序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇門窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

工作計(jì)劃書是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面是小編為大家整理的關(guān)于人事行政部年度工作計(jì)劃表，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事行政部年度工作計(jì)劃表1

c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。

(2)辦公室管理：

a 于2013年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

(3)后勤支持管理：

采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫盤點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

(4)公共關(guān)系管理：

a 加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

人事行政部年度工作計(jì)劃表2

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20--年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一、對(duì)照20--年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

20--年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20--年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一、分析20--年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20--年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的.管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。

人事行政部年度工作計(jì)劃表3

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20--年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的.人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20--年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20--年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

篇(2)

   技術(shù)員年終工作總結(jié)1

   忙碌中的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這一年中即有成績(jī)也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

   一、足跡

   20xx年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

   20xx年年初國家實(shí)行收縮銀根以來，壓縮銀行貸款來預(yù)防泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：

   從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個(gè)工地的交工，從現(xiàn)場(chǎng)的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度祥泰46#開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運(yùn)、錦泰園、無棣建設(shè)、世紀(jì)華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號(hào)星的多個(gè)工地的標(biāo)書，以及華紡工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度華紡工地的找補(bǔ)、二中工地的開工、荷香苑工地的開工、交通局工地、廣饒工地等得同時(shí)開工，各種尺寸的測(cè)量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車間的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，以及二中異型窗的測(cè)量及出數(shù)和一體窗。

   簡(jiǎn)易做法。四季度亞光高層、亞光車間、市立醫(yī)院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標(biāo)書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測(cè)量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書等。

   總之這一年在預(yù)算、各種標(biāo)書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問題的處理。

   二、成績(jī)

   不敢言成績(jī)，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計(jì)算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸，還有參加濰坊年會(huì)眼界的開闊及資料收集。

   三、不足

   1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

   2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

   3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

   4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

   四、計(jì)劃

   在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì)，爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!

   以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還 忙碌中度過了具有收獲的20xx。

   存在很多不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

   技術(shù)員年終工作總結(jié)2    20xx年我拿著自我專業(yè)的文品走出了南郵，最后畢業(yè)了，20xx年11月10號(hào)我踏上了我人生中的第一個(gè)工作崗位:某某縣通信分公司。在公司里面，我主要負(fù)責(zé)交換維護(hù)工作。之后不久，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可透過了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護(hù)的技術(shù)人員。直到此刻，我擔(dān)任的這個(gè)職務(wù)已有4年了。想將我這幾年的工作總結(jié)一下。

   一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能。

   我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，xx的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測(cè)量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。

   俗話說:“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)光是極為有限的。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

   孔子曰:“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;。因此，在實(shí)際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請(qǐng)教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)光中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對(duì)sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對(duì)電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識(shí)；對(duì)于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了必須的經(jīng)驗(yàn)，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。

   二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展。

   xx年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對(duì)我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

   對(duì)于綜合工作，我合理規(guī)劃時(shí)光，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì)。個(gè)性在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了不足。對(duì)此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。

   我有時(shí)感覺壓力很大，感覺到知識(shí)不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識(shí)，隨著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，處理起工作來能夠游刃有余了。

   但是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會(huì)有成效的。

   技術(shù)員年終工作總結(jié)3    我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間!

   xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

   一、工程技術(shù)管理方面①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

   二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；控制；途徑

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房屋建筑管理的重要依據(jù)，是房屋建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理中的許多問題，反映了專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作也接受。但作為房屋建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是確保有效的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，要對(duì)不同的技術(shù)問題，施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)，以解決特定的任務(wù)。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的原則

1、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理首先應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工管理不僅可以保障房屋建筑施工有序開展，還可以提高施工人員的服從意識(shí)，減少施工過程中因隨意變動(dòng)造成的損失。

2、科學(xué)、合理原則

為了滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，房屋建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則。科學(xué)、合理的原則既能保障現(xiàn)場(chǎng)施工流程和施工工藝的科學(xué)性，還能充分挖掘施工人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握能力。

3、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

現(xiàn)代房屋建筑強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性原則，業(yè)內(nèi)人士都知道，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則是保障企業(yè)獲得最大收益的基本保障。這就需要房屋建筑企業(yè)在關(guān)注施工質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，減少各種資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的途徑

1、培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要想有效提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，企業(yè)就必須建立和培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)和職業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要建立一支高水平的施工隊(duì)伍，從目前的現(xiàn)狀來看，房屋建筑行業(yè)的市場(chǎng)越來越激烈，企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)就必須要具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能不被優(yōu)勝劣汰，并且處于優(yōu)勝的地位。同時(shí)企業(yè)必須要同施工人員簽訂正式雇傭合同，施工人員在上崗之前要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的入職培訓(xùn)，這樣才能從根本上提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工水平。然后，企業(yè)還要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，為施工人員樹立優(yōu)秀的榜樣，這樣就能有效提高施工工人的自覺性，從而認(rèn)真的對(duì)待工作。最后企業(yè)還要建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理人才隊(duì)伍，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以提高員工的專業(yè)技能，同時(shí)還可以通過一些模擬現(xiàn)場(chǎng)施工訓(xùn)練來提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的應(yīng)變能力和組織能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、施工材料的管理和控制

施工項(xiàng)目材料成本，在房屋建筑工程的總造價(jià)的比例最大。如果我們也對(duì)其嚴(yán)格的管理，可以很大程度上節(jié)約材料費(fèi)用，降低施工成本。所以要求經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制采購材料開始。必須加強(qiáng)管理，材料，質(zhì)量和價(jià)格，選擇最具成本效益的材料。最重要的是，根據(jù)設(shè)計(jì)所需的材料、設(shè)備總計(jì)劃好后，合理安排建設(shè)機(jī)械的進(jìn)退，特別注意保持水泥等材料，以避免因違規(guī)在潮濕的地面上堆放鋼或其他材料，而造成生銹的現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。材料的登記，明確嚴(yán)格按照工程進(jìn)度材料單空位，用于材料，防止材料丟失，或者浪費(fèi)。嚴(yán)格控制材料庫存，保管員要及時(shí)注意不同材料分類堆放，易燃品，采取相應(yīng)措施，保護(hù)水分的材料。

3、加強(qiáng)施工機(jī)具的管理

制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。房屋建筑企業(yè)在規(guī)劃房屋建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)房屋建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和控制是房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房屋建筑企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況，提高管理措施的效率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。另外，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)還應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備、儀器進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保其質(zhì)量后投入使用；房屋建筑企業(yè)還應(yīng)該建立健全的質(zhì)量保證體系，由相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量安全隱患進(jìn)行排除；最后，監(jiān)理部門對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，建立科學(xué)合理的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。

5、施工進(jìn)度控制

在房屋建筑施工因素，施工過程中的很多，例如，環(huán)境因素，設(shè)備，材料和人的因素和施工進(jìn)度管理施工控制中，分配資源，以降低成本的有效管理隊(duì)伍建設(shè)，確保按計(jì)劃進(jìn)展的基礎(chǔ)上，監(jiān)理，施工預(yù)算的消費(fèi)和資源狀況，評(píng)價(jià)問題時(shí)的對(duì)策分析解決問題和正確的分析進(jìn)展下午預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來調(diào)整其發(fā)展趨勢(shì)。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

（ 1） 樹立“安全第一”的意識(shí)，作為管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力； 同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故； 成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度，安全小組進(jìn)行定期檢查，并組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。

（ 2） 提高人員專業(yè)水平，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)實(shí)行考察，重點(diǎn)測(cè)試其從事本工種技術(shù)的安全操作流程，對(duì)于從事汽車駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關(guān)部門頒發(fā)的合格證，在符合標(biāo)準(zhǔn)后，才允許上崗工作。

（ 3） 健全責(zé)任制，完善生產(chǎn)安全體系，增強(qiáng)施工人員和管理者的責(zé)任心，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，對(duì)于違規(guī)操作者，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，建立相互監(jiān)督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進(jìn)行工作，消滅安全隱患。

結(jié)語：

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不但有助于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低成本，還可以提升企業(yè)的知名度，增加施工企業(yè)的市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韋善意. 論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J]. 科技風(fēng). 2013（17）

[2] 余繼練. 闡述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施[J]. 門窗. 2013（08）

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；有效性策略

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)非常重要的地位。近十多年來，隨著城市的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，我國建筑業(yè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，在建筑業(yè)如火如荼發(fā)展的同時(shí)，關(guān)于建筑質(zhì)量的問題，也不斷開始凸顯，甚至導(dǎo)致了嚴(yán)重的人身傷害與財(cái)產(chǎn)損失，例如，榆林地毯廠改造項(xiàng)目筏板塌陷、河南義昌大橋坍塌等。頻發(fā)的建筑工程安全事故，引起了人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量及工程質(zhì)量管理的關(guān)注與重視。建筑工程質(zhì)量貫穿于工程施工的全過程，是保證工程建設(shè)質(zhì)量與使用安全的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最優(yōu)化的保障。因此，研究建筑工程質(zhì)量管理有效性，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理有效性的主要因素

2.1 建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程是為滿足人們生活需要的建筑實(shí)體，包括房屋建筑、附屬構(gòu)筑物及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮安全性、適用性、耐久度、美觀性等因素，其中安全是首要考慮的因素，因此，務(wù)必要重視建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理就是對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)，以提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與使用安全，充分發(fā)揮建筑工程應(yīng)有的功能和效益。建筑工程質(zhì)量管理包含管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、監(jiān)管、資源控制等環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程管理全過程。如果建筑工程質(zhì)量管理有效性不高，不僅會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也會(huì)給建筑工程投運(yùn)埋下安全隱患。

2.2 影響建筑工程質(zhì)量管理有效性的主要因素

2.2.1 人為因素

建筑工程的設(shè)計(jì)、組織、施工、驗(yàn)收等工作都是由人來完成的，人的因素影響是最為重要的。只有控制人為因素，將人為影響從不利變?yōu)橛欣l(fā)揮人員對(duì)工程的主導(dǎo)作用，才能有效地控制工程質(zhì)量，避免建筑工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。我國建筑市場(chǎng)上的勞務(wù)人員以外來務(wù)工的農(nóng)民工居多，這些農(nóng)民工本身的文化水平比較低，流動(dòng)比較頻繁，對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不充分，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 材料因素

材料是構(gòu)成工程的實(shí)體，材料質(zhì)量的高低對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的影響，如構(gòu)成工程主體的鋼筋、水泥、砼等建筑材料不合格或不達(dá)標(biāo)，將直接影響到主體結(jié)構(gòu)的安全使用，即便其他環(huán)節(jié)質(zhì)量控制再嚴(yán)格，整體建筑質(zhì)量也不會(huì)得到有效提升。

2.2.3 施工工藝因素

隨著建筑科技的發(fā)展，許多先進(jìn)的施工工藝逐漸被應(yīng)用到建筑實(shí)踐中，極大地提高了施工效率和工藝效果。但如果施工工藝和方案設(shè)計(jì)不合理，也會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量。

2.2.4 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的要素之一。如施工場(chǎng)地設(shè)置不合理，布置不規(guī)范，造成施工相互干擾；材料亂堆亂放，場(chǎng)地污水橫流，電線亂接亂放，這些都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

一是工地上的技術(shù)與管理人員能力缺乏，表現(xiàn)為不能勝任崗位職責(zé)，技術(shù)人員更換過于頻繁；二是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠或沒有經(jīng)過會(huì)審就倉促用于施工，往往會(huì)為建筑工程質(zhì)量留下隱患；三是沒有落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清、任務(wù)不明，甚至無監(jiān)管施工；四是施工組織設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，施工方案和施工技術(shù)措施未經(jīng)過充分研究和對(duì)比分析就開始實(shí)施，不能發(fā)揮應(yīng)有的組織指導(dǎo)作用；五是施工技術(shù)交底工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致未全面掌握交底內(nèi)容，特別是在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝時(shí)，技術(shù)交底不到位，施工中很容易出現(xiàn)偏差，造成質(zhì)量問題；六是施工人員不按照設(shè)計(jì)圖紙施工，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；七是施工人員不按規(guī)范或操作規(guī)程施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低；八是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，沒有按檢驗(yàn)批次分批抽樣送檢，造成不合格材料用于主體工程，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

4 提升建筑工程質(zhì)量管理有效性的策略

4.1 加強(qiáng)人員管理

以人為本是建筑工程施工中應(yīng)遵循的原則。一是全面落實(shí)崗位責(zé)任制，安排責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員從事質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。二是加大培訓(xùn)力度，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高全員工程質(zhì)量意識(shí)，提高按章操作、按規(guī)范施工的能力和水平；三是建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰。

4.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

建筑工程的施工材料是保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果建筑材料不合格，即使施工工藝再先進(jìn)，最后完工的建筑工程質(zhì)量也得不到保證。因此，想要提高建筑工程質(zhì)量管理的有效性，就要加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。建設(shè)單位應(yīng)從材料訂貨、運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。例如，在筆者參建的府谷縣高級(jí)中學(xué)、府谷縣職業(yè)中學(xué)、府谷縣中醫(yī)院（第二醫(yī)院）建設(shè)過程中，為確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼筋、水泥、商砼等材料嚴(yán)格按檢驗(yàn)批次，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后跟蹤送檢檢測(cè)，對(duì)電線（電纜）、暖氣片、鋼木復(fù)合門等大宗材料通過專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)對(duì)比、貨比三家、嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保合格材料才可用于工程項(xiàng)目中。

4.3 加強(qiáng)先進(jìn)施工工藝的應(yīng)用

當(dāng)前科技發(fā)展較快，各種新型的施工工藝層出不窮，對(duì)于建筑行業(yè)來說，先進(jìn)的施工工藝，對(duì)提升建筑工程質(zhì)量管理的有效性有著積極的意義。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極了解最新的行業(yè)資訊，了解最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解先進(jìn)的施工工藝，將先進(jìn)的施工工藝運(yùn)用于工程中，一方面能夠提升施工效率，另一方面能夠確保施工質(zhì)量，同時(shí)使用先進(jìn)的工藝可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和科技水平。

4.4 加強(qiáng)施工環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

要按照“創(chuàng)建文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場(chǎng)地條件，合理劃分各功能區(qū)域，如設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制構(gòu)件加工區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)制作拼裝區(qū)、材料堆放區(qū)等。區(qū)域設(shè)置既要利于施工的順利組織，還要利于施工的科學(xué)管理，避免施工單位之間、工序之間相互影響、相互干擾。另外，要合理布置好施工道路、供水供電管線管網(wǎng)、材料堆場(chǎng)等，同時(shí)做好場(chǎng)地照明、生產(chǎn)生活污水排放、垃圾臨時(shí)存放等工作，并配備相應(yīng)的配套措施。在府谷縣中醫(yī)院（第二醫(yī)院）項(xiàng)目建設(shè)中，由于項(xiàng)目體量較大，而且包含了綜合門診樓、國醫(yī)館、傳染病房、護(hù)士學(xué)校、單身公寓、專家樓、食堂、住院部等，通過對(duì)施工環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了施工環(huán)境整潔、有序，對(duì)提高工地文明程度，為工程質(zhì)量的提升開創(chuàng)了條件，收到了良好的效果。

5 結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程質(zhì)量有效性的因素有很多，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)等具體情況，因地制宜地采取有效策略，切實(shí)提升建筑工程質(zhì)量管理的有效性，促進(jìn)建筑工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵字】建筑項(xiàng)目電氣安裝工程；建筑電氣安裝驗(yàn)收；常見問題；質(zhì)量管控

1 前言

現(xiàn)代建筑電氣安裝工程的質(zhì)量好壞直接決定了建筑的安全以及舒服程度。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其自動(dòng)化程度不斷增加，使得建筑電氣的安裝逐步成為現(xiàn)代建筑項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵部分。實(shí)際的建筑電氣施工中，施工單位質(zhì)量觀念薄弱、片面追求進(jìn)度、輕安裝重建筑的情況依然存在。切實(shí)有效的做好建筑電氣安裝工程的相關(guān)技術(shù)管理以及質(zhì)量管控工作，不僅為提高建筑工程的質(zhì)量以及安全性、降低項(xiàng)目建設(shè)成本提供可能，更對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提升具有重要作用[1]。

2 現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程電氣安裝簡(jiǎn)析

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的建設(shè)中，相關(guān)電氣安裝工程的水平對(duì)整個(gè)建筑工程的正常使用具有重要的影響。在實(shí)際的電氣安裝工程進(jìn)行過程中，相關(guān)的施工單位通過有關(guān)電氣安裝質(zhì)量管控措施的實(shí)施，在一定程度上提高了項(xiàng)目電氣安裝的質(zhì)量。然而，鑒于工程的資金支持力度、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的配置等因素的限制，當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目的電氣安裝工程質(zhì)量仍舊存在一些問題。

3 現(xiàn)代建筑電氣安裝工程的基本質(zhì)量保證措施分析

3.1 對(duì)建筑電氣的安裝驗(yàn)收工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在實(shí)際的建筑電氣安裝質(zhì)量管控過程中，準(zhǔn)確把握相關(guān)的電氣安裝規(guī)范以及安裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于保障相關(guān)電氣安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理處理偏離設(shè)計(jì)要求及相關(guān)電氣規(guī)范的工程。對(duì)于建筑工程涉及的電氣安裝材料以及施工設(shè)備，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)做好檢查工作，對(duì)使用的施工設(shè)備的具體規(guī)格、性能以及型號(hào)等參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保相關(guān)建筑材料和施工設(shè)備滿足現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工的實(shí)際要求，對(duì)于未通過相關(guān)質(zhì)量檢查的建筑物料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封存，之后移交有關(guān)部門，直至達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，方可投入使用。

以實(shí)際的住宅建筑電氣安裝工程為例。在具體的電氣工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)把握以下技術(shù)要點(diǎn)：1）應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑中實(shí)際用電設(shè)備的位置來對(duì)相關(guān)管線的走向、高度和相關(guān)插座及開關(guān)等的位置進(jìn)行確定；2）對(duì)于建筑電氣工程中使用的電源線路導(dǎo)線截面的選取，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的用電設(shè)備的最大工作功率來定；3）對(duì)于暗線的敷設(shè)，應(yīng)當(dāng)配管，當(dāng)相應(yīng)的管線大于15m、存在2個(gè)直角度彎時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行拉線盒的裝設(shè)；4）對(duì)于同一回路的線路，應(yīng)當(dāng)置于同一管路內(nèi)部，且相應(yīng)的管內(nèi)線路總數(shù)不宜超過8根；5）避免將電源線路和相關(guān)的通訊線路裝設(shè)于同一管路內(nèi)部。

3.2 強(qiáng)化建筑電氣安裝過程的質(zhì)量管控

要提高整體建筑項(xiàng)目電氣安裝的水平，對(duì)具體的安裝及施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控至關(guān)重要，是保證電氣安裝質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)任體制。鑒于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的電氣安裝工程的規(guī)模大、涉及環(huán)節(jié)眾多、人員層次復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)于不同的電氣安裝工程，其相關(guān)的施工工作重點(diǎn)存在顯著的差異。2）不斷提高電氣安裝工程的施工工藝。在實(shí)際的電氣安裝中，施工單位應(yīng)當(dāng)把握好現(xiàn)代建筑項(xiàng)目電氣安裝工程的常見問題及原因，并進(jìn)行深入的研究，有效降低工程中線路、配電設(shè)備、開關(guān)等的不合格、不規(guī)范安裝現(xiàn)象。制定科學(xué)合理的施工操作流程，采用先進(jìn)的施工及管理方法。

以實(shí)際電氣工程中的配電箱安裝為例，施工中應(yīng)當(dāng)確保各配電箱箱門關(guān)閉狀態(tài)下的防護(hù)等級(jí)大于IP40，箱門開啟狀態(tài)下的防護(hù)等級(jí)大于IP20。同時(shí)，配電箱體的安裝應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，選擇上進(jìn)下出或者下進(jìn)上出的接線方式。

3.3 做好電氣安裝工程中常見問題的預(yù)防工作

對(duì)于建筑電氣安裝常見問題的預(yù)防工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）提高相關(guān)施工人員的專業(yè)技能和防范意識(shí)。具體的電氣施工過程中，必須高度重視人的作用。這就要求施工單位強(qiáng)化相關(guān)施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)施工員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過工程質(zhì)量、安全思想等的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量觀念和預(yù)防意識(shí)；2）做好電氣安裝工程中常見質(zhì)量問題的預(yù)防和事故應(yīng)對(duì)。對(duì)此，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)電氣安裝過程進(jìn)行全面的分析，有針對(duì)性的制定事故應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保施工與圖紙的吻合，禁止對(duì)工程施工的圖紙進(jìn)行隨意的改動(dòng)。此外，應(yīng)當(dāng)以電氣工程的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行檢查，盡可能的將事故盡早的排除。

以建筑電氣安裝中的圖紙質(zhì)量控制環(huán)節(jié)為例。在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要在工程開始前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審工作，對(duì)于不同專業(yè)的會(huì)審，由項(xiàng)目的經(jīng)理部等進(jìn)行組織；對(duì)于不同工序的會(huì)審，由相應(yīng)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織，會(huì)審的內(nèi)容主要包括相關(guān)的預(yù)留孔、預(yù)埋件、電纜設(shè)施及地下管道等方面，目的在于確保設(shè)計(jì)的一致性。同時(shí)，要做好技術(shù)交底工作[3]。

4 總結(jié)

近年來，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)規(guī)模和服務(wù)功能的不斷擴(kuò)展，現(xiàn)代建筑工程的電氣化、自動(dòng)化以及智能化的水平不斷提升。與此同時(shí)，現(xiàn)代建筑電氣工程的設(shè)計(jì)與安裝也日趨復(fù)雜化，建筑電氣工程的施工以及質(zhì)量的要求逐步增加。因此，實(shí)際施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管及施工人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到電氣安裝質(zhì)量問題的重要性，抓好電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)管制度的落實(shí)，切實(shí)有效的提高工程的安裝水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉發(fā)輝.建筑電氣安裝工程質(zhì)量管理若干問題的思考.建工論壇.2011（03）

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關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；管理控制；措施

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、土建工程中造價(jià)控制管理的重要性

土建工程成本合理控制對(duì)于施工企業(yè)是非常主要的，這不僅能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理制定施工技術(shù)提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于施工計(jì)劃的制定，不僅需要綜合施工進(jìn)程以及施工程序工作，也必須將施工中的工作任務(wù)量以及工料的消耗程度。工程造價(jià)是一個(gè)工程計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，是工程能夠高效，高質(zhì)完成的重要保證，不僅會(huì)合理完成工程的工期計(jì)劃，同時(shí)不會(huì)造成拖延工期的惡性事件發(fā)生。而工程造價(jià)計(jì)算工作是關(guān)系著施工成本中各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算的綜合運(yùn)用，所涉及的方面關(guān)系到人工、材料中數(shù)量以及預(yù)備材料的使用管理，對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的綜合核算工作具有關(guān)鍵性作用，因?yàn)槟軌騾⒄諊谊P(guān)于工程本的相關(guān)政策支持，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作提供準(zhǔn)確信息，是施工企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)算方面的關(guān)鍵性內(nèi)容，所以土建工程造價(jià)工作對(duì)于管理有關(guān)鍵性作用。

二、土建工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

（1）、管理模式落后

我國現(xiàn)行的土建工程造價(jià)管理還處在階段性的管理模式中，缺乏項(xiàng)目全過程綜合管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位缺乏深入溝通和統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位在建筑設(shè)計(jì)時(shí)往往只考慮土建工程的安全質(zhì)量問題，忽視了其經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)，雖然對(duì)土建工程造價(jià)工作做了概算工作，但設(shè)計(jì)過種中考慮較少，使工程造價(jià)投資偏高。

（2）、造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，只有相對(duì)較大的企業(yè)內(nèi)部存在關(guān)于審核工程預(yù)算方面的專業(yè)技術(shù)人員，其他相對(duì)較小的企業(yè)單位中不存在預(yù)算方面的管理人員，甚至部分人員僅僅具備預(yù)算工作資格，人員的專業(yè)素質(zhì)上不僅不能夠滿足工作需求，并且不能夠做到綜合協(xié)調(diào)工程工作的各個(gè)方面數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)算管理工作也缺少知識(shí)理論支持，甚至不了解相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容，所以在投資預(yù)算方面的工作能力比較薄弱，對(duì)于問題的出現(xiàn)缺少有效處理能力，尤其處理索賠事件的處理能力很差，造成國際以及單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）、缺乏完善的土建工程造價(jià)管理制度

土建工程造價(jià)管理工作的重要性雖然已經(jīng)被越來越多的企業(yè)意識(shí)到，便是在實(shí)際操作中執(zhí)行的力度仍然不高，并沒有形成整個(gè)行業(yè)都認(rèn)可的工程造價(jià)管理制度。制度的缺失使得開展土建造價(jià)管理工作的主體不夠明確，個(gè)體所承擔(dān)的責(zé)任不夠清晰。制度上的不完善，使得土建工程造價(jià)管理工作不能發(fā)揮其應(yīng)用有作用。

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，計(jì)價(jià)方式落后

隨著土建行業(yè)的高速發(fā)展，土建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目投資主體過分的考慮工程的成本是否低廉而忽視了投標(biāo)價(jià)不能低于中標(biāo)價(jià)格。此類的惡性循環(huán)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。由于這種問題的出現(xiàn)，一些低資質(zhì)的施工企業(yè)為了最求低成本、高利潤(rùn)而將公司本身的資質(zhì)掛靠到資質(zhì)高的一些單位然后進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)，并且接到工程后不擇手段的進(jìn)行施工建設(shè)，完全忽視了工程管理中必要存在的環(huán)節(jié)，甚至采取非法行為進(jìn)行施工。為了杜絕這類施工企業(yè)的違法施工，建筑投資主體應(yīng)當(dāng)放棄目前市場(chǎng)上盛行的無標(biāo)底招標(biāo)方式。招標(biāo)開始之前應(yīng)當(dāng)通過合法的工程造價(jià)管理部門進(jìn)行合理的定額，并且在招標(biāo)期間將進(jìn)行投標(biāo)的施工企業(yè)的施工資質(zhì)、管理水平，技術(shù)水平及施工經(jīng)驗(yàn)作為是否中標(biāo)的參考項(xiàng)之一。

三、土建工程中造價(jià)管理的控制措施

（1）、提高工程造價(jià)的管理意識(shí)

工程造價(jià)管理是貫穿于土建工程從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙、發(fā)包施工至竣工整體過程當(dāng)中的，必須在各個(gè)階段都將工程造價(jià)管理落實(shí)到實(shí)處，提高相關(guān)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，才能使得工程整體有效地協(xié)調(diào)配合完成。在工程的各個(gè)階段工程造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程運(yùn)用是落實(shí)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。工程設(shè)計(jì)人員職責(zé):對(duì)于土建公廁和那個(gè)項(xiàng)目功能進(jìn)行分析、分界，重點(diǎn)落實(shí)有效功能，去除多余功能。將土建工程建筑材料的選擇要求、設(shè)備選擇要求作出具體說明，根據(jù)土建工程的使用功能和經(jīng)濟(jì)壽命綜合考慮后進(jìn)行最佳方案設(shè)計(jì)。采用招投標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，并建立完善的限額設(shè)計(jì)管理方案。工程投機(jī)估計(jì)和設(shè)計(jì)估算編制時(shí)應(yīng)將施工圖預(yù)算的價(jià)格限制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。通過以上舉措將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工程管理落單實(shí)處。此外，在限額管理制度以外，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，以此來提高設(shè)計(jì)人員的積極性同時(shí)避免設(shè)計(jì)人員的違規(guī)違法操作。

（2）、制定統(tǒng)一的造價(jià)管理機(jī)制

由于土建工程造價(jià)的管理涉及到多方的利益，因此說在管理的過程中各方為了自身利益會(huì)出現(xiàn)分散管理的現(xiàn)狀，這樣不利于對(duì)造價(jià)的整體把握，因此，在今后的造價(jià)管理過程中需要在協(xié)調(diào)好多方利益的基礎(chǔ)上建立起統(tǒng)一的造價(jià)管理機(jī)制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的整體把握。

（3）、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

（4）、加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要做到合理的工程預(yù)算工作，就需要對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)有所提升，這才能夠真正的提升工程造價(jià)管理工作能力。做好人員工作能力培訓(xùn)工作，能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)的同時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中，重視實(shí)踐學(xué)習(xí)方面工作，學(xué)習(xí)方式可以是多種多樣的，能夠針對(duì)培訓(xùn)人員鎖屏有所區(qū)別，這種學(xué)習(xí)的性質(zhì)可以是強(qiáng)制性的，在實(shí)際工作中能夠起到實(shí)際指導(dǎo)作用。同時(shí)也要調(diào)動(dòng)人員工作熱情，提升愛崗敬業(yè)精神，將所學(xué)習(xí)的知識(shí)能夠應(yīng)用到實(shí)際工程預(yù)算工作之中。

（5）、對(duì)竣工階段的造價(jià)管理控制

土建工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，也是土建工程造價(jià)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地確定土建工程造價(jià)是竣工決算的重要基礎(chǔ)和前提條件。這一過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行審核，尤其要注意工程量的計(jì)算準(zhǔn)確與否，看其是否存在著重復(fù)計(jì)算和遺漏現(xiàn)象。同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程費(fèi)用開支、取費(fèi)予以嚴(yán)格審查，以確保其合理性與準(zhǔn)確性。在土建工程項(xiàng)目竣工結(jié)算過程中，應(yīng)當(dāng)做好工程造價(jià)審查相關(guān)方的關(guān)系處理工作，這也是確保工程結(jié)算與造價(jià)管理工作的前提和基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，土建工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，涉及到諸多的方面。不僅是有針對(duì)性的工作，同時(shí)也是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的合理控制。因此，土建工程的工作人員，應(yīng)注重實(shí)際、尊重科學(xué)，對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)而實(shí)際的管理，提高項(xiàng)目整體管理水平，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國土建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；工民建施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

作為建筑工程中的重要工程，控制好工民建施工管理質(zhì)量控制對(duì)工程項(xiàng)目的投入資金、施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著直接影響。所以，我們要不斷探索影響工民建施工質(zhì)量的因素，并積極對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行控制，從而可以提高工民建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、工民建工程施工質(zhì)量存在的問題

1.1施工工序繁瑣，難以形成系統(tǒng)的管理

工民建工程的施工量都是較為龐大的，在施工過程中需要投入大量的人力和物力，并且施工的工序也相對(duì)較為復(fù)雜。因此影響工民建工程質(zhì)量問題的原因也有多種，首先，工民建工程的一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，施工人員多，在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的工作類型各有所不同，并且工作人員的素質(zhì)也參差不齊，因此在管理上難以做到有效的控制。并且在施工過程中，由于難以進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)的管理那么如果出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象也難以加以防范。其次，在施工時(shí)，會(huì)投入大量的施工生產(chǎn)材料，并且種類也是多樣的，管理這些生產(chǎn)材料的投入也會(huì)出現(xiàn)一定的程度的困難，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的難度也會(huì)相對(duì)加大，這對(duì)于工程的質(zhì)量控制也是重要的影響因素。

1.2設(shè)備材料不符合要求

建筑材料系工民建工程施工的關(guān)鍵組成部分，系工民建工程得以順利落成的基本前提及可靠保障。某些建筑材料未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，比如說水泥受潮、砂石級(jí)配不合適及摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等因素的存在均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。機(jī)械設(shè)備系建筑施工質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵因素，某些施工單位設(shè)備特別陳舊、落后，并且未對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)及維護(hù)，無視設(shè)備的新舊更替，造成設(shè)備經(jīng)常由于缺少保養(yǎng)而老化及損壞的情況出現(xiàn)。此種情況不但降低了設(shè)備的使用效率，同時(shí)還會(huì)給施工帶來巨大的質(zhì)量問題及安全隱患。

1.3工程施工、管理人員質(zhì)量意識(shí)方面存在的問題

目前，因?yàn)楹芏喙っ窠üこ潭急容^復(fù)雜，需要各種專業(yè)的人才多，導(dǎo)致工作人員和專業(yè)技術(shù)人員、管理人員流動(dòng)性較大，難以監(jiān)督管理和安排控制。而這些工作人員大多都是企業(yè)招來的，存在著文化水平低以及專業(yè)技術(shù)不高的特點(diǎn)，并且相當(dāng)多的建設(shè)企業(yè)對(duì)員工是沒有進(jìn)行專業(yè)的必要的上崗前培訓(xùn)。但是隨著建設(shè)技術(shù)的提高和人們對(duì)于建筑物的高要求，施工技術(shù)將越來越復(fù)雜。現(xiàn)今，大多的工民建工程仍舊是以手工操作為主的施工方式。所以導(dǎo)致工民建工程的質(zhì)量是否具有高水平高標(biāo)準(zhǔn)都得由每一個(gè)工種之間互相配合以及施工人員、技術(shù)人員他們的責(zé)任心，再加上工程質(zhì)量的是夠具有健全的監(jiān)督管理制度來進(jìn)行決定。可以用一句話概括說，人為因素給工民建工程質(zhì)量帶來的是最根本的影響。

1.4環(huán)境因素

環(huán)境因素是影響工民建施工質(zhì)量的重要因素，所以施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境在事前進(jìn)行充分的分析和論證，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素是復(fù)雜的，施工單位必須利用有利的環(huán)境因素，規(guī)避或者改變不利因素。影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括地理?xiàng)l件、天氣、水文、電力、噪音、污染等，如果處理不當(dāng)，將會(huì)直接影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)苯佑绊懡ㄖこ痰陌踩龋詫?duì)于不利的環(huán)境因素，施工單位要立足于工民建工程施工的實(shí)際和特點(diǎn)，積極制定和實(shí)施有效的防護(hù)措施，以更好的滿足工程施工安全管理和質(zhì)量控制的需要。

1.5施工人員質(zhì)量意識(shí)低下

建筑施工質(zhì)量系施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，同時(shí)它也是工民建施工工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是我們每一個(gè)從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于建筑施工質(zhì)量涉及諸多企業(yè)利益，比如說建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，因此在施工時(shí)，各企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)僅重視自己利益而無視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)低下的局面。諸多施工單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時(shí)有發(fā)生，以上因素的存在導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

1.6質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)生嚴(yán)重的管理漏洞

由于工民建筑工程施工管理受到諸多方面因素的影響，因此在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)也相對(duì)困難，對(duì)于施工的質(zhì)量檢驗(yàn)也受到這些因素的制約。同時(shí)，施工的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)的范圍也存在不合理的現(xiàn)象，這也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，并且在施工的一些環(huán)節(jié)都與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，這也是造成工程質(zhì)量問題的重要原因。

2、提高工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施

2.1完善工民建施工相應(yīng)的監(jiān)管體制

作為保證工民建施工項(xiàng)目的質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)督及監(jiān)管機(jī)制還是控制工民建施工過程中的整體質(zhì)量的核心。這些年來所發(fā)生的眾多同工民建施工安全及責(zé)任相關(guān)的事故，為我國以及國民都帶來了相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)，還為社會(huì)帶來了相當(dāng)負(fù)面的影響，但最主要的一個(gè)因素即是由于監(jiān)督以及監(jiān)管力度的不足所引起的。工民建施工方應(yīng)不斷深化對(duì)監(jiān)督及監(jiān)管機(jī)制的改革和完善，并確保其措施能夠在工民建整體施工階段和環(huán)節(jié)中起到作用，保證最終效果的實(shí)現(xiàn)。此外要應(yīng)嚴(yán)抓工民建實(shí)際施工過程中每一個(gè)階段的監(jiān)督和監(jiān)管工作，將其作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)來進(jìn)行，確保建筑工程其整體的質(zhì)量。

2.2做好施工前的準(zhǔn)備工作

在工民建工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要親自到工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地質(zhì)地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術(shù)、器材存放等情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工民建工程施工方案，做好工民建工程的基準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量和工程定位，嚴(yán)格按照工民建工程的施工要求，準(zhǔn)確測(cè)量工民建工程的標(biāo)高、原始基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目施工的精確度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，做好地基處理，提高工民建工程的穩(wěn)固性。

2.3進(jìn)行工民建施工過程中目標(biāo)責(zé)任管理的實(shí)施

工民建施工作為一個(gè)巨大的復(fù)雜工程來說，其不只工作量相當(dāng)龐大，其周期還相當(dāng)長(zhǎng)。因而，需要工民建施工方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，認(rèn)真完成各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保證工民建施工整體項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。而鑒于目標(biāo)責(zé)任管理已經(jīng)成為工民建施工工程的質(zhì)量以及各項(xiàng)指標(biāo)得以正常完成的一個(gè)保障，因此有必要認(rèn)真進(jìn)行此制度的落實(shí)。而且根據(jù)工民建施工的整個(gè)階段的每一環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求以及質(zhì)量等，通過施工管理方相關(guān)技術(shù)工作者的具體情況，對(duì)目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，明確每個(gè)人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，保證質(zhì)量管理及其控制處于合理的程度并最終確保要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)施工材料管理

施工材料管理是工民建工程施工中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工民建工程質(zhì)量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在工民建工程的施工建設(shè)過程中，采購人員必須嚴(yán)格按照工民建工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購買質(zhì)量合格的施工材料，仔細(xì)檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)過相關(guān)檢測(cè)部門的抽樣檢查，抽樣檢測(cè)合格之后才能使用，對(duì)施工材料設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。

2.5強(qiáng)化工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

在實(shí)施工民建施工管理控制的過程中，我們理應(yīng)對(duì)建筑前、建筑中及建筑后等各方面進(jìn)行全局的掌控，確定每一階段質(zhì)量監(jiān)管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)視為對(duì)象，完成的所有準(zhǔn)備工作;建筑中質(zhì)量控制系在工民建施工過程中，所選用的與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段;建筑后控制即在項(xiàng)目施工完成后所展開的準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，以相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)業(yè)已完功的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量評(píng)定及檢驗(yàn)。

2.6重視施工人員綜合素質(zhì)的提高

如果我們想完成對(duì)工民建施工質(zhì)量管理及控制的目標(biāo)，那么我們理應(yīng)先建立一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，確保管理工作能夠順利、有序的進(jìn)行。施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)工民建施工質(zhì)量管理目標(biāo)，我們首先應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)著手。如今某些施工單位，施工人員的技術(shù)力量較低，其基本知識(shí)及能力均未達(dá)到實(shí)施質(zhì)量管理的要求，這便導(dǎo)致在施工時(shí)，施工人員無法有效地對(duì)質(zhì)量展開控制的情況出現(xiàn)。因此我們理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)及教育，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

結(jié)束語

工民建工程施工質(zhì)量管理還有很長(zhǎng)的路要走，不能夠貪圖眼前利益不顧消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益，只有這樣才能夠建立起經(jīng)得起風(fēng)雨的房屋建筑，才能夠保障施工人員和消費(fèi)者的人身安全。

參考文獻(xiàn)

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