序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷售全過程的品牌管理，為項目階段性工作重點提出建議，就甲方、公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執行的操作建議等營銷顧問范疇服務，協助甲方進行階段性工作成果的把握。

我司將為本項目提供的營銷準備與項目推廣階段顧問服務，并與貴司及公司、廣告公司進行緊密協作，以下是我司提供服務的具體工作內容：

一、市場研究分析工作

1.1區域地段的過去與現狀

區域地段的過去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經濟狀況、基礎設施狀況等。對于此區域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。

其中，主要內容包括：

宏觀地段分析

中觀地段分析

微觀地段分析

城市印象分析

交通環境分析

1.2項目區域市場形勢分析

區域房地產形勢，是由區域的過去與現狀，以及區域未來在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷售量、價位、產品品質、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現。

其中，主要內容包括：

相關物業市場供應調查與分析

現有競爭項目分析

潛在競爭項目分析

市場空間分析

二、項目營銷策劃

??項目銷售成功與否關鍵環節在于對市場上目標客戶群的準確把握、對產品的深度挖掘及尋找項目準確的市場形象定位，項目策劃階段我們將對以上問題進行系統的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。

2.1項目營銷定位

項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷、推廣、銷售執行方案的必要前提和基礎，也是項目營銷推廣運作的核心。主要包括：

營銷核心理念

核心理念及主題訴求

針對性客戶群分析

2.2營銷推廣總體策略

此部分主要目的是明確項目的賣點訴求，強化予消費者的產品特點，從而得到目標客戶的接受和認可。為項目的實際銷售創造良好的交流空間。

項目營銷推廣總體思路

營銷推廣核心理念

市場推廣主題

營銷形象定位

項目賣場整體包裝設計（售樓處外部風格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見等）

產品規劃調整建議

三、項目入市與銷售策略

3.1項目銷售總體策略

分期銷售策略

分區銷售策略

銷售價格策略

1、?價格定位依據和原則

2、?項目價格具體定位（入市價格/均價/項目單體定價）

3、?價格變動原則

銷售節奏控制策略

階段性銷售策略

競爭性營銷推廣策略

制定完備的營銷推廣策略，必須了解與項目構成競爭的市場和對手。在這一環節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、推廣策略、價格和產品的優劣勢進行全方位的對比和研判，不但為項目后期實施的價格策略提供可靠的依據，也為后期產品進入市場儲備應對有效的競爭策略。

3.2項目入市策略

???入市手段

入市時機

入市工作流程設計

?

四、項目媒介策略及市場推廣

4.1媒介策略

針對項目的營銷總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合項目的物業檔次和賣點選取相應的宣傳媒體，并對他們進行科學合理的搭配組合。

媒體市場分析

項目媒介選擇

項目媒介組合

推廣計劃

合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預算，制定出適合項目營銷推廣的最佳方案。

4.2投放時間與投放強度

4.3階段性推廣亮點

4.4媒體廣告預算

4.5廣告投放效果預估

4.6競爭項目廣告監測

?

工作成果提交

1、???????階段性營銷報告

制定項目營銷工作策劃方案。

2、???????銷售跟蹤

2.1跟蹤項目營銷全過程，隨時調整營銷執行方案。

2.2銷售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行

項目具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、公司、廣告公司四者密切協作來完成，為明確各方工作重點，避免出現不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關系。

顧問單位、甲方、公司、廣告公司四者的合作關系為：

顧問單位主要就甲方項目銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內容）提出參照意見與解決方案；由我司根據項目的整體形象定位，結合營銷總體策略配合公司、廣告公司。并且由我司協助甲方與之對接，指導并配合資源公司按照我們的初衷完成相關工作。

銷售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由公司與廣告公司負責，并將執行中的實際狀況及時、準確反饋到甲方與顧問單位處，以利于甲方即時調整、完善具體的執行方案。

甲方整體把握項目開發銷售進程、協調與各公司的合作關系。

合作方式

根據貴司項目的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：

顧問單位以每月交流形式長期合作。

項目正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內容要求，經與甲方討論確定本月具體工作內容后，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。

項目正式開盤后，顧問單位將就項目銷售過程中隨時出現的問題，為甲方提供項目營銷跟蹤顧問服務。

篇(2)

2019年工作總結：

1. 在2019年，項目職工工資能夠正常發放，未出現拖欠工資情況；各類臺賬、報表能夠及時準確的填寫及上報公司；圓滿完成領導交代的臨時任務。

2. 宣貫員工休假文件，做好員工休假情況的記錄；

3. 進行項目部績效文件的編制工作，經領導同意后開始實行。

4. 經項目部、公司審批后負責項目部社招人員的合同簽訂具體操作，與萬友、申博人員對接。

5. 進行RTX信息的維護工作，與公司相關負責人對接處理員工賬號權限問題。

6. 每周兩小時的學習排班及記錄學習情況；導師帶徒日志的落實。

2020年工作計劃：

1. 繼續按照公司的相關制度要求，做好2020年的日常工作、維護正常的工作制度，使項目部的工作開展更順利。

篇(3)

 

前言

2018年以來，直管武漢移動綜合樓，分管武漢移動一、二、三片區和襄陽移動、襄陽云計算、荊州移動、華電辦公區、華電生活區等項目。在總公司各位領導的大力支持與指導下，在公司各職能部門及各事業部的幫助下，克服了重重困難，基本完成全年各項考核指標，同時各項目根據現場實際情況不斷完善工作流程、提升服務品質，得到甲方認可。

2018年度工作總結

一、年度目標完成情況

1、經營指標

 

收   入

支   出

利   潤

利 潤 率

武漢移動

26,632,372.69

 

 

 

襄陽移動

 

 

 

 

荊州移動

 

 

 

 

華電住宅

 

 

 

 

華電辦公樓

 

 

 

 

合  計

 

 

 

 

預  算

51536341.06

43946385.32

7589955.74

14.73%

差  額

 

 

 

 

備注

1、武漢移動含武漢移動綜合樓及一、二、三片區。

2、襄陽移動含襄陽市移動及襄陽云計算。

 

2、管理指標

    各項目每月甲方考核平均分均為90分以上，全年共收到通報表揚1次，錦旗6面，表揚信近40封。

 

二、主要業績（成果、亮點）

1、移動項目平穩接管步入正軌。

中 心

城 區

偏 遠

市 縣

新 增

網 點

交 接

時 間

人 員

編 制

留 用

人 員

武漢移動

8

6

25

1.1

135

69

襄陽移動

3

6

31

1.1

126

68

荊州移動

3

6

33

3.1

193

143

合  計

14

18

89

454

280

今年1月1日麗島物業正式接管武漢移動6個遠城區及襄陽移動（含襄陽市公司和襄陽云計算）整體的物業服務工作，其后3月1日又正式整體接管了荊州移動的物業服務工作，三地的接管工作共涉及32個區縣的89個移動網點（含園區、辦公樓、通信樞紐、營業等），涉及基層服務人員454名。

接管時，通過與原物業現場人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用280人，同時在公司行政人事部門和其他事業部的支持下，采取積極開展人員招聘和臨時協調支援等方式彌補人員缺口，最終平穩接管了現場服務工作。

1.1超齡員工總數

1-3月更換員工

4月后更換員工

目前超齡員工總數

完成率

360

19

283

58

84%

由于合同的要求，武漢移動項目1月1日的超齡員工為360人，在3月前為穩定現場局面僅進行了部分更換，在4月后在公司支持下，全面推進了員工招聘工作，更換員工283名，截止目前共更換老齡員工302名，余58名員工因甲方挽留等各種原因留用。

對于更換的302名超齡員工，通過公司調至其他項目16人，通過管理處的工作無償勸退124人，象征性補償后解除勞動關系159人，出現勞動爭議3起，占比僅為1%。

在工作中，組織各移動項目學習合同，了解合同規定的服務內容，如飲水機濾芯更換、服務小站的建立、高校迎新活動的后勤保障、防雷檢測、環境監測、協助1+N管理等，同時交流工作方法，如日常工作的標準化、工作記錄的表格化、工作要求的精細化、管理工作的人性化、現場服務的差別化和物業工作的顯性化等，通過多層級、多形式、多頻次的培訓，逐步打造出合格的現場服務團隊。

2、華電項目穩中有升續簽合同。

自2016年開始執行的麗島物業與華中電網的物業合同將于2018年底結束，由于國家推進“三供一業”改革的政策原因，華電住宅區的物業工作將交由亙新物業負責，因此2018年華電項目的主要工作目標為爭取辦公樓的合同續簽。今年以來，華中電網在辦公樓和住宅區集中進行了數十項大型工程施工，華電項目首先調整了工作重心，加強了對各項工程施工的監管，保證了全年無安全責任事幫發生。為提升辦公樓現場服務品質，項目對原有組織架構進行了微調，將辦公樓保潔部與綠化班合并，增設保潔班長2人，分管科技樓和調度樓的衛生保潔工作，又在客服部設立了會議服務和客戶服務2個班組，實現專人專崗提供專業服務。最后，為提高華中電網領導對物業服務的感知，在公司支持下招聘了數名高素質的客服人員，展現了麗島物業的服務水平，快速獲得了甲方的高度認可。

 

三、工作不足及問題分析。

1、分散的服務網點現場品質參差不齊。

原因分析：地理位置分散，管理力量不足。

改進思路：利用技術手段，提升管理效率。

          組織交流學習，互相取長補短。

         開展品質互查，落實管理要求。

2、合同執行未做到合法、合規、合約。

原因分析：工作缺乏主動，追求經濟效益。

改進思路：強調學習意識，提高自學能力。

         適度增加支出，提升服務感受。

         研究合同條款，加強溝通理解。

2019年度工作計劃

一、2019年總體工作思路

注重甲乙互動，強化團隊建設，規范工作流程，保障安全生產。

 

二、2019年度關鍵工作與節點

1、移動項目（武漢、襄陽、荊州）通過省移動考核并續簽合同。

2、華電辦公樓項目完成提檔升級，基本達到新的物業合同要求。

3、順利分流華電老員工。

 

三、完成計劃的措施與保障

1、在項目持續推行EMS系統的使用以加強管理。

2、調整組織架構，實現項目現場管理的扁平化。

3、按照公司的轉型要求，實現專業化運營管理。

 

 

篇(4)

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

6、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。

7、進一步加強對供應商的管理協調

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓、福利機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

篇(5)

一、規劃引領，明確旅游形象主題

一是做好城區旅游規劃。以“把城區建成景區，項目做成景點”的前瞻性大旅游發展思路，在《旅游區總體規劃》、《沿岸景觀控制性詳細規劃》的指導下，積極對接《縣城市總體規劃（2011-2030）》和城區控制性規劃，積極編制《城市旅游AAAA大景區提升規劃》，和城市規劃共同指導城市建設。

二是明確旅游形象主題。旅游資源豐富，但豐富的旅游資源也讓旅游主題不明顯，旅游形象不明確，旅游口號不響亮。盡快征詢各方意見，明確的旅游形象定位、口號和品牌。

三是以規劃為依托，加強資源保護。加大規劃執行力度，報請縣委縣政府后，明確各旅游規劃執行單位，涉及規劃的旅游項目在立項前需報執行單位審批，無需立項的需及時報執行單位。以規劃為依托，加大旅游資源的保護力度。

二、項目引爆，全力推進項目建設

一是做好城區旅游文章。以溫泉度假旅游和雙井文化旅游、古城開發、宗教旅游、軍旗廣場、等重點旅游項目的開發為切入點，加強對項目的跟蹤服務和督查調度力度，促成這些重點項目早開工、早建成、早運營，真正成為我縣旅游產業發展的龍頭產品。

二是抓好鄉村旅游文章。在以上大項目的引爆和帶動下，重點引導鄉、鎮、鎮等第一批近郊鄉鎮，發展鄉村休閑旅游，深入挖掘這些原生態和原生文化資源，包裝一批形式多樣、特色鮮明的鄉村旅游項目招商，發展高星級農業觀光采摘園、垂釣、農家樂等鄉村旅游項目。

三是重點扶持一批旅游商品的重點生產企業和銷售企業。積極實施《旅游定點單位管理辦法》，對于旅游定點企業尤其是旅游商品的重點生產企業和銷售企業進行政策扶持，促進旅游企業進一步做大做強。

三、宣傳推介，積極拓展客源市場

一是抓好對外旅游形象的整體宣傳。鑒于目前的旅游發展現狀，今年計劃重點以網絡宣傳、戶外廣告、節慶活動宣傳為主。通過圖片、美文、微電影、視頻資料等形式，在全國各大知名網絡媒體、博客、微博、論壇、隨身媒體等及時旅游整體形象和旅游資源、招商項目、景點推介、旅游資訊、旅游線路等信息；繼續加大在省內外交通要道、高速路口等地做旅游形象廣告牌，在旅游重點營銷城市公交車車身和候車亭進行廣告宣傳，使旅游融入大中城市。改版升級“四個一”，即一部宣傳片；一首主題歌；一個形象宣傳口號；一本旅游畫冊。

二是營造對內全縣旅游意識的濃厚氛圍。宣傳不僅是對外的，對內的旅游宣傳也十分關鍵，今年我局要加大和宣傳部、創建辦等單位的合作力度，在全縣領導干部中傳遞發展旅游的重要性和緊迫性，在社會群眾中，傳遞已開始全面建設旅游城市的信號，讓人人都要有做旅游的“宣傳員”“導游員”的意識，讓景區景點真正有高度的旅游接待和服務意識。

三是整合包裝現有成熟景區、景點，串珠成線，將我縣“一日游”、“二日游”旅游線路，接線入網，主動尋求與知名旅行社合作，與廬山西海、井岡山、明月山等周邊成熟景區互動合作，開拓客源市場，同時積極參加省、市及周邊地區的各種旅游宣傳營銷活動。

四、完善配套，提升旅游服務質量

一是抓好旅游景區景點管理。通過繼續推進旅游景區、景點升級創牌來提升景區景點的旅游服務水平。依托南崖-清水巖景區全面推動城區創建國家AAAA級景區工作，南山賓館等星級賓館申報星級飯店，雙井景區、東嶺景區申報鄉村旅游點，提升旅游競爭力。

二是加大旅游隊伍培訓力度。以送教上門，以會代訓等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓。特別要重視對導游員和服務人員的培訓，通過舉辦導游技能賽和服務人員崗位比賽等活動，以賽促學，全面提升旅游從業人員素質，提高旅游服務水平，樹立旅游文明、誠信、和諧的形象。

篇(6)

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，努力構建社會主義和諧社會的首善之區，緊密圍繞首都當前的新農村建設、建設創新型城市、促進服務業發展、環境保護、資源節約和循環經濟等各項重點工作，加強地方標準研究和實施，提升市地方標準的質量，更好地為首都的經濟建設和社會發展提供技術支撐。

二、申報范圍

地方標準制修訂項目應符合我市經濟建設和社會發展的需要，有利于提升城市管理的水平。在新農村建設、高新技術、服務業、環境保護、資源節約、循環經濟、公共安全、工程建設、城市管理以及其他與我市重點工作相關的重點領域內，對沒有國家標準、行業標準而又需要在本市范圍內統一的技術要求，可提出市地方標準制修訂項目。

申請立項的地方標準項目應從列入市各重點行業、重點領域標準發展規劃及其標準體系的項目中產生。

三、申報材料

1.市地方標準制修訂項目申報書（1份，見附件）；

2.標準草案（1份，僅一類項目提交）；

一類項目為制定項目。標準的主要起草單位應在2010年當年完成標準從起草到報批的全部工作。申請一類項目應以充分的研究成果為基礎，未提交項目草案的，不予立為一類項目。

二類項目為研究項目。研究單位應在2010年11月30日前將年度研究進展情況書面報告我局。二類項目在研究過程中形成標準草案的，可申報為下一年度的一類項目，確定立項時優先考慮。

3.專利相關證明及專利持有人授權文件（標準項目內容涉及專利提交）;

4.往年二類項目申請轉為一類項目的，需提交以下材料：

（1）申請將二類項目轉為一類項目的公文（行業主管部門出具）；

（2）標準草案；

（3）項目研究進展情況報告。

四、申報材料的提交方式

1.各項目申報單位將申報材料提交至相應的行業主管部門。

2.各行業主管部門將電子版申報材料通過“地方標準管理信息系統”提交；將紙質申報材料匯總后提交至市質量技術監督局標準化處。

五、截止日期

立項受理工作截止到2009年11月30日，以正式提交紙質申報材料為準。逾期未提出立項的項目，原則上2010年不再進行增補。

六、聯系方式

聯系人：

篇(7)

----西羅園項目部  范旭

一、2017年個人工作情況

西羅園公租房及經營性公建項目

1.項目情況

截至2017年年底項目開已進入工程實體建設階段，各參建單位已進場并積極組織開展現場測量、基坑支護及土方工程等工作。

2017年4月開始對項目進行定位策劃，并于5月取得定位報告，當月根據定位報告開始進行設計方案比選工作，最終于2017年7月確定設計方案。根據項目設計方案開始辦理項目前期手續工作，，準許現場開展施工作業，目前項目現場主要施工機械已進場并完成辦公及生活區臨設布置。

2.主要完成工作

自2017年至今主要完成以下工作：完成基坑支護及降水工程、土方工程、規劃測量工程、基坑監測工程等招標相關工作。編制總包單位招標文件中技術標相關內容。參與西羅園項目公租房內精裝修方案編制、項目策劃定位、設計方案比選以及人防工程建設報批等相關工作。開工后組織各單位進場施工。

3.存在問題及解決

（1）基坑支護及降水工程招標工作相關事宜

因項目基坑深度為21米，為保證基坑在施工過程中的安全性，項目部首先委托專業設計單位對基坑支護及降水工程進行了設計，在設計過程中對圖紙提出了相關意見，最終確定了較為合理安全的基坑支護及降水設計方案，并根據設計方案進行了招標，從而規避了因各投標單位設計方案不同而導致的相關問題，又能保證基坑的安全性。消除了因設計方案不到位引起的隱患，因為有了統一的標準，在清標過程中從根源上控制住了工程的施工技術方案的差異，免去了因各家工程量不同而引起工程造價無法核對的麻煩。

回顧此事，對于該事件處理的全部過程均基于基坑支護及降水工程專業性較強，對于安全性要求較高，若各家投標單位自行設計差異過大，且不易控制，為了保證清標及工程實體順利的進行，必須通過專業設計單位進行統一的設計，從而達到了預期的效果，使日后的工程遇到類似問題時得以快速解決。

（2）設計方案變化后引起相關事宜處理

因2017年項目通過設計比選后所確定的方案較2016年所用設計方案發生一定變化，導致項目地勘、土方及基坑支護等相關工作需要重新開展，較為突出的就是項目的地勘工作，因為2016年年初已根據原有方案對項目進行了勘察并出具了初步勘察報告，但是由于方案變化較大，原有地勘報告無法滿足項目現有需求，故需要進行補充測量，從而引發了合同及實際勘探工作等一系列問題。我在處理該類問題的過程中首先與勘察單位進行溝通，確定需要補充的工程量，從而根據工程量編制相關合約文件，在取得共識的前提下，為了推動項目進展協調地勘單位第一時間進行補測，從而拿到了第一手的地勘資料，對項目的整體設計工作提供了幫助，沒有因為方案變化而產生更大的影響。我在日后的工作單位要吸取本次的經驗，對于已完成工作但又產生較大變化的情況有所借鑒，做到事半功倍。

二、2018年個人工作計劃

（一）主要目標

2018年項目以全力推動工程建設進度以及按期辦理完成相關手續為主要目標。因此，工程現場管理總包及監理單位，各類分包單位的確定及進場，設計圖紙的熟悉及會審工作均為本專業重點。

  （二）主要工作

1.各參建單位的現場管理工作；

2.各階段分包單位的招標及進場的相關工作；