序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合同風(fēng)險管理的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險管理；規(guī)避對策

Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.

Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid

中圖分類號: F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A文章編號:

1 風(fēng)險管理概述

所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的、可能發(fā)生的損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或規(guī)避風(fēng)險。

由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)(成本、質(zhì)量和工期)的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。目前，全球金融危機的危害已經(jīng)嚴(yán)重影響到了實體經(jīng)濟(jì)，在此過程中，如何有效控制風(fēng)險，是企業(yè)決勝的重要籌碼。對于施工企業(yè)來說，在激烈的市場大環(huán)境下，做好風(fēng)險管理的相關(guān)工作是企業(yè)抓“機”避“危”的關(guān)鍵所在。因此，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險，從而保證施工項目能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1風(fēng)險管理意識不強

由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和管理者的風(fēng)險意識比較淡薄,對于風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足, 沒有把其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。盡管有的施工企業(yè)制定了一些風(fēng)險管理的措施, 但僅局限于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)， 對工程擔(dān)保和工程保險的重要性和必要性缺乏認(rèn)識。企業(yè)高層管理人員只注重業(yè)務(wù)量, 缺乏專業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗。

2.2風(fēng)險管理機制不健全

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全, 大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險管理體系, 沒有主動進(jìn)行風(fēng)險管理的意識, 組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的風(fēng)險管理部門來履行風(fēng)險管理職責(zé)，導(dǎo)致抵御風(fēng)險的能力低, 增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。

2.3風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善, 數(shù)據(jù)可靠性差

主要表現(xiàn)在，投標(biāo)期大多數(shù)承包商缺乏對經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累與分析, 對于擬投標(biāo)項目的可行性分析不夠透徹, 存在投標(biāo)的盲目性, 形成了投標(biāo)成本高而中標(biāo)率低的反差; 施工期對于項目中不斷發(fā)生的各種變化不能做到充分預(yù)測, 造成當(dāng)風(fēng)險到來時, 不能及時做出有效的應(yīng)對措施, 經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險, 管理成效低。

2.4 輕視合同管理, 索賠意識淡薄

合同體現(xiàn)著承包商的利益, 是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要載體。合同管理和索賠管理是施工企業(yè)項目風(fēng)險管理的重要手段, 是針對外界風(fēng)險的關(guān)鍵措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利潤增加10%～20%, 而技術(shù)優(yōu)化增加的利潤最多不超過3%～5%。由于傳統(tǒng)習(xí)慣, 國內(nèi)承包商對合同管理的重要性普遍認(rèn)識不足, 索賠意識淡薄, 無意中增加了企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險, 尤其重要的是, 喪失或忽略了合同對風(fēng)險再分配或轉(zhuǎn)移的功能。

3風(fēng)險因素的識別與分析

3.1 企業(yè)全面風(fēng)險管理與項目風(fēng)險管理

企業(yè)實施全面風(fēng)險管理，其目的就是通過管理風(fēng)險，實現(xiàn)損失最小化、機會最大化、利益最大化、業(yè)績最優(yōu)化和決策最優(yōu)化；管理的重點是關(guān)鍵性風(fēng)險和源頭性風(fēng)險；風(fēng)險管理實施，要靠科學(xué)的工具和方法。項目風(fēng)險管理作為企業(yè)全面風(fēng)險管理的組成部分，完全在企業(yè)風(fēng)險管理理論及方法的指導(dǎo)下進(jìn)行。但因項目過程的長期性和決策、實施的復(fù)雜性，其風(fēng)險管理呈現(xiàn)階段性的特點。在整個過程中，風(fēng)險管理應(yīng)有所側(cè)重。項目決策階段的風(fēng)險管理和實施階段的風(fēng)險管理，不同于正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理，是項目風(fēng)險管理的重點。

3.2風(fēng)險因素

風(fēng)險因素可以根據(jù)項目特點，按照不同的途徑進(jìn)行分解。一般可以把項目風(fēng)險因素歸納為以下幾個方面：

(1)市場方面的風(fēng)險因素。一是市場供求總量的實際情況與預(yù)測值有偏差；二是項目產(chǎn)品缺乏市場競爭力；三是實際價格與預(yù)測價格的偏差，這三方面可以作為市場風(fēng)險因素的第二個層次。可根據(jù)需要和可能，還可以將其展開分解為第三層次，甚至第四層次。

(2)技術(shù)方面的風(fēng)險因素。對技術(shù)的先進(jìn)性、適用性和可靠性認(rèn)識不足，達(dá)不到生產(chǎn)能力、質(zhì)量不過關(guān)或消耗指標(biāo)偏高；高新技術(shù)開發(fā)項目，還必須考慮技術(shù)的成熟度以及技術(shù)更新速度；引進(jìn)國外二手設(shè)備的項目，設(shè)備性能能否如愿；有些項目，技術(shù)的可行性也可能成為一種風(fēng)險因素；另外，工藝技術(shù)與原料的匹配問題也是應(yīng)考慮的風(fēng)險因素。

(3)資源方面的風(fēng)險因素。在投資項目決策分析與評價階段，對地下的資源和地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況盡管有所依據(jù)，但限于技術(shù)能力的局限性，對地下情況有可能認(rèn)識不足，成為項目的風(fēng)險源。

(4)工程方面的風(fēng)險因素。對于礦山、鐵路、港口、水庫以及部分加工業(yè)項目，工程地質(zhì)或水文地質(zhì)情況十分重要。但限于技術(shù)水平有可能勘探不清，致使在項目的生產(chǎn)運營甚至施工中就出現(xiàn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。

(5)投資方面的風(fēng)險因素。可以細(xì)分為由于工程量預(yù)計不足、或設(shè)備材料價格上升導(dǎo)致投資估算不能滿足需要；由于計劃不周或外部條件等因素導(dǎo)致建設(shè)工期拖延；匯率、利率不利變化導(dǎo)致投資增加等。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項目 管理 風(fēng)險 對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項目管理常見風(fēng)險因素

1.成本控制風(fēng)險。成本控制也是項目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容，成本控制風(fēng)險可以采用贏得值方法來進(jìn)行跟蹤及控制，在項目的開始階段依據(jù)項目的具體情況編制成本控制計劃，然后在項目的實施過程中通過各個階段的項目贏得值對比分析可以確定項目的各個時段成本控制情況，對于成本超支部分應(yīng)該進(jìn)行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，并制定出后續(xù)工作項應(yīng)該采取的成本控制辦法，不斷地加強材料的采購管理，合同管理以及其他技術(shù)措施管理等方法來控制成本風(fēng)險，最終實現(xiàn)整個項目的成本控制目標(biāo)。

2. 質(zhì)量控制風(fēng)險。質(zhì)量的控制對于一個項目來說是項目成立的根本，一旦質(zhì)量控制出現(xiàn)風(fēng)險，項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者花費高昂的代價進(jìn)行加固處理，重者項目完全失去使用功能，成為廢品。所以對于項目來講質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量的風(fēng)險控制需要滲透到項目實施過程的各個方面，包括設(shè)計、施工、采購、安裝及設(shè)備調(diào)試試車等等。在項目的前期決策階段我們就應(yīng)該確定質(zhì)量的總體控制目標(biāo)，然后把各個目標(biāo)進(jìn)行分類及分層分解。在總體的質(zhì)量控制體系中，相關(guān)的各個參與單位都要編制出自己的質(zhì)量控制體系。包括在質(zhì)量控制過程中制度的建設(shè)，人員的組織安排，其他各種配套工作及設(shè)備的完善等等。做到專人負(fù)責(zé)專項的工作質(zhì)量控制，責(zé)任到崗到人，并經(jīng)常性地不定期地組織項目參與人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)知識、管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢，監(jiān)督檢查工作，控制每一個工作項的質(zhì)量。堅決做到前一工序質(zhì)量不過關(guān)，后續(xù)工作不得進(jìn)行的細(xì)節(jié)管理制度，通過各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制最終實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量目標(biāo)，合理地規(guī)避項目質(zhì)量控制的風(fēng)險。

3.人身安全及健康控制風(fēng)險。人身安全及健康風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目的實施過程中對于項目施工的安全控制方面。由于項目實施過程中高空露天作業(yè)較多，受自然條件的影響較大，施工生產(chǎn)周期長，工作環(huán)境惡劣，安全可變因素較多，各個參與施工的單位較多，人員較為復(fù)雜等等各種不利因素，使得項目實現(xiàn)過程中不可避免地出現(xiàn)各種安全及健康方面風(fēng)險。隨著社會的發(fā)展，國家對于這方面的風(fēng)險控制也越來越重視。國家也制定了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的管理體制來控制安全風(fēng)險。具體到企業(yè)或項目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全管理體系，設(shè)置專職專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全的管理工作，定期組織項目參與人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全交底，使得安全意識灌輸?shù)矫總€項目參與人員的腦子里。發(fā)動群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項目的安全管理和控制工作中來。

4.政策變化風(fēng)險。政策的風(fēng)險往往是很難控制，但是作為國內(nèi)項目來講相應(yīng)的政策都是有一個延續(xù)性，因為國內(nèi)項目的政策變化風(fēng)險不大。對于國外項目的政策風(fēng)險就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項目管理之前需要對當(dāng)?shù)氐恼哌M(jìn)行全面的分析，尋找出一套合理的規(guī)避國外政策風(fēng)險的方法進(jìn)行項目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術(shù)規(guī)范以及保險購買等等。

二、建筑工程項目風(fēng)險管理問題

1.風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

2.風(fēng)險管理機制不健全

風(fēng)險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機構(gòu)運行的相關(guān)風(fēng)險。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。

4.風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。

三、防范建筑工程項目管理風(fēng)險的對策

為進(jìn)一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險問題，防范建筑工程項目管理風(fēng)險的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.強化風(fēng)險管理意識

強化風(fēng)險管理意識是防范建筑工程項目管理風(fēng)險的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對建筑工程風(fēng)險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術(shù)方面加大對防范風(fēng)險的投入，落實施工現(xiàn)場管理，強化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識。不僅如此，在強化風(fēng)險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對新技術(shù)、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.健全風(fēng)險管理機制

健全風(fēng)險管理機制也是防范建筑工程項目管理風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風(fēng)險控制和管理，健全風(fēng)險管理機制，做好內(nèi)控是關(guān)鍵。對建筑工程項目管理風(fēng)險防范而言，監(jiān)督制度建設(shè)是健全風(fēng)險管理機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建筑項目工程管理的風(fēng)險防范，應(yīng)重點控制容易出現(xiàn)風(fēng)險的三個環(huán)節(jié)，分別是資金管理使用、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備的采購。以監(jiān)督機制為入口，健全風(fēng)險管理機制，就是要以懲治制度建設(shè)為重要內(nèi)容，健全公開監(jiān)督和責(zé)任追究制度，對于建筑工程項目管理中的腐敗案件，通過調(diào)查分析和專項治理制度，完善舉報、案件檢查、案件審理、效能監(jiān)察、專項治理等方面的制度。

3.重視建筑合同管理

重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風(fēng)險中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風(fēng)險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業(yè)而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，是防范建筑工程外界風(fēng)險的關(guān)鍵性措施。合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學(xué)有效的合同管理，促使建筑企業(yè)項目工程利潤的增加。

4.完善風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理風(fēng)險也至關(guān)重要。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風(fēng)險。對建筑工程項目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，降低建筑工程項目管理的風(fēng)險。具體說來，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險因素，針對每一類風(fēng)險因素制定相應(yīng)的防范措施和對策，并制定風(fēng)險發(fā)生時能夠盡量減少損失的應(yīng)急對策。

三、結(jié)語

總之，防范建筑工程項目管理的風(fēng)險是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，應(yīng)強化風(fēng)險管理意識、健全風(fēng)險管理機制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理風(fēng)險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金寶.探討新時期建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,(10).

篇(3)

中小企業(yè)是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、增加財政稅收、緩解就業(yè)問題等方面都具有不可替代的作用，為我國經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是不容忽視的是，在許多中小企業(yè)管理過程中稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為一個不容回避的問題，由于中小企業(yè)大多規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)內(nèi)部管理控制機制建立往往不夠完善，對于稅務(wù)風(fēng)險的防范和承受能力都比較差，而且大多中小企業(yè)通常在管理中不夠重視稅務(wù)風(fēng)險管理，因而一旦稅務(wù)風(fēng)險觸及稅收法律，必將給企業(yè)帶來重大損失。因此，本文結(jié)合中小企業(yè)的特點以及稅務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，對中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因從內(nèi)部控制角度進(jìn)行分析，并為加強中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理提出合理建議。

1稅務(wù)風(fēng)險管理的定義及現(xiàn)實意義

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定，而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負(fù)擔(dān)。相比第一種情況，第二種情況更為隱蔽。而企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)在兼顧經(jīng)營目標(biāo)的前提下，通過系統(tǒng)、有效的管理，避免或減少其遭受法律制裁、財務(wù)損失、聲譽損害、承擔(dān)不必要的稅收負(fù)擔(dān)和機會成本的管理過程。許魯才，張曉試論企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009（5）：126-127

近年來，在國際經(jīng)濟(jì)持?m低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的經(jīng)濟(jì)背景下，廣大中小企業(yè)經(jīng)營困難重重，面臨市場競爭壓力增大、利潤空間縮小的現(xiàn)狀，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性更是大為提高，中小企業(yè)只有通過稅務(wù)風(fēng)險管理才能減少稅務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)損失最小化，保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，使中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

2基于內(nèi)控視角的我國中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險形成原因分析

現(xiàn)有研究認(rèn)為中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險形成原因既有稅收立法制度不完善、稅收相關(guān)政策多變、稅收執(zhí)法不夠規(guī)范等外部原因，也有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險意識不強、缺乏稅務(wù)方面的內(nèi)部控制體系、納稅專業(yè)水平不夠等內(nèi)部原因，本文主要通過分析企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，將造成中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要根源分為如下三項。

21中小企業(yè)管理層普遍缺乏稅務(wù)風(fēng)險意識

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)管理層普遍能夠意識到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的存在，但相較于稅務(wù)管理專家，甚至大企業(yè)的管理層，中小企業(yè)管理層普遍對稅務(wù)風(fēng)險意識淡薄，往往低估企業(yè)所存在的重大稅務(wù)風(fēng)險，對稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，只有很少的中小企業(yè)管理層主張進(jìn)行系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險管理，而其他大部分管理者都是打算等到稅務(wù)風(fēng)險暴露時再通過關(guān)系人脈來解決，消極守法意識嚴(yán)重。因而中小企業(yè)管理層通常沒有形成研究國家稅收相關(guān)政策和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣，更無法在經(jīng)營中對涉稅事項處理做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏主動研究國家相關(guān)稅收法規(guī)政策及防范稅務(wù)風(fēng)險的意識、動機和積極性。管理層對待稅務(wù)風(fēng)險的這種態(tài)度在管理中表現(xiàn)為對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險相對比較忽視，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中不重視對企業(yè)各部門人員稅務(wù)常識的普及，更不會將稅負(fù)成本的高低納入績效考核的內(nèi)容中，因而在不知不覺間企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險就形成了。

22稅務(wù)相關(guān)認(rèn)識存在誤區(qū)

大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在一個認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為既然企業(yè)稅款是在財務(wù)部門核算時產(chǎn)生的，那么稅務(wù)風(fēng)險必然就來自財務(wù)部門，而忽視對其他業(yè)務(wù)部門的稅務(wù)管理。而實際上企業(yè)的納稅義務(wù)產(chǎn)生在企業(yè)各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而非產(chǎn)生于財務(wù)部門，企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項經(jīng)營管理都對企業(yè)納稅產(chǎn)生直接或間接的影響。例如，企業(yè)生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)過程中在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)生質(zhì)量方面往往都建立了相應(yīng)的管理制度，但對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理則很少有中小企業(yè)設(shè)置專門的管理制度，以至于企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往只考慮生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量，而不考慮在生產(chǎn)過程中因不同生產(chǎn)工藝和材料構(gòu)成對企業(yè)稅負(fù)的影響，甚至出現(xiàn)為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不惜以提高企業(yè)稅負(fù)為代價，無形中增加了企業(yè)稅負(fù)。又如在企業(yè)簽訂各類合同過程中，很多中小企業(yè)已經(jīng)有意識聘請法律人士審核合同以規(guī)避法律風(fēng)險，但很少有企業(yè)有意識在合同簽訂前請稅務(wù)人士審核合同以規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，因為他們根本沒有認(rèn)識到合同內(nèi)容涉及的合同性質(zhì)、交易價格和付款方式等因素都直接會對企業(yè)稅負(fù)造成影響，一旦處理不當(dāng)就會增大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。還有在企業(yè)對各部門、各環(huán)節(jié)的績效考核中，往往沒有對稅務(wù)費用因素的考核，例如對銷售部門大多只考核銷售量，那么銷售人員在開展?fàn)I銷活動時，往往只考慮這一行為對銷售業(yè)績的影響，而不關(guān)注該行為對企業(yè)整體稅負(fù)的影響，而實際上不同的營銷模式和促銷方式的選擇都會給企業(yè)帶來不同的稅負(fù)，不當(dāng)?shù)臓I銷模式和促銷方式的選擇必然給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)在各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中如果忽視了稅務(wù)風(fēng)險，必然直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，一旦處理不當(dāng)，就可能給企業(yè)帶來慘痛的教訓(xùn)。

23中小企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度不完善

大多中小企業(yè)因為成立時間短、規(guī)模小，普遍存在管理制度體系不健全的問題。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，大多存在財務(wù)管理混亂、責(zé)任不明確、財稅不分家的問題。由于對稅務(wù)管理專業(yè)性和重要性的認(rèn)識不足，在組織設(shè)計中通常沒有設(shè)立專門的部門和崗位進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，只是以財務(wù)管理代替稅務(wù)管理，而中小企業(yè)的財務(wù)人員通常素質(zhì)較低、工作繁忙，認(rèn)識不到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因而無法在企業(yè)日常經(jīng)營管理中合理評估生產(chǎn)、采購、銷售和籌資等環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險的大小，更談不到分析、評價和管理。而事實上，稅務(wù)管理要求較強的專業(yè)性和一定的經(jīng)驗累積，尤其是稅務(wù)風(fēng)險管理，只有專業(yè)的高素質(zhì)人士投入相當(dāng)?shù)木θプR別、預(yù)測、評估、分析稅務(wù)風(fēng)險，才能真正有效地開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作。另外，大多數(shù)中小企業(yè)目前尚未建立起有效的雙向溝通機制和完善的信息系統(tǒng)，因而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，上下級和平級溝通都存在一定的障礙，無法確保重要信息的正確傳遞和及時反饋，稅務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)措施和政策難以落實，稅務(wù)管理難度較大，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3加強中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理的建議

31建立包含稅務(wù)風(fēng)險管理文化的企業(yè)文化

首先要求中小企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人（通常是企業(yè)老板）重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，認(rèn)識到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的危害性，理解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性及對企業(yè)健康發(fā)展的意義。而在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營時間較長的中小企業(yè)較經(jīng)營時間較短的企業(yè)對稅收風(fēng)險的認(rèn)識提高一些，尤其是一些中小企業(yè)在經(jīng)營過程中已經(jīng)在稅務(wù)問題上“吃過虧”，隨著經(jīng)營年限的增加，很多中小企業(yè)管理層已經(jīng)通過經(jīng)營實踐認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險的危害性。只有管理層真正重視稅務(wù)風(fēng)險管理，才有可能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險管理，營造良好的稅務(wù)管理氣氛，在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時制定與企業(yè)相適應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中將稅務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對涉稅事項的處理做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

要實現(xiàn)這樣的稅務(wù)管理目標(biāo)，首先就是要將企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)傳達(dá)到企業(yè)各個部門和各層級，使企業(yè)全體員工都要充分認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性及實現(xiàn)該目標(biāo)對企業(yè)的重要意義，從而在工作中嚴(yán)格落實稅務(wù)風(fēng)險管理的制度和措施。加強對與涉稅事項相關(guān)人員的稅務(wù)風(fēng)險管理知識與技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成研究國家稅收相關(guān)政策和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣，同時在管理中要將稅負(fù)成本的高低納入績效考核的內(nèi)容中，從制度上激勵其在各項工作計劃執(zhí)行過程中，都要考慮對企業(yè)整體稅負(fù)的影響。

32建立高效的稅務(wù)風(fēng)險管理組織

完善中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)治理結(jié)構(gòu)各層面的稅務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任。

對于已經(jīng)具有一定規(guī)模的中型企業(yè)，在組織設(shè)計中就要設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理部門和崗位，賦予對應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)，負(fù)責(zé)整合管理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，落實各項稅務(wù)風(fēng)險管理制度，統(tǒng)籌管理各個業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營的涉稅事宜，尤其對于合同簽訂過程、生產(chǎn)營銷過程、籌資投資過程等重要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)要特別注意防范稅務(wù)風(fēng)險。對于小型企業(yè)和新辦企業(yè)，因企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)較為單一，企業(yè)涉稅相關(guān)事宜較少，沒必要設(shè)立專門的部門崗位進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，更適宜外聘稅務(wù)人員擔(dān)任企業(yè)稅務(wù)顧問，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行專項的稅務(wù)風(fēng)險評估并隨時提供稅務(wù)咨詢幫助。

33構(gòu)建中小企業(yè)信息溝通機制

為順利開展企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，各中小企業(yè)必須結(jié)合自身特點，在經(jīng)營中建立起迅捷高效的信息管理與溝通制度，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的信息溝通制度。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同風(fēng)險管理

合同風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)面臨的新的問題，是企業(yè)承包獲利的重要保障。當(dāng)今的工程項目管理過程中建筑施工合同風(fēng)險管理逐漸成為了施工企業(yè)管理水平的重要衡量指標(biāo)，但是在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，在施工合同管理方面仍然存在著一定的問題，尤其是在合同風(fēng)險管理方面還存在一定的欠缺，所以研究建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險管理措施，對降低建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險來說是十分必要的。

一、建筑施工合同風(fēng)險

建筑施工合同風(fēng)險主要有招投標(biāo)工作風(fēng)險、合同談判簽訂風(fēng)險以及合同履行階段風(fēng)險等幾類。準(zhǔn)確進(jìn)行合同風(fēng)險識別，對提高建筑施工企業(yè)盈利有著重要意義。

1.招投標(biāo)階段

很多建筑施工企業(yè)對招投標(biāo)工作都不夠重視，但實際上招投標(biāo)工作是建筑工程風(fēng)險管理工作中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)需要在招投標(biāo)階段對招標(biāo)文件進(jìn)行全面深入的研究，審核招標(biāo)文件是否符合國家法律法規(guī)要求。招標(biāo)文件不僅僅是合同的重要組成部分，也是合同文件的重要依據(jù)，合同也是招投標(biāo)文件的補充和細(xì)化。建筑施工企業(yè)需要正確了解招標(biāo)文件，對其招標(biāo)范圍以及內(nèi)容進(jìn)行全面深刻的了解，逐條分析合同條件和范圍，同時還需要重點考慮現(xiàn)有建筑市場條件下發(fā)包人憑借其優(yōu)勢地位，在合同中設(shè)置的逃避自身責(zé)任的條款。建設(shè)施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，準(zhǔn)確掌握市場要素價格，有針對性的選擇投標(biāo)策略，有效規(guī)避合同簽訂履行風(fēng)險。

2.合同談判簽訂階段

建筑施工企業(yè)中標(biāo)之后就進(jìn)入合同談判階段，也是合同風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段。承包人需要在簽訂合同之前仔細(xì)審查價格調(diào)整的條款，采用必要的應(yīng)對談判措施，在談判中獲得有效的合同地位。合同洽談工作需要經(jīng)由專門的合同管理部門進(jìn)行，選擇談判能力和經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行，同時需要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同的嚴(yán)密性、邏輯性以及規(guī)范性，并按照招標(biāo)文件條件以及發(fā)包人的要求，逐條進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，降低單方面約束性、過于苛刻的權(quán)利義務(wù)以及不平衡條款帶來的風(fēng)險。

3.合同履行階段

是指建筑施工企業(yè)按照合同要求進(jìn)行建筑建設(shè)施工的過程，要求建筑施工企業(yè)要全面履行簽訂合同中的義務(wù)，不能單方面進(jìn)行合同變更，更不能單方面解除合同。合同履行是合同訂立的根本目標(biāo)，是合同風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同履行階段的風(fēng)險管理需要從施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和運行維護(hù)等工程建設(shè)的全部環(huán)節(jié)著手進(jìn)行，需要按照建筑工程具體特點制定完善的合同管理制度，保證合同當(dāng)事人各方都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的履行合同義務(wù)，這樣才能有效規(guī)避合同風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險管理水平提高措施

1.提高認(rèn)識

當(dāng)前施工企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，建筑企業(yè)高層管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識能力都在不斷提高，很多企業(yè)都開始重視文化修養(yǎng)以及個人綜合能力水平的提升，在當(dāng)前的市場環(huán)境下， 施工企業(yè)需要承擔(dān)很多并不合理的市場風(fēng)險，但是建筑市場的規(guī)范化是需要循序漸進(jìn)的，建設(shè)施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中勝出，就需要學(xué)習(xí)和建筑工程相關(guān)的《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件，并將其應(yīng)用到企業(yè)施工合同風(fēng)險管理工作中，利用法律武器保護(hù)自身權(quán)益，最大程度減少合同管理工作中面臨的風(fēng)險。

2.建立完善的合同風(fēng)險管理體系

建筑施工企業(yè)需要按照國家頒布的《合同法》來建立健全自身的合同管理制度，組建專職的合同管理機構(gòu)，結(jié)合合同管理的全過程，形成完善科學(xué)的操作流程，從介紹信開具、招標(biāo)信息跟蹤、中標(biāo)情況匯總、合同擬定、洽談、變更、履行、違約、終止等合同管理的全過程入手，建立完善的合同管理制度，總公司要具備健全合同管理制度的同時，分公司也需要進(jìn)行自身管理制度的補充，減少盲目帶來的合同風(fēng)險。

組織機構(gòu)方面，大中型施工企業(yè)需要成立專職的合同管理部門，還要在分公司和項目部設(shè)置專職合同管理崗位，通過專人進(jìn)行專職管理，選擇熟悉相關(guān)法律、法規(guī)知識，具有運用法律法規(guī)能力，并且熟悉合同簽訂、變更、索賠等程序的工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理工作。

3.重視合同當(dāng)事人資信審查工作

進(jìn)行合同談判之前需要審查合同當(dāng)事人的資信情況，包括簽約資格、履行能力、既往履約信譽等情況，施工合同文本最好能夠套用工商局提供的合同范本，有利避免管理工作人員能力水平不足造成的疏漏，能夠明顯減少合同爭議。但是很多在市場中很強勢的業(yè)主以及發(fā)包方往往選擇自己擬定合同，此時合同管理部門就需要格外重視起來，要對合同，尤其是免責(zé)條款進(jìn)行逐條研究，防止無效合同或者歧義等問題，限制業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁行為，保護(hù)自己的權(quán)益。

三、結(jié)束語

合同管理工作是建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑建設(shè)施工中非常重要的工作內(nèi)容，當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷增加，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，技術(shù)性更強，施工過程中遇到的各種風(fēng)險更多，加強合同風(fēng)險管理工作，成為了保護(hù)施工企業(yè)自身利益權(quán)益的有利手段，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬琳，朱麗娜，劉強.工程合同風(fēng)險管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.

篇(5)

關(guān)鍵詞建筑工程、項目管理、風(fēng)險與對策

前言

隨著建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險因素很多，風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程項目風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了我國建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理當(dāng)前存在的問題，為了讓建筑施工企業(yè)能在工程項目管理中實施風(fēng)險管理，盡快提高風(fēng)險管理能力，提出了具體的改進(jìn)措施。

正文

一、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險與研究

1、缺乏足夠的風(fēng)險管理意識

在建筑工程項目管理風(fēng)險中，缺乏足夠的風(fēng)險管理意識最基礎(chǔ)的問題。一直以來，在我國，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程項目管理產(chǎn)生了一定的影響，在對建筑工程項目進(jìn)行管理的時候，缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，沒有真正的意識到風(fēng)險管理的重要性，沒有把風(fēng)險管理放在項目管理的計劃當(dāng)中。雖然，有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)采取了應(yīng)對管理風(fēng)險的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發(fā)揮到控制建筑工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，同時在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中也欠缺了明顯的風(fēng)險管理目標(biāo)以及具有科學(xué)性和合理性的項目風(fēng)險管理方案。

2、缺乏健全的風(fēng)險管理機制

對于建筑工程項目的管理而言，健全的風(fēng)險管理機制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風(fēng)險管理機制會對建筑工程項目管理產(chǎn)生著一定的影響。由于在目前的建筑企業(yè)中，其風(fēng)險管理缺少制度化與系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，所以系統(tǒng)具有不健全的特點。具體而言，建筑企業(yè)沒有針對建筑工程項目的風(fēng)險采取有針對性的主動性措施，當(dāng)工程項目管理風(fēng)險出現(xiàn)的時候，建筑企業(yè)就容易處于被動的狀態(tài)中，同時在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也缺少了專門的管理風(fēng)險機構(gòu)來對風(fēng)險管理的職責(zé)予以履行。再加上決策的主要依據(jù)是決策者個人的經(jīng)驗判斷，欠缺了數(shù)據(jù)作為科學(xué)的依據(jù)，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力有所削弱，也增加了運行的風(fēng)險發(fā)生率。

3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系

對于建筑工程項目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞嚴(yán)重的制約了工程項目的管理與發(fā)展。目前在我國的建筑企業(yè)中，工程項目的合同存在漏洞的現(xiàn)象極為常見。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有對建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經(jīng)常發(fā)生變更或者索賠的事件，嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此，傳統(tǒng)的習(xí)慣也對建筑工程項目的管理造成一定程度的影響，承包商對于合同的管理沒有予以正確的認(rèn)識，沒有意識到索賠事件的影響性質(zhì)，在客觀層面給建筑企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展增加了風(fēng)險，沒有真正發(fā)揮到合同對于風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移與再分配的作用。

4、缺乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)

風(fēng)險信息系統(tǒng)的主要作用在于為建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理提供更可靠與更全面的數(shù)據(jù)。缺乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)也給建筑工程的項目管理帶來了制約的作用。風(fēng)險信息系統(tǒng)欠缺完善性的主要原因包括了兩個方面，一方面，在建筑企業(yè)中，其建筑工程項目管理的風(fēng)險管理系統(tǒng)存在滯后的特點，數(shù)據(jù)的積累與分析的不足造成難以對工程項目的可行性進(jìn)行深入的研究與確定；另一方面就是建筑企業(yè)對于業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)關(guān)系方的信用檔案有所欠缺，在進(jìn)行投標(biāo)決策的過程中，在選擇合適的供應(yīng)商與分包商的時候，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。由此可見對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范，具有著重要的意義。

二、如何應(yīng)對與防范建筑工程管理風(fēng)險

1、重視對建筑工程管理風(fēng)險進(jìn)行強化

對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范的關(guān)鍵措施在于對風(fēng)險管理意識進(jìn)行加強。在對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范的過程中，首當(dāng)其重的是建立其良好的風(fēng)險回避意識。重拾對工程風(fēng)險進(jìn)行宣傳的作用，努力加大對工程風(fēng)險的宣傳力度，在各個方面都增加防范風(fēng)險的投入，包括了人力、物力、財力等方面，對施工現(xiàn)場的措施予以有效的落實，強化施工人員與管理人員的安全意識，并且提高他們的施工質(zhì)量意識，在保證施工安全的前提下，提高施工質(zhì)量。除此之外還應(yīng)當(dāng)對操作人員與管理人員進(jìn)行風(fēng)險防范知識與技能的培訓(xùn)，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。

2、重視建立起健全的建筑工程管理風(fēng)險機制

在防范建筑工程項目管理風(fēng)險的過程中，建立健全的風(fēng)險管理機制占有著極為重要的地位。對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制與管理，建立起健全的風(fēng)險管理機制，關(guān)鍵在于做好內(nèi)部控制。首先應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項目管理風(fēng)險的監(jiān)督制度建設(shè)，這是健全風(fēng)險管理機制的重點所在。正確方法建筑項目工程管理的風(fēng)險，可以從風(fēng)險出現(xiàn)的三個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備采購管理。通過監(jiān)督機制來健全風(fēng)險管理機制的重要內(nèi)容就是建立起懲治制度，對公開監(jiān)督與責(zé)任追究制度進(jìn)行健全，針對管理中的腐敗案例，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深度的調(diào)查與分析，并建設(shè)專項治理制度，對舉報制度與案件檢查設(shè)立等制度進(jìn)行完善。

3、重視完善建筑合同管理體系

在對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范的過程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，，對于建筑工程項目進(jìn)行管理而言，是實現(xiàn)有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發(fā)生具有著密切的關(guān)系。對建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項目管理的風(fēng)險，防范建筑工程外界所帶來的風(fēng)險。

4、重視對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的管理。

信息化管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，促進(jìn)了建筑企業(yè)管理的信息化水平的提高，同時也為建筑工程項目的管理帶來更多的風(fēng)險，因此，必須對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，這對于建筑工程項目風(fēng)險的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，才可以提高風(fēng)險管理信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性，才可以有效地對建筑工程項目管理的風(fēng)險進(jìn)行防范。完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掛你這對未出現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，從而減少管理風(fēng)險的發(fā)生。從更為具體的措施來看，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目管理的所有文件進(jìn)行深入的研究與分析，根據(jù)建筑工程建設(shè)的具體情況，包括施工工程項目當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、地質(zhì)條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風(fēng)險因素，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實情況，分類歸納并分析這些風(fēng)險因素，通過層次分析法來尋找到對工程項目影響程度最大的方法措施，并制定出科學(xué)合理的方案來應(yīng)對風(fēng)險。

結(jié)語

綜上所述，對建筑工程項目管理的風(fēng)險進(jìn)行防范具有長期性、綜合性以及復(fù)雜性的特點，只有對建筑工程項目管理的風(fēng)險進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，方可真正掌握到控制風(fēng)險的方法，方可實現(xiàn)全面科學(xué)有效應(yīng)對與防范建筑工程項目管理風(fēng)險的方法。

參考文獻(xiàn)

[1]吳春花，王樹紅.建筑工程承包商的風(fēng)險識別與評估[J].中國管理信息化.2008（19）

篇(6)

[關(guān)鍵詞]科研單位 項目管理 管理方案 管理歷程

中圖分類號：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0179-01

引言

軍工科研單位擔(dān)負(fù)著國家武器裝備研制和生產(chǎn)的重要使命。軍工科研單位對于其科研項目的研制、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的要求和流程控制。由于軍工科研單位科研項目的重要性，使得軍工科研單位有必要建立科研項目的風(fēng)險管理體系和機制，以避免在科研項目的研制和開發(fā)過程造成不必要的損失和錯誤，使其能夠更好地正常運行并能夠最后裝備部隊使用，服務(wù)于國防建設(shè)。項目風(fēng)險管理就是軍工科研單位確保科研項目能夠正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

軍工科研單位的項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險量化， 風(fēng)險對策。

1 項目風(fēng)險管理的定義和基本性質(zhì)

所謂項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。

風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系是指通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。

項目風(fēng)險管理的基本性質(zhì)是指風(fēng)險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因為決定風(fēng)險的各種因素對風(fēng)險主體是獨立存在的，不管風(fēng)險主體是否意識到風(fēng)險的存在，在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。

風(fēng)險的不確定性是指風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，即風(fēng)險的程度有多大、風(fēng)險何時何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認(rèn)識受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險一旦產(chǎn)生，就會使風(fēng)險主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對風(fēng)險主體是極為不利的。風(fēng)險的不利性要求我們在承認(rèn)風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險，將風(fēng)險的不利性降至最低。風(fēng)險的可變性是指在一定條件下風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化。

2 項目風(fēng)險管理的管理方案

在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。

2.1 制定原則

可行、適用、有效性原則

管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則

管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。

主動、及時、全過程原則

項目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風(fēng)險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。

綜合、系統(tǒng)、全方位原則

風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標(biāo)特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。

風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架

計劃書一般應(yīng)包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設(shè)立決策機構(gòu)、管理流程設(shè)計、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。

2.2 控制措施

經(jīng)濟(jì)性措施

主要措施有合同方案設(shè)計（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計）；保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。

技術(shù)性措施

技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。

組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實風(fēng)險管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

3 項目風(fēng)險管理的管理歷程

3.1 第一階段

在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險管理重在預(yù)防：

識別潛在的風(fēng)險。這是預(yù)防風(fēng)險的第一要務(wù)，不能識別就無法預(yù)防。識別風(fēng)險的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風(fēng)險征兆，可以設(shè)置臨界點作為預(yù)警指標(biāo)。

規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。是預(yù)防潛在風(fēng)險的另一個有效辦法。當(dāng)你識別出某件事情可能會有風(fēng)險時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩(wěn)妥的方式去做它，就可以避免風(fēng)險發(fā)生。

準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對方案和危機處理預(yù)案。是預(yù)防風(fēng)險的核心內(nèi)容。一旦風(fēng)險和危機來臨，有應(yīng)對預(yù)案就可以有效地降低風(fēng)險的損失和危機的災(zāi)難。也許有些風(fēng)險預(yù)案永遠(yuǎn)也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風(fēng)險降臨的危機關(guān)頭，人們才會感覺到它們性命攸關(guān)的價值。

3.2 第二階段

在風(fēng)險的發(fā)生階段，風(fēng)險已經(jīng)來臨，風(fēng)險將帶來的損失已經(jīng)不難預(yù)料，這個階段的風(fēng)險管理重在應(yīng)對：

選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。事先準(zhǔn)備的預(yù)案可以大大提高風(fēng)險應(yīng)對的決策效率，把決策簡化到抉擇。如果你能夠事先準(zhǔn)備好應(yīng)付的預(yù)案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應(yīng)對時間，就不會在突然降臨的風(fēng)險打擊下束手無策。

采取權(quán)宜措施緩解風(fēng)險。有些時候?qū)嵤╋L(fēng)險預(yù)案需要時間和條件，權(quán)宜措施就是為了爭取時間和創(chuàng)造條件。在很多情況下，權(quán)宜措施也是構(gòu)成風(fēng)險預(yù)案的組成部分，但是當(dāng)風(fēng)險預(yù)案沒有料到的情況發(fā)生時，應(yīng)急的權(quán)宜措施最能考驗一個管理者的應(yīng)變能力。

采取補救措施抵消損失。當(dāng)風(fēng)險造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內(nèi)補救。

3.3 第三階段

在風(fēng)險的后果階段，風(fēng)險造成的損失已經(jīng)成為事實，形勢危急，這個階段的風(fēng)險管理重在應(yīng)急和善后：

選擇和實施危機處理預(yù)案。應(yīng)急實際上和風(fēng)險應(yīng)對沒什么區(qū)別，不過預(yù)案的作用會更突出，因為危機時刻沒有時間容你深思熟慮，只能選擇過去準(zhǔn)備好的主意。

實施災(zāi)難救助措施。危機往往伴隨著災(zāi)難性的后果，損失已經(jīng)鑄成事實，形勢無法逆轉(zhuǎn)，因此需要考慮善后措施。

資料存檔總結(jié)教訓(xùn)。這是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘記。所有的風(fēng)險和災(zāi)難留下的記錄都是人類的遺產(chǎn)，它將為后人識別風(fēng)險提供寶貴的線索。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

【關(guān)鍵字】海外工程項目；風(fēng)險；管理；方法

海外工程項目是指一個工程項目的參與者從咨詢、融資、承包、采購、管理到培訓(xùn)等每個階段的均來自一個以上的國家，利用國際上通用的工程項目管理模式對工程進(jìn)行管理的過程。就我國而言，海外工程項目包括我國對外投資的工程，我國工程單位在國外參與的工程。

由于海外工程具有合同主體多國性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)龐雜性、系統(tǒng)工程的復(fù)雜性與合同管理的嚴(yán)格性等特點，加強工程項目在建設(shè)中的風(fēng)險管理對項目的順利完成具有極為重要的意義。

一、風(fēng)險管理的必要性和意義

海外工程項目從立項到竣工的整個過程都面臨著種類繁多的風(fēng)險，強化風(fēng)險管理，首先，可以降低工程的施工風(fēng)險。通過對施工項目進(jìn)行檢查執(zhí)行情況，并反饋處理等風(fēng)險管理，企業(yè)可以及時項目施工過程中的問題，可以有效地減少一些不確定因素為工程帶來的損失。其次，強化風(fēng)險管理可以提高工程的施工效率。對工程項目進(jìn)行管理有助于加強各單位之間的合作，增加企業(yè)各級間的溝通，提高工作人員士氣，從而增強工程項目的施工效率。再次，加強風(fēng)險管理有利于降低工程項目成本。工程項目施工過程中的管理有助于使資源得到充分得當(dāng)?shù)睦茫_(dá)到資源優(yōu)化的目的，進(jìn)而降低項目成本，保證項目的順利完成。

二、海外工程項目風(fēng)險管理

1、海外工程項目的風(fēng)險識別

風(fēng)險的識別是組織相關(guān)人員，搜索項目風(fēng)險空間，確定出有可能影響項目建設(shè)的各種風(fēng)險事件并對其定性，列出風(fēng)險事件的清單。

海外工程項目的風(fēng)險因素可以分為如下幾類。（1）國家或地區(qū)分方面：政治形勢、社會環(huán)境與金融形勢；（2）建筑行業(yè)方面：法律法規(guī)的變化、建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范差異、建筑市場的波動、合同體系的不同；（3）公司方面：公司自身活動、業(yè)主、雇傭者、工程師及材料供應(yīng)商引起的各種風(fēng)險；（4）項目方面：預(yù)算超支、產(chǎn)品缺陷及進(jìn)度拖延的風(fēng)險。

2、海外工程項目的風(fēng)險估計

風(fēng)險識別之后的風(fēng)險評估是對工程項目的單個風(fēng)險進(jìn)行量化，并建立評估模型，尋找每個風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其分布，判斷各風(fēng)險事件間的相關(guān)性及相關(guān)程度，確定工程項目各個風(fēng)險因素的大小、發(fā)生的概率與可能造成的損失。

通過對工程項目中各風(fēng)險事件的評估，可以增強對項目中各種風(fēng)險與不確定因素考慮的條理性，估計各個風(fēng)險的大小，有助于企業(yè)尋求實現(xiàn)項目目標(biāo)的最佳方案。

3、海外工程項目的風(fēng)險評價

在工程項目實施的過程中存在著各種影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險評價就是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件進(jìn)行分析和評價，揭示各風(fēng)險的關(guān)系，確定工程項目的整體風(fēng)險大小，比較潛在風(fēng)險與項目風(fēng)險承受能力，便于采取應(yīng)對措施，達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

風(fēng)險評價主要有以下三個步驟：（1）建立風(fēng)險評價基準(zhǔn)。風(fēng)險評價基準(zhǔn)是工程項目可以接受的每個風(fēng)險所造成后果的水平，是評價項目風(fēng)險的基礎(chǔ)。（2）確定整體風(fēng)險大小。出現(xiàn)幾率大的風(fēng)險后果不一定嚴(yán)重，而罕見的風(fēng)險往往后果十分嚴(yán)重。（3）比較風(fēng)險大小與評價基準(zhǔn)。單個風(fēng)險與單個評價基準(zhǔn)比較，整體風(fēng)險大小與整體風(fēng)險基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以接受。

三、海外工程項目風(fēng)險防范

1、嚴(yán)格的合同管理

工程項目的合同既是該項目管理的法律文件，又是風(fēng)險管理的主要依據(jù)。工程合同中通常對合同主體各方進(jìn)行了風(fēng)險分配，因此，項目管理者務(wù)必具有高度的風(fēng)險意識，深刻了解工程項目可能遇到的風(fēng)險。在簽訂合同時，各方應(yīng)根據(jù)工程特點簽訂專用合同條款。在施工階段，項目管理者對有變化的條款，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)研究，分析修改原因，避免隱藏風(fēng)險。

2、科學(xué)的防范體系

有效地防范風(fēng)險，最基礎(chǔ)的建立風(fēng)險防范體系，運用科學(xué)的方法，認(rèn)真履行工程合同中規(guī)定的義務(wù)。首先，根據(jù)工程特點，做好施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，加強風(fēng)險識別與分析能力，全面、準(zhǔn)確的分析風(fēng)險以找到有效地處理方法。再次，提高施工人員素質(zhì)，確保項目順利完成。

3、重要的索賠工具

在激烈競爭的市場條件下，工程項目的索賠是一種權(quán)利要求，是工程項目風(fēng)險防范的有效措施。工程索賠貫穿于工程項目實施的全過程，重點在于施工階段。索賠可以針對工程設(shè)計的錯誤、工程量的變化、惡劣的自然條件或者是由非乙方原因而引起的各種工程變化。利用合同條款或其推斷條款進(jìn)行索賠，是有效降低風(fēng)險，甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤的重要手段。

4、有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過法律文書或是保險合同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者是分?jǐn)偨o其他參與者。其行為并非損人利已的行為，而是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到對該風(fēng)險有承受能力的個人或組織。風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用于工程承包中的分包、財產(chǎn)出租或技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，將全部或部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，減輕自身壓力。保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效途徑，不僅可以防范風(fēng)險，甚至還可能得到額外收益。