序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.服務(wù)對象不同

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務(wù)的對象是企業(yè)的高層管理者。管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)過去經(jīng)營活動(dòng)的信息，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。

2.服務(wù)形式不同

管理會(huì)計(jì)更加注重管理，而且管理手段和形式不受會(huì)計(jì)制度的制約。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運(yùn)營需求作為服務(wù)的基點(diǎn)，合理地選擇管理方法。雖然管理會(huì)計(jì)依靠的信息多來自企業(yè)過去，但是管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的未來提供服務(wù)的，在管理形式和手段上都沒有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國家會(huì)計(jì)制度的約束，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。相對管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)形式更加固定。

3.對會(huì)計(jì)人員的要求不同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握以下知識(shí)和技能：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，二是財(cái)務(wù)管理技能，三是運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，四是統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，五是計(jì)算機(jī)知識(shí)，六是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握以下技能和知識(shí)：一是掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，二是會(huì)計(jì)憑證填寫技能，三是會(huì)計(jì)賬務(wù)登記技能，四是會(huì)計(jì)報(bào)表編寫技能。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象不同、服務(wù)形式不同、對會(huì)計(jì)人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增多，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，處理信息的方式一成不變，面對企業(yè)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力不從心。相對來說，管理會(huì)計(jì)在處理信息上更加靈活，可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)的信息來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調(diào)整，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務(wù)活動(dòng)之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中生存發(fā)展，就必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對策分析

1.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。目前，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.建立會(huì)計(jì)制度

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，為會(huì)計(jì)工作的開展提供政策保障。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，把會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和財(cái)務(wù)核算職責(zé)落實(shí)到對應(yīng)人員的身上。3.設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門如今，很多企業(yè)都沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，必須單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。

四、結(jié)語

篇(2)

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補(bǔ)，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢所趨，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵不同

管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報(bào)告對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報(bào)告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)間和方法不同

管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略變革和業(yè)績評估。在核算期間上，管理會(huì)計(jì)沒有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時(shí)間進(jìn)行核算分析，不定期進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法主要有設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運(yùn)用會(huì)受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運(yùn)用這些方法產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表是具有法律效力，有關(guān)人員會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任的。

1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對象不同

管理會(huì)計(jì)核算對象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的綜合控制和管理。管理會(huì)計(jì)側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分成一個(gè)個(gè)作業(yè)，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個(gè)企業(yè)得到更高利潤，更加具有針對性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運(yùn)營情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最后整合在報(bào)表中反映，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者可以看到企業(yè)各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對象更加詳細(xì)，具有整體性。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能類似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能是核算和監(jiān)督，對于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作是否合法合規(guī)。管理會(huì)計(jì)分析過去財(cái)務(wù)信息，通過一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時(shí)預(yù)測未來發(fā)展情況及做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)指標(biāo)可以真實(shí)地評價(jià)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使財(cái)務(wù)數(shù)字具有信息價(jià)值，管理企業(yè)資金，達(dá)到利潤最大化的目的。

2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象和目的一致

管理會(huì)計(jì)又稱對內(nèi)會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖被稱為對外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財(cái)政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對于企業(yè)來說這些獨(dú)立于企業(yè)之外的會(huì)計(jì)信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會(huì)根據(jù)企業(yè)對外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終服務(wù)對象都是會(huì)計(jì)主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位記錄計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表分別反映了不同的會(huì)計(jì)要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會(huì)計(jì)正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會(huì)計(jì)信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來源一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會(huì)計(jì)將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

隨著社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的需求，會(huì)計(jì)不僅僅用于核算經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)，更多的用來管理、幫助做出經(jīng)濟(jì)決策，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，各自使用者對會(huì)計(jì)信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個(gè)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)使用者和會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢的必然要求。

3.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高企業(yè)競爭力

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場競爭日益激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進(jìn)行分析和說明，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重物質(zhì)核算，而管理會(huì)計(jì)注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。

3.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使企業(yè)經(jīng)營成本降低

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基本會(huì)計(jì)信息是一致的，兩者的融合可以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少會(huì)計(jì)信息處理成本。對于會(huì)計(jì)信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時(shí)降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常是兩個(gè)不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費(fèi)，減少財(cái)務(wù)支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑞青.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系[J].時(shí)代金融，2012（33）.

篇(3)

一、基本理論

要認(rèn)識(shí)不同事物之間的差異，首先得做到對這個(gè)事物的理解，然后在這些理解的基礎(chǔ)上，具體分析事物之間存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體概念是很多人模糊的，這也就導(dǎo)致了人們不能認(rèn)清它們具體的職能，所以這些基本理論是非常重要的。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一部分，相比較與管理會(huì)計(jì)而言，更多的使用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，所以又稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外部相關(guān)方面提供需求，所以又稱之為對外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對象主要是企業(yè)以往的交易或者是信息。通過一定的程序，然后對這些收集到的信息進(jìn)行加工和處理，然后整理成財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，來給企業(yè)的內(nèi)部利益基團(tuán)提供有利的經(jīng)濟(jì)信息。在這種交易過程中反映了企業(yè)在以往的資金運(yùn)作。

第二，管理會(huì)計(jì)基本理論。管理會(huì)計(jì)的核心是決策研究，因?yàn)闆Q策是一個(gè)企業(yè)的管理核心和最主要職能，建立一個(gè)更嚴(yán)密的概念也成為了研究管理會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要目的。管理會(huì)計(jì)是采用一些方案將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和計(jì)算，最后將得到的結(jié)果分析提供給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一定的決策，以達(dá)到規(guī)范和控制企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)情景下，科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新科技都已經(jīng)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，兩種會(huì)計(jì)制度共同組成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

第一，屬性相同。會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

第二，目標(biāo)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過一定的手段或者是技術(shù)，來對企業(yè)運(yùn)營中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過所得到的信息，來對人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

第三，針對對象相同。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對的對象從整體而言是一致的，那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長起來的一種科學(xué)。他們之間一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)是為了給企業(yè)的未來決策提供一定的經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)，所以貨幣時(shí)間的利用成為了其非常重視的內(nèi)容，進(jìn)而把利息作為資金使用的一種機(jī)會(huì)成本來對待，這也就使得資金的有效使用得到了提高。從會(huì)計(jì)的主體來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把整個(gè)企業(yè)看作對外報(bào)告的主體，這方面管理會(huì)計(jì)傾向于把企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位作為主體，來對每一個(gè)部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量，達(dá)到對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理評價(jià)的目的。所以在管理會(huì)計(jì)這一概念中，會(huì)計(jì)主體的定義是不容易的。所以兩者存在著以下幾個(gè)方面。

第一，會(huì)計(jì)的主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對整個(gè)企業(yè)，重視對經(jīng)濟(jì)信息的收集；而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時(shí)也對整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。

第二，職能各異。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，工作方案多樣，沒有嚴(yán)格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過企業(yè)運(yùn)營方法，幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo)，并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過程和結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來制訂工作方案，同時(shí)履行預(yù)測、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。

第三，信息特征各異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)的信息卻是跨越了整個(gè)時(shí)間，包括對未來的預(yù)測。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外公布其所提供的信息過程中，有著嚴(yán)格的報(bào)告日期和固定格式的報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)由于其特殊的工作性質(zhì)，沒有固定的格式和條款。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)提供分析和處理后的信息，其內(nèi)容包含價(jià)值單位和非價(jià)值單位，例如企業(yè)的某一個(gè)工作程序中的工人的價(jià)值單位，都是可以作為管理會(huì)計(jì)的考慮內(nèi)容，企業(yè)的后勤也是可以作為管理會(huì)計(jì)的主體的。其次管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的內(nèi)部提供一些沒有法律作用的信息，完全是為了企業(yè)的利益而存在的。

篇(4)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體優(yōu)勢

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員,就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會(huì)計(jì)”,他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金,并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來發(fā)展為參考,為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同,工作都有各自的側(cè)重點(diǎn),但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息,更科學(xué)化的管理,以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的,主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),只不過管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況,定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員,以便提高企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同,所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充,這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今,企業(yè)的競爭變得越來越激烈,為了在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置,那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實(shí)際情況,這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中,企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用,只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托,這樣了解的信息就不全面,不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測,所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本,在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室,往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,而從最終來講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展,提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息,因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合,那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提,而作為重中之重的財(cái)務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容,更規(guī)范具體人員的工作流程,提高會(huì)計(jì)人員的管理水平,實(shí)行崗位責(zé)任制,發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,企業(yè)要做好人才與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整個(gè)的統(tǒng)籌工作,避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守,使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,在成本管理和核算上的結(jié)合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ),再將管理會(huì)計(jì)的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程與成本核算做比較,兩者相對比降低成本,提高質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合,兩者可以相互補(bǔ)充,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測能力,能向企業(yè)提供切實(shí)合理的方法,保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合,這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面,兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者,更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。

篇(5)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.兩者的服務(wù)對象和功能時(shí)間性不同

在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要其主要管理者整個(gè)企業(yè)或者是部門的資金流動(dòng)以及合理的規(guī)劃資金的運(yùn)作，它的工作重心在于管理者企業(yè)的資金流，在責(zé)任上要比管理會(huì)計(jì)更加的細(xì)化和嚴(yán)格；我們所說的管理會(huì)計(jì)的管理對象是企業(yè)的不同部門，既然是管理方面的就要求有一定的行為管理職能，同時(shí)還對企業(yè)的管理發(fā)展起到一定的作用。

兩種會(huì)計(jì)方式也存在著一定的時(shí)間性，財(cái)務(wù)管理要求的時(shí)間比較的嚴(yán)格。在管理中來對憑證的填寫進(jìn)行逐日的登記要做好嚴(yán)格的記錄，那么會(huì)計(jì)報(bào)告一般都具有總結(jié)性的比如有每個(gè)月、每個(gè)季度以及每年末進(jìn)行編制，在時(shí)間的要求上具有一定的歷史性，一般都是對過去資金運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄，目的是總結(jié)企業(yè)在過去的一段時(shí)間內(nèi)資金流動(dòng)的情況；管理會(huì)計(jì)在時(shí)間的要求上就顯得比較的全面，時(shí)間的要求不僅要關(guān)系到過去和要考慮到未來的企業(yè)發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對過去經(jīng)濟(jì)的實(shí)際流動(dòng)請款做很好的分析和解讀，同時(shí)還要根據(jù)收集到的資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢，進(jìn)行合理有效的評估和預(yù)測通過整個(gè)和分析對資金的流動(dòng)進(jìn)一步加工，最終形成了一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義也為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供者數(shù)據(jù)的依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到管理的作用還對企業(yè)的未來發(fā)展起到一定的預(yù)測作用。

2.兩者的職能不同

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的地位，都是為企業(yè)的發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的；企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象包括了企業(yè)與企業(yè)之間、團(tuán)體及個(gè)人，主要的服務(wù)的形式有記賬、算賬、報(bào)賬同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)資金的核算，通過對資金的流動(dòng)記錄來反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源可以幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策；管理會(huì)計(jì)的最主要服務(wù)對象是企業(yè)的內(nèi)部，要對收集到的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料進(jìn)行考核和預(yù)測，并把得到的記過報(bào)告給企業(yè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)有著一定的區(qū)別但是他們都所以會(huì)計(jì)分支所以也從存在著一定的聯(lián)系。其變現(xiàn)形式為：兩者都是通過對企業(yè)的資金流動(dòng)最好分析，而且都是以資金的運(yùn)作為服務(wù)對象，只是存在時(shí)間可空間上的區(qū)別和限制；它們的聯(lián)系還表現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)對資金的進(jìn)一步分析和加工，很多都是從財(cái)務(wù)管理那里獲得的資金流動(dòng)信息，他們雖然不是同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)但是他們都為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供最真實(shí)也最有價(jià)值的基本信息資料。

三、會(huì)計(jì)價(jià)值視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評價(jià)和價(jià)值評價(jià)內(nèi)涵

基于價(jià)值理論的提出主要的研究對象是產(chǎn)品以及服務(wù)規(guī)模的評價(jià)，兩個(gè)功能和成本的分析需要用函數(shù)的價(jià)值來分析，只有這樣才能保證其質(zhì)量和性能。在具體的評價(jià)中要要對生產(chǎn)和消費(fèi)者兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。而用戶對產(chǎn)品的需求一般都是通過會(huì)計(jì)信息來體現(xiàn)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息和管理會(huì)計(jì)的信息的想關(guān)性和可靠性是兩個(gè)重要的會(huì)計(jì)信息特征。不完整或者是虛假的會(huì)計(jì)信息對企業(yè)來說就缺少其使用性，還存在著很大的誤導(dǎo)性，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以說會(huì)計(jì)信息的可靠性在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合又可以很好的提高會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性?？傮w的會(huì)計(jì)信息要比財(cái)務(wù)信息更加的豐富，它不僅包括了資金的流動(dòng)形式還包括了物理量的信息。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中可以很好的避免會(huì)計(jì)計(jì)算中的錯(cuò)誤也可以避免舞弊的現(xiàn)象，通過兩者的融合可以很大程度上提高會(huì)計(jì)管理的想關(guān)性和可靠性。所以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和價(jià)值的評價(jià)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合有著非常大的關(guān)系。

2.會(huì)計(jì)信息數(shù)量評價(jià)和跨級(jí)信息成本評價(jià)

會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)該起到的作用是幫助企業(yè)的決策、優(yōu)化資源的配置。所以會(huì)計(jì)信息不僅要求有一定的質(zhì)量同時(shí)還要有一定的數(shù)量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合是也是對會(huì)計(jì)信息的整合，在整合之后必定會(huì)帶來信息數(shù)量的增加只有數(shù)量增加了才能提高信息的質(zhì)量。對于會(huì)計(jì)信息來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也是內(nèi)部會(huì)計(jì)信息需求者和外部信息使用者的一次重大的信息集合；當(dāng)管理會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息相互融合有，可以做到信息資源的共享，可以讓企業(yè)可以使用的會(huì)計(jì)信息更加的完整，有更好的透明度，在一定程度上也保證了信息來源的多渠道性進(jìn)而使信息更加真實(shí)可靠。與此同時(shí)他們兩者的融合可以降低會(huì)計(jì)信息的處理成本減少不必要的重復(fù)過程，這樣也可以很好的降低獲得會(huì)計(jì)信息大的成本。會(huì)計(jì)信息的數(shù)量是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和可靠性的重要保證，而企業(yè)獲得會(huì)計(jì)信息的成本降低也對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的體系構(gòu)建

一個(gè)企業(yè)想要完成一次重大的轉(zhuǎn)變，必須要從核心人物的角度開始實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者一定要重視企業(yè)對會(huì)計(jì)的管理作用，提高在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)的重視程度直接決定了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和地位。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展決定著企業(yè)的繁榮與否。在市場環(huán)境下由于競爭的壓力增加，促使了企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)生了很大的變化，會(huì)計(jì)體系也在也變得更加的細(xì)化，比如管理會(huì)計(jì)開始從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來，形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支以不同的職能為企業(yè)發(fā)揮著不同的作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員整體水平的提高，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還要回到會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)上去，會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)人員來完成的要想實(shí)現(xiàn)兩者的融合，必定要求人員在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位的實(shí)際要求，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加密工作的完善也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要一環(huán)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

篇(6)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng)，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財(cái)務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益方面上都具有重要影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，更有利于提升財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來的優(yōu)勢，并進(jìn)一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互結(jié)合；優(yōu)勢；建議

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也推動(dòng)著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會(huì)計(jì)則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營作出更為科學(xué)的決策。而在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

一般而言，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使命是對外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)著企業(yè)日常的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動(dòng)。簡而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

通常來說，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以簡單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個(gè)方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場形式與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來開展財(cái)務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來作出較為科學(xué)的預(yù)測，比如說財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢

（一）有利于提升企業(yè)的競爭實(shí)力

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)還能夠促進(jìn)自身核心競爭力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場份額。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合起來，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，也能夠提高管理人員對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對企業(yè)資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提

（一）目標(biāo)前提

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對企業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識(shí)以及對未來的產(chǎn)品趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)測，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，提供高水平的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)。市場上企業(yè)之間的競爭，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競爭。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國對人才的專業(yè)素質(zhì)越來越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會(huì)計(jì)已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來了新的機(jī)會(huì)?？梢哉f，人才素質(zhì)的提高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競爭實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢，并從這個(gè)角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍

要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)工作，來進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心在財(cái)務(wù)部門上，因此可從財(cái)務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來提高會(huì)計(jì)人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性探究

本文通過探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合可行性進(jìn)行探究，從而得出在社會(huì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日常會(huì)計(jì)工作的高效融合與運(yùn)用給予行之有效的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)體系中最為主要的組成部分，更是會(huì)計(jì)信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中又是相對獨(dú)立的。因?yàn)?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且服務(wù)對象都為社會(huì)上的企業(yè)或個(gè)人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的部分?？梢姡叽嬖谙鄬Κ?dú)立又相通的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性關(guān)系

首先，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展完善而來。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財(cái)務(wù)信息服務(wù)對象，而管理會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理這一個(gè)部分，并不對企業(yè)外部衍生會(huì)計(jì)相關(guān)對象進(jìn)行管理約束；二是針對管理而言，管理會(huì)計(jì)又是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算對象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對象，并對企業(yè)經(jīng)營管理情況可以直觀反映，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全部對象進(jìn)行核算，講求核算的整體性，并不針對經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過程是既定程序，即對核算對象進(jìn)行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會(huì)計(jì)審核程序，并無法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)對相關(guān)企業(yè)管理方面的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容制定時(shí)，不僅可以運(yùn)用多種計(jì)算形式、多種計(jì)算單位以及多種分析策略對企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門提供多種形式會(huì)計(jì)管理相關(guān)資料，從而滿足企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理的需求；三是，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及指導(dǎo)性相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有優(yōu)勢。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)容以及相關(guān)問題處理均有據(jù)可依，具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)可通過管理者意愿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在問題處理上存在一定彈性，可以具體問題具體分析。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對企業(yè)已發(fā)生的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、整理，而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對未來企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活性與適應(yīng)性較管理會(huì)計(jì)較差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀性比管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)。

其次，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行探究。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料，對管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價(jià)值；第三，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對象以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，均已不僅針對物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來流程、物質(zhì)流通、信息流動(dòng)以及信息傳播的會(huì)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到反映各個(gè)利益對象經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)為共同主體；第二，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算以及成本因素考慮上的相通點(diǎn)進(jìn)行融合。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更加行之有效，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用成本分?jǐn)倎碇v是可以融合運(yùn)行的，而對于決策以及其他形式的成本運(yùn)算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方式[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步，使我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加高效且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通部分進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、管理形式更符合時(shí)代需求提供優(yōu)秀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻(xiàn)：