序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式研究

摘要：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度模式的創(chuàng)新成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。本文主要對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以充分實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對(duì)策建議

作為最重要的企業(yè)組織形式之一，中小企業(yè)的發(fā)展一直備受關(guān)注，由于各方面原因，中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展還存在諸多的問題，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的需要，必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。從當(dāng)前來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新還存在很多的問題，缺乏創(chuàng)新理念與思想、缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、缺乏強(qiáng)有力的制度保障等。這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)其發(fā)展造成了諸多的阻礙作用。因此，必須要對(duì)其進(jìn)行有效地分析，并根據(jù)其問題提出針對(duì)的建議，加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度模式創(chuàng)新的步伐。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新存在的問題

（一） 缺乏創(chuàng)新理念與思想

長(zhǎng)期以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展有其自身的諸多弊病，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，思想觀念相對(duì)陳舊，存在嚴(yán)重的小富即安等問題，這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面還缺乏創(chuàng)新理念與思想，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想影響根深蒂固，中小企業(yè)管理者沒有給予財(cái)務(wù)管理及其制度創(chuàng)新充分的重視，而將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售等方面。不注重學(xué)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，因此其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新等方面具有明顯的滯后性，難以從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度真正實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新。

（二）缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中，人才具有決定性的作用，是全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ慈?。?dāng)前，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新人才?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面顯得相對(duì)落后，而且大部分中小企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其知識(shí)理念相對(duì)陳舊，尤其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面更是缺乏基本的意識(shí)與能力。同時(shí)，很多中小企業(yè)的人力資源管理機(jī)制存在較大的問題，更不愿意花費(fèi)較大的成本從外部引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新型人才，外部的先進(jìn)理念與方法難以順利流入到中小企業(yè)中，使其在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面面臨人才匱乏的嚴(yán)重問題。

（三） 缺乏強(qiáng)有力的制度保障

在中小企業(yè)制定和實(shí)施任何發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，制度具有強(qiáng)有力的保障性作用，在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新方面，中小企業(yè)的相關(guān)制度還不完善，難以全面服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，因此創(chuàng)新的步伐緩慢，難以取得預(yù)期的成效。一方面，很多中小企業(yè)沒有在內(nèi)部建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，其財(cái)務(wù)管理工作停留在簡(jiǎn)單的核算層面，因此在創(chuàng)新方面難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。另一方面，政府相關(guān)部門還沒有針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展需求，制定相關(guān)的制度措施來保障中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的步伐。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式改進(jìn)的對(duì)策建議

（一）創(chuàng)新理念與思想

中小企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須要首先創(chuàng)新理念與思想，使其在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式下突破傳統(tǒng)思想的束縛，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法與理念，對(duì)比自身存在的問題對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并逐步摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，向著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式推進(jìn)。同時(shí)，要促使企業(yè)管理者充分重視財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，并在實(shí)際的工作過程中承擔(dān)起重要的責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，完善財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作。根據(jù)自身的發(fā)展需求逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，全面服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中，一方面要對(duì)其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念與方法，并提升其財(cái)務(wù)管理的綜合素養(yǎng)，使其能夠隨時(shí)接受到最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及方法，并在實(shí)際的工作中不斷對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)，為中小企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式，通過完善激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等人力資源管理制度，進(jìn)行資金等方面的投入，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才，為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人才保障。

（三）完善制度層面的保障

制度層面的保障是中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度新模式的關(guān)鍵所在，也是唯一的保障。完善制度層面的保障，一方面中小企業(yè)要根據(jù)其內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，有效的服務(wù)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，政府相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)國家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持政策，制定出針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新模式，供中小企業(yè)參考和學(xué)習(xí)，并給予中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的指導(dǎo)，使其能夠在現(xiàn)有的條件下順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，以此強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的保障作用。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前我國中小企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略，其直接關(guān)系到中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新存在的問題來看，應(yīng)該要從創(chuàng)新理念與思想、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、完善制度層面的保障等方面出發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，社會(huì)理念以及企業(yè)發(fā)展理念等方面也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化已經(jīng)無法很好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文通過查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的原則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化以及新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的發(fā)展和應(yīng)用提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度文化 原則 特征 趨勢(shì)

一、前言

企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論在理念方面，還是在模式方面均相對(duì)落后，為了更好地適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢(shì)方面做更深入的研究。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的原則

（一）自然進(jìn)化原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關(guān)系，甚至可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營(yíng)企業(yè)管理，另外一種則是國有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也會(huì)有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)方面也會(huì)有所不同，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論在設(shè)備方面，還是人才方面均會(huì)有所優(yōu)化。[1]

（二）演變的相關(guān)原則

演變?cè)瓌t依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，為了達(dá)到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在一定意義上來講具有風(fēng)險(xiǎn)性，尤其在經(jīng)歷失敗的項(xiàng)目投資后，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，為了解決此危機(jī)，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)隨之發(fā)生變化。然而，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的不足也會(huì)漸漸地體現(xiàn)出來，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。宏達(dá)公司在我國已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，跟隨社會(huì)的發(fā)展來調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財(cái)務(wù)管理制度方面最為突出，宏達(dá)公司將以往的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展情況融合到一起，使財(cái)務(wù)管理工作得到了優(yōu)化。

（三）示范促進(jìn)發(fā)展的原則

我國企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當(dāng)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度文化發(fā)展較好時(shí)，可以對(duì)其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國邯鄲市的一個(gè)鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財(cái)務(wù)管理制度文化，并且在財(cái)務(wù)管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財(cái)務(wù)管理模式，并且都取得了不錯(cuò)的成效。我國金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財(cái)務(wù)危機(jī)，為了解決這個(gè)問題，他們采取了出讓股控權(quán)的措施，改變了財(cái)務(wù)管理的方式，最終迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理制度文化是社會(huì)文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導(dǎo)性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)制度文化的特征后，才能夠?yàn)槠浒l(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。[2]

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化

（一）財(cái)產(chǎn)制度文化

一般而言，不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所應(yīng)用的模式不同，所制定的制度也不同，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個(gè)企業(yè)之間不同的財(cái)產(chǎn)制度文化。我國企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及國有企業(yè)等，不同的企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨(dú)資企業(yè)方面，其所應(yīng)用的財(cái)產(chǎn)制度相對(duì)老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財(cái)產(chǎn)管理文化，并應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）組織制度文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的制度文化，可以說是一種企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的體系文化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)伊始，財(cái)務(wù)管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開放性、動(dòng)態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來開展財(cái)務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，也能夠?yàn)閯?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度方面提供保障。[3]

（三）人事制度文化

人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當(dāng)屬財(cái)務(wù)人員方面，財(cái)務(wù)人員個(gè)人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要針對(duì)人才方面采取措施，可以為財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其掌握更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技能，以此來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

五、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費(fèi)者之間的權(quán)益，使得財(cái)務(wù)管理的作用大打折扣。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)公開的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會(huì)有很多的約束機(jī)制或是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但很多員工無法真正意識(shí)到此種機(jī)制的存在，但若是能夠與財(cái)務(wù)方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，多樣化的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新一直是社會(huì)發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步。在企業(yè)保證基本的運(yùn)行條件時(shí)，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理組織方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來完善整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)能夠趨于扁平化。在全新的財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)還應(yīng)建立起高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這類人員不僅具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。[4]

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用

如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了充分應(yīng)用。因此，今后在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)也要積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)中建立相應(yīng)的平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)分析、結(jié)果傳遞以及財(cái)務(wù)審核均集中到一處。如此一來，不僅能減少人力、物力的浪費(fèi)，也能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，更能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從時(shí)間的緯度看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以使得企業(yè)的一切管理活動(dòng)均處于實(shí)時(shí)監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實(shí)時(shí)匯報(bào)，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量十分有利。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個(gè)體系可以得到更大的拓展。第二，增加對(duì)于知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的比重。近年來，我國財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)，或是自由現(xiàn)金流量等，動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)并存，可以有效完善財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。由于我國在此方面的認(rèn)知與能力均需要提升，因此今后各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中也要加強(qiáng)對(duì)此方面的重視。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時(shí)改變管理理念，在財(cái)務(wù)管理方面亦然。樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，也能夠積極調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性。而要達(dá)到此種效果，企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至可以鼓勵(lì)企業(yè)員工參與財(cái)政管理。但值得注意的是，財(cái)務(wù)管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理層次，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面也要作出改變。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個(gè)方面展開：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高晉升門檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識(shí)儲(chǔ)備量，加強(qiáng)企I的知識(shí)和治理資本，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式，公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。

（七）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的要求，也無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)用到其中，市場(chǎng)機(jī)制具有很好的激勵(lì)作用，同時(shí)也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，若其在工作中犯錯(cuò)，也要依據(jù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、結(jié)語

研究關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也息息相關(guān)。如今，人們對(duì)各個(gè)方面的要求越來越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若要提升競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，然而很明顯，我國企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

（作者單位為中國人民大學(xué)商學(xué)院2014會(huì)計(jì)B班）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:略論企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善

【摘 要】財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理基本上貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)安全狀況等都要求高效的財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)，因此必須要建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)管理者帶來更加真實(shí)客觀的采取信息數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。下面我們主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)如何有效的建立和完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；管理制度；完善建議

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，財(cái)務(wù)管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過去的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理制度，借助于科學(xué)有效的管理策略來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與完善的重要意義

首先，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)信息能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全與企業(yè)實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理制度，如企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作準(zhǔn)則與操作規(guī)范，建立相對(duì)全面的財(cái)務(wù)工作管理機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系以及相對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，如此一來可以有效的確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，防止可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，可以有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。借助于健全的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)成本目標(biāo)實(shí)施科學(xué)的分析，同時(shí)和具體責(zé)任進(jìn)行掛鉤，以便于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。借助于企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)制定，明確相關(guān)成本指標(biāo)，利用科學(xué)合理的方式來確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)和費(fèi)用預(yù)算結(jié)合起來，如此便能夠依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

最后，能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，建立財(cái)務(wù)信息通報(bào)機(jī)制，對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施通報(bào)，利用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)施監(jiān)督。借助于科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度開展監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)物資的采購、驗(yàn)收、記錄、保存、領(lǐng)用等各個(gè)流程予以管控，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全性，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另外，還需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的管理，借助于對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員互相監(jiān)督制約，避免其利用自身職務(wù)便利來實(shí)施違規(guī)操作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與完善的對(duì)策建議

1.建立財(cái)務(wù)決策制度

從當(dāng)前的實(shí)際情況來說，為進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，企業(yè)必須要建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)決策制度。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)決策不單單是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是其重要組成部分，因此要確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，從而讓企業(yè)管理人員得到更加準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息資料，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。其一是財(cái)務(wù)決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，另外財(cái)務(wù)決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學(xué)的決策指導(dǎo)。

2.健全內(nèi)控管理制度

為了確保財(cái)務(wù)管理制度可以得以貫徹落實(shí)，企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一，企業(yè)必須要推進(jìn)落實(shí)職務(wù)分離制度，詳細(xì)來說，即是把財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)的管理責(zé)任真正區(qū)分開來，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在這樣的狀態(tài)之下，財(cái)務(wù)管理工作人員才可以真正對(duì)自己的工作引起重視，從而真正根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作；第二，企業(yè)必須要推進(jìn)落實(shí)授權(quán)批準(zhǔn)制度，即是按照財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中業(yè)務(wù)的重要級(jí)別實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)，如果沒有通過合法授權(quán)，則相關(guān)人員便不能夠執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部各部門也必須要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)與相互制約，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

3.完善資金管理制度

對(duì)企業(yè)而言，唯有確保內(nèi)部資金的科學(xué)使用，才可以應(yīng)用好有限的資金資源來幫助企業(yè)獲取最多的利益，因此企業(yè)必須要健全財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，從而強(qiáng)化對(duì)資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的資金需求量實(shí)施科學(xué)的核算，一般來說便是借助于資金預(yù)算編制實(shí)施資金的流出管理，從而確保其科學(xué)配置；二是必須要開展好對(duì)現(xiàn)金流量的分析，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金管理職責(zé)貫徹落實(shí)，從而強(qiáng)化現(xiàn)金管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度，確保支付款項(xiàng)流程與權(quán)限清晰明確，讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度來對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素予以有效識(shí)別，從而確保財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)得以準(zhǔn)確判定；第二，企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動(dòng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.加強(qiáng)企業(yè)投資管理

在企業(yè)實(shí)施投資之前需要制定出科學(xué)全面的投資計(jì)劃，相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)階段國內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過程中都存在盲目性的問題，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)后企業(yè)往往會(huì)立即變更投資計(jì)劃。然而市場(chǎng)波動(dòng)是常常出現(xiàn)的，如果投資計(jì)劃處于時(shí)刻的變動(dòng)中，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備敏銳的嗅覺，可以準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展脈搏，進(jìn)而制定出合理的投資計(jì)劃。在制定投資計(jì)劃之前需要對(duì)投資項(xiàng)目以及投資活動(dòng)予以充分考察，降低各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大。所以，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，在工作實(shí)踐中逐漸完善，嚴(yán)格落實(shí)，以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

摘要：管理工作在任何企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位，能否做好管理工作關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否把握好發(fā)展的大方向，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，因此，想要使施工企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展，就一定要做好財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，文章主要論述的便是關(guān)于這方面的內(nèi)容，希望通過文章的論述，能夠使施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

大量的調(diào)查結(jié)果顯示，目前在我國的施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理問題屬于一項(xiàng)短板，換句話說，目前我國的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不夠完善，其中還存在著相當(dāng)大一部分的問題需要被解決，這對(duì)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高是非常不利的，因此，施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業(yè)從根源上提高自身的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益，使自身能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面雖然獲得了很大程度的發(fā)展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發(fā)展下去，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的困難，從而使企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，總的來說，我國現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以下文章主要就施工企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務(wù)關(guān)系

擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務(wù)關(guān)系是作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職責(zé)，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時(shí)的了解子公司資金的動(dòng)態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時(shí)，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應(yīng)的，也就無法有效的處理債券債務(wù)關(guān)系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對(duì)需要結(jié)算的賬目進(jìn)行結(jié)算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，因此也就帶來了結(jié)算效率低下的問題；再次，在應(yīng)收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應(yīng)收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來講是非常不利的。

（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限

除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時(shí)也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時(shí)，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致其失去對(duì)資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長(zhǎng)期大額預(yù)提費(fèi)用的狀況，久而久之，企業(yè)則會(huì)因?yàn)橘Y金問題而走向滅亡。

（三）施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過于巨大

經(jīng)營(yíng)成本是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之初需要投入的時(shí)間及資金內(nèi)容，而一個(gè)企業(yè)如果想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不得不面臨經(jīng)營(yíng)成本的問題。從某種程度上講，經(jīng)營(yíng)成本影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越高，那么相應(yīng)的，其經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)特別顯著，反之，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越低，其經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)越高，因此，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)十分重視的一項(xiàng)問題。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在某一領(lǐng)域立足，需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力開始越來越大，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之初要面臨著巨大的壓力，從中標(biāo)到簽訂施工合同，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，甚至需要幾年的時(shí)間才能完成，在這一期間，施工企業(yè)需要投入大量的人力物力與財(cái)力才能中標(biāo)，這就在無形之中增加了企業(yè)的成本，因此，即使企業(yè)獲取了較高的利益，從整體上講，其經(jīng)濟(jì)效益還不是非常樂觀的。

二、使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度得到完善

從上述內(nèi)容中不難看出，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就一定要提出相關(guān)的措施以對(duì)上述問題進(jìn)行解決，只有這樣才能使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度得到完善。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作

施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有流動(dòng)性強(qiáng)的特殊性，通常情況下，企業(yè)所在的地點(diǎn)與項(xiàng)目部都會(huì)存在很遠(yuǎn)的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業(yè)總部指派專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的。但就目前的情況看，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的只有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)人員實(shí)施其監(jiān)督工作時(shí)，如果項(xiàng)目部的工作人員提出的某些要求不符合財(cái)務(wù)制度，那么財(cái)務(wù)人員便會(huì)對(duì)其進(jìn)行阻止，這便很容易導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)矛盾，同時(shí)，由于沒有會(huì)計(jì)委派制的保證，財(cái)務(wù)人員的地位并不是很高，因此項(xiàng)目部便很可能會(huì)按照自己的方法行事，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的保證是非常不利的。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是監(jiān)督工作的一部分，當(dāng)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以后，會(huì)計(jì)人員的地位就會(huì)有所提高，同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)人員能克服領(lǐng)導(dǎo)要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從而使得財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督要加強(qiáng)力度，防止國有財(cái)產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權(quán)益得到保障。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國的施工企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，因此想要使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展，就一定要加大力度完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)在施工過程中一定要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，同時(shí)，還需要加大力度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內(nèi)容，只有這樣才能為施工企業(yè)建立一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)，從而使其能夠按照規(guī)章制度對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決，同時(shí)也只有這樣，才能使相關(guān)的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)作。

（三）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著一項(xiàng)工作能否被更好地完成，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況得到改善，首先就要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。如果相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動(dòng)一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業(yè)財(cái)務(wù)的整體工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過文章的論述不難看出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財(cái)務(wù)制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關(guān)部門提出相應(yīng)的解決措施對(duì)其進(jìn)行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的一席之地。

（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:分析加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

【摘要】：管理工作在任何企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位，能否做好管理工作關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否把握好發(fā)展的大方向，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，因此，想要使施工企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展，就一定要做好財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，文章主要論述的便是關(guān)于這方面的內(nèi)容，希望通過文章的論述，能夠使施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

根據(jù)當(dāng)今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，一定要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能加大力度，在進(jìn)步中不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其核算水平，擴(kuò)大資金集中的管理范圍。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1、完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)一定要按照《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為施工企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定比較好的基礎(chǔ)，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有值得遵循的章程和制度。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)作。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動(dòng)一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

1.缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務(wù)關(guān)系。擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務(wù)關(guān)系是作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職責(zé)，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時(shí)的了解子公司資金的動(dòng)態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時(shí)，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應(yīng)的，也就無法有效的處理債券債務(wù)關(guān)系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對(duì)需要結(jié)算的賬目進(jìn)行結(jié)算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，因此也就帶來了結(jié)算效率低下的問題；再次，在應(yīng)收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應(yīng)收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來講是非常不利的。

2.缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限。除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時(shí)也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時(shí)，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致其失去對(duì)資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長(zhǎng)期大額預(yù)提費(fèi)用的狀況，久而久之，企業(yè)則會(huì)因?yàn)橘Y金問題而走向滅亡。

四、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當(dāng)。目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的資本性支出和收益性支出，因此會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的當(dāng)期損益受到嚴(yán)重影響，與此同時(shí)還會(huì)是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長(zhǎng)期大額預(yù)提費(fèi)用。其一，建筑單位提供原料結(jié)算效率特別低，造成結(jié)算賬目嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預(yù)提費(fèi)用來維持。其二，對(duì)于分包工程，一些沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算的，都是依靠預(yù)提費(fèi)用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎(jiǎng)金未能及時(shí)的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會(huì)依靠預(yù)提的費(fèi)用來平衡人工成本。這樣長(zhǎng)期以來就會(huì)使得企業(yè)當(dāng)期的損益出現(xiàn)不實(shí)的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過大。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從一開始取得工程信息到中標(biāo)和合同的簽訂，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年的時(shí)間，對(duì)于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了嚴(yán)重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象也是非常常見的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動(dòng)性很強(qiáng)，這樣以來就睡使得業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，通過文章的論述不難看出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財(cái)務(wù)制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關(guān)部門提出相應(yīng)的解決措施對(duì)其進(jìn)行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的一席之地。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

【摘要】近些年來，隨著我國小企業(yè)數(shù)量不斷上升，其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)了十分重要的地位，現(xiàn)如今如何完善小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)管理的規(guī)范化、正規(guī)化，已經(jīng)成為了有關(guān)部門及業(yè)界都十分關(guān)注的熱點(diǎn)話題。本文主要從闡述財(cái)務(wù)管理及制度的定義、重要性等方面出發(fā)，著重分析了小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施現(xiàn)狀及問題，并相應(yīng)的總結(jié)出了小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)制度建立和完善的具體措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理及制度概述

（一）財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理制度定義

財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)行為和企業(yè)資源的管理，已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越凸顯出來，如今得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)家的普遍認(rèn)可。財(cái)務(wù)管理主要是指以會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料以及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資和管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理狀況等方面進(jìn)行比較性分析和綜合性分析的管理活動(dòng)。其不僅可以為企業(yè)債權(quán)人、投資者、經(jīng)營(yíng)者以及相關(guān)人士提供了解企業(yè)過去和現(xiàn)狀的客觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策者決定企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)提供有力參考。

（二）財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)以取得盈利為最終目標(biāo)，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)符合法律要求，依法納稅，那么企業(yè)盈利的越多，就說明了該企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。因此，企業(yè)必須要改善財(cái)務(wù)管理，將傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測(cè)，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。

2.財(cái)務(wù)管理性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理不僅是一種價(jià)值管理，也是一種綜合性管理。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理，資金運(yùn)動(dòng)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貨幣表現(xiàn)。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就會(huì)有資金運(yùn)動(dòng)，而這一切都屬于財(cái)務(wù)管理范疇。既然企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么企業(yè)就需要將該目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這一目標(biāo)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的信息反饋工作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度考核工作都離不開財(cái)務(wù)管理。

（三）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的必要性

1.財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的核心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則和財(cái)經(jīng)法規(guī)制度演變而來的，其在企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中起著規(guī)范、約束的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容范圍要涵蓋資金投放、籌集、耗費(fèi)、分配以及回收五個(gè)方面。資金投放決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?；資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金耗費(fèi)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)成本；資金分配不僅決定著企業(yè)的積累和消費(fèi)，也決定著企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的各方利益能否實(shí)現(xiàn)；資金回收影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和償債信譽(yù)度問題。因此，財(cái)務(wù)管理制度制定的合理與否直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值具有顯著效果。

2.財(cái)務(wù)管理成本可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資金運(yùn)用具有綜合性的特點(diǎn)，其可以全面和系統(tǒng)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過程，體現(xiàn)著錯(cuò)綜復(fù)雜的商品生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)，產(chǎn)銷是否通暢，資金周轉(zhuǎn)是否健康等都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，使企業(yè)決策者可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息迅速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和資金使用方式。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析

由上可知，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的重要性，但是對(duì)于小企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理制度往往并不完善，在財(cái)務(wù)管理過程中也出現(xiàn)許多問題。具體來說，我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題主要表現(xiàn)為：

（一）小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

截止2012年，我國以個(gè)體戶登記的企業(yè)有近4000萬家，以個(gè)人獨(dú)資形式的企業(yè)大約為1200萬家，總和來看共計(jì)有5000多萬家中小企業(yè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，其中小企業(yè)占比為70%左右。在國民經(jīng)濟(jì)體系中，小企業(yè)是最具活力的部分之一，其經(jīng)營(yíng)模式靈活、生產(chǎn)規(guī)模小，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展都起著十分重要的作用。但是由于小企業(yè)在發(fā)展過程中受制于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、法律以及制度等諸多因素，從而導(dǎo)致其生存發(fā)展之路舉步維艱。尤其是資金缺乏、資金鏈薄弱的問題更是阻礙小企業(yè)發(fā)展的主要因素。總體來說，當(dāng)前我國小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中面臨的狀況主要表現(xiàn)為：第一，缺乏系統(tǒng)化的管理知識(shí)。小企業(yè)在發(fā)展過程中更注重短期利益和產(chǎn)品銷量問題，從而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性；第二，經(jīng)營(yíng)資金不充裕，融資渠道過窄。一般小企業(yè)想要獲取資金大多會(huì)選擇向銀行貸款，但是小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)信用較低，想要獲取貸款較為困難。加之一些小企業(yè)會(huì)計(jì)水平有限會(huì)計(jì)賬目較為混亂，企業(yè)管理者無法通過會(huì)計(jì)信息獲取有用的財(cái)務(wù)信息，從而影響了企業(yè)未來決策的客觀性和科學(xué)性。

（二）小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題分析

1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視

目前小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高，并且往往存在領(lǐng)導(dǎo)層影響下小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)不良行為的問題。一般小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門工作從屬于管理層（或者說企業(yè)所有者），財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容在一定程度上受所在單位的領(lǐng)導(dǎo)人影響，目前實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員與企業(yè)所有者通常處于直接從屬關(guān)系，這就使得企業(yè)所有者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有較高的領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，所有者的要求將高于會(huì)計(jì)職業(yè)道德，導(dǎo)致在所有者為某些不當(dāng)目的向財(cái)會(huì)人員施壓時(shí)，可能出現(xiàn)職業(yè)道德缺失、配合舞弊等行為，并造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)獨(dú)立性不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)和信息獨(dú)立的徹底貫徹，喪失財(cái)會(huì)工作的客觀性要求，并導(dǎo)致其工作人員的職業(yè)道德退步。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

目前我國小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄，較少的在事前進(jìn)行預(yù)算管理，這也就導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成被動(dòng)工作模式。在出納、會(huì)計(jì)和主任的分工中，本就不多的業(yè)務(wù)量被分散到不同的人員之上，出現(xiàn)工作內(nèi)容輕松，工作壓力極低，不注重提升業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作能力，導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門內(nèi)部出現(xiàn)松散工作狀態(tài)。當(dāng)前松散的工作環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作的地位逐漸下降，不能夠全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的作用，從而導(dǎo)致小企業(yè)財(cái)會(huì)部門只能淪為管理層的附屬部門，這些問題對(duì)于小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開和作用的發(fā)揮有著極大的不利影響。根據(jù)最近一權(quán)威部門對(duì)“我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的總體建設(shè)及具體內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查”（表1.）分析顯示，我國小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面存在著許多問題。從表1.中我們可以清楚的看到，當(dāng)前我國小企業(yè)仍然有相當(dāng)一部分并沒有建立財(cái)務(wù)管理制度（36%），而且即使有建立這一制度，也大多并不完整（30%），甚至這些制度的確立只是依據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)，并沒有參照專門的制度準(zhǔn)則。由此可見，我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟待進(jìn)一步的完善。

3.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

目前我國小企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，每年在財(cái)務(wù)報(bào)告上都會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，例如賬務(wù)不一致、憑證不清楚等虛假信息的存在，說明小企業(yè)財(cái)會(huì)部門從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。當(dāng)前在小企業(yè)財(cái)會(huì)部門的工資主要采取崗位工資制，對(duì)于從業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致其在穩(wěn)定工作中喪失工作積極性，并且缺乏主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的傾向，導(dǎo)致其從業(yè)人員素質(zhì)降低的問題更加嚴(yán)重。加之內(nèi)部監(jiān)督工作的匱乏，其受到領(lǐng)導(dǎo)層影響的程度加深，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于日常會(huì)計(jì)工作的客觀性和真實(shí)性的貫徹不足，從而對(duì)財(cái)會(huì)部門的發(fā)展形成嚴(yán)重不利影響。

人是決定內(nèi)部控制效果的最主要因素，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法誠實(shí)工作或者不勝任這個(gè)工作，那么再好的控制程序也無法真正發(fā)揮它應(yīng)有的效果。出于種種原因，部分專職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，尤其是小企業(yè)相關(guān)人員并沒有接受過正規(guī)化的教育，對(duì)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、方針制度等都還不能夠準(zhǔn)確進(jìn)行把握，對(duì)本行業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐技能掌握和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等方面無法熟練掌握，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，而且，在實(shí)際工作中，很多財(cái)會(huì)人員只是盲目的順從領(lǐng)導(dǎo)安排，并沒有保持財(cái)會(huì)的獨(dú)立性，致使一部分財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，從而影響到本單位財(cái)務(wù)核算的工作質(zhì)量。鑒于財(cái)會(huì)工作的特殊性，財(cái)會(huì)人員只有具備了良好的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)才能夠在工作中保持公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，與貪污腐敗作斗爭(zhēng)。

三、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)制度的建立及完善

小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，就必須要以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。具體來說，需要從以下幾個(gè)方面確立財(cái)務(wù)管理的中心地位：

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理層的認(rèn)識(shí)

事實(shí)上，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員及管理層的認(rèn)識(shí)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心地位的關(guān)鍵。小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求可持續(xù)發(fā)展，必須要保證財(cái)務(wù)基本工作的規(guī)范化。只有規(guī)范會(huì)計(jì)工作才能夠隨時(shí)給小企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息資料，以便于更好的發(fā)號(hào)施令。然而，財(cái)務(wù)管理為中心并不代表了以財(cái)務(wù)人員為中心，只是財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)加重了，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任增加了。企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要針對(duì)資金管理、成本管理等方面扎扎實(shí)實(shí)工作，并以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成績(jī)來證明工作的成效。具體來說，小企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要統(tǒng)一的管理理念和管理認(rèn)識(shí)有三個(gè)方面：其一，加強(qiáng)信息觀念。財(cái)務(wù)人員工作性質(zhì)要求了其一定要關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，確保信息資料的準(zhǔn)確性；其二，加強(qiáng)發(fā)展觀念。企業(yè)需要追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要立足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的短期傾向；其三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性說明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，以防范和化解企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)管理部門團(tuán)隊(duì)化

財(cái)務(wù)部門如果想要切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在小企業(yè)管理中的中心作用，需要針對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及資金運(yùn)作等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。這么龐大的財(cái)務(wù)管理體系并不是如同當(dāng)前一些小企業(yè)財(cái)務(wù)部門一兩個(gè)人就可以完成的，只有將部門團(tuán)隊(duì)化才能真正的將財(cái)務(wù)管理部門的工作凝聚在一起。具體來說，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)部門人員進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格教育培訓(xùn)、內(nèi)部控制制度培訓(xùn)、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)以及各類稅收知識(shí)培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，并要針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同崗位實(shí)行針對(duì)性的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)人員各專所長(zhǎng)。

（三）建立人才激勵(lì)機(jī)制

只有培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員才能保證小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，才能推進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新。因此，小企業(yè)要根據(jù)自身情況，建立人才激勵(lì)機(jī)制，以促使小企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)和掌握新的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。具體來說：第一，完整的崗位職責(zé)。相對(duì)于中型企業(yè)或大型企業(yè)，小企業(yè)在財(cái)務(wù)部門設(shè)置方面并不完善，甚至人員配置也并不多，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門大多淪為了從屬部門，也讓財(cái)會(huì)人員無法認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在。因此，筆者認(rèn)為小企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門每個(gè)崗位的職責(zé)、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)要求等作出明確規(guī)定，以讓他們了解到管理者對(duì)他們的期望，使其在未來工作中有所側(cè)重；第二，有效的培訓(xùn)制度。此制度主要目的是為了保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，合理的工資晉級(jí)制度。相對(duì)來說小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的晉升空間有限，因此想要留住人才就必須抓住財(cái)會(huì)人員的任職心理，以周期性調(diào)整薪資來激勵(lì)財(cái)會(huì)人員。

四、總結(jié)

總而言之，只有不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，才能保證小企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全到位、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確高效。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)及完善是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的必然要求，其順應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革形勢(shì)。我國小企業(yè)要緊密結(jié)合工作中的實(shí)際問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理層認(rèn)識(shí)、實(shí)行財(cái)務(wù)管理部門團(tuán)隊(duì)化、建立人才激勵(lì)機(jī)制、完善內(nèi)部控制制度、完善小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制等五個(gè)方面來不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的途徑的探討

摘 要：本文在認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；制度1

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，普遍素質(zhì)偏

低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)財(cái)觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)的元素，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長(zhǎng)期以來，我國財(cái)務(wù)人員觀念滯后、理財(cái)知識(shí)缺失、創(chuàng)新能力和主動(dòng)性欠缺，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實(shí)施科教興國的戰(zhàn)略，然而對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作放在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財(cái)權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混二為一，在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)常常將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、籌資、投資、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得較少。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)就難以重視先進(jìn)的理財(cái)方法和管理手段。

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的保障。然而在實(shí)際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進(jìn)與創(chuàng)新，不能對(duì)其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負(fù)面擴(kuò)大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強(qiáng)制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴(yán)格性與隨意性比制度本身還要嚴(yán)重得多，因此必須予以重點(diǎn)關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行管理。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且其收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個(gè)企業(yè)必須具備的基本條件，這個(gè)條件需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價(jià)值觀、企業(yè)文化、知識(shí)、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行特色化培訓(xùn)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財(cái)務(wù)管理模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要把財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略運(yùn)籌和決策職能落到實(shí)處，突出超前性、有用性，強(qiáng)化執(zhí)行力、影響力。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)核算管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等工作落實(shí)到位。其次，企業(yè)可聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財(cái)務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)控制仍然很薄弱的情況下，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)法規(guī)，依靠會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，爭(zhēng)取將各種違規(guī)違紀(jì)行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新管理方法。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必要保障。第四，要注重跟進(jìn)國際國內(nèi)市場(chǎng)行情和宏觀形勢(shì)的發(fā)展變化，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，善于洞悉市場(chǎng)先機(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)決策水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應(yīng)該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，有選擇性地學(xué)習(xí)并運(yùn)用國外一些先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)制度。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，找到一種合適的財(cái)務(wù)管理模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命。企業(yè)必須努力通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

【摘 要】完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，保證企業(yè)有一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制。本文分析財(cái)務(wù)管理存在的不足，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑與方法，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作提供指導(dǎo)與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果最終集中反映到財(cái)務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財(cái)務(wù)管理上要涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的狀況

1.忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展等方面，缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等，由此便會(huì)影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制，某些項(xiàng)目施工無預(yù)算、無計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會(huì)拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時(shí)間一長(zhǎng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤(rùn)高的項(xiàng)目?jī)A斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后， 要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。

3.加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。做好物資采購，采用招投標(biāo)或多家詢價(jià)方式，節(jié)約物資采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高，調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理， 有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性， 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量，同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)的重要工作，對(duì)提高資金利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)該把握新情況和新趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理中存在的不足并采取有效策略，推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:淺析構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的途徑

摘 要：建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)制度的要求是較高的，因此財(cái)務(wù)管理制度受到企業(yè)的重視。在本文中主要是探究建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，適應(yīng)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是存在很多的問題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財(cái)務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

一、建筑企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性

建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點(diǎn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長(zhǎng)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)階段會(huì)面對(duì)多種紛繁復(fù)雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會(huì)面臨許多的問題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設(shè)項(xiàng)目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運(yùn)營(yíng)也需要資金，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中面臨多種多樣的財(cái)務(wù)問題，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較好的社會(huì)效益。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理全面強(qiáng)化，因?yàn)轭A(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以有一個(gè)很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會(huì)出現(xiàn)很多的問題。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)與使用資金，在使用與調(diào)動(dòng)的過程中對(duì)于企業(yè)的資金的分配也會(huì)比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會(huì)變的那么被動(dòng)。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的先行者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財(cái)務(wù)制度構(gòu)建過程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，對(duì)于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運(yùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，財(cái)務(wù)管理制度有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)這些存在的問題來制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進(jìn)行規(guī)范，制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過驗(yàn)證與實(shí)踐研究，對(duì)存在的問題再進(jìn)行改進(jìn)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來并且不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取制度、審核報(bào)銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實(shí)物驗(yàn)收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來。最后，在實(shí)踐應(yīng)用中針對(duì)這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實(shí)行制度，促使財(cái)務(wù)管理制度獲得有效的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時(shí)進(jìn)行修改與完善，這樣構(gòu)建起來的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度才會(huì)具有較高的實(shí)效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要很大的資金量，施工項(xiàng)目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運(yùn)行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面對(duì)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要在實(shí)踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，尤其需要對(duì)建筑企業(yè)在各個(gè)方面中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)這些問題構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構(gòu)建并完善我國的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對(duì)企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)過高則會(huì)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在籌措資金、項(xiàng)目承建、項(xiàng)目施工、建筑物銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如，在項(xiàng)目施工階段，對(duì)于施工單位的施工資格進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗟氖┕て髽I(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會(huì)促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險(xiǎn)性。如果構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對(duì)相關(guān)的承建企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的精細(xì)化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度中一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)施可能性。針對(duì)建筑企業(yè)的地皮競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)、物資的分配以及現(xiàn)金流等進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上都有精細(xì)化的制度可以遵循，為財(cái)務(wù)管理者提供詳細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)與分類并進(jìn)行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對(duì)多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財(cái)務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細(xì)化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)賬目方面的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員需要真實(shí)客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴(yán)格依照賬目核對(duì)記錄制度來對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)與記錄，提高信息的準(zhǔn)確性。這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)人員制作的企業(yè)財(cái)務(wù)信息賬目才會(huì)具有參考性，也為財(cái)務(wù)管理者的決策提供正確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，促進(jìn)決策的正確率提高。（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不可忽視也是最為重要的是--財(cái)務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細(xì)化管理制度需要依據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行有效的管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的自身職責(zé)范圍，每一個(gè)人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運(yùn)行，進(jìn)而獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較高的社會(huì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施難點(diǎn)和相關(guān)解決措施

【摘 要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生巨大變化，企業(yè)在面對(duì)變化市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)需要重視自身存在的不足。本文通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的不足進(jìn)行分析，提出了解決問題的相關(guān)措施，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；實(shí)施難點(diǎn)；解決措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

由于企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)管理觀念落后，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)不強(qiáng)，自身管理素養(yǎng)低，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以有效實(shí)施。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)周期、資金結(jié)構(gòu)、資金來源等缺少合理的規(guī)劃與部署，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題缺乏預(yù)判。若國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，將會(huì)造成企業(yè)建設(shè)資金難以如期到位，企業(yè)將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業(yè)發(fā)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不規(guī)范

財(cái)務(wù)制度不健全，許多企業(yè)不設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，比如財(cái)務(wù)人員就并在辦公室，將財(cái)務(wù)管理等同于出納、會(huì)計(jì)，權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理完全由最高領(lǐng)導(dǎo)層說了算，缺乏監(jiān)管。財(cái)務(wù)核算制度不健全，對(duì)于原始憑證、科目應(yīng)用、會(huì)計(jì)分錄、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等工作未有嚴(yán)格制度對(duì)此進(jìn)行規(guī)范。編制好的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，還未能完全遵循國家相關(guān)法律法規(guī)來開展，造成會(huì)計(jì)信息失真。對(duì)于材料與工時(shí)的消耗未能制定嚴(yán)格的定額管理與健全的核算制度。企業(yè)未能完善內(nèi)部審計(jì)部門的建立，難以保障內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)對(duì)未來發(fā)展方向未進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏思考，對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒有有效的防范措施。有些企業(yè)為了追求當(dāng)下“熱門”產(chǎn)業(yè)，無視企業(yè)的現(xiàn)有條件和發(fā)展規(guī)劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控制度，對(duì)市場(chǎng)信息變動(dòng)不夠敏感，導(dǎo)致投資方向偏離。還有的企業(yè)甚至不顧成本與代價(jià)，不考慮企業(yè)自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲取的貸款就是企業(yè)所獲利潤(rùn)。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)最佳效益，更未想過如何償還貸款。當(dāng)借入資金得不到有效發(fā)揮時(shí)，企業(yè)將以貸款來維持生存，陷入一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)債臺(tái)高筑，企業(yè)所含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

4.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

目前企業(yè)只重視對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，對(duì)于會(huì)計(jì)人員也是重應(yīng)用輕培養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)人員在眾多工作壓力下只能被動(dòng)地處理日常財(cái)務(wù)工作，而對(duì)財(cái)務(wù)的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施難點(diǎn)的措施

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到好的理財(cái)方式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理職能部門要不定期培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)知識(shí)，為他們開創(chuàng)更多學(xué)習(xí)方法，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到，對(duì)于企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾?；不?huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者不是合格領(lǐng)導(dǎo)者；不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)是難以發(fā)展的企業(yè)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確各自職能，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理，合理運(yùn)用企業(yè)資金，分配公司收入。應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)部門，設(shè)立相應(yīng)的工作崗位，將出納、會(huì)計(jì)等不相容職務(wù)相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地發(fā)揮內(nèi)審再監(jiān)督作用。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如現(xiàn)金與銀行存款的管理制度、報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要按期及時(shí)以書面的形式編制和提供。同時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.開拓企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資本，若企業(yè)缺乏資金將寸步難行，因此最關(guān)鍵的就是解決企業(yè)資金問題。政府可以加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，完善利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，以此解決企業(yè)融資難的問題。政府應(yīng)當(dāng)從財(cái)政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業(yè)資金扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來增強(qiáng)自身改革力度，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)誠實(shí)守信，積極參與信用保險(xiǎn)與信用擔(dān)保，為增強(qiáng)企業(yè)融資能力打下優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)能全力為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

4.提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。一支具有高意識(shí)性、良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉專業(yè)技能、精通業(yè)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要條件。企業(yè)管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要建立與完善合理的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，做到有錯(cuò)必查，能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，依法提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不規(guī)范、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等方面。針對(duì)這些問題，本文提出了一些解決對(duì)策，如提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)、培養(yǎng)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、開拓企業(yè)融資渠道、提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)等措施。以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:對(duì)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的探討

【摘要】 本文基于對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，進(jìn)行了分析研究，總結(jié)出電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般性策略，結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足等有可能造成的電力企業(yè)利益損失的問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施的對(duì)策研究，旨在為電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高與優(yōu)化準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度 企業(yè)價(jià)值

一、引言

作為國計(jì)民生的基礎(chǔ)能源行業(yè)，電力行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)能源的消耗會(huì)越來越大，電能的生產(chǎn)與供給事關(guān)各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)，更事關(guān)居民的日常生活，因此國家應(yīng)不斷加大對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施的投資。投入越大產(chǎn)出水平相應(yīng)提高，就要求電力企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠被有效地反映，由此，對(duì)電力企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)進(jìn)行記錄，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人、投資者提供決策的財(cái)務(wù)管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的問題也日益明顯，一是財(cái)務(wù)分析方法局限，未切身實(shí)地的根據(jù)電力企業(yè)行業(yè)特征進(jìn)行分析指標(biāo)設(shè)計(jì)與改進(jìn);二是會(huì)計(jì)處理規(guī)范性不足，不利于正確核算供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也不利于真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;三是具體財(cái)務(wù)制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)未能及時(shí)反映出體現(xiàn)供電企業(yè)特征的會(huì)計(jì)指標(biāo)和內(nèi)控制度;四是基于財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金管理意識(shí)淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。

本文基于對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的上述問題，進(jìn)行了逐層剖析，認(rèn)為供電企業(yè)存在原有財(cái)務(wù)管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成電力企業(yè)的利益損失，針對(duì)性地為完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施提出對(duì)策建議，旨在為電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高與優(yōu)化準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

一般說來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對(duì)較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營(yíng)。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止會(huì)計(jì)控制的有效手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對(duì)呆板的會(huì)計(jì)制度，通過會(huì)計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)。

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與投資財(cái)務(wù)活動(dòng)工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的;另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對(duì)于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會(huì)計(jì)處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動(dòng)性缺乏等問題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)

作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調(diào)控的背景下周期長(zhǎng)且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動(dòng)性缺乏的特征。對(duì)于供電企業(yè)來說，供電的同時(shí)又在擴(kuò)大對(duì)供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對(duì)稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過程中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說尤為重要。

另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級(jí)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)非獨(dú)立核算，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級(jí)供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺(tái)，為下級(jí)電力企業(yè)提供來自財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績(jī)效考核;而下級(jí)部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺(tái)，以便誠實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為其投資與籌資活動(dòng)的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺(tái)基于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效評(píng)估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性

如前所述，下級(jí)電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算地位而無法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)活動(dòng)與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。例如，企業(yè)與居民對(duì)電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對(duì)能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會(huì)計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時(shí)間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。

3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級(jí)供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)企業(yè)的資金管理績(jī)效，需要在下級(jí)電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級(jí)企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。

供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過程中，由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，發(fā)、供、用電同時(shí)進(jìn)行，必須隨時(shí)保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對(duì)其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過程所需資金信息向上反饋，是及時(shí)獲取建設(shè)資金的有效渠道;電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺(tái)將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效反饋給上級(jí)企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗(yàn)過程的有效評(píng)估論據(jù)。可見，建立在信息技術(shù)與平臺(tái)基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資、籌資活動(dòng)所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級(jí)企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無法儲(chǔ)存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門的核心是會(huì)計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會(huì)計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心的資金管理平臺(tái)的建設(shè)更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅僅對(duì)于供電企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠然，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的基本問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，如不切合供電企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理措施，會(huì)計(jì)處理欠缺規(guī)范性以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度的呆板等問題，進(jìn)一步剖析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業(yè)因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營(yíng)體制改革延續(xù)下來，不可避免的財(cái)務(wù)制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一般性策略，即結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施的對(duì)策研究，并指出通過設(shè)計(jì)出體現(xiàn)電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理制度，并輔之以基于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:淺談如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此只有構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本定分析了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，闡述了構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度，這無論是針對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還是針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)形象的樹立都具有重要意義。

1現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要包含監(jiān)督管理、決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、法制法規(guī)以及基礎(chǔ)管理等多個(gè)層次的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體系中每一個(gè)環(huán)節(jié)分別代表了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各種要素，將企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)資源整合成一個(gè)有序循環(huán)、有機(jī)發(fā)展的整體。企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)順利、管理地位，就必須充分利用財(cái)務(wù)管理體系，全面掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，制定一套完善的規(guī)范制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的正規(guī)性和合理性。

創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效地約束和規(guī)范企業(yè)法人的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資隱患，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)不斷完善和改進(jìn)自身的采取管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容，也是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)規(guī)則和企業(yè)法人制度最重要的基礎(chǔ)。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)，理中存在的問題

2.1管理觀念落后，制度失衡

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然很落后，完全跟不上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，缺乏創(chuàng)新觀念和經(jīng)濟(jì)思想，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度僅停留在書面文件上，企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作存在問題，使得企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，失去了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，財(cái)務(wù)管理制度缺少實(shí)用性。

2.2財(cái)務(wù)管理體制缺陷，監(jiān)督力度不夠

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部架構(gòu)不完善，審計(jì)管理、會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理的流程名存實(shí)亡，企業(yè)管理者的知識(shí)水平有限，決策能力薄弱，監(jiān)督管理力度不足，世道企業(yè)內(nèi)部的管理制度難以發(fā)揮真正的作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在很多的缺陷和漏洞，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)和資金的執(zhí)行程序也存在很多問題，財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作難以順利進(jìn)行。

2.3財(cái)務(wù)管理手段落后，效率較低

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然停留在人工核算的管理階段，一些從事財(cái)務(wù)管理的工作人員由于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，難以掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)電子商務(wù)支付平臺(tái)、在線交易管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公等感到很陌生，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等環(huán)節(jié)中應(yīng)用的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)較少，使得企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作也難以應(yīng)用現(xiàn)代化科技手段，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍薄弱

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)卻沒有明顯的提高，很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)代法律知識(shí)的了解，缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財(cái)務(wù)管理工作的能力不足，使得這些財(cái)務(wù)管理人員很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式。同時(shí)，企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的力度不足，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍難以滿足當(dāng)前的時(shí)展和社會(huì)需求，最終影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3完善財(cái)務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),在現(xiàn)代化建設(shè)期間企業(yè)的融資問題與財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位越發(fā)的彰顯。

3.1企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)

我公司屬于大型的國有企業(yè)，所以在財(cái)務(wù)管理的方面已經(jīng)較為成熟。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建依然需要不斷的完善。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

3.2我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，而財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用。作為世界500強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)密切相關(guān)。

3.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動(dòng)的企業(yè)一般科技含量高對(duì)國家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)必須進(jìn)行有效引導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)健康的有序發(fā)展和進(jìn)步。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財(cái)務(wù)信息透明度，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

4構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

4.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的人力分配、組織架構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式等情況，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整改，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過程中，要嚴(yán)格貫徹財(cái)務(wù)管理新模式、新制度和新理念，要以堅(jiān)決的態(tài)度推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的深化落實(shí)，摒除企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中不合理的部分，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

4.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

(1)健全企業(yè)法人結(jié)構(gòu)

企業(yè)要建立完善的以審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)為核心的財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制，健全企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制的作用，樹立良好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利執(zhí)行，將各種經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)務(wù)決策真正落實(shí)到位。

(2加強(qiáng)監(jiān)督體系

制定規(guī)范的若無、審計(jì)、財(cái)政等環(huán)節(jié)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的功能效用。在企業(yè)內(nèi)部，管理者要自覺進(jìn)行互監(jiān)、自監(jiān)行為，充分發(fā)揮企業(yè)廣大的員工的監(jiān)督作用，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)職業(yè)道德教育

企業(yè)要將財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范真正納人到財(cái)務(wù)管理體制中，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格按照這些規(guī)范來開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行效力和監(jiān)督效力。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的自律精神和道德素質(zhì)，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，形成柔性的財(cái)務(wù)管理規(guī)范體制。

4.3技術(shù)手段創(chuàng)新

(1)宏觀方面

企業(yè)要積極調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，嘗試虛擬組織財(cái)務(wù)管理、放射型財(cái)務(wù)管理、扁平化財(cái)務(wù)管理等模式，重組和再造財(cái)務(wù)管理流程，優(yōu)化渠道，精簡(jiǎn)層次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

(2)微觀方面

積極引進(jìn)授權(quán)批準(zhǔn)、資產(chǎn)計(jì)量評(píng)估、復(fù)式記賬等方法，充分結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，開發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷提高財(cái)務(wù)效率。

結(jié)語：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)上市、貸款、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資等有著一系列的影響，為了更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要積極構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存起著至關(guān)重要作用的莫過于對(duì)企業(yè)的管理。近幾年來，由于一些客觀原因，像思想認(rèn)識(shí)上的偏差等造成很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不健全，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，使得一些企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)欠缺現(xiàn)象，以致于出現(xiàn)了一些賬外賬或者造假賬的現(xiàn)象。因此，一個(gè)企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

根據(jù)當(dāng)今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，一定要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能加大力度，在進(jìn)步中不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其核算水平，擴(kuò)大資金集中的管理范圍。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資金控制能力較差，不能及時(shí)的清理債權(quán)債務(wù)關(guān)系

就目前形式來看，不同的施工企業(yè)的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項(xiàng)目上，企業(yè)不能及時(shí)的了解和掌握整體資金的情況，對(duì)動(dòng)態(tài)的資金信息無法進(jìn)行調(diào)控和掌握。于此同時(shí)也為施工企業(yè)帶來了資金成本與資金安全的問題，從而為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)債務(wù)存在著管理的問題。第一，施工企業(yè)確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不確定，從而會(huì)發(fā)生施工企業(yè)的應(yīng)收貸款存在管理不力的問題；其次，在竣工工程之后，很少立即結(jié)算賬目，結(jié)算效率很低；再有，在施工企業(yè)中，有許多的應(yīng)收賬款都是三年以上的，這對(duì)企業(yè)損益的真實(shí)性和資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響；最后，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，許多企業(yè)的資產(chǎn)存在著潛虧和虛增現(xiàn)象。

2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當(dāng)

目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的資本性支出和收益性支出，因此會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的當(dāng)期損益受到嚴(yán)重影響，與此同時(shí)還會(huì)是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長(zhǎng)期大額預(yù)提費(fèi)用。其一，建筑單位提供原料結(jié)算效率特別低，造成結(jié)算賬目嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預(yù)提費(fèi)用來維持。其二，對(duì)于分包工程，一些沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算的，都是依靠預(yù)提費(fèi)用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎(jiǎng)金未能及時(shí)的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會(huì)依靠預(yù)提的費(fèi)用來平衡人工成本。這樣長(zhǎng)期以來就會(huì)使得企業(yè)當(dāng)期的損益出現(xiàn)不實(shí)的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過大

目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從一開始取得工程信息到中標(biāo)和合同的簽訂，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年的時(shí)間，對(duì)于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了嚴(yán)重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象也是非常常見的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動(dòng)性很強(qiáng)，這樣以來就睡使得業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其流動(dòng)性強(qiáng)，很多的時(shí)候項(xiàng)目部都會(huì)和企業(yè)的駐地距離很遠(yuǎn)，通常情況下都是只有財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，經(jīng)常有項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)而會(huì)計(jì)人員認(rèn)為是違反財(cái)務(wù)制度不能辦理等現(xiàn)象的發(fā)生，作為財(cái)務(wù)人員，面臨制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的要求通常會(huì)難以抉擇。當(dāng)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以后，會(huì)計(jì)人員的地位就會(huì)有所提高，同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)人員能克服領(lǐng)導(dǎo)要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從而使得財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督要加強(qiáng)力度，防止國有財(cái)產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權(quán)益的到保障，這樣能有效的防范經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制和減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是為施工企業(yè)增加企業(yè)效益的有效途徑。

2.完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)一定要按照《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為施工企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定比較好的基礎(chǔ)，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有值得遵循的章程和制度。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)作。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動(dòng)一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。

三、結(jié)語

綜述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)需要有與其想匹配的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，但隨著我國會(huì)計(jì)改革的大形勢(shì)看來，目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)、完善和操作還有待于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和提高，還不能適應(yīng)當(dāng)今整個(gè)社會(huì)法制、理財(cái)觀念的逐漸增強(qiáng)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制思想的確立。施工企業(yè)務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)的管理提起重視，制定出來的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度要堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行，引到企業(yè)向更好更高的管理方向努力和發(fā)展，才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文:論組織系統(tǒng)性視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，是協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系的重要原則與規(guī)范性指導(dǎo)，合理的財(cái)務(wù)管理體系需要適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中，即要符合整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，與其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，又要在內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)與和懲罰體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，本文根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述、財(cái)務(wù)管理的職能與必要性及如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行描述，從而推進(jìn)具有現(xiàn)代化特色企業(yè)。

關(guān)鍵詞：組織系統(tǒng)性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度建設(shè)用

盡管在過去的20年里，我國經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)階段，許多中、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理，從組織系統(tǒng)視角下窺視、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運(yùn)營(yíng)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實(shí)踐意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的情況下，對(duì)企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤(rùn)分配等經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督，同時(shí)又協(xié)調(diào)各部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系，是各種財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)總稱，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)過程中成本核算、項(xiàng)目預(yù)算管理等，其工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)、配合資產(chǎn)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算體系。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個(gè)部門在保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的前提下，受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與控制，相反，財(cái)務(wù)部門也為各職能部門提供經(jīng)營(yíng)所需的必要資產(chǎn)信息；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性及強(qiáng)，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行綜合管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)過程中各經(jīng)營(yíng)要素的突破口，運(yùn)用價(jià)值管理協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產(chǎn)銷是否順暢、資金周轉(zhuǎn)是否合理等情況，通過財(cái)務(wù)部門的及時(shí)通報(bào)指標(biāo)的變化，使企業(yè)步入提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能與必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能

組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的限制，不能解決很多現(xiàn)實(shí)性的問題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞企業(yè)資產(chǎn)、成本控制等管理問題，改變?cè)兴枷胫幸酝顿Y與融資為決策重點(diǎn)的錯(cuò)誤，將財(cái)務(wù)管理問題與社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能進(jìn)一步延伸，把財(cái)務(wù)管理工作分為決策與執(zhí)行兩項(xiàng)權(quán)利，將其納入戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再拓展。根據(jù)信息反饋結(jié)果進(jìn)行分析、激勵(lì)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的機(jī)率，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，財(cái)務(wù)工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務(wù)更加規(guī)范發(fā)展，減少經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)漏洞，增加企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，完成對(duì)新業(yè)務(wù)開拓的大力支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財(cái)務(wù)制度，建立明晰的產(chǎn)權(quán)資本制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)資本保全原則改革企業(yè)內(nèi)部核算方法，有力支持企業(yè)技術(shù)改造。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)列支，采取國際化會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力方面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內(nèi)、外商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮著特有的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理的適用性與系統(tǒng)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是在資本及財(cái)務(wù)監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費(fèi)用控制上，都具有很強(qiáng)的適用性，這樣即不會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。做好系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系，需要設(shè)立財(cái)務(wù)制度目標(biāo)及內(nèi)容，并保證其在企業(yè)內(nèi)部、外部安全、有效的實(shí)施，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主體地位，強(qiáng)化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。

三、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（一）組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的經(jīng)濟(jì)管理框架，其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的交易進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨了許多問題。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度定位不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了減少經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)往往會(huì)側(cè)重于從事短期行為及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理工作就很難做出及時(shí)的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作人員沒有規(guī)范的指導(dǎo)思想，企業(yè)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度差，產(chǎn)生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，降低了企業(yè)的獲利能力。

（二）財(cái)務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束及評(píng)價(jià)功能，使企業(yè)向著科學(xué)的方向發(fā)展；改變?cè)新浜蟮呢?cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化技術(shù)提升到另一個(gè)高度，使財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)更新知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點(diǎn)，會(huì)降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，控制企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，避免企業(yè)利潤(rùn)用于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加科學(xué)與完善。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，是聯(lián)系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，包括資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)品的采購預(yù)算，通過對(duì)各部門的預(yù)算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，達(dá)到各部門之間的協(xié)調(diào)與考核，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效管理。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理體系，要搞好財(cái)務(wù)信息的收集，制定合理的全面預(yù)算，將預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，建立內(nèi)部控制體制，對(duì)今后的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差，控制資產(chǎn)運(yùn)行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運(yùn)用資金的潛力，避免費(fèi)用超支現(xiàn)象。研究企業(yè)資本市場(chǎng)與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，樹立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的主體，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，為達(dá)到相關(guān)主體利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)不但承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，又要符合社會(huì)主義和諧各方利益的要求，最終增加社會(huì)總體財(cái)富，因此，企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理的約束與引導(dǎo)作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合組織系統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)問題，提高公司管理水平，引導(dǎo)企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。