序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理工作目標范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；重要性；管理策略

建筑工程項目現場施工管理水平將直接關系到建筑質量，因此管理人員應該要對自身工作引起足夠的重視，以達到現場施工管理工作目標，更好保障人民群眾的生命財產安全。尤其是近些年來我國城市化進程的加快，越來越多的建筑物拔地而起，施工單位承接的項目工程數量增加，如果不能制定科學的管理方案，可能會降低施工單位在建筑行業的信譽形象，給企業帶來不利影響。

1建筑工程項目現場施工管理工作的重要性

建筑工程項目現場施工管理工作極為重要，管理人員稍有不慎可能會給施工單位帶來經濟損失，嚴重時甚至會出現人員傷亡，進而不利于整個建筑行業的穩定發展。探討建筑工程項目現場施工管理工作的重要性，可以從以下兩個方面入手：第一，它是我國社會經濟發展的需求。建筑工程質量水平與其現場施工管理質量有著密切的聯系，如果管理人員不能制定完善的管理方案，可能會導致建筑工程的安全性下降，無法滿足我國社會經濟的實際發展需求。第二，它是保障我國建筑工程安全性的保障。進入新世紀以來，我國建筑工程施工安全問題頻發，大部分與現場施工管理工作緊密相關。因此在今后的施工中管理人員應該要做好現場施工管理工作，明確工程各個項目內容與技術節點有針對性的開展管理，已達到施工管理工作目標。

2建筑工程項目現場施工科學管理措施

2.1要做好施工人員的管理工作

建筑工程管理人員在對項目現場施工進行管理時，應該要做好施工人員的管理工作，以確保建筑施工質量，更好保障人民群眾的生命財產安全。做好施工人員的管理工作，管理者首先要加強對施工人員的培訓讓他們掌握現場施工技術，并將這些技術運用到實際施工操作之中，最大限度減少施工安全問題，從而達到現場施工管理工作要求。

2.2要加強對工程現場材料管理

建筑工程現場施工中的材料管理作為管理工作的重中之重，相關人員應該要對其有足夠的重視，以保障建筑工程的施工質量。加強對工程現場材料管理，管理人員首先要制定詳細的材料使用計劃，在實事求是原則的指導下制定不同的材料使用方案，這樣既能節省施工材料，又可以確保建筑工程施工的有序性，以更好滿足我國建筑行業的發展需求。

2.3要科學開展施工設備的管理

建筑工程現場施工管理質量還與施工設備質量有關，因此管理人員應該要科學開展施工設備管理，比如管理者首先要做好對施工設備的保養管理，要定期對機械設備、測量設備以及其他工具進行檢測，發現問題后能夠第一時間報修相關部門，以延長施工機械的使用壽命，這樣不僅能夠節省施工單位的施工成本，還能確保建筑工程在施工質量。

2.4要制定詳細的現場施工計劃

建筑工程現場施工計劃合理與否將會直接影響到工程能否按時交付，因此在對建筑工程現場施工進行管理時，管理人員應該要制定詳細的現場施工計劃，并結合現場狀況對施工計劃作出合理的調整，最大限度保障工程施工進度，從而減少施工單位的工程壓力，為其贏得更好的市場發展空間。

2.5要加強工程的施工技術管理

要想提升建筑工程現場施工管理質量，管理人員就要加強相應的技術管理，比如管理者要熟悉現場工程項目的設計圖紙，掌握各個技術節點，然后制定出科學有效的技術管理方案，從而增強工程的安全性。

3總結

綜上所述，建筑工程現場施工管理人員在進行管理時應該要制定完善的管理方案，并嚴格按照方案執行，這樣才能減少施工管理問題，才能確保工程項目的安全性。管理過程中相關人員要做好對施工人員的管理，明確各個崗位的施工責任，更好保障工程質量。管理人員要加強對工程現場材料管理，要科學開展施工設備的管理，并制定詳細的現場施工計劃，明確各個節點的施工技術，為施工單位贏得更好的市場信譽，進而提升該單位在建筑行業的市場競爭力。

參考文獻

[1]張紹哲.如何實施建筑工程項目現場施工技術管理[J].河南科技，2014，16：239.

[2]董巖.探析建筑工程項目現場施工的科學管理[J].現代裝飾（理論），2014，09：193-194.

[3]呂知鑫.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2014，22：258.

篇(2)

【摘要】建筑工程的施工現場管理是建筑施工企業管理工作的重點，是保障建筑工程施工質量的重要工作，同時還是工程施工企業提高經濟效益的關鍵。針對建筑工程施工現場管理的重要性，建筑工程施工企業必須認識到現場管理對施工質量的影響、對企業經濟效益的影響。通過完善的施工現場管理體系為基礎開展現場管理工作，以此提高企業的綜合市場競爭力。現就建筑工程施工現場管理的重要性、施工現場管理重點等進行了簡要論述。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理

我國經濟的快速發展為建筑工程施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時也對我國建筑工程施工企業的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業數量逐漸上升，這也導致企業間的競爭逐年加大，越來越多的企業選擇降低企業利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業帶來更多的工程項目，但是卻影響了企業發展。針對這樣的情況，如何運用現代管理理念構建科學的管理體系來提高企業綜合經濟效益、提高施工質量、避免施工質量隱患治理造成的成本增加成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。現場管理作為建筑工程施工管理中的重要環節，是企業各項管理工作實施的關鍵，是企業各項管理工作目標執行的關鍵，其實施效果對工程施工質量、施工成本等都有著重要的影響。

1 建筑工程施工現場管理工作的重要性

建筑工程施工現場管理工作是施工企業各項管理工作執行的重要環節，是企業管理目標實現的關鍵過程，其現場管理工作的效果對建筑工程施工質量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實踐的總結，施工現場管理工作對施工企業的經濟效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義。現代建筑工程施工企業必須認識到現場管理工作的重要性，以現代建筑工程施工現場管理理論為基礎，完善企業的現場管理體系，同時針對影響施工質量與施工成本的各項因素進行科學管理，以此提高施工企業經濟效益、提高企業的綜合市場競爭力。質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發生。另外，施工現場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現場管理能夠有效的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業成本控制的實施。其是施工企業綜合管理水平的重要體現，是建筑施工企業各項管理的基礎工作。

2 建筑工程的施工現場管理

2.1 建筑工程施工現場質量管理

建筑工程施工質量是施工企業的生命，是企業生存與發展的根本。作為企業管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現場管理對施工企業有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現場質量管理體系的建立與完善。注重施工現場材料檢驗的管理、加強施工現場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數的進廠檢驗避免現象的發生，保障施工用材料的質量。針對建筑工程施工機械設備對施工質量的影響，施工企業還要加強施工現場的設備管理工作。強化施工現場設備的存放管理，強化施工現場設備的養護，避免設備因素造成的質量問題。另外，施工企業現場管理工作還要注重設備的操作管理，嚴格執行定崗定員制度，非設備操作人員嚴禁操作設備，以此避免設備操作因素造成的質量隱患，避免非設備操作人員操作設備造成安全事故。作為建筑工程施工現場質量管理工作的關鍵，施工企業要加強施工現場的巡檢與旁站工作，嚴格要求質量檢驗人員與技術人員的現場工作，以此及時發現并制止未按規定要求進行施工情況的發生，保障建筑工程施工質量。作為施工現場質量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質量也有著重要的影響，是施工過程中發現問題并針對問題原因進行分析的基礎材料。因此，建筑工程施工企業現場管理人員要嚴格執行施工記錄管理規程，嚴禁時候補填、補簽等情況的發生，保障建筑工程施工質量。

2.2 建筑工程施工現場成本管理

施工成本管理是提高企業經濟利益的關鍵工作，建筑工程施工企業要針對影響施工成本的各項因素進行施工現場的成本管理。科學規劃進場材料數量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當影響材料質量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。同時還要科學的規劃材料存放地點，以此減少施工過程二次運輸造成的成本增加。對于施工現場的機械設備也要進行科學的養護規劃，在保障施工進度的前提下，保障設備具有足夠的養護時間，以此延長施工設備壽命，減少易損部件的磨損，同時也避免由于設備故障影響施工進度造成的成本增加。在施工過程中，施工現場管理人員還要注重對施工人員的監督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現場落地灰的數量，提示并嚴格要求施工人員控制落地灰數量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。

2.3 建筑工程施工現場技術管理

建筑工程施工技術管理是施工企業管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現場管理工作中，施工企業技術人員要根據技術交底中的有關重點等進行管理，提高技術管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現場技術人員要嚴格按照施工設計方案要求對施工過程的技術參數等進行控制，對施工設備操作參數等進行監督，以此保障施工技術符合設計要求，滿足工程建設質量需求。通過現場技術管理工作使施工過程的各項技術參數處于受控狀態，保障建筑工程的施工質量。

3 建筑工程施工現場安全管理

建筑工程施工現場的安全管理是現場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備的安全、關系到施工企業的安全成本。施工企業應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業要正確認識安全防護設施投入與成本控制的關系，避免傳統施工中安全防護設施不完善造成的安全事故發生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護設施完善、注重施工現場臨電管理、注重施工現場設備防護網等設施的檢查、注重施工作業人員與進場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

總之，建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，其對施工企業有著重要的意義。簡述工程施工企業要正確認識現場管理管理工作的職能、認識到現場施工管理的重要性。通過加強現場施工管理保障工程施工質量、保障施工進度、保障施工企業的經濟利益。同時施工企業還要針對現場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養，以此提高企業施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。

參考文獻

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[2]陳鵬.建筑工程施工現場技術管理的科學開展[J].建筑資訊，2009，12

[3]楊樵珉.以建筑施工質量管理為重的現場施工管理[J].工程施工管理文匯，2009，8.

篇(3)

隨著我國節能意識的不斷提高以及我國節約型社會構建的需求為現代節能住宅建筑提供了良好的發展空間。針對現代節能住宅建筑項目的不斷增加，我國建筑工程施工企業也開始加強了自身節能住宅施工管理能力的強化。針對現代節能住宅建筑工程施工需求，現代建筑工程施工企業應針對節能住宅施工需求進行施工管理工作的開個與創新。以節能住宅建筑施工技術需求為重點進行施工技術控制與管理，以此保障節能住宅建筑施工質量、保障施工管理目標的實現。針對節能住宅建筑施工特點，在節能住宅建筑施工中需要針對其設計要點、施工管理要點進行相應的管理工作，同時加強施工過程中節能技術的運用。以節能建筑特點以及建筑節能施工技術為中心實現我國節約減排扎略腳步的加快。

1節能住宅建筑施工特點分析

節能住宅建筑是利用現代節能保溫材料以及科學的設計實現建筑物使用過程中節能目標的建筑。受其設計目標影響，節能住宅建筑的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結合光伏太陽能利用技術的節能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結構進行有效控制，還需要對光伏技術應用基礎進行管理。針對光伏技術運用中對建筑結構的需求進行強化控制，以此實現節能住宅建筑需求。在現代節能住宅建筑施工中，施工企業必須針對其施工技術要點以及特點進行管理。針對節能住宅建筑施工技術特點完善管理體系，實現管理工作目標。在對現代節能住宅建筑施工技術特點的調研與分析中可以看出，節能住宅的施工中應用了更多的新型材料與新興施工技術。同時，其節能設計也與傳統建筑結構有著極大的區別。因此，現代節能住宅建筑施工企業必須針對節能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現節能住宅建筑建設使用目標。

2節能住宅建筑施工技術控制要點分析

2.1針對節能住宅建筑特點進行施工技術管理體系的完善。節能住宅建筑的設計中更多的運用了節能技術與節能材料，因此其施工技術要點也與傳統建筑施工存在著很大的差別。針對節能住宅建筑的特點以及技術要點，現代節能住宅建筑施工技術控制中首先需要建立具有針對性的施工技術管理體系。針對節能住宅建筑施工特點構建具有針對性的施工技術控制管理體系。以具有針對性的節能住宅建筑施工技術管理體系保障節能住宅施工質量。在這一體系的建立過程中，施工企業需要對節能住宅設計施工技術文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業技術管理體系的評測。通過技術文件探討與分析了解節能住宅建筑施工技術管理的要點以及特點、通過對節能住宅建筑施工技術管理體系的評測改進企業技術管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術管理體系規范節能住宅建筑的施工技術管理，進而實現技術管理目標。

2.2注重施工材料控制與管理，為節能住宅建筑施工技術控制奠定基礎。在現代節能住宅建筑施工中，越來越多的節能材料以及建筑新材料得以應用。而新材料的應用中需要施工企業采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環節的工作質量。作為節能住宅建筑施工的基礎，材料控制是施工技術管理中的重要工作內容。針對節能住宅建筑施工特點，現代建筑工程施工企業應才工程中標即對施工材料進行分析。了解節能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎進行材料的招投標采購。針對節能住宅建筑施工用材料技術需求對供應商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節能住宅建筑施工材料特點開展技術控制與管理，為保障節能住宅建筑施工用材料質量、保障施工技術管理基礎開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎促進技能住宅建筑施工技術控制工作的開展。

2.3針對現代節能住宅建筑墻體保溫需求開展技術管理工作。在現代節能住宅建筑設計施工中，墻體保溫技術是最基本的節能住宅建筑設計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術的運用減少夏季空調用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現代節能住宅建筑設計的基礎，因此在節能住宅簡述施工技術管理工作中應針對墻體保溫技術需求開展技術管理工作。在現代節能住宅建筑設計中主要以墻體內外保溫層為重點實現墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節能住宅建筑施工中應根據建筑結構設計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術參數控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎上根據混合砂漿施工方式進行抹灰技術管理。嚴格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環境不能滿足施工要求的情況應進行相應的技術措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養護，以保溫砂漿施工質量控制要點為基礎開展技術管理工作，實現節能住宅建筑施工技術控制工作目標。聚氨酯泡沫塑料是現代節能住宅建筑中較為常用的保溫技術，其施工過程中應注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎。同時注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術參數管理實現聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質量。

3門窗安裝施工技術控制探討

在現代節能住宅建筑施工中，門窗結構作為影響建筑節能的重點必須受到施工企業的重視。通過門窗安裝施工技術管理工作保障建筑結構保溫材料運用目的、實現建筑結構節能目標。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數的影響，在塑鋼門窗施工中應注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現節能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結構使用中潮濕長毛、透氣透風等情況的發生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎保障密封材料的粘合性，實現節能住宅建筑設計施工目標。

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關鍵詞：船舶；焊接；質量；管理

中圖分類號：TF3 文獻標識碼：A

我國航運海運事業的發展為船舶制造企業提供了良好的發展空間，同時也對船舶制造企業的管理工作提出了更高的要求。作為船舶制造中的關鍵工序，焊接管理直接影響到船舶設備的安全運行、影響到船舶航行安全。針對船舶制造中焊接工作的重要性，現代船舶制造企業應加強船舶焊接工作的管理。通過船舶制造管理工作的開展使焊接生產過程的每道工序都處于受控狀態，預防船舶焊接質量缺陷的發生。以船舶焊接工作的管理為基礎預防質量問題的發生，減少質量問題處理成本、實現制造成本的降低、促進船舶制造質量的提高。

1 以現代焊接管理理論指導船舶焊接工作

焊接工作管理作為現代船舶制造中的重要內容，對船舶制造質量、航行安全有著重要的影響。針對焊接工作管理的重要性，現代船舶制造企業應以焊接管理理論與重點為基礎，運用現代管理理論指導船舶焊接工作，以此實現船舶制造質量控制目的。根據船舶焊接管理的各項內容開展管理工作，以工藝管理、焊接施工方案管理、焊接材料管理以及焊接現場管理等工作保障船舶焊接質量，實現船舶焊接工作管理的最終目的。通過現代焊接管理理論指導船舶焊接工作，促進焊接質量的提高、促進船舶制造企業管理水平的提高、實現現代船舶制造企業綜合市場競爭力的提高。

2 船舶焊接工作管理的實施與重點

2.1 以船舶焊接管理體系的完善為基礎，促進焊接質量的提高

針對傳統船舶焊接管理存在的問題，現代船舶制造企業應加強焊接管理體系的完善。通過現代焊接管理理論的運用，避免傳統粗放型管理造成的質量隱患。以船舶焊接制造工藝特點為基礎、運用現代船舶制造理論開展焊接管理工作，實現船舶焊接管理的目標。在船舶焊接管理體系的完善中，船舶制造企業應根據自身的管理架構進行管理體系的完善。同時，注重船舶設計特點，以自身管理架構為基礎、以船舶設計特點為重點進行焊接管理體系的完善。通過這樣的方式使船舶焊接管理體系更加符合企業管理特點、符合船舶制造需求，進而提高船舶焊接管理效果。以具有針對性與適用性的管理體系建設為基礎促進船舶焊接管理工作的開展。

2.2 注重焊接質量管理體系的完善，促進船舶焊接工作管理的實現

作為船舶焊接管理的重要組成部分，船舶制造企業焊接質量管理體系的完善對焊接管理工作有著重要的影響。現代傳播制造企業在焊接管理體系構建的同時，還要注重船舶焊接質量管理體系的構建與完善。以焊接質量管理體系的完善促進焊接管理工作的開展、為保障焊接質量奠定基礎。

2.3 強化船舶焊接過程中焊工管理，保障船舶焊接質量

在船舶焊接工作的管理中，焊工管理是管理工作的重要內容之一。通過對焊工的管理，避免人為因素對焊接質量的影響，實現船舶焊接質量控制目的。在現代船舶焊接管理工作中，焊工隊伍是保障焊接質量的重要基礎。通過焊工管理為保障船舶焊接質量奠定基礎。以焊工資質的審核、焊工焊接技術培訓、上崗考核等工作提高船舶制造企業的焊接技術水平，促進焊接工作管理工作的開展。首先，船舶制造企業應注重焊工的技術強化。通過培訓管理、考核管理等工作強化焊工綜合技術水平與綜合素質，為保障船舶焊接質量奠定基礎。在此基礎上，船舶制造企業還要加強焊工的技術檔案管理。通過對焊工技術水平的管理對焊工綜合情況進行掌握，合理分配焊工工作，以此保障焊接施工質量，實現船舶焊接制造管理工作目標。

2.4 注重焊接工藝管理，實現船舶焊接工作管理目的

焊接工藝管理是船舶焊接工作管理工作的重要內容、是影響船舶焊接質量的關鍵。現代船舶制造企業應通過焊接工藝審查、工藝方案編制、工藝控制與管理等一系列工作保障船舶焊接質量、實現船舶焊接工作管理目的。首先，船舶制造制造企業應加強焊接工藝設計的審查。以船舶設計標準、技術文獻的分析為基礎，科學設計焊接工藝。同時，通過工藝審查保障船舶焊接工藝選擇的科學性，為保障船舶焊接工藝奠定基礎。在工藝審查工作中，應注重對焊接接頭位置的能見度、可達到性等技術條件進行審查。同時注重焊接結構類別以及坡口標準化確定。為了保障工藝的精度與經濟性，在工藝審查中還要對船舶焊接工藝的精度、經濟性以及焊接方法、焊接材料選用等進行審查。通過焊接工藝相關內容的審查為保障船舶焊接質量奠定基礎。

在焊接工藝審查強化的基礎上，船舶制造企業還要對焊接施工方案進行科學的編制與審查。針對材料預處理、毛坯下料、坡口加工、焊接方法選定等內容的確定，指導焊接施工管理。以這樣的方式使船舶焊接工作管理有據可依，為保障船舶焊接質量奠定基礎。

2.5 以焊接作業指導書的編制為基礎，指導焊接施工

焊接作業指導書是焊接施工過程的指導性文件，其對焊接工作管理有著重要的意義。現代船舶指導企業的焊接工作管理中，應認識到焊接作業指導書對焊接施工質量的重要意義。以工藝卡（焊接作業指導書）為基礎指導焊接工藝過程，為保障船舶焊接質量奠定基礎。首先，船舶制造企業應以焊接施工技術文件為基礎進行工藝卡的編制，并通過分析與驗證為基礎確保工藝卡的科學性。在此基礎上，以焊接作業指導書為基礎指導焊接過程的施工。以這樣的方式確保焊接過程嚴格按照工藝質量要求進行施工，實現船舶焊接工作管理目標。

2.6 注重船舶焊接材料控制，保障船舶焊接質量

作為影響船舶焊接質量的基礎，焊接材料控制與管理是現代船舶制造企業焊接工作管理的重要內容。船舶制造企業應通過焊接材料采購、驗收、保管、使用等環節進行嚴格的控制與管理，為保障焊接工作質量奠定基礎。以《艦船用高強度船體結構鋼焊接材料的鑒定、出廠和進貨檢驗規則》、《焊接材料質量管理規程》、《焊接材料復驗規定》等規范為基礎開展船舶焊接材料的管理，以此為保障船舶焊接工作質量奠定基礎。

3 以船舶焊接現場管理工作的開展保障船舶焊接質量

在船舶焊接工作管理中，施工現場管理是執行各項管理規定、執行技術工藝管理文件的關鍵。針對現場管理的重要性，現代船舶制造企業應從源頭控制入手，保障焊接工藝的執行。以工藝技術質量控制點為控制關鍵，開展船舶焊接現場管理。以技術文件為指導確保船舶焊接現場管理工作能夠保障技術文件的執行，保障焊接施工質量。從現場控制的源頭入手，以焊接質量控制為中心開展船舶焊接現場施工管理，以此實現船舶焊接工作管理目標。在現場管理工作中，應以班組領導的質量監督職責為基礎，以質量檢驗人員、工藝技術人員的現場監控為重點，保障船舶焊接施工質量，實現現場管理控制目的。

結論

綜上所述，現代船舶焊接管理是船舶制造企業管理工作的重點、是保障船舶航行安全的關鍵。現代船舶制造企業應針對焊接管理工作的重要性，以船舶焊接技術文件管理為基礎、以工藝控制為重點，運用現代焊接管理理論指導船舶焊接管理工作，實現船舶焊接管理的最終目的。為了保障船舶焊接施工管理質量，現代船舶制造企業應加強自身管理體系的完善、加強自身管理水平的提高，通過焊接人員技術培訓以及專業技術人員綜合素質的提高促進焊接管理工作的開展，實現船舶焊接管理工作目標，促進船舶制造質量管理目標的達成。

參考文獻

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工程部主管職責

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，并接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

工程部經理崗位職責

一、 從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了錦元華庭工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標 由于征地拆遷工作對錦元華庭項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。

項目副經理崗位職責

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 三不放過原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

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第一部分： 第一部分

20__年度展望

公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步 發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實 事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實 現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理 與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。

(3)人力資源投入： 年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求；對于新進入公司的 員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。

第二部分

20__ 年度工作方針及目標 全年實現產值： 0（暫定） 萬元，比去年同期增長 成全年計劃指標；上繳稅收： 計劃指標；實現利潤： 劃指標。 萬元，比去年同期增長 %， %，超額完 %，完成全年 完成全年計 萬元，比去年同期增長

年度目標計劃（暫定） 年度目標計劃（暫定）

主目標：

1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值 任務；

2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管 理手段，增強工程項目的管理實效性；

3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客 戶網絡。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學的日報管理制度、 實行經理獎金責任制。

4、 力求打造一支專業性強、 市場反應快速、 執行力高、 責任心強的高效銷售團隊。

輔目標：

1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。

2、建立各部門的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路：

理清市場脈絡，

（一） 理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領 下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業務。

（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度；

（三） 以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業管理進一步走向規范化。

2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

篇(7)

喀群三級水電站工程項目在施工過程中具有下述幾個特點：由于它是在較為廣闊的施工背景下，需要經過較長的施工周期并不斷的投入大量的財力、物力以及人力，還要克服項目所在的復雜的自然環境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困難程度更大。（1）施工周期。施工周期過長，很多對工程項目產生影響的因素也會不斷的變化，例如工程所在地區社會背景發生的變化，隨著時間的不斷推移，地區之間、上下游之間、左右岸之間可能會由于經濟水平的參差不齊、文化特點的不同以及征地移民工作開展的進程等產生更大的矛盾，對該項目工程的建設產生極大的影響。（2）自然環境。由于受到時間因素的影響，當地自然環境也會出現較大的變化，在這當中氣象、水文以及地質等自然因素在與上下游梯級建設期進行搭接的過程中，由于施工周期過長，很容易遇到不利于工程施工的自然環境，例如在超標準洪水發生的時候，對工程工期造成的影響不僅僅是幾天、幾個月，情況嚴重的話甚至會影響一年以上[2]。（3）物價上漲對工程施工造成的影響。施工工期越長，投資增長所對應的時間效應就會越來越明顯，這就在一定程度上增加了喀群三級水電站工程項目的成本投入。

二、喀群三級水電站工程施工管理要點探究

1．施工質量管理要點探究

（1）嚴格實行工程質量責任制，工程質量管理實行逐級負責制和質量一票否決制。嚴格驗工計劃程序和質量評定。（2）嚴格把好原材料訂貨、進料關.依據公司質量體系文件的要求，對提供最終用于工程實體的原材料的分供方進行評審，確定合格分供方，堅決不在非合格分供方處進行采購。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須報監理工程師審批簽認。材料到場后，做到先檢驗，合格后進場，材料的出廠合格證、現場試驗報告單等手續齊全。（3）嚴格質量檢查，加強質量控制。制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。

2．施工進度管理要點探究

在對喀群三級水電站工程的施工進度進行管理過程中，可以從下述四個方面進行重點控制：（1）充分作好技術準備工作。建立強有力的技術保障體系，成立技術部，由項目技術負責人組織。開工之初，組織技術人員認真會審圖紙，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學習施組，研究方案。工程過程中加強施工技術交底的管理，確保進度計劃實施。（2）從施工前期準備階段開始，按階段作出較詳細的材料、人力、機械的使用計劃，準備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用計算機技術動態控制施工過程，指導施工生產。制訂科學合理的施工網絡計劃，并據此制訂詳細的旬、周、日作業計劃，發放任務單。每周按實際進度情況在微機上進行調整，尋找關鍵線路和關鍵工序，集中力量，保證各分項工程的工期指標。（4）強化材料設備采購、管理制度，嚴格按照材料、設備的使用計劃組織采購或租賃，并由生產副經理負責，材料組落實。杜絕因材料設備供應的脫節影響生產情況的發生。（5）合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發生由于準備工作不充分而影響直線工期。

3．施工成本管理要點探究

在喀群三級水電站工程項目施工管理過程中，成本控制作為質量控制的主要指標之一，能夠明確表現出隨著成本管理效率的提高，施工企業所獲得的經濟效益就更大，工程的施工質量更容易得到保障。因此加強施工成本管理力度，不斷的提升工程施工效率，減少各種施工材料以及施工動力的消耗，盡可能的避免發生由于施工故障引起成本增加的情況。在進行施工成本管理的過程中，首先要做好施工準備階段的成本控制工作，在保證施工質量的前提下將降低各項費用為主要工作目標，并進一步優化施工組織設計方案，通過采取必要的技術措施確保施工設計方案具有較強的合理性。在編制施工成本計劃時要嚴格按照成本控制目標進行，將成本管理控制工作落實到每一個分項工程中，以此來達到降低工程固定成本的目的，而且還應該盡可能的避免發生非生產性損失的情況，以此來提高工程施工效率。從整個項目工程的施工成本構成情況來看，原材料成本作為整個施工成本的一個重要構成部分，占據了較大的比重。因此項目工程施工成本管理的核心工作就是要對原材料進行管理，施工企業在采購原材料時一定要做好市場價格的對比工作，選擇相同價格下質量最優的材料，盡可能的滿足喀群三級水電站工程項目施工的需要，實現成本價格合理化，將施工成本有效的控制在合理的范圍內[3]。此外，還應該做好原材料的使用管理工作，避免發生原材料的浪費現象，在提高使用效率的同時還需要充分分析導致施工成本增加的各種影響因素，通過采取有效的控制措施，提高項目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要點探究

（1）認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全方針，安全工作實行誰主管誰負責的原則。（2）堅持定期或不定期的安全檢查制度，發現事故苗頭和隱患責成施工班組立即整改，并做到“三不放過”即事故責任不明不放過，事故防范措施不落實不放過，職工未受到教育不放過，切實把施工安全工作做好。（3）加強安全生產教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產，生產必須安全的思想。重點進行四方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育，安全基礎知識和技能的教育，遵守規章制度和崗位標準化作業的教育，文明施工教育。（4）在施工過程中認真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護、警報和治安管理等的安全措施，特別是機械作業，車輛運輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點，并按工種制定出具體的防護措施和防護設備。發現問題及時整改，消除隱患，不留死角。

三、總結