時間:2022-05-10 16:27:26
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇施工項目匯報材料范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
工作職責描述:組建施工項目的管理班子及選聘施工項目經理,制定施工項目的管理制度,對項目的進度、質量、安全、成本制定階段控制目標,負責協調業主、監理及相關單位的關系,考核各項目部工作目標的完成情況,完成工程項目諾蒂菲爾報警設備的編程與調試,負責各項目消防驗收的協調工作,完成竣工驗收的交接手續、結算的配合和質量保證期的保修工作。
按照工程部工作職責涵蓋的面,主要分為以下崗位職責:
1、 工程總監:
2、 工程部經理:
3、 調試部經理:
4、 工程項目經理:
5、 工程執行經理:
6、 項目技術負責人:
7、 專業工程師(水電):
8、 調試工程師:
9、 合同管理員:(財務部)
10、 預算員:(商務部)
11、 資料員:
12、 安全員:
13、 施工員(水、電工長):
14、 質檢員(水、電):
15、 材料員:
崗位職責
崗位名稱:工程部經理
崗位職責:
1、 協助工程部總監負責本部門消防工程施工項目工程項目管理、工程技術管理、工程質量管理、工期計劃管理、安全、文明施工、環境和健康管理、工程項目成本管理、后勤及保衛管理、售后服務與維修管理等方面組織和實施;
2、 編制工程部年、季施工生產計劃和施工生產統計月報,檢查施工進度情況。掌握生產動態,為部門總監決策(生產、質量、安全、技術)提供依據。
3、 負責部門生產、質量、安全、技術的協調工作,做到分工明確責任到位,考核部門人員工作業績;
4、 制定并定期更新項目工作管理制度、工作流程和相關的工作標準;
5、 負責本部門各項管理制度、工作流程及標準的落實與完善;
6、 結合工程項目制定項目管理工作體系和管理信息流程圖;
7、 組織公司安全檢查和質量檢查及巡檢工作,掌握施工動態,準確及時匯編、報送檢查情況;
8、 負責查處項目生產、安全、質量、技術管理中的違法、違規及違章行為;
9、 協助組織并參與重大質量、安全事故的調查、處理;
10、 參與勞務分包隊伍的審核、選用、審查等工作。
11、 負責對工程部人員的工作安排、培訓、監督、管理和考核;
12、 負責消防工程施工項目與業主、監理及相關單位的關系的溝通協調;
13、 負責對重大事件的處理、協調和匯報;
14、 負責組織消防施工項目的實施及工程資料的審核;
15、 負責組織定期的工作檢查和人員考核 ;
16、 負責對部門相關工作文件的審核和簽字。
17、 負責建立本部門管理臺賬、負責本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作;
關鍵詞: 施工階段,現場質量管理,建設單位
中圖分類號:F253.3 文獻標識碼:A 文章編號:
工程項目質量管理是項目管理的三大目標之一,建設單位的工程項目現場質量管理主要涉及工程項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運行階段,工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段,也是最終形成工程產品質量和建設項目使用價值的重要階段。因此,施工階段的現場質量管理對于建設單位是工程項目質量管理的重點。
工程質量的好壞,在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平,它直接影響到建設單位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現場質量管理是擺在建設單位面前的一個重要課題。所以,在工程建設管理中,就如何抓好施工階段的現場質量管理的一些實踐與嘗試,對于工程管理的實踐具有積極的意義。
1 建立健全質量管理的工作制度
為了確保工程項目施工過程得到控制,并最終保證工程項目的施工質量,建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中就必須確立完善的質量管理工作制度。
1. 1 工程例會制度
工程例會每周舉行一次,特殊情況舉行專題協調會議; 參加單位包括建設單位、工程監理、投資監理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會議聽取各承包商關于本周工程項目的施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報; 監理工程師總結評價,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求; 建設單位提出意見和要求。
1. 2 審批制度
材料設備進場、工序交接等必須經監理審批同意,否則施工單位不得進行下一步工作。
1. 3 隱蔽工程驗收制度
在施工過程中,隱蔽工程驗收是質量管理的重要方式。隱蔽工程完成后,施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單,由建設單位、監理、設計單位、質監站共同驗收,合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經驗收的項目一律不得隱蔽。
1. 4 工程變更處理申報制度
凡是設計變更,施工單位必須將有關變更申請通過工作聯系單提交監理工程師和建設單位現場工程師審核,再經設計單位核定后方可實施。
1. 5 工程質量缺陷處理制度
對一般質量問題,由監理工程師發出整改通知指令; 對質量事故,由監理工程師提出事故原因,責任分析及事故處理方案,報建設單位批準執行。
1. 6 工程計量否決制度
對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿,調節工程施工質量。
1. 7 工程質量動態報告制度
每月一次月報,每周一次簡報,內容包括質量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等; 重大質量事故或有關質量的重大事宜,隨時報告; 日常不定期地向建設單位現場工程師匯報工程質量情況。
2 對監理單位的質量管理
工程項目建設監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為確保工程項目的順利實施,使監理單位能夠有效控制工程項目質量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做,并賦予監理工程師相應的權力,使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責,達到控制工程質量的目的。
監理單位的工作對確保工程項目質量有顯著影響,這就要求建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中必須對監理單位的工作進行質量管理。
2. 1 監理工作月報
監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況; 本期單元工程一次驗收合格率統計; 單元工程優良率控制圖; 分部工程驗收情況; 施工試驗情況; 質量事故; 暫停施工指令; 本期工程質量分析( 包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表) 。
通過監理機構提供的監理工作月報監督工程質量情況和檢查監理機構的工作質量,并對其不滿意之處及時提出處理意見。
2. 2 現場監督
在施工過程中建設單位現場管理人員根據監理大綱及監理細則通過現場監督檢查監理單位的工作質量,督促監理單位和施工單位對有關質量問題采取相應措施,共同搞好質量控制,達到質量控制的預期目標。
2. 3 對監理機構的人員控制
監理機構必須按批準的人員進駐,計劃按時、按量執行; 對建設單位批準的總監理工程師人選,監理單位不得隨意更換; 對于工作過程中不負責,相關業務能力不強的監理人員,建設單位有權要求更換。
3 對施工單位的質量管理
施工單位是工程項目的直接實施者及工程質量的直接控制者,施工單位的工作直接影響工程項目質量,建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中對施工單位的工作進行質量管理是必不可少的。
3. 1 監理單位對施工單位的質量管理
建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題,及時處理。成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生。監理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場檢查和施工資料抽查,積極參與工程質量檢查,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收,發現問題,由監理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況,杜絕事后補資料的現象。
3. 2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度
施工項目管理制度是為保證項目的任務完成和目標的實現,對項目例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定,是根據國家、地方法規和上級部門的規定所制定的內部法規。施工項目管理制度是施工項目部制定的,對項目經理部及項目組織全體成員具有約束力,規范施工項目組織及職工的行為,使之按規定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動,從而保證施工項目組織按正常秩序運轉,避免發生混亂,保證各項工作的質量和效率,防止出現事故和紕漏。可見建立健全施工項目管理制度的作用非常大,建設單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度,以使得施工質量能從制度上和組織上得到保證。
3. 3 工程材料的質量管理
工程材料的質量直接影響工程項目最終成品的質量,建設單位必須重視進場工程材料的質量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。對于施工單位進場后的原材料、構配件和設備,要求監理按照國家相應標準認真監督檢查,建設單位現場代表隨機抽檢,未經檢驗的材料堅決不許用于工程; 質量達不到要求的材料、構配件和設備,及時清退出場,嚴禁施工單位用于施工。
4 結語
1) 建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中應確立完善的質量控制工作制度,包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質量動態報告制度。
2) 建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過 監理工作月報、現場監督及對監理機構的人員控制對監理單位的工作進行質量管理。
關鍵詞:水利工程; 施工建設; 項目管理
Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.
Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management
中圖分類號:TV文獻標識碼:A 文章編號:
1. 水利工程施工建設項目管理概述
水利施工種類良多,有如農田水利設施建設、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設工程。隨著社會經濟的不斷發展,對水利施工管理也有了更高的要求,需要項目管理人員動態管控項目,統籌兼顧施工的質量、進度、安全和資金預算等重要問題,保證施工建設的全面展開。
1.1 水利工程施工項目管理特點
水利工程施工項目管理的實質是對施工當中的人力、器械設備、材料和投入資金的調配和管控,以達到保質保量、按時完成施工任務、為企業爭取最大的效益。現代化施工項目管理要求管理人員科學合理地分配和使用資源,靈活掌握資金預算和施工進度,為企業管控施工質量,在業內樹立口碑和品牌。
1.2 水利工程施工項目管理存在問題
當前全國各地在建的水利施工項目不在少數,規模大小不一、種類繁多,但是大多數項目部都面臨著管理混亂的問題,嚴重影響到施工建設的全面開展和企業效益,需要引起企業和項目管理人員的重視。
(1)資金管控不當
許多項目部都缺乏獨立的估價、采購、核算、財務和審計體系,導致資金管理存在很大的缺陷和漏洞,輕則造成資金浪費和使用不當,重則造成資金鏈斷裂,影響施工的質量和進度。
此外,施工現場的管理不當,容易造成施工材料浪費和器械損壞,無形中造成了很大的浪費,不利于提高企業的經濟效益。
(2)架構失衡及管理不當
架構失衡、管理混亂也是水利施工管理當中的常見問題。有的項目部人員配備不齊,缺乏專業人員的監管和指導,也有為數不少的項目部人浮于事,辦事流程繁瑣而不科學,管理人員和工作人員權責不清。種種情況,不但會影響工作人員的積極性和創造性,也不利于項目施工的順利進行。
(3)安全意識淡薄
施工現場情況復雜,危險性較大。部分施工單位片面追求速度和經濟效益,沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓,為安全施工埋下隱患,致使意外事故時有發生,對施工本身和企業的形象都是極大的傷害。
(4)技術裝備薄弱
某些企業由于片面追求經濟效益,不愿意在技術上投入成本,也因為低成本的吸引而聘請技術水平不過關的施工人員,也因此而致使整體項目技術水平不過關,為施工質量安全種下隱患。
長期以來,很多的企業片面追求工程進度和最大利益,忽略了施工項目管理當中的很多問題,這是得不償失的,長此以往,必將影響到企業自身的發展。
2. 水利工程施工項目管理目的和意義
企業發展的最終目的是為了獲得更大的利益,取得更加長遠的發展。水利工程施工項目管理是為企業服務的,通過現代的先進科學管理理念和手段,對施工項目進行管理。項目施工歷時頗長,由施工方案規劃設計到項目動工,直到項目收尾工作,突況較多,非常考驗管理人員的智慧和經驗。高質量的施工建設管理,能夠保證施工的進度和質量,優化資源配置,為企業帶來良好的聲譽和品牌效應,幫助企業立足于日益激烈的行業競爭當中。
3. 施工建設當中的管理對策
施工管理要求管理者掌握一定的專業知識和項目經驗,全面抓好項目上的施工問題,保質保量,并靈活根據實際情況處理問題。筆者根據多年項目上工作經驗,從實際情況出發,就如何提高項目施工質量,優化企業經濟效益提出幾點看法和建議。
3.1 施工建設規劃方案
設計規劃方案應交由專業的規劃師完成,規劃當中要詳細考慮施工地段的水文、氣候等因素,施工圖紙要清晰詳細,方便施工人員看懂和操作。
施工建設規劃方案要求可操作性強,操作靈活,符合項目的實際情況。出色的規劃建設方案能夠幫助施工建設的順利開展,達到施工建設的目的。
3.2 管理人員和施工人員的選派
隨著社會各界對水利施工項目管理的重視程度逐漸增加,專業的項目經理人應運而生。在項目經理人的選擇上,要選擇經驗豐富的、具有一定專業知識的人員,組建和管理高素質的施工建設項目部。
在工作人員的選擇上,要依據實際情況出發,盡量選擇資歷和經驗都較為到位的專業人士。由于施工時間跨度較大,應當做好人員的合同簽訂管理工作,明確職權范圍,提供較好的工作工具和工作環境,鼓勵工作人員積極工作和創新。
3.3 施工進度管理
對施工進度的控制管理意義重大,身為項目管理人員,有責任編制工程施工進度,爭取在規定的工期內協調規劃施工進度節點,保證工程按時完成。
做好施工進度節點管理,要求工作人員及時詳細掌握項目上的第一手情況。水利施工建設項目部應當建立專門的資料檔案管理機制,由各個部門的負責人定期匯報施工進展情況,及時匯報突況,方便管理人員熟悉項目上的具體情況。
一些施工項目上曾經出現過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況,導致作業反復,工期一再延誤,值得引起管理人員的警惕。
有一些地區天氣和地理狀況不穩定,易發生臺風、潮汛、山體滑落等問題,需要嚴格監管,及時控制現場,保證施工的及時和安全。
3.4 施工安全管理
諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設當中的安全問題,如何做好安全防護措施和安全培訓,成了管理人員面臨的又一重大課題。
在項目施工當中,要把安全問題落實到實處,做好工作人員的安全保護措施,如定期檢修設備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現場安全狀況等,抓安全問題要細致耐心,對每一個可能引發安全問題的細節都要把握好。
有三分之一的施工安全事故源于作業人員的麻痹大意和不重視,因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓教育工作,幫助施工人員掌握安全操作和突況應變操作。
此外,管理人員對施工安全不能諱疾忌醫,施工項目現場應隨時做好緊急事故應對準備,項目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源,以便在第一時間處理突發事故,最大程度保障工作人員人身安全和施工現場維護。
3.5 成本控制管理
施工項目成本控制管理包括資金計劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施,以及計劃管理,將施工當中的各種消耗和支出控制在合理范圍內,對項目上的工作情況進行審計監察,分析資金計劃并減少不必要的消耗和浪費,為企業創造最大化利潤。
(1)人員配置
由于成本控制預算和管理屬于非常專業的范疇,要求項目部聘請專業的財務工作人員、預算工程師和安裝造價工程師等,由他們對項目上的資金預算和使用進行合理的調配和使用,保證資源最優化。
(2)采購管理
水利工程建設當中的材料和器材采購租賃時一筆重大的支出,需要對采購行為進行適當的監督和管理,最好是通過招投標等方式,選擇固定的供應商,從而達到降低費用和操作手續的目的。
(3)用品管理
針對施工項目上出現的浪費現象,要求主管人員合理控制用品的使用和采購,節約資源,杜絕浪費現象。
4. 小結
如常言道:百年大計、質量第一,水利工程項目管理意義重大。只有通過對規劃、資金、施工進度和安全等方面進行全方位管理協調,才能保證施工的質量和企業效益最大化。項目管理人員應當從項目實際情況出發,宏觀統籌管理,保證施工的全面開展和順利進行。
參考文獻:
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[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項目法人如何做好建設管理工作[J];山東水利;2011年06期
關 鍵 詞:公路運輸;公路工程;方法;措施
Abstract:With the popularity of road transport, as well as the combination of urban and rural areas becomes increasingly universal, the highway traffic engineering becomes more and more important, this article through to the county highway traffic engineering research, try from the point of view of project management to discuss the strategy.
Key words:Highway transportation; Highway engineering; Method; Measures
中圖分類號:X734文獻標識碼:A 文章編號:
公路運輸是19世紀末隨著現代汽車的誕生而產生的,初期主要承擔短途運輸業務。第一次世界大戰結后,公路運輸發展迅速。而隨著機動車的逐漸普及,公路運輸在運輸業中也躍至主導地位。歐洲許多國家如美國、英國等國均已建成比較發達的公路網,近幾年,我國也開始對公路網的建設開始重視,特別是縣級城市的公路工程。
一、公路工程的概念
公路工程是指公路構造物的勘察、測量、設計、施工、養護、管理等工作。很多人認為,公路工程就是修路,但一項工程的開始遠遠不止修建這么簡單,公路的新建或改建任務都是根據公路網規劃確定的。一個國家的公路建設,必須結合各種運輸方式綜合考慮它在聯運中的作用和地位,按人民生活需要,結合地理環境條件,制定公路網規劃。一般分為國道、省道、縣道、鄉道等四個等級。然后根據其規劃以及等級制定相關工程建設計劃,并做好工程管理工作。
二、公路工程管理的現狀
1、公路工程計劃不合理,造成工程質量不合格或者工期延誤
公路工程計劃是施工的第一步,一份好的工程施工計劃可以促使整個工程的順利完工。在施工前期,總承包人都必須向監理工程師提交兩份工程進度計劃:總體性進度計劃和階段性進度計劃。根據該計劃,我們可以大致得知項目完成日期,并對后續事項作出提前性的準備工作。但目前大多數公路工程中施工進度與計劃相差甚遠,進度控制不當,致使后期為了如期完工,質量標準放低,形成“豆腐渣工程”。
2、縣級公路工程管理混亂,造成工程質量存在缺陷
公路工程質量的管理方法包括測量、試驗、觀察、分析、監督和總結改進。在縣級公路工程的施工過程中,因為涉及地方性管理,很多標準在縣級城市中并不適用。且很多施工單位職責不清,管理混亂,專業人才缺乏,造成質量跟蹤不到位。即使發現了質量缺陷,也采取蒙混過關的態度,不對其作出適當的處理。
3、縣級公路施工技術管理制度不嚴謹
公路工程技術管理制度包括九大管理制度,每一項技術管理制度都應按照工程管理辦法來執行。目前很多總承包商因為項目較大,會招攬一些小施工單位分開施工,而每個小施工單位都以自己為核心,有的甚至根本就不知道什么技術管理制度,抱著早完工早拿錢的態度,無視技術管理制度。
4、項目成本管理意識薄弱
公路施工項目成本管理包含項目在施工過程中產生的所有費用,但目前大部分施工單位在施工項目的成本管理中僅僅強調其直接費用,如人工、材料、機械等,雖然這些占了公路施工項目成本絕大部分比例,甚至到了90%。但其余的間接費用也不可小視。嚴格把握施工過程中的成本對整個施工項目成本管理至關重要,但是要在實際操作過程中很好的掌握效果卻不是很理想。我國進行公路建設的企業大部分隸屬交通部門,這就會產生企業缺乏自我約束的意識,在一定程度上造成了企業成本管理理念薄弱。這樣的成本管理理念與現代企業的成本管理戰略差距非常大。長期的計劃經濟管理體制嚴重影響了現如今市場競爭體制的發展,這就意味著施工企業面臨全新的挑戰,從粗放型的經營管理模式不能很好的適應當前復雜多變的環境,會容易造成施工項目的成本失控導致不能達到預期的計劃。所以必須向集約型的經營管理模式過渡,使管理更具靈活性,從而達到節約成本,全局掌握施工情況。
三、縣級公路工程管理策略
縣級公路不同于國道,更不同于鄉村公路,隨著這兩年縣級城市的發展,交通日益繁重,公路工程項目管理難度也逐漸加大,為此,我們必須加大管理力度,制定相關管理措施。
1、充分利用網絡管理公路工程進度,對工程進度實時控制
擬寫的工程進度,通常需要經過三個階段:進度計劃的審批,進度計劃的檢查,進度計劃的調整。施工單位編寫完進度計劃后,應組織有關人員進行審查,審查要點如下:1.工期和時間安排的合理性,2.施工準備的可靠性,3.計劃目標與施工能力的適應性。在施工中,我們還必須對每日的進度進行記錄,并予以檢查,以作為掌握工程進度和進行決策的依據,并及時向監理和建設單位匯報。計劃總歸是計劃,在實際的實施過程中,總會出現一些非人力所能控制的因素,致使實際進度與計劃產生偏差。因此,我們必須對進度計劃做一些調整并且不改變原有的項目完成時間。通常我們壓縮工期有兩種途徑:改變原計劃中關鍵工作之間的邏輯關系和壓縮關鍵工作的持續時間。以上工程進度計劃階段,我們會有很多需要上級審批的文件以及調整事項,在網絡如此發達的今天,我們應該充分利用網絡來管理其進度計劃,比方我們每天匯報的進度記錄,可以采用郵件的方式發送給相關的監理和建設單位。當計劃和實際進度出現偏差時,如何調整工期,我們可以利用網絡建立相關數學模型,得出最優的辦法。這樣我們既可以保證各個部門實時了解工程進度,也可以充分的利用人力、物力保證施工的持續進行。
2、加強縣級公路工程質量管理
工程施工中質量管理是項目管理中重要的環節,任何一個方面的缺陷和漏洞,都會使工程質量無法達到預期的效果。項目經理應對整個項目的質量管理負總責。施工企業可以設立質量檢查、測試機構,并由經理直接領導,專職質量檢查員應由有實踐經驗和獨立工作能力的人員擔任。任何人不得設置障礙,干預質量檢測人員依章行使職權。 用于工程的材料,必須送試驗室檢驗,并經試驗室主任簽字認可后,方可使用。
3、熟悉工程施工技術管理制度
施工技術管理制度主要包括圖紙會審制度、技術交底制度、測量管理制度、材料、構(配)件試驗管理制度、隱蔽工程驗收制度、變更設計制度、工程質量檢驗評定制度、技術總結制度、技術檔案制度。圖紙會審包括初審、內部會審和綜合會審三個階段。圖紙未經過會審不得施工。工程施工前必須進行技術交底,技術交底工作應分級進行,分級管理。測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制,以保證測量工作質量,防止錯誤,提高測量工作效率。測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。材料、構(配)件試驗管理制度應對其材料及配件試驗完成后,試驗檢測的原始記錄和報告應印成一定格式的表格,原始記錄和報告實事求是,字跡清楚,數據可靠,結論明確。同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字、試驗日期,并加蓋試驗專用公章。隱蔽工程隱蔽前必須進行質量檢查和驗收,由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員,并請監理單位、建設單位代表參加,必要時請設計人參加,檢查意見應具體明確,檢查手續應及時辦理,不得后補。變更設計制度要求公路工程重大、較大設計變更必須實行審批制。并由建設單位、設計和施工單位三方進行洽商,設計單位修改,向施工單位簽發“設計變更通知單”方為有效。經批準的設計變更一般不得再次變更。工程質量檢驗評定制度則要求工程每個階段都必須填寫質量評定表,并進行匯總,作為評定工程合格與否的依據。技術總結制度即對本工程的“高、新、特、難”項目的分項或分部工程進行專題技術總結。技術檔案制度是指在施工活動中,為參考目的而收集和復制的技術文件材料(包括圖紙、照片、表報、文字材料等),這些材料應作為檔案交由施工單位以及建設單位保管,以供今后施工參考。
4、加強公路工程成本管理
公路施工項目成本管理是施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容,體現了施工項目管理的本質特征,具有重要的意義和作用。它關系著企業的項目的實際經濟效益。
項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中盡量使項目實際發生的成本控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制,項目實施過程的成本控制和項目實際成本變動的控制三個方面。其最終目的,都是降低項目總成本,提高經濟效益。公路施工項目成本控制必須遵循以下基本原則:成本最低化原則、 全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則和責權利相結合的原則 。降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,才能達到降低成本的目的。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。組織措施是各部門各盡其責,及時掌握和分析盈虧狀況,并遵循合同意愿,在保證質量,按期完成任務的前提下盡可能的采取各種技術,降低成本。技術措施則應制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等。經濟措施則包括人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制。公路施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
參考文獻:
一、施工項目成本控制的要求
按照施工項目全壽命周期內各個施工過程可以把施工項目成本控制內容簡單的概括為:確定成本目標,制定成本控制標準;建立成本控制體系和控制系統;明確各個控制系統的分工及職責;建立信息傳遞和反饋系統;收集、整理相關成本數據,對成本進行跟蹤、檢查、分析和糾偏。在進行施工項目成本控制時必須遵循一定的要求,具體如下:
1、在對生產要素進行采購時,嚴格按照施工項目材料成本目標值進行,并安排好材料、設備的進場順序,做好材料、設備驗收與保管工作,控制好采購環節的成本支出。
2、通過對生產要素的嚴格控制來提高其利用效率,要求材料員和庫房管理員限額發料,嚴格按照施工計劃材料用量進行領料。并編制成本應急措施書面文件,以供突發事件進行參考。
3、提高施工效率,控制材料消耗量。影響施工效率和材料消耗量的因素很多,做好施工前的圖紙會審工作,選擇合適的施工技術方案,避免因為錯誤的施工造成成本的增加。
4、加強全體施工人員成本控制意識,定期組織施工班組進行成本節約知識的培訓工作,把施工成本控制責任制度與對項目管理者獎懲機制結合起來,以增強管理人員和參與施工人員的成本控制意識和控制能力。
5、施工單位必須建立一套健全的項目財務管理規章制度,嚴格的按照規定的權限和程序對項目資金的使用情況和費用的結算支付情況進行審核、審批,嚴把簽字審批關,使其成為施工成本控制的一個重要手段。
二、施工項目成本控制應注意的問題
施工項目成本控制可以分為三個階段:投標階段、施工準備階段、施工階段。在每個階段的成本控制中應該注意一些問題。
(一)投標階段成本控制應注意的問題
投標階段是成本控制的開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價,通過對工程項目事前的目標成本預測控制,考慮適當的利潤確定投標報價。根據施工圖紙分解工程項目,一直分解到工序,結合施工現場的勘測情況,采用科學的方法來預測成本,該成本是施工企業的成本期望值,然后根據競爭對手的技術、管理水平情況考慮適當的利潤,確定投標報價,這樣的報價反映了施工企業的先進水平,利潤就有較大的彈性空間,而且一旦中標,利潤非常可觀,極大的提高經濟效益,所以投標階段開好源是非常關鍵的。
要根據工程實際概況和招標文件進行投標文件的決策。工程項目具有一定的虧損風險, 所以做投標決策之前一定要做好充分的準備工作,控制好成本,達到預期的盈利效果。投標階段成本控制是事前成本預測,事前要認真的分析當前市場上經濟、技術條件、自身管理水平和能采取的項目管理措施,對未來項目實施環境進行預測和邏輯判斷,這樣的成本預測是為了節省勞動消耗、如實估算造價、正確制定成本目標。
(二)施工準備階段成本控制應注意的問題
施工準備階段成本控制的重點是材料采購,施工項目材料成本占總成本的70%左右,其重要程度是顯而易見的,所以做好材料采購環節的成本控制工作可以降低施工企業工程總成本,提高盈利空間。在該階段提高經濟效益應做到以下內容:
1、深入市場實際考察,客觀地反映材料市場價格。材料的價格會隨著季節和市場需求情況而變動,必須定期進行市場調查,當價格有變動時,對材料采購成本進行及時調整,為預算準確性提供保障。
2、利用科學的計算方法對材料采購成本進行準確的測算。目前國內的工程項目成本管理模式比較落后,技術應用水平不高,成本預算過低。必須采用科學的方法對成本進行測算,做好成本的事前控制。
3、采用公開招標的方式控制材料成本。通過公開招標可以增加供應商的競爭,對多家供應商產品進行比價,從而選擇一家性價比較高的供應商進行采購。
4、適時酌情加強其他項目材料的二次利用,避免重新采購,降低成本。如:循環利用電纜配電箱等,對舊木方進行拼接加工,降低采購成本。
(三)施工階段成本控制應注意的問題
施工項目消耗的生產資料、人工費等涉及到的成本主要發生在施工階段,項目是否能夠盈利很大程度上取決于施工階段的成本控制。所以,在滿足施工質量和工期的前提下,在施工階段采取適當的方法控制成本可以實現企業利潤最大化。
1、首先要明確,成本控制不僅僅是項目管理層的工作,基于施工項目特點、施工過程的繁瑣和參與人員的復雜性,每名施工人員都會直接參與成本活動,所以,要不斷加強全員成本控制意識,制定相應的獎懲制度,鼓勵對成本節約有貢獻的人員。
2、制定行之有效的獎懲制度。項目管理可以采取成本控制問責制度,將成本控制的責任和權力下放到相關技術人員身上,由專門的人員行使權力進行成本控制,對于出現問題的地方追究相關責任人的責任,予以懲罰。
3、運用科學的成本控制方法進行實時監控。定期對成本數據進行收集、分析,運用作業成本法,價值工程法,掙值法等科學的方法將實際發生成本與預期成本目標進行比較,看是否發生偏差,如果出現偏差,分析其產生的原因,并制定措施加以改正,為后續工作的順利進行打下基礎。
4、做好施工項目的索賠工作。當發生工程變更追加工程量或由于其他原因造成索賠成立時,要及時整理好索賠所需要的證據,并在規定期限內匯報給業主方進行索賠,避免因為索賠工作的不當,造成索賠失效,從而增加工程成本。
三、結語
Abstract: project management is all-around system as the project, its importance and characteristics of project management, requirement of the project quality, safety and civilized construction, schedule, cost to bring into normalization, standardization management, so as to make the construction project has a turbulent, smoothly. Construction of the success of the project management not only can produce good economic benefit but also have a good social benefits. This paper discusses the construction enterprise project management features, main content, safety management, quality management and cost control, thus indicating the importance of the construction project management.
關鍵詞: 施工項目管理; 安全管理; 質量管理
Key words: construction project management; safety management; quality management
中圖分類號:TU198+. 文獻標識碼: A 文章編號:
引言
施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心, 以合同為依據, 按施工項目的內在規律,實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、 組織、 指導、 控制, 取得最佳的經濟效益的過程。 施工項目管理的目標就是項目的目標, 該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容,就是 “三控制、 三管理、一協調” ,即進度控制、 質量控制、 成本控制, 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協調。
1 施工項目管理的特點和主要內容
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的, 以項目經理負責制為基礎, 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、 組織、 協調和控制, 以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、 合理配置, 保證施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、 所批準的成本預算所進行的全過程、全方位的規劃、 組織、 控制和協調。項目管理的對象是項目, 由于項目是一次性的, 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、 科學性和程序性。 項目管理的目標就是項目的目標, 項目的目標界定了項目管理的主要內容是 “三控制三管理一協調” , 即進度控制、 質量控制、 費用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、 材料、 機械設備、 技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、 目的性和環境適應性, 是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統性的施工,施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理,必須對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。
對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:
(1)對生產要素進行優化配置, 即適時、 適量、 比例適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
(2)對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證, 動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、 組織、 協調、 控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;
(4)合理地、高效利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。
2 施工項目的質量管理
在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
正確貫徹執行政府的各項技術政策, 科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。 推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。 正確劃分各級技術管理工作的權限, 使每位工程技術人員各有專職, 各司其, 有職、 有權、 有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性,為本工程建設發揮應有的骨干作用。 在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員, 根據企業有關規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施, 尤其是保證工程質量的獎罰措施。 對施工質量好的作業人員進行獎賞,不允許出現不合格品。 在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。 工程開工前, 將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。 對于重大或關鍵部位的施工, 以及新技術新材料的使用, 施工單位應提前一周提出具體的施工方案、 施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理工程師審批。工程施工過程中, 除按質量標準規定的復查、 檢查內容進行嚴格的檢查、 復查外, 在重點工序施工前, 必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核, 以免重大差錯事故的發生。
按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。 對于推廣應用的新技術、 新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、 施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備, 搞好維修保養工作, 保持機械設備的良好技術狀態。
嚴格按施工工藝 (或施工程序) 施工。根據對影響工程質量的關鍵特點, 關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則, 設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統, 專職質檢員、 技術人員作為信息中心, 負責搜集、 整理和傳遞質量動態信息給決策機構 (項目經理部) 。決策機構對異常情況信息迅速作出反應, 并將新的指令信息傳遞給執行機構, 調整施工部署, 糾正偏差, 形成一個反應迅速、 暢通無阻的封閉式信息網。 現場質檢員要及時搜集班組的質量信息, 按照單純隨機抽樣法、 分層隨機抽樣法、 整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據,為決策提供可靠依據。 并采用質量預控法中的因果分析圖、 質量對策表開展質量統計分析。
根據有關規范和企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施, 并對施工人員交底, 質量檢查員進行監督。 做好質量技術交底, 將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、 半成品必須有合格證 (材質證明) 或檢查報告。所有隱蔽工程記錄, 必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可, 方可組織下道工序施工。 每次測量放線后必須堅持做好復檢工作, 模板及其支架須具有足夠的強、 剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊, 并做好標識, 在專用水池內養護, 到 28 天時送檢。加強成品、 半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板, 防止踩踏。
3 施工項目的安全管理
確定安全生產目標: 達到五無目標, 即 “無死亡事故, 無重大傷人事故, 無重大機械事故, 無火災, 無中毒事故” 。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例, 每周對各項目工程進行安全工作檢查、 評比處理較大有關的安全問題。按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案, 現場組織切合實際的作業程序, 正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。 對進場的工人進行摸底測試, 統一進行安全教育, 增強質量、 安全意識。對各專業班組認真進行安全技術交底, 認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中, 建立每周一次的安全教育, 由項目經理或專職安全員主持。 同時在每道施工工序進行前, 由專職安全員做書面的安全技術交底, 各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 項目部成立安全管理小組, 并設專職安全員, 主要職責是負責進行對工人的安全技術交底, 貫徹上級精神, 每天檢查工程施工安全工作, 每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施, 并向公司安全領導小組匯報。 各作業班組設立兼職安全員, 主要是帶領各班組認真操作, 對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
對違規人員的處理形式有: 批評教育 -- 經濟處罰 -- 停職檢查-- 開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種,如機械操作工、 電工等一定要持證上崗按章操作。設備設施不準帶病運行, 并做好運行、 維修保養記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、 工棚范圍內應配有消防器具,嚴禁使用電、 煤氣爐,嚴禁攜帶有毒、 易燃易炸物品進入宿舍區。在施工過程中, 對于施工現場的各種防護工作,如 “四口五臨邊” 的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施, 并設立專項安全負責人。 在施工現場要設立明顯的安全標語和安全標志牌。
在施工過程中, 除正常的安全檢查外, 公司每月檢查一次, 工程處每半月檢查一次, 項目部每周檢查一次,發現問題落實到人, 限期整改, 對反復出現的問題要制定有效的預防措施, 確保消除隱患。
4 施工項目成本控制
項目部可采用技術、 經濟、 組織措施控制法或指標偏差對比控制法。
(1) 采用技術、 經濟、 組織措施控制法: 工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多, 從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中, 都要進行成本控制, 因此, 項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同, 又參與施工方案、 施工計劃以及材料、 設備供應等多方面工作的討論。
從技術措施來看, 項目經理部應對施工準備、 施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案, 新工藝、 新材料、 新技術的采用, 提高質量、縮短工期和降低成本的措施, 都要進行研究比較, 多方面來控制成本。 從經濟措施來看, 必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析, 嚴格審核各項費用的支出, 減少開支, 相應地建立成本責任制, 落實到人, 獎罰兌現與經濟利益掛鉤。 從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行, 必須建立和健全項目成本管理機構, 明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解, 落實到項目管理班子全體成員, 使工程項目形成一個群管成網、 責任成線、 責任分明、 分工合理的項目成本管理機制。
(2)指標偏差對比控制法: 在施工過程中, 對項目完成工作的預算成本、 計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報, 對發生的問題及早發出警報, 并提出改進意見, 使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。控制過程按:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個: 計劃偏差、目標偏差和實際偏
差。此三種偏差可按下式計算:
實際偏差 = 實際成本-預算成本
計劃偏差 = 預算成本-計劃成本
目標偏差 = 實際成本-計劃成本
故在項目施工過程中, 定期地計算上述三種偏差, 并以目標偏差為目的進行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。項目經理部應以以下幾方面分析原因:
①設計變更; ②資源供應; ③價格變動; ④現場條件; ⑤氣候條件; ⑥定額和預算的誤差; ⑦質量和安全事故; ③管理水平。要在施工過程中, 將項目成本得到有效的管理和控制, 須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法, 認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、 計劃、實施、 核算、 分析、 考核及整理文件資料和編制成本報告工作, 才能真正保證有效控制好成本, 并使成本投入最低化, 贏得利潤最大化, 達到企業預期目標, 為企業爭取更多的發展空間。
關鍵詞:建筑工程施工項目管理意義措施
中圖分類號:K826.16 文獻標識碼:A 文章編號:
現代建筑工程施工企業項目管理工作是企業核心競爭力構建的關鍵、是企業綜合市場競爭力構建的關鍵。現代建筑工程施工企業必須認識到項目管理工作的重要性。以可續的項目管理理論為基礎、以相關管理體系的完善、制度的完善等促進項目管理工作的有效開展,以此為現代建筑工程施工企業項目管理能力、項目管理水平的提高奠定基礎,為建筑工程施工企業的健康發展奠定基礎。
一、建筑施工中項目管理的意義
項目已成為我國當前經濟發展的重要構成要素,項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。而且已成為21 世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式,項目管理在建筑施工中的益處:
1、合理安排項目進度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低成本。
2、加強項目總包與分包的合作,提高項目施工力量的綜合戰斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強各施工力量的合作精神,提高項目全體人員的士氣和效率。
3、降低項目風險,提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理,通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。
4、盡早發現項目實施中的問題,有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題;可以使項目決策更加有依據,避免了項目決策的隨意性和盲目性;可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度,在項目結束時進行總結,以將更多的項目經驗,轉換為企業的財富。
二、建筑工程施工項目管理措施
1、推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多, 施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上, 還必須進一步減化生產關系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言,就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制,做到“項目經理部科學管理到位,企業法人層次宏觀控制機制到位,產品質量提高和安全監控機制到位”,從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
2、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分,因而,一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面,還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明, 對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵,而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上,都顯得比較薄弱,因此,為提高我國項目管理人才的素質,應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點, 培養一批具有較強專業知識, 懂經濟、懂法律、善管理, 同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外, 規范項目管理培訓和資質認定工作。
3、建筑工程施工項目質量管理
影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制,是一個全面的、全過程的控制,項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制,以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質, 保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求,合理選用機械,確定機械設備的類型和數量,建立健全各項管理制度,確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關,正確合理地使用原材料,檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比,在確認方法可行的前提下優化方案,選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查,為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境,為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現的質量偏差,制定切實可行的預防措施。發現問題及時解決,發生偏差及時糾正,使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下,確保工程建設質量。
4、建筑工程施工項目進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中,為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致,按計劃要求的時間施工而開展的控制活動,是對工程項目從編制項目建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成,交付使用。在工程項目建設過程中,由于種種因素的影響,工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現, 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低,材料供應不及時,機械設備數量不足,建設資金不能及時到位,施工技術水平低,不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中,要達到工程項目的進度控制目標, 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,并對影響工程項目進度的各種因素加以控制,采取切實有效地措施,減少或避免這些因素對工程進度的影響,使工程進展具有連續性和均衡性,縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比,發現偏差,采取有效措施。
5、建筑工程施工項目成本管理
首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。
6、施工項目的安全管理
確定安全生產目標: 達到五無目標, 即“無死亡事故, 無重大傷人事故, 無重大機械事故, 無火災, 無中毒事故”。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作, 主要職責是領導公司開展安全教育, 貫徹宣傳各類法規, 通知和上級部門的文件精神, 制訂各類管理條例, 每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理較大有關的安全問題。按照公司的安全教育制度, 加強宣傳教育, 制訂科學合理的施工方案, 現場組織切合實際的作業程序, 正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試, 統一進行安全教育, 增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底, 認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作, 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中, 建立每周一次的安全教育, 由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前, 由專職安全員做書面的安全技術交底, 各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組, 并設專職安全員, 主要職責是負責進行對工人的安全技術交底, 貫徹上級精神, 每天檢查工程施工安全工作, 每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施, 并向公司安全領導小組匯報。各作業班組設立兼職安全員, 主要是帶領各班組認真操作, 對每個工人耐心指導, 發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
對違規人員的處理形式有: 批評教育+ 經濟處罰+ 停職檢查+ 開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種, 如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。不準帶病運行, 并做好記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚范圍內應配有消防器具。嚴禁使用電爐, 嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區; 在施工過程中, 對于施工現場的各種防護工作, 以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實; 編制專項的安全防護措施, 并設立專項安全負責人。在施工現場要設立安全標語和安全標志牌。
在施工過程中, 除正常的安全檢查外, 公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次, 項目部每周檢查一次, 發現問題落實到人。限期整改, 確保消除隱患。
參考文獻: