序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工員新員工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

施工員試用期工作總結(jié)1時間一晃而過，三個月的試用期轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助，讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的溫暖和同事之間關(guān)系相處的融洽，更體會到了xx人開拓進取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅定信念。此時，我為有機會能成為xx的一份子而感到驕傲。

八月份初來公司時，雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生，在項目上也待了兩個月，但是對于工程管理上還是不熟，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及需要注意各項事項，成為我的主要任務(wù)。現(xiàn)將這三個月的試用期工作情況做如下總結(jié)，以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，從而提高工作水平。

我的試用期是從10份開始算起。進入十月，我們工程處主要的一項任務(wù)就對各個項目進行大檢查，了解他們的現(xiàn)狀，以及對冬季施工所采取的一些方案，檢查的內(nèi)容有施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，我負責(zé)檢查的內(nèi)容是安全資料。

其實我對安全資料并不熟，不知道需要檢查些什么，注意些什么，于是我們工程處的安全工程師朱工就耐心的為我講解，教我在檢查的時候著重檢查哪幾項、需要注意哪幾項，而我也是虛心的接受并把相關(guān)的資料看了一遍。在檢查的過程中我發(fā)現(xiàn)了他們安全資料中許多不足的地方并給他們指了出來，我從中也學(xué)到了不少知識，知道了安全資料這塊需要做哪些，他們的規(guī)范性是哪些。

到了十一月底十二月初的時候，我們部門另一項主要任務(wù)就是對各個項目進行年底評估，評估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估，在評估的過程中我還是學(xué)到了不少東西，學(xué)會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流，這在我以后的工作中有很大的幫助。除了這兩次比較重要的事項外，平常我也會和同事一起去項目上看一看，不懂的地方也會問一問他們，他們也會細心地為我講解。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案，從中提高我的理論知識，為以后實際工作奠定基礎(chǔ)。

試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方，比如說：自己的理論知識還是不太過硬，對于一些力學(xué)計算以及施工方法、施工步驟不太熟悉，實踐的東西也太少，許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續(xù)加強對理論知識的學(xué)習(xí)并更多的時間在項目上進行實踐。

總之，在這三個月時間里，既有收獲、又有進步，但也有不足，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深感驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自身的價值，和公司共榮辱、同成長。我一定會加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，充分發(fā)揮個人所長，用謙虛謹慎的態(tài)度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

在此申請轉(zhuǎn)正，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予批準。

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施工員試用期工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光荏苒，不知不覺我來到公司已經(jīng)將近五個月的時間啦！在進入公司的這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了崗位的工作流程，現(xiàn)在基本上能完成各項分配到的工作，同時也讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結(jié)向上，和睦大家庭的感覺。時間雖然短暫，但是我認為這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

工作近半年，也接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài)，其次就是流程不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學(xué)習(xí)的。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人，努力學(xué)習(xí)新技能和新知識，向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗技巧，才能更好地成長并成為一名出色的施工員。雖然只有短短的五個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

在這里我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，并且更加嚴格的要求自己，在作好本職工作的同時，并能積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠擁有自己美好的明天。

項目二部：魯成方

20xx年12月28日

施工員試用期工作總結(jié)3三月份來到公司參加項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間了，回首這過去的一年，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

剛開始實習(xí)時對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。過去的半年實習(xí)期，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時期。

面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新時候的新員工。在生活上，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步貢獻自己有限的一份力量。

在這一年里，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在項目學(xué)到的。作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。作為施工人員，自己必須對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光舒對技術(shù)的掌握，更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉的時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這將近一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力，盡快的完善自己。

這一年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主要財富。同時從在校學(xué)生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的經(jīng)驗、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設(shè)貢獻自己的一份力量。

在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的優(yōu)勢，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，高效率工作，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

篇(2)

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)最新范文   尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

  你們好！

  時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有XX年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

  這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

  一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

  二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

  三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

  關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

  關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)最新范文

  時間一晃，彈指間，來__項目部已_月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責(zé)人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

  二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

  三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

  作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

  在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

  四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

  工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!

  關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)最新范文

  年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

  1、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

  2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

  3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；土建施工；施工管理

0.前言

當前社會對于建設(shè)工程的依賴性非常大，而且建設(shè)工程與人們的的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展。但是建設(shè)工程中土建施工管理涉及的知識學(xué)科繁多，需要的資金投入量也比較大，應(yīng)用的技術(shù)也比較專業(yè)和復(fù)雜，所以在實際的施工過程中存在較多的問題亟待解決。優(yōu)化建設(shè)工程中的土建施工管理工作，對于土建中出現(xiàn)的問題及時解決，是提高建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，相關(guān)的管理單位和施工單位必須提高重視，加強管理。

1.建設(shè)工程中土建施工管理的問題

從當前階段來看，建設(shè)工程中對于土建施工已經(jīng)制定了相關(guān)的管理措施和規(guī)則，同時相對來說取得了不小的成就。但是不容忽視的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和問題，對建設(shè)工程的質(zhì)量等方面造成不同程度的影響。

1.1作業(yè)管理方面的問題

建設(shè)工程的施工條件往往比較復(fù)雜和惡劣，而且對于天氣方面的影響反應(yīng)比較敏感，同時再加上連續(xù)的高強度施工作業(yè)，對于施工員工來說勞動量比較大，非常容易出現(xiàn)身體疲憊。對于建設(shè)工程中的現(xiàn)場施工進行管理是非常復(fù)雜的，在一定程度上給施工管理人員增加了工作的難度和負擔。

1.2人員管理方面的問題

對于建設(shè)工程中的土建施工管理，需要重點考慮的一項是對于人員的管理。在目前的相關(guān)企業(yè)中，項目的管理人員和施工單位的管理人員都是固定不變的，但是在建設(shè)工程中實際的施工人員往往是不斷流動的，且人數(shù)比較多，這就給管理人員的管理工作增加了工作負擔，使得管理工作的順利進行非常困難。由于人員的流動量比較大，總有新員工的到來，對于新員工必須要按照規(guī)定進行崗前培訓(xùn)，保證建設(shè)工程土建施工人員的施工專業(yè)性。這點也給土建施工的管理人員也帶來了一定的難題，加大了工作的難度和復(fù)雜性。

1.3工程配合方面的問題

對于建設(shè)工程項目，土建施工方面和其他一般的建設(shè)項目有很多不同的地方。土建施工是保證建設(shè)工程設(shè)施安全的前提，也是保障建設(shè)工程項目能安全運行的關(guān)鍵，因此必須和建設(shè)工程互相配合，和相關(guān)設(shè)備的安裝保持一致的步調(diào)，并充分滿足建設(shè)項目中對于安裝方面的要求。但是從目前的現(xiàn)實情況來看，建設(shè)工程中的土建施工和設(shè)備安裝的工作配合還不到位，嚴重影響了建設(shè)工程的順利運行。

1.4施工安全方面的問題

在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，一般會同時存在多個部門交叉進行施工的現(xiàn)象，而且施工所用到的設(shè)備比較集中且數(shù)量眾多，很容易發(fā)生一些安全事故，給施工現(xiàn)場員工的人身安全帶來了一定的威脅。同時建設(shè)工程的施工人員本身水平很有限，對于安全方面的意識不夠強，缺少關(guān)于應(yīng)對突發(fā)性安全事故方面的能力，這些都使得建設(shè)工程中土建施工的安全保證難以實現(xiàn)。

2.提高建設(shè)工程中土建施工管理的有效措施

土建施工管理在建設(shè)工程中的地位是非常重要的，直接關(guān)系到建設(shè)工程項目的順利運行，以及建設(shè)項目的安全性與穩(wěn)定性。所以，建設(shè)工程項目的管理人員必須提高對施工中管理工作的重視，并及時采取有效的解決措施，保證建設(shè)工程土建施工的順利進行。

2.1進一步完善質(zhì)量方面的管理

土建施工的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性以及安全性，因此管理人員一定要加強重視。在建設(shè)工程中，土建施工的管理必須有相應(yīng)的嚴格標準來對土建施工工作進行制約，并做到有層層的檢驗，將土建施工中的質(zhì)量管理體系做到盡善盡美，并采取一定的措施保證全面管理建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.2加強安全管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了人們生活水平的提高，同時對于建筑的需求也在不斷增多，由此建設(shè)工程方面的項目也在不斷增多，一些建設(shè)企業(yè)的工作量在不斷的加重，所以必須加強對建設(shè)項目中土建施工管理的重視，保證施工的安全。首先要對管理人員和施工人員的工作培訓(xùn)進行加強，強化其對建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)意識，保證每一個施工工作人員都能按照土建施工工作的標準和要點進行工作，并要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相關(guān)的考核制度和安全管理制度，對于考核未通過的工作人員，要嚴格限制其入內(nèi)工作。另外，相關(guān)的施工單位，要嚴格保證安全管理方面的制度得到有效執(zhí)行，在進行交接班時，將相應(yīng)的交接工作做好，并經(jīng)過相關(guān)負責(zé)人的簽字確認，將安全責(zé)任真正落實好。此外，要多開展一些關(guān)于安全方面的教育活動，并結(jié)合一些實際案例，加強施工人員的安全意識。其次，要建立起相關(guān)的安全檢查和監(jiān)督制度，加強對土建施工過程的監(jiān)督管理，針對施工中出現(xiàn)的安全隱患，要及時向有關(guān)部門進行通報，并督促施工單位對安全隱患進行盡快的解決和處理。安全監(jiān)督部門要增加對安全的投入，準備一些關(guān)于安全防護方面的設(shè)備，為建設(shè)工程中土建施工營造一個安全的工作環(huán)境。除此之外，施工單位、管理單位和安全監(jiān)督部門，要建立關(guān)于施工中的安全責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場中的安全責(zé)任進行明確分工，促使相關(guān)部門的積極工作。制定安全事件的分析制度，將引發(fā)安全事件的發(fā)生幾率降到最低點。

2.3注重成本管理

在建設(shè)工程的土建施工中，相關(guān)的施工單位必須充分考慮到工程管理的內(nèi)需，在保證土建工程施工的施工進度和施工質(zhì)量的前提下，對施工的成本進行合理的控制，不僅實現(xiàn)項目質(zhì)量水平的提高，還能提高建設(shè)工程的成本管理水平。在組織的制度上，相應(yīng)的施工單位必須明確建設(shè)工程的組織結(jié)構(gòu)，保證施工過程中每一個細節(jié)的成本都有著相應(yīng)的控制目標和控制計劃，并建立相應(yīng)的獎罰機制，建立嚴格的成本管理制度，將建設(shè)工程中土建施工的設(shè)計和施工中所用材料的采購、保存、驗收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，從而使得建設(shè)工程中土建施工的成本控制在一個相對合理的水平上，實現(xiàn)在最小的成本花費下得到最大的收益。在相應(yīng)的成本管理制度方面，要建立相應(yīng)的財務(wù)制度，采用合理有效的解決措施，在保證建設(shè)工程中土建施工質(zhì)量的前提下，盡量降低土建施工的成本。

3.總結(jié)

總體來說，在現(xiàn)代經(jīng)濟水平的背景下，建筑方面的建設(shè)工程得到了很大的發(fā)展和進步。因此做好建設(shè)工程中土建施工的管理工作，增強土建施工過程中的質(zhì)量管理工作，保證土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，盡可能減小建設(shè)工程中土建施工中出現(xiàn)的問題，保證建設(shè)工程的全面質(zhì)量，從而促使我國的建設(shè)企業(yè)得到更加持續(xù)高效的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展貢獻一份力量，提高人們的生活水平。

【參考文獻】

[1]華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013，14：75-76.

篇(4)

關(guān)鍵詞：超高層建筑；暖通施工；現(xiàn)場安全管理

引言

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，屬于建筑安裝工程中的專業(yè)工程之一。其涉及到的專業(yè)知識較多，對人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高，因此，在施工過程中，對其的安全管理要求較高。要實施現(xiàn)場的安全管理，首先要了解該施工項目上的重大危險源有哪些。一般項目上重大危險源有高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害等，超高層建筑暖通施工現(xiàn)場安全管理又有自身的特點。如何在施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的安全管理將是所有安全管理人員都關(guān)心的問題。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的主要負責(zé)人，要對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的安全管理，其科學(xué)方法的內(nèi)容包括：日常管理中充分有效的溝通交流、現(xiàn)場巡視中細致入微的檢查整改、總結(jié)思考中人命關(guān)天的強化預(yù)警。

1超高層建筑暖通施工現(xiàn)場存在的安全隱患

超高層建筑暖通施工現(xiàn)場存在的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人員高空著落事故、物體墜落、觸電事故是暖通施工現(xiàn)場常見的安全隱患；（2）風(fēng)管立管以及平面管的調(diào)試工程，由于工作量較大，并且施工位置分散，存在較大難度，若是施工工藝手段不當，很容易引發(fā)安全問題；（3）進行風(fēng)管立管施工時，由于其屬于洞口臨邊作業(yè)，安全防護措施問題十分重要，需要工人們進行合作作業(yè)；（4）風(fēng)管立管作業(yè)需要采用移動平臺，登高作業(yè)過程中，容易造成高空著落事故。

2建筑暖通施工過程中安全管理方法的不足

安全管理方法不當，對于超高層建筑施工安全隱患來說，有著十分重要的影響。就目前我國超高層建筑安全管理的發(fā)展情況來看，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）對新員工缺乏有效的培訓(xùn)，安全意識不到位；（2）現(xiàn)階段實行的安全責(zé)任制落實不到位，管理存在混亂現(xiàn)象；（3）機械設(shè)備安全資金投入不夠，防護設(shè)施以及設(shè)備質(zhì)量無法滿足當下實際生產(chǎn)需要；（4）招標存在暗箱操作，一些建筑單位存在很大的生產(chǎn)問題；（5）工人無證上崗的現(xiàn)象普遍存在，缺乏專業(yè)技術(shù)水平，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)；（6）缺乏有效的監(jiān)管措施，大多數(shù)建筑單位在實際施工過程中，未能夠采用新的工藝手段，依舊以傳統(tǒng)的施工方式進行蠻干，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，安全事故時有發(fā)生。

3加強施工現(xiàn)場安全管理方法的有效途徑

3.1提高現(xiàn)場檢查工作

事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所以要保障施工人員的生命安全，我們必須去發(fā)現(xiàn)并消除這些無傷害事故，也就是平常我們所說的安全隱患和違章現(xiàn)象，這些隱患或者違章現(xiàn)象并不是憑空想象出來的，而是要花費大量的時間在施工現(xiàn)場看、聽、記總結(jié)出來的。暖通工程作為建筑項目的一個組成部分，施工現(xiàn)場的安全隱患主要包括人員的高空墜落事故，物件墜落造成的物體打擊事故，當然還有觸電事故。特別是風(fēng)管立管和平面管的安裝和保溫、風(fēng)量的調(diào)試工程，工作量大，施工區(qū)域分散且范圍廣，所以要做好科學(xué)有效的安全管理，必須每天進行細致入微的現(xiàn)場巡視，以確保工程能順利進行。風(fēng)管立管施工屬于在洞口臨邊作業(yè)的重大危險作業(yè)，所以安全防護措施必須到位，工人除了掛好安全帶和戴好安全帽之外，還不能單人作業(yè)，施工完畢后還存在洞口的地方防護措施如蓋板之類的必須復(fù)原，若施工前未存在防護措施則在施工完畢后需立即補上，大的洞口需要用攔網(wǎng)或者擋板隔離并張貼好警示標志。而平面管施工又是屬于登高作業(yè)，一般都使用移動平臺進行安裝。安全員去現(xiàn)場巡查的時候需要注意的有：（1）移動平臺是否經(jīng)過驗收；（2）施工過程中撐腳是否撐住，車輪剎車是否剎住；（3）是否有擋腳板且擋腳板是否完好；（4）安全帶是否做到高掛低用；（5）施工時移動平臺上蓋板是否蓋好；（6）安裝完畢的風(fēng)管平面管上是否貼好“嚴禁站人”的警示標志。

當然，安裝風(fēng)管的過程中不可避免會使用到各種手持電動工具，而觸電事故主要和移動電箱有關(guān)，移動電箱的主要檢查項目有：（1）漏電保護器能否正常工作；（2）電線是否拖在水里；（3）電線是否有破損如果在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)了安全隱患和違章現(xiàn)象，必須當場指正，并向工人出示整改單告訴他們哪些方面出了問題以及怎樣整改，在適當?shù)臅r候進行復(fù)查以確保工人整改到位。

3.2加強管理中的有效溝通

要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，做好溝通交流這一環(huán)節(jié)非常重要，而和誰溝通交流，又溝通交流些什么內(nèi)容就是其中的關(guān)鍵所在。具體包括，和班組長交流一下當天的施工人數(shù)，是否有新工人和特殊工種進場，新進場的工人需要進行安全交底，做三級教育公司級、項目部級、施工班組級特殊工種需要查看他們是否擁有安監(jiān)局認可的特殊工種證書，并檢查證書的有效期限，避免過期。與班組中的工人交流，詢問他們對現(xiàn)場安全措施有什么建議或意見，在施工現(xiàn)場進行施工操作的他們也許會有符合現(xiàn)場施工環(huán)境的獨特見解。與開施工任務(wù)單的施工員談?wù)劷裉斓木唧w施工內(nèi)容，干什么活，在第幾層什么位子干活。與現(xiàn)場的其他安全員一起交流現(xiàn)場安全管理的心得體會，如何才能更加科學(xué)有效地對施工現(xiàn)場進行安全管理。這些溝通交流看似不起眼，其實這才是做好現(xiàn)場安全管理的先決條件。

3.3樹立正確的安全意識

盡管有細致入微的現(xiàn)場巡視和檢查整改；充分有效的溝通交流，但施工現(xiàn)場還是不可避免的會出現(xiàn)諸多隱患和違章現(xiàn)象，主要原因是工人的安全意識不到位。什么叫安全意識：安全意識具體說就是在現(xiàn)場看到蓋了木板的地方不要去踩，上面可能有釘子或者下面是孔洞，盡量靠著樓梯裝好護欄的那邊走，看到地上有小物件，不要上去踢一腳等等。像戴了安全帽但是帽扣不扣，認為扣不扣無所謂反正帽子戴了就行，應(yīng)付了事安全帶隨意懸掛在不牢靠的物體上，沒有做到高掛低用在一些看似不怎么危險的地方施工時，有些工人就開始嫌麻煩，一些舉手之勞的安全防護措施不情愿做，這些“不情愿”充分體現(xiàn)了工人的安全意識的不到位。海因里希法則中的起無傷害事故和起輕傷事故就可能在這些不情愿中發(fā)生。難道工人真的不怕死么他肯定怕，在對自身生命有嚴重威脅的時候工人們甚至都會自己想方設(shè)法來保障安全。檢查一些工人在幾十米高層的樓層邊緣安裝水管時，發(fā)現(xiàn)他們在掛好安全帶的同時在移動平臺的對角處壓了兩根很重的水管，這就是為了防止施工過程中移動平臺翹頭翻轉(zhuǎn)對他們的生命造成威脅。安全員不能怕煩，要在天天巡視現(xiàn)場的過程中督促做好哪怕是再細微的各種安全防護措施，防微杜漸，老生常談，如果做到工人看到安全員來了，就開始主動檢查自己是不是有哪些安全防護措施沒做到位并立即改正，那樣現(xiàn)場安全管理工作就成功了一大半。而要真正確立“安全第一”的意識，并非一朝一夕就能實現(xiàn)，要在不斷地總結(jié)思考中不斷強化預(yù)警“人命關(guān)天”的核心價值，不僅僅對工人，也對安全員自身。

結(jié)語

總之，暖通工程是超高層建筑項目的一個重要組成部分，并且在實際施工過程中，有著較高的危險性，加強對暖通工程安全施工管理，是確保超高層建筑安全事故的一個重要保障。所以，為了更好實現(xiàn)安全施工這一目標，就必須加強建筑單位各級部門的管理職能，做好施工現(xiàn)場的安全管理。

參考文獻

[1]尹榮基，古貴升. 建筑暖通管道安裝工程安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，07：40.

篇(5)

一、2002年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的回顧2002年是我區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們牢牢把握招商引資這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，搶抓機遇，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，許多指標超額完成了全年目標任務(wù):全區(qū)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值32.8億元;財政收入8.8億元;協(xié)議利用外資6.2億美元;實際利用外資1.8億美元;進出口貿(mào)易總額7.3億美元,取得了兩個文明建設(shè)雙豐收，為全市實現(xiàn)對外開放新突破作出了顯著的貢獻。這些成績的取得,離不開市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全區(qū)上下的共同努力，同時也離不開安全生產(chǎn)工作的有力保障。由于我區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和基層對安全生產(chǎn)工作思想重視，組織逐步健全，措施比較得力，去年全區(qū)未有年初市府考核范圍內(nèi)的重大火災(zāi)事故和企業(yè)職工工亡事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)總體目標管理取得了預(yù)期效果，得到了市政府的肯定和獎勵。回顧過去一年，我區(qū)主要做了以下工作：

(一)統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格目標管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年2月底，區(qū)管委會、區(qū)安全生產(chǎn)委員會組織了區(qū)內(nèi)80家有關(guān)企業(yè)和部門參加全區(qū)安全生產(chǎn)年度專題工作會議，當時施金國同志受托在會議上總結(jié)了2001年工作、布置了2002年工作，與25家區(qū)各有關(guān)部門和重點企業(yè)簽訂了2002年度全區(qū)安全生產(chǎn)一級目標管理責(zé)任書，并要求各部門和區(qū)內(nèi)全體企業(yè)切實加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與招商的關(guān)系，在思想認識上擺正位置的基礎(chǔ)上增強責(zé)任、舍得投入、嚴格管理、防患于未然。會議還要求各單位結(jié)合自身實際，在各自管轄范圍內(nèi)層層落實基層責(zé)任，不留死角。到現(xiàn)在，通過一年來的工作實踐和工作檢查，我們看到許多基層單位都做到了這些要求，更有不少一級重點企業(yè)都與其基層部門簽訂了二級以上的目標管理考核責(zé)任書，并能結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)的下達，同時將安全任務(wù)、安全責(zé)任落實到每個車間、流水線和最基層的工作崗位。全區(qū)上下所做的這些工作，為全區(qū)年度安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)起到了基礎(chǔ)性的作用。管委會和安委會已在本會幾天前兌現(xiàn)了25家重點單位負責(zé)人完成2002年度目標管理任務(wù)的獎勵金4萬多元，也提議各重點單位對其管轄范圍內(nèi)的基層單位負責(zé)人兌現(xiàn)完成2002年度目標管理任務(wù)的獎勵金，以資鼓勵。去年為進一步提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)安辦作為委員會成員單位的牽頭單位，于去年3月份起擬了《區(qū)重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》，報區(qū)管委會,以落實全區(qū)各類重大事故預(yù)防措施，確保萬無一失。去年以來還以安委會名義先后發(fā)了“甬保安（2002）1號、2號、3號、4號、5、7號”五個文件，提醒區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)倉儲、施工開發(fā)企業(yè)分別根據(jù)元旦春節(jié)、春季、“五一”節(jié)、夏季、“國慶節(jié)”、冬季年終等特點，加強安全管理、落實基層責(zé)任制、落實對重點薄弱環(huán)節(jié)的各項措施。這些工作通過企業(yè)互動，取得一定實效，為完成全年安全生產(chǎn)目標管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)前提。

（二）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和普查工作。

1、去年由安委會專項經(jīng)費出資5000元注冊登陸中國安全生產(chǎn)咨詢網(wǎng)，并通過經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站公告區(qū)內(nèi)企業(yè)，讓各基層單位上咨詢網(wǎng)免費查詢有關(guān)安全法律法規(guī)、技術(shù)標準和信息知識。區(qū)安辦還出資為20家一級責(zé)任制簽訂企業(yè)訂閱2002年度《勞動保護》雜志和《浙江消防》雜志以加強宣傳工作。2、積極開展了六月全國安全生產(chǎn)宣教月活動和十月《安全生產(chǎn)法》貫宣活動，兩次活動共在東西區(qū)主出入口懸掛宣傳大標語12幅；免費向區(qū)內(nèi)企業(yè)（包括建筑施工企業(yè)）發(fā)放精美宣傳壁畫60套計360張《安全生產(chǎn)法》全文掛圖50份；組織區(qū)內(nèi)企業(yè)代表100名去影劇院觀看安全宣傳片《人命關(guān)天的大事》；組織21家區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)管理人員參加了有關(guān)專家的《危險化學(xué)品安全管理專題講座》和《企業(yè)現(xiàn)代安全管理和企業(yè)文化專題講座》；另于10月份安排了區(qū)各主管部門和重點企業(yè)30名管理人員參加了省局鄭一方局長貫宣的《安全生產(chǎn)法講座》；期間區(qū)安辦還出借所有安全專業(yè)影像片供企業(yè)培訓(xùn)新員工共計觀閱560人次，并引導(dǎo)區(qū)內(nèi)7家企業(yè)共計70多名員工參加了全市寧波日報專版安全知識競賽。3、大力推進安全培訓(xùn)工作。區(qū)安辦今年重點做了注冊安全主任培訓(xùn)工作，今年通過與開發(fā)區(qū)合辦中、初級企業(yè)安全注冊主任培訓(xùn)班各一期和向市局組織輸送有關(guān)注冊主任培訓(xùn)，至今共組織17家危險性較大的重點企業(yè)的19名工程師（助工）參加培訓(xùn)并取得了資格證書，占全區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)的1/6，這項工作從無到有，大大加強我區(qū)了我區(qū)企業(yè)的安全管理力量。按職責(zé)分工，區(qū)經(jīng)貿(mào)局積極牽線并監(jiān)督區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物流企業(yè)常見的危險性較大的特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，結(jié)合大換證工作，至今共已初復(fù)訓(xùn)新上崗叉車工、電工、焊工、行車工、吊機起重機工、鍋壓工并換發(fā)新版特種上崗證共計180余個。區(qū)建設(shè)管理部門和消防管理部門也進一步加強了所管有關(guān)安全人員培訓(xùn)工作，兩部門共輸送區(qū)屬企業(yè)（包括建筑施工單位）百余名施工員、架設(shè)工、聚集場所消防管理員、倉庫消防管理員等工種參加了培訓(xùn)并取得證書。4、去年區(qū)經(jīng)貿(mào)局（安辦）大力加強了區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物流企業(yè)中危險性較大特種設(shè)備的摸底普查和管理工作，至10月已查清納入全市普查登記的鍋爐壓力容器、電梯起重機、廠內(nèi)叉車等共計302臺，并第一次建立起了全區(qū)特種設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)庫，順利通過市級驗收，我區(qū)普查員也被評為市級普查整頓先進工作者。另查清暫不納入登記的全區(qū)企業(yè)氣瓶、沖壓機、氣體發(fā)生站、壓力管道共計500余個。在普查登記的同時免費發(fā)放企業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全使用宣傳資料共60冊。值得一提的是，在普查整頓的后期，我區(qū)進口壓力容器登記率還是較低，拖了其它特種設(shè)備普查整頓工作的后腿，為此經(jīng)貿(mào)局（安辦）還專門發(fā)文向管委會請示解決有關(guān)牽涉其他兄弟部門的幾個共性問題，得到了管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，有力推進了該項補證工作的最終完成。另外今年還完成了全區(qū)危險化學(xué)品的有關(guān)摸底普查工作，為下一步《危險化學(xué)品安全管理條例》及配套規(guī)定在我區(qū)的實施打下了基礎(chǔ)。

(三)認真開展了安全生產(chǎn)檢查和事故隱患促改活動。

今年區(qū)安辦重新改進設(shè)計了區(qū)安全生產(chǎn)檢查記錄臺帳表式和《經(jīng)貿(mào)局職業(yè)安全限期整改通知書》，并分別于2月上旬、4月下旬、7月中旬、9月上旬下旬、12月中旬由安辦牽頭組織安委會成員單位區(qū)消防大隊、區(qū)建設(shè)管理局、區(qū)工商局、區(qū)工會等部門，對區(qū)內(nèi)生產(chǎn)加工、物流倉儲、建筑施工、物管開發(fā)等各類型企業(yè)進行了5次綜合安全大檢查。另外，區(qū)經(jīng)貿(mào)局會同市質(zhì)監(jiān)局兩所也開展了2次特種設(shè)備安全管理專項執(zhí)法檢查，區(qū)消防大隊會同區(qū)警務(wù)室開展了2次“三合一”及重點倉庫等專項消防安全檢查，建設(shè)管理局開展了3次建筑施工安全管理專項執(zhí)法檢查。這些檢查共查訪企業(yè)（包括建筑工地）117家次，對其中37家問題明顯企業(yè)開具了事故隱患書面整改單35張計102條整改意見，對問題較小企業(yè)也都作了口頭整改說明。為促進事故隱患的整改，區(qū)安委會于10月下發(fā)了6號文件，列表嚗光了12家企業(yè)長期整改不力的事故隱患，并明確了整改行政責(zé)任單位和其他整改有關(guān)事項。對其中存在整改困難問題的單位，曾召集開會聽取企業(yè)和專家的意見，并由管委會分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合慰問企業(yè)到現(xiàn)場觀看實情，并做出嚴肅的整改指示。通過這些檢查（包括企業(yè)自查）和整改促進工作，一些較嚴重事故隱患如“三合一”、危房住人、化學(xué)危險品儲用不規(guī)、特種作業(yè)無證上崗、野蠻施工等現(xiàn)象得到了有效遏制，對保持今年全區(qū)安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)形勢起到了關(guān)鍵作用。

（四）形式多樣地做好日常管理服務(wù)工作。

1、按“嚴格把關(guān)、熱情服務(wù)”總要求做好區(qū)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)和安裝特種設(shè)備的設(shè)計、施工、竣工各類“安全三同時”把關(guān)和服務(wù)工作。年初至今共有各類區(qū)內(nèi)新建生產(chǎn)項目13個及新安裝的氣體儲罐氣化站、鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)備60余臺和一些危險物品倉庫的設(shè)立，從法規(guī)標準咨詢到專業(yè)安裝介紹、特別情況下的驗收，都得到經(jīng)貿(mào)局（安辦）的有關(guān)安全指導(dǎo)和服務(wù)。對已查出的“三合一”隱患企業(yè)，消防大隊和區(qū)警務(wù)室警官們也做到多次上門商討整改對策，盡量“善始善終”。2、通過鼓動企業(yè)老總、幫助牽線聯(lián)絡(luò)、代借道具、寫作演習(xí)預(yù)案等服務(wù)形式，大力推動企業(yè)的模擬安全事故應(yīng)急演練工作以促進提高企業(yè)安全意識和應(yīng)對突發(fā)事故能力，區(qū)安辦、消防及公安派出所警務(wù)室共同促成區(qū)內(nèi)4家企業(yè)進行模擬安全事故應(yīng)急演練（特

一、大紅鷹印刷、晟銘電子、科橋公司），其中1家（特一公司）還是大型演習(xí)（組織各重點單位有關(guān)人員都到現(xiàn)場進行了觀摩），是今年工作的新突破點。3、嚴肅查處事故。去年初區(qū)安辦完成了前年底一起區(qū)內(nèi)企業(yè)特種作業(yè)死亡事故的通報、處罰、整改等處理結(jié)案工作。并完成了5月份區(qū)內(nèi)企業(yè)一起小火災(zāi)的調(diào)查促改工作。4、加強安全管理隊伍建設(shè)，注重樹立正面典型。下半年區(qū)安辦第一次組織區(qū)安委會成員單位中的安全管理工作積極份子專題外出集體活動（金華），并參觀了大型危險品倉庫的設(shè)置和安全管理工作，既增強了各成員單位安全管理隊伍的凝聚力，又為下一步保稅南區(qū)有關(guān)化工項目的安全管理和服務(wù)工作作了點準備。通過年度的多次活動和檢查，鼓勵管理較好企業(yè)爭取評選全區(qū)安全管理先進單位和先進工作者，至今已評選出晟銘電子公司、立立（海納）電子公司、新世紀物流公司、大紅鷹彩印公司四家制度齊全、措施得力的4家安全管理先進單位，戴唯湘、李金敏、江錢軍、鄒亞倫、曹穎雪（高新）、梁光明（太平）、朱云曉（慶達西）、丁逸君（鴻海倉）8名安全管理先進個人，在這次會議上我們一并給予表彰和獎勵，在明年的工作中，希望大家向這些單位和個人學(xué)習(xí)。

總之，在全區(qū)上下的共同努力下，2002年度我區(qū)的安全生產(chǎn)工作是有成效的，全區(qū)企業(yè)內(nèi)部員工因工死亡事故數(shù)為0，火災(zāi)引發(fā)人員傷亡和重大財產(chǎn)損失事故數(shù)為0，圓滿完成了市府對我區(qū)的安全生產(chǎn)指標的考核,年度工作得到了市政府的肯定和獎勵。在此我代表管委會對在座的同志們一年來的努力和辛勤勞動表示衷心感謝！在此也要特別感謝區(qū)公安消防部門及公安派出所一年來對我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點---消防安全管理工作的大力支持和協(xié)助合！在肯定成績的同時，我們還應(yīng)清醒地看到，我區(qū)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不牢固，還存在著許多誘發(fā)各類事故的隱患和工作機制上的薄弱環(huán)節(jié)。如有些企業(yè)負責(zé)人還存在麻痹饒幸心理，從不過問公司的安全制度建設(shè)和員工的安全教育培訓(xùn)工作，少數(shù)老企業(yè)也從不從保證安全的角度投入或更新設(shè)備、線路；項目進駐原先已造標準廠房的一些新生產(chǎn)企業(yè)，改建原先廠房的結(jié)構(gòu)用途設(shè)計而又不及時向有關(guān)部門進行規(guī)定報批，造成分隔不當、布局不合理、安全措施未配套跟進情況仍有發(fā)生，在整治檢查工作中形成了難以整改的被動局面；另外，貨物堆放無序、消防栓配套設(shè)備不齊、高層廠房一角改建成廚房、建筑施工“三寶四口”防護不到位、少數(shù)特種作業(yè)無證上崗、新裝壓力容器不報備納入全市統(tǒng)一檢測范圍等老問題在今年歷次檢查中還是屢有發(fā)現(xiàn)。去年也發(fā)生了一些未占考核指標的生產(chǎn)作業(yè)重傷事故，包括幾起區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備作業(yè)事故和建筑工地高處墜落重傷事故。這些事故雖然沒占上或突破市定考核體系中的指標，但還是屬于安全生產(chǎn)事故的范疇，還是不同程度地造成了有關(guān)單位的經(jīng)濟損失，造成了不好的社會影響。上述問題的存在令人擔憂，各部門、各企業(yè)務(wù)必要引起高度重視，在新的一年里，全區(qū)上下都要想方設(shè)法采取有效措施，認真加以糾正。

二、2003年的工作要求和主要任務(wù)

2003年是我區(qū)開創(chuàng)第二輪開發(fā)建設(shè)事業(yè)的關(guān)鍵一年，南區(qū)和出口加工區(qū)的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)和企業(yè)落戶使我們的事業(yè)有了更大的機遇和挑戰(zhàn)。做好今年的安全生產(chǎn)工作，為全區(qū)新的開發(fā)建設(shè)事業(yè)發(fā)展起好步，開好頭，意義十分重大。

2002年我區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體要求是：以十六大精神為指導(dǎo)，以“三個代表”的重要思想和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示為指針，繼續(xù)貫徹“以安全保招商、保效益”、以“安全促招商、促發(fā)展”的工作精神，加強各級安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和全區(qū)目標管理責(zé)任制工作，加強指導(dǎo)促進和建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機制，加強安全生產(chǎn)重點專項整治和法制建設(shè)，進一步實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，確保一方區(qū)域平安。

2003年我區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理目標是：確保完成市政府對我區(qū)下達的綜合目標管理責(zé)任書上的兩項任務(wù)（即全區(qū)員工因工死亡人數(shù)不超過1人、全區(qū)不發(fā)生重大火災(zāi)事故），杜絕區(qū)內(nèi)任何群死群傷和重大財產(chǎn)損失安全事故的發(fā)生，減少人員因工重傷事故的發(fā)生，減少區(qū)內(nèi)單位車輛和人員有關(guān)道路交通事故的發(fā)生。為實現(xiàn)上述目標，結(jié)合去年的工作實踐，我代表區(qū)管委會和區(qū)安全生產(chǎn)委員會對2002年的工作提幾點看法：

（一）對安全生產(chǎn)工作要高度重視和切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

當前，安全生產(chǎn)問題是社會各方高度關(guān)注的熱點之一。安全生產(chǎn)工作人命關(guān)天，對我區(qū)這樣特殊的經(jīng)濟開發(fā)和窗口區(qū)域而言，又是密切關(guān)系區(qū)域投資環(huán)境和形象的大事，全區(qū)上下應(yīng)繼續(xù)把該項工作放在十分重要的位置來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是抓好該項工作的前提條件。區(qū)管委會近年來也一直在提各級思想要重視的要求，在前幾年歷次工作會議中區(qū)管委會（黨工委）各位領(lǐng)導(dǎo)都曾多次要求大家從講政治、保穩(wěn)定、樹形象、促發(fā)展、促招商的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與招商引資的關(guān)系。今年還是要再強調(diào)這個觀點，因為我區(qū)安全生產(chǎn)工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，而且以前也好，將來也好，安全事故發(fā)生的根源都是思想上不夠重視的問題。只有各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負責(zé)人思想上擺正了位置，才能積極主動地去抓這項工作，才會增強責(zé)任、舍得投入、嚴格管理，才能做到防患于未來。

（二）嚴格目標管理，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

實踐證明，實行安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)、防范和減少安全事故發(fā)生的有效措施，也是多年來安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗總結(jié)所得。各級安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制的層層落實是抓好企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵因素之一，是實施“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制的需要。今年管委會將在兌現(xiàn)去年獎懲的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行該項制度，并根據(jù)一年來情況的變化，調(diào)整、增加與管委會直接簽訂責(zé)任書的單位，調(diào)整后與管委會直接簽訂責(zé)任書的重點單位有25家，包括2家管委會專業(yè)監(jiān)察部門、8家有一定主管范圍的管委會主管部門和15家重點企業(yè)（具體單位、管轄范圍、考核指標、獎懲標準見附表）。這里需特別說明的是：在會議議程中管委會與25家重點單位簽訂的責(zé)任書上，兩項目標管理中的第一項因工死亡指標范圍比市定的“企業(yè)職工”概念要廣，是指所管作業(yè)范圍內(nèi)所有人員的因工死亡指標，包括進入企業(yè)或建筑工地作業(yè)范圍的非企業(yè)職工，以引起各單位對區(qū)內(nèi)前兩年類似人員死亡事故的關(guān)注和重視。繼續(xù)把所管單位車輛在外發(fā)生重大交通事故作為該項考核的特別否決指標，以引起各單位對所屬車輛在區(qū)內(nèi)外交通安全的關(guān)注和重視。通過25家單位一級目標管理考核，我區(qū)安全責(zé)任制基本上可做到面上的全覆蓋。但在各重點單位簽訂責(zé)任書解決“橫向到邊”問題后，還要解決全區(qū)安全責(zé)任制的“縱向到底”問題。25家重點單位尤其是家重點企業(yè)，不但要牢記自身的責(zé)任義務(wù)，而且要盡可能地把責(zé)任制層層落實到下屬范圍的各基層，以至到每個工作崗位，并可結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相應(yīng)落實考核和獎懲辦法，使目標管理責(zé)任涵蓋整個保稅區(qū)的所有企業(yè)和員工，以促成安全生產(chǎn)工作變成每個單位、每個成員的自覺行動。我們要求25家重點單位在今年3月底以前將所管范圍的基層安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況報區(qū)安辦（FAX86820169）。我們將在“五.一”節(jié)前的上半年安全生產(chǎn)大檢查中抽查一些單位的基層責(zé)任制落實情況。

（三）繼續(xù)抓好宣傳教育和培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，提高勞動者自我保護能力和全區(qū)上下的安全生產(chǎn)意識。

提高勞動者自我保護能力和全區(qū)上下的安全生產(chǎn)意識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的根本保障。要在整個保稅區(qū)提倡人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，就要深入宣傳做好安全生產(chǎn)工作的必要性，并搞好安全生產(chǎn)政策法律法規(guī)、常識及專業(yè)知識的教育培訓(xùn)。為擴大影響、強化效果，我們要大力開展形式多樣、生動活潑、為廣大職工所喜聞樂見的相關(guān)活動。今年管委會將繼續(xù)鼓勵區(qū)安全生產(chǎn)委員會開展前幾年一些行之有效的活動，但具體活動的載體形式應(yīng)比以前有所側(cè)重，有所變化。如今年全國將統(tǒng)一開展的6月“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動、“11.9消防日”系列宣傳活動期間，除傳統(tǒng)性地大發(fā)標語、宣傳畫、宣傳書外，還可計劃加強樹立正面典型和組織現(xiàn)場觀摩交流活動，通過總結(jié)推廣區(qū)內(nèi)外管理上檔次、有特色企業(yè)的經(jīng)驗，讓企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵管理人員接受一些看得見、容易學(xué)的好做法；時機成熟的話，還可以在發(fā)動基層企業(yè)職工廣泛參與、層層選拔，舉辦一次全區(qū)性的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識大比賽活動。平時要進一步充分利用已設(shè)立在生活小區(qū)的區(qū)“員工之家”等處的陣地，積極開展大批住宿外來員工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的教育培訓(xùn)，內(nèi)容可比去年專業(yè)深化一些。今年區(qū)經(jīng)發(fā)局還要繼續(xù)對危險性較大的勞動設(shè)備進行普查整頓的補漏查缺工作和特種作業(yè)工種的集中初訓(xùn)、年審考換證工作，公安消防部門要進一步加強高樓、較大倉庫、較大工廠義務(wù)消防員的突擊演習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。區(qū)安辦還應(yīng)積極推進全區(qū)企業(yè)的注冊安全主任培訓(xùn)考證工作，今年內(nèi)爭取全區(qū)有一定危險性的企業(yè)普及有專兼職注冊安全主任管理安全工作。為減少、杜絕企業(yè)內(nèi)違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，各企業(yè)管理者不但要積極配合以上所說的各項活動，還要在企業(yè)內(nèi)部認真搞好新進員工的基本安全常識教育和工種相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)。尤其是去年新進區(qū)的臺商投資和其他外資生產(chǎn)型企業(yè)，管委會沒有機會對此專門提醒過，企業(yè)也基本沒有參與過管委會以前組織的歷次相關(guān)活動，為了企業(yè)的長治久安，今年請務(wù)必要在這方面化些精力。安全生產(chǎn)宣傳教育工作是一項群眾性、綜合性很強的工作，需要政府、企業(yè)、社會各界的共同努力。我區(qū)各級工會組織也要在這方面發(fā)揮主力軍的作用，積極動員廣大員工群策群力、踴躍參與。區(qū)宣傳報道部門也要給予關(guān)心、支持和配合。

（四）堅持“預(yù)防為主”的工作方針，加強治理和控制事故隱患。

隱患不除，永無寧日。各單位要繼續(xù)定期、不定期地開展事故隱患的自查活動。查事故隱患切不可匆匆過場。自查內(nèi)容要全，一般企業(yè)均應(yīng)包括內(nèi)部責(zé)任制度落實情況、消防設(shè)施安全情況、電器和機械設(shè)備防護情況、員工操作規(guī)范情況、員工作業(yè)環(huán)境情況、交通工具安全情況等，并應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)特點突出有關(guān)重點。管委會各部門今年要繼續(xù)聯(lián)合組織幾次全區(qū)性的安全生產(chǎn)事故排查活動，對查出的重大事故隱患要象已發(fā)生事故的處理一樣，做到不放松、不化了，必要時，可以報請管委會后采取通報批評或行政處罰的措施。各部門還應(yīng)積極參與區(qū)內(nèi)新建、改擴建項目的安全生產(chǎn)“三同時”把關(guān)，盡量從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生。

（五）進一步推進本區(qū)特色安全管理工作。