序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)決策;企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化一直在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革，伴隨而來的是企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變更。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營(yíng)決策的輔助，以趨利避害，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

(一)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)所收集、整理的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告，并根據(jù)這些報(bào)表、報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資金狀況、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，供企業(yè)管理作經(jīng)營(yíng)決策所使用。它是為企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、政府單位了解企業(yè)過去實(shí)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展和據(jù)此做出正確決策而提供可靠信息的經(jīng)濟(jì)管理手段。財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容主要包含:財(cái)務(wù)政策分析、資金運(yùn)作分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、投融資管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等五個(gè)部分。

(二)財(cái)務(wù)分析的基本方法1．比較分析法比較分析法是根據(jù)相同指標(biāo)在兩期或連續(xù)多期財(cái)務(wù)報(bào)告中增減變動(dòng)的方向、數(shù)額、比例，說明目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。具體運(yùn)用中主要有:重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較等方法。2．比率分析法比率分析法是通過計(jì)算企業(yè)各種比率指標(biāo)，測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種方法。指標(biāo)比率大致包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3．因素分析法因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)聯(lián)度，并從數(shù)量分析各種因素對(duì)分析指標(biāo)的影響方向和影響程度的一種方法。具體運(yùn)用中，有連環(huán)替代法和差額分析法兩種。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的作用

(一)有助于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析能通過一系列的分析指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況，企業(yè)管理層和各相關(guān)利益方可以透過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)過去和現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析也是一種預(yù)測(cè)判斷的過程，它基于對(duì)企業(yè)過去或現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)估，可以對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行最佳的預(yù)測(cè)。企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來預(yù)測(cè)企業(yè)將來一定時(shí)期的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流能力，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中合理調(diào)配資源、做出經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)分析過程也是管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同復(fù)盤或預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的過程，是財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同查找問題、分析問題和解決問題的過程，有助于企業(yè)內(nèi)部通過不斷的磨合，達(dá)成“業(yè)財(cái)融合”的良性循環(huán)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的確認(rèn)，也是企業(yè)劃分管理責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)各方不斷改善工作方式和工作效率。

(三)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析在對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估過程中，能發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行針對(duì)性防控，提前制定應(yīng)對(duì)的策略、預(yù)案，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、目前財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

(一)管理層重視程度不夠財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)，它的實(shí)施是否高效、有序，很大程度上需要企業(yè)管理層的重視和推動(dòng)。但是，部分企業(yè)只注重收入和利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)據(jù)，忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的質(zhì)量評(píng)估，掩蓋了企業(yè)一些內(nèi)部問題，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。還有部分企業(yè)的管理層忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)作用，單憑歷史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)做經(jīng)營(yíng)決策，無法識(shí)別和順應(yīng)市場(chǎng)不斷變動(dòng)的需求而導(dǎo)致其產(chǎn)品、服務(wù)為新市場(chǎng)新需求所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局。

(二)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不全面1．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的保存和整理不全面部分企業(yè)沒有完整的財(cái)務(wù)分析體系和制度，作為分析參考基礎(chǔ)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行定期收集整理并通過報(bào)表或分析報(bào)告的形式進(jìn)行歸檔，遇到緊急決策，無法為財(cái)務(wù)分析及時(shí)提供全面可靠的數(shù)據(jù)。2．企業(yè)同行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不全面企業(yè)財(cái)務(wù)分析很多需要跟同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行橫向比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。然而部分企業(yè)由于信息渠道、分析人員能力水平等原因，未能獲取足夠多的同行信息借以對(duì)比分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果可靠性不足。3．財(cái)務(wù)分析忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)只注重內(nèi)部指標(biāo)，忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果若不充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等外部環(huán)境因素，將很容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇或是陷入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)分析制度不完善作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)并進(jìn)行規(guī)范。有些企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析管理的責(zé)、權(quán)、利不明晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作上出現(xiàn)混亂，影響了財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性、可靠性得不到保障。

(四)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)分析沒有實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)分析人員缺乏必要的業(yè)務(wù)了解或是在分析過程中未能與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，其分析結(jié)果必然偏離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)分析所提出的改進(jìn)建議無法落實(shí)執(zhí)行，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏反饋應(yīng)用很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只停留在獲取重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，沒有對(duì)指標(biāo)背后的因素構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的原因分析并形成分析結(jié)論和改進(jìn)方案反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層。這樣的財(cái)務(wù)分析不足以協(xié)助管理層做經(jīng)營(yíng)決策所采用。

(六)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)不高財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，需要分析人員具備較好的綜合能力。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員未能達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求，一方面是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，過多考慮成本因素而選用普通財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)或兼任財(cái)務(wù)分析崗位;另一方面是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員只注重財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程的了解，在財(cái)務(wù)分析過程中不注重與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)出現(xiàn)較大的偏差，大大降低財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析有效性的具體措施

(一)企業(yè)管理層重視并支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作企業(yè)管理層應(yīng)重視和支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，審議企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析制度的落實(shí)執(zhí)行，參與重大財(cái)務(wù)分析事項(xiàng)的部門間協(xié)調(diào)，支持財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)采用或給予反饋。

(二)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性定期收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)分析的歷史數(shù)據(jù)并妥善保存;靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道采集財(cái)務(wù)分析所需要的企業(yè)同行資料、行業(yè)信息資料和外部環(huán)境因素信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的全面性。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度健全的財(cái)務(wù)分析制度，包括完善的財(cái)務(wù)分析流程、完備的財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)、暢通的財(cái)務(wù)分析信息反饋和協(xié)調(diào)機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析考核制度。通過責(zé)、權(quán)、利分置，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理資源，全方位指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作高效、有序開展，督促財(cái)務(wù)分析改善方案建議在業(yè)務(wù)層面的落實(shí)整改和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)和預(yù)算控制管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“業(yè)財(cái)融合”企業(yè)應(yīng)定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析人員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的深入交流，促使雙方在業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)分析過程中務(wù)求做到“業(yè)財(cái)融合”，使業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)結(jié)算均能考慮財(cái)務(wù)的計(jì)量和確認(rèn)需求、重視業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)可行性，必要時(shí)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，尋求財(cái)務(wù)分析支持。而財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程，在財(cái)務(wù)分析過程中與業(yè)務(wù)部門保持溝通，多透過業(yè)務(wù)去理解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)、可靠、可行的財(cái)務(wù)分析建議。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)果需要得到及時(shí)反饋和落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析結(jié)果通常以分析報(bào)告和分析建議等形式提供給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)該通過健全的財(cái)務(wù)分析管理制度確定財(cái)務(wù)分析結(jié)果的報(bào)告和反饋機(jī)制，對(duì)改善方案的落實(shí)執(zhí)行也應(yīng)該有過程監(jiān)考和事后回顧的安排。

(六)提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作，聘用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員或選調(diào)綜合能力較好的財(cái)務(wù)人員出任財(cái)務(wù)分析崗位。企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)分析人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析技能專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)分析人員的分析水平，特別是“業(yè)財(cái)融合”的結(jié)合度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的相關(guān)性和可靠性。

篇(2)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；研究應(yīng)用；建議

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有如下特征。 

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)則只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。 

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。 

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。 

第四，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。它主要針對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性和穩(wěn)定性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。 

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。 

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的意義 

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)決策，充分將管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競(jìng)爭(zhēng)，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 

2．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營(yíng)管理 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會(huì)計(jì)管理與核算中，提高會(huì)計(jì)核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。 

3．促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善 

社會(huì)責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評(píng)價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告使公司經(jīng)營(yíng)更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。 

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀 

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國(guó)，并有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個(gè)例上的表現(xiàn)。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識(shí)普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。 

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向 

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利潤(rùn)不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者疏于管理，放松相對(duì)制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 

從宏觀的環(huán)境來說，我國(guó)當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對(duì)來說不夠完善，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于相關(guān)方面人才不夠重視，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。 

四、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議 

1．建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系框架 

首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國(guó)國(guó)情制定出適合于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架體系是對(duì)西方理論的重新定位，是具有中國(guó)特色的框架和方法。這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。 

2．改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。 

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 

企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。 

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)要求產(chǎn)生的。但是，由于其引入的時(shí)間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點(diǎn)建議能用于幫助改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀。 

參考文獻(xiàn)： 

篇(3)

【關(guān)鍵詞】高職；ERP沙盤模擬；課程教學(xué)

高職教育是以能力為本位的教育，課程內(nèi)容和授課方式都應(yīng)該以學(xué)生為中心，服從并服務(wù)于學(xué)生的就業(yè)需要，這是以學(xué)生為主體的現(xiàn)代教學(xué)觀念在高職教育中的體現(xiàn)。就《ERP沙盤模擬》課程而言，體現(xiàn)能力為本，提高教學(xué)效果的建議具體有以下五點(diǎn)。

一、為了保證課程的授課效果，必須提高教師的授課水平

目前，就高職院校《ERP沙盤模擬》的師資隊(duì)伍而言，有些沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有些有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)但沒有參加過任何ERP大賽，這些教師在教學(xué)過程中對(duì)于沙盤運(yùn)行的整體情況把握不清，容易導(dǎo)致沙盤運(yùn)行失控和分析不深入的結(jié)果。

建議所有授課教師都有參賽或者指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證教師對(duì)于沙盤運(yùn)行中各個(gè)部門的職責(zé)、及沙盤運(yùn)行過程中的各種數(shù)據(jù)的意義和關(guān)聯(lián)、以及企業(yè)運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)行結(jié)果做出合理的預(yù)估，給學(xué)生的企業(yè)決策帶來更有價(jià)值的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生深入思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題。

二、為適應(yīng)專業(yè)教學(xué)需求，必須明確不同專業(yè)的教學(xué)目的

對(duì)于高職院校的學(xué)生來說，同一門課程在不同的專業(yè)授課，其授課目的和授課形式也要體現(xiàn)差異。比如管理專業(yè)學(xué)生側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生側(cè)重市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生側(cè)重財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。這就要求任課教師應(yīng)該針對(duì)學(xué)生的專業(yè)進(jìn)行授課，以強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

另外，除了體現(xiàn)專業(yè)差別，教師還應(yīng)該對(duì)企業(yè)對(duì)抗的整體目標(biāo)進(jìn)行把控，避免學(xué)生為了穩(wěn)妥完成教學(xué)任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中過于謹(jǐn)小慎微，止步不前的狀態(tài)普遍出現(xiàn)。而是應(yīng)該激勵(lì)學(xué)生用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)發(fā)展問題，匹配合理的戰(zhàn)術(shù)，力求讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從而深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中戰(zhàn)略的重要性和關(guān)鍵成功因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

三、為了讓學(xué)生快速入門，在課程導(dǎo)入上教師要做到邏輯清晰、深淺有度

因?yàn)樵撜n程理論和實(shí)踐結(jié)合，而且以實(shí)踐為主，并且有配套的教具和規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則，因此學(xué)生剛開始接受起來總是感覺大腦混沌，找不著北，往往需要摸索到運(yùn)行年第二年才知道課程到底是怎么一回事。為了避免這種情況的普遍發(fā)生，建議教師在課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)只用十分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單介紹一下課程性質(zhì)、課程要求、及角色分配，然后花更多的時(shí)間拿著教具邊做邊講、弱化理論、加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做。這里還需要注意兩點(diǎn)，一是課時(shí)緊的話，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以讓學(xué)生在課下獨(dú)立完成，課堂上只需要做角色分配并將團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單展示一下即可，目的在于激勵(lì)士氣；第二就是課程導(dǎo)入時(shí)教師力求講明白運(yùn)行規(guī)則就好，不要引導(dǎo)學(xué)生做深入的思考，否則會(huì)沖淡學(xué)生對(duì)規(guī)則的理解力度。

四、為了提高教學(xué)成效，在課程組織上也做好控制

《ERP沙盤模擬》課程一般都是集中排課，這有利于保持課程的整體性，但也會(huì)讓教師淡化課時(shí)觀念，新上任的教師往往無法在規(guī)定的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，從而影響教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果。因此，利用倒計(jì)時(shí)軟件進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，并嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間所花費(fèi)的時(shí)間非常重要，同時(shí)，這也會(huì)給學(xué)生帶來很大的壓力，在壓力之下執(zhí)行也會(huì)變得更有效率。除了時(shí)間控制，ERP運(yùn)行所使用的各種監(jiān)控表單，尤其是扣分記錄表也要執(zhí)行到位，避免學(xué)生因犯錯(cuò)導(dǎo)致糾偏甚至還盤的時(shí)間耗費(fèi)。最后，助理的水平也非常關(guān)鍵，訓(xùn)練有素的助理能夠在課程組織和運(yùn)行控制上發(fā)揮重要的作用。

五、引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓課程一直走在前沿

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本的稻盛和夫先生提出的一種經(jīng)營(yíng)模式，該模式在多年的實(shí)踐運(yùn)行過程中，不斷的印證著它的強(qiáng)大力量，稻盛和夫本人負(fù)責(zé)的三家公司也都依賴這個(gè)模式做到了世界500強(qiáng)，該模式目前也是風(fēng)靡日本、美國(guó)、巴西及中國(guó)，稻盛和夫本人也來中國(guó)講學(xué)多次，中央電視臺(tái)圍繞稻盛哲學(xué)做了五期節(jié)目，其中《對(duì)話》就有三期。各著名雜志期刊頻現(xiàn)他的名字，新浪、搜狐微博粉絲近千萬。

篇(4)

一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)，在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下，通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如惠普公司通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價(jià)值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。通過對(duì)這種企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了飛速發(fā)展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%，

二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。如柯達(dá)公司通過推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個(gè)要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場(chǎng)、精神，通過這種管理要素的有機(jī)組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳公司正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級(jí)品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤(rùn)和廣泛的贊譽(yù)，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈(zèng)您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

篇(5)

摘要在我國(guó)當(dāng)下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，電力行業(yè)是重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否持續(xù)健康的發(fā)展和國(guó)家能源是否安全都與電力行業(yè)能夠平穩(wěn)而較快的發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前，我國(guó)的火電企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境問題，煤炭的持續(xù)漲價(jià)、需求增速趨緩和不到位的電價(jià)調(diào)整都造成了我國(guó)火電企業(yè)的資金矛盾凸顯。因此，要想改變這一現(xiàn)狀，從根本上提高火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全面的改革，本文結(jié)合當(dāng)前火電企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)踐，提出一些解決火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議。

關(guān)鍵詞火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目

受金融風(fēng)暴和國(guó)家基建項(xiàng)目投資規(guī)模的壓縮的影響，火電企業(yè)幾年來可以說是舉步維艱。眾所周知盈利才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，火電企業(yè)在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，還要取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障火電企業(yè)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，我國(guó)不斷深化電力改革，企業(yè)管理層和各利益相關(guān)都加強(qiáng)了對(duì)火電企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況方面的關(guān)注與重視。當(dāng)前我國(guó)的火電企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置不盡合理，重復(fù)羅列現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的影響非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往被忽視，這樣火電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況就不能夠完全的反映出來。所以建立一套完善的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)當(dāng)前的火電企業(yè)健康發(fā)展迫在眉睫。

火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1、肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任

能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)歷來都是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心組成部分肩負(fù)著更加重大的社會(huì)責(zé)任。首先，在保障安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)安全可靠供電，即保證安全生產(chǎn)、電壓穩(wěn)定、供電充足，實(shí)現(xiàn)供電的安全性、連續(xù)性和充裕性；其次，在可持續(xù)發(fā)展道路上要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，火電企業(yè)受限其生產(chǎn)方式對(duì)環(huán)境能夠造成巨大的污染，對(duì)環(huán)境造成的危害越大其自身的環(huán)保責(zé)任也就越大。在新的可持續(xù)性發(fā)展的要求下，火電企業(yè)要提高科學(xué)技術(shù)的建設(shè)，努力在生產(chǎn)過程中減少排放物、降低煤耗、發(fā)展清潔能源。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本密集度過高

火電企業(yè)的電源建設(shè)投資、技術(shù)新能源的開發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備的維護(hù)和更新都需要資金的巨額投入。在這些投資成本中，多數(shù)都屬于對(duì)固定資產(chǎn)的投資，它的投資特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，收益周期也長(zhǎng)。所以，多數(shù)火電企業(yè)都具有投資資金需求量大，投資比例中固定資產(chǎn)投資占有率高，投入資金運(yùn)轉(zhuǎn)較慢的資本密集特點(diǎn)。

3、政策因素對(duì)火電企業(yè)的盈利影響較大

近年來，煤價(jià)的不斷上漲使得火電企業(yè)飽受痛苦，企業(yè)的盈利狀況也受到了極大的影響。我國(guó)施行的“煤電價(jià)格雙軌制”是造成這一現(xiàn)象的根本原因，電價(jià)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有極其重要的影響地位，政府在電價(jià)方面實(shí)施嚴(yán)格的管控，但反之，煤炭的供應(yīng)方面卻完全按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制來制定價(jià)格。此消彼長(zhǎng)，使得火電企業(yè)在生產(chǎn)成本方面承擔(dān)了更大的壓力，極大的削弱了火電企業(yè)的盈利水平，更為甚者還會(huì)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的企業(yè)形成虧損甚至倒閉。

火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在宏觀方面，基于火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們可以找到造成火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣的原因，從內(nèi)部角度出發(fā)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以讓火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事倍功半。

1、火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)差

在火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)引起足夠的重視，這樣在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能夠制定出一套符合企業(yè)自身的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本投入產(chǎn)出效率的投資項(xiàng)目，這樣的結(jié)果往往是積壓火電企業(yè)的大量資金造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。過于松散的財(cái)務(wù)管理制度也很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理制度和資金集中管理。

2、火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善

火電施工企業(yè)受限于工作形式常年都在外地施工，每到一個(gè)地方實(shí)施建設(shè)，都要與當(dāng)?shù)氐恼⑵笫聵I(yè)單位、銀行、地方稅務(wù)部門建立起聯(lián)系。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)遲滯，就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目停滯不前，運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，或者是資金不到位，或者是工程結(jié)束以后尾款結(jié)不清無法展開下一項(xiàng)工程。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督有待改進(jìn)

很多火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子本身出自基層生產(chǎn)，在審計(jì)方面的意識(shí)還有待加強(qiáng)，一旦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不到位勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。另外有的火電企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)并非獨(dú)立單位，可能是財(cái)務(wù)部門分設(shè)的內(nèi)審崗位，加上內(nèi)審工作人員有的身兼數(shù)職，本身即是制度的執(zhí)行者又是制度的監(jiān)督者，使得財(cái)務(wù)審計(jì)達(dá)不到應(yīng)有的力度。

4、火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員崗位素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為火電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的的要求，當(dāng)前許多火電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還執(zhí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理理念和能力已經(jīng)完全無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

完善火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策。

1、實(shí)行一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

建議我國(guó)火電企業(yè)采取一級(jí)法人的治理結(jié)構(gòu)。一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)能夠使龐大的公司體系內(nèi)形成資源集中配置，這樣便于公司資源的集中調(diào)配，增加配置效率，進(jìn)而降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體風(fēng)險(xiǎn)，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體利益最大化。

2、火電企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

火電企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和集中管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的處理速率及能力，減少審批程序，能夠有效的形成信息反饋機(jī)制。

3、提高財(cái)務(wù)人員的崗位技能

火電企業(yè)的上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員要不定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行ERP財(cái)務(wù)管理體系的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力，對(duì)于公司內(nèi)部考核沒有通過的人員，堅(jiān)決不予年檢，剝奪其上崗資格。

4、加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)的過程中要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全運(yùn)作和完整性，必須要保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)信息的完整性，這就需要我們完善內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)事中監(jiān)控，保障財(cái)務(wù)體系的“清潔”。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱真.談高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控.江西理工大學(xué)學(xué)報(bào).2008(4).

篇(6)

關(guān)鍵詞 RP 沙盤 礎(chǔ)會(huì)計(jì) 高級(jí)會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中進(jìn)行應(yīng)用是一種全新的教學(xué)方式。充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”，能夠在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)本科教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)用ERP沙盤模擬可以使學(xué)生深入了解會(huì)計(jì)，不能僅僅認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的、孤立的核算和監(jiān)督的一門技術(shù)，要從企業(yè)整體資源配置的角度去理解會(huì)計(jì)，以全面、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)的觀念在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的環(huán)境中理解會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、交流在會(huì)計(jì)工作中的重要性，這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展提供了新的路徑。

1 ERP沙盤模擬

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大、成本最低、股東權(quán)益最大化。

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)采用體驗(yàn)式教學(xué)方式，模擬出一個(gè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在教學(xué)中通常是將學(xué)生分成幾個(gè)5-6人的虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)CEO、CFO、營(yíng)銷總監(jiān)等主要角色。預(yù)先設(shè)置具有相同的生產(chǎn)條件、處于同樣的市場(chǎng)環(huán)境，具有相同的初始資金，企業(yè)整體資源的配置情況用沙盤的形式表現(xiàn)。各團(tuán)隊(duì)連續(xù)從事5-8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在各個(gè)會(huì)計(jì)年末編制出資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等會(huì)計(jì)報(bào)表。并且根據(jù)每個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開拓、股東權(quán)益、利潤(rùn)等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行綜合排名。

在這個(gè)期間，每個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的企業(yè)管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息做出企業(yè)整體戰(zhàn)略、投資、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)等決策。團(tuán)隊(duì)做出的決策對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響將直接體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。這是對(duì)學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)的綜合利用階段，不僅要求學(xué)生懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，可以較好地解決過去會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)只管會(huì)計(jì)核算的問題。同時(shí)，由于ERP沙盤實(shí)驗(yàn)是互動(dòng)的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要擔(dān)任各個(gè)角色的學(xué)生相互協(xié)作，學(xué)生能在實(shí)驗(yàn)的過程中充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，并學(xué)會(huì)以團(tuán)隊(duì)的方式工作，增進(jìn)相互間的溝通與合作。

2 ERP 沙盤模擬在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

2.1 有助于從整體角度理解會(huì)計(jì)

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)階段中應(yīng)用ERP手工沙盤模擬。學(xué)生要扮演企業(yè)的CEO、CFO、營(yíng)銷經(jīng)理等角色。把各種要素包括企業(yè)全面運(yùn)作過程、相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問題等整合在一起，使學(xué)生能夠理解企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)計(jì)與企業(yè)的關(guān)系以及會(huì)計(jì)所起的作用。有助于從整體角度去理解會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是簡(jiǎn)單的核算和監(jiān)督。進(jìn)而理解會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所承擔(dān)的角色，理解收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算的基本前提和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告如何能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成果。

2.2 增強(qiáng)處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的能力

在ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)成果核算等會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中需要掌握的大部分業(yè)務(wù)。模擬實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)小組先執(zhí)行管理職能，做出如企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等長(zhǎng)期決策及購(gòu)買生產(chǎn)線、購(gòu)置廠房、投放廣告費(fèi)等短期決策。這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的，所有憑證、賬簿、報(bào)表與真實(shí)生活一致。這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料。

在會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)階段可以每個(gè)人承擔(dān)會(huì)計(jì)部門一個(gè)具體崗位，要求學(xué)生根據(jù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，進(jìn)行記錄，并對(duì)所有會(huì)計(jì)處理單據(jù)整理保存，學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)處理程序的流程及數(shù)字間的勾稽關(guān)系有了一定的認(rèn)識(shí)的前提下，執(zhí)行會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)，完成編制記賬憑證、登記賬簿等相關(guān)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同造成各自小組的手工會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的資料的不同，所以各個(gè)小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生會(huì)增強(qiáng)處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的能力。

2.3 ERP沙盤會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體系為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)來體驗(yàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)，ERP沙盤會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的體系仿真度高，實(shí)用性強(qiáng)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程教學(xué)中以ERP 沙盤為載體，在沙盤盤面上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、銀行借款等清晰直觀，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作也全部展示在沙盤上，沙盤模型實(shí)際上就是一個(gè)典型的工業(yè)企業(yè)的縮影。針對(duì)學(xué)生沒有機(jī)會(huì)到企業(yè)參觀和工作這一缺陷，或者在實(shí)習(xí)單位只能學(xué)到片面的、個(gè)別環(huán)節(jié)等的不足，為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不僅模擬真實(shí)職業(yè)崗位，而且仿真企業(yè)內(nèi)部流程、仿真企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)生真正體會(huì)到在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境下如何處理會(huì)計(jì)問題，保證了教學(xué)內(nèi)容與工作內(nèi)容的無縫銜接，學(xué)生在仿真情境中完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，能夠激發(fā)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的熱情和興趣。使學(xué)生學(xué)習(xí)起來感覺看得見、摸得著，學(xué)得不枯燥，使得教學(xué)過程更加注重實(shí)效，教學(xué)效果較為明顯。通過這樣的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生反饋確實(shí)入門比較輕松，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的信心。

2.4 領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

ERP手工沙盤模擬內(nèi)容涉及到制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，每個(gè)公司在連續(xù)從事幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，樹立正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念，運(yùn)營(yíng)開始時(shí)首先要充分了解運(yùn)營(yíng)規(guī)則，要規(guī)劃好幾年的總戰(zhàn)略，要高瞻遠(yuǎn)矚的去看全體，不能看局部，企業(yè)每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，例如作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要對(duì)規(guī)則研究透徹，正確地進(jìn)行成本核算和利潤(rùn)分析；要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要心思縝密的考慮它的經(jīng)濟(jì)后果，它可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，切不可盲目激進(jìn)，也不能過于固守成規(guī)，喪失良好的投資機(jī)會(huì)。例如公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠，沒投入相應(yīng)廣告費(fèi)，銷售情況會(huì)受到影響，會(huì)造成當(dāng)年生產(chǎn)過量，庫(kù)存過多，缺乏流動(dòng)資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，融資困難，造成沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品，更沒能力開發(fā)新市場(chǎng)。這樣在實(shí)戰(zhàn)中的成功和挫敗能鍛煉學(xué)生的綜合能力，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

3 ERP 沙盤模擬在中高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)判斷能力

在中高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，需要學(xué)生理解會(huì)計(jì)處理既要有賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，而由于很多會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)判斷的存在，更要有會(huì)計(jì)選擇上的主觀判斷性，需要會(huì)計(jì)人員有很高的職業(yè)判斷能力。

在以往的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中，會(huì)計(jì)政策、方法是既定的、答案是確定的，最終所有的人得到一致的報(bào)表數(shù)據(jù)，在中高級(jí)會(huì)計(jì)沙盤模擬中，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同，以各自小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為實(shí)驗(yàn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在處理、分析這些不同的數(shù)據(jù)時(shí)，學(xué)生能看到不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)、不同的會(huì)計(jì)處理會(huì)帶來不一樣的經(jīng)濟(jì)后果，能進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)判斷能力。同時(shí)在中高級(jí)沙盤模擬試驗(yàn)中。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)涉及的會(huì)計(jì)事項(xiàng)比較少，而一些有代表性的、涉及會(huì)計(jì)判斷、會(huì)計(jì)政策的選擇的會(huì)計(jì)事項(xiàng)比較多，增加了實(shí)驗(yàn)中會(huì)計(jì)估計(jì)與判斷的空間。而且每個(gè)問題都沒有固定答案，學(xué)生可以查閱相關(guān)準(zhǔn)則、制度進(jìn)行合理會(huì)計(jì)估計(jì)與判斷，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)綜合能力

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)的工作，要求學(xué)生具有較強(qiáng)的專業(yè)綜合能力。在中高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)用ERP沙盤模擬，與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)相比，中高級(jí)會(huì)計(jì)課程知識(shí)復(fù)雜，比如存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)調(diào)整等。這一層次進(jìn)行 ERP沙盤模擬時(shí)，讓學(xué)生掌握如何在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中分析和解決問題，提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。

例如在進(jìn)行投資的模擬運(yùn)作時(shí)，可以由學(xué)生承擔(dān)投資者的角色，進(jìn)行投資的模擬運(yùn)作，使學(xué)生理解幾種投資方式下計(jì)量的不同，從而幫助他們掌握幾種投資的不同的核算方式；在存貨層面，可以通過沙盤模擬存貨的采購(gòu)、發(fā)出存貨、存貨的結(jié)存，可以讓學(xué)生更加清晰明了存貨的計(jì)量以及存貨核算的程序和方法；可以通過沙盤模擬針對(duì)內(nèi)部控制專題讓學(xué)生對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成部分進(jìn)行演練，可以把會(huì)計(jì)和管理更好地結(jié)合起來；在財(cái)務(wù)報(bào)告部分，能夠把財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適度簡(jiǎn)化，以沙盤形式模擬出來，能夠使各小組分析財(cái)務(wù)報(bào)告，利用它做出主要的籌資、投資和分配的決策。

4 ERP 沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)用的建議

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)引入會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)能提高教學(xué)質(zhì)量，但ERP沙盤實(shí)驗(yàn)應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)也存在一定的局限，仍需要對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

4.1 修訂規(guī)則，增加ERP沙盤的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)

ERP沙盤側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的演練，而財(cái)務(wù)核算過程的處理顯得過于簡(jiǎn)單，只有預(yù)算、成本核算及報(bào)表的編制，沒有相應(yīng)的票據(jù)填制與傳遞，賬簿的登記等。這對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來講，不利于財(cái)務(wù)核算能力的提高。

要使ERP沙盤演練與會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，使學(xué)生能夠在ERP沙盤這種高仿真的環(huán)境中進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬，感悟會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容與過程，達(dá)到會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐的要求。建議將ERP沙盤規(guī)則做相應(yīng)的修訂，增加財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)。即設(shè)計(jì)相應(yīng)的原始憑證，在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，進(jìn)行規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算。逐步地讓學(xué)生通過 ERP沙盤來掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并對(duì)發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工與整理，形成相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓學(xué)生在實(shí)踐中掌握數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、形成及運(yùn)用，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)與習(xí)慣。

4.2 提高ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)

ERP沙盤模擬教學(xué)的綜合性強(qiáng)，涉及企業(yè)各職能部門，教師在不同階段扮演著不同的角色。要求指導(dǎo)教師必須具備豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教師的能力和素質(zhì)要求較高。要求教師不僅精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握信息技術(shù)、企業(yè)管理的方法，物流管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、沙盤盤面的點(diǎn)評(píng)分析等能力。

提高ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)的途徑有：第一，安排缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師到使用ERP管理方式的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等方式來提高指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)。第二，聘請(qǐng)ERP管理方式的企業(yè)中具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員作為兼職ERP沙盤模擬教學(xué)實(shí)踐的指導(dǎo)教師來進(jìn)行模擬教學(xué)，帶動(dòng)和培養(yǎng)本校的ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師，從而提高沙盤指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳婭玲.ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理教學(xué)耦合的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（26）.

[2] 賈寶娣.ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2012（1）.

[3] 郭小芬，謝歆.ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（7）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)；黑龍江省；發(fā)展模式

《龍江省委關(guān)于制定黑龍江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》中明確指出，“加快地方國(guó)有企業(yè)改革，完善現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)整合重組和上市融資。新組建國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體制，提高資產(chǎn)證券化率，引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)煤炭、森工、農(nóng)墾改革，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。妥善解決廠辦大集體、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、離退休人員社會(huì)化管理等歷史遺留問題。對(duì)資源型企業(yè)未來的發(fā)展模式奠定了政策基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。

對(duì)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究有助于延長(zhǎng)恢復(fù)黑龍江省資源恢復(fù)期，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的改變達(dá)到節(jié)約、高效實(shí)用現(xiàn)有資源的目的，間接節(jié)約了資源，起到了十分積極的作用。

對(duì)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系市場(chǎng)供需情況，與市場(chǎng)緊密結(jié)合，把握市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、特色均為有的放矢，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究是資源型企業(yè)未來的發(fā)展出路之一。更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加高效是未來企業(yè)發(fā)展的重要參考點(diǎn)，改變資源型企業(yè)過去沉重緩慢的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，有利于合理利用資源，科學(xué)的發(fā)展模式有利于企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，符合企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個(gè)層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。好的管理模式的重要標(biāo)志是其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。管理模式應(yīng)具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成功的因素分析

（1）經(jīng)營(yíng)航標(biāo)

要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合外部條件和自身基礎(chǔ)，制定出能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存并發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。這是公司經(jīng)營(yíng)的航標(biāo)。正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出自高素質(zhì)的決策群，他們必須能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，確立開發(fā)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品。

（2）發(fā)展方法

依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己獨(dú)特的發(fā)展方法。公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。科技進(jìn)步與科學(xué)管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是公司經(jīng)營(yíng)成功的重要因素。企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在一切經(jīng)濟(jì)交往中要誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)失信和欺詐；企業(yè)形象是指企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)與認(rèn)同。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要努力形成良好的信譽(yù)和形象，做好產(chǎn)品的服務(wù)和售后。

二、目前發(fā)展現(xiàn)狀

1.資源開采逐年困難

黑龍江省以資源大省著稱，資源儲(chǔ)備居全國(guó)前列，隨著過去幾十年對(duì)資源的開發(fā)，以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源開采速度逐年加快，可供開采的資源量已十分有限，資源開采逐年困難。

另外，受傳統(tǒng)體制下資源單一開采，缺少對(duì)資源保護(hù)、再生相統(tǒng)一的補(bǔ)償機(jī)制落實(shí)情況監(jiān)督，資源開采也逐年困難起來。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龍江省的人才面臨窘境，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型原有下崗職工居全國(guó)首位，另一方面具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)性工種嚴(yán)重缺乏。剛畢業(yè)的大學(xué)生或者具有專業(yè)技能的學(xué)生更多選擇去南方一些城市發(fā)展，本地區(qū)對(duì)人才的吸引力度不夠。

三、黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇的問題

1.資源與環(huán)境危機(jī)

傳統(tǒng)資源的過度開發(fā)利用給生態(tài)和環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，以大慶為例，土地沙化、鹽堿化現(xiàn)象十分普遍，森林覆蓋率不到10%，而經(jīng)濟(jì)又主要依賴于石油產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)與環(huán)境形成惡性循環(huán)，造成資源與環(huán)境危機(jī)。對(duì)資源廢棄物的再利用率不高，未能有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，加大了資源儲(chǔ)量和環(huán)境的危機(jī)。

2.人才危機(jī)

目前我省資源型企業(yè)的人才危機(jī)主要是：人數(shù)較多，但是文化程度普遍不高，多數(shù)是從父輩接班開始進(jìn)入工作崗位的，缺乏像專業(yè)技能考核來應(yīng)聘崗位的招聘方式，近幾年，雖然嚴(yán)把招聘人員專業(yè)素質(zhì)關(guān)，但是員工基數(shù)大，專業(yè)技能型人才普遍缺乏。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，黑龍江省近幾年流失的高學(xué)歷人才有近150人，他們放棄家鄉(xiāng)，投身北上廣深的務(wù)工浪潮中，留下的是對(duì)現(xiàn)有資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式如何發(fā)展的重大課題。