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篇(1)

在油田地面工程的施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員所起到的作用也是十分關(guān)鍵的，如果他們無法順利的完成本職工作，監(jiān)督管理的力度不夠，或是所采取的監(jiān)督管理措施不夠全面和合理，那么就很容易導(dǎo)致油田地面工程施工中出現(xiàn)各類不良現(xiàn)象。

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對(duì)上述我們所介紹的油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的主要問題，我們應(yīng)采取科學(xué)合理并且具有針對(duì)性的施工管理措施，從而保質(zhì)保量并且按時(shí)的完成油田地面工程的施工建設(shè)工作，最大限度的提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1做好油田地面工程項(xiàng)目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設(shè)的前期階段，為了盡可能的保證施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業(yè)必須重視對(duì)設(shè)計(jì)人員和勘測(cè)人員的管理工作，重點(diǎn)提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設(shè)計(jì)人員和勘測(cè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，他們能夠掌握最為準(zhǔn)確并且全面的施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料。另外，對(duì)于油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況也要有充分的了解，從而設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理并且符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，從而有效的預(yù)防施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

2.2進(jìn)一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應(yīng)重視對(duì)工程項(xiàng)目施工體系的管理工作，同時(shí)采取有針對(duì)性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進(jìn)油田地面工程施工全過程的順利進(jìn)行。在油田地面工程的施工過程中，其會(huì)涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時(shí)，就必須協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的工作和關(guān)系，確保各個(gè)單位和各個(gè)部門之間能夠相互配合的完成各項(xiàng)施工活動(dòng)。另外，還應(yīng)根據(jù)油田企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)工程項(xiàng)目的施工體系，保證各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的工作真正的實(shí)現(xiàn)明細(xì)化、責(zé)任化和合理化，從而保證油田地面工程項(xiàng)目施工的順利完成。

2.3重視對(duì)施工人員的管理工作

施工責(zé)任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行施工質(zhì)量的責(zé)任制度，應(yīng)進(jìn)一步的細(xì)化施工中每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段、每一道程序以及每一個(gè)人員的責(zé)任，借助于這種權(quán)限明確并且職責(zé)分明的方式，從而有效的管理工程項(xiàng)目施工過程中的各類大小事宜，保證項(xiàng)目的順利完工；施工技術(shù)管理。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工單位的相關(guān)人員應(yīng)深入的研究并且了解項(xiàng)目的施工圖紙文件、施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，而對(duì)于施工技術(shù)這樣人員，相關(guān)人員必須能夠熟練的掌握各項(xiàng)技術(shù)，并且施工時(shí)應(yīng)能夠熟練的操作和使用各個(gè)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用施工的新技術(shù)，在充分保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質(zhì)量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應(yīng)更加的重視對(duì)他們進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和教育工作，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到施工單位對(duì)自身以及整個(gè)工程項(xiàng)目都是極其重要的，施工人員在施工中應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，如佩戴安全防護(hù)手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理工作

要想更加有效的約束監(jiān)理人員的工作行為，那么施工單位和監(jiān)理單位就應(yīng)建立相應(yīng)的較為完善和規(guī)范的監(jiān)理制度，同時(shí)制定出有針對(duì)性的加強(qiáng)措施，確保監(jiān)理人員所采取的每一項(xiàng)監(jiān)理行為都能夠嚴(yán)格的落實(shí)到位。由于油田地面工程的每一個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)以及每一項(xiàng)施工技術(shù)都是有著自己的特點(diǎn)的，那么監(jiān)理人員就應(yīng)根據(jù)它們的差異性和獨(dú)特性分別制定出有針對(duì)性的監(jiān)督和監(jiān)察的措施，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理施工全過程中的每一項(xiàng)施工活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部位的監(jiān)督和檢查工作，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)油田地面施工過程中易暴露出的問題，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)積極的分析問題出現(xiàn)的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時(shí)的將問題解決，有效的預(yù)防問題和事故進(jìn)一步的蔓延和擴(kuò)大，保證油田地面工程施工工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

篇(2)

論文關(guān)鍵詞：鉆機(jī),電控,網(wǎng)電

一、概述：

勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地,是全國第二大油田。目前，勝利石油管理局共有陸上鉆機(jī)166臺(tái)，其中電動(dòng)鉆機(jī)37臺(tái)，混合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)25臺(tái)，其余104臺(tái)鉆機(jī)為機(jī)械鉆機(jī)，占鉆機(jī)總量的63%。

油田電網(wǎng)目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五個(gè)電壓等級(jí)，油田鉆機(jī)采用網(wǎng)上電力主要涉及6kV線路。目前油田電網(wǎng)6kV線路有979條，其中電力管理總公司284條，采油廠695條。在所有6KV線路中，運(yùn)行負(fù)荷低于1200kW的有478條，也就是說這些6kV線路有能力為鉆機(jī)用網(wǎng)電提供1300kW的供電負(fù)荷，占6KV線路總數(shù)的48.8%。

二、網(wǎng)電鉆機(jī)改造方案：

1、目前油田鉆井柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)狀：

現(xiàn)在我國各油田使用的鉆機(jī)大部分采用2-3臺(tái)PZ12V190柴油機(jī)并車驅(qū)動(dòng)。柴油機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、故障率高、無自保功能，需要24小時(shí)值班。大修過的柴油機(jī)可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和環(huán)境污染嚴(yán)重。

2、網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)

通過對(duì)機(jī)械鉆機(jī)進(jìn)行網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)改造，可以大大提高鉆機(jī)工作的可靠性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，降低鉆井成本和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音、減少污染。同時(shí)油田電網(wǎng)發(fā)展迅速，電網(wǎng)容量和密度可以較好的滿足鉆井的需求。因此將柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)改為網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保鉆井已成為今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3、根據(jù)油田實(shí)際情況，制定ZJ30L機(jī)械鉆機(jī)改造方案：

（1）基本結(jié)構(gòu)是，利用原有的井架、底座、絞車、轉(zhuǎn)盤、并車箱等機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、懸吊系統(tǒng)、泥漿泵及泥漿凈化系統(tǒng)等。采用網(wǎng)電供電系統(tǒng)帶動(dòng)鉆機(jī)工作的方式為：取消一臺(tái)原有柴油機(jī)，增加與柴油機(jī)功率相匹配的交流電機(jī)，加裝10（6）kV/600（400）V的干式變壓器、高低壓開關(guān)、諧波抑制和功率補(bǔ)償裝置、軟啟動(dòng)、液力偶合器等設(shè)備，電動(dòng)機(jī)通過可調(diào)速液力減速偶合器與原有的并車裝置直接連接，其余部分基本不變。如果現(xiàn)場不滿足網(wǎng)電條件，則可以恢復(fù)到使用原來的柴油機(jī)。

在網(wǎng)電鉆機(jī)改造后，因?yàn)殡娋W(wǎng)供電的可靠性不能達(dá)到100％，為保障鉆井生產(chǎn)的安全，網(wǎng)電改造時(shí)，將保留一臺(tái)備用柴油機(jī)提供應(yīng)急動(dòng)力。

（2）改造方案電氣連接示意圖

三、網(wǎng)電鉆機(jī)改造后使用情況：

勝利油田第一臺(tái)ZJ30L機(jī)械鉆機(jī)改造后首先在東辛采油廠的營1-斜70井進(jìn)行了施工，這口井設(shè)計(jì)井深2134米，2007年4月22日開始鉆進(jìn)，2007年6月8日8：00完鉆。隨后該網(wǎng)電鉆機(jī)又進(jìn)行了辛34-斜62井的施工作業(yè)，整個(gè)鉆井施工運(yùn)行期間，現(xiàn)場噪音小，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、可靠，沒有出現(xiàn)任何異常。

四、結(jié)束語：

1、勝利油田鉆井系統(tǒng)目前各型陸上鉆機(jī)都是以柴油機(jī)作為原動(dòng)力。柴油在燃燒過程中會(huì)產(chǎn)生大量的碳煙微粒和氮氧化合物等氣體污染物，對(duì)環(huán)境造成污染；柴油機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)生高分貝的噪聲污染，影響周邊人群的生活。實(shí)施網(wǎng)電鉆機(jī)改造，直接從電網(wǎng)獲得動(dòng)力，提高了能源的利用率，降低了鉆井過程中的噪聲污染，實(shí)現(xiàn)了大氣污染物的零排放，使“綠色鉆井”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理體系認(rèn)證； 科研單位； 機(jī)構(gòu)變革； 關(guān)鍵管理

中圖分類號(hào)：C931.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0084-01

1 科研單位組織機(jī)構(gòu)的特殊性

油田企業(yè)的科研單位，承擔(dān)著企業(yè)科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)和推廣工作，長期處于上級(jí)行政主管部門的直接管理，科研項(xiàng)目的運(yùn)行受外界的干擾較少，屬于相對(duì)獨(dú)立的管理單位。隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，科研單位機(jī)構(gòu)改革發(fā)生了不小的變化，同時(shí)逐步走入了市場化的運(yùn)行管理，也為社會(huì)打開自己神秘的“面紗”，獨(dú)立經(jīng)營、自主經(jīng)營等運(yùn)行模式成為主體。目前，油田科研項(xiàng)目來源分為縱向和橫向，縱向是上級(jí)部門直接指定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)類的指令性計(jì)劃，橫向是向周邊的相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的技術(shù)合作類的指導(dǎo)性任務(wù)，橫向的科研項(xiàng)目合作方對(duì)要求合作的科研單位進(jìn)行必要的質(zhì)量保證審核，所以質(zhì)量管理體系的認(rèn)證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項(xiàng)目一般采取招投標(biāo)制，根據(jù)顧客（甲方）的標(biāo)書編制投標(biāo)書，中標(biāo)后，項(xiàng)目人員著手研究，項(xiàng)目完成后，由顧客組織技術(shù)專家和單位一道對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收。無論縱向項(xiàng)目還是橫向項(xiàng)目都主要是項(xiàng)目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強(qiáng)調(diào)所有過程的質(zhì)量受控制。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質(zhì)檢”相結(jié)合。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立技術(shù)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、材料實(shí)驗(yàn)、工程施工和辦公室等相關(guān)部門，每個(gè)項(xiàng)目都需接受這些部門的管理監(jiān)督，各部門分工不同，各負(fù)其責(zé)，覆蓋了科研項(xiàng)目的全過程，從而控制項(xiàng)目所有過程的質(zhì)量。

2 科研活動(dòng)過程的文件化

以往油田科研工作很少形成質(zhì)量記錄，一般只有項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、成果報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，中間過程幾乎沒有記錄，使質(zhì)量難以控制，即便最后發(fā)現(xiàn)了問題，也來不及更改。為了有效控制質(zhì)量，必須將科研過程文件化，編寫質(zhì)量體系文件。一般講，編寫質(zhì)量體系文件的原則是“寫你所做”，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產(chǎn)開發(fā)的特殊性，油田動(dòng)態(tài)管理變化較大，科研單位的科研活動(dòng)不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質(zhì)量體系文件中應(yīng)在科研活動(dòng)的各過程中設(shè)置必要的控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。主要控制點(diǎn)應(yīng)為：1.合同評(píng)審：由項(xiàng)目管理部門組織各部門代表進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審設(shè)置在投標(biāo)書提交顧客之前；或可行性報(bào)告提交前；或合同簽訂前。通過合同評(píng)審可以檢查投標(biāo)書是否響應(yīng)招標(biāo)書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術(shù)能力以及施工難度是否能滿足投標(biāo)書、可行性報(bào)告等要求。2.設(shè)計(jì)評(píng)審：當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，由質(zhì)量管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保滿足質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)評(píng)審是多次的，在各個(gè)不同階段實(shí)施不同設(shè)計(jì)評(píng)審，它包括總體設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、效益評(píng)價(jià)等。3.進(jìn)貨檢驗(yàn)：質(zhì)量管理部門對(duì)本單位采購藥劑和工具進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)合格。4.過程檢驗(yàn)：在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，設(shè)置多級(jí)審核檢驗(yàn)點(diǎn)，及時(shí)審核檢驗(yàn)已完成的設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)過程檢驗(yàn)采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)。5.現(xiàn)場檢驗(yàn)：由工程施工項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證，完成由設(shè)計(jì)到實(shí)施的轉(zhuǎn)變。6.最終檢驗(yàn)：由質(zhì)量管理部門和上級(jí)部門或顧客對(duì)科研成果進(jìn)行最終檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。

3 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵

科研單位質(zhì)量管理體系認(rèn)證難度較大，科研人員已習(xí)慣于獨(dú)立完成課題，難以改變由別人進(jìn)行的指點(diǎn)把關(guān)，再加上搞質(zhì)量管理體系認(rèn)證，需要增加大量的質(zhì)量記錄，增加科研工作量，所以質(zhì)量管理體系認(rèn)證最大難度是科研人員的習(xí)慣勢(shì)力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅(jiān)持“做你所寫”。要搞好質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只要領(lǐng)導(dǎo)層下了決心，扎扎實(shí)實(shí)去抓，就能夠通過認(rèn)證。在編寫質(zhì)量體系文件過程中，各相關(guān)部門爭論很大，有些意見是合理的，而有些意見是不愿意打破以往的習(xí)慣，這就需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場審核是不難的，難的是質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行是關(guān)鍵。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求科研單位按照第三方認(rèn)證的形式進(jìn)行模擬認(rèn)證的質(zhì)量體系管理，質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，措施有效率也得到了提高，項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)科研單位措施質(zhì)量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說明質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，顧客也給予了高度的評(píng)價(jià)。

4 職工培訓(xùn)的常態(tài)化

除了做正常的職工技術(shù)培訓(xùn)外，需做大量的、多次的職工貫標(biāo)培訓(xùn)。首先做到讓職工了解進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要性、迫切性。請(qǐng)咨詢單位老師講解質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)。掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)不單單是幾位內(nèi)審員和幾位領(lǐng)導(dǎo)的事，只有全體職工都參與到質(zhì)量管理體系文件的貫標(biāo)和執(zhí)行，才能為體系運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)，每次內(nèi)審過程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，都立即組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)條款，舉一反三，及時(shí)做好糾正和預(yù)防措施，關(guān)閉不合格項(xiàng)，以防止類似不合格重復(fù)發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘燦濤科學(xué)研究的質(zhì)量保證問題研究[期刊論文]-科研管理，2008（2）.

[2] 鐘燦濤.李強(qiáng).王偉科研質(zhì)量管理體系建設(shè)與高校科技創(chuàng)新能力：沖突及解決方法[期刊論文]-科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008（3）.

[3] 宋衛(wèi)紅.楊美成高校科研項(xiàng)目管理引入ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)踐[期刊論文]-江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（4）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 經(jīng)濟(jì)效益 固井行業(yè)

一、立足市場開拓保效創(chuàng)效

鞏固油田內(nèi)部市場。積極探索實(shí)踐非常規(guī)油氣水平井固井技術(shù)，形成非常規(guī)油氣藏長水平段水平井配套工藝技術(shù)，搶占非常規(guī)井固井施工主動(dòng)權(quán)。要借助生產(chǎn)整體提速提效有利契機(jī)，抓好全過程生產(chǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)抓好特殊天氣、特殊時(shí)段、重點(diǎn)工序的生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。要以服務(wù)油田保油上產(chǎn)為己任，以“提高市場占有率，增長工作總量”為目標(biāo)，全力以赴爭取重點(diǎn)區(qū)塊和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的施工權(quán)。

大力開拓國內(nèi)市場。要堅(jiān)持“質(zhì)量求生存、服務(wù)闖市觥崩砟睿繼續(xù)推行區(qū)域化固井施工模式，力求實(shí)現(xiàn)新的、更大的突破。圍繞油田勘探開發(fā)的總體部署和新的產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè)，加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的溝通交流，積極捕捉市場信息，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，先入為主，爭取市場主動(dòng)權(quán)。要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定“走出去”的信心和決心，加強(qiáng)市場前期考察，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，向市場廣度、深度進(jìn)軍，大力開拓規(guī)模大、連續(xù)性強(qiáng)、盈利能力高的外部市場。

積極競技國際市場。要加大海外市場的開發(fā)力度和管理，不斷強(qiáng)化“外部市場無小事”的市場理念，在人員、設(shè)備和后勤保障工作中給予全力支持，切實(shí)做好與各方的交流，及時(shí)了解掌握市場信息和動(dòng)態(tài)，做強(qiáng)中亞固井市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益、總量與質(zhì)量的同步增長，使海外市場成為公司經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

二、立足經(jīng)營管理提質(zhì)提效

要嚴(yán)格成本控制和考核，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，突出抓好各種入井材料管理，務(wù)求實(shí)效提升大宗材料管控力度。要堅(jiān)持做好日常經(jīng)營分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的矛盾和問題，精打細(xì)算，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化過程分析與控制，健全完善無縫的全員、全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。要完善“責(zé)權(quán)利險(xiǎn)”對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。

要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，加大技術(shù)監(jiān)控力度，切實(shí)把質(zhì)量管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)控，配套監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲制度，形成質(zhì)量缺陷預(yù)防機(jī)制。要與固井現(xiàn)場施工技術(shù)人員簽定固井質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金合同，讓質(zhì)量與現(xiàn)場技術(shù)人員的收入掛鉤，提升技術(shù)人員技術(shù)管理的主觀能動(dòng)性。要不斷完善《固井技術(shù)管理規(guī)定》、《固井質(zhì)量考核辦法》等技術(shù)管理制度，每月定期召開質(zhì)量考評(píng)會(huì)，根據(jù)固井質(zhì)量最終評(píng)定結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場施工情況和固井質(zhì)量情況進(jìn)行分析，推廣優(yōu)秀的工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)存在的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。

要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)固井公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場月度考核管理辦法，形成固井公司層面的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提高“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作”水平。要強(qiáng)化設(shè)備管理，特別是新投產(chǎn)設(shè)備管理力度，繼續(xù)完善管理措施，加強(qiáng)設(shè)備定期動(dòng)態(tài)檢測(cè)，嚴(yán)格操作規(guī)程，降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，提高設(shè)備完好率和利用率。

三、立足科技創(chuàng)新發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)

加大科研立項(xiàng)和科研攻關(guān)力度。要發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，精攻特色技術(shù)，創(chuàng)出品牌技術(shù)；加大科研投入，提高科研能力，走科技創(chuàng)新促發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)效益的路子。結(jié)合市場實(shí)際需求，認(rèn)真完成各項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，通過開展專項(xiàng)課題研究，在提高二界面固井質(zhì)量技術(shù)的推廣應(yīng)用、在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究、在特殊工具研發(fā)等課題項(xiàng)目上加大力度，突破制約公司固井技術(shù)發(fā)展的瓶頸難題。

努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的突破。要結(jié)合區(qū)域固井實(shí)際和外部市場需求，做好油田重點(diǎn)區(qū)塊的固井技術(shù)研究，通過建立不同地區(qū)的地層壓力預(yù)測(cè)模型和地溫梯度變化模型，提高固井設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)化水平。加大新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用的力度，使專業(yè)技術(shù)總體保持國內(nèi)先進(jìn)水平，在固井難度越來越大、質(zhì)量要求越來越高的情況下，保持固井質(zhì)量較好水平。不斷加快固井技術(shù)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，強(qiáng)化施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)措施準(zhǔn)確到位，最大限度地減少工程事故，堅(jiān)決杜絕重大工程事故，確保技術(shù)管理工作水平穩(wěn)中有升。

發(fā)揮差異化戰(zhàn)略獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。要集中力量打好非常規(guī)油氣藏開發(fā)進(jìn)攻仗，緊緊圍繞油田非常規(guī)和西部增儲(chǔ)上產(chǎn)“三個(gè)100萬”目標(biāo)要求，成立非常規(guī)油氣藏開發(fā)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)針對(duì)性技術(shù)研究，完善泥頁巖、致密砂巖以及煤層氣開發(fā)所需的長水平段水平井固井施工技術(shù)，提高儀器測(cè)量精確率，全力提高固井質(zhì)量。

四、立足素質(zhì)提升提供人才支撐

落實(shí)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃。要以“努力打造文明高效具有較高知名度的專業(yè)化固井公司”為愿景，注重后備人才培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人才梯次成長和良性循環(huán)。要進(jìn)一步規(guī)范、完善專業(yè)技術(shù)崗位序列，狠抓管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度，通過給機(jī)會(huì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)谝恍┲攸c(diǎn)井、高難度井上得到實(shí)踐鍛煉，在創(chuàng)新實(shí)踐中去想、去干、去學(xué)、去悟，讓不同層次的干部在不同的任務(wù)中鍛煉組織謀劃能力，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面、能參善謀的綜合能力。

篇(5)

【論文摘要】中油遼河冷家堡項(xiàng)目合作開發(fā)以來，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立投資回報(bào)意識(shí)，全面實(shí)施油藏經(jīng)營管理，在項(xiàng)目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制”的管理方式。通過強(qiáng)化項(xiàng)目的前期工作、過程管理和后評(píng)價(jià)跟蹤的全過程管理，形成了一套行之有效的特色管理方法，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展莫定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為石油企業(yè)實(shí)施合作開發(fā)在投資管理方面積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1概況

中國石油遼河冷家堡區(qū)塊白正式與中國(香港)石油有限公司進(jìn)行合作開發(fā)以來，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立投資回報(bào)意識(shí)，努力追求最大的投資收益，規(guī)范經(jīng)營，精細(xì)管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，至2008年12月，投資回報(bào)率累計(jì)達(dá)到145. 35% 。

2投資管理模式

合作開發(fā)十多年來，在項(xiàng)目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制”管理法，有效地提高了合作項(xiàng)目的投資回報(bào)率。具體如下:

2.1堅(jiān)持“三優(yōu)”原則，強(qiáng)化項(xiàng)目投資使用前期管理。

多年的實(shí)踐證實(shí)，正確的投資方向、科學(xué)的開發(fā)部署和優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，是保證投資有效回報(bào)的基礎(chǔ)。為此，始終堅(jiān)持把投資項(xiàng)目的前期工作放到突出重要的位置來抓，努力做到三個(gè)優(yōu)化。

2.1.1優(yōu)化投資方向。在確定合作項(xiàng)目投資方向過程中，遵循兩個(gè)原則。

一是堅(jiān)持“持續(xù)有效發(fā)展”的原則。冷家堡油田投人開發(fā)十五年，目前已進(jìn)人快速遞減階段，為確保達(dá)到油田總體開發(fā)方案確定的目標(biāo)，在編制中長期發(fā)展規(guī)劃中，始終堅(jiān)持把“持續(xù)有效發(fā)展”作為優(yōu)化投資方向的基本原則，優(yōu)先保證勘探增儲(chǔ)項(xiàng)目，優(yōu)先保證產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)先保證轉(zhuǎn)換開發(fā)方式項(xiàng)目，優(yōu)先保證重大安全環(huán)保隱患整改項(xiàng)目，冷家堡項(xiàng)目基本建設(shè)計(jì)劃投資中，擴(kuò)邊增儲(chǔ)及產(chǎn)能建設(shè)約投資占總投資的85%，為油田持續(xù)有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持“效益最大化”的原則。為用好投資這把“雙刃劍”，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)投資的有效控制。堅(jiān)持把加強(qiáng)投資項(xiàng)目前期可行性研究作為實(shí)現(xiàn)“效益最大化”的基點(diǎn)，嚴(yán)格按照股份公司《工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》的要求，對(duì)限上建設(shè)項(xiàng)目開展可行性研究，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低工程建設(shè)成本。

2. 1.2優(yōu)化開發(fā)部署。

冷家油田油藏埋藏較深，平均鉆井深度在2700米左右，鉆井成本高，油田產(chǎn)能建設(shè)投資占合作項(xiàng)目年度總投資的90%以上，抓住了產(chǎn)能建設(shè)投資就抓住了投資控制的根本，而優(yōu)化開發(fā)部署是控制開發(fā)投資的關(guān)鍵。在開發(fā)部署優(yōu)化方面，我們嚴(yán)格“遵循兩個(gè)原則，注重三個(gè)結(jié)合，把握兩個(gè)重點(diǎn)”。

兩個(gè)原則:一是遵循“先控制后開發(fā)、先高效后低效”的原則編制開發(fā)部署。二是按照“超前準(zhǔn)備、分批實(shí)施、跟蹤研究、及時(shí)調(diào)整”的原則實(shí)施開發(fā)部署，提高了部署方案的科學(xué)性、有效性。

三個(gè)結(jié)合:一是年度開發(fā)部署與總體開發(fā)方案結(jié)合，保證開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。二是年度開發(fā)部署與年度產(chǎn)量目標(biāo)結(jié)合，依據(jù)原油產(chǎn)量要求安排開發(fā)部署工作量，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是年度開發(fā)部署與年度投資計(jì)劃結(jié)合，在總投資規(guī)模不超的前提下，合理安排開發(fā)部署工作量，保證投資規(guī)模的有效控制。

兩個(gè)重點(diǎn):一是科學(xué)安排井位部署，在優(yōu)化油藏部署的同時(shí)，盡可能避開地面的溝渠等障礙物，盡量遠(yuǎn)離村莊和經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖區(qū)，最大限度降低環(huán)境污染及由此造成的賠償損失。二是合理規(guī)劃平臺(tái)組合，盡量利用和靠近老平臺(tái)規(guī)劃平臺(tái)位置，以便于集輸管網(wǎng)建設(shè)，最大限度利用已有道路資源，近兩年來共利用老平臺(tái)17個(gè)，部署新井20口，節(jié)省新征土地面積3.3公頃。

2. 1.3精細(xì)項(xiàng)目的前期工作，嚴(yán)格基建程序，確保投資經(jīng)濟(jì)有效。

在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作中，一方面嚴(yán)格立項(xiàng)審批程序，嚴(yán)禁預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生。另一方面加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的投資控制。對(duì)百萬元以上的較大型投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和咨詢?cè)u(píng)估，在投資項(xiàng)目的決策上，運(yùn)用現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為投資項(xiàng)月的決策提供依據(jù)。主要應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)如下:

A、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(ENPV)≥0

B、內(nèi)部收益率(EIRR)≥is(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為is≥12％)

C、投資回收期≤6年

通過有效運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高投資決策的科學(xué)性，有效控制項(xiàng)目投資，避免低效投入，杜絕無效投人，最大限度地提高投資效益。

2. 2.推行“四嚴(yán)”管理，強(qiáng)化項(xiàng)目投資使用過程控制

合作開發(fā)以來，我們通過認(rèn)真摸索和總結(jié)，逐步形成了適合項(xiàng)目特點(diǎn)的“四嚴(yán)”管理辦法。

2. 2.1嚴(yán)格投資預(yù)算管理。

以股份公司審定的年度開發(fā)方案為依據(jù)，把合作項(xiàng)目的一切財(cái)務(wù)收支全部納人年度預(yù)算之中。

一是預(yù)算編制做到“全、準(zhǔn)、細(xì)”。每年8月份，就開始組織下一年度的預(yù)算編制工作。開發(fā)部署一經(jīng)確定，立即組織地質(zhì)、_工藝部門核算工作量。財(cái)務(wù)部門依據(jù)措施I:作量安排，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算編制預(yù)算方案。經(jīng)過資金預(yù)算委員會(huì)討論通過后，呈報(bào)聯(lián)管會(huì)審定，作為全年財(cái)務(wù)收支的依據(jù)。

二是分解預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)控制責(zé)任。按照專業(yè)科室職能，把年度投資項(xiàng)目分解到14個(gè)職能部門，建立誰主管誰負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)行“單項(xiàng)指標(biāo)雙向控制”，對(duì)影響作業(yè)區(qū)成本的關(guān)鍵費(fèi)用，同時(shí)承包到機(jī)關(guān)部門;機(jī)關(guān)科室控制使用的成本費(fèi)用，使用效果需經(jīng)作業(yè)區(qū)認(rèn)定，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成了作業(yè)區(qū)與機(jī)關(guān)相互監(jiān)督、相互約束的成本控制機(jī)制。

三是建立預(yù)算執(zhí)行分析制度。作業(yè)區(qū)實(shí)行旬度小分析，月度大分析;項(xiàng)目公司實(shí)行月度小分析，季度大分析。以年度預(yù)算為依據(jù)，按照投資、成本構(gòu)成，分析超節(jié)原因，提出下步整改意見。

2. 2. 2嚴(yán)格投資計(jì)劃管理。

預(yù)算內(nèi)的所有投資、成本項(xiàng)目全部納人年度計(jì)劃。實(shí)施過程中，按照年度計(jì)劃確定的項(xiàng)目、投資及本月度需要實(shí)施的工作量，在分專業(yè)召開措施技術(shù)論證會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益論證會(huì)的基礎(chǔ)仁，申報(bào)《工作定單》，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審定后，下達(dá)月度實(shí)施計(jì)劃，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目和超計(jì)劃項(xiàng)目，保證了投資、成本的使用效果。

一是下達(dá)實(shí)施計(jì)劃堅(jiān)持“三不”原則。既:可干可不干的項(xiàng)目不下達(dá)計(jì)劃，低效無效的項(xiàng)目不下達(dá)計(jì)劃，前期工作不落實(shí)的項(xiàng)目不下達(dá)計(jì)劃。

二是老區(qū)調(diào)整改造項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，雙向控制。即:作業(yè)區(qū)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)營計(jì)劃科組織相關(guān)主管部門現(xiàn)場核查，編制實(shí)施方案，提交資金預(yù)算委員會(huì)討論通過，按月度計(jì)劃下達(dá)實(shí)施。

三是對(duì)于突發(fā)性的生產(chǎn)急需項(xiàng)目，由主管部門按程序申報(bào)《腳目審批單》，下達(dá)計(jì)劃便函后方可實(shí)施。

2. 2. 3嚴(yán)格造價(jià)管理。

加強(qiáng)概算和合同標(biāo)的審查，把住立項(xiàng)和簽約關(guān);加強(qiáng)預(yù)(結(jié))算審查，把住資金結(jié)算關(guān)。

一是建立內(nèi)部價(jià)格體系。進(jìn)一步完善了價(jià)格管理程序，除油田公司物資管理部門招標(biāo)確定的物資采購價(jià)格外，所有產(chǎn)品、勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)價(jià)格，在合同簽約前均要經(jīng)過項(xiàng)目公司、油田公司兩級(jí)造價(jià)部門審批，兩級(jí)審計(jì)部門確認(rèn)，出據(jù)《簽約前內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性測(cè)試結(jié)論書》，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的有效控制。

二是項(xiàng)目預(yù)算審查做到“四個(gè)結(jié)合”。即:與項(xiàng)目前期工作相結(jié)合、與施工圖設(shè)計(jì)相結(jié)合、與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合、與信息價(jià)格和市場價(jià)格相結(jié)合，認(rèn)真核對(duì)定額子目，細(xì)化量化工程量，做到“嚴(yán)、細(xì)、全、準(zhǔn)、精”。

2. 2.4嚴(yán)格市場管理。

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道是降低工程造價(jià)重要因素，規(guī)范的市場管理是控制投資的重要措施。基于上述認(rèn)識(shí)，我們重點(diǎn)抓住施工、物采兩個(gè)市場的管理。

一是嚴(yán)格施工市場管理。加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)無《市場準(zhǔn)入證》和《物資采購網(wǎng)絡(luò)證》的單位和產(chǎn)品不予準(zhǔn)人。對(duì)錄人市場的服務(wù)單位進(jìn)行綜合評(píng)定，加強(qiáng)市場督查，建立質(zhì)量抽檢制度，對(duì)連續(xù)兩次抽查有嚴(yán)重質(zhì)量問題的隊(duì)伍予以辭退。

二是嚴(yán)格物采市場管理。對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)所需主要物資、器材、化學(xué)藥品，實(shí)行網(wǎng)上采購或由遼河油田公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采辦。

2. 3落實(shí)“五項(xiàng)控制”措施，加強(qiáng)投資使用后期管理

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、現(xiàn)場驗(yàn)收、結(jié)算過程和項(xiàng)目后評(píng)估等五個(gè)環(huán)節(jié)的控制，是提高項(xiàng)目投資回報(bào)的關(guān)鍵。

2. 3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作量變更的控制。

為減少或杜絕項(xiàng)目建設(shè)決算超預(yù)算，預(yù)算超概算的“釣魚工程”，在工程建設(shè)管理上我們著重抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)。

一是完善設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)漏洞。提供周密的設(shè)計(jì)委托書，配合設(shè)計(jì)人員做好地面普查、勘測(cè)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)漏洞，控制設(shè)計(jì)變更單的發(fā)生。

二是加強(qiáng)施工過程組織，保證工期要求。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審核，依照設(shè)計(jì)要求組織項(xiàng)目施工，保證物資供應(yīng)，減少工程停工、誤工現(xiàn)象。

2. 3. 2加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。

做到開工有報(bào)告、圖紙有審查、施工有方案、工序有交接、質(zhì)量有檢查、過程有記錄、隱蔽有簽驗(yàn)、交接有驗(yàn)收、驗(yàn)收有資料。重大項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制和第三方檢測(cè)制，確保施工質(zhì)量。

2.3.3加強(qiáng)驗(yàn)收質(zhì)量控制。

地面系統(tǒng)工程及隱蔽工程，由遼河油田公司按專業(yè)組織項(xiàng)目驗(yàn)收;其它地面工程，由項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收，做到驗(yàn)收需申請(qǐng)，事前有會(huì)議，現(xiàn)場有分工，職責(zé)明確化。

2. 3.4加強(qiáng)結(jié)算過程控制。

工程項(xiàng)目結(jié)算必須經(jīng)過項(xiàng)目公司和油田公司兩級(jí)審查，在取得《結(jié)算前內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性測(cè)試結(jié)論書》的基礎(chǔ)上，實(shí)行結(jié)算會(huì)簽制，嚴(yán)格把關(guān)，防止了效益流失。

2. 3. 5加強(qiáng)投資項(xiàng)目效益的跟蹤控制。

建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目建設(shè)投資全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高未來項(xiàng)目的決策水平和管理水平有著重要的指導(dǎo)作用。通過分析評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大的區(qū)塊調(diào)整部署，減少風(fēng)險(xiǎn)投資。

3結(jié)論

篇(6)

[論文摘要]：目前，微生物采油技術(shù)引起了微生物學(xué)界、石油工業(yè)界、石油地質(zhì)界和地球化學(xué)界等相關(guān)學(xué)科的廣泛興趣和關(guān)注。詳細(xì)介紹微生物采油技術(shù)概況，明確分析微生物采油技術(shù)概況機(jī)理，并探討其發(fā)展方向。

微生物原油采收率技術(shù)(microbial enhananced oil recovery，MEOR)

是利用微生物在油藏中的有益活動(dòng)，微生物代謝作用及代謝產(chǎn)物作用于油藏殘余油，并對(duì)原油/巖石／水界面性質(zhì)的作用，改善原油的流動(dòng)性，增加低滲透帶的滲透率，提高采收率的一項(xiàng)高新生物技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵是注入的微生物菌種能否在地層條件下生長繁殖和代謝產(chǎn)物能否有效地改善原油的流動(dòng)性質(zhì)及液固界面性質(zhì)。與其它提高采收率技術(shù)相比，該技術(shù)具有適用范圍廣、操作簡便、投資少、見效快、無污染地層和環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)。

一、微生物采油技術(shù)概況

1926年，美國科學(xué)家Mr.Beckman提出了細(xì)菌采油的設(shè)想。1946年Zobeu研究了厭氧的硫酸鹽還原菌從砂體中釋放原油的機(jī)理，獲得微生物采油第一專利。I．D．shtum(前蘇聯(lián))及其它國家等學(xué)者也分別作了大量的創(chuàng)新性工作，奠定了微生物采油的基礎(chǔ)。美國的Coty等人首次進(jìn)行了微生物采油的礦物試驗(yàn)。馬來西亞應(yīng)用微生物采油技術(shù)在Bokor油田做先導(dǎo)性礦物試驗(yàn)，采油量增加了47%。2002年至2003年，我國張衛(wèi)艷等在文明寨油田進(jìn)行了微生物礦場應(yīng)用，累計(jì)增產(chǎn)原油1695t，累計(jì)少產(chǎn)水1943t，有效期達(dá)10個(gè)月。

美國和俄羅斯在微生物驅(qū)油研究和應(yīng)用方面，處于世界領(lǐng)先地位。美國有1000多口井正在利用微生物采油技術(shù)增加油田產(chǎn)量，微生物采油項(xiàng)目在降低產(chǎn)水量和增加采油量方面取得了成功。1985年至1994年，俄羅斯在韃靼、西西伯利亞、阿塞拜疆油田激活本源微生物，共增產(chǎn)原油13.49x10t，產(chǎn)量增加了10～46％。1988年至1996年，俄羅斯在11個(gè)油田44

個(gè)注水井組應(yīng)用本源微生物驅(qū)油技術(shù)，共增產(chǎn)21x10t。

20世紀(jì)60年代我國開始對(duì)微生物采油技術(shù)進(jìn)行研究，但發(fā)展緩慢。80年代末，大慶油田率先進(jìn)行了兩口井的微生物地下發(fā)酵試驗(yàn)(30℃)。大港、勝利、長慶、遼河、新疆等油田與美國Micro～Bac公司合作，分別進(jìn)行了單井吞吐試驗(yàn)。1994年開始，大港油田與南開大學(xué)合作，成功培育了一系列采油微生物，該微生物以原油和無機(jī)鹽為營養(yǎng)，具有降低蠟質(zhì)和膠質(zhì)含量功能，并在菌種選育與評(píng)價(jià)、菌劑產(chǎn)品的生產(chǎn)、礦場應(yīng)用設(shè)計(jì)施工與檢測(cè)等諸方面取得了成績。1996年以來，吉林油田與13本石油公司合作，探究了微生物采油技術(shù)在扶余油田東189站的29口井進(jìn)行的吞吐試驗(yàn)，21口井見效，見效率達(dá)70%。2000年底，大慶油田采油廠引進(jìn)了美國NPC公司的耐高溫菌種，在Y一16井組進(jìn)行了耐高溫微生物驅(qū)油提高采收率研究和現(xiàn)場試驗(yàn)，結(jié)果表明，采收率達(dá)43.41%，增加可采儲(chǔ)量1.81×10t，施工后當(dāng)年增油615.5t。勝利油田羅801區(qū)塊外源微生物驅(qū)油技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)提高采收率2.66%。

二、微生物采油技術(shù)機(jī)理

（一）微生物采油技術(shù)與油田化學(xué)劑

在大慶油田開發(fā)的各個(gè)階段都會(huì)使用不同性質(zhì)的化學(xué)劑，現(xiàn)以大慶油田為例。當(dāng)大量化學(xué)劑進(jìn)入油藏后，將發(fā)生物理變化和化學(xué)變化，對(duì)微生物采油過程可能產(chǎn)生不同的影響。化學(xué)劑既可引起微生物生存環(huán)境（滲透壓、氧化還原電位、pH值）的改變，又可直接改變生物的生理（呼吸作用、蛋白質(zhì)、核酸及影響微生物生長的大分子物質(zhì)的合成）以及影響微生物細(xì)胞壁的功能，從而影響微生物的生長，降低采收率。

（二）微生物驅(qū)油機(jī)理

因?yàn)椋⑸锾岣咴筒墒章首饔蒙婕暗綇?fù)雜的生物、化學(xué)和物理過程，除了具有化學(xué)驅(qū)提高原油采收率的機(jī)理外，微生物生命活動(dòng)本身也具有提高采收率機(jī)理。雖然目前的研究不斷深入，但仍然無法對(duì)微生物采油技術(shù)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行量化描述，據(jù)分析，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.原油乳化機(jī)理。微生物的代謝產(chǎn)物表面活性劑、有機(jī)酸及其它有機(jī)溶劑，能降低巖石一油一水系統(tǒng)的界面張力，形成油一水乳狀液（水包油），并可以改變巖石表面潤濕性、降低原油相對(duì)滲透率和粘度，使不可動(dòng)原油隨注入水一起流動(dòng)[1引。有機(jī)酸能溶解巖石基質(zhì)，提高孔隙度和滲透率，增加原油的流動(dòng)性，并與鈣質(zhì)巖石產(chǎn)生二氧化碳，提高滲透率。其它溶劑能溶解孔隙中的原油，降低原油粘度。

2.微生物調(diào)剖增油機(jī)理。微生物代謝生成的生物聚合物與菌體一起形成微生物堵塞，堵塞高滲透層，調(diào)整吸水剖面，增大水驅(qū)掃油效率，降低水油比，起到宏觀和微觀的調(diào)剖作用，可以有選擇地進(jìn)行封堵，改變水的流向，達(dá)到提高采收率的效果。在較大多孔隙中，微生物易增殖，生長繁殖的菌體和代謝物與重金屬形成沉淀物，具有高效堵塞作用。

3.生物氣增油機(jī)理。代謝產(chǎn)生的CO、CO2、Nz、H、CH和C3H等氣體，可以提高地層壓力，并有效地融入原油中，形成氣泡膜，降低原油粘度，并使原油膨脹，帶動(dòng)原油流動(dòng)，還可以溶解巖石，擠出原油，提高滲透率。

4.中間代謝產(chǎn)物的作用。微生物及中間代謝產(chǎn)物如酶等，可以將石油中長鏈飽和烴分解為短鏈烴，降低原油的粘度，并可裂解石蠟，減少石蠟沉積，增加原油的流動(dòng)性。脫硫脫氮細(xì)菌使原油中的硫、氮脫出，降低油水界面張力，改善原油的流動(dòng)性。

5.界面效應(yīng)。微生物粘附到巖石表面上而生成沉積膜，改善巖石孔隙壁面的表面性質(zhì)，使巖石表面附著的油膜更容易脫落，并有利于細(xì)菌在孔隙中成活與延伸，擴(kuò)大驅(qū)油面積，提高采收率。

（三）理論研究

1.國內(nèi)外的數(shù)學(xué)模型。20世界80年代末，國外的Islam、Zhang和Chang等建立了微生物采油的數(shù)學(xué)模型并開展了相應(yīng)的數(shù)值模擬研究。Zhang模型優(yōu)于Islam模型在于可描述微生物在地層中的活動(dòng)，卻難于現(xiàn)場模擬。Chang模型是三維三相五組分，能描述微生物在地層中的行為，不能描述在油藏中的增產(chǎn)機(jī)理。

2.物理模擬。物理模擬研究基本上是應(yīng)用化學(xué)驅(qū)的物理模型試驗(yàn)裝置及試驗(yàn)過程。微生物驅(qū)油模型的核心是巖心管部分，其長度影響微生物的生長繁殖。應(yīng)建立大型巖心模型，使微生物充分繁殖，便于分析研究微生物的驅(qū)油效果。通過物理模擬研究微生物驅(qū)油法，可獲得微生物在巖心中的推進(jìn)速度及濃度變化，對(duì)巖心滲透率的影響等信息。

（四）源微生物的采油工藝

國內(nèi)油田（大慶等）已進(jìn)人高含水開發(fā)期，是采用內(nèi)源微生物驅(qū)油還是采用外源微生物驅(qū)油，要根據(jù)具體油藏內(nèi)的微生物群落進(jìn)行分析。若具體油藏中內(nèi)存在有益微生物驅(qū)油的微生物群落，宜采用內(nèi)源微生物驅(qū)油工藝，這是目前國內(nèi)致力于運(yùn)用最新微生物采油技術(shù)。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國油田中，特別是大慶油田，在微生物采油技術(shù)具有提高采收率的效果，對(duì)大多數(shù)的油藏都能充分發(fā)揮微生物采油的優(yōu)勢(shì)。制約微生物采油技術(shù)的主要因素在于油藏中微生物群落結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場試驗(yàn)工藝及物理模擬實(shí)驗(yàn)的局限性。外源菌種的選育和評(píng)價(jià)指標(biāo)、特性，微生物的研究、菌液的生產(chǎn)和礦場試驗(yàn)等方面還需深化。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：油氣存儲(chǔ) 設(shè)備管理 安全生產(chǎn) 創(chuàng)新與改革

引言

安全生產(chǎn)，一直是企業(yè)生產(chǎn)的中心，也是開展生產(chǎn)工作的焦點(diǎn)。油氣存儲(chǔ)設(shè)備的管理一直是油氣生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是油氣安全生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)。此次通過對(duì)于油氣施工現(xiàn)場的調(diào)研，借助于其他行業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)備的管理方式和手段，來討論的主要內(nèi)容就是如何對(duì)于油氣存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行安全管理，并對(duì)于油氣存儲(chǔ)設(shè)備的管理提出新的思考方式和解決對(duì)策。希望此論文可以為油氣的安全生產(chǎn)提供新的管理模式和思維，促進(jìn)油氣存儲(chǔ)設(shè)備管理方式的改進(jìn)。

一、油氣存儲(chǔ)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

安全問題一直以來都是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事，也是各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)主抓的內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營的重要關(guān)注領(lǐng)域。鑒于油氣生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，對(duì)于安全環(huán)境要求特別的高，尤其是油氣存儲(chǔ)設(shè)備的管理環(huán)境更是如此。

油氣設(shè)備的存儲(chǔ)不僅僅是包含設(shè)備的儲(chǔ)存，更多是對(duì)油氣設(shè)備的質(zhì)檢和機(jī)械維護(hù)與修養(yǎng)。一直以來，油氣生產(chǎn)的焦點(diǎn)都在管道鋪設(shè)和油氣的施工管理上，不得不說對(duì)于油氣設(shè)備的存儲(chǔ)問題關(guān)注度不高。尤其是設(shè)備的后期維護(hù)和保修方面，做的還有待提升，涉及到的安全問題也是方方面面的，需要對(duì)于油氣設(shè)備的管理從整體來分析[2]。

二、油氣存儲(chǔ)設(shè)備管理過程中存在的問題

通過對(duì)油氣生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來分析，油氣存儲(chǔ)設(shè)備管理過程中存在的問題主要涉及到以下幾個(gè)方面：

第一，是人為方面，主要是油氣生產(chǎn)行業(yè)設(shè)備的管理人員；在油氣設(shè)備存儲(chǔ)過程中，需要的是具有專業(yè)知識(shí)和技能的人對(duì)油氣設(shè)備進(jìn)行管理，在管理的過程中需要汲取各個(gè)設(shè)備的管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)油氣設(shè)備自身的獨(dú)特需要進(jìn)行改造；管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有待進(jìn)一步的提升，一定要根據(jù)科技的發(fā)展，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。

第二，是設(shè)備本身的存儲(chǔ)，對(duì)于油氣設(shè)備來說，在生產(chǎn)過程中，對(duì)于生產(chǎn)油氣設(shè)備一直要求存儲(chǔ)在干燥、爽凈、保持在一定的溫度值、尤其避免高強(qiáng)度的壓力、潮濕的環(huán)境中，避免接觸具有輻射的物體和化學(xué)物品，避免雨淋和高溫曝曬，注意在使用的過程中的養(yǎng)護(hù)和維修，要定期對(duì)油氣設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢。

三、對(duì)油氣存儲(chǔ)設(shè)備的安全問題和解決對(duì)策的新思考

鑒于油氣行業(yè)的工作特性再結(jié)合以上對(duì)于油氣設(shè)備管理過程中存在的問題，需要對(duì)油氣存儲(chǔ)設(shè)備的管理注意以下幾點(diǎn)：

首先是：加強(qiáng)對(duì)于使用人員的專業(yè)技能培訓(xùn)的培訓(xùn)；油田行業(yè)對(duì)于技術(shù)要求比較強(qiáng)，針對(duì)于近些年用工荒現(xiàn)象明顯，使得招工人員的素質(zhì)明顯偏低.在油氣設(shè)備管理的工作中以及使用的工程中，要對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)，培養(yǎng)其嚴(yán)格的安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)肅對(duì)待油氣設(shè)備的管理工作。對(duì)于上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，不僅僅是涉及安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)的規(guī)則、條例及處罰措施，還應(yīng)該包含專業(yè)技能的特長培訓(xùn)、遇險(xiǎn)緊急情況的處理措施等，務(wù)必使員工具有安全生產(chǎn)的意識(shí)，積極組織書面和實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)員工的職業(yè)素能進(jìn)行考核，從源頭排除安全隱患。

其次，企業(yè)的安全管理部門需要注意的是；主抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)于安全管理的意識(shí)并進(jìn)行積極宣傳，要經(jīng)常到油氣生產(chǎn)的一線進(jìn)行生產(chǎn)的考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣設(shè)備存儲(chǔ)過程中存在的問題，盡快排出隱患。

最后，需要從制度方面考慮；需要企業(yè)生產(chǎn)部門盡快的根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)制度改進(jìn)與完，一定要從企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況考慮，對(duì)現(xiàn)行安全保障制度的漏洞進(jìn)行改革和完善，制定具有特色的安全生產(chǎn)管理制度和細(xì)則，保障油氣設(shè)備管理工作順利實(shí)施。

綜上來說，從油氣生產(chǎn)行業(yè)的特殊性來考慮，值得關(guān)注的是油氣設(shè)備存儲(chǔ)對(duì)于環(huán)境和技術(shù)的特殊要求比較高，需要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，提升對(duì)油氣設(shè)備管理的技能，改革對(duì)油氣設(shè)備管理的技術(shù)[3]。

四、結(jié)語

伴隨著社會(huì)上接踵而至的安全生產(chǎn)問題，把油氣安全生產(chǎn)已經(jīng)推到了風(fēng)口浪尖，油氣安全生產(chǎn)，一直以來都是企業(yè)不懈追求的目標(biāo)之一，這也是提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件。首當(dāng)其沖的就是關(guān)于油氣設(shè)備的安全管理，這是油氣行業(yè)安全的重要領(lǐng)域之一。希望通過此次論文對(duì)于油氣的安全生產(chǎn)提供新的管理模式和思維的探討，幫助油氣存儲(chǔ)設(shè)備管理方式的改進(jìn)，排除油氣存儲(chǔ)設(shè)備中安全隱患，促進(jìn)油氣行業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)我國能源是事業(yè)的安全高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：