序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇時(shí)尚管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：時(shí)尚品牌；廣告管理；服裝市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.8

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)09-0106-02

1　時(shí)尚價(jià)值觀：奢侈品、時(shí)尚品還是潮流品

在時(shí)尚價(jià)值觀的問(wèn)題上，中國(guó)的時(shí)尚服裝品牌首先遭遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：你的品牌是奢侈品、時(shí)尚品還是潮流品?

奢侈品彰顯的是財(cái)富地位，它更強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人的愛(ài)好、品位或社會(huì)角色，而是代表了財(cái)富、權(quán)勢(shì)和地位；時(shí)尚品則更靈動(dòng)多變，代表了最新的變化、趨勢(shì)和發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，奢侈品表達(dá)的是地位象征，時(shí)尚品表達(dá)的是品位和個(gè)性符號(hào)。奢侈品的魅力，在于只供給那些能夠花得起大價(jià)錢(qián)的金字塔頂端的消費(fèi)者。在奢侈品牌、時(shí)尚品牌之外，還有潮流品牌，它們是時(shí)尚品的簡(jiǎn)單創(chuàng)意新版，以更低成本的流水化工業(yè)制造，適應(yīng)更多的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者，包括一些大品牌推出的下級(jí)品牌線，如Armani Exchange(A／x)，以及一些獨(dú)立的潮流品牌，如Gap、J?Crew、Banana Republic、Tommy Bahama和Abercrombie&Fitch等。

所以，服裝廠商首先需要確定品牌定位的細(xì)分市場(chǎng)，為此他們需要了解市場(chǎng)的分層，以及各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)、趨勢(shì)。

2　時(shí)尚品牌觀：廣告管理的重要維度

作為廣告管理的重要維度，時(shí)尚品牌觀的塑造主要體現(xiàn)在其品牌策略上。

品牌策略有兩個(gè)因素：整合力和影響力。整合力包括品牌調(diào)研、品牌定位、品牌個(gè)性、品牌故事、品牌建構(gòu)、品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌推廣和品牌分銷(xiāo)等；影響力則涵蓋了品牌的知名度、美譽(yù)度、個(gè)性特色，行業(yè)相關(guān)性和卓越程度。然而，目前中國(guó)服裝企業(yè)的管理者們對(duì)于品牌策略的關(guān)注和投資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們更多是關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行狀況，但實(shí)際上，消費(fèi)者可以感受到的只有品牌形象。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況和物流執(zhí)行等都是隱身幕后不可感知的。

3　時(shí)尚品牌的媒體選擇：廣告管理的關(guān)鍵陣地

現(xiàn)代媒體廣告已經(jīng)進(jìn)入“品牌營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)代。現(xiàn)代企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是廣告時(shí)段本身，而更多的是其所依附的節(jié)目和媒體品牌，因?yàn)橛晒?jié)目品牌、欄目品牌、頻道品牌匯聚而成的媒體整體品牌，能夠未企業(yè)的品牌傳播帶來(lái)更高的商業(yè)附加價(jià)值；

品牌有表明商品質(zhì)量的功能，這是其含義中的基本能效因素。

其一，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，他們也非常希望可以通過(guò)商標(biāo)來(lái)尋找到商品的穩(wěn)定質(zhì)量，從而獲得貼有同樣商標(biāo)的相同商品的價(jià)值和質(zhì)量的信用擔(dān)保；

其二，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，通過(guò)與知名媒體活動(dòng)品牌的關(guān)聯(lián)。從而使得受眾對(duì)媒體活動(dòng)所形成的固有印象延伸到對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)可，對(duì)媒體活動(dòng)所倡導(dǎo)的精神認(rèn)同延伸到對(duì)企業(yè)文化的欣賞，對(duì)媒體活動(dòng)質(zhì)量的信任延伸到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任，從而進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品、品牌的整體認(rèn)同和信任；

其三，對(duì)于媒體來(lái)講，通過(guò)活動(dòng)也可以給媒體自身的品牌形象提供內(nèi)容支持與內(nèi)涵賦予，提升品牌形象與價(jià)值，從而提升廣告客戶(hù)的投資價(jià)值。

在這一點(diǎn)上，誠(chéng)如鳳凰衛(wèi)視的老總劉長(zhǎng)樂(lè)所說(shuō)：“知名媒體與知名品牌之間存在著一種交互傳播的關(guān)系，鳳凰在宣傳知名品牌的同時(shí)，知名品牌也在宣傳鳳凰”。企業(yè)通過(guò)廣告管理的一系列手段，與媒體廣泛合作，借助“議程設(shè)置”等理論，真正做到了兩者之間的雙效共贏。可以說(shuō)是“刀切豆腐兩面光”。所以，在實(shí)際的廣告管理中，應(yīng)該對(duì)行業(yè)媒體、專(zhuān)業(yè)媒體、大眾化媒體、新媒體等不同媒體進(jìn)行細(xì)分，合理選擇。

4　時(shí)尚品牌的本土化視角：廣告管理的突破口

今天，國(guó)際服裝品牌紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng)，而中國(guó)的消費(fèi)者也熱衷于追逐這樣的西方時(shí)尚，那么中國(guó)本土服裝品牌應(yīng)該從哪里突破?也許，突破點(diǎn)在于富有特色的中國(guó)民族審美文化元素的應(yīng)用，因?yàn)楣爬厦利惖姆拢梢詭?lái)最新的社會(huì)和個(gè)人形象特色。“民族的才是世界的”，在這里同樣適用。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)元素的應(yīng)用，已成為本土企業(yè)打造高端品牌的重要武器。

高端品牌是具有較高溢價(jià)能力的品牌，即同等技術(shù)與品質(zhì)的產(chǎn)品能賣(mài)出更高的價(jià)格。對(duì)陷身于如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)與終端會(huì)戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)而言，打造高溢價(jià)的高端品牌無(wú)疑是最大的渴望。廣告管理的突破口，就在于用本土化視角打造高端品牌，其廣告管理基本法則主要有：把核心價(jià)值刻在消費(fèi)者內(nèi)心深處，與競(jìng)品形成鮮明區(qū)隔；與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成鮮明差異；戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷(xiāo)必須圍繞品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別展開(kāi)；在某幾個(gè)點(diǎn)上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行超越，尤其是在成本不高但顧客感知價(jià)值顯著的地方；保持合理高價(jià)，保持品牌的檔次與價(jià)值感；塑造“大品牌”與“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的強(qiáng)大地位識(shí)別等等。

5 時(shí)尚品牌的廣告管理策略的贏效空間

進(jìn)入新世紀(jì)，就品牌運(yùn)作而言，凸顯出品牌“新壟斷時(shí)代”的來(lái)臨、顧客忠誠(chéng)度向“品牌崇拜”的進(jìn)化、事件營(yíng)銷(xiāo)將令更多的品牌快速崛起、品牌銷(xiāo)售之網(wǎng)絡(luò)終端的強(qiáng)化、品牌虛擬化經(jīng)營(yíng)的興盛等五大趨勢(shì)。

中國(guó)國(guó)內(nèi)的品牌，也有不少虛擬化經(jīng)營(yíng)取得成功的，比如溫州的服裝行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州目前進(jìn)行品牌虛擬經(jīng)營(yíng)的服裝企業(yè)有70多家，依托“珠三角”、“長(zhǎng)三角”等地的產(chǎn)品代加工能力，涌現(xiàn)出如“美特斯邦威”、“森馬”等一批知名的品牌服飾虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)。品牌虛擬化經(jīng)營(yíng)的方興未艾，也標(biāo)志著品牌管理及銷(xiāo)售“人海戰(zhàn)術(shù)時(shí)代”的終結(jié)。這些趨勢(shì)，對(duì)于時(shí)尚品牌的廣告管理而言，產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)與贏效空間。

5.1　廣告管理與品牌價(jià)值積累

廣告管理集約法則要求企業(yè)必須掌控廣告支出的最大權(quán)限，把廣告預(yù)算盡可能地集中于總部。許多實(shí)力雄厚的洋品牌進(jìn)入中國(guó)后，主攻地方媒體，采用地區(qū)滲透的策略，這一策略的基礎(chǔ)是洋品牌已有幾十年甚至上百年的品牌知名度和品牌競(jìng)爭(zhēng)力積淀基礎(chǔ)。中國(guó)的本土品牌應(yīng)當(dāng)慎重選擇，有效地實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的積累。

5.2　品牌形象的建構(gòu)與傳播理念的注入

品牌形象是存在于人類(lèi)心智中的圖像和概念的集群，是關(guān)于品牌知識(shí)和對(duì)品牌主要態(tài)度的總和，是消費(fèi)者對(duì)某品牌的總體感知、聯(lián)想和評(píng)價(jià)。圖像能對(duì)非常抽象化的概念做出具體化的補(bǔ)充。因此，消費(fèi)者在對(duì)一個(gè)服裝品牌認(rèn)知的過(guò)程中常常易被一種具體化的影像所感染，這里的影像除了服裝實(shí)際的著裝效果外，還有一種存在于消費(fèi)者腦海中的品牌應(yīng)彰顯于世人的姿態(tài)，即人們對(duì)品牌的一種期望值。

5.3　消費(fèi)者的自我概念與品牌關(guān)系

消費(fèi)者的自我概念而不是真實(shí)自我對(duì)于其消費(fèi)行為起著極為重要的影響。菲力普?科特勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們有什么就是什么。”在當(dāng)今的時(shí)代，或者可以這樣理解。從消費(fèi)者的消費(fèi)行為這一反面角度來(lái)看，那就是“我們認(rèn)為我們是什么，我們就有什么”，而不再是“我們是什么，我們就有什么”。在一定的程度上來(lái)說(shuō)，商品的品牌成了消費(fèi)者自我表現(xiàn)的方式，也就是說(shuō)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的消費(fèi)行為成為一種實(shí)現(xiàn)自我表現(xiàn)的途徑，而在這一過(guò)程中，消費(fèi)者的自我概念極大程度地影響著消費(fèi)者的消費(fèi)行為，進(jìn)而影響了品牌關(guān)系。

5.4　品牌故事――一個(gè)值得期待的時(shí)尚童話

品牌故事是一個(gè)品牌向消費(fèi)者傳遞品牌訴求的載體，沒(méi)有故事的品牌不能稱(chēng)其為名牌，充其量只代表一個(gè)符號(hào)、一個(gè)名稱(chēng)。品牌故事是品牌在發(fā)展的過(guò)程中將其優(yōu)秀的方面梳理、總結(jié)出來(lái)，并且形成一種清晰、容易記憶又令人浮想聯(lián)翩的傳導(dǎo)思想，說(shuō)到這里，有人會(huì)聯(lián)想到許多企業(yè)的廣告，然而，廣告只能讓消費(fèi)者在看到這些廣告的瞬間記住品牌的名字，而對(duì)品牌要表達(dá)的理念并投有深刻的認(rèn)識(shí)。品牌故事則是另一種形式的廣告，是品牌發(fā)展過(guò)程中與消費(fèi)者之間成功的情感傳遞。

5.5　品牌廣告管理的其他細(xì)微層面

關(guān)于品牌的內(nèi)涵，包含三個(gè)要素：知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。在此基礎(chǔ)上形成的品牌個(gè)性、品牌定位、品牌建構(gòu)、品牌推廣、品牌分銷(xiāo)、品牌形象、品牌領(lǐng)導(dǎo)力等等因素，都將被納入品牌的廣告營(yíng)銷(xiāo)管理體系之中，這是品牌運(yùn)作的趨勢(shì)，也是整合互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)傳播時(shí)代的必然選擇。

篇(2)

關(guān)鍵詞： 時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 管理類(lèi)課程體系 優(yōu)化方案

“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”是一個(gè)世界范圍內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)不斷發(fā)展、富有活力的領(lǐng)域，相關(guān)管理理論的構(gòu)建和完善充滿挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們面臨的管理現(xiàn)實(shí)是國(guó)內(nèi)時(shí)尚消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛，時(shí)尚經(jīng)管人才短缺嚴(yán)重，因此面向時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管理類(lèi)課程體系研究必要而迫切。

研究時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的改變，探討適用時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要求的管理人才培養(yǎng)及相應(yīng)教學(xué)與實(shí)踐的體系，體現(xiàn)教育面向社會(huì)服務(wù)社會(huì)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，達(dá)到教育的前瞻性和常識(shí)性要求。

一、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵

由于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并非界定清晰的單一產(chǎn)業(yè)部門(mén)，而是涵蓋時(shí)尚產(chǎn)品的多個(gè)部門(mén)（如服裝、飾品、鞋帽、化妝品等）及涵蓋各時(shí)尚產(chǎn)品的價(jià)值鏈，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)體系比較復(fù)雜，目前國(guó)內(nèi)外研究尚處探索階段。

在國(guó)外的研究文獻(xiàn)中，研究的角度多從企業(yè)入手，在Dickerson，K.G的“Inside the Fashion Business”中，fashion與時(shí)裝意義相近，主要就時(shí)裝經(jīng)營(yíng)及商務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。在Frings， G. S.的“Fashion：From Concept to Consumer”中，以服裝產(chǎn)業(yè)鏈為主線，討論服裝產(chǎn)品從創(chuàng)意到消費(fèi)者的全過(guò)程。此外還有一些從社會(huì)學(xué)角度研究著裝現(xiàn)象和著裝行為的，如《時(shí)裝的面貌》等。但是對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和理論探討相對(duì)貧乏，為正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所忽視。

2008年，首部研究中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的報(bào)告《中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書(shū)（2008）》出版，由中歐國(guó)際工商學(xué)院時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究中心主筆，其中對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有界定，“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是指通過(guò)工業(yè)和商業(yè)化方式所進(jìn)行的時(shí)尚產(chǎn)品和時(shí)尚服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、推廣、銷(xiāo)售、使用、消費(fèi)等一系列經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的總稱(chēng)”。報(bào)告對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的體系結(jié)構(gòu)并未涉及，對(duì)于體系內(nèi)涵還不清晰。2010年，高騫的《上海打造國(guó)際時(shí)尚之都的探索與實(shí)踐》以上海為研究對(duì)象，以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為整體，探討了上海在建設(shè)國(guó)際時(shí)尚之都的各種政策措施。

作為都市產(chǎn)業(yè)的典型表現(xiàn)形式，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵非常廣泛，并不是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，而是通過(guò)各種高科技、創(chuàng)意、媒體的因素，對(duì)各類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源要素進(jìn)行整合、提升、組合后形成的一種較獨(dú)特的產(chǎn)品、商品運(yùn)作模式。在產(chǎn)業(yè)形式上，是跨越高附加值先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)界限的多產(chǎn)業(yè)組合；在產(chǎn)品表現(xiàn)上，主要體現(xiàn)流行審美情趣和消費(fèi)理念的中高檔消費(fèi)品或消費(fèi)服務(wù)；在產(chǎn)品特點(diǎn)上，突出表現(xiàn)為引領(lǐng)時(shí)尚，包容多元價(jià)值觀，隨著社會(huì)生活潮流變化不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一種高度融合，主要表現(xiàn)在通過(guò)創(chuàng)意增強(qiáng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的活力，通過(guò)創(chuàng)意引領(lǐng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)成上分為三個(gè)層次。核心層是對(duì)人體進(jìn)行裝飾與美化，包括時(shí)裝與服飾、鞋帽、箱包、美容美發(fā)，以及珠寶首飾、眼鏡表具等；擴(kuò)展層是對(duì)人在生活和工作中所處的小環(huán)境進(jìn)行裝飾和美化，包括家紡用品、家飾裝潢、家居用具等；延伸層是對(duì)于人生存和發(fā)展相關(guān)的事物和情況進(jìn)行裝飾和美化，包括手機(jī)、MP3/MP4、數(shù)碼相機(jī)、動(dòng)漫、電玩等。

二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)于北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

1.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是北京十二五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容

北京“十二五”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃將于近日公布，其中核心內(nèi)容為：“十二五”時(shí)期，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全市GDP的比重力爭(zhēng)達(dá)到15%。“十二五”期間，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署是：推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和優(yōu)化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。2010年北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1692.2億元，占全市GDP的12.3%。

2.時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是北京建設(shè)世界城市的重要經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略引擎

北京投資300億于宋莊建設(shè)國(guó)家級(jí)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。北京要成為世界級(jí)城市，除了盡快擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力外，還必須大大提升自己作為國(guó)際大都市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是城市競(jìng)爭(zhēng)力的最主要體現(xiàn)之一，這就延伸出“時(shí)尚城市”的概念。時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)源于個(gè)人創(chuàng)造力、技能與才華，并通過(guò)工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型融合、服務(wù)業(yè)、金融體系等配套體系，把時(shí)尚創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為巨大的社會(huì)財(cái)富，基于創(chuàng)造力的時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是國(guó)際大都市真正擁有的優(yōu)勢(shì)，也是一個(gè)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的精髓所在。

三、培養(yǎng)時(shí)尚創(chuàng)意管理人才必要而迫切

1.滿足教育的前瞻性與社會(huì)服務(wù)功能

時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展和社會(huì)對(duì)復(fù)合型時(shí)尚管理人才需求的增長(zhǎng)，客觀上刺激了時(shí)尚創(chuàng)意同經(jīng)濟(jì)、管理、信息、貿(mào)易、人文等學(xué)科的結(jié)合，時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用及其自身的發(fā)展，也強(qiáng)勁吸引了其他學(xué)科向時(shí)尚領(lǐng)域的滲透，因此許多以時(shí)尚為特色的專(zhuān)業(yè)和與服裝相交叉的學(xué)科在服裝教育體系內(nèi)不斷涌現(xiàn)。如今，幾乎所有服裝類(lèi)院校都設(shè)有商學(xué)院（系）、服裝管理學(xué)院（系）或服裝經(jīng)管學(xué)院（系），而許多服裝經(jīng)管類(lèi)課程，如服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服裝生產(chǎn)管理、服裝國(guó)際貿(mào)易、服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等也成為包括服裝藝術(shù)、服裝工程專(zhuān)業(yè)在內(nèi)，所有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)必修或選修課程。服裝與其他學(xué)科的融合是服裝教育面向市場(chǎng)、滿足社會(huì)需求的必要途徑，也是服裝教育整體水平提升的必然結(jié)果。服裝院校將為社會(huì)培養(yǎng)和輸送大量“時(shí)尚創(chuàng)意+管理+經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型管理人才，經(jīng)管專(zhuān)業(yè)也會(huì)因此成為服裝院校的人才培養(yǎng)核心之一。

2.秉承北京服裝學(xué)院十二五規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

北京服裝學(xué)院十二五規(guī)劃提出：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展、特色辦學(xué)，堅(jiān)持立足北京、面向全國(guó)、走向世界，使辦學(xué)工作融入到首都建設(shè)和紡織服裝、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，全面提升辦學(xué)實(shí)力，把學(xué)校建設(shè)成為特色鮮明、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名紡織服裝高校。”

管理現(xiàn)實(shí)的變革對(duì)經(jīng)管人才的培養(yǎng)提出嚴(yán)峻考驗(yàn)，培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展的適用經(jīng)管人才需要對(duì)目前的經(jīng)管教學(xué)與實(shí)踐進(jìn)行改進(jìn)。以本項(xiàng)目為核心，依托北京服裝學(xué)院的資源和品牌優(yōu)勢(shì)，依靠商學(xué)院的師資力量，以時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，全面整合優(yōu)化現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)方向和課程，強(qiáng)化“藝工融合、實(shí)踐創(chuàng)新”教學(xué)體系的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)：

·打造彰顯北服特色的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)課群，完善北服特色學(xué)科體系。

·“時(shí)尚創(chuàng)意管理”成為北服的又一鮮明特色。

·培養(yǎng)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)急需的管理人才。

·實(shí)現(xiàn)服裝品牌管理研究的階躍，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)，探索品牌高端化有效路徑。

·為北京建成世界城市，建設(shè)現(xiàn)代都市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

四、優(yōu)化和開(kāi)創(chuàng)符合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理類(lèi)課程體系

在教學(xué)環(huán)節(jié)，適應(yīng)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要求，融合教學(xué)目標(biāo)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段及實(shí)踐體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生“全方位、全過(guò)程、立體化、重自主”的教育。

1.優(yōu)化課程體系的原則

為了在教學(xué)實(shí)踐中貫徹落實(shí)以上教學(xué)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的，制訂了理論教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則。具體要求如下：

·確定每門(mén)理論課程的具體培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化和充實(shí)理論課程教學(xué)目標(biāo)體系。

·根據(jù)實(shí)踐需要，及時(shí)調(diào)整理論教學(xué)內(nèi)容，建立理論教學(xué)內(nèi)容更新機(jī)制。

·改革和探索理論教學(xué)方法，推廣普及啟發(fā)式、參與式及案例式等新型教學(xué)模式。

·利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高教學(xué)效率。

·建立課程教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，完善教學(xué)效果檢測(cè)機(jī)制。

·建立完整的實(shí)踐教學(xué)體系，設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程單元。

·整合實(shí)踐教學(xué)資源，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生實(shí)踐能力。

·推廣仿真教學(xué)、情景模擬教學(xué)、拓展教學(xué)等新型教學(xué)模式。

2.開(kāi)創(chuàng)時(shí)尚管理課群、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)課群、奢侈品管理課群

北京服裝學(xué)院商學(xué)院通過(guò)對(duì)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研究，歸納出時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)管理人才需求的內(nèi)涵，構(gòu)建出適合我國(guó)時(shí)尚創(chuàng)意教育發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)尚管理人才培養(yǎng)模式，提出時(shí)尚管理人才新的課程體系。以經(jīng)濟(jì)管理通用課程為基礎(chǔ)，依托服裝產(chǎn)業(yè)與企業(yè)管理的實(shí)踐，優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)課群；將服裝產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚創(chuàng)意相結(jié)合，適應(yīng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了三個(gè)新課群：時(shí)尚管理課群、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)課群、奢侈品管理課群。

時(shí)尚管理課群：時(shí)尚美學(xué)、時(shí)尚文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、時(shí)尚買(mǎi)手、時(shí)尚傳媒與整合傳播、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)、時(shí)尚品銷(xiāo)售體驗(yàn)。

文化創(chuàng)意管理課群：文化產(chǎn)業(yè)概論、中西方文化比較、文化產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)、文化資源學(xué)、現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)理論、服飾產(chǎn)業(yè)研究。

奢侈品管理課群：奢侈品管理導(dǎo)論、奢侈品品牌管理、奢侈品產(chǎn)業(yè)分析、奢侈品經(jīng)典品牌紀(jì)實(shí)、奢侈品零售、奢侈品消費(fèi)行為、奢侈品顧客關(guān)系管理。

優(yōu)化服裝教育體系、創(chuàng)新服裝管理人才培養(yǎng)模式始終是值得我國(guó)服裝教育領(lǐng)域不斷探討和實(shí)踐的具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程，它不僅關(guān)系我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途，而且關(guān)系高等教育改革的成果。有關(guān)這方面的研究很多，而以時(shí)尚創(chuàng)意為切入點(diǎn)，通過(guò)全面系統(tǒng)的比較分析，歸納出服裝院校經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的時(shí)尚創(chuàng)意教育體系結(jié)構(gòu)的研究不多，我們力圖在借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新我國(guó)時(shí)尚管理人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)適用管理人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧慶良.時(shí)尚產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論[M].上海：上海人民出版社，2010.

[2]拉斯·史文德森.時(shí)尚的哲學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2010.

[3]中歐國(guó)際工商學(xué)院時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究中心.中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書(shū)[R].2008.

篇(3)

在時(shí)尚行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，信息化在時(shí)尚企業(yè)日常管理中的作用日趨重要，企業(yè)需要提高各部門(mén)人員之間的協(xié)作效率，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，更好管理物料成本，最終降低產(chǎn)品成本。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自力克的專(zhuān)家們演示了力克的時(shí)尚PLM可以如何推動(dòng)變革，并幫助企業(yè)簡(jiǎn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、加快產(chǎn)品上市，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

力克大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王廣輝先生與來(lái)自麗嬰房及浙江知名品牌商的企業(yè)家進(jìn)行了時(shí)尚企業(yè)圓桌交流，大家各抒己見(jiàn)，展開(kāi)了一場(chǎng)時(shí)尚企業(yè)的高峰對(duì)話。角度新穎、語(yǔ)言獨(dú)到，再一次把研討會(huì)推向。

當(dāng)討論到時(shí)尚業(yè)PLM可以帶來(lái)什么效益的時(shí)候，麗嬰房商品企劃處協(xié)理尤水蓮女士提到：“我們的重復(fù)工作減少，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，因而可以充分利用設(shè)計(jì)資源、快速完成變更，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和不同團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行更加準(zhǔn)確的溝通，這樣可以縮短整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)提高效率并有效掌控成本。”在談到如何選擇廠商的時(shí)候，麗嬰房和浙江知名品牌商一致認(rèn)為選擇一個(gè)“懂我們”的團(tuán)隊(duì)很重要。

力克大中華區(qū)總裁Andreas Kim先生表示：“力克始終致力于幫助中國(guó)的時(shí)尚企業(yè)識(shí)別并解決從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。通過(guò)舉辦這樣的研討會(huì)，我們希望幫助這些時(shí)尚企業(yè)了解行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為他們介紹業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的管理和改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的方法，并找出他們當(dāng)前發(fā)展中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，尋求最佳解決方案。我們相信，諸如此類(lèi)的研討會(huì)也為本土?xí)r尚品牌企業(yè)提供了一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。”

力克自2011年前后將其在汽車(chē)制造業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理經(jīng)驗(yàn)與時(shí)尚工業(yè)管理需求相結(jié)合的PLM引進(jìn)大中華區(qū)，為時(shí)尚工業(yè)帶來(lái)更為高效的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）流程，使得產(chǎn)品從原輔材料、設(shè)計(jì)研發(fā)、樣品、到生產(chǎn)的流程更為有序精準(zhǔn)，信息共享和協(xié)作變得順暢，從而增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)實(shí)力。

力克PLM專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目開(kāi)始便提供支持，包括最初的流程分析，再到旨在分享最佳實(shí)踐的定期培訓(xùn)，確保項(xiàng)目的效果滿足用戶(hù)的個(gè)性需求與預(yù)期。

使用力克的時(shí)尚PLM可以幫助品牌優(yōu)化研發(fā)和生產(chǎn)成本，一體化的平臺(tái)可以幫助管理者監(jiān)測(cè)各類(lèi)活動(dòng)，提速早期的決策制定流程。品牌對(duì)PLM項(xiàng)目的推進(jìn)，這有利于企業(yè)在管理層面和執(zhí)行層面監(jiān)測(cè)改進(jìn)，并及時(shí)識(shí)別有問(wèn)題的流程。

篇(4)

關(guān)鍵詞：時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 工作室制 校企合作 實(shí)踐教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：G423

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-0069（2015）03-0142-03

一 研究背景與意義

（一）教學(xué)培養(yǎng)與地域特點(diǎn)、市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié)

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是隨著社會(huì)的發(fā)展和歷史的進(jìn)步，在新的歷史條件下所產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)概念，因其自身特殊的時(shí)代特征，從而成為最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，包括個(gè)人裝備（服裝、時(shí)尚配飾、香水和化妝品、鐘表珠寶、皮具等）、家居裝備（餐具、家具和裝飾品等）、藝術(shù)品等，其中以包括了衣、食、住、行為主，具有十分豐富的文化藝術(shù)內(nèi)涵，且具有極強(qiáng)的包容性，各種產(chǎn)業(yè)元素之間相互影響、彼此作用，形成環(huán)環(huán)相扣的紐帶，只要與時(shí)尚元素結(jié)合，就能產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

一個(gè)地區(qū)、城市的時(shí)尚度，即一個(gè)城市究竟有多時(shí)尚，最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)一個(gè)城市入駐衣、食、行、娛等領(lǐng)域的國(guó)際知名品牌數(shù)量來(lái)衡量，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，東北地區(qū)各領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)得到的主要時(shí)尚城市綜合排名如下表：

根據(jù)表中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅在東北地區(qū)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的各領(lǐng)域發(fā)展已經(jīng)逐步形成規(guī)模，重點(diǎn)領(lǐng)域也將不斷實(shí)現(xiàn)新突破，并帶動(dòng)地區(qū)的其他城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本地區(qū)“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新興特色產(chǎn)業(yè)。

作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地，東北地區(qū)部分高校相繼開(kāi)設(shè)了以服裝服飾設(shè)計(jì)、奢飾品設(shè)計(jì)、珠寶設(shè)計(jì)、服裝營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)尚買(mǎi)手等命名的時(shí)尚專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)教學(xué)必須結(jié)合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需要與社會(huì)發(fā)展需要，必須順應(yīng)瞬息萬(wàn)變國(guó)際流行趨勢(shì)，不斷更新教學(xué)理念，在注重專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)兼顧對(duì)學(xué)生設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)市場(chǎng)的全面培養(yǎng)，幫助大學(xué)生及時(shí)了解最新時(shí)尚設(shè)計(jì)、時(shí)尚生活資訊，掌握系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能。否則，落后的教學(xué)模式與課程體系不利于大學(xué)生自主學(xué)習(xí)與及時(shí)掌握國(guó)際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、工藝技術(shù)和市場(chǎng)需求，也會(huì)面臨與最新專(zhuān)業(yè)理念脫節(jié)的嚴(yán)重結(jié)果，師生如果不能保障在課堂中傳授與學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，知識(shí)的老化勢(shì)必影響院校畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量，使大學(xué)生在畢業(yè)初期難以順利融入相關(guān)工作實(shí)踐，這一點(diǎn)已經(jīng)得到驗(yàn)證，許多大學(xué)生在畢業(yè)后常常感嘆在高校沒(méi)有學(xué)到真正有價(jià)值的先進(jìn)知識(shí)與技能，從遠(yuǎn)景考慮，長(zhǎng)此以往勢(shì)必影響到本地區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）時(shí)尚專(zhuān)業(yè)產(chǎn)_、學(xué)、研嚴(yán)重脫節(jié)，培養(yǎng)目標(biāo)與用人需求存在巨大差距

紡織與服裝設(shè)計(jì)在時(shí)尚設(shè)計(jì)中占有絕對(duì)的核心地位，是時(shí)尚的主導(dǎo)內(nèi)容，成為時(shí)尚專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)頭羊，然而，作為時(shí)尚專(zhuān)業(yè)的代表，本地區(qū)高校服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系相對(duì)處于落后狀態(tài)，普遍存在只偏重培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力，與地域特點(diǎn)和市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。

（三）研究意義與應(yīng)用前景

紡織服裝作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心，在高校服裝等時(shí)尚專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系中，不但要進(jìn)一步使學(xué)生具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，同時(shí)應(yīng)引進(jìn)相應(yīng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理與貿(mào)易課程，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展打造具有全方位技能素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為高校本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的育人空間。

在對(duì)一些先進(jìn)省市本專(zhuān)業(yè)教學(xué)考察中，我們從中汲取大量經(jīng)驗(yàn)，已建立專(zhuān)業(yè)工作室，將工作室教學(xué)融入整體教學(xué)體系中，吸引專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)意突出、工藝突出的學(xué)生進(jìn)入，在經(jīng)驗(yàn)豐富的雙師型教師引導(dǎo)下，在四個(gè)共享（教師、設(shè)備、信息、成果），在三個(gè)結(jié)合（產(chǎn)、學(xué)、賽）的原則指導(dǎo)下，取得了非常豐厚的教學(xué)成果，探索出一套特色鮮明的“工作室”教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，將教學(xué)與比賽、基礎(chǔ)知識(shí)與設(shè)計(jì)實(shí)踐、校內(nèi)專(zhuān)業(yè)課堂與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建了自主特色的多元化教學(xué)體系，重點(diǎn)研究如何有效并全面培養(yǎng)大學(xué)生專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐能力。

同時(shí)，作為北方“服裝城”大連，在服裝專(zhuān)業(yè)中應(yīng)以培養(yǎng)大連城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、貿(mào)易發(fā)展的優(yōu)秀人才為導(dǎo)向。本項(xiàng)目著眼地域行業(yè)人才就業(yè)的缺口現(xiàn)象，在構(gòu)建時(shí)尚設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)平臺(tái)規(guī)劃與實(shí)施中，首次大膽引進(jìn)“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”管理人才的培養(yǎng)體系，改革以往不切實(shí)際的專(zhuān)業(yè)課程，以前瞻的創(chuàng)新思維將管理專(zhuān)業(yè)課程、國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)課程引入服裝專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)，大幅提升服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，致力培養(yǎng)具有更高職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才。

二 研究目標(biāo)與研究方法

（一）研究目標(biāo)

專(zhuān)業(yè)工作室作為與校外教學(xué)合作基地的橋梁與紐帶，以構(gòu)建時(shí)尚專(zhuān)業(yè)育人平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，教學(xué)模式中融入“工作室制”教學(xué)，培訓(xùn)適應(yīng)服裝工作室教學(xué)的“雙師型”師資隊(duì)伍，開(kāi)展時(shí)尚專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作，將專(zhuān)業(yè)工作室實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)作為課堂教學(xué)的延伸，本著促進(jìn)高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)目的，逐步形成專(zhuān)業(yè)教學(xué)與實(shí)訓(xùn)的先進(jìn)特色教學(xué)內(nèi)容，不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探索與研究如何建立一套適應(yīng)高校時(shí)尚專(zhuān)業(yè)的工作室教學(xué)模式以及開(kāi)展項(xiàng)目式教學(xué)的科學(xué)方法；探索高等服裝專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式下學(xué)生職業(yè)生涯教育途徑和師資隊(duì)伍培養(yǎng)方案。改革以往不切實(shí)際的專(zhuān)業(yè)課程，以前瞻的創(chuàng)新思維將管理專(zhuān)業(yè)課程、國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)課程引入服裝專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)，大幅提升服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，致力研究如何培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展，市場(chǎng)需求，具有更高職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才。

（二）融合工作室教學(xué)的研究方法

1 構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的育人與學(xué)術(shù)研究平臺(tái)

研究以推動(dòng)高等院校專(zhuān)業(yè)先進(jìn)育人平臺(tái)建設(shè)，有理有據(jù)探討不同時(shí)尚專(zhuān)業(yè)工作室建設(shè)模式標(biāo)準(zhǔn)，以及在此基礎(chǔ)上如何通過(guò)工作室實(shí)踐教學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研科學(xué)育人體系，在此基礎(chǔ)上，必須完善專(zhuān)業(yè)課程的斷層與不足，必須對(duì)教學(xué)改革的核心內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，對(duì)操作模式的策略、原則、主要形式進(jìn)行仔細(xì)分析與規(guī)劃，通過(guò)教學(xué)改革探索如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的育人與學(xué)術(shù)研究平臺(tái)，對(duì)于高校時(shí)尚專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教學(xué)改革與實(shí)踐具有很高的借鑒價(jià)值。

2 從設(shè)計(jì)教育與應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)建立人才培養(yǎng)模式

在校方總體教學(xué)計(jì)劃引導(dǎo)下，高校時(shí)尚專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐教學(xué)，注重學(xué)生扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，教學(xué)模式必須從設(shè)計(jì)教育與應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，對(duì)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)模式、課程體系、考核方式等各方面進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建“大服裝教學(xué)育人平臺(tái)”，將基礎(chǔ)教學(xué)合理延伸并導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)教學(xué)課堂，教學(xué)內(nèi)容必須體現(xiàn)教育理論與教學(xué)實(shí)踐、以賽帶學(xué)等新思路的應(yīng)用，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，突出實(shí)踐教學(xué)的重要性，在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，建立各方向設(shè)計(jì)子工作室，作為多層次教學(xué)二次課堂，確立工作室教學(xué)對(duì)于課堂教學(xué)的延伸作用，在不斷研究與實(shí)踐中，―方面通過(guò)工作室繼續(xù)加強(qiáng)以賽帶學(xué)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，另―方面，開(kāi)展與校外企業(yè)、工作室橫向育人合作，共同開(kāi)發(fā)與開(kāi)展合作項(xiàng)目，逐步構(gòu)建項(xiàng)目制工作室教學(xué)模式，使之成為服裝專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)，真正為服裝專(zhuān)業(yè)大學(xué)生開(kāi)辟更廣闊、更實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，為專(zhuān)業(yè)教師提供人性化工作環(huán)境，從而使教師能夠安心教學(xué)工作，為學(xué)校的服裝專(zhuān)業(yè)發(fā)展盡心付出。

3 “工作室制”人才培養(yǎng)模式體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的多元化、師生多向互動(dòng)優(yōu)勢(shì)

“工作室制”人才培養(yǎng)模式優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容的多元化，實(shí)踐過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化、管理環(huán)節(jié)的人性化，高校服裝專(zhuān)業(yè)工作室建立多元化教學(xué)模式是素質(zhì)教育的必然要求，多元化教學(xué)是對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力、個(gè)性、素質(zhì)的綜合培養(yǎng)方式，是因材施教發(fā)展和創(chuàng)新教育的需要，也是高等教育多類(lèi)型、多規(guī)格、多層次發(fā)展的需要，多元化教學(xué)對(duì)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才具有重要的意義，通過(guò)工作室教學(xué)平臺(tái)，師生在時(shí)尚設(shè)計(jì)、服飾品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)等多領(lǐng)域、多向互動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)，逐步構(gòu)建科學(xué)的“工作室制”教學(xué)模式，更合理實(shí)現(xiàn)“工作室制”教學(xué)的課堂式二次教學(xué)實(shí)踐，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)銜接，促進(jìn)師生專(zhuān)業(yè)生命的共同成長(zhǎng)。

（三）如何建立創(chuàng)新培養(yǎng)模式

1 創(chuàng)新改革具體內(nèi)容、改革目標(biāo)

1）改革關(guān)鍵點(diǎn)

改革關(guān)鍵點(diǎn)：構(gòu)建以服裝設(shè)計(jì)為主的時(shí)尚專(zhuān)業(yè)平臺(tái)、工作室教學(xué)與產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)對(duì)接、校企合作育人、新課程導(dǎo)入、提高師資隊(duì)伍水平、以學(xué)術(shù)支持項(xiàng)目發(fā)展。

2）改革具體內(nèi)容：

①學(xué)校主導(dǎo)制訂相應(yīng)實(shí)施與管理方案，構(gòu)建并不斷完善服裝專(zhuān)業(yè)大平臺(tái)，搭建合作育人的時(shí)尚專(zhuān)業(yè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)；

②支持并完善服裝專(zhuān)業(yè)工作室教學(xué)，使之成為校內(nèi)專(zhuān)業(yè)課堂與校外實(shí)踐課堂的有力保障與紐帶；

③學(xué)校主導(dǎo)升級(jí)教學(xué)課程鏈，加大專(zhuān)業(yè)工作室的管理與投入，改革不合理的閉門(mén)造車(chē)式的傳統(tǒng)教學(xué)育人機(jī)制，對(duì)接校外服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)服裝人才在崗位、規(guī)格、能力需求方面的要求，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求和學(xué)生實(shí)際情況完善現(xiàn)行人才培養(yǎng)模式與人才培養(yǎng)方案；

④實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研對(duì)接，通過(guò)時(shí)尚設(shè)計(jì)工作室教學(xué)育人模式，將教學(xué)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，面向企業(yè)開(kāi)展服裝設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，運(yùn)用創(chuàng)新教學(xué)資源校企雙方共同開(kāi)發(fā)與開(kāi)展合作項(xiàng)目教學(xué)與實(shí)踐，逐步構(gòu)建項(xiàng)目制工作室教學(xué)模式，使之成為服裝專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)。

⑤為提升學(xué)生綜合素質(zhì)，在已有相關(guān)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)課程與專(zhuān)業(yè)課程基礎(chǔ)上增加時(shí)尚管理等相關(guān)課程，能夠使學(xué)生熟悉服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和管理方法。

⑥通過(guò)雙師型教師主導(dǎo)，在建設(shè)產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)過(guò)程中，注重培養(yǎng)和建立高水平師資隊(duì)伍，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)氛圍。

⑦合理規(guī)劃教學(xué)與科研的均衡發(fā)展，鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文，出版專(zhuān)業(yè)教材，以學(xué)術(shù)支持教學(xué)改革研究與專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

3）改革主要目標(biāo)：

①首先，在校方主導(dǎo)下，圍繞工作室項(xiàng)目制教學(xué)建設(shè)，聯(lián)系并吸引本地區(qū)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)與校方合作，在已有的校企合作育人模式基礎(chǔ)上，努力搭建新型服裝設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)平臺(tái)，開(kāi)展創(chuàng)新合作教學(xué)，構(gòu)建合作育人機(jī)制；

②其次，根據(jù)獨(dú)立學(xué)院師生特點(diǎn)，圍繞教學(xué)改革與高素質(zhì)人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，摸索一系列時(shí)尚專(zhuān)業(yè)工作室特色教學(xué)方法，循序漸進(jìn)地建立時(shí)尚設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的特色平臺(tái)，為設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程、學(xué)生畢業(yè)工作奠定有效專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)；

③同時(shí)，教學(xué)改革必須著眼地域行業(yè)人才就業(yè)的缺口現(xiàn)象，在構(gòu)建時(shí)尚設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)平臺(tái)規(guī)劃與實(shí)施中，大膽引進(jìn)“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”管理人才的培養(yǎng)體系，改革以往不切實(shí)際的專(zhuān)業(yè)課程，以前瞻的創(chuàng)新思維將管理專(zhuān)業(yè)課程、國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)課程引入服裝專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)，大幅提升服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，致力培養(yǎng)具有更高職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才。

三 具體實(shí)施方案與實(shí)施方法

（一）實(shí)施方案

1 建設(shè)校內(nèi)時(shí)尚專(zhuān)業(yè)工作室

在學(xué)校主導(dǎo)下，成立“專(zhuān)業(yè)工作室”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作室發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃并確定專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)應(yīng)用等方面的工作室職責(zé)、目標(biāo)和制度等，采取一些更富有創(chuàng)造性的措施，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫單純的人才制造機(jī)制。服裝專(zhuān)業(yè)的工作室建設(shè)是服裝類(lèi)院校的特色之一，相關(guān)院校可以根據(jù)自己的教學(xué)培養(yǎng)需求，建立具有自己特色的服裝工作室，根據(jù)自身院校的不同要求制訂相應(yīng)的工作室運(yùn)作模式，用于擴(kuò)展教學(xué)方式、增加社會(huì)影響力以及加強(qiáng)對(duì)外交流，同時(shí)，在條件允許的情況下，參與企業(yè)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為更多企事業(yè)單位服務(wù)并進(jìn)行相關(guān)協(xié)作。

2 優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置

例如：服裝專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置，可在已有相關(guān)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)課程如服裝設(shè)計(jì)學(xué)、專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)、流行趨勢(shì)分析、計(jì)算機(jī)軟件教學(xué)、服裝色彩設(shè)計(jì)、服裝材料學(xué)等課程內(nèi)容設(shè)置中，增加服裝學(xué)概論，服裝美學(xué)，服裝工藝學(xué)、服裝鑒賞等課程，同時(shí)增加專(zhuān)業(yè)課程，例如服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、服裝特許連鎖經(jīng)營(yíng)、紡織品商品學(xué)、服務(wù)質(zhì)量管理、時(shí)尚設(shè)計(jì)管理、服裝貿(mào)易實(shí)務(wù)等課程，為學(xué)生充分了解服裝市場(chǎng)方面的知識(shí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也使學(xué)生熟悉服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和管理方法。

3 在原有基礎(chǔ)上，逐步拓展并實(shí)施校企合作育人模式

逐步建立校外產(chǎn)學(xué)研基地，有力地保障專(zhuān)業(yè)師生通過(guò)校內(nèi)工作室，積極開(kāi)展與校外基地的教學(xué)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，將產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，以校企合作辦學(xué)、合作育人為主線，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)育人平臺(tái)。

4 加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)

鼓勵(lì)與支持專(zhuān)業(yè)教師聯(lián)系企業(yè)，課堂講授先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，鼓勵(lì)教師參與企業(yè)技術(shù)應(yīng)用。

5 引進(jìn)“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”管理人才的課程培養(yǎng)體系

改革以往不切實(shí)際的專(zhuān)業(yè)課程，以前瞻的創(chuàng)新思維將管理專(zhuān)業(yè)課程、國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)課程引入服裝專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)，大幅提升服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，致力培養(yǎng)具有更高職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才。

（二）實(shí)施方法

1 調(diào)查與分析

在實(shí)踐研究中對(duì)當(dāng)前東三省及全國(guó)的服裝就業(yè)市場(chǎng)、部分高等院校服裝專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、教學(xué)及師資等進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)查和分析，為開(kāi)展有效的教學(xué)改革研究奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

充分利用本學(xué)院設(shè)置多種專(zhuān)業(yè)方向的優(yōu)勢(shì)，吸收學(xué)院本專(zhuān)業(yè)各方向?qū)W生，使服裝設(shè)計(jì)、服裝營(yíng)銷(xiāo)、服裝工藝、形象設(shè)計(jì)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互幫互助，在負(fù)責(zé)教師的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新設(shè)計(jì)理念，開(kāi)展一系列服裝設(shè)計(jì)、服裝工藝等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)第二課堂，布置貼近市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)課題，定期培訓(xùn)相關(guān)課程知識(shí)，使教學(xué)質(zhì)量與人才培養(yǎng)規(guī)格得以大幅度提升，是高校服裝專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)鏈的有力支撐與延續(xù)。

3 校內(nèi)工作室與校外產(chǎn)學(xué)研基地合作雙贏

定期與校外相關(guān)企業(yè)、工作室聯(lián)系，帶學(xué)生分批開(kāi)展實(shí)地參觀與考察，開(kāi)展項(xiàng)目合作，打造校園與市場(chǎng)雙贏格局。

4 制訂并完善管理制度

根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合院校學(xué)生特點(diǎn)，開(kāi)展多層次教學(xué)，嚴(yán)格制定工作室相應(yīng)師資條件、師資培養(yǎng)、課程管理體系、以賽帶學(xué)等設(shè)計(jì)工作室管理制度，工作室項(xiàng)目專(zhuān)人專(zhuān)管，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，指導(dǎo)學(xué)生合理分組，有的放矢進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃制訂，并分層次進(jìn)行實(shí)施與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，保障師生專(zhuān)業(yè)目標(biāo)明確，項(xiàng)目成果有保證。

四 改革特色

改革特色

1 對(duì)接校企合作，建立創(chuàng)新機(jī)制

“融合工作室教學(xué)的時(shí)尚專(zhuān)業(yè)校企合作育人平臺(tái)”以校內(nèi)專(zhuān)業(yè)工作室建設(shè)對(duì)接社會(huì)化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)接校企合作育人模式，是一種全新校企合作的創(chuàng)新機(jī)制。即將校外服裝工作室模式融入校園文化環(huán)境，由雙師型導(dǎo)師帶領(lǐng)工作室的學(xué)生共同參與服裝設(shè)計(jì)與制作項(xiàng)目，制定科學(xué)的制度與工作流程，共同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，完成設(shè)計(jì)課題，不斷創(chuàng)新校企合作育人模式。

2 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓自我特色

在吸收與借鑒上海東華大學(xué)、上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院、蘇州大學(xué)、青島培娜工作室、上海傳熙設(shè)計(jì)工作室及大連多個(gè)時(shí)尚藝術(shù)工作室教學(xué)及市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)東北地區(qū)人文及市場(chǎng)需求，以嶄新而具有特色的工作室教學(xué)彌補(bǔ)課堂教學(xué)“―次加工”模式的不足之處，工作室的教學(xué)模式如何發(fā)展并揚(yáng)長(zhǎng)避短是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，在工作室項(xiàng)目教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生從課堂進(jìn)入工作室，更換了教學(xué)環(huán)境，積極性被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，學(xué)習(xí)熱情也有所提高，這種新興教學(xué)模式的創(chuàng)造力，趣味性，實(shí)踐能力是毋庸質(zhì)疑的，作為課堂教學(xué)的有力延續(xù)，是課堂教學(xué)的有力延伸模式。

3 有的放矢組織，巧妙開(kāi)展學(xué)賽

通過(guò)專(zhuān)業(yè)工作室建設(shè)，吸引熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，由工作室專(zhuān)業(yè)教師帶領(lǐng)大學(xué)生有的放矢地參加專(zhuān)業(yè)比賽，師生共同研究、探討，合理解決專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)比賽、課題制作等領(lǐng)域中遇到的問(wèn)題，即二次、三次加工，巧妙地構(gòu)建課堂教學(xué)與設(shè)計(jì)實(shí)踐、以賽帶學(xué)相結(jié)合的創(chuàng)新觀念教育模式。這種以參賽帶動(dòng)學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的渴望與熱情，建立教學(xué)和參展參賽互動(dòng)的模式，帶動(dòng)更多師生投入到課題成果建設(shè)中，為專(zhuān)業(yè)建設(shè)積累更多的優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果。

篇(5)

大連服博會(huì)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

李華(天倫皮草)：“看一個(gè)城市的發(fā)達(dá)程度，不能只看它的GDP總量，還要看這個(gè)城市的時(shí)尚程度。把城市的時(shí)尚程度提升到與GDP同等的高度，大連當(dāng)屬中國(guó)第一市。大連服裝節(jié)自1988年舉辦至今，23年來(lái)，給大連所有的服裝企業(yè)都帶來(lái)了不同程度的影響。就天倫皮草來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)大連服博會(huì)這個(gè)國(guó)際性的服裝交流平臺(tái)，獲取了更多世界時(shí)尚潮流趨勢(shì)，不出國(guó)門(mén)就能與國(guó)際知名的服裝大師面對(duì)面，欣賞到大師最新一季的時(shí)裝展，受益匪淺。同時(shí)，也通過(guò)參加大連服博會(huì)，讓更多的人認(rèn)識(shí)天倫皮草，穿著天倫皮草，把天倫品牌傳播到更多的地方。這么多年來(lái)，我們―直堅(jiān)持品質(zhì)與時(shí)尚，走在大連皮草界的時(shí)尚前沿，這得益大連服博會(huì)，也得益于大連這座充滿時(shí)尚感的城市。

片寄邦之(澳美天)：從2007年開(kāi)始，我們公司的Laula Franer品牌每年都參展大連服博會(huì)，取得了意想不到的好成績(jī)，從最初宣傳與推廣品牌服裝，到認(rèn)識(shí)很多面輔料參展商、服裝加工商與商等商業(yè)盟友，其中很多企業(yè)都對(duì)我們企業(yè)表示看好，愿意伸出橄欖枝發(fā)出合作邀請(qǐng)。這對(duì)于企業(yè)后來(lái)的壯大種下了美好的因果。除此外，還有一個(gè)令人欣慰的現(xiàn)象，參展服博會(huì)的時(shí)間里，每年都有很多的市民對(duì)我們品牌的服裝表示出了極大的喜愛(ài)，要求現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，這于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在品牌的宣傳上得到的收獲是無(wú)比巨大的。

李桂蓮(大楊創(chuàng)世)：大連服博會(huì)成功地舉力、了23年，大楊集團(tuán)也伴隨著一路走來(lái)。服博會(huì)為我們搭建了一個(gè)很好的宣傳品牌、展示品牌的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，大家相互學(xué)習(xí)、交流，并從中獲得了很多商業(yè)機(jī)會(huì)。我們也希望這平臺(tái)越辦越好，也愿意在這個(gè)平臺(tái)上，和大家一起，為中國(guó)的服裝行業(yè)不斷地做出新的貢獻(xiàn)。

“快時(shí)尚”逼迫企業(yè)走新型工業(yè)化道路

李華：以文化來(lái)經(jīng)營(yíng)天倫皮草。提到“快時(shí)尚”，就會(huì)想到“一流的設(shè)計(jì)、二流的面料、三流的價(jià)格以及超一流的速度”。真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是“快”。“快時(shí)尚”可以不是“高品質(zhì)”“高服務(wù)”，但一定要求“快速度”。而皮草服飾，由于原料的稀缺珍貴，生產(chǎn)的周期長(zhǎng)、制作的要求高等因素注定就不是普通的時(shí)尚單品。我們稱(chēng)之為“時(shí)尚的奢侈品”。時(shí)尚是一種審美風(fēng)尚，代表社會(huì)中大多數(shù)年輕人的文化傾向與追求。奢侈品是一種沉淀深郁的精英文化，代表一定年齡階層的文化品位。皮草這種附加值高的消費(fèi)品其附加值主要是通過(guò)文化來(lái)體現(xiàn)。細(xì)分皮草產(chǎn)業(yè)鏈，前端是設(shè)計(jì)創(chuàng)意，中端是制造生產(chǎn)，末端是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，而無(wú)論哪一端都需要有文化作底蘊(yùn)。天倫皮草作為皮草產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我們更多地圍繞“文化”來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如，“溫馨真情的服務(wù)文化”、“變革創(chuàng)新的管理文化”、“誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)文化”等等，包括“新?美?變?時(shí)”的時(shí)尚文化。

片寄邦之：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與招工是兩大難。在走新型工業(yè)化道路的途中，還是有很多困惑和難點(diǎn)，例如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，欺騙消費(fèi)者。企業(yè)面臨著招工難等一系列老大難問(wèn)題。但我相信，能夠在市場(chǎng)上生存下來(lái)的企業(yè)將會(huì)是世界服裝界―流的服裝企業(yè)。

制勝之道：信息化＋科技化

李華：天倫皮草不是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，我們經(jīng)營(yíng)的所有裘皮都是選用頂級(jí)原料的頂級(jí)品牌，不管什么風(fēng)格，每一件裘皮都代表著優(yōu)越的生活方式和極高品位，每一季的新品裘皮都第一時(shí)間展示著國(guó)際時(shí)尚新動(dòng)態(tài)，為了做到全球同步，天倫皮草這些年在信息化上做了大量工作，在同行業(yè)中也是起步最早。10年前網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有現(xiàn)在這么普及，天倫皮草就已經(jīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)獲得國(guó)外業(yè)內(nèi)最新潮流動(dòng)態(tài)和資訊了，除了付出大量的人力物力參加全球著名的拍賣(mài)行拍賣(mài)會(huì)和時(shí)尚會(huì)以外，這些先期收集的資訊對(duì)我們?nèi)虿少?gòu)起到很大的輔助作用。這10多年問(wèn)逐步建立和完善的商品庫(kù)及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶(hù)服務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)以及與很多國(guó)際大牌建立的深層合作交流平臺(tái)，都對(duì)天倫皮草的管理水平提升、貨品時(shí)尚度提升、進(jìn)銷(xiāo)存的平衡等起到非常關(guān)鍵的輔助作用。所以這些年顧客每每來(lái)到店里都會(huì)很驚喜。其實(shí)“時(shí)尚”不是口頭說(shuō)說(shuō)，不斷的超越自我，我們做到了。

片寄邦之：無(wú)論是信息化還是科技化競(jìng)爭(zhēng)都與當(dāng)前便捷的網(wǎng)絡(luò)信息密不可分，公司利用INTERNET通過(guò)駐巴黎、東京、首爾、上海、北京等地的設(shè)計(jì)師收集時(shí)尚元素，通過(guò)科技與信息來(lái)收集最新面、輔料信息，了解同類(lèi)品牌的市場(chǎng)反映，傳遞消費(fèi)者的消費(fèi)需求等，保證了企業(yè)的信息化與科技化的同步速度。

李桂蓮：大楊集團(tuán)把信息化建設(shè)放在非常重要的地位。集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信息部門(mén)，并完全自主開(kāi)發(fā)了信息化管理平臺(tái)，從采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、到財(cái)務(wù)以及日常管理全部實(shí)現(xiàn)了信息、化的管理，為企業(yè)管理大大提高了效率，為國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售和自主品牌的建設(shè)都提供了非常大信息、保障。

在科技方面，大楊集團(tuán)在產(chǎn)品的研發(fā)方面非常注重新技術(shù)的應(yīng)用，以創(chuàng)世品牌為例，2011春夏的清涼款西服套裝，采用全新的降溫面料，具有獨(dú)特的降溫功能，非常適合人們?cè)谙募敬┲Ｍ瑫r(shí)，大楊集團(tuán)自己也擁有23個(gè)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

現(xiàn)代化的管理＝軟實(shí)力

李華：天倫皮草的發(fā)展是扎扎實(shí)實(shí)走出來(lái)的。作為在大連成長(zhǎng)起來(lái)的皮草零售品牌，讓我們真切感受到現(xiàn)代化科學(xué)管理的巨大作用。我們的員工大多數(shù)都是年輕人，從專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、日常運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、貨品管理、質(zhì)量控制等所有工作環(huán)節(jié)都有規(guī)范、細(xì)致、明確的規(guī)章、流程與監(jiān)督。在嚴(yán)格的規(guī)章制度與人性化之間保持一個(gè)平衡。在天倫皮草，企業(yè)關(guān)心關(guān)懷每一個(gè)人的工作與發(fā)展，人人都是干勁十足。讓員工與企業(yè)氣息相通、共同成長(zhǎng)，向現(xiàn)代化管理的目標(biāo)靠近。堅(jiān)持走高品質(zhì)、國(guó)際時(shí)尚的品牌之路。

片寄邦之：澳美天是日本獨(dú)資企業(yè)，自1994年建廠以來(lái)，就在為日本的品牌做來(lái)料加工，耳濡目染了日本多能高效的快速工作方式。2006年，澳美天創(chuàng)建了自己的服裝品牌Laula Franer。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、高效的市場(chǎng)反應(yīng)、有效的管理機(jī)制是我們的制勝法寶。例如在與面、輔料供應(yīng)商的合作條約是一周出貨協(xié)儀，在訂單的加工時(shí)間上，每個(gè)訂單的縫制時(shí)間均保證在7至10天等。這些舉措使得企業(yè)每年在日本東京開(kāi)6次展示訂貨會(huì)。澳天美公司借鑒BURBERRY品牌的工廠管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利用IS09001的管理系統(tǒng)對(duì)品牌管理體系化。設(shè)計(jì)是品牌的支柱，服務(wù)是品牌的延伸，品質(zhì)是品牌的命脈，品牌是企業(yè)決勝 商海的武器，打造名師名品，是公司品牌管理的經(jīng)營(yíng)理念也是企業(yè)管理的核心。

網(wǎng)絡(luò)讓品牌價(jià)值再提升

李華：電子商務(wù)在~程度上對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式有不小的沖擊。因此，不少服裝企業(yè)都紛紛在實(shí)體店的基礎(chǔ)上，增設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的渠道。皮草雖為服裝服飾的一種，但屬時(shí)尚奢侈品，具有其特殊性。價(jià)格、毛皮等級(jí)與質(zhì)量的差異、運(yùn)輸?shù)纫蛩囟疾煌潭认拗屏似げ莸木W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。就目前的皮草行業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)帶來(lái)的影響并不是特別大。但天倫皮草也看到了電子商務(wù)運(yùn)作下巨大的市場(chǎng)份額以及網(wǎng)絡(luò)對(duì)一個(gè)品牌的發(fā)展起到的作用和影響，因此，我們也通過(guò)創(chuàng)建天倫皮草的官方網(wǎng)站，提升天倫皮草的品牌形象，讓天倫皮草得到更好的展示，并計(jì)劃建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，以實(shí)體為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為延伸，線上線下同步有序地進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程里，我們希望通過(guò)更好的努力，使品牌價(jià)值獲得更大的提升。

遠(yuǎn)見(jiàn)決定未來(lái)：長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

李華：戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)幾年，甚至幾十年、上百年的發(fā)展綱要，它清晰地描繪了，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，為企業(yè)指明了方向。其核心包含兩部分：一是核心價(jià)值觀，二是使命。天倫皮草核心價(jià)值觀：一切為了消費(fèi)者穿上更好的皮草。它包含了為消費(fèi)者提供品質(zhì)最優(yōu)的商品，100％用心；為消費(fèi)者提供最富有創(chuàng)新的時(shí)尚新商品；讓消費(fèi)者能夠享受到最值得信賴(lài)的天倫商品。

天倫皮草的使命：做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。它包含了對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公眾負(fù)責(zé)，對(duì)合作方負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，并為他們創(chuàng)造價(jià)值；致力于人們穿著品質(zhì)的改善，奉獻(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)，以及最時(shí)尚的皮草文化。

李桂蓮：大楊集團(tuán)目前正在實(shí)施的“三三三”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程，其中非常重要的一項(xiàng)就是要組建一支優(yōu)秀的綜合管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。所有的團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)都要與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)。特別是，在品牌建設(shè)上，集團(tuán)集合了各方面的優(yōu)勢(shì)資源，在設(shè)計(jì)、企劃上，在原材料采購(gòu)上，在物流管理上等等，都形成了優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為三個(gè)品牌提供有力支撐。

篇(6)

2月24日，西班牙時(shí)裝巨頭Inditex公司在上海南京西路的Zara時(shí)裝品牌專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)張，ZARA在上海專(zhuān)賣(mài)店一天的銷(xiāo)售額高達(dá)80萬(wàn)元，相當(dāng)于80個(gè)中國(guó)服裝品牌日銷(xiāo)售額的總和；

4月12日，另一家瑞典時(shí)裝零售巨頭H&M品牌專(zhuān)賣(mài)店正式在上海淮海路開(kāi)業(yè)，據(jù)H&M宣稱(chēng)，其單店?duì)I業(yè)額單日最高已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)元，相當(dāng)于200個(gè)中國(guó)服裝品牌日銷(xiāo)售額的總和；

據(jù)了解，H&M的滬上第二店將出現(xiàn)在正大廣場(chǎng)，同時(shí)，ZARA也在正大廣場(chǎng)店開(kāi)出其在中國(guó)的第三家零售店，C&A將在今年上半年在上海開(kāi)出4家專(zhuān)賣(mài)店。

這一系列的國(guó)際服裝巨頭落戶(hù)中國(guó)，標(biāo)志著中國(guó)服裝業(yè)，即將進(jìn)入與國(guó)際巨頭的直接較量中。2004年12月，中國(guó)零售分銷(xiāo)業(yè)門(mén)戶(hù)大開(kāi)，外資進(jìn)入不再受地域、股權(quán)、數(shù)量的限制。2006年

3月，商務(wù)部又將部分外商投資企業(yè)分銷(xiāo)權(quán)的審核下放到地方省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)。審批流程的進(jìn)一步簡(jiǎn)化，導(dǎo)致申請(qǐng)數(shù)量出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。

隨著國(guó)際平價(jià)時(shí)裝的競(jìng)相入滬圈地，筆者認(rèn)為，過(guò)去幾年，中國(guó)主要引進(jìn)的是外資大賣(mài)場(chǎng)，但今后將有越來(lái)越多的中高端專(zhuān)賣(mài)店出現(xiàn)在上海，為此，上海以至中國(guó)的外資分銷(xiāo)企業(yè)將面臨新一輪的“井噴”。

趨勢(shì)二：掀起“平民化時(shí)尚”的蓋頭來(lái)

當(dāng)中國(guó)的服裝企業(yè)還迷茫于“如何做時(shí)尚、如何用時(shí)尚做高價(jià)”這些問(wèn)題的時(shí)候，國(guó)外的時(shí)裝零售巨頭們已經(jīng)率先在中國(guó)掀開(kāi)了“時(shí)尚平民化”的蓋頭。

在中國(guó)服裝企業(yè)的邏輯里，時(shí)尚就代表著高附加值、高價(jià)格、高利潤(rùn)，但是，國(guó)外的H&M等品牌，徹底地顛覆了這一邏輯。我們來(lái)看看他們的發(fā)展軌跡。

1972年，Stefan Persson接替其父親成為了H&M董事長(zhǎng)，在堅(jiān)持平價(jià)化原則時(shí)，加大了對(duì)于服飾本身流行和品質(zhì)的要求，“以最好的價(jià)格，提供流行與品質(zhì)”，這樣的口號(hào)重新詮釋了H&M對(duì)于生活流行的理解。

其實(shí)，稍微知道一點(diǎn)服裝全球史的人都應(yīng)該很清楚，H&M從創(chuàng)立之始，就已經(jīng)深深地同那個(gè)時(shí)代背景下的時(shí)尚趨勢(shì)緊密關(guān)聯(lián)了。H&M成立的時(shí)候，正是歐洲開(kāi)始了戰(zhàn)后漫長(zhǎng)的修復(fù)期，被戰(zhàn)爭(zhēng)嚴(yán)重壓抑了的生活方式劇烈地釋放著人們對(duì)于“時(shí)尚”的需求。呆板和沉重的衣著方式，在釋放中迅速退去。這時(shí)候，DIOR 顛覆傳統(tǒng)的NEW LOOK的出臺(tái)和流行，印證著時(shí)尚流行的必然。

同時(shí)，從這個(gè)層面看，由一批設(shè)計(jì)師主導(dǎo)和推動(dòng)的風(fēng)格流行，其面對(duì)的市場(chǎng)是高端且局限的，在人群普遍尋找“改變”的時(shí)候，以平價(jià)策略推出的H&M，無(wú)疑滿足大部分人們?cè)诟叨藭r(shí)尚面前所無(wú)法獲得的需求。

到了70年代，時(shí)尚風(fēng)格潮起浪涌，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的感覺(jué)不再唯一和絕對(duì)的敏感，時(shí)尚和流行成為更多人關(guān)注的重點(diǎn)。H&M所推行的“快速平價(jià)的流行”又正好了滿足了中間層人群對(duì)于流行時(shí)尚的需要，同時(shí)，70年代末，奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)的逐漸衰減，這也促使了H&M商業(yè)機(jī)會(huì)的提升，畢竟人們對(duì)于時(shí)尚的需求不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而降低的。

時(shí)代在變，消費(fèi)者群體在變，消費(fèi)者群體背后的消費(fèi)模式和觀點(diǎn)也發(fā)生了劇烈的變動(dòng)，因勢(shì)而動(dòng)是必須要有的姿態(tài)，至于變的如何，那是另外一回事情了。

回到市場(chǎng)最根本的起點(diǎn)：消費(fèi)者因素。在衣著領(lǐng)域，消費(fèi)者對(duì)于穿著方式的觀點(diǎn)決定著服飾采購(gòu)的方式。當(dāng)我們追究一個(gè)行業(yè)在大部分消費(fèi)者心目中最本質(zhì)的事實(shí)時(shí)，符合消費(fèi)者快速變化的時(shí)尚消費(fèi)特征，反應(yīng)他們生活方式的衣著方式才是服裝行業(yè)的核心。

所以了解消費(fèi)者快速變動(dòng)的觀點(diǎn)、價(jià)值、認(rèn)同成為了首要的目標(biāo)，這是了解的過(guò)程。然后，通過(guò)設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)，快速滿足消費(fèi)者變動(dòng)的需求，這是滿足的過(guò)程。最后，衍生出基本這種滿足模式上的制度和操作慣例，成為一個(gè)模式，引領(lǐng)市場(chǎng)，這是引導(dǎo)的過(guò)程。

中國(guó)的服裝消費(fèi)，一直以來(lái)就呈現(xiàn)著“兩極化”的發(fā)展趨勢(shì)，一極是奢侈品消費(fèi)方興未艾，另一極則是平價(jià)產(chǎn)品的流行。

但是，消費(fèi)奢侈品的人那畢竟是少數(shù)，成為不了主流；只有那些平價(jià)的消費(fèi)，才適合中國(guó)13億的普通人群，才可能成為市場(chǎng)的主流趨勢(shì)。

君不見(jiàn)，“超級(jí)女聲”的火遍大江南北，預(yù)示著中國(guó)平民英雄的力量；“網(wǎng)絡(luò)紅人”、“博客”的流行，展現(xiàn)著中國(guó)普通人的表達(dá)自我的欲望；“百家講壇”學(xué)者走向民間，更是標(biāo)志著中國(guó)普通消費(fèi)者的力量的強(qiáng)大。。。。。

這是一個(gè)“草根文化”流行的時(shí)代，這是一個(gè)“平民英雄”的時(shí)代，這就意味著中國(guó)服裝的“平民時(shí)尚”的時(shí)代才是社會(huì)的主流。

近20年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，服裝已經(jīng)從耐用消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚的快速消費(fèi)品，服裝的銷(xiāo)售周期很短，流行周期越來(lái)越短，一般只有3-4個(gè)月。

服裝流行周期的縮短，必然導(dǎo)致價(jià)格平民化的產(chǎn)品更容易銷(xiāo)售，價(jià)格高昂的服裝則容易庫(kù)存，由此可見(jiàn)，服裝平民化已是行業(yè)的大勢(shì)所趨。

趨勢(shì)三：中國(guó)服裝進(jìn)入品牌循環(huán)期，面臨大規(guī)模洗牌

首先，我們要說(shuō)明的是，前文所述的H&M等品牌的低價(jià)時(shí)尚路線，并不是中國(guó)大部分服裝企業(yè)的那種純粹以?xún)r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)路線。

H&M等品牌迎合的是消費(fèi)群“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)心理，迎合的是“花少錢(qián)買(mǎi)品牌貨”的心理，它是建立在品牌和時(shí)尚的附加值之上的低價(jià)。這是中國(guó)絕大部分消費(fèi)人群的消費(fèi)心理。

中國(guó)還有一部分人的消費(fèi)心理則是消費(fèi)的升級(jí)換代。

據(jù)對(duì)代表高檔、中高檔服裝消費(fèi)的大型零售商業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，近兩年的服裝銷(xiāo)售單價(jià)一直呈上升趨勢(shì)。城市消費(fèi)都在向高一層次消費(fèi)模式挺進(jìn)，以產(chǎn)品現(xiàn)貨交易為核心的批發(fā)市場(chǎng)已現(xiàn)頹勢(shì)。這種上升趨勢(shì)是中國(guó)部分已經(jīng)步入小康或富裕階段的消費(fèi)人群的消費(fèi)趨勢(shì)。

目前各級(jí)服裝市場(chǎng)均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營(yíng)銷(xiāo)模式分化、注重渠道建設(shè)終端管理等態(tài)勢(shì)。由此可以判斷，新一輪“洗牌”已開(kāi)始，服裝市場(chǎng)已進(jìn)入新的品牌循環(huán)期。

中國(guó)服裝市場(chǎng)另一個(gè)突出特點(diǎn)是，外貿(mào)增長(zhǎng)方式正在轉(zhuǎn)變。目前世界各服裝出口競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的外貿(mào)加工價(jià)格都已經(jīng)相當(dāng)透明，加上中國(guó)服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續(xù)走單純貼牌加工路線的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。種種跡象表明，未來(lái)的中國(guó)服裝市場(chǎng)新一輪“洗牌”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，市場(chǎng)細(xì)分也將隨行而至。

通過(guò)以上分析，我們可以斷定，不管是追求“花少錢(qián)買(mǎi)時(shí)尚品牌貨”，還是“花多一點(diǎn)錢(qián)消費(fèi)升級(jí)”，甚至“外貿(mào)的轉(zhuǎn)型”，等等，它們都是朝著做品牌的方向前進(jìn)的，可見(jiàn)，服裝行業(yè)的品牌塑造和洗牌，已是大勢(shì)所趨、刻不容緩。

趨勢(shì)四：“高速度、小批量、多款式”

通過(guò)改變時(shí)尚速度，加快時(shí)尚消費(fèi)與淘汰的速度，打破時(shí)尚流行定律，創(chuàng)造流行沒(méi)有淡旺季，突破傳統(tǒng)品牌的區(qū)域優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作規(guī)律，始終保持旺盛的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，這是現(xiàn)代時(shí)裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)所在。

1、高速度——緊隨“時(shí)尚”的脈動(dòng)

時(shí)尚最大的特點(diǎn)就是多變，一部電影、一張專(zhuān)輯都可能改變?nèi)藗儗?duì)時(shí)尚的看法，而時(shí)裝最動(dòng)人處正是緊隨時(shí)尚。從流行趨勢(shì)的識(shí)別到將迎合流行趨勢(shì)的新款時(shí)裝擺到店內(nèi)，服裝企業(yè)要與顧客追求時(shí)尚的心態(tài)保持同步，能夠更快地抓住每一個(gè)躍動(dòng)的時(shí)尚訊號(hào)，以此來(lái)打動(dòng)顧客。

2、小批量——“饑餓”療法的實(shí)施

與其他服裝零售商相比，時(shí)裝企業(yè)每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都要非常小，這就人為地創(chuàng)造了一種稀缺。越是不容易得到的，就越能激發(fā)人的購(gòu)買(mǎi)欲望。

小批量供應(yīng)和預(yù)示供貨緊張的做法，也能夠刺激和提高顧客訪問(wèn)店鋪的頻率。

3、多款式——讓審美不再“疲勞”

不講求每種款式生產(chǎn)更多的數(shù)量，而是注重款式的多樣性，這是時(shí)裝品牌取勝的法寶之一。每年需生產(chǎn)的服裝款式要多，能在流行時(shí)裝上提供更多的選擇。緊跟時(shí)尚趨勢(shì)、頻繁的更新和更多的選擇，就能造就品牌對(duì)顧客的獨(dú)特吸引力，從而大大增加了顧客對(duì)品牌的偏好與忠誠(chéng)度。

趨勢(shì)五：模仿也是創(chuàng)新

服裝新的趨勢(shì)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)服裝根本沒(méi)有必要尋求創(chuàng)新設(shè)計(jì)，因?yàn)閹缀跛械臅r(shí)裝公司每年每季都會(huì)公布不計(jì)其數(shù)的新款服裝。我們只要抄襲、抄襲、再抄襲，但要?jiǎng)幽X筋地抄襲。

設(shè)計(jì)師的任務(wù)不是創(chuàng)造，而是在藝術(shù)指導(dǎo)決策層的指導(dǎo)下組合現(xiàn)成的成品。

那么在每季公布的眾多款型中，如何選擇、選擇什么呢？

ZARA的藝術(shù)總監(jiān)和他領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的主要工作，就是每時(shí)每刻，把信息從銷(xiāo)售點(diǎn)和目標(biāo)顧客群常去的活動(dòng)場(chǎng)所傳向總部，這些信息指導(dǎo)產(chǎn)品定位于顧客所需。

他們經(jīng)常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時(shí)尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費(fèi)趨勢(shì)，從中汲取頂級(jí)設(shè)計(jì)師的智慧和理念，然后加以模仿制造。。

設(shè)計(jì)師與門(mén)店經(jīng)理在同一間辦公室工作，并隨時(shí)掌握商品銷(xiāo)售狀況、顧客反應(yīng)等第一手信息，

來(lái)自第一線的信息可迅速反饋到設(shè)計(jì)者和生產(chǎn)者那里，從而在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品細(xì)節(jié)和生產(chǎn)流程。時(shí)尚是一種需要注入靈魂的創(chuàng)造，可同時(shí)它不應(yīng)是大眾可望而不可及的東西。但不管怎樣，對(duì)于時(shí)尚管理界來(lái)說(shuō)，Zara的確領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)大眾時(shí)尚革命。

趨勢(shì)六：打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應(yīng)。”其中不難看出，對(duì)市場(chǎng)的“快速反應(yīng)能力”將成為衡量現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

而對(duì)于以“時(shí)效性”著稱(chēng)的服裝業(yè)界，“流行性”和“季節(jié)性”構(gòu)成了服裝商品的顯著特征，服裝企業(yè)要做到“信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。

因此，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的快速反應(yīng)機(jī)制將是我國(guó)服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)仍處于信息化程度較低的階段，“快速反應(yīng)能力”根本無(wú)從談起。由于缺乏適時(shí)的信息化管理手段，企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地了解各分公司、專(zhuān)賣(mài)店、代銷(xiāo)商場(chǎng)的銷(xiāo)售情況和庫(kù)存狀態(tài)，很難對(duì)各專(zhuān)賣(mài)店、代銷(xiāo)商場(chǎng)做到準(zhǔn)確配貨，也很難進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與分析。

傳統(tǒng)的分銷(xiāo)體系基本上都采用手工作業(yè)，需要幾天時(shí)間才能做出一張基礎(chǔ)表格，更不用說(shuō)總報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本做不到及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。

ZARA的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)服飾品牌運(yùn)營(yíng)之道，其核心價(jià)值在于“速度”! 在2003年的時(shí)候，ZARA公司是全球唯一的一家可以在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球40個(gè)國(guó)家的736家連鎖店的時(shí)裝公司。它之所以能做到這一點(diǎn)的主要原因就在于，該公司采取的是不同于常規(guī)的管理、設(shè)計(jì)思路，有一個(gè)獨(dú)特的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、訂單管理、生產(chǎn)、配送和銷(xiāo)售的系統(tǒng)。

ZARA在品牌創(chuàng)建之初也曾面臨過(guò)無(wú)法提升速度的難題，只能依照傳統(tǒng)方式“按部就班”的發(fā)展，雖有野心，但無(wú)用武之地。

在找到“現(xiàn)行方式不能打破就不能產(chǎn)生更高效益”的瓶頸后，ZARA投巨資設(shè)立了自己的紡織廠及服裝加工廠，并在歐洲一些主要地區(qū)建立獨(dú)立的物流運(yùn)輸企業(yè)。14個(gè)工廠連結(jié)一個(gè)超大型自動(dòng)化配銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)，完全自制自銷(xiāo)，雖然生產(chǎn)成本比外包生產(chǎn)提高15%至20%，但高效率的作業(yè)管理使得生產(chǎn)速度得到提升、減少存貨帶來(lái)的滯壓成本，因此可以維持穩(wěn)定的10%利潤(rùn)。

當(dāng)ZARA的專(zhuān)賣(mài)店離開(kāi)歐洲到達(dá)美洲及亞洲之時(shí)，為了解決同樣的問(wèn)題，并減少固定資產(chǎn)的投入，他們采取了參股的方式，與一些生產(chǎn)能力強(qiáng)、并在管理及產(chǎn)品質(zhì)量上有一定保證的生產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系，而物流系統(tǒng)則由銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸公司解決。因此才形成了今天一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始到選料、染整、剪裁、針縫、整燙、運(yùn)送乃至成品上架最長(zhǎng)只需3周的快速供應(yīng)體系。

篇(7)

“其實(shí)時(shí)尚行業(yè)，無(wú)論在哪個(gè)平臺(tái)，本質(zhì)的東西都是一樣的。”維他命聯(lián)合創(chuàng)始人張輝覺(jué)得他們創(chuàng)業(yè)所做的事情，與她在傳統(tǒng)時(shí)尚行業(yè)的經(jīng)歷并沒(méi)有什么太大的不同。“我們沒(méi)有變，圈子也沒(méi)有變，我們只是用新鮮的方式來(lái)銷(xiāo)售商品，傳播時(shí)尚理念，擴(kuò)大時(shí)尚品牌的影響力而已。”

不同于當(dāng)下大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大多擁有技術(shù)或者互聯(lián)網(wǎng)背景，維他命的核心團(tuán)隊(duì)成員幾乎都來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)。聯(lián)合創(chuàng)始人張輝有著十余年運(yùn)營(yíng)、管理百貨公司、購(gòu)物中心的經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)尚行業(yè)積累了豐富的資源，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人趙劍鋒，創(chuàng)立了中國(guó)第一家高檔化妝品管理咨詢(xún)公司，也曾長(zhǎng)期擔(dān)任化妝品品牌法國(guó)嬌韻詩(shī)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。唯有創(chuàng)始人Chris Farmer，一個(gè)能講流利中文的英國(guó)人，有著電信咨詢(xún)業(yè)的背景。

維他命象征著追求一個(gè)更加健康、更加營(yíng)養(yǎng)、更加美好的生活品質(zhì)，而這也是張輝和她的創(chuàng)業(yè)伙伴們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)尚這一領(lǐng)域所追求的。圍繞著介紹時(shí)尚消費(fèi)和時(shí)尚生活方式而建立的維他命品牌，旗下有兩個(gè)產(chǎn)品：用于時(shí)尚購(gòu)物照片分享的維他命手機(jī)應(yīng)用，以及都市資訊優(yōu)選網(wǎng)站“每日維他命”。現(xiàn)階段，維他命團(tuán)隊(duì)正在著力打造帶有時(shí)尚社區(qū)性質(zhì)的維他命App，而在不久的將來(lái)，維他命商城也將上線，與維他命的時(shí)尚社區(qū)形成連接，在時(shí)尚社區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)將在維他命自有的商城內(nèi)完成，形成商業(yè)上的閉環(huán)。

張輝和其他創(chuàng)始人都從傳統(tǒng)行業(yè)而來(lái)，手中有著大把的品牌、資訊、人脈資源，談到如何利用這些來(lái)建立維他命的品牌優(yōu)勢(shì)時(shí)，張輝首先提及的是如何運(yùn)用積累十幾年的對(duì)時(shí)尚零售業(yè)的理解，來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)尚平臺(tái)。

“傳統(tǒng)零售商就是研究顧客消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)于用戶(hù)需求的理解，尤其是細(xì)節(jié)上的理解，這是我們區(qū)別于技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的地方。”張輝介紹道，這種理解一方面來(lái)自曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，即使面對(duì)顧客消費(fèi)行為的新變化，這種理解也可以通過(guò)與傳統(tǒng)時(shí)尚行業(yè)內(nèi)部人士的交流來(lái)更新。張輝坦言，由于公司正處于初創(chuàng)階段，用戶(hù)數(shù)據(jù)量不大，要想了解更及時(shí)的、有權(quán)威性的顧客消費(fèi)趨勢(shì)，他們會(huì)經(jīng)常與時(shí)尚業(yè)人士進(jìn)行交流，即使拿不到一手的數(shù)據(jù)，但所得到的分析結(jié)果仍可以讓他們來(lái)做調(diào)整。雖然是在談以前的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響，但張輝還是在不經(jīng)意間談到了其積累的人脈對(duì)創(chuàng)業(yè)的幫助。

事實(shí)上，張輝和她的創(chuàng)業(yè)伙伴正是利用在傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)里積累的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，選擇去發(fā)展維他命這樣一個(gè)平臺(tái)。張輝談到，大多數(shù)時(shí)尚品牌都是在過(guò)去15年到20年的時(shí)間內(nèi)，花了巨大的資源，才在中國(guó)建立完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道、良好的品牌影響力。同時(shí)，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越趨向于“永遠(yuǎn)在線”，特別是對(duì)于有消費(fèi)潛力的年輕白領(lǐng)人群而言，網(wǎng)購(gòu)已是生活中必不可少的一部分。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)等概念不斷沖擊舊有商業(yè)模式的當(dāng)下，這些品牌也不得不考慮如何通過(guò)線上的活動(dòng)提升其品牌的影響力和價(jià)值，同時(shí)增加他們的銷(xiāo)售。“他們迫切地需要針對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造一條新的數(shù)字溝通渠道，來(lái)獲得一個(gè)更年輕、更緊密的用戶(hù)群體。”

不過(guò)大多數(shù)有歷史傳統(tǒng)的時(shí)尚品牌，對(duì)于電子商務(wù)之路卻慎之又慎。因?yàn)榧词乖诹闶蹣I(yè)大舉向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移的今天，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)幾乎所有的商業(yè)活動(dòng)都是在線下進(jìn)行的。“這是一個(gè)講究體驗(yàn)、講究氛圍的行業(yè)，線上的活動(dòng)并不一定能保持同樣的時(shí)尚品位與感覺(jué)。這些品牌都希望在不傷害現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌形象的基礎(chǔ)上來(lái)嘗試電子商務(wù)。這就要求他們必須尋找深刻了解時(shí)尚行業(yè)、了解他們每個(gè)品牌內(nèi)涵的合作者。”

而像張輝這樣“在傳統(tǒng)時(shí)尚、零售行業(yè)，和這些品牌合作了十幾年，幾乎是一起在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)”的行業(yè)資深者，正是他們的理想合作者。張輝和她的合作伙伴也敏銳地捕捉到了這種需求，于是維他命這個(gè)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

在怎樣構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)上，維他命的核心團(tuán)隊(duì)是本著對(duì)傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的認(rèn)識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)的。如果讓一些技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人來(lái)建立維他命這樣的平臺(tái)，并提供大把的品牌合作資源，他們八成會(huì)先建立網(wǎng)上商城，把合作品牌都放上去，并盡可能豐富商品種類(lèi)；接著在商城內(nèi)，通過(guò)各種技術(shù)手段，盡量提高用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。事實(shí)上，現(xiàn)在中國(guó)的各大電商平臺(tái)都是按這個(gè)模式發(fā)展起來(lái)的。

但維他命的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得，如果僅僅做商城，僅僅和客戶(hù)構(gòu)成單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，那么用戶(hù)習(xí)慣必然會(huì)趨向于價(jià)格敏感，趨向于講究性?xún)r(jià)比的概念，這樣一來(lái)，時(shí)尚行業(yè)所要求的顧客的黏合度、購(gòu)物體驗(yàn)、有趣性、參與度都會(huì)下降甚至于無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

于是維他命團(tuán)隊(duì)選擇時(shí)下流行的社交媒體的概念來(lái)構(gòu)建一個(gè)時(shí)尚社區(qū)，讓夢(mèng)想成為時(shí)尚達(dá)人的年輕人，通過(guò)在維他命這個(gè)時(shí)尚社交平臺(tái)來(lái)分享自時(shí)尚觀念，建立自己的時(shí)尚影響力。而維他命團(tuán)隊(duì)的工作人員會(huì)依據(jù)社區(qū)中最受歡迎的搭配、最有風(fēng)格品位的“作品”來(lái)籌劃商城中所售貨品。這樣一來(lái)，社區(qū)中所產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)欲望就會(huì)變成商城中的購(gòu)買(mǎi)力。同時(shí)，維他命團(tuán)隊(duì)也可以從社區(qū)中挑選頂尖時(shí)尚達(dá)人，和他們進(jìn)行合作，從而為商城更好地服務(wù)。這樣的商業(yè)邏輯保留了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中十分重要的購(gòu)物的氛圍感和體驗(yàn)感。

“發(fā)現(xiàn)—分享—購(gòu)買(mǎi)”，維他命的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了先社區(qū)后商城的思路。當(dāng)然，這里有一點(diǎn)不得不提，維他命創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然手握著大量的行業(yè)資源，卻沒(méi)有急著把這些資源變現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“唯快不破”的當(dāng)下，選擇慢慢培養(yǎng)自己的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，這也是因?yàn)榫S他命的團(tuán)隊(duì)背景。

雖然時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整天討論的是“趨勢(shì)”、“流行”這些瞬息萬(wàn)變的概念，但本質(zhì)上來(lái)講，這個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)是個(gè)“慢生意”，培育一個(gè)有影響力的品牌往往需要數(shù)十年，張輝他們知道必須慢工出細(xì)活。

當(dāng)然，從另一個(gè)方面來(lái)講，維他命能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做慢生意，是源于“手里有糧（行業(yè)資源），心中不慌”的自信。在創(chuàng)業(yè)伊始，維他命可以在大量資源的支持下，打響知名度。他們和Giorgio Armani（喬治·阿瑪尼）、Givenchy（紀(jì)梵希）、Helena Rubinstein（赫蓮娜）、CLARINS（嬌韻詩(shī)）等一些列大品牌在社區(qū)平臺(tái)上展開(kāi)合作；同時(shí)與頂尖的時(shí)尚雜志合作，例如，《FIGARO》（費(fèi)加羅）雜志利用維他命的網(wǎng)站鏈接進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)；獨(dú)特的眼光讓他們選定Zatchels作為合作伙伴，當(dāng)《小時(shí)代》的女主角們背著Zatchels的包火遍各類(lèi)媒體平臺(tái)時(shí)，維他命也借勢(shì)提升了知名度。

維他命的創(chuàng)業(yè)資金完全來(lái)自于創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的自有資金。“只有在維他命充分展現(xiàn)自己的價(jià)值后，并且愿意投我們的風(fēng)險(xiǎn)投資人有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其背后資源都能夠幫助維他命的時(shí)候，我們才能接受別人的投資。相信我們自有的天使創(chuàng)業(yè)資金會(huì)讓維他命走得很遠(yuǎn)。”張輝覺(jué)得，“現(xiàn)在不要?jiǎng)e人的資金，就是想可以自主地做一些事情。”

從傳統(tǒng)行業(yè)到新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，雖然商業(yè)活動(dòng)的主題都是圍繞著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，但維他命的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是充分意識(shí)到了前后兩者的不同。“傳統(tǒng)行業(yè)的管理思想和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理思想很不一樣，我們從傳統(tǒng)時(shí)尚過(guò)來(lái)的人還是很保守的，但互聯(lián)網(wǎng)需要的是新新人類(lèi)。”同時(shí)，“傳統(tǒng)零售業(yè)都是大玩家們的游戲，如果你沒(méi)有充足的資源，開(kāi)新店是不可能成功的，門(mén)檻太高，不是任何新來(lái)的人都可以做的。但是互聯(lián)網(wǎng)不一樣，新來(lái)者進(jìn)入容易，但出局也容易。”張輝說(shuō)，即使他們有著強(qiáng)大的傳統(tǒng)行業(yè)背景，精通傳統(tǒng)的管理運(yùn)營(yíng)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，維他命這個(gè)品牌的運(yùn)行完全是按照創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念來(lái)的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能在這個(gè)新的渠道上取得成功。

從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)要注意的幾點(diǎn)：

1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)發(fā)展非常快速的行業(yè)，首先就是要了解這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)，調(diào)正企業(yè)的步伐跟上行業(yè)的速度，切不可以原來(lái)行業(yè)的管理、決策速度來(lái)運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

2.在傳統(tǒng)行業(yè)里我們從業(yè)時(shí)間久，各方面的經(jīng)驗(yàn)和資源都很豐富，如何把以往的經(jīng)驗(yàn)和資源變現(xiàn)在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司上，也是一個(gè)思考和行動(dòng)并重的話題，切不可急于變現(xiàn)，也不能把原來(lái)的手段、方法直接用在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上。