序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇異常分析報(bào)告范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、要清楚明白地知道財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問(wèn)題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問(wèn)題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼：“重要提示”主要是針對(duì)本期財(cái)務(wù)分析報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。“問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開(kāi)；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介(是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射)，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

(二)對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長(zhǎng)額(絕對(duì)數(shù))、增長(zhǎng)率(相對(duì)數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位(定義為集合a)及增長(zhǎng)率前

十位(定義為集合b)的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終

“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

(三)問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題(在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺(jué)到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題。

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告在分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題

(一)對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

(二)財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)椋咀罱K面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)；

篇(2)

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問(wèn)題出在哪？我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼；“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。“問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開(kāi)；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫作過(guò)程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合A）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺(jué)到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題新晨

六、分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題。

（1）對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

篇(3)

【關(guān)鍵詞】仿真考核 財(cái)務(wù)分析 高職會(huì)計(jì)專業(yè)

【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006-9682（2012）10-0025-02

一、仿真考核的概念及意義

本課程主要針對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，注重培養(yǎng)學(xué)生的操作技能，由此設(shè)計(jì)了仿真的教學(xué)與考核標(biāo)準(zhǔn)，它將打破以傳授知識(shí)為主的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)模擬工作過(guò)程的教學(xué)與考核，在仿真地完成具體工作任務(wù)的過(guò)程中構(gòu)建理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力。由于財(cái)務(wù)分析主要是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析，與財(cái)務(wù)管理課程相比顯得比較單調(diào)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的不斷發(fā)展，也對(duì)財(cái)務(wù)分析課程提出了新的要求，給教學(xué)組織帶來(lái)困難。為提高教學(xué)質(zhì)量，活躍課堂氣氛、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，本文設(shè)計(jì)了以學(xué)生為主導(dǎo)的模擬工作過(guò)程的教學(xué)與仿真考核體系。財(cái)務(wù)分析的仿真考核將采用上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表為載體，以撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告為工作任務(wù)，運(yùn)用多種教學(xué)媒介，模擬完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告的形成過(guò)程，建立仿真的過(guò)程評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)的理論評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。

二、仿真考核的設(shè)計(jì)思路與實(shí)施

本課程組織案例教學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)引導(dǎo)基本理論，注重分析過(guò)程，而不是追求標(biāo)準(zhǔn)答案，這是區(qū)別于其他會(huì)計(jì)學(xué)課的顯著特點(diǎn)之一，因此主要考核學(xué)生的應(yīng)用分析能力及良好的職業(yè)素質(zhì)。該課程的考核采用常規(guī)的期末試卷考核、撰寫某公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告和平時(shí)表現(xiàn)三種方式相結(jié)合的方式，仿真考核主要體現(xiàn)在撰寫某公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。具體來(lái)說(shuō)，期末試卷考核的內(nèi)容包括三大財(cái)務(wù)報(bào)表的比較分析、指標(biāo)計(jì)算與綜合分析，占總成績(jī)的40%；撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告要求學(xué)生為某一上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，綜合運(yùn)用趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法等將該企業(yè)報(bào)表進(jìn)行計(jì)算分析，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，最終完成后進(jìn)行成果匯報(bào)，這項(xiàng)任務(wù)占總成績(jī)的40%；平時(shí)表現(xiàn)占總成績(jī)的20%，考查內(nèi)容包括作業(yè)、課堂回答問(wèn)題及考勤情況。這一考核模式在近期的教學(xué)中得以實(shí)踐，效果較好，但撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在工作量大，學(xué)生照搬書本模板，內(nèi)容缺乏新意、枯燥呆板等問(wèn)題，為提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，進(jìn)一步挖掘?qū)W生的潛力和積極性，針對(duì)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告部分進(jìn)行的仿真考核有所創(chuàng)新和突破，現(xiàn)將仿真的過(guò)程考核方式總結(jié)如下：

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的任務(wù)分解

針對(duì)學(xué)生普遍反映的撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作量大、綜合性強(qiáng)、難度大的問(wèn)題，我們將撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作任務(wù)進(jìn)行分解，具體分解為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析和綜合分析四個(gè)大項(xiàng)目，通過(guò)閱讀和比較分析報(bào)表，分別學(xué)習(xí)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力；獲利能力、成本費(fèi)用分析；現(xiàn)金流量指標(biāo)分析；杜邦分析、雷達(dá)分析、發(fā)展能力分析。每學(xué)完一個(gè)項(xiàng)目就完成相應(yīng)的分析報(bào)告，仿真的過(guò)程考核也分別對(duì)四個(gè)項(xiàng)目的分析報(bào)告進(jìn)行考核，邊做邊學(xué)邊考核。

2.小組分工撰寫報(bào)告

采用建立學(xué)習(xí)小組（實(shí)驗(yàn)小組）進(jìn)行課程知識(shí)的單項(xiàng)及綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)與考核。①分組。按完成工作任務(wù)所需角色進(jìn)行分組，包括總經(jīng)理、銷售人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、債權(quán)人、投資人、政府部門等，一般每組為8人左右。②選擇分析對(duì)象。每一組選擇不同行業(yè)上市公司作為分析對(duì)象，強(qiáng)調(diào)選擇不同行業(yè)的上市公司進(jìn)行分析，在成果交流環(huán)節(jié)，學(xué)生可較全面地認(rèn)識(shí)我國(guó)不同行業(yè)上市公司所表現(xiàn)出來(lái)的不同情況，使大家的信息和認(rèn)識(shí)更豐富、更綜合。③分配角色完成分析報(bào)告。每組學(xué)生由財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)部使用者和外部使用者構(gòu)成，如總經(jīng)理、銷售部、生產(chǎn)部、債權(quán)人、投資人、金融機(jī)構(gòu)等不同角色組成，由于不同角色分析財(cái)務(wù)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同、立場(chǎng)也不一樣，各類報(bào)表使用者將對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行識(shí)別，如債權(quán)人主要分析償債能力，投資人主要分析收益，經(jīng)營(yíng)管理者需衡量報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，每位小組成員根據(jù)自己所扮演的角色分工，完成相應(yīng)部分的分析報(bào)告。這樣的安排不僅有利于減輕工作強(qiáng)度，更有益于擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的空間，提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，同時(shí)也能更好地兼顧和服務(wù)于管理當(dāng)局以外的其他信息使用者，同時(shí)還可體驗(yàn)到工作環(huán)境的多面性與復(fù)雜性，提高綜合能力。

3.提交展示分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成后，將采用多種渠道提交并展示，如提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告word文檔；制作PPT演示與講解；老師挑選優(yōu)秀的報(bào)告，通過(guò)課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，如大學(xué)城空間進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)資源的共享及進(jìn)一步的研究、討論、交流。其中，PPT演示與講解對(duì)學(xué)生最有吸引力，表現(xiàn)異常踴躍，現(xiàn)以利潤(rùn)表項(xiàng)目為例說(shuō)明成果展示的實(shí)施過(guò)程（見(jiàn)表1）。

4.仿真過(guò)程考核的標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例成果的考核不強(qiáng)調(diào)答案的唯一性，學(xué)生可根據(jù)自己所掌握的理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析，每個(gè)學(xué)生都有創(chuàng)造性空間，得出的結(jié)論也會(huì)存在發(fā)散性，在成果展示環(huán)節(jié)中，教師不宜過(guò)多表露個(gè)人觀點(diǎn)，只需準(zhǔn)確把握整體脈絡(luò)和方向，避免學(xué)生在討論過(guò)程中由于意見(jiàn)分歧導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題分析陷入歧途。考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為觀點(diǎn)明確，結(jié)論正確30分；內(nèi)容充實(shí)，邏輯性強(qiáng)30分；表達(dá)清晰流暢10分；上交材料格式正確，生動(dòng)美觀10分；運(yùn)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，圖表結(jié)合，如利用Excel進(jìn)行報(bào)表計(jì)算、圖形分析，此項(xiàng)10分；團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)10分。考核成績(jī)單（見(jiàn)表2）：

三、結(jié)束語(yǔ)

本課程貫徹理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)與考核理念，選擇某一典型的財(cái)務(wù)分析案例，以撰寫所選案例公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為工作任務(wù)，教師在指導(dǎo)學(xué)生撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程中完成教學(xué)與考核，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程和教師指導(dǎo)的過(guò)程。在具體實(shí)施過(guò)程中，老師將引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)體驗(yàn)工作過(guò)程，如連接證券公司網(wǎng)站，授集查找上市公司股票、財(cái)務(wù)指標(biāo)、非報(bào)表因素等基本方面分析資料，使學(xué)生體驗(yàn)財(cái)務(wù)分析的真實(shí)感；財(cái)務(wù)分析涉及大量表格、文字、圖形和計(jì)算，通過(guò)完成仿真工作任務(wù)可鍛煉學(xué)生熟練運(yùn)用Office辦公軟件，如利用Excel的計(jì)算匯總功能對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算和圖形處理。引入仿真的過(guò)程教學(xué)與考核，學(xué)生在做中學(xué)，鍛煉了創(chuàng)新思維能力，提高了計(jì)算機(jī)操作水平和溝通表達(dá)能力，培養(yǎng)了一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

參考文獻(xiàn)

1 湯玉龍.高職財(cái)務(wù)分析課程改革的必要性及基本思路[J].現(xiàn)代交際，2011（11）

篇(4)

一、成本核算方面

1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算

針對(duì)公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進(jìn)行了核算，核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機(jī)加工、涂裝作業(yè)過(guò)程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。

2、不良品返修價(jià)值的核算

針對(duì)不良品的重量及返修所需的費(fèi)用，核算了不良品是否具備返修價(jià)值。

3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算

針對(duì)電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購(gòu)買高爐鐵水扒渣澆注的成本進(jìn)行了核算，對(duì)兩者的綜合成本進(jìn)行了對(duì)比，形成數(shù)據(jù)表格向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

通過(guò)成本核算工作，明確了各類產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成和占比，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、用電情況排查

將廠區(qū)主要用電設(shè)備5、6、7月份每日用電情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，查找出用電異常的設(shè)備和區(qū)域。針對(duì)冶金的電量統(tǒng)計(jì)和我公司本廠的電量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了分析，出具了分析報(bào)告。

三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，形成現(xiàn)場(chǎng)5S管理問(wèn)題匯總，以表格的形式下發(fā)到各車間，設(shè)置整改期限，上半年共計(jì)檢查問(wèn)題209項(xiàng)，針對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改的進(jìn)行了處罰。通過(guò)兩個(gè)多月的檢查和整改，現(xiàn)場(chǎng)管理得到較大提升。

四、文件制定

1、鑄件等級(jí)評(píng)定辦法

起草了鑄件等級(jí)評(píng)定辦法，根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量，將鑄件質(zhì)量等級(jí)劃分為ABCD四個(gè)檔次，現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運(yùn)行。

2、產(chǎn)能分析報(bào)告

針對(duì)現(xiàn)階段鑄造車間人員分布情況、設(shè)備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的產(chǎn)能分析報(bào)告。

五、物資管理方面

1、各車間、部門6、7月份出庫(kù)物資分析

針對(duì)6、7月份各車間、各部門物資領(lǐng)用情況，對(duì)各車間、部門領(lǐng)取物資的使用管理情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，對(duì)各車間、部門物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，形成了分析報(bào)告。

2、物資領(lǐng)取以舊換新

因倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以舊換新落實(shí)執(zhí)行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細(xì)，低值易消耗品和工具類共計(jì)68項(xiàng)，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新。現(xiàn)已經(jīng)將表格傳達(dá)倉(cāng)庫(kù)，以舊換新物資明細(xì)已經(jīng)下發(fā)到各車間負(fù)責(zé)人處。

六、工作計(jì)劃

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

繼續(xù)推行每日檢查，限期整改的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核力度，下一步現(xiàn)場(chǎng)5S工作重點(diǎn)放在：定置管理、設(shè)備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。

2、設(shè)備管理方面

嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建議每班班前會(huì)后拿出15分鐘，針對(duì)設(shè)備的狀態(tài)、易損易耗件使用情況、情況進(jìn)行點(diǎn)檢。確保設(shè)備不帶病運(yùn)作。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理檢查和考核力度，樣職工養(yǎng)成點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的工作習(xí)慣。

3、機(jī)物料考核方面

篇(5)

[關(guān)鍵詞]溫度監(jiān)測(cè)；供電設(shè)備；變電站

中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）41-0245-01

1 概述

電力設(shè)備一般在高電壓和大電流狀態(tài)下工作，部分設(shè)備缺陷可以導(dǎo)致設(shè)備部件的溫度異常升高。如供電設(shè)備中存在導(dǎo)體壓接連接和插接連接，若壓接或插接不牢固，就會(huì)導(dǎo)致接觸電阻增加，以致在大電流的作用下出現(xiàn)溫度異常升高，而溫度的升高又使得接觸電阻進(jìn)一步增大，因此造成了惡性循環(huán)，最終可導(dǎo)致設(shè)備不能正常運(yùn)行，甚至燒毀。根據(jù)國(guó)家電力安全事故分析統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年發(fā)生在變電站中的事故，40%是由高壓電氣設(shè)備過(guò)熱而導(dǎo)致的，所以采用溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)，不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備的溫度異常現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)保證供電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行具有十分重要的意義。

目前對(duì)設(shè)備測(cè)溫的手段主要有示溫蠟片、紅外測(cè)溫儀、紅外成像儀、光纖測(cè)溫、無(wú)線測(cè)溫等等。對(duì)于110kV電壓等級(jí)的供電設(shè)備通常位于室外設(shè)備構(gòu)架上，而設(shè)備構(gòu)架一般較高，超出了紅外線測(cè)溫儀的有效測(cè)溫距離，而且測(cè)量還受到陽(yáng)光的影響，測(cè)量不太精確；而示溫蠟片在室外使用時(shí)同時(shí)受陽(yáng)光和灰塵污染的影響極易失效；采用光纖測(cè)溫時(shí)光纖外層防污閃能力較差，爬電距離較短等等原因，在110kV電壓等級(jí)的供電設(shè)備上使用時(shí)安全性差；使用熱成像儀測(cè)溫時(shí)不能夠?qū)崟r(shí)的在線測(cè)溫，而在關(guān)鍵部位與薄弱部位使用無(wú)線測(cè)溫裝置，并配合熱成像儀，便能較全面的監(jiān)測(cè)室外設(shè)備的溫升情況。

2 溫度無(wú)線監(jiān)測(cè)在變電站中的應(yīng)用

1）溫度無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的組成

（1）無(wú)線溫度傳感器。在每一個(gè)需要溫度監(jiān)測(cè)的節(jié)點(diǎn)上都安裝一個(gè)無(wú)線溫度傳感器，該傳感器每隔設(shè)定的時(shí)間便會(huì)自動(dòng)測(cè)量溫度，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)利用無(wú)線信號(hào)發(fā)送輸出，而每一個(gè)無(wú)線溫度傳感器是具有唯一的編號(hào)（ID號(hào)），實(shí)際使用時(shí)需要進(jìn)行分配，并記錄每一個(gè)傳感器的安裝地點(diǎn)，與其唯一的編號(hào)一起存入配置文件中。

（2）溫度監(jiān)測(cè)通信終端。自動(dòng)接收無(wú)線溫度傳感器發(fā)送過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，在收到測(cè)溫工作站的讀取命令后，把收到的數(shù)據(jù)上傳至測(cè)溫工作站，由于受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的限制，無(wú)線傳輸距離理論上可以是幾百米，實(shí)際上只有幾十米，而每個(gè)測(cè)溫通信終端只能管理一組無(wú)線溫度傳感器，這些傳感器的ID號(hào)需要事先配置好，并保存到終端存儲(chǔ)器中。

（3）工作站。測(cè)溫工作站是一臺(tái)工控計(jì)算機(jī)，在該計(jì)算機(jī)上安裝運(yùn)行專門的軟件，用來(lái)定時(shí)循環(huán)地讀取通信終端中收集來(lái)的數(shù)據(jù)，并保存在本地硬盤中。一個(gè)高壓配電室只需要設(shè)立一個(gè)測(cè)溫工作站，在工作站工控機(jī)中增加RS485通信接口板，其輸出與各測(cè)溫通信終端進(jìn)行有線連接。

（4）管理中心：測(cè)溫管理中心為一套專用的測(cè)溫管理軟件，可以連接到任意一臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，它可用來(lái)接收測(cè)溫工作站發(fā)出的異常報(bào)警、查詢、統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)分析、打印本系統(tǒng)測(cè)量的全部數(shù)據(jù)等等。

2） 溫度無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟件功能

（1） 數(shù)據(jù)的采集：利用無(wú)線溫度傳感器來(lái)采集需測(cè)量的溫度，比如開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的觸頭、母線的連接點(diǎn)等，無(wú)線溫度傳感器安裝在需測(cè)量溫度的位置，實(shí)時(shí)地、全天候地采集設(shè)備被測(cè)點(diǎn)運(yùn)行中的溫度數(shù)據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)的保存：在測(cè)溫工作站計(jì)算機(jī)中可以保存每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)的每一次所測(cè)得的溫度數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可以保存長(zhǎng)達(dá)10年以上。

（3） 數(shù)據(jù)的顯示功能：傳輸?shù)焦ぷ髡居?jì)算機(jī)中的溫度數(shù)據(jù)，會(huì)被實(shí)時(shí)地以列表的形式顯示出來(lái)，列表所顯示的內(nèi)容包括實(shí)測(cè)溫度、報(bào)警信息、探頭情況（長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有信號(hào)輸出）等等。

（4）歷史數(shù)據(jù)的查詢：數(shù)據(jù)可以保存長(zhǎng)達(dá)10年以上的時(shí)間，通過(guò)此軟件可以隨時(shí)查詢每一個(gè)探頭所測(cè)得的歷史數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不但可以以列表的形式輸出、同時(shí)也可以以曲線的形式顯示出來(lái)，另外還可以三相同時(shí)顯示出來(lái)，以便于觀察三相運(yùn)行時(shí)的溫度是否平衡。

（5）異常分析的功能：通常一個(gè)系統(tǒng)的測(cè)溫點(diǎn)多達(dá)成百上千個(gè)，如果靠人工逐個(gè)測(cè)溫點(diǎn)去查找到底是哪一個(gè)測(cè)溫點(diǎn)發(fā)生報(bào)警或者故障相當(dāng)困難，管理中心能夠自動(dòng)掃描每一個(gè)傳感器探頭的數(shù)據(jù)，及時(shí)提取溫度超限或存在故障的測(cè)溫點(diǎn)，以列表的形式的顯示，從而減少了維護(hù)人員的工作量，提高工作效率。

（6）趨勢(shì)自動(dòng)分析功能：由于從發(fā)熱到發(fā)生故障是一個(gè)緩慢地變化過(guò)程，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析可以提前預(yù)知異常發(fā)熱點(diǎn)在未來(lái)一段時(shí)間可能會(huì)發(fā)生的溫度告警，并進(jìn)行自動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

（7）打印功能：由值班員每天對(duì)異常分析報(bào)告進(jìn)行打印，每周對(duì)趨勢(shì)分析報(bào)告進(jìn)行打印，由主管負(fù)責(zé)人審核簽字后進(jìn)行存檔，同時(shí)這些分析報(bào)告還可以做為設(shè)備檢修與維護(hù)的依據(jù)。

3） 溫度無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)

該監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的成功運(yùn)行是電力設(shè)備測(cè)溫方式的一次改革，與傳統(tǒng)的示溫蠟片、紅外測(cè)溫等其它方法相比來(lái)說(shuō)，不但節(jié)省了人力和物力，還具有以下特點(diǎn)：

（1）實(shí)時(shí)性：溫度采集的時(shí)間間隔可以按秒來(lái)設(shè)定，以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，從而為設(shè)備檢修、生產(chǎn)調(diào)度等提供可靠的依據(jù)。

（2）系統(tǒng)性：可以和電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)融為一體，擴(kuò)充現(xiàn)有的系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、便捷管理。

（3）安全性：沒(méi)有任何的連接導(dǎo)線，大大地方便了安裝與維護(hù)，提高系統(tǒng)的安全可靠性。

（4）廣泛性：該系統(tǒng)既可以用于的設(shè)備上，又可以用于柜內(nèi)的設(shè)備上；既可以用在電力設(shè)備上，又能用在大多需要在線測(cè)溫的領(lǐng)域。

（5）高效益：使用該系統(tǒng)后，不但可以節(jié)約購(gòu)置昂貴的測(cè)溫儀；又可以減少維護(hù)人員的工作量，從而提高工作效率，減少事故。

篇(6)

關(guān)鍵詞：胎膜早破；難產(chǎn)；護(hù)理

     胎膜早破為產(chǎn)科常見(jiàn)病發(fā)癥，而難產(chǎn)是產(chǎn)科的一個(gè)重要問(wèn)題，兩者發(fā)病率近年有增加傾向。為探討胎膜早破與難產(chǎn)關(guān)系，現(xiàn)將112例胎膜早破病例分析報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1  一般資料：收集我院2010年1月～2010年12月住院分娩無(wú)妊娠合并癥及并發(fā)癥的產(chǎn)婦1 029例，年齡18～30歲，孕周33+2～42周，其中胎膜早破病例112例，胎膜未破病例917例作為臨床對(duì)照組。

1.2  診斷方法：胎膜早破是突然見(jiàn)陰道內(nèi)有較多的液體流出，可見(jiàn)胎膜及胎糞，肛珍將胎先露上推見(jiàn)陰道流液量增多，窺器檢查液體自宮頸口流出或陰道后穹隆有較多混有胎脂和胎糞的液體，酸鹼試紙測(cè)定陰道液pH值≥6.5。對(duì)明顯胎位異常，胎兒發(fā)育異常，骨產(chǎn)道與軟產(chǎn)道異常，母兒情況異常難產(chǎn)診斷較易明確，但難產(chǎn)在產(chǎn)前作出診斷只是一部分，大部分是在分娩過(guò)程中動(dòng)態(tài)觀察，綜合分析，審慎的觀察處理中得出正確的診斷，正確診斷難產(chǎn)，除了分清是產(chǎn)道異常，胎兒及其附屬物異常，產(chǎn)力異常外，還要分析是其他哪些因素的影響導(dǎo)致難產(chǎn)的發(fā)生。

1.3  統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

篇(7)

1.1體檢前

1.1.1優(yōu)化體檢環(huán)境、設(shè)計(jì)合理的體檢項(xiàng)目

為了更好的做好健康管理服務(wù)，在體檢前必須優(yōu)化體檢環(huán)境、設(shè)計(jì)合理的體檢項(xiàng)目，以吸引更多的體檢客戶。但必須遵循的原則是：①因地制宜原則，根據(jù)每個(gè)醫(yī)院各自的場(chǎng)地要求設(shè)置合適的環(huán)境，以及根據(jù)每個(gè)省市的人群特點(diǎn)制定適合的體檢項(xiàng)目；②優(yōu)化合理的原則，所有的設(shè)計(jì)均應(yīng)遵循優(yōu)化體檢流程，以及利于健康管理為原則。

1.1.2充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

但是，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，往往由于場(chǎng)地的限制，將會(huì)流失一部分體檢客人。因此，我們充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約體檢、手機(jī)預(yù)約體檢、在線咨詢等服務(wù)，以減輕體檢現(xiàn)場(chǎng)壓力、節(jié)約體檢客人時(shí)間以及進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)。

1.2體檢中

1.2.1優(yōu)化體檢流程

在客人進(jìn)入我中心體檢時(shí)，為了盡量縮減客人等待體檢的時(shí)間，根據(jù)我們中心的環(huán)境特點(diǎn)（回形設(shè)計(jì)，區(qū)域功能明顯，所有的常規(guī)體檢項(xiàng)目均可在本樓內(nèi)完成），我們進(jìn)行了分層、分區(qū)管理，以優(yōu)化體檢流程，提高工作效率。分層管理：一樓及二樓均設(shè)總協(xié)調(diào)者，由三名護(hù)士長(zhǎng)助理?yè)?dān)任。遇到突發(fā)事件隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解，并向科主任及護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，予以最快的解決。分區(qū)管理：一樓分成前臺(tái)、男賓、女賓區(qū)等3個(gè)主要區(qū)域；在一樓三個(gè)區(qū)域各設(shè)一名導(dǎo)醫(yī)，調(diào)整人群流向。前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)引導(dǎo)體檢客人開(kāi)單、錄入項(xiàng)目、交費(fèi)、抽血等項(xiàng)目；男女賓區(qū)導(dǎo)醫(yī)負(fù)責(zé)客人的咨詢、分流體檢項(xiàng)目、指導(dǎo)體檢流程、及時(shí)調(diào)整人群流向等。二樓VIP區(qū)分成前臺(tái)、ABC區(qū)、等候區(qū)等5個(gè)區(qū)域。在二樓VIP區(qū)設(shè)有專人帶診，從前臺(tái)到ABC三區(qū)，流暢而有序的進(jìn)行，大大縮減了客人等待體檢的時(shí)間，提高了工作效率。雖然進(jìn)行分層分區(qū)管理，但是由部門骨干形成管理紐帶，使得層與區(qū)之間既是獨(dú)立又是相互聯(lián)系的整體。

1.2.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)控

為了使每天的健康管理服務(wù)工作雜而有序的進(jìn)行，我們還進(jìn)行了每日的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)控。使得各職能部門既是相互獨(dú)立操作的，又是統(tǒng)一的整體。由科室副主任帶領(lǐng)各部門骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及調(diào)節(jié)，呈現(xiàn)“1+X”的管理模式。

1.2.3電子化信息采集

此外，在體檢現(xiàn)場(chǎng)我們還采用iPad進(jìn)行客人信息及問(wèn)卷的采集。如此“一對(duì)一”的采集方式起到了緩解客人等待時(shí)的不良情緒；充分與客人溝通，獲得良好的印象；獲得完整、準(zhǔn)確的客人信息。

1.3體檢后

上述的檢前、檢中的相關(guān)做法都是為了更好的做好檢后健康管理服務(wù)。體檢中心未來(lái)的發(fā)展，應(yīng)該考慮更多的是如何對(duì)客戶體檢后的異常指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)？

1.3.1總體原則

我中心開(kāi)展檢后健康管理的總體原則是采用分級(jí)個(gè)性化管理。按照低危、中高危、慢病三類人群進(jìn)行分別管理。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于三類人群的劃分分別是：①低危人群指各項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)正常值上限，卻又達(dá)不到疾病診斷并且無(wú)相關(guān)疾病家族史的臨界人群。例如，我們把血糖值在6.12~6.9mmol/L之間的人群定義為低危人群。健康管理原則：在首次解讀報(bào)告時(shí)進(jìn)行健康教育、飲食及生活方式指導(dǎo)，此后短信通知定期復(fù)查，直至指標(biāo)恢復(fù)正常。②中危人群指在低危的基礎(chǔ)上有相關(guān)疾病家族史且指標(biāo)異常在1年以上的人群。健康管理原則：除了進(jìn)行一般的健康教育、飲食及生活方式指導(dǎo)外，對(duì)其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，找出主要相關(guān)危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的指導(dǎo)隨訪，無(wú)需用藥直至指標(biāo)恢復(fù)正常。③高危人群指腫瘤標(biāo)志物異常升高或B彩超檢查發(fā)現(xiàn)臟器異常不明占位的人群。健康管理原則：在總檢師審核報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)高危客戶后登記并逐個(gè)電話通知客戶本人領(lǐng)取報(bào)告，并進(jìn)一步深入檢查某些項(xiàng)目，直至確診，以防漏診。在確診后幫助其聯(lián)系專家會(huì)診，并協(xié)助辦理住院。④慢患者群指已確診的慢性患者群，如乙肝、高血壓、糖尿病、高脂血癥患者等。健康管理原則：先進(jìn)行初期評(píng)估，設(shè)定干預(yù)分級(jí)目標(biāo)；然后實(shí)施具體的干預(yù)計(jì)劃，藥物干預(yù)；再進(jìn)行中期評(píng)估，電話或上門隨訪指導(dǎo)，調(diào)整干預(yù)計(jì)劃；最后進(jìn)行終期評(píng)估并持續(xù)跟蹤隨訪，直至將慢病控制在不影響患者的生活工作或在理想狀態(tài)下為止。當(dāng)然，所有的做法都要遵循“全年、動(dòng)態(tài)”的原則。在以上總原則的指導(dǎo)下，我中心檢后健康管理模式主要分成單位和個(gè)人兩種。

1.3.2單位檢后健康管理

1.3.2.1培養(yǎng)企業(yè)健康管理秘書

外聯(lián)部與健管部相互協(xié)作，共同培養(yǎng)企業(yè)的健康管理秘書。外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，健管部負(fù)責(zé)制定健康管理計(jì)劃并實(shí)施。我們要求企業(yè)秘書每月參加一次我們舉行的健康講座；企業(yè)秘書每一季度反饋一次單位職員的健康宣教要求，然后健康管理部將制定有針對(duì)性的健康宣教資料及下單位進(jìn)行健康講座。此外，企業(yè)秘書還可以起到督促該單位高危人群的追蹤隨訪、幫助發(fā)放健康小冊(cè)的作用。

1.3.2.2提供完整詳細(xì)的單位體檢總結(jié)分析報(bào)告

對(duì)于體檢單位，我們除了提供每個(gè)體檢人員的個(gè)人報(bào)告外，還提供一份完整詳細(xì)的單位體檢總結(jié)分析報(bào)告。在該報(bào)告中，我們會(huì)提供這個(gè)單位所有體檢人員的基本情況、年齡段分析，異常指標(biāo)及疾病排行分析，并最終給出該單位整體健康促進(jìn)與改善措施的建議。

1.3.3個(gè)人檢后健康管理

1.3.3.1評(píng)估軟件

采用的是“杭州希禾信息技術(shù)有限公司”開(kāi)發(fā)的“SEEHEALTH”健康管理軟件。此健康評(píng)估軟件的功能有：①建立電子健康檔案，可隨時(shí)隨地查閱、調(diào)用個(gè)人健康信息；②健康評(píng)估，可調(diào)用體檢數(shù)據(jù)及其他健康信息，對(duì)未來(lái)十年的常見(jiàn)慢性病患病風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；③健康指導(dǎo)，生活方式分析；飲食、運(yùn)動(dòng)、心理指導(dǎo)；④健康干預(yù)，根據(jù)回訪計(jì)劃進(jìn)行跟蹤干預(yù)，如復(fù)查、疾病提醒及健康宣教等。這些功能也就構(gòu)成了健康管理的全過(guò)程，從健康檢測(cè)到健康評(píng)估、再到健康指導(dǎo)，最后進(jìn)行健康干預(yù)的循環(huán)過(guò)程。

1.3.3.2服務(wù)項(xiàng)目

我們采用的是費(fèi)用分級(jí)的管理方法，根據(jù)每年的收費(fèi)不同，分成ABC三種。各類套餐特色包括個(gè)人健康管理空間、本次體檢結(jié)果分析、異常結(jié)果解讀、就醫(yī)檢查推薦。

2結(jié)束語(yǔ)