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強化財務管理以及規范財務和促進資金高效安全運轉，是現代企業財務管理工作的重點與核心。審計監督是評價財務管理實效以及執行結果的有效手段，同時也是加強財務管理的有效保障。審計監督與財務管理之間密切相關，加強二者的關聯性分析，這有利于促進財務管理和加強內控。

一、審計監督在財務管理中的重要作用分析

作為監督的有效手段，審計監督在財務管理中所起的作用不可小覷。

(一)審計監督有利于促進財務管理工作的規范化建設

隨著社會經濟的快速發展，在當前經濟新常態背景下企業建設逐漸朝著規范化方向發展，審計監督在財務管理工作中的重要性日漸突顯出來。由于企業活動呈現出多樣性特點，因此財務管理中難免會遇到問題或存在漏洞與弊端，通過對企業經費加強管理、嚴格審計財務收支等，可以及時發現財務管理以及企業內部控制制度的問題與不足之處，這有利于針對性應對。通過上述漏洞的彌補以及問題的解決，有利于健全和完善財務管理機制，從而提高財務管理工作的規范化水平。

(二)審計監督有利于提高企業資金有效利用率和促進廉政建設

企業資金應用效率的提升是審計監督的重點，通過加強審計監督管理和優化配置現有資源，對企業自己精打細算地應用，能夠提高其使用效率。同時，通過加強審計監督，可以有效預防腐敗以及經濟違法行為，有利于促進黨風廉政建設，在反腐倡廉過程中起到了非常重要的作用。實踐中，通過加強企業審計監督管理，對管理機制以及內控等方面的問題以及缺陷和不足等堅決揭示。同時，還要加強預警監管，充分發揮源頭治理作用，以免出現違法違紀等不良問題。

(三)審計監督有利于提高決策的科學合理性

近年來隨著企業的快速發展，在當前經濟新常態背景下企業自主經營權日漸擴大，實踐中為了能夠有效避免企業忽略長遠發展、生態效益以及社會效益和偏離市場，加強內部審計監督管理至關重要。通過審計監督，有利于提高企業所做出決策的科學合理性，并且對企業得失也可以進行綜合評定，從而為企業生產經營決策以及盈利能力進行科學評價，同時這也是確保企業長遠發展的必由之路。基于內部審計要求，企業在審計是應當注意根據自身特征和現狀，盡可能以減少浪費和損失，這是效益審計的最終目的。同時，還要根據企業的發展現狀以及生產經營薄弱環節，堅持增收效益，加強審計監督。根據內控問題，建立完善的制度以及做好堵塞漏洞工作。

二、加強審計監督與促進財務管理的有效策略

基于以上對審計監督對財務管理工作的重要性分析，筆者認為應當通過加強審計監督來促進財務管理工作水平提升，具體從以下幾個方面著手：

(一)健全和完善審計監督制度，嚴格執行審計監督機制

實踐中企業應當健全和完善會計監督管理制度，通過會計審計來創建良好的環境氛圍。在審計監督管理工作中應當強化會計審計，明確其地位和作用，使會計審計能夠全面貫穿落實于整個企業經濟活動各個環節。同時，還要加強對企業各項經濟業務的預測，并且做好事中跟蹤以及事后審核工作，以此來確保經濟業務科學合法性。根據企業的具體情況，設立內部結算中心，加強信息化建設，并對財務信息進行公開、透明，從而使管理人員能夠掌握企業發展現狀，其中包括經營狀況以及財務情況等。通過加強企業會計控制體系的建設，使管理部門相互之間聯系、制約，保證各項業務能夠有序進行。不相容崗位應當堅持分離原則，并以此為基礎設置會計崗位，以防漏洞和出現舞弊以及弄虛作假現象發生。同時，還應當強化會計信息質量管控，嚴格履行審計職能，準確定位并糾正偏差，嚴格審查會計憑證、記錄以及總賬報表等，保證資料信息完整性、合法性以及有效性，從而使會計信息如實反映出企業生產經營狀況以及業績情況。企業內控管理過程中還應當做好實物資產的應用與管理工作，對實物資產進行嚴格驗收入庫，加強領用、盤點以及發放和保管等環節的管控，以免資產流失。

(二)確保審計獨立性，提高審計人員綜合素質和業務技能

審計是企業各項經濟行為管控的有效手段和方法，實踐中為了能夠有效推動審計工作的全面開展并發揮監督職能，確保審計權威性與獨立性至關重要。企業應當將審計部門設置在董事會以下，使審計不干涉管理層，保證審計結果的真實性以及客觀性。同時，利用詳細、抽樣審計兩種方法進行審計監督，以免發生審計風險。在審計監督過程中，最重要的因素之一就是“人的因素”，即審計人員。提高審計人員的素質，可以有效提高審計質量。從這一層面來講，企業在審計監督過程中應當培養審計人員的素質以及職業道德，這是提高審計監督質量的有效途徑和手段。具體而言，主要表現在以下幾個方面：第一，強化審計人員道德教育，自覺執行審計人員職業道德規范，求真務實、公正嚴明。在審計監督工作中，應當嚴謹細致，這是具備良好素養以及堅定信念的審計人員必備素質。第二，定期組織審計人員參加業務培訓以及大比武。實踐中采用多種形式和方法，組織審計人員加強自我能力提升，不斷完善和健全知識體系和架構，提高他們的會計、法律以及財務和企業管理等知識與技能，并且學習先進的方式和方法。第三，建立優勝劣汰的競爭和激勵機制。在財務管理中的審計監督過程中，應當對審計人員進行定期考核，采取有效的獎懲機制，并且與薪資掛鉤，這樣才能提高審計監督效果。

(三)有效銜接審計監督與財務管理

第一，提高企業財務管理效率，充分發揮企業審計監督管理作用。企業審計人員應當充分發揮主觀能動性，在監督管理過程中發揮重要作用。從實踐來看，企業財務管理效果直接決定著審計監督程序簡易，審計監督過程中財務管理人員應當積極配合，二者密切配合有利于提高企業的運作和管理效率。企業領導應當創造條件促進審計監督單位與財務管理部門之間的協作，加強二者之間的聯系，以免財務管理人員因審計監督單位的威懾而厭倦。第二，審計監督遷移，提高財務管理水平。在傳統模式下，審計監督是將企業已發生的財務收支情況進行事后監督，該種模式不利于對財務管理方式和方法進行及時的更新。審計監督遷移，從以往的重事后監督向前瞻性審計監督轉變，并且對審計全過程進行動態化跟蹤監督管理，這有利于從根本上克服以往單一的靜態化數字檢查工作模式之弊端，將事后與在線審計、靜態與動態等幾種審計模式結合使用，對企業經濟運行以及財務收支情況基于“內控制度”和“業務循環”原則，實施全過程動態化跟蹤審計。同時，還要及時發現企業財務制度以及內控管理過程中存在的問題，深層挖掘“死角”，堅持問題導向和健全完善制度，真正實現審計監督前移之目的。

三、結束語

綜上所述，審計監督在企業財務管理過程中起到了非常重要的作用，實踐中應當立足實際，結合企業發展現狀以及企業內控管理過程中的財務收支情況，加強審計監督管理。同時，企業應當將審計監督作為管理的有效措施，確保審計部門的獨立性，并且提高審計人員的素質與技能，改善內部環境，才能助推企業快速發展。