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篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師；職業(yè)道德

1 引言

自1988年我國推行工程建設(shè)監(jiān)理制以來，至今已近巧年。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)經(jīng)歷了試點(探索起步)、穩(wěn)步推行、全面發(fā)展等三個階段。我國監(jiān)理行業(yè)從無到有，蓬勃發(fā)展，取得了很好的社會效益及經(jīng)濟效益。監(jiān)理隊伍也逐步發(fā)展擴大，現(xiàn)己具備一定的規(guī)模，全國已近有700家監(jiān)理單位，其中不乏優(yōu)秀的監(jiān)理單位。由于在改革初期采取了“先開放，再規(guī)范”的方針，導(dǎo)致目前社會監(jiān)理中出現(xiàn)了許多急待解決的問題。其中尤其是監(jiān)理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)問題，包括己經(jīng)具備資格和注冊了的監(jiān)理工程師，技能和素質(zhì)仍然不高，問題突出而且刻不容緩，它已直接制約監(jiān)理隊伍的生存與發(fā)展。

本論文主要結(jié)合監(jiān)理工程師這個職業(yè)的特點，對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及其職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行分析討論，以期從中能夠找到合理有效的關(guān)于促進(jìn)監(jiān)理工程師職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的建議與措施，并以此和廣大同行分享。

2 我國監(jiān)理工程師職業(yè)道德現(xiàn)狀分析

監(jiān)理工程師的職業(yè)道德現(xiàn)狀并不很令人樂觀。相對來說，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師是經(jīng)過資格認(rèn)證并注冊的高層次管理人才，普遍能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)道德，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則來開展工作。總監(jiān)理工程師在一定程度上能夠起到模范帶頭作用。但是，由于我國建筑領(lǐng)域還存在許多弊端，建設(shè)各參與主體都還存在法律意識淡薄的狀況，監(jiān)理的公正、獨立執(zhí)法也常常很難實現(xiàn)。由于總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中所處的特殊地位和重要作用，總監(jiān)理工程師一旦在職業(yè)操守上出現(xiàn)問題，造成的影響很大，也很壞。然而這種情況時常出現(xiàn)。監(jiān)理工程師在職業(yè)道德方面突出存在的問題有：為所監(jiān)理項目介紹施工隊伍；推銷建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料等；收受被監(jiān)理單位的禮品，甚至主動吃、拿、卡、要；不能堅持獨立自主的開展工作，受單位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主的意見左右，等等。

3 監(jiān)理工程師職業(yè)道德培訓(xùn)與提高措施分析

3.1 加強監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)道德教育

3.1.1 監(jiān)理法規(guī)教育。所謂監(jiān)理法規(guī)教育教育，是指對監(jiān)理人員進(jìn)行關(guān)于建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)等方面的規(guī)范教育，幫助他們樹立法律觀念、依照法律規(guī)范行使監(jiān)理職能的活動。進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)教育的原因在于：法規(guī)和道德是現(xiàn)代社會調(diào)整體系中兩種最重要的調(diào)控手段，法律和道德既有根本目標(biāo)和價值基礎(chǔ)上的一致性，又有調(diào)整方面和調(diào)整方式上的互補性，因此要進(jìn)行監(jiān)理職業(yè)道德教育，首先要進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)教育。

3.1.2 道德情感教育。所謂道德情感教育，就是要把建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)道德內(nèi)化為監(jiān)理從業(yè)人員的情感需求，并體現(xiàn)在具體監(jiān)理行為中的過程。加強監(jiān)理職業(yè)道德建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程。

3.1.3 建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范教育。所謂道德規(guī)范教育，以建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范為內(nèi)容，有計劃，有目的地對監(jiān)理人員實施影響，幫助監(jiān)理人員養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，自覺遵守監(jiān)理道德規(guī)范，用監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范來規(guī)范自己的一種教育活動。規(guī)范教育的具體內(nèi)容就是對監(jiān)理人員進(jìn)行服務(wù)監(jiān)理、誠信監(jiān)理、公平監(jiān)理、公開監(jiān)理、文明監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、獨立監(jiān)理和率先垂范等道德規(guī)范教育，通過教育，促使監(jiān)理人員明確為什么這些是建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)道德規(guī)范，把握它的基本要求，自覺地用它來規(guī)范自己的監(jiān)理行為。

3.1.4 建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德狀況教育。所謂建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德狀況教育，就是通過調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握建設(shè)監(jiān)理人員道德狀況，結(jié)合道德教育的目標(biāo)，找出監(jiān)理人員道德現(xiàn)狀與道德目標(biāo)的差距，開展有針對性的監(jiān)理職業(yè)道德建設(shè)的活動，它主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德的先進(jìn)事跡教育；一個是建設(shè)監(jiān)理人員職業(yè)道德問題的教育。

3.2 加強和提高監(jiān)理工程師職業(yè)道德的幾點建議

3.2.1 充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的功能

良好的建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德能促進(jìn)其職能的更好發(fā)揮。因此，發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理功能是建設(shè)監(jiān)理道德建設(shè)的目標(biāo)之一。首先，有助于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平。良好的職業(yè)道德或可以協(xié)助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，或?qū)ψ稍兘Y(jié)果進(jìn)行評估，提出修改意見，因而有助于提高工程投資的決策化水平。其次，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。建設(shè)監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理委托合同對工程進(jìn)行監(jiān)理，良好的職業(yè)道德能夠提高監(jiān)理水平，從而更好地規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。

3.2.2 不斷提高建設(shè)監(jiān)理人員和企業(yè)的素質(zhì)

監(jiān)理人員和企業(yè)素質(zhì)的提高，有助于監(jiān)理工作的正常進(jìn)行和監(jiān)理業(yè)的健康發(fā)展，因而提高監(jiān)理人員和企業(yè)素質(zhì)是監(jiān)理道德建設(shè)的又一目標(biāo)。建設(shè)監(jiān)理工作是一個知識密集型工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)首先包括豐富的專業(yè)知識和施工管理設(shè)計經(jīng)驗；其次要通曉法律法規(guī)和懂得經(jīng)濟；第三要具備嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和合同觀念；第四既要堅持原則，又要有靈活的工作方法。

3.2.3 協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理關(guān)系

協(xié)調(diào)關(guān)系是監(jiān)理職業(yè)的重要工作，協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理關(guān)系是建設(shè)監(jiān)理道德建設(shè)目標(biāo)。首先，在監(jiān)理組織內(nèi)部有各種關(guān)系需要協(xié)調(diào)，如監(jiān)理各層次、各專業(yè)的協(xié)調(diào)，工程項目的目標(biāo)控制及對策的協(xié)調(diào)，調(diào)動監(jiān)理組織內(nèi)全體監(jiān)理人員的工作積極性及群策群力地做好監(jiān)理工作等，所有這些關(guān)系的協(xié)調(diào)都需要監(jiān)理人員具備有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。

其次，協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托方的關(guān)系。監(jiān)理是在業(yè)主的委托下從事服務(wù)性的工作，搞好和委托方的組織協(xié)調(diào)極為重要。要協(xié)調(diào)好與委托方的關(guān)系，具體來講，就是要協(xié)調(diào)好同委托方對建設(shè)工程質(zhì)量控制、對工程進(jìn)度的控制、對投資進(jìn)度的控制等三方面的關(guān)系，監(jiān)理人員既要盡職盡責(zé)，讓委托方滿意，同時又要向委托方宣傳監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)，對委托方的不規(guī)則行為加以引導(dǎo)，力爭建立起相互支持、相互信任的和諧關(guān)系。

第三，促進(jìn)監(jiān)理人員與施工單位的聯(lián)系，做好工程協(xié)調(diào)工作。建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項目實施監(jiān)督管理，目前主要是對施工單位的施工活動進(jìn)行目標(biāo)控制，而施工單位的目標(biāo)控制，往往由于處于自身的利益而產(chǎn)生偏差。監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方公正的立場上，從保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)來維護(hù)工程各系統(tǒng)的正常運行。因此，監(jiān)理人員只有具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，才能做好協(xié)調(diào)與施工單位聯(lián)系的工作，做好對進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、資金使用方向等的協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

本論文客觀分析了當(dāng)前我國工程建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)道德的實際狀況，提出了加強監(jiān)理工程師職業(yè)道德教育的建議，并給出了進(jìn)一步提高監(jiān)理工程師職業(yè)道德的幾點措施和建議，對于進(jìn)一步提高我國監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平具有較好的借鑒意義。當(dāng)然，本論文限于篇幅，對于監(jiān)理工程師職業(yè)道德培訓(xùn)方面的論述還有一定局限性，只有廣大監(jiān)理工程師自發(fā)的提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，才能夠推動我國監(jiān)理事業(yè)朝著健康的方向快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會.工程建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2002.

篇(2)

【論文摘要】：文章簡介我國目前建設(shè)工程監(jiān)理基本情況，分析現(xiàn)狀和存在的問題以及為解決這些問題而提出有參考價值的建議

FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是工程建設(shè)項目有序進(jìn)行的保證書。我國也開始參照執(zhí)行。

1. 當(dāng)前監(jiān)理工作的誤區(qū)由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1 監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2 對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目的管理。

業(yè)主不規(guī)范，是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念，是確保工程建設(shè)項目順利進(jìn)行的先決條件。可以通過對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來解決這一問題。

1.3 把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

1.4 工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要"三方"端正思想意識。

2. 監(jiān)理工作的主要任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展

2.1 監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力

施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項目，那么它對工程建設(shè)項目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作就很容易開展和實施。

2.2 對工程承包合同的管理。

以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項目總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3. 監(jiān)理單位的權(quán)利問題

監(jiān)理單位的權(quán)利問題也即監(jiān)理工程師的權(quán)利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分：

3.1 監(jiān)理工程師的決定權(quán)

主要有：1.在工程承包合同議定的價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核、簽認(rèn)；2.結(jié)算工程款的復(fù)核與否定，沒有監(jiān)理工程師的確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款；3.對索賠事項的審核，確認(rèn)；4.對設(shè)計、施工總包單位選定的分包單位的批準(zhǔn)或否決。 轉(zhuǎn)貼于

3.2 監(jiān)理工程師的審批權(quán)

主要有：1.審批承包商的施工組織設(shè)計或施工方案；2.工程施工開工令、停工令、復(fù)工令；3.對工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量檢驗；4.對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限的簽定。

3.3 監(jiān)理工程師的建議權(quán)

主要有：1.有對工程建設(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán)，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行變更。2.要告訴承包商干什么，而不是怎么干。3.有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。

4. 當(dāng)前監(jiān)理工作應(yīng)解決的問題

(1) 規(guī)范業(yè)主行為，是"三制"良性發(fā)展的先決條件，是工程建設(shè)項目實施的必要條件。

(2) 監(jiān)理人員要加強合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理。

(3) 高度重視并加強對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，這兩個合同是監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)。

(4) 工程款應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中約定的支付方式進(jìn)行支付，工程計量應(yīng)按照投標(biāo)書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應(yīng)按照合同中約定的計量、計價方法予以確認(rèn)。工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，監(jiān)理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監(jiān)理工程師必須勝任此項工作。

(5) 加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí)，這是監(jiān)理市場化之必須。

(6) 加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫"分包單位資格報審表"，并請業(yè)主進(jìn)行認(rèn)定。2.總承包商承擔(dān)分包商的責(zé)任并對業(yè)主負(fù)責(zé)，工程報驗由總承包商組織并填寫相應(yīng)監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接指令。3.監(jiān)理要加強對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4.不許承包商對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁分包商再次分包。

(7) 監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格。監(jiān)理市場應(yīng)有一套統(tǒng)一的監(jiān)理表格，并應(yīng)有一套與之相配套的監(jiān)理應(yīng)用軟件，正如同財務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向業(yè)主報告，并能與工程建設(shè)其他部門緊密聯(lián)系。

(8) 承包商應(yīng)加強在監(jiān)理知識方面的學(xué)習(xí)，提高承包商對"監(jiān)理"的認(rèn)識，懂得監(jiān)理程序與要求等，便于工程項目的實施。

(9) 應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國建筑法， 1998.

篇(3)

【論文摘要】：推行水利工程建設(shè)監(jiān)理制度，是我國基本建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，對于提高水利工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量及投資效果，發(fā)揮工程效益，加快國內(nèi)建筑市場的發(fā)育，順利與國際水利建設(shè)市場接軌，具有重大意義。對此，筆者認(rèn)為，水利工程建設(shè)離不開監(jiān)理，特別是黃河工程屬于國家一級建設(shè)項目，監(jiān)理工程師肩負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)，黃河安危，事關(guān)大局。為此，監(jiān)理工程師到底在黃河工程建設(shè)中發(fā)揮什么作用呢？歸納幾點淺議如下：

1、科學(xué)設(shè)置監(jiān)理的組織機構(gòu)

監(jiān)理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)需要、工程特點和建設(shè)工作的任務(wù)需要而定，一般實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在監(jiān)理組織內(nèi)部實行分項管理，設(shè)有項目管理工程師，負(fù)責(zé)本項目的管理工作；下設(shè)現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督；另設(shè)經(jīng)濟、地質(zhì)、測量、試驗等專項監(jiān)理工程師，配合項目監(jiān)理工程師完成各專項內(nèi)的項目管理工作。

2、監(jiān)理工程師的作用

工程項目建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大指標(biāo)是同等重要的。三者無先后、主次之分，是相互制約、相互促進(jìn)的整體，只是在工程建設(shè)中的不同時期、不同部門根據(jù)實際情況有所側(cè)重而已，不可只強調(diào)其一，而忽視其他。相應(yīng)地，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制就成為水利工程建設(shè)管理的核心。在工程建設(shè)監(jiān)理活動中，必須緊緊圍繞這一核心，加強水利工程建設(shè)項目的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，最終實現(xiàn)工程項目建設(shè)的總目標(biāo)。

2.1投資控制。工程項目投資是指工程達(dá)到設(shè)計效益時所需要的全部資金，是確保工程建設(shè)正常運行的重要保障，也是反映工程規(guī)模的綜合性指標(biāo)。在實際工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對承包單位按實際完成工程量進(jìn)行逐月結(jié)算。每月由承建單位提出工程結(jié)算單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，交籌建處審核，這是協(xié)助業(yè)主控制資金的有效措施，是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作。監(jiān)理的工程項目包括單價合同，總價合同，施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更引起的工程量與投資的變化，合同外新增項目和增補新單價以及由于不可抗拒的因素導(dǎo)致的窩工、停工產(chǎn)生的額外費用、索賠和補償?shù)取τ谶@些，監(jiān)理都要調(diào)查研究，認(rèn)真審核，提出處理意見，報業(yè)主核定。按監(jiān)理工作程序在每月月底收到承包單位報送當(dāng)月完成工程量及投資統(tǒng)計表后，由項目工程師、項目測量工程師、及經(jīng)濟工程師按照實際完成工程情況，認(rèn)真進(jìn)行工程量核實。凡是質(zhì)量合格、資料齊全者，均予以簽發(fā)交于業(yè)主；對于資料不全、情況不清的，可與承包單位磋商后，留待次月解決。

2.2進(jìn)度控制。這是整個工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，決定工程項目能否按預(yù)期順利完成，能否如期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益。為了保證完成施工進(jìn)度目標(biāo)，施工前監(jiān)理必須深入研究工程特點和技術(shù)關(guān)鍵，明確監(jiān)督重點，要求施工單位按合同規(guī)定編制施工組織設(shè)計，各專業(yè)施工組織措施以及施工進(jìn)度計劃。對采用的技術(shù)是否可行，經(jīng)濟上是否合理進(jìn)行審查，對所用勞力、設(shè)備材料進(jìn)行審核，以確保措施和方案的落實。在施工總進(jìn)度計劃落實之后，要求施工單位制定年度、季度和月度施工計劃，并在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、檢查和落實。按旬召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對存在的問題和影響進(jìn)度的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。為了及時檢查計劃完成情況和控制工程形象面貌，編制各單位計劃完成情況分析，遇有工程進(jìn)度計劃完不好的情況，找出拖延原因，提出解決辦法，督促施工單位采取有效措施，將工程量及時補上。若短期內(nèi)難以趕上，監(jiān)理應(yīng)幫助施工單位在不影響總工期的前提下，及時調(diào)整施工計劃。

2.3質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命，是投資效益發(fā)揮的前提，也是企業(yè)開拓市場的“通行證”。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理要督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量方面的各項規(guī)章制度；做好“百年大計、質(zhì)量第一”方針的宣傳和貫徹，增強施工單位和承包人的質(zhì)量意識。在施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該按照項目工程監(jiān)理導(dǎo)則要求，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、程序和方法，制作各項檢查與驗收表格，充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的作用，督促施工單位執(zhí)行好質(zhì)檢部門、隊、組“三檢”制度。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場檢查施工方案的實施情況、施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的執(zhí)行情況、了解檢查結(jié)果并予以審查，必要時進(jìn)行現(xiàn)場抽查。

另外，在完成質(zhì)量監(jiān)督工作的同時，還應(yīng)該督促檢查安全生產(chǎn)工作，對爆破作業(yè)、高邊坡施工、電力和機械設(shè)備及防火災(zāi)等方面都要加強管理，要采取嚴(yán)格措施，避免安全事故的發(fā)生。

篇(4)

論文關(guān)鍵詞：監(jiān)理，規(guī)范，任務(wù)，素質(zhì)

我國建設(shè)監(jiān)理制始自1988年，理論與實踐的發(fā)展較快，初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，隨之興起的我國監(jiān)理業(yè)在隊伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實踐等方面均創(chuàng)佳績。實踐證明，力推建設(shè)監(jiān)理制，有利于工程質(zhì)量、工期與成本控制；能實現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉；有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合，是一條多快好省進(jìn)行基本建設(shè)的途徑。但從我國工程監(jiān)理和先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，我們建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。

一、目前工程監(jiān)理的主要問題

1. 建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范。盡管我國開展工程監(jiān)理已將近二十二年，但尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系監(jiān)理市場，缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，存在地區(qū)保護(hù)、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素，有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭，已到嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠資質(zhì)證照的現(xiàn)象；存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體規(guī)范，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2．監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位，局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)，但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，項目前期的可行性研究階段、設(shè)計階段建設(shè)單位很少給予監(jiān)理公司全程參與，我們自己規(guī)定的"三控"（造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制），兩管（合同管理、信息管理〕，一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計等單位間的關(guān)系）的監(jiān)理目標(biāo)根本無法達(dá)。這當(dāng)然與機制、認(rèn)識和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān)，當(dāng)前現(xiàn)場監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著。監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

3．監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)偏低。我國目前的監(jiān)理人員大多注重技術(shù)方面的知識，缺乏經(jīng)濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督工，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。一些監(jiān)理單位由于人才缺乏和不配套，特別是項目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)闊能力以及個人品質(zhì)、社會關(guān)系等。此外監(jiān)理工程師必須具備的一套現(xiàn)代管理方法與手段目前尚未掌握自如，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。

4．存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實。有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時不檢查規(guī)范，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

二、解決的對策與建議：

1．強化監(jiān)理委托程序，健全監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施；監(jiān)管部門應(yīng)強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實，給予嚴(yán)厲的處罰，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化的軌道。

2．真正擔(dān)當(dāng)起全方位的監(jiān)理任務(wù)，覆蓋了整個建設(shè)的全過程。提倡服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍逐步擴展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設(shè)計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。監(jiān)理工作的前期化和延伸化，自項目的可行性研究、財務(wù)計劃、項目工程技術(shù)設(shè)計、采購與發(fā)包、施工管理、試運轉(zhuǎn)等大項到工程監(jiān)理的子項，囊括了工程項目的前期論證及其配套工作，資金籌措、項目目標(biāo)總控制、項目實施管理與驗收，投入運營以及項目的后評估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理，逐步與國際接軌。

3．多渠道并舉全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。其解決辦法是：

1）政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就；對監(jiān)理人員的資格考試，應(yīng)嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)對應(yīng)，避免非技術(shù)人員考取執(zhí)業(yè)資格

2）開展不同層次的監(jiān)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，定期培訓(xùn)各種層次的監(jiān)理人才，通過培訓(xùn)使監(jiān)理人員成為不但掌握技術(shù)知識，還要掌握經(jīng)濟、管理、法律知識，具備運用經(jīng)濟手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制能力的高技能、高素質(zhì)復(fù)合人才。

3）開展同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補短，知己知彼，必要時組團到國外考察學(xué)習(xí)會談，邀請有真才實學(xué)的國外專家講學(xué)，了解和把握國際工程建設(shè)監(jiān)理運行規(guī)則規(guī)范，便于與國際接軌。

4．監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實到位，明確建立各級監(jiān)理各級崗位責(zé)任制。

1）要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際承接的責(zé)任問題，逐步過渡到一個總監(jiān)理工程師只能監(jiān)理一個在建項目，同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標(biāo)活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標(biāo)（或直接委托）后的登記押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。

2）要建立各級崗位責(zé)任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，控制工作

 

工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點, 監(jiān)理人員應(yīng)在保證安全的前提下堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過程中以預(yù)防和控制為核心展開工作, 一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓住“重點部位”的質(zhì)量控制,做到對工程施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,才能有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1、施工前做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，建立完整的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,使之能適應(yīng)該項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要質(zhì)量控制體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責(zé),配備所需的檢測儀器設(shè)備等。施工前審查施工總承包單位承擔(dān)任務(wù)選派的施工人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求, 特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工質(zhì)量保證措施是否符合要求。論文大全，工程監(jiān)理。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計是以后施工單位施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,不得任意改動。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

2.1對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗,向監(jiān)理單位提供檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。對于需要復(fù)檢的項目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格的,不得進(jìn)場。例如:鋼筋、水泥等材料,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后,到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間,如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。論文大全，工程監(jiān)理。因此,對于材料、半成品、構(gòu)配件等,應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點,以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。

2.2加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制度。在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識教育,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制, 由施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收, 清除工程中的質(zhì)量隱患。論文大全，工程監(jiān)理。

2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收單給工程監(jiān)理。論文大全，工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料質(zhì)量保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。

3、施工過程的動態(tài)監(jiān)控

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們在質(zhì)量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個方面:

3.1在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：(1)在施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項工程活動,隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化, 諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。(2)在施工過程中及時建立質(zhì)量檔案資料。為了對施工單位所進(jìn)行的每一個分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應(yīng)及時建立檔案資料。

3.2加強管理力度,加強旁站監(jiān)理

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員要求做到“五勤”:①眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;②手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理問題要有記錄;③腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);④口勤,對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;⑤腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān)“；準(zhǔn)”就是處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；“細(xì)”就是工作中細(xì)心,處理事情要細(xì)致；“實”就是做到每一件事都要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。論文大全，工程監(jiān)理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中, 監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如澆注混凝土?xí)r,監(jiān)理人員要親自在施工現(xiàn)場測定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺的用料計量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。

3.3現(xiàn)場巡視,量測檢查,數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,用實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量, 以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量是否合格。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;對未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現(xiàn)象,要及時采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對于質(zhì)量問題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

4、事后驗收,及時處理質(zhì)量問題

在分部、分項工程或單項工程施工完畢后,要及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后檢驗。論文大全，工程監(jiān)理。通過事后檢驗對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時進(jìn)行整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題及時解決，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟損失。

4.2針對重要分部分項工程或工序，應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。發(fā)生質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師組織施工單位對該問題進(jìn)行調(diào)查,分析原因,及時提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實。

5 小結(jié)

總之,監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用。監(jiān)理得到了社會的普遍認(rèn)可,可以說,我國的監(jiān)理形勢欣欣向榮,方興未艾。作為監(jiān)理行業(yè)的一員,我們將繼續(xù)以質(zhì)量控制為重點,做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

篇(6)

[論文摘要]：建筑施工測量作為工程施工的基礎(chǔ)性工作，對工程質(zhì)量的形成起著關(guān)鍵作用。文章闡述了測量監(jiān)理的方法、內(nèi)容，全面分析了測量監(jiān)理要點。

建筑工程建設(shè)監(jiān)理，是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及相關(guān)的工程建設(shè)承包合同等，對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理。施工監(jiān)理，是指工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。測量監(jiān)理是整個監(jiān)理工作的一部分。在施工階段，測量工作貫穿于全過程，即是施工的基礎(chǔ)工作，又是各分項工作的先導(dǎo)性工序。測量工作的質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量，稍有疏忽，可能導(dǎo)致返工，造成經(jīng)濟損失、拖延工期。因此，測量監(jiān)理是工程施工和工程監(jiān)理不可忽視的重要工作。由于工程建設(shè)監(jiān)理在我國還是一個新興的行業(yè)，有許多理論和方法還在探索階段，本文就工程建設(shè)施工中測量監(jiān)理方法進(jìn)行探討。

1. 工程施工測量的專業(yè)特點及工作方法

施工測量是建筑施工中十分重要的環(huán)節(jié)之一，施工測量包括以下內(nèi)容：

1) 定位、引測、基準(zhǔn)點復(fù)核及敷設(shè)保護(hù)。

2) 布置控制網(wǎng)、高程測量。

3) 建筑物平面內(nèi)部控制點布置測量。其專業(yè)特點是高層房屋建筑施工測量，由于地形條件復(fù)雜，外部施測時不斷移動點位，并受施工條件和周邊環(huán)境的影響，使測量精度不高、誤差較大。為確保建筑物平面位置準(zhǔn)確，高程和結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求，故采用內(nèi)控法測量。具體工作方法如下：

a．基坑開挖施工前，對業(yè)主或規(guī)劃部門提供的建筑物控制坐標(biāo)點復(fù)核，結(jié)合施工圖設(shè)計的軸線尺寸進(jìn)行定位、檢查、引樁建立控制網(wǎng)，并嚴(yán)格按要求做好控制基準(zhǔn)點的敷設(shè)和保護(hù)。

b．測量按照施工圖設(shè)計軸線位置，考慮基礎(chǔ)寬度和基礎(chǔ)埋深、放坡寬度等因素，確定基槽開挖尺寸和定位控制。

c．基槽開挖完成以后，在建筑物控制線方向設(shè)置龍門

板，依據(jù)基準(zhǔn)控制點將軸線及0．00的標(biāo)高標(biāo)注在龍門板上，以此控制建筑物的平面定位和高程測量。

d．在0．00結(jié)構(gòu)層上，依據(jù)測量放線施工方案，基準(zhǔn)控制點，在平面內(nèi)選定相對控制點位置，埋置鋼板，經(jīng)復(fù)測校正后，做好控制點，用水準(zhǔn)儀將高程(相對標(biāo)高)引測在每個控制點上，并對高程測量誤差進(jìn)行校正，用來控制每層層高和總體的高度。

e．在每層樓板結(jié)構(gòu)相對于控制點位置上預(yù)留孔洞(15 cm×15cm)。定位放線施測時，一方面用激光鉛錘儀支于控制點上，調(diào)平對中后向上投點；另一方面在各層預(yù)留洞上磨砂玻璃，經(jīng)緯儀支設(shè)在該洞口上，對中鉛錘儀投上光點，調(diào)平施測，放出各軸線的控制線后，再用鋼尺對其他軸線進(jìn)行細(xì)分。鋼尺在經(jīng)緯儀投測的指引下，測距劃分精度是比較高的，往返施測校核放線誤差。依此類推，各層施工均按此方法測量。

f．高程控制測量，以基準(zhǔn)控制點向平面內(nèi)引入相對標(biāo)

高，對平面內(nèi)各點標(biāo)高校核高差，用水準(zhǔn)儀施放水平線，并逐層傳遞控制層高，以首層平面標(biāo)高與各施工層高差校核高程誤差，總高控制可用GPS儀器測量校對。

2. 施工過程中的測量監(jiān)理

2.1 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)

施工測量控制網(wǎng)(方格網(wǎng)、基線)是現(xiàn)場測量的基礎(chǔ)和依據(jù)。施工單位能否合理設(shè)置控制網(wǎng)并確保其精度符合工程要求，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核。1)檢查施工控制網(wǎng)的布置是否符合建筑總平面圖上各建筑物的布設(shè)，并適應(yīng)于工程現(xiàn)場的具體情況。2)檢查施工單位確定的控制網(wǎng)點(樁)位置是否考慮到施工的影響(樁點應(yīng)位于沉降影響范圍之外)，并要求施工單位根據(jù)工程施工的具體情況，適當(dāng)加密控制樁點；其次，測量控制網(wǎng)的主軸線還宜布置在施工現(xiàn)場的中部，并與主要建筑物的基本軸線平行。3)對控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，可采用角度交會法或?qū)Ь€測量法復(fù)核。對于較復(fù)雜的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)制定完整的復(fù)核程序，不可簡單沿用施工單位布設(shè)施工控制網(wǎng)的順序。

2.2 建筑定位放線的驗線

建筑物定位放線是確定整個工程平面位置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)保證測量精度，杜絕錯誤，否則其后果將難以處理。建筑的定位、放線，一般是通過施工圖中平面控制軸線來確定建筑物的四廓位置；監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位測定并自驗合格之后進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。沿紅線建的建筑物放線后，還要由城市規(guī)劃部門驗線，以防止建筑物壓紅線或超紅線。

2.3 建筑物基礎(chǔ)施工測量、放線的監(jiān)理

基礎(chǔ)施工測量主要包括基槽挖土的放線和抄平、基礎(chǔ)施工的放線和抄平。對于基槽挖土，監(jiān)理工程師應(yīng)重點控制基槽開挖深度，通常在基槽挖到一定的深度以后，在基壁上每隔2m~3m和拐角處設(shè)置一些水平樁(標(biāo)高誤差控制±lOmm)，作為清理槽底和墊層鋪設(shè)的依據(jù)。挖完土方后，再根據(jù)控制樁復(fù)核基地標(biāo)高，合格后，才能進(jìn)行墊層施工。在墊層鋪設(shè)后，施工單位應(yīng)在墊層上準(zhǔn)確地測定建筑物各軸線、邊界線、墻邊線和柱子位置線等。由于基礎(chǔ)放線對具體確定建筑物的位置起著決定作用，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。通常，可根據(jù)基槽邊部的軸線控制樁，利用經(jīng)緯儀檢查基礎(chǔ)的定位，并實地復(fù)測各軸線間的相對位置，以確保基礎(chǔ)定位及其自身尺寸的準(zhǔn)確性。

2.4 豎向施工測量的控制

多層建筑(及高層建筑)豎向施工的測量工作主要包括軸線豎向投測及高程傳遞等。對于軸線的豎向投測，監(jiān)理工程師應(yīng)重點檢查投測精度和投測方法，確保其符合工程的實際要求。如，檢查施工單位為軸線投測設(shè)置的控制點之間是否通視、設(shè)置垂準(zhǔn)孔的位置是否避開了橫梁及樓板中的主筋等。對于高程控制，監(jiān)理工程師應(yīng)重點檢查作為高程傳遞依據(jù)的“一米標(biāo)高線”(或50線)的準(zhǔn)確性。另外，無論是軸線的豎向投測還是高程傳遞，監(jiān)理工程師都應(yīng)對施工單位所用儀器設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)。通常，經(jīng)緯儀(加裝直角目鏡)作垂直投影時，用于l0層以下的建筑；垂準(zhǔn)儀則適用于所有建筑的垂直投影。一般工程的高程傳遞可用鋼卷尺垂直測量法，要求精度高的建筑可用全站儀天頂測距法進(jìn)行。

2.5 建筑物沉降觀測的監(jiān)理

在建筑施工過程中，掌握建筑物的沉降情況，及時發(fā)現(xiàn)不利的下沉現(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施，是保證建筑物安全的重要手段。因此，監(jiān)理工程師對沉降觀測必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。主要包括以下幾點：1)基準(zhǔn)點，由于建筑物的沉降觀測是根據(jù)埋設(shè)在建筑物附近的基準(zhǔn)點(水準(zhǔn)點)進(jìn)行的，因此，監(jiān)理工程師首先要檢查基準(zhǔn)點是否位于建筑物沉降影響范圍之外；其次，為了相互校核并防止由于某個水準(zhǔn)點的高程變動造成差錯，還應(yīng)要求施工單位埋設(shè)的水準(zhǔn)點數(shù)量(根據(jù)工程實際情況)不少于3個，并對其進(jìn)行復(fù)核。2)觀測點，監(jiān)理工程師首先要檢查觀測點的數(shù)量和位置能否全面、正確反映建筑物的沉降情況。這與建筑物的大小、荷重、基礎(chǔ)形式和地質(zhì)條件等因素有關(guān)，一般是沿建筑物周圍每隔lOm~20m均勻設(shè)置，另外，在房屋轉(zhuǎn)角和沉降縫兩側(cè)以及其它容易沉降變形的地方也應(yīng)布設(shè)。3)審查施工單位的沉降觀測方案，主要審核其觀測周期、觀測時間以及所用測量設(shè)備和精度控制等。一般建筑，在基礎(chǔ)施完工后或地下室施工結(jié)束后開始觀測，高層建筑可在基礎(chǔ)墊層或基礎(chǔ)底部完成后開始觀測。觀測次數(shù)和觀測周期應(yīng)視地基與加荷情況決定。

3. 結(jié)語

施工測量監(jiān)理是整個施工過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制的重要保證。應(yīng)得到加強和重視，并貫穿于整個施工過程。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價,確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

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