǎn) 。

國家統(tǒng)計局權(quán)威人士和經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：“隨著經(jīng)濟(jì)增速下降，物價上漲的壓力在減少，對今年實現(xiàn)全年CPI漲幅控制在4%左右有信心”?！叭ツ陣鴥?nèi)外形勢嚴(yán)峻，因而沒達(dá)到4%的目標(biāo)，今年一定能夠?qū)崿F(xiàn)”。

看點三：積極財政政策強(qiáng)調(diào)減稅。

其主要觀點為：“ 結(jié)構(gòu)性減稅將成今年積極財政政策的主要體現(xiàn)”?！熬唧w來看，結(jié)構(gòu)性減稅要點將包括推進(jìn)擴(kuò)大營業(yè)稅改征增值稅試點范圍、落實小型微利企業(yè)稅費優(yōu)惠政策、減輕物流企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)稅收負(fù)擔(dān)以及清理稅費等”。

看點四：貨幣政策穩(wěn)中有變。

亮點為：“繼去年底的全國金融工作會議提出“金融要支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，今年關(guān)于貨幣信貸問題的亮點是強(qiáng)調(diào)：‘切實降低實體經(jīng)濟(jì)融資成本’”。

看點五：擴(kuò)內(nèi)需成“立足點”。

《政府工作報告》強(qiáng)調(diào)：“擴(kuò)大內(nèi)需特別是消費需求，是我國經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的根本立足點”?！耙晟乒膭罹用裣M政策”。而此前商務(wù)部部長陳德銘也表示：“將總結(jié)家電下鄉(xiāng)和以舊換新的經(jīng)驗，及時研究制定替代接續(xù)政策；研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品消費扶持政策，構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的消費模式”。

看點六：外貿(mào)仍肩負(fù)重任。

強(qiáng)調(diào)了：“在經(jīng)濟(jì)不樂觀的情況下，‘穩(wěn)出口’的重要性”。指出：“要穩(wěn)定出口退稅政策，擴(kuò)大貿(mào)易融資和信用保險，改進(jìn)海關(guān)、質(zhì)檢、外匯等方面的監(jiān)管和服務(wù)，幫助企業(yè)克服訂單不足、成本升高、摩擦增多等多重困難和壓力”。

看點七：“穩(wěn)投資”有新含義。

《政府工作報告》對“優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)”作出了詳細(xì)的闡述。其中指出：“保持投資穩(wěn)定增長，是‘報告’的亮點之一”。記者對比去年的政府工作報告發(fā)現(xiàn)：“‘保持投資穩(wěn)定增長，促進(jìn)投資和消費良性互動’是今年的新表述。這意味著與去年相比，‘穩(wěn)投資”的重要性明顯提升”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“這一變化將為民間資本帶來諸多機(jī)遇”。

看點八：重點提及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

‘報告’中，“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)被重點提及”?！畧蟾妗谡劦健按龠M(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”時，首先提到“推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”。“如此排序說明了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要地位”。多位專家向記者表示：“這說明戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要突破口，而資本市場的投資機(jī)會也將因此展開”。

在新興產(chǎn)業(yè)的重點內(nèi)容上，‘報告’指出：“新一代信息技術(shù)還有很大的發(fā)展空間”。“ 物聯(lián)網(wǎng)就是一個很有前景的技術(shù)領(lǐng)域”。“特別是與‘云計算’技術(shù)結(jié)合后，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將進(jìn)入到一個更加理性的、追求價值、回歸、價值發(fā)展的良好階段”。

看點九：強(qiáng)調(diào)股市改革。

《政府工作報告》強(qiáng)調(diào)：“健全完善新股發(fā)行制度和退市制度”。指出：“發(fā)行和退市，其實就是資本市場一進(jìn)一出的兩個關(guān)口，把握住這兩個關(guān)口，實質(zhì)上就是在強(qiáng)化資本市場的資源配置功能。”。

有專家認(rèn)為：“健全和完善這兩項制度的意義，可以毫不夸張地說，就像當(dāng)年股權(quán)分置改革一樣，將是載入史冊的、中國證券市場的偉大變革?！?/p>

看點十：深化收入分配改革

‘報告’強(qiáng)調(diào)了‘兩個提高’：“努力提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重”。專家指出：“‘兩個提高是改革的重點’。在提高低收入者收入方面，中央財政社保支出今年安排5750億元，占中央財政支出比重由28%提高到31%”。

當(dāng)前的分配，社科院專家指出：“當(dāng)前導(dǎo)致中國收入分配差距過大的一個重要原因，是收入分配秩序混亂，例如非法收入等。因此，通過整頓和規(guī)范收入分配秩序可以有效地杜絕非法收入，從而能夠在一定程度上改變收入差距過大的現(xiàn)狀”。

篇(2)

為了規(guī)范部門兼職員工（包括實習(xí)生）管理，保障部門和兼職員工雙方的利益，特制定本辦法，請大家自覺遵守。

一、招聘兼職員工的目的：

解決既有工作人手不足的問題；

摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制；

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

二、兼職員工招聘流程：

Ø申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時間、工作部門等內(nèi)容；

Ø獲批準(zhǔn)后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作；

Ø確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類型、薪酬等，同時將身份證復(fù)印件等在人事和財務(wù)各存一份；實習(xí)時間及報酬從實習(xí)生到人力資源室報到、簽訂實習(xí)協(xié)議之日起算。

Ø申請人根據(jù)實際工作時間，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后，每個月10日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務(wù)人員，不滿一月的按照實際時間另行支付。

Ø財務(wù)人員根據(jù)《勞動人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

Ø正式實習(xí)生可憑實習(xí)協(xié)議書向計算機(jī)管理員申請考勤卡、計算機(jī)、內(nèi)部通訊用戶，其他兼職員工可申請計算機(jī)，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡，并限制其對服務(wù)器的訪問權(quán)限。

三、兼職員工報酬

所有兼職員工的報酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn)。

正式簽訂實習(xí)協(xié)議的京外實習(xí)生，與正式員工一樣，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助；其他兼職員工則不享受。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。

四、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負(fù)責(zé)。

兼職員工到崗后，申請人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項規(guī)章制度，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護(hù)交通工程部的集體形象。

短期兼職人員（兩個月以內(nèi)）離職時應(yīng)寫出工作報告，對所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)；由主管人員寫出評語（包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄）。

中長期人員（超過兩個月）應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報告，由主管人員附署工作考評。

篇(3)

如何封頂呢？法國政府公布的“薪酬框架管理政策”規(guī)定，國企高管年薪最高為45萬歐元，即法國最低工資的27.5倍。該規(guī)定適用于由法國政府掌控大部分股權(quán)的企業(yè)的現(xiàn)任及新任高管。45萬歐元，約相當(dāng)于450萬元人民帀，似乎并不算低，但此數(shù)是在法國國民收入相對較高水平下計算出來的，其約束之關(guān)鍵詞是：不高于最低工資的27.5倍。

按照“不高于最低工資的27.5倍”計算，中國國企高管該拿多少年薪呢？我國各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，以全國最高的上海為例，上海職工最低月工資為1450元，有人依此推算，參照法國的標(biāo)準(zhǔn)，中國國企高管年薪最多不應(yīng)超過48萬元。

年薪不超過48萬元！好家伙，這標(biāo)準(zhǔn)低得讓人吃驚！或者反過來說，按照這一標(biāo)準(zhǔn)，中國國企高管的年薪高得讓人吃驚！日前，中海油2011年年報披露，其公司高管“平均薪酬”為460.5萬元！“平均”即如此，老總該如何！在我國，國企高管年薪動輒上百萬數(shù)百萬甚至上千萬已不稀奇，這還不包括數(shù)不清道不明的各種開支報銷、明補(bǔ)暗補(bǔ)！

國企高管為何能拿天價年薪呢？一個符合邏輯的理由是，與國際接軌。是的，倘若與美國華爾街那些大老板們“接軌”的話，人家動輒年薪就是上千萬甚至數(shù)千萬美元！這么一比，咱每年也就拿區(qū)區(qū)幾十萬美元，算得了什么呢？已經(jīng)是很低很低的了！

能這么比嗎？恐怕不能吧！原因之一，市場環(huán)境不可比。華爾街老板們拿得再多，那是他們公司在完全市場競爭條件下以經(jīng)營業(yè)績掙來的。我們的國企呢？電力、通訊、石油、石化，還有銀行、保險、證券，有多少靠的不是制度性壟斷？有多少靠的不是優(yōu)勢資源和優(yōu)惠政策？有多少參與了真正的完全的市場競爭？這能與市場經(jīng)濟(jì)條件下的西方企業(yè)相比嗎？

原因之二，經(jīng)營機(jī)制不可比。華爾街那些職業(yè)經(jīng)理人們，大都是從埋頭苦干的小職員一級級臺階篩選上來的，那可是全憑自己本事打拼出來的。我們的國企高管呢？差不多都是行政任命的吧？昨天，或許您還是某部、某省或某局、某委國家干部，一紙公文，今朝，您立即成了某某公司董事長或總經(jīng)理，這樣的事，不是隨時都在發(fā)生嗎？雖然無可否認(rèn)，確實也有靠經(jīng)營業(yè)績打拼出來的，但那能占多大比例呢？國企高管既有著官員、半官員的身份，又從事著幾乎不擔(dān)風(fēng)險的工作，還每年拿著那么高的年薪，這能讓老百姓服氣，能讓他們不議論紛紛嗎？

國務(wù)院日前了關(guān)于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見，要求：“深化收入分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬管理?！睂嵺`證明，不講道德和不講公平正義的經(jīng)濟(jì)是不可能持續(xù)發(fā)展的。既然資本主義的法國都可以對國企高管年薪封頂，我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？有人?dān)心，一旦限制高管薪酬，會引起這些人強(qiáng)烈不滿，要么，被外企挖走了；要么，拍拍屁股走人了。此種擔(dān)心，純屬多余，不信您就限制一下試試，離職者絕不會超過十分之一！畢竟，國企高管這么一塊又實惠又有地位又沒多大風(fēng)險的肥肉，正有相當(dāng)多的人在眼巴巴盯著呢。

詹國樞

篇(4)

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　人力資源管理 

企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽(yù)，成就感，榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。溫總理在2011年政府工作報告中指出：“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力。”因此，我們要積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么，企業(yè)文化對人力資源管理有哪些作用呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾方面。 

 

一、導(dǎo)向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用。發(fā)出無聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動。例如：北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營理念，沃爾瑪集團(tuán)的“顧客永遠(yuǎn)是對的”理念引導(dǎo)和影響職工的思想和行為。通過企業(yè)文化將其基本信念、基本價值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對人力資源管理體系的具有導(dǎo)向功能，主要表現(xiàn)在： 

 

一是在人力資源的招聘中，將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。在招聘過程中對招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在招聘開始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力資源的培訓(xùn)中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。當(dāng)今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊打造等較靈活的體驗式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓員工樹立和接受企業(yè)的文化理念； 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評價中，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價值觀的目的； 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價值觀中強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎勵和賞識，特別是通過薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如：同仁堂藥業(yè)從古至今，都保持一個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡，即“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動”的平衡使人才認(rèn)同來達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過分配文化保證人才物質(zhì)利益的實現(xiàn)；通過招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)調(diào)來滿足員工自我實現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周圍。近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的應(yīng)聘求職者的青睞和向往，與其有著獨特的企業(yè)文化吸引作用是分不開的。 

 

三、激勵作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。企業(yè)文化的人力資源激勵功能具體體現(xiàn)在： 

一是信任鼓勵。例如：惠普公司對員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用!惠普公司認(rèn)為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。 

篇(5)

（經(jīng)XXXX年X月X日第X屆董事會第X次會議審議修訂）

第一章總則

第一條為規(guī)范00藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）經(jīng)營層的行為，確保公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他經(jīng)理人員）忠實履行職務(wù)，勤勉高效的工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》規(guī)定，制定本工作規(guī)則。

第二條本文原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)總經(jīng)理是公司常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)即經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，對董事會負(fù)責(zé)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議和重大決策，在《公司章程》規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)依法行使職權(quán)。

第三條本規(guī)則對總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員及其他經(jīng)理人員具有約束力。

第二章總經(jīng)理的聘用

第四條公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名。

第五條總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘。副總經(jīng)理及其他高級管理人員由總經(jīng)理提名（財務(wù)總監(jiān)由控股股東委派推薦），提請董事會聘任或者解聘。

董事可以兼任公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

第六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）每屆任期三年，連聘可以連任。上崗合同可一年一聘，并明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。

第七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）可以在任期屆滿之前提出辭職，并向董事會提交書面辭職報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)并經(jīng)審計后離任。

第八條《公司法》第147條規(guī)定的情形的人員，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

第三章總經(jīng)理的職權(quán)

第九條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；

（二）組織實施董事會決議、公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）制定公司的具體規(guī)章；

（七）提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員；

（八）聘任或者解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

（九）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

（十）提議召開董事會臨時會議；

（十一）非董事總經(jīng)理列席董事會會議；

（十二）董事會授予的其他職權(quán)。

第十條總經(jīng)理因特殊原因不能履行職責(zé)時，有權(quán)指定一名副總經(jīng)理代行其職務(wù)。

第十一條經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。

第四章總經(jīng)理的義務(wù)

第十二條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益和保障出資人的利益，維護(hù)職工的合法權(quán)益。不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

第十三條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會決議，在行使職權(quán)時不得擅自變更股東大會和董事會的決議或超越授權(quán)范圍。

第十四條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會和監(jiān)事會的要求，向董事會和監(jiān)事會報告重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總經(jīng)理必須保證該報告的真實性。

第十五條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）在履行其職務(wù)時，應(yīng)保證：

（一）不得挪用公司資金；

（二）不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；

（三）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

（四）不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；

（五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；

（六）不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有；

（七）不得擅自披露公司的商業(yè)秘密；

（八）不得有違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。

總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

第十六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）對公司承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)，未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，不得兼任其他企業(yè)的任何職務(wù)，履行保守公司商業(yè)機(jī)密和不競爭承諾。

第十七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）提出辭職或者任期屆滿，其對公司和董事會負(fù)有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)秘密保密的本文出處為文秘站網(wǎng)義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事情發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司

的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。第十八條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）任職尚未結(jié)束，擅自離職致使公司造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五章財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)

第十九條財務(wù)總監(jiān)受控股股東的委派行使下列職權(quán)：

（一）對公司的財務(wù)報表、報告的真實性、合法性和完整性進(jìn)行審核；

（二）參與制定公司的財務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各部門及公司資本運作和財務(wù)狀況；

（三）參與審定公司經(jīng)營的重大計劃、方案，包括年度財務(wù)預(yù)（決）

算方案、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案、基建和技改方案、籌資融資計劃等；

（四）參與公司對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔(dān)保等重大決策活動；

（五）對董事會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（六）定期向董事會、監(jiān)事會及母公司報告公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益情況；

（七）監(jiān)督檢查公司的合資、控股子公司的財務(wù)狀況，并可進(jìn)行延伸檢查，并有權(quán)向董事會、監(jiān)事會或法定代表人提出審計建議。

第二十條財務(wù)總監(jiān)對控股股東和公司董事會負(fù)責(zé)，接受控股股東和公司的雙重管理。

第二十條財務(wù)總監(jiān)對公司董事會負(fù)責(zé)，接受公司的管理。

第六章總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作制度

第二十一條總經(jīng)理辦公會議制度

總經(jīng)理辦公議會由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持。

（一）總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議；例會包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會，每月召開1次，臨時會議在處理應(yīng)急情況下召開，總經(jīng)理辦公會可邀請董事長到會指導(dǎo)。

（二）總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可通知其他相關(guān)人員參加。

（三）董事會秘書列席總經(jīng)理辦公會議。董事會秘書因故不能列席會議，應(yīng)當(dāng)指定董事會辦公室主任列席會議。

（四）總經(jīng)理辦公會議研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表的意見。

（五）總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導(dǎo)決策意見，并形成會議紀(jì)要，以備督查。

（六）收集議題、通知會議、承辦會務(wù)及會議記錄、紀(jì)要等工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第二十二條總經(jīng)理辦公會議的議事范圍

（一）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方案；

（二）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案；

（三）擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（五）決定公司職工工資、福利和獎懲方案；

（六）制定公司具體規(guī)章；

（七）根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案；

（八）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目；

（九）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度計劃內(nèi)，研究決定公司貸款事項；

（十）決定提交董事會審議的總經(jīng)理工作報告；

（十一）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，研究決定法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；

（十二）研究決定公司總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人的任免；

（十三）其它需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。

第二十三條總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責(zé)成副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施或督辦，負(fù)責(zé)實施的相關(guān)職能部門應(yīng)制定詳細(xì)的工作計劃和商務(wù)活動計劃，進(jìn)行分解落實，并實行責(zé)任追究制度。

第二十四條總經(jīng)理報告制度

（一）總經(jīng)理每半年以工作報告方式向董事會報告工作一次，報告的內(nèi)容包括當(dāng)期主要財務(wù)指標(biāo)完成情況；經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績和面臨的主要困難及其解決措施；制度建設(shè)、資源配置、風(fēng)險控制等以及下期的重點工作計劃。

（二）董事會或者監(jiān)事會認(rèn)為必要時，總經(jīng)理應(yīng)按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。

（三）總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）遇有下列情形之一時，均有義務(wù)在第一時間內(nèi)向董事會直接報告：

1、涉及刑事訴訟時；

2、成為到期債務(wù)未能清償?shù)?/p>

民事訴訟被告時；3、被行政監(jiān)察部門或紀(jì)檢檢察機(jī)關(guān)立案調(diào)查時。

第二十五條重要經(jīng)營管理活動的工作程序

（一）重大投資管理（固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目）工作程序：

總經(jīng)理主持公司固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目的投資計劃，并建立投資項目的可行性研究制度。在確定投資項目時，由公司相關(guān)部門將項目的可行性報告等有關(guān)資料提交總經(jīng)理辦公會審議通過，報董事會審批，董事會按《南京醫(yī)藥集團(tuán)化財務(wù)管理辦法》的授權(quán)限額內(nèi)批準(zhǔn)實施?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織落實項目招投標(biāo)和項目建設(shè)工作。項目竣工后，嚴(yán)格按國家規(guī)定和項目合同進(jìn)行驗收，并進(jìn)行項目決算審計。

（二）人事管理工作程序：

公司副總經(jīng)理及其他高級管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，由董事會聘用。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的分管工作，由總經(jīng)理確定。公司部門負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)先由公司有關(guān)方面進(jìn)行考評提出意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后，由總經(jīng)理任免。公司對中層以上管理人員實行“職位說明書”、“年度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”和“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核”的制度，并根據(jù)考評結(jié)果對中層以上管理人員任免進(jìn)行管理。

（三）財務(wù)管理工作程序：

公司財務(wù)費用支出，按公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，逐級審批，所有費用均按預(yù)算額度執(zhí)行，預(yù)算外費用由公司專門研究解決。

（四）對業(yè)務(wù)合同管理、業(yè)務(wù)流程管理、信息管理等工作，由經(jīng)營單位和相關(guān)職能部門制定工作制度并執(zhí)行。

第七章總經(jīng)理的考核與激勵約束

第二十六條總經(jīng)理的考核指標(biāo)

（一）銷售收入；

（二）實現(xiàn)利潤或凈利潤；

（三）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收帳款帳齡結(jié)構(gòu)、應(yīng)收帳款總額控制；

（四）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；

（五）主要產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)銷率（工業(yè)企業(yè)）；

（六）董事會決定的其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理工作指標(biāo)。

第二十七條董事會對總經(jīng)理實行年薪制，對總經(jīng)理的績效評價是確定總經(jīng)理薪酬以及其他激勵的依據(jù)。總經(jīng)理的薪酬分配方案由董事會批準(zhǔn)，并報控股股東備案，經(jīng)績效考核后予以兌現(xiàn)。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的薪酬由總經(jīng)理進(jìn)行績效考核，報董事會批準(zhǔn)實施。

第二十八條總經(jīng)理在每個會計年度結(jié)束后向董事會述職，主要方式為提交總經(jīng)理工作報告。

第八章其他事項

第二十九條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）到期離任或在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計或離任審計。

第三十條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者《公司章程》的規(guī)定，給公司造成損害的，根據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或者公司內(nèi)行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第九章附則

第三十一條本工作規(guī)則解釋權(quán)在董事會。

篇(6)

上級審計機(jī)關(guān)對下級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)是法律賦予的職權(quán)。一是《憲法》有規(guī)定。《中華人民共和國憲法》明確規(guī)定：地方各級審計機(jī)關(guān)在本級人民政府行政首長和上一級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律規(guī)定行使審計監(jiān)督權(quán)，不受其他行政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和個人的干涉。地方各級審計機(jī)關(guān)對本級人民政府和上一級審計機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報告工作。地方各級審計機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人（含正、副職）的任免，應(yīng)當(dāng)事先征求上一級審計機(jī)關(guān)的意見。二是《意見》有規(guī)定。國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》第18條明確指出：“加強(qiáng)上級機(jī)關(guān)對下級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作報告等制度，地方各級審計機(jī)關(guān)將審計結(jié)果和重大案件線索向同級政府報告的同時，必須向上一級審計機(jī)關(guān)報告”。三是《審計法》有規(guī)定。《中華人民共和國審計法》明確規(guī)定：地方各級審計機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)當(dāng)事先征求上一級審計機(jī)關(guān)的意見。四是《審計法實施條例》有規(guī)定。《中華人民共和國審計法實施條例》第九條明確規(guī)定：“上級審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對下級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，檢查考核下級審計機(jī)關(guān)工作，建立健全工作報告述職等制度”，并明確了九條報告事項。這充分表明加強(qiáng)上級審計機(jī)關(guān)對下級審計機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)十分重要，勢在必行。 

二、正視問題，強(qiáng)化工作的緊迫性 

審計機(jī)關(guān)作為政府組成部門之一，行政上隸屬于本級政府行政首長的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，但由于主客觀條件影響，目前還存在上級審計機(jī)關(guān)對下級審計機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)受到局限的問題。一是審計獨立性受到局限?，F(xiàn)在的審計過程實質(zhì)上已形成了政府委托審計，然后審計政府，最后審計結(jié)果向政府報告的局面，這無異于“自己審自己”，其實質(zhì)就是政府的內(nèi)部審計。審計機(jī)關(guān)對某些涉及地方政府利益的事項不得不采取“回避”、“讓步”態(tài)度，在作出審計處理時，不得不考慮地方政府首長的“意向”，作出有利于地方利益的選擇。二是審計范圍受到局限。一些單位如國稅、煙草、郵電、銀行、供電等與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)的系統(tǒng)均實行垂直管理，不屬于基層審計機(jī)關(guān)監(jiān)督范圍。再加上現(xiàn)在的授權(quán)審計項目不多，有些垂直管理或報賬制的單位多年沒有進(jìn)行審計，這樣就形成了審計盲點。三是審計資源受到局限?；鶎訉徲嫏C(jī)關(guān)人員少，審計力量嚴(yán)重不足，不能向上要求增加援軍;審計項目多，各級政府要求所有財政資金項目都要實行審計全覆蓋，有時基層審計審了的項目上級審計機(jī)關(guān)又重新抽審，審計資源不能共享。這些問題都亟待于上級審計機(jī)關(guān)加強(qiáng)對下級審計機(jī)關(guān)的銜接和領(lǐng)導(dǎo)才能有效解決。 

三、突出重點，強(qiáng)化工作的針對性 

加強(qiáng)上級審計機(jī)關(guān)對下級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，既不能放手不管，也不能一切業(yè)務(wù)工作都由上級審計部門代包代攬，而應(yīng)突出重點，針對性地做好工作。一要突出項目計劃的科學(xué)性。上級審計機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)審計項目計劃管理，把對縣（市、區(qū)）局業(yè)務(wù)指導(dǎo)與年度審計項目安排結(jié)合起來，把統(tǒng)一組織審計項目安排與縣（市、區(qū)）局自定項目安排結(jié)合起來，把需要統(tǒng)一抽審的項目與縣（市、區(qū)）審計機(jī)關(guān)平時正常安排的項目結(jié)合起來，切實發(fā)揮縣（市、區(qū)）審計機(jī)關(guān)整體合力;同時應(yīng)注重從審計思路上加以引導(dǎo)，通過“以上帶下”與“以下補(bǔ)上”有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)安排縣（市、區(qū)）參與上級機(jī)關(guān)組織的審計項目，既有效利用審計資源，又鍛煉了下級審計機(jī)關(guān)審計隊伍。二是突出審計內(nèi)容的重點性。積極開展穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生防風(fēng)險政策措施落實情況的跟蹤審計、政府投資項目審計、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財政預(yù)算執(zhí)行審計和各項專項資金等審計，當(dāng)好公共資金的守護(hù)者，國有利益的捍衛(wèi)者。三是突出領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動的協(xié)調(diào)性。實行“省市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度”。省廳班子成員每人聯(lián)系一個市局，市局每個班子成員聯(lián)系一個縣（區(qū)），定期進(jìn)行調(diào)研，及時解決下級審計機(jī)關(guān)在實際工作中遇到的困難和問題，幫其理清工作思路，保持審計系統(tǒng)政令暢通、協(xié)調(diào)發(fā)展。 

四、統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化工作的整體性 

要進(jìn)一步強(qiáng)化上下審計系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，科學(xué)配置和優(yōu)化審計資源，最大限度滿足上、下級審計系統(tǒng)工作需要。一是統(tǒng)籌管理模式。按照黨的十八屆四中全會確定的目標(biāo)，加快實現(xiàn)省以下審計機(jī)關(guān)統(tǒng)一垂直管理模式，從機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費、資產(chǎn)入手，加強(qiáng)對下級審計機(jī)關(guān)的管理，增強(qiáng)工作的獨立性。二是統(tǒng)籌組織方式。堅持統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)口徑、統(tǒng)一審計報告和統(tǒng)一對外公布的五統(tǒng)一原則，統(tǒng)籌人力資源、項目安排、工作要求，打破上下調(diào)度界限、業(yè)務(wù)科室分工界限、人員薪酬管理界限，針對審計人員專業(yè)特長及審計項目工作重點，混合編組，合理搭配審計組人員，達(dá)到事半功倍的效果。三是統(tǒng)籌考核方式。完善省以下審計系統(tǒng)激勵機(jī)制，特別要建立人才激勵考核機(jī)制，堅持能者上、腐者下，能上能下的原則，建立健全公開、公平、公正的人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，讓政績說話、讓實績說話，充分調(diào)動上下審計人員的積極性和創(chuàng)造性。 

篇(7)

關(guān)鍵詞：就業(yè)；創(chuàng)業(yè)；政府；社會和家庭

作者簡介：楊愛華（1982-），女，山東菏澤人，曲阜大學(xué)杏壇學(xué)院信息工程學(xué)院，助教。（山東 濟(jì)南 250200）

中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）19-0203-02

一、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀

隨著高等教育的普及，大學(xué)生就業(yè)壓力也越來越明顯，社會上出現(xiàn)了很多關(guān)于就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的熱點事件，且已引發(fā)全國人民的關(guān)注和思考。國家采取很多措施來保障就業(yè)問題，全國政府工作報告也屢次提及大學(xué)生就業(yè)問題。

中國社科院于2010年的《2009人口與勞動綠皮書》指出，隨著大學(xué)畢業(yè)生的增加和有經(jīng)驗的青年農(nóng)民工的搶手，兩者工資待遇有趨同的趨勢，剛出校門的畢業(yè)生工資還不及同齡農(nóng)民工。而在2011年的就業(yè)行情中，許多用工單位給農(nóng)民工的待遇超過了大學(xué)生。

大學(xué)生薪酬問題是一個信號，反映出大學(xué)生就業(yè)壓力越來越大，因此本科生搶大專生崗位，大專生搶高職生崗位，高職生搶農(nóng)民工崗位，導(dǎo)致薪酬有所降低。與此同時，大學(xué)生與其家庭天之驕子的心理仍然存在，認(rèn)為通過層層選拔進(jìn)入高校，在同齡人中還算是佼佼者，因此對自身期望也較高，畢業(yè)后希望能夠找到一個體現(xiàn)自己價值的工作，而結(jié)果卻往往難以盡如人意。另外，國家投入了大量的人力、物力和財力支援大學(xué)生以創(chuàng)業(yè)推動就業(yè)。

二、高等教育的現(xiàn)狀

自古以來中國就有“萬般皆下品，惟有讀書高”的思想。目前高等教育已從精英式教育轉(zhuǎn)向了大眾化教育，2013年全國政府工作報告中指出“全面提高教育質(zhì)量和水平，高等教育毛入學(xué)率提高到30%”。近十年來，我國高等教育發(fā)展迅猛，大眾化水平進(jìn)一步提高，高等教育毛入學(xué)率從2003年的17%增長到了2012年的30%。

大學(xué)生不再是以前人人艷羨的天之驕子，大學(xué)也不再是象牙塔，學(xué)生的期待需要降低。但很多貧困城市和農(nóng)村家庭仍然將考上大學(xué)作為跳出苦難生活的一條快捷之徑，不論是學(xué)子還是家長對大學(xué)生就業(yè)存在著很高的期許，他們難以接受目前的就業(yè)現(xiàn)狀。

三、就業(yè)時呈現(xiàn)出的問題

1.用人單位的反饋

用人單位對人才的需求是非常具體而又迫切的，他們耗費大量的人力和物力尋求合適的人才。在一次調(diào)查中，在被問及“您認(rèn)為大學(xué)生求職的最大優(yōu)勢是什么？”時，47%的用人單位認(rèn)為是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，36%的用人單位認(rèn)為是有創(chuàng)造力，17%的用人單位選擇的是勤奮肯干。與此同時，也有50%的用人單位認(rèn)為大學(xué)生的心理素質(zhì)不過硬，48.68%的用人單位認(rèn)為大學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，不能滿足企業(yè)的工作需要。

2.學(xué)生就業(yè)的迷茫性

根據(jù)調(diào)查表明，曲阜大學(xué)杏壇學(xué)院有近一半的大學(xué)生沒有進(jìn)行過職業(yè)生涯規(guī)劃。由此可見，大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識淡薄，缺乏根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯設(shè)計，盲目擇業(yè)的現(xiàn)象較為普遍。從小學(xué)到高中學(xué)生的目標(biāo)基本上都是考上理想的大學(xué)，這個目標(biāo)簡單而又清晰。但進(jìn)入到大學(xué)后，前期目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，學(xué)生從“被督促”到完全自主生活方式的轉(zhuǎn)變，對許多學(xué)生來說成為“放羊”的開始，迷茫的開端。每個學(xué)生都是一個獨立的個體，有自己的性格和愛好。自我認(rèn)知就非常重要，它是個體對自己存在的覺察，包括對自己的行為和心理狀態(tài)的認(rèn)知。學(xué)生一定要擁有自我認(rèn)知——我是什么樣的人，能做什么樣的事。

3.學(xué)校就業(yè)教育的滯后性

一般學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)都是在臨近畢業(yè)時進(jìn)行，而且是孤單的一門或兩三門課程，這對學(xué)生整體就業(yè)問題起不到根本性改善。若希望根本性的改善，需要在高等教育整個過程中進(jìn)行或多或少的滲透。

在許多企業(yè)中，吃苦耐勞、職業(yè)的忠誠度以及職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)一樣也是他們非常在意的內(nèi)容，而隨著市場化越來越普及，學(xué)生對金錢和待遇的要求比原來的求職人員更加的迫切與在意，這往往造成了雙方的矛盾，如何解決這些矛盾也是學(xué)校就業(yè)教育需要解決的問題。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的艱難

黨的十七大提出“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”和“促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。一直以來教育部及各個省市都在大力推動大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，很多學(xué)生也有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，但是創(chuàng)業(yè)成功率較低。

2011年教育部的一項報告也顯示，全國97家比較早的學(xué)生企業(yè)，贏利的僅占17%；學(xué)生創(chuàng)辦的公司，5年內(nèi)僅有30%能夠生存下去。據(jù)調(diào)查，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功率只有2%～3%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，由于沒有經(jīng)驗，對社會和所從事的行業(yè)、項目及市場行情的研究不夠具體和深入，存在諸多問題，如缺乏資金、創(chuàng)業(yè)計劃不夠詳盡而且思考問題不夠全面，對于資本的使用和收益無法做出準(zhǔn)確的定位與把握、缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)人脈，創(chuàng)業(yè)過程中的心理落差等也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的因素。

四、應(yīng)對策略的思考

1.國家應(yīng)大力增加就業(yè)崗位并提供大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會

2013年中國政府報告中指出：“我們把就業(yè)作為保障和改善民生的頭等大事，實施積極的就業(yè)政策。加強(qiáng)重點人群就業(yè)工作，提高職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)水平，五年累計投入就業(yè)專項資金1973億元，實現(xiàn)高校畢業(yè)生就業(yè)2800萬人，城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員就業(yè)830萬人，保持了就業(yè)形勢總體穩(wěn)定?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)資金、政策及市場準(zhǔn)入方面，國家應(yīng)該給予大力支持，以提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率。另外，在創(chuàng)業(yè)中期，政府應(yīng)該加強(qiáng)追蹤的作用，對某些較有潛力的行業(yè)給予一定的幫扶。

2.學(xué)校應(yīng)加大力度進(jìn)行就業(yè)教育包括創(chuàng)業(yè)教育

大學(xué)是走向社會的最后一戰(zhàn)，學(xué)生的任務(wù)更多的是學(xué)習(xí)科學(xué)知識，學(xué)校環(huán)境單純而溫馨，不像社會充滿了競爭。學(xué)生到社會人的角色需要一定的轉(zhuǎn)換，因此在大學(xué)中要進(jìn)行相應(yīng)的教育及心理輔導(dǎo)。

學(xué)校應(yīng)該大力舉辦就業(yè)教育，包括技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、企業(yè)忠誠度以及其他素質(zhì)的培養(yǎng)，而且在各門課程的講授過程中，要逐步培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，在這種潛移默化的影響下，才可能讓學(xué)生將素養(yǎng)深入到骨髓，逐漸改變自己。

在就業(yè)教育的同時，要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識。要將各種未來可能面對的問題進(jìn)行分析和梳理，如項目選擇、可能出現(xiàn)問題、理想和現(xiàn)實的落差、管理知識、市場情況等等，創(chuàng)業(yè)存在失敗的可能性，因此學(xué)生要有所準(zhǔn)備。

在心理方面，學(xué)校也要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行引導(dǎo)。對于學(xué)生來說，從學(xué)校到企業(yè)的過渡畢竟是一個很大的跳躍，因此應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生自身心理素質(zhì)培養(yǎng)，如承受力、抗壓力等方面的鍛煉。

3.學(xué)生應(yīng)提高自我認(rèn)知能力并積極參加社會實踐

學(xué)生在校期間應(yīng)該大力提高自我認(rèn)知能力、認(rèn)清自我，只有掌握自己的優(yōu)缺點，才能揚(yáng)長避短。在求職時應(yīng)學(xué)會揚(yáng)長避短，多展示用人單位重視的自身優(yōu)勢，另外，學(xué)生在大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中不要把目標(biāo)定的過于遠(yuǎn)大，應(yīng)制定合理的適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)和實踐。大學(xué)是高中生涯的結(jié)束，同時它也是一個新的起點，是幾年后職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備時期，因此，大學(xué)生應(yīng)清楚未來要干什么，例如：如果喜歡研究型的工作，則現(xiàn)在就需要儲備、積累理論知識；如果希望在商業(yè)方面有一個好的發(fā)展，大學(xué)期間就需要積極參加社會實踐，以期達(dá)到自己希望的目標(biāo)。

4.社會及家庭要拋棄精英式教育的思想

家庭一般把孩子當(dāng)成自己的門面，高考就是鯉魚跳龍門，跳過龍門就是臉上增光，相反則灰頭土臉。目前高等教育的大眾化教育與人們心目中的精英教育是不同的，大學(xué)生不再是稀缺“動物”，而是廣泛存在的，故而對于大學(xué)生的就業(yè)不要期待過高。

五、結(jié)束語

教育的轉(zhuǎn)變使得整個社會的思路都要變化，大學(xué)不再是精英式教育，社會、大學(xué)生本人、家庭不要對大學(xué)生就業(yè)存在太高的期待。在大學(xué)生就業(yè)問題上，國家、學(xué)校、家庭、個人都要有自己的貢獻(xiàn)。國家方面要推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大社會對人才的需求，并且從政策和資金上大力支持創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，解決大學(xué)生就業(yè)問題；學(xué)校方面要更深入地推進(jìn)就業(yè)教育及創(chuàng)業(yè)教育，將其融入到整個大學(xué)生涯之中；家庭和社會方面要轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)清目前是大眾化教育而非精英式教育，降低期待并消除偏見；而大學(xué)生本人也要提高自我認(rèn)知水平，并做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作。只有各方共同努力，才能緩解就業(yè)壓力、解決就業(yè)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙亮社.高職院校創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)芻議[J].教育與職業(yè)，2011，（3）.