序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理交流材料范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理財(cái)基層單位普遍存在落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不堅(jiān)決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)過(guò)程中，有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時(shí)，常常想點(diǎn)子，搞變通，在思想上沒(méi)有意識(shí)到依法管財(cái)?shù)闹匾浴Ｘ?cái)經(jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委科學(xué)理財(cái)?shù)谋ＷC，因此財(cái)經(jīng)制度落實(shí)到位是加強(qiáng)黨委理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實(shí)，那再完善的財(cái)經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益，為黨委理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同樣，各級(jí)黨委在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應(yīng)增強(qiáng)理財(cái)、議財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，并熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)制度，為經(jīng)費(fèi)支出把好關(guān)，導(dǎo)好向。單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算，重大項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，由黨委集體研究決定，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物資采購(gòu)、大項(xiàng)資產(chǎn)處置等重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，先由職能部門從實(shí)際、實(shí)效和實(shí)用出發(fā)，進(jìn)行可行性和不可行性論證，財(cái)務(wù)人員提出明確的建議方案，提交黨委會(huì)審議。基層單位主官要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從加強(qiáng)黨委理財(cái)、按級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位，做扎實(shí)，既要注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又要善于解決矛盾，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。

二、提高內(nèi)控意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實(shí)際效力等一系列問(wèn)題，因此增強(qiáng)和提高內(nèi)控意識(shí)應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。基層單位的上級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時(shí)幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，幫助其制定切合實(shí)際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機(jī)制日趨完善。

三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費(fèi)不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費(fèi)，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。各項(xiàng)開(kāi)支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費(fèi)的綜合保障效能，通過(guò)年度預(yù)算全面反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開(kāi)支，充分分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用金額，對(duì)油料、車輛維修、接待費(fèi)等難控制的經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

篇(2)

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；高校基建；財(cái)務(wù)管理

高校的基建工作一直是高校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，基建工作關(guān)系到一個(gè)高校的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，是一個(gè)高校綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是高校師生賴以學(xué)習(xí)生活的重要基礎(chǔ)。高校基建的財(cái)務(wù)管理工作也是高校財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，因?yàn)榛üぷ魉栀Y金龐大，來(lái)源廣泛等，如何做好高校的基建財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。但是，現(xiàn)階段，高校基建財(cái)務(wù)管理工作依然有很多不盡人意的地方，比如資金預(yù)算粗糙、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、投資決策失誤等等。

一高校基建財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

第一，投資規(guī)模大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高。高校基建財(cái)務(wù)管理首要特點(diǎn)就是投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高。高校的基建工作投資規(guī)模大，周期長(zhǎng)。隨著高校的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)必須跟上，特別是高校宿舍的擴(kuò)建。宿舍擴(kuò)建一般都是一個(gè)大工程，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，一般都是上億甚至是幾十億的投資，建設(shè)周期一般也比較長(zhǎng)，一般資金投入要幾年以上。而這些資金的投入一部分來(lái)自學(xué)校的自有資金，還有一部分來(lái)自國(guó)家的撥款，一部分來(lái)自企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體捐贈(zèng)，剩余的部分可能來(lái)自于銀行的貸款。因?yàn)榻栀J的數(shù)額巨大，因此，投資的風(fēng)險(xiǎn)非常之高。第二，政策性強(qiáng)。高校畢竟不同于一般的企業(yè)，也不同于一般的事業(yè)單位，它的每一項(xiàng)大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是由國(guó)家或者政府批準(zhǔn)的。高校的基礎(chǔ)建設(shè)工作主要是由國(guó)家或者政府批準(zhǔn)并且監(jiān)督建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)工作中，任何資金的審批、使用、預(yù)算等等都是按照國(guó)家或者政府的指導(dǎo)或者文件進(jìn)行。對(duì)于資金的運(yùn)用，不是特別有自。因?yàn)榛A(chǔ)建設(shè)的政策性強(qiáng)，導(dǎo)致很多的高校并沒(méi)有非常積極主動(dòng)地去對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)基建的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也比較淡薄。事實(shí)上，雖然資金的審批使用是需要國(guó)家或者政府的批準(zhǔn)，但是資金的具體使用情況以及資金的籌措等等都是由高校自身完成，因此，有效地對(duì)高校基建進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是必須的。第三，社會(huì)關(guān)聯(lián)性廣。高校的基建工作涉及面廣。涉及方方面面，和社會(huì)各層面有交集。從基礎(chǔ)建設(shè)工作的審批再到資金的總體預(yù)算等，這些環(huán)節(jié)需要國(guó)家及政府發(fā)生關(guān)系，國(guó)家或者政府需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。資金的借貸則需要國(guó)家和銀行的資助，這就需要多與銀行或者政府交流與溝通。原材料的采購(gòu)與施工等等則需要與供應(yīng)商、施工單位等等相關(guān)聯(lián)。材料質(zhì)檢確認(rèn)需要與供應(yīng)商多多交流與溝通，從而敲定價(jià)格或者數(shù)量等等，施工單位更加是高校交流溝通的一個(gè)重要對(duì)象，因?yàn)槭┕挝坏氖┕づc建設(shè)投資項(xiàng)目的質(zhì)量相聯(lián)系。

二高校基建財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

第一，基建財(cái)務(wù)管理效率低；基建財(cái)務(wù)管理效率低主要體現(xiàn)在各部門責(zé)任不清楚且出現(xiàn)責(zé)任推諉等等現(xiàn)象。基建財(cái)務(wù)管理工作涉及到很多部門，基建部門、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等等部門都要涉及其中。基建部門主要負(fù)責(zé)與施工單位打交道，一切與基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的都與基建部門有關(guān)系。審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，監(jiān)督施工方是否偷工減料，監(jiān)督基建部門是否將資金落到實(shí)處，也監(jiān)督財(cái)務(wù)是否及時(shí)將資金投放到基建部門等等。財(cái)務(wù)部門的工作主要負(fù)責(zé)基建的核算，以及資金的預(yù)算結(jié)算等等，財(cái)務(wù)部門還需要將這些部門統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，以便更好地交流與工作。而資產(chǎn)管理部門的主要工作是對(duì)完工后的資產(chǎn)進(jìn)行管理與登記等等。每個(gè)部門只有各司其職才能將工作做好。但是現(xiàn)階段，參與高校基建財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門總是出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象，各個(gè)部門并沒(méi)有良好地配合。基建部門推諉說(shuō)財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)地將資金撥付，審計(jì)部門監(jiān)督責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，審計(jì)敷衍了事；財(cái)務(wù)部門抱怨各個(gè)部門并沒(méi)有有效與其溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬務(wù)處理不及時(shí)等等；資產(chǎn)管理部門經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)劃分不清，管理各方面出現(xiàn)狀況等等。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于各個(gè)部門按照自己的利益行事，而沒(méi)有考慮高校基建整體的利益，從而導(dǎo)致高校基建財(cái)務(wù)管理效率低下。第二，預(yù)算粗糙。很多高校的基建財(cái)務(wù)管理主要是由于預(yù)算粗糙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作做得不細(xì)致，也導(dǎo)致了巨額的資金浪費(fèi)。而預(yù)算粗糙主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是由于相關(guān)部門出現(xiàn)可行性報(bào)告不執(zhí)行的現(xiàn)象。高校的基建工作一般都要經(jīng)過(guò)審批，也要經(jīng)過(guò)可行性分析。但是有些部門并沒(méi)有按照相關(guān)可行性報(bào)告執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)期間費(fèi)用超支，并且成本也超支。因?yàn)闆](méi)有根據(jù)可行性報(bào)告進(jìn)行建設(shè)和執(zhí)行，也會(huì)導(dǎo)致基建部門節(jié)約意識(shí)淡薄，造成各種材料浪費(fèi)。二是欺騙審批，壓榨預(yù)算。很多高校就算有預(yù)算，其預(yù)算也是為了應(yīng)付上級(jí)的審批。因此，為了讓上級(jí)能夠?qū)⑼ㄟ^(guò)項(xiàng)目的審批，他們會(huì)將預(yù)算壓縮，也就是把需要更多的資金預(yù)算壓榨成更少的資金預(yù)算，只是為了獲得上級(jí)的審批。在審批下來(lái)之后，實(shí)際并不按照預(yù)算執(zhí)行，該怎么用還是怎么用，出現(xiàn)超預(yù)算，浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。三是審核不嚴(yán)格。很多預(yù)算即使不符合規(guī)定，但是由于審核不嚴(yán)格，所以導(dǎo)致有關(guān)部門出現(xiàn)超支等等現(xiàn)象。也是由于審批不嚴(yán)格，基建部門等部門經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算，費(fèi)用成本等超支等現(xiàn)象。四是不合理支出多。由于預(yù)算粗糙，或者審批不嚴(yán)格，導(dǎo)致相關(guān)部門出現(xiàn)很多不合理支出，不合理支出會(huì)導(dǎo)致資金應(yīng)用不到位。導(dǎo)致資金應(yīng)用不合理，效率不高。第三，賬務(wù)處理不規(guī)范。基建財(cái)務(wù)需要有特別的財(cái)務(wù)科目，比如需要設(shè)置在建工程，待攤費(fèi)用等等科目，還需要設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)科目。但是很多高校的財(cái)務(wù)并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，而是一并計(jì)入相關(guān)的成本科目或者費(fèi)用科目。由于財(cái)務(wù)處理不規(guī)范，導(dǎo)致查賬出現(xiàn)困難。也導(dǎo)致相關(guān)審計(jì)人員的審計(jì)出現(xiàn)困難。這樣的現(xiàn)象也是由于高校財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。第四，基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)為出現(xiàn)不合理投資，基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄主要是由于高校的基建主要是由國(guó)家和政府審批，資金預(yù)算可能也需要國(guó)家和政府審批。雖然基建的資金一部分來(lái)自銀行，但是事業(yè)單位有國(guó)家和政府做擔(dān)保，因此高校的資金并不緊張。也是由于事業(yè)單位的基建工作由國(guó)家或者政府牽頭，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，出現(xiàn)資金使用效率不高等現(xiàn)象，也導(dǎo)致了費(fèi)用和成本的超支等現(xiàn)象。

三加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理工作的措施

第一，提高基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)。高校的基建主要是由國(guó)家和政府審批，資金預(yù)算可能也需要國(guó)家和政府審批。高校基建工程屬于事業(yè)單位基建工程項(xiàng)目。因?yàn)槭聵I(yè)單位的基礎(chǔ)建設(shè)一般由國(guó)家擔(dān)保和審批等，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)一般都比較淡薄，因?yàn)閲?guó)家和政府會(huì)支付以及管理高校基建所花費(fèi)和支出。雖然基建的資金一部分來(lái)自銀行，但是事業(yè)單位有國(guó)家和政府做擔(dān)保，因此高校的資金并不緊張。所以，要解決一系列資金預(yù)算粗糙，費(fèi)用不合理，以及賬務(wù)處理不規(guī)范等等現(xiàn)象，首先就需要提高基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)。不管是基建部門，還是財(cái)務(wù)部門，還是審計(jì)部門都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，而不是遇到問(wèn)題互相推諉。只有每個(gè)部門各司其職，并且努力地去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能更好地進(jìn)行高校基建財(cái)務(wù)管理。第二，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督也就是說(shuō)需要內(nèi)部的審計(jì)部門對(duì)相關(guān)工程支出以及費(fèi)用的合理性進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)督。然而現(xiàn)階段，很多高校的審計(jì)部門是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的部門，很多審計(jì)人員就算去審計(jì)其工程項(xiàng)目的支出與費(fèi)用，只是敷衍了事，導(dǎo)致這個(gè)審計(jì)部門變得沒(méi)有起到監(jiān)督的作用。另一方面，很多審計(jì)部門屬于財(cái)務(wù)部門，因此其調(diào)遣受財(cái)務(wù)部門的管制。由于財(cái)務(wù)管理的審計(jì)屬于對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，因此審計(jì)人員會(huì)睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致審計(jì)也沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)作用。針對(duì)此種情況，高校應(yīng)當(dāng)把審計(jì)部門另設(shè)一個(gè)部門，而不是從屬于財(cái)務(wù)部。只有這樣，才能對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。外部監(jiān)督指的是審計(jì)署的審計(jì)，審計(jì)署需要加強(qiáng)對(duì)高校基建的審計(jì)，高校的審計(jì)部門因?yàn)槠鸩坏綄?shí)質(zhì)的審計(jì)作用，因此需要靠外界的監(jiān)督。在實(shí)際工作中，審計(jì)署的監(jiān)督對(duì)高校的財(cái)務(wù)有一定的督促和警醒作用，導(dǎo)致高校不大敢亂來(lái)胡來(lái)。只有內(nèi)外部同時(shí)監(jiān)督，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作。第三，加強(qiáng)預(yù)算和資金的管控。預(yù)算對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)預(yù)算也就是說(shuō)預(yù)算不單單是做給上級(jí)主管部門看的，要根據(jù)實(shí)際情況制定符合項(xiàng)目的預(yù)算，并且按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。只有按照預(yù)算執(zhí)行，才能保證資金的運(yùn)用合理，也才能保證費(fèi)用和成本的控制。另一方面，財(cái)務(wù)部門還要加強(qiáng)對(duì)資金的管控，做到每一筆錢都有實(shí)際的用途，需要查明每一筆錢的審批以及具體用途，同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告去撥付資金。在一定的資金范圍內(nèi)，審計(jì)部門需要監(jiān)督基建工程的質(zhì)量，使得基建部門不出現(xiàn)偷工減料等行為。綜上所述，高校基建財(cái)務(wù)管理有投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、政策性強(qiáng)和社會(huì)關(guān)聯(lián)性廣等特點(diǎn)。現(xiàn)階段，高校基建財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)管理效率低、預(yù)算粗糙、財(cái)務(wù)處理不規(guī)范和基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄等等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，本文提出了一些改善措施，比如提高基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督以及加強(qiáng)資金的管控等等。以期能夠改善高校基建財(cái)務(wù)管理工作。

作者:胡艦 單位:武漢大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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篇(3)

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，逐步建立和發(fā)展起來(lái)的，是一種對(duì)物質(zhì)資本運(yùn)作的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，人力資源已成了企業(yè)最重要的資源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然向人力資源、人力資本管理拓展。要堅(jiān)持以人為本，企業(yè)財(cái)務(wù)必須高度重視人力資本的運(yùn)作管理，包括人力資本的籌集、人力資本的運(yùn)用、人力資本的收益分配管理，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)和社會(huì)財(cái)富及價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)作用。在以科技研究、開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)含量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展日益重要的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)更加重視知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)管理，重視企業(yè)科學(xué)研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，把投資、資本營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)由過(guò)去的有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)，盡快形成企業(yè)生產(chǎn)力，控制無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

在網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的今天，網(wǎng)絡(luò)已徹底改變了傳統(tǒng)的理財(cái)方式和手段，拓寬了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、空間和范圍，極大地提高了理財(cái)水平和效率，主要表現(xiàn)為：企業(yè)可進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子支付、電子采購(gòu)、電子訂單等新的商業(yè)運(yùn)行方式的出現(xiàn)，企業(yè)日常購(gòu)銷等許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均可在網(wǎng)上進(jìn)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)掌握購(gòu)進(jìn)材料的供應(yīng)廠家、價(jià)格、進(jìn)貨方式、企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售方式等；企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)進(jìn)行預(yù)算控制、財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)外進(jìn)行網(wǎng)上收款、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報(bào)價(jià)、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報(bào)稅等，可進(jìn)一步協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)與外部各單位、部門的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率；可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)融資和投資，企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)上債券、股票發(fā)行，以及網(wǎng)上購(gòu)買股票等融資、投資活動(dòng)；進(jìn)行網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)置站點(diǎn)，定期向信息使用者及更新財(cái)務(wù)信息，這對(duì)徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告信息量單一、不足、滯后，對(duì)信息用戶方便、快速地了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，無(wú)疑會(huì)起到很好的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)變得更加及時(shí)和有用。

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)是一種水平化、縱向?qū)哟蔚墓芾斫M織結(jié)構(gòu)，一般通過(guò)嚴(yán)格的等級(jí)制度，明確責(zé)權(quán)及較為完善的規(guī)章制度，來(lái)保證人工信息的采集、加工及傳遞。但傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，卻人為割斷了物質(zhì)流和信息流內(nèi)部及其相互聯(lián)系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成了部門間的摩擦、沖突，不能很好地發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，也易抑制人們的創(chuàng)造性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)形成了巨大沖擊，特別是以Internet為標(biāo)志的全球信息高速傳遞，從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)信息傳遞方式，信息表達(dá)形式及信息載體。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大地加強(qiáng)了社會(huì)的橫向聯(lián)系與交流，使企業(yè)各個(gè)部門及每個(gè)人員自由獲取信息成為可能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然向著高效率橫向?qū)哟渭熬W(wǎng)絡(luò)化理財(cái)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)物技術(shù)及制度

企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)能否取得成功不僅取決于企業(yè)管理水平和效率，更重要的還體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的力度上。技術(shù)創(chuàng)新可為企業(yè)提供無(wú)窮的投資機(jī)會(huì)，而制度創(chuàng)新則是企業(yè)運(yùn)用資本捕獲投資機(jī)會(huì)，將企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成企業(yè)現(xiàn)實(shí)利益的基本源泉。企業(yè)以新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)為目的的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它為企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)提供了更廣闊的空間。企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)，無(wú)論是內(nèi)部資本經(jīng)營(yíng)，還是實(shí)施外部資本交易，必須以培育企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須科學(xué)分析自身的實(shí)際情況，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷促使企業(yè)資本流向科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、理財(cái)能力和效率，迅速捕獲瞬間即失的市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供了制度支持，它也是現(xiàn)代企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)高效率的制度保證。

篇(4)

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；科室發(fā)展；合作模式；精細(xì)化管理

隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)逐步市場(chǎng)化，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)醫(yī)院而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的高低，而醫(yī)療服務(wù)的影響因素則是財(cái)務(wù)管理效果和科室發(fā)展情況，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要充分考慮科室發(fā)展。在滿足科室發(fā)展需求的前提下合理控制成本投入，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行可行性分析，提高資金利用率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)控資金流向和使用，避免資金浪費(fèi)。想要做到這一點(diǎn)，需要密切財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌和科室之間的合作，可是這一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的短板。

在醫(yī)療體制改革不斷深入的當(dāng)下，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)邁入了一段關(guān)鍵的發(fā)展期，傳統(tǒng)的發(fā)展模式逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也受到了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。對(duì)此，醫(yī)院必須做好財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)與科室之間的合作，樹(shù)立新的是財(cái)務(wù)管理理念、尋找新的財(cái)務(wù)管理模式，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和科室合作的必要性和重要性

醫(yī)院屬于一類特殊的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，既有企業(yè)性質(zhì)也有公益性質(zhì)。從企業(yè)性角度考慮，醫(yī)院與一般組織管理并無(wú)區(qū)別，如果有區(qū)別的話，主要體現(xiàn)在管理的形式和方式上。從這一點(diǎn)來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也要像企業(yè)那般注重統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，重視各部門合作，樹(shù)立全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理理念。醫(yī)院內(nèi)部有著很多的科室，每一科室的具體工作不同、職能不同，財(cái)務(wù)目標(biāo)也不盡相同。財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)管理工作的主管部門，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要充分考慮各部門發(fā)展需求，統(tǒng)籌整個(gè)醫(yī)院的資金使用方案，使各部門的利益一致，從而達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理效果。在這樣的情況下，應(yīng)積極探討財(cái)務(wù)管理與科室發(fā)展需求契合模式，找到一條財(cái)務(wù)管理和科室合作、通力做好財(cái)務(wù)管理工作的途徑。這一模式或途徑的構(gòu)建，使醫(yī)院納入了企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理理念和模式，摒棄傳統(tǒng)、陳舊的理念和模式，從而適應(yīng)市場(chǎng)化的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和科室發(fā)展需求契合下的合作模式

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系

醫(yī)院內(nèi)部有臨床科室、信息中心、藥劑科、器材處、科研處、教學(xué)處、人力資源處等眾多部門，財(cái)務(wù)管理只有充分考慮各部門、各科室發(fā)展需求，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌才能與部門、科室發(fā)展相適應(yīng)，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其它部門之間的溝通、交流，構(gòu)建各部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的財(cái)務(wù)管理模式。而領(lǐng)導(dǎo)意愿及重視度是推動(dòng)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和部門協(xié)作的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)因素。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理和科室發(fā)展需求契合下的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起自身所肩負(fù)的職責(zé)，擔(dān)任關(guān)鍵的協(xié)調(diào)者和指揮者角色，給予該項(xiàng)工作足夠重視，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和科室進(jìn)一步密切合作。

（二）著眼全局，放眼未來(lái)

要想確保醫(yī)院財(cái)務(wù)方案合理、科學(xué)、高效，既要考慮各部門當(dāng)前發(fā)展需求，也要考慮清楚未來(lái)的需求，這樣的財(cái)務(wù)計(jì)劃才能滿足醫(yī)院整體戰(zhàn)略要求。因此，為了構(gòu)建財(cái)管和科室發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，要著眼于醫(yī)院各部門、各科室當(dāng)前發(fā)展需求，放眼于醫(yī)院未來(lái)，尋找財(cái)務(wù)管理和科室發(fā)展的契合點(diǎn)，為醫(yī)院搭建一套行之有效的的財(cái)務(wù)管理支持體系。

（三）整合醫(yī)院資源，打造醫(yī)院內(nèi)部各科室互聯(lián)操作平臺(tái)

從技術(shù)層面考慮，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和科室發(fā)展需求契合下的模式，需要加強(qiáng)各部門之間的交流，做到資源共享，這就要強(qiáng)有力的技術(shù)作為支持。為此，醫(yī)院要基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建一個(gè)互通有無(wú)的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、人員流的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)管理和科室發(fā)展需求契合下的模式構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。一方面，醫(yī)院所有收入和支出，均應(yīng)精細(xì)到核算單元和必要的項(xiàng)目，為全成本核算和后期的報(bào)表分析提供詳盡數(shù)據(jù)。具體就是將臨床、醫(yī)技、職能處室、后勤科室細(xì)化成若干個(gè)核算單元，各個(gè)核算單元的收入、成本及配比關(guān)系通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的采集、處理，生成成本分析、效益分析等多種報(bào)表。另一方面，要著手開(kāi)發(fā)科室終端使用模塊，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷審批等新的財(cái)務(wù)工作流程。醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院職工可根據(jù)權(quán)限隨時(shí)隨地查詢個(gè)人薪酬、預(yù)算使用情況及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，并行使經(jīng)費(fèi)審批等。

（四）協(xié)調(diào)各科室工作，拓展財(cái)務(wù)管理功能

醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作涉及到全院方方面面，其中大宗材料、設(shè)備采購(gòu)、總務(wù)后勤管理等醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。它們的財(cái)務(wù)管理路徑、環(huán)節(jié)不僅復(fù)雜，而且金額占用份額較大，做好這部分成本控制工作，可以有效降低成本支出，避免浪費(fèi)。為此，就要延伸精細(xì)化管理觸角，主動(dòng)協(xié)同相關(guān)職能部門深入開(kāi)展事前、事中、事后有效控制，這也是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和科室發(fā)展需求契合下的財(cái)務(wù)管理模式的要求。為此，要采取以下措施。

第一，參與重大項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃集體討論，由相關(guān)職能部門和使用科室進(jìn)行可行性分析，其中經(jīng)濟(jì)效益分析、物價(jià)收費(fèi)許可作為重點(diǎn)，大力提倡設(shè)備中心化利用，避免重復(fù)低水平購(gòu)置，按月對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備收益率進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，簽訂設(shè)備購(gòu)置使用責(zé)任狀。

第二，堅(jiān)持藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)，其他設(shè)備、材料一律實(shí)行院內(nèi)招標(biāo)，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作。

第三，會(huì)同設(shè)備科、總務(wù)科，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造等。

第四，降低負(fù)債水平，把握利用寬松貨幣政策的最后時(shí)機(jī)，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，一種以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計(jì)劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”的“大財(cái)務(wù)”管理格局正在悄然形成，使財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)管理水平提高，促進(jìn)醫(yī)院效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（五）建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

為了使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)達(dá)到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員和與之相關(guān)人員建立一種績(jī)效考核體系。為了保證這一考核體系的有效性，建立完善而代表性的考核指標(biāo)尤為關(guān)鍵。比如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，綜合年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益三方面的因素，建立起績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行量化考核，爭(zhēng)取建立一種全面、覆蓋性廣的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的主要目的在于讓醫(yī)院全體人員認(rèn)識(shí)到自身利益與醫(yī)院利用的相關(guān)性，投入到財(cái)務(wù)管理和成本控制工作中去，從而建立一種全部門、全科室所有員工都參與的財(cái)務(wù)管理模式，既考慮了各部門、各科室的發(fā)展需求，也為會(huì)這一發(fā)展需求做出共同努力，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與其它部門間合作，制定一份科學(xué)、合理，可行性高的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，激烈的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。為使醫(yī)院充分發(fā)揮自身的社會(huì)效益，必須構(gòu)建一套財(cái)務(wù)管理和其它部門發(fā)展需求相適應(yīng)的模式，使財(cái)務(wù)計(jì)劃滿足各部門發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院整體向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳濱.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策.[J].審計(jì)與理財(cái).2005（11）

篇(5)

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題

1.1缺少規(guī)范化資產(chǎn)管理體制

首先，缺乏明確規(guī)范的現(xiàn)金管理體制。對(duì)于現(xiàn)金支出與收取明細(xì)表沒(méi)有相關(guān)的管理?xiàng)l例。其次，缺乏有規(guī)律的收賬資金管理系統(tǒng)。部分事業(yè)單位為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，經(jīng)常會(huì)采取貨到付款方式，導(dǎo)致收賬金額處于高風(fēng)險(xiǎn)地位。最后，輕視對(duì)存貨的管理。事業(yè)單位沒(méi)有形成完整而又清晰明確的賬目明細(xì)表，沒(méi)有保存好購(gòu)買的原始憑證，甚至于忽略原材料的購(gòu)買原始憑證，導(dǎo)致事業(yè)單位的存貨賬目表混亂不堪。

1.2事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不夠完善

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員工作的重要性和特殊性，每天的工作都與金錢、金融資產(chǎn)相關(guān)。其中因?yàn)槭聵I(yè)單位資產(chǎn)的重要性，需要事業(yè)單位高層管理者完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，健全相關(guān)的法律法規(guī)。目前，我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)在一直不斷地刷新，部分規(guī)章制度存在許多問(wèn)題。

1.3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高

目前，財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假事件越來(lái)越多，主要原因是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，給我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的打擊。此外，一些工作人員沒(méi)有把工作職責(zé)與利益之間的關(guān)系處理好，無(wú)視職業(yè)道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件頻頻發(fā)生。還有部分管理人員之前沒(méi)有接觸過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)或是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏專業(yè)技巧與管理知識(shí)，不能為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的選擇。

1.4事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，忽略了社會(huì)效益的提高。大多數(shù)事業(yè)單位都忽視了事業(yè)單位永久性發(fā)展；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步比較晚，很多事業(yè)單位損失與獲得都是國(guó)家承擔(dān)，對(duì)于資金財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，誤認(rèn)為即便自身資金不足，會(huì)有國(guó)家補(bǔ)助。這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)越來(lái)越淡薄，不利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，致使部分會(huì)計(jì)人員投機(jī)取巧，造成事業(yè)單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)缺乏可信度與說(shuō)服力。

2.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

2.1提升財(cái)務(wù)管理工作的效率

事業(yè)單位會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量高低，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率中能夠看出。所以，在工作中，事業(yè)單位管理者要注意與財(cái)務(wù)人員之間的交流，把握工作人員的最新信息，幫助或解決財(cái)務(wù)人員工作中存在的問(wèn)題。還需要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部門會(huì)議，找出不足及時(shí)彌補(bǔ)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力與工作效率，一些財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的交流，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率。

2.2加大資金流動(dòng)的管理力度

首先，改變資金傳統(tǒng)的管理模式，讓事業(yè)單位內(nèi)部所有員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細(xì)的工作，由于事業(yè)單位資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立事業(yè)單位資產(chǎn)保護(hù)工作，設(shè)置一個(gè)資產(chǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)于材料的購(gòu)買與產(chǎn)品的出售要實(shí)行全公開(kāi)操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費(fèi)。所以，事業(yè)單位需要加大對(duì)資金流動(dòng)性的管理工作，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。

2.3不斷推廣事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制還不完善，這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論性研究，不斷吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科精華，同時(shí)吸取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，摒棄其不足，建立全新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。同時(shí)完善國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷與不足，推動(dòng)國(guó)內(nèi)社會(huì)與事業(yè)單位的共同發(fā)展。事業(yè)單位可以花費(fèi)大量人力、物力來(lái)培訓(xùn)新入崗會(huì)計(jì)從業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)以外，還要了解社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)用一些優(yōu)秀事業(yè)單位案例來(lái)進(jìn)行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2.4不斷完善事業(yè)單位相關(guān)法律與法規(guī)

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的獎(jiǎng)懲體系，要以事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，設(shè)置健全的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，根據(jù)事件大小決定獎(jiǎng)懲力度，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和遵法行為以及職業(yè)道德感。在日常工作中在事業(yè)單位內(nèi)部宣傳法律條例，或作為考核內(nèi)容，與獎(jiǎng)金、工資以及績(jī)效聯(lián)系在一起，督促工作人員學(xué)習(xí)的積極性，讓工作人員都能夠做到知法守法。

2.5貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)下國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善，且實(shí)行經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的推行無(wú)法順利進(jìn)行。因此需要使用循序漸進(jìn)方式，貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保事業(yè)單位管理的統(tǒng)一性與有效性。一些不成熟、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，要讓事業(yè)單位自主選取適當(dāng)方法、方式進(jìn)行會(huì)計(jì)的處理，等經(jīng)驗(yàn)成熟以后提出統(tǒng)一化要求或者是規(guī)定；一些事業(yè)單位自主提出的會(huì)計(jì)處理方式，如果無(wú)法被大多數(shù)人理解或接受，事業(yè)單位應(yīng)該提倡試行，時(shí)機(jī)成熟以后強(qiáng)制落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就必須要做好事業(yè)單位管理，特別是事業(yè)單位管理中的財(cái)務(wù)管理工作。

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篇(6)

關(guān)鍵字：社保基金；財(cái)務(wù)管理；管理問(wèn)題；改進(jìn)策略

近年來(lái)，我國(guó)正處于社會(huì)主義轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，我國(guó)政府和企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在變化和發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)社會(huì)主義保障體系也在不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。目前我國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)都相繼實(shí)施和完善起來(lái)，為構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是由于體制創(chuàng)新和變革中還存在一些問(wèn)題，尤其是社保財(cái)務(wù)管理工作方面存在著比較明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要相關(guān)工作人員盡快找出解決問(wèn)題的措施，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)社保基金財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

一、社保基金財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍工作人員水平不夠高

財(cái)務(wù)管理工作是每一個(gè)單位或企業(yè)都必須要高度重視的工作，直接關(guān)系著單位內(nèi)部資金的使用效率和單位資金的管理質(zhì)量和水平。但是目前在我國(guó)社會(huì)快速變革和發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)社保保障體系在變革中暴露一些問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理工作中工作人員管理水平和管理能力還不夠高，這是問(wèn)題之一，工作人員簡(jiǎn)單的社保財(cái)務(wù)管理工作看作為常規(guī)性工作，在工作中忽視對(duì)資產(chǎn)的核實(shí)和審計(jì)，導(dǎo)致很多資金沒(méi)有被記錄在單位資產(chǎn)中，最終使得很多社會(huì)資金資源沒(méi)有得到充分合理的使用。

（二）財(cái)務(wù)管理體系還有待完善

財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全主要表現(xiàn)在好社保基金繳納和管理方面的管理和監(jiān)督體系還不夠健全，社保資金交流流程過(guò)于復(fù)雜，很多中間環(huán)節(jié)都過(guò)于繁多，使得人們不愿意選擇繳納社會(huì)保障資金。針對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)象，相關(guān)工作人員應(yīng)該主動(dòng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，并且能集中集體的聰明才智，為建立和健全社保體系貢獻(xiàn)自己的力量，全面提升我國(guó)社保基金財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理分配和再利用。

二、社保基金財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)管理隊(duì)伍人員建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作的主體是管理人員，只有管理人員具有超強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，才能最終確保整個(gè)管理工作正常有效運(yùn)行。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層工作人員要全面認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，然后采取有針對(duì)性改進(jìn)措施，針對(duì)員工不足之處，加強(qiáng)建設(shè)與管理。社保基金服務(wù)對(duì)象是全體人民群眾，其工作人員比較繁重，因此，面對(duì)比較復(fù)雜的工作，單位必須要加強(qiáng)工作人員思想素質(zhì)方面的培訓(xùn)，鍛煉工作人員服務(wù)水平，提升工作人員思想道德素質(zhì)水平。單位可以工作內(nèi)部交流會(huì)和員工宣講會(huì)等形式，定期組織員工在一起交流，讓員工能全面了解自身工作的重要性，提升員工對(duì)工作的認(rèn)知能力，進(jìn)而通過(guò)思想上的正確指導(dǎo)，不斷規(guī)范自身行為，提升管理工作的質(zhì)量和水平。其次，單位要培養(yǎng)工作人員的職業(yè)技能，主要針對(duì)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)工作人員操作技能方面的培訓(xùn)，這方面的培訓(xùn)可以引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理人才，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解和演示，并且能一對(duì)一親自對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，不僅讓員工掌握相關(guān)的理論性知識(shí)，同時(shí)也讓員工掌握專業(yè)的系統(tǒng)操作技能，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展培養(yǎng)人才。人才的培養(yǎng)是確保工作順利開(kāi)展，提升工作質(zhì)量和效率的前提和基礎(chǔ)，因此，單位必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，深入到基層工作人員的生活和工作中，全面促進(jìn)員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

（二）深化社保基金財(cái)務(wù)管理制度改革

目前我國(guó)社保制度已經(jīng)逐漸建立，并且正處于不斷完善的過(guò)程中，因此，必須要進(jìn)一步完善和深化我國(guó)社保基金財(cái)務(wù)管理制度，完善社保基金繳費(fèi)流程，這樣更加有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和變革，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。目前我國(guó)社保繳費(fèi)主要是由單位填寫(xiě)《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》和《在職職工登記表》等，提供工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照元件和復(fù)印件；地稅局登記證原件和復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)代碼，參保員工身份證復(fù)印件以及參保單位近期工資名冊(cè)表等材料。這是單位繳納社保的主要交流流程，這種流程中間環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，社保基金財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極與相關(guān)部門溝通交流，相互協(xié)作，最終簡(jiǎn)化中間流程，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理體系的變革，提高社會(huì)資金的使用效率。

（三）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

社會(huì)處于不斷變革和發(fā)展過(guò)程中，只有不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。隨著社會(huì)信息時(shí)代的到來(lái)，人們生活和工作越來(lái)越離不開(kāi)信息技術(shù)，尤其是現(xiàn)代化辦公軟件和管理系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展，并且這些系統(tǒng)在實(shí)際工作中已經(jīng)得到很好的推廣和應(yīng)用。因此，作為社保基金財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，也應(yīng)該要積極主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，單位要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，目前財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)正在逐步走向成熟。如552EMOSS-FM財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量，采用現(xiàn)代化先進(jìn)的B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息資源的采集、整理與再次利用，并且還可以移植的、面向?qū)ο蟮腏AVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，將客戶核算、合同管理、報(bào)表管理以及單位活動(dòng)預(yù)算等一些財(cái)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)信息交流平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和協(xié)調(diào)化的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有龐大的儲(chǔ)存容量，并且其智能化和自動(dòng)化水平很高，能直接與客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上24小時(shí)服務(wù)，單位管理人員也能直接通過(guò)內(nèi)部端口，查看賬目實(shí)際收入和使用情況，并且利用信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能，制定和完善財(cái)務(wù)報(bào)表。所以，社保基金財(cái)務(wù)管理單位也要引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，完善單位基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和建設(shè)工作，為信息化建設(shè)培養(yǎng)全面型工作人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義不斷變革發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)社會(huì)主義體制和體系都處于不斷創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中，在人類社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)社保基金財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題必然會(huì)一一解決。本文主要從深化財(cái)務(wù)管理制度和改革方面完善社保基金繳納流程，并且加強(qiáng)對(duì)工作人員的建設(shè)，實(shí)施有效的人員激勵(lì)機(jī)制，全面提升管理隊(duì)伍工作能力和工作水平，提高管理效率。最后，在社會(huì)信息時(shí)代到來(lái)的情況下，一定要加強(qiáng)社保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推進(jìn)我國(guó)社保基金財(cái)務(wù)管理工作面向現(xiàn)代化和信息化。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；有效措施

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測(cè)等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善是我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的不可否認(rèn)的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識(shí)過(guò)于薄弱，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)值而忽視了財(cái)務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅接受財(cái)務(wù)部門的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯(cuò)、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等。

2.財(cái)務(wù)管理力度不到位

財(cái)務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中，由于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)于投資項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財(cái)務(wù)管理的力度不到位。

3.成本管理存在明顯不足

成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，其材料成本是不斷提升的，而競(jìng)標(biāo)價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對(duì)于未來(lái)的利潤(rùn)的影響是極其巨大的。但是，目前我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識(shí)，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，往往是根據(jù)當(dāng)前物價(jià)與以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時(shí)，即使對(duì)于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對(duì)于人員數(shù)量卻沒(méi)有嚴(yán)格的控制，使得一些部門擁有動(dòng)手腳的機(jī)會(huì)，使得項(xiàng)目成本升高。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。

4.財(cái)務(wù)管理手段落后

目前，伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國(guó)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其工作效率低下，對(duì)于財(cái)務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財(cái)務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因?yàn)楹怂銟?biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。

3.加強(qiáng)成本管理

對(duì)于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括對(duì)于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項(xiàng)目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時(shí)定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因?yàn)闄C(jī)器故障而造成的損失。

4.更新財(cái)務(wù)管理方式

為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對(duì)自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

三、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財(cái)務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對(duì)以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度以及更新財(cái)務(wù)管理方式等，僅供參考。

參考文獻(xiàn)