序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工安全個(gè)人總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

2.加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)，橫幅，宣傳畫(huà)，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3.開(kāi)展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

這段時(shí)間以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

三、工作中存在不足和今后的努力方向

在XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】鐵路；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理

長(zhǎng)久以來(lái)，鐵路一直是我國(guó)重要的運(yùn)輸方式之一，在加強(qiáng)各地的交通聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展方面起著重要的作用。然而，鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制上仍然存在一系列問(wèn)題，包括安全風(fēng)險(xiǎn)研判制度的不健全、行車人員的專業(yè)知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄、對(duì)施工中的突發(fā)問(wèn)題處理力度不夠等等問(wèn)題，這對(duì)施工行車組織安全工作構(gòu)成極大的威脅。只有及時(shí)建立有效的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能確保施工過(guò)程中行車安全、設(shè)備安全、人員安全。在施工行車組織過(guò)程中，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，逐步健立安全施工管理制度，采取必要的安全措施，以安全施工為前提，同時(shí)兼顧施工期間的行車組織指揮。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.堅(jiān)持抓安全風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)的研判質(zhì)量

（1）結(jié)合鐵路設(shè)備、作業(yè)、人員和環(huán)境、管理等特點(diǎn)，全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，把施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與鐵路既有的問(wèn)題管理、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、自主管理等有機(jī)融合。嚴(yán)格落實(shí)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和動(dòng)態(tài)控制，牢固樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別和研判安全風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。突出對(duì)施工計(jì)劃審核、施工前培訓(xùn)、施工例會(huì)質(zhì)量、施工行車組織辦法制定、施工監(jiān)控及作業(yè)人員安排、施工過(guò)程控制、施工總結(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，建立職責(zé)明確、程序清晰、實(shí)用有效、考核到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，積極構(gòu)建鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

（2）利用事故案例警示教育、安全風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)、研討會(huì)、專題講座、標(biāo)語(yǔ)、展板等多種手段和形式，廣泛開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、安全是生命線、安全是“飯碗”的理念教育，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植根于干部職工思想深處，全面提升干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，筑牢施工安全的思想防線。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)教育，組織各級(jí)干部學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、教育引導(dǎo)各崗位作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)本職崗位存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)及潛在后果。

（3）實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要科學(xué)的結(jié)合本單位發(fā)生的各類事故和安全信息以及充分總結(jié)吸取全路發(fā)生的事故故障教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞人員、設(shè)備、管理、作業(yè)、環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行查找。按照“自下而上、自上而下、上下結(jié)合”的原則，分層級(jí)全面識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理目的是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制、超前防范。鐵路部門在施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以施工過(guò)程中客車安全、非正常情況下接發(fā)車、多方向接發(fā)列車、工程車調(diào)車作業(yè)安全、勞動(dòng)安全、等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)線施工、非正常情況下接發(fā)車、突發(fā)事件應(yīng)急處置等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)控制。

（5）推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境、規(guī)章、作業(yè)、運(yùn)輸組織變化等內(nèi)外部條件的變化適時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，每月對(duì)全段施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，下發(fā)專題通報(bào)，考核結(jié)果納入月度安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核之中，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、閉環(huán)管理、良性循環(huán)。

2.施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)

（1）施工車站要組織學(xué)習(xí)施工計(jì)劃及重點(diǎn)要求，參加施工作業(yè)人員必須清楚施工影響范圍和非正常接發(fā)列車作業(yè)要求。將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，安排好施工監(jiān)控干部及作業(yè)人員。

（2）加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)工作，對(duì)施工影響正常行車，由站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）親自負(fù)責(zé)，講清影響范圍、聯(lián)控用語(yǔ)、限速要求、進(jìn)路準(zhǔn)備方式和加鎖方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）工程作業(yè)車列在站內(nèi)長(zhǎng)期停留，并需要進(jìn)行搗調(diào)作業(yè)時(shí)，車站必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)《站細(xì)》、《站務(wù)指導(dǎo)通知》調(diào)車作業(yè)辦法進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）組織召開(kāi)好施工例會(huì)。對(duì)接發(fā)車方式、設(shè)備停用、影響范圍、次日施工的時(shí)間、地點(diǎn)及施工主體、配合單位，施工中工程機(jī)具和人員，對(duì)人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況必須進(jìn)行介紹，影響接發(fā)列車進(jìn)路及其他相關(guān)設(shè)備使用等事項(xiàng)重點(diǎn)明確，對(duì)影響路基穩(wěn)定的施工，必須對(duì)各單位光、電纜走向、深度進(jìn)行重點(diǎn)明確，提示各單位參加施工作業(yè)的人員必須清楚行車組織辦法。

（5）特定行車必須固定列車進(jìn)路，車站須將正線進(jìn)路開(kāi)通，并對(duì)特定行車進(jìn)路上所有道岔使用勾鎖器加鎖，對(duì)正常排列進(jìn)路區(qū)段道岔，要在施工開(kāi)始前將道岔開(kāi)通直股位置，室內(nèi)使用定反位按鈕鎖閉。

（6）施工結(jié)束后組織相關(guān)單位及作業(yè)人員召開(kāi)施工總結(jié)會(huì)，并在《施工例會(huì)記錄簿》中記錄。由施工主體和配合單位對(duì)當(dāng)日施工的作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、施工配合存在的問(wèn)題等內(nèi)容逐項(xiàng)說(shuō)明，站長(zhǎng)指出施工中存在的各種問(wèn)題，由責(zé)任單位提出整改意見(jiàn)。站長(zhǎng)對(duì)次日施工向施工主體和配合單位提出具體要求。

3.施工安全風(fēng)險(xiǎn)教育

（1）由勞人科（職教）、黨辦、安全科負(fù)責(zé)利用施工事故案例警示教育、宣傳提綱和手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、展板等多種手段和形式，堅(jiān)持開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、施工安全責(zé)任意識(shí)和施工安全發(fā)展理念教育。

（2）根據(jù)人員管理層次不同，分別開(kāi)展有針對(duì)性地教育培訓(xùn)。在車務(wù)段管理層面上，由干部助理、黨辦、安全科、技術(shù)科負(fù)責(zé)突出施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的普及和運(yùn)用，其中段班子成員側(cè)重施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及有關(guān)制度的培訓(xùn)，段中層及以下干部側(cè)重施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法等的培訓(xùn)。在職工層面上由勞人科（職教）、技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)，通過(guò)集中答疑、應(yīng)急演練、班前試問(wèn)、班后總結(jié)等方式，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控措施落實(shí)的培訓(xùn)，尤其要結(jié)合崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）由勞人（職教）科負(fù)責(zé)制定車務(wù)段施工培訓(xùn)計(jì)劃和方案，嚴(yán)格推進(jìn)和落實(shí)，注重培訓(xùn)實(shí)效。

4.施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置

（1）建立實(shí)施安全問(wèn)題快速報(bào)告、快速響應(yīng)、快速阻斷制度。建立快速反應(yīng)機(jī)制，保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全發(fā)生突發(fā)性問(wèn)題，信息能夠快速傳遞、問(wèn)題能夠準(zhǔn)確定性、人員和工具能夠迅速到位，將安全風(fēng)險(xiǎn)后果降低到最小程度。對(duì)故意拖延或隱瞞不報(bào)，造成貽誤救援、擴(kuò)大事態(tài)的，要追究站長(zhǎng)及相關(guān)人員責(zé)任。

（2）完善應(yīng)急指揮中心、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全綜合分析系統(tǒng)、行車設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間行車設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、外部環(huán)境、控制范圍等動(dòng)靜態(tài)監(jiān)控，提升預(yù)警及分析評(píng)估能力，全面分析和及時(shí)掌握施工中各種情況引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)動(dòng)靜態(tài)檢測(cè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，根據(jù)預(yù)警情況，及時(shí)采取措施有效處置。

5.強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)

（1）制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和識(shí)別、跟蹤改進(jìn)、評(píng)估考核等內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。

（2）根據(jù)季節(jié)更替、設(shè)備更新、工程改造、業(yè)務(wù)變更、運(yùn)輸組織變化等新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析研判施工安全風(fēng)險(xiǎn)，制定完善控制措施。施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況納入月度安全分析會(huì)、季度安委會(huì)、年度安全工作會(huì)議研究、部署內(nèi)容，其中月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、季度安委會(huì)要總結(jié)、分析施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況，加強(qiáng)對(duì)傾向性和突出問(wèn)題的研判，必要時(shí)動(dòng)態(tài)修改施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制表。

（3）每月對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入月度安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核之中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做好分析講評(píng)。

施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系列化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。隨著技術(shù)的提高、設(shè)備的更新、運(yùn)量的增大、人員的變化等等因素的影響，反映在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中的信息也越來(lái)越多，原來(lái)不確定的因素也逐漸清晰。因此，應(yīng)及時(shí)或定期地進(jìn)行監(jiān)控，辨識(shí)是否有新的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生；各類風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、損失程度是否有變化；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否適宜，實(shí)施是否有效等。并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，如變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一些措施，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性、適宜性和實(shí)效性。施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，循序漸進(jìn)地提高安全管理的科學(xué)化水平，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)施工安全穩(wěn)定的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目施工安全管理問(wèn)題控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過(guò)程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的將會(huì)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會(huì)影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開(kāi)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑項(xiàng)目施工安全管理中存在的問(wèn)題

1、監(jiān)管體系不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)生存和發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項(xiàng)目開(kāi)始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時(shí)當(dāng)前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出，但是一些施工單位并沒(méi)有施工資質(zhì)或者是技術(shù)手段落后，難以按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求完成一些技術(shù)含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質(zhì)量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)備，更是加劇了安全問(wèn)題的發(fā)生。

2、施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工人員是農(nóng)民工，并沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于具體施工工藝和施工技術(shù)的掌握不夠熟練，再加上安全意識(shí)較為淡薄，在施工的過(guò)程中比較容易存在質(zhì)量和安全隱患，進(jìn)而引起安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒(méi)有深入到每一個(gè)人身上，使得施工人員難以樹(shù)立安全意識(shí)，并且在遇到安全問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)采取有效措施加以解決和應(yīng)對(duì)。

3、不能保證施工材料和機(jī)械的質(zhì)量

施工材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是建筑施工的重要保障，它們的質(zhì)量直接關(guān)系和影響到建筑工程施工的質(zhì)量和安全，一旦施工材料和機(jī)械出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在選購(gòu)材料時(shí)過(guò)于看中材料的價(jià)格而忽視了其質(zhì)量，或者是在材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有進(jìn)行妥善保管，致使材料受潮發(fā)生變質(zhì)；而為了趕進(jìn)度常常使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作，并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作，以至于埋下巨大的安全隱患。

4、違反施工安全操作規(guī)范

在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、以及組織措施等。當(dāng)前在建筑施工中存在的比較突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的安全管理；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果等。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工安全管理控制措施

施工安全管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目施工安全管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。二是堅(jiān)持1 天1 條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項(xiàng)目工程。四是通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

2、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:①要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。②開(kāi)展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并樹(shù)立“下一道工序開(kāi)展前,安全防護(hù)已完善”的思想。③做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。④卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。⑤掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。

4、電力、機(jī)具、設(shè)備的安全使用

電力、機(jī)具、設(shè)備的操作者必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5、施工安全管理事后工作總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:第一、是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。第二、是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三、是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開(kāi)展。第四、是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:110KV輸電線路 施工安全管理 施工進(jìn)度

輸電線路架設(shè)由于施工環(huán)境的復(fù)雜多變特性,其施工安全管理就顯得十分必要。如何依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙和相應(yīng)的施工要求規(guī)范,在保證施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高施工進(jìn)度就成為輸電線路施工安全管理的重要研究課題。由于輸電線路施工受到外部制約因素較多,涉及范圍較廣,在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)山體滑坡、桿塔倒塌、地基沉陷等事故,嚴(yán)重威脅施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此,采取有效的安全管理措施和制度,保證施工安全順利的開(kāi)展一直就是輸電線路施工安全管理的重中之重[1]-[2]。

1 、輸電線路施工安全管理現(xiàn)狀

電力需求的不斷擴(kuò)大推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)進(jìn)入快速建設(shè)階段,跨省、市高電壓大容量的輸變電工程成為電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。輸電線路在實(shí)際施工過(guò)程中由于外部干擾因素直接影響到工程的安全施工[3]。

1.1 、壓縮工期

一些業(yè)主在工程建設(shè)期間只考慮到工程投資的綜合經(jīng)濟(jì)效益,通常要求壓縮工期,提前投入運(yùn)行,這就給工程施工安全管理提出相當(dāng)大的壓力,不僅要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行重新分配,合理調(diào)度施工管理和技術(shù)人員,同時(shí)還要充分考慮工程的綜合質(zhì)量水平,防止因施工工期的壓縮給工程埋下巨大的安全隱患。

1.2、 賠償制度不健全

輸電線路工程在實(shí)際施工過(guò)程中,由于工程占地賠償制度的不健全,給施工順利開(kāi)展增添了較大的阻力。線路施工通常采用承包制度,但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,占地賠償費(fèi)用也越來(lái)越高,一些施工企業(yè)無(wú)法承受相應(yīng)的賠償壓力,造成施工進(jìn)度不能得到有效保證,給施工安全管理帶來(lái)巨大的威脅。

1.3、 施工人員綜合素質(zhì)參差不齊

由于施工企業(yè)工程任務(wù)的飽和,對(duì)應(yīng)的施工管理和技術(shù)人員的數(shù)量也就比較緊缺,在實(shí)際施工過(guò)程中,由于受業(yè)主趕工期的不斷施壓下,施工企業(yè)大量使用勞務(wù)分包隊(duì)伍和外聘臨時(shí)技術(shù)員工,這些施工人員普遍存在技能素質(zhì)水平參差不齊,缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的安全施工技能培訓(xùn)等問(wèn)題,在施工過(guò)程中個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義較強(qiáng)造成較多的施工安全事故。

因此,根據(jù)科學(xué)的依據(jù)制定有效的施工安全管理保障體系,提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能水平,保障工程施工的順利進(jìn)行已成為輸電線路工程安全施工管理的重要目標(biāo)。

2、輸電線路工程施工安全管理體系

2.1建立健全的施工安全管理制度

首先根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度,由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況完善《安全崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》等工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)文件,并由專業(yè)技術(shù)熟練的工作人員組成專職的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。組織相關(guān)的管理和技術(shù)人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和組織設(shè)計(jì)報(bào)告認(rèn)真復(fù)核工程施工的環(huán)境、線路施工的條件等,對(duì)可能存在施工不安全的因素和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析談?wù)?并合理配備施工技術(shù)監(jiān)管人員和設(shè)備,有針對(duì)性的制定健全的安全技術(shù)方案,保證工程施工順利開(kāi)展[4]。

2.2 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

由工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工及相關(guān)安監(jiān)工程師相互協(xié)調(diào)完成對(duì)工程施工安全管理工作,定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工的安全措施。各專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施進(jìn)行全面的檢查,并對(duì)所施工的工程負(fù)全責(zé)。在施工過(guò)程中安監(jiān)工程師需要不定時(shí)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行核查。在施工安全生產(chǎn)責(zé)任制中建立相應(yīng)的安全施工獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度和交納相應(yīng)的安全生產(chǎn)抵押金等措施,提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)于習(xí)慣性施工違章的員工和包工團(tuán)體給予嚴(yán)格的懲罰,并進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

2.3堅(jiān)持以人為本

在輸電線路施工安全管理過(guò)程中要堅(jiān)持把施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全工作放在首位,充分結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,把施工人員、施工器具、施工環(huán)境等因素有機(jī)結(jié)合形成綜合施工安全管理制度,有效地控制施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。施工管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)心施工人員的身心健康,對(duì)發(fā)現(xiàn)有心態(tài)異常的施工人員時(shí),應(yīng)該給予充分的關(guān)心和幫助,認(rèn)真聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)和想法,對(duì)于一些身體狀況較為嚴(yán)重的工作人員,應(yīng)該停止分配其工作,讓其能夠充分休息,防止帶病進(jìn)入輸電線路高危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),造成人身安全事故[5]。

2.4對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防

輸電線路施工是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作,但任何一個(gè)工程人員都不愿意在施工過(guò)程中受到人身傷害。因此,在制定相應(yīng)的安全制度和方案措施時(shí),應(yīng)該充分發(fā)揮施工人員的積極性,充分考慮施工人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施,形成向“零事故”施工的目標(biāo)。由施工人員主動(dòng)參與的安全施工規(guī)章制度,不僅可以提高工程安全施工的水平,同時(shí)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全施工約束,就會(huì)使施工人員自動(dòng)形成一種安全施工的行為準(zhǔn)則。由于輸電線路施工過(guò)程中經(jīng)常需要進(jìn)行起重、爆破、高空或臨近帶電體等危險(xiǎn)性作業(yè),其作業(yè)范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),為了保證工程施工安全順利進(jìn)行,就必須把施工過(guò)程中存在的一切潛在危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先作詳細(xì)的分析辨識(shí),并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施加以控制和解決。在多工種交叉作業(yè)的線路施工現(xiàn)場(chǎng)或?qū)Ь€高空架設(shè)過(guò)程中必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志牌,并由專門的技術(shù)和監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。

2.5提高施工人員的綜合技能和素質(zhì)水平

在輸電線路實(shí)際施工過(guò)程中,由于施工人員自身文化素質(zhì)低和安全防護(hù)意識(shí)差等因素是造成線路施工安全事故的主要因素。通常可以采用安全技術(shù)交底措施,讓每一名施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求領(lǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的要點(diǎn)和需注意的安全事項(xiàng)。對(duì)于外聘人員或臨時(shí)雇用人員較多的施工團(tuán)隊(duì),應(yīng)該每天早晨定期召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)議,在會(huì)議上對(duì)前一天的工作內(nèi)容和施工安全管理進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),并分配和交代當(dāng)天的施工任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)人員應(yīng)在開(kāi)工前強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng),并全天候、全員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部應(yīng)定期舉行安全培訓(xùn)教育,提高施工人員的綜合技能和素質(zhì)水平,對(duì)習(xí)慣性違章的施工人員進(jìn)行典型培訓(xùn)教育,提高其安全防范意識(shí)。

2.6加強(qiáng)輸電線路現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理

輸電線路現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理越來(lái)越成為施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)工作之一,許多施工安全事故都是由于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不到位因素造成的。在線路工程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙要求逐步進(jìn)行施工,切不可憑施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。線路施工是個(gè)多工序同時(shí)進(jìn)行的工作,因此要明確各工序交接驗(yàn)收程序,并由專門的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案,對(duì)存在安全隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)需要采取有效的安保措施后方能施工。在桿塔施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖紙要求打好拉線、回填好土后才能施工,不能根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義盲目施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

110KV輸電線路施工安全管理對(duì)整個(gè)線路施工的順利開(kāi)展起到至關(guān)重要的作用。筆者在分析了輸電線路施工安全管理現(xiàn)狀后,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)輸電線路施工安全管理工作中應(yīng)該注意的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié),有效提高輸電線路施工安全管理水平,保障工程安全經(jīng)濟(jì)的施工。

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篇(5)

關(guān)鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產(chǎn)

一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)建筑施工的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個(gè)別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益,偷工減料,為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)安全文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。

(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過(guò)柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實(shí)踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實(shí)踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對(duì)建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來(lái)進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而個(gè)別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識(shí),付諸于行動(dòng)上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時(shí),培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動(dòng)中融入安全文化的基本內(nèi)容和價(jià)值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。

(二)鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺(jué)主動(dòng)地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個(gè)別的員工背離安全制度的行為也是會(huì)發(fā)生的。因此,建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個(gè)方面:一是精心分析。在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問(wèn)題,及潛在的安全問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時(shí)要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見(jiàn)。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn),將安全問(wèn)題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過(guò)程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向,對(duì)廣大員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)建筑施工如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。

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1.1管理者對(duì)施工安全缺乏重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，“時(shí)間就是金錢，工期就是生命。”的觀念深入人心，很多施工組織單位為追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而忽視了施工安全的重要性。在施工中對(duì)于安全的物資和人力投入較少，沒(méi)有建立完善的安全管理體系等都是施工單位決策層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)思想上對(duì)施工安全不夠重視造成的。這種僥幸心理往往會(huì)給施工安全帶來(lái)重大隱患。

1.2監(jiān)督者對(duì)安全的忽視

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員和安檢員是對(duì)工程安全的第一道考核，也是最直接全面的考核，對(duì)施工過(guò)程的檢查監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)安全隱患的主要方式。一些安檢人員沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒(méi)有職業(yè)性的敏感使得事故隱患不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理，也會(huì)對(duì)水利水電工程的施工安全帶來(lái)一定的影響。

1.3施工人員安全意識(shí)淡薄

水利水電工程的施工往往需要大量人員，而人員來(lái)源的不一使得其自身素質(zhì)參差不齊。而施工人員是工程能否按時(shí)、高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在，只有施工人員對(duì)自身及工程安全高度重視，工程施工安全才能得到保障。然而，由于項(xiàng)目分包等多種原因，大部分施工人員的安全意識(shí)較差，對(duì)于安全保護(hù)用品的使用不夠重視;對(duì)施工環(huán)境的安檢不夠到位;加之機(jī)械設(shè)備操作的不規(guī)范都是造成個(gè)體工傷事故發(fā)生的主要原因。

2增強(qiáng)水利水電工程安全控制管理的措施

只有增強(qiáng)對(duì)水利水電工程的安全控制管理，在施工時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行有效的預(yù)防與及時(shí)的控制，使危險(xiǎn)因素被消滅在萌芽階段才能真正確保工程施工的安全。因此，建立施工安全管理體系，發(fā)揮其在工程施工中在安全管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)施工人員的安全生產(chǎn)積極性，對(duì)施工環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理才能從根本上保證實(shí)力水電工程的施工安全。

2.1建立完善的安全管理體制

制度是管理的依據(jù)，在水利水電工程施工中，要樹(shù)立“安全為天”的理念，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參與的安全管理小組，制定規(guī)范的安全管理制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的安全規(guī)范化管理。在施工中加大安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全措施落實(shí)不到位的情況要及時(shí)解決，做到安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早處理。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的執(zhí)行性。加大安全管理投入，形成安全生產(chǎn)的氛圍，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的人人參與的安全管理體制，對(duì)于違反安全管理規(guī)定的相關(guān)人員和單位要有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于安全生產(chǎn)貫徹良好的單位個(gè)人進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓所有工程作業(yè)人員心中都有一道安全防線。

2.2增強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在整個(gè)水利水電工程的施工建設(shè)中，施工單位要不斷的組織專業(yè)的技術(shù)人員采用視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作等多種方式對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全教育和專業(yè)的崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)總結(jié)和考試，考試不合格的作業(yè)人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。確保施工作業(yè)人員將安全生產(chǎn)真正“銘記在心中，落實(shí)在行動(dòng)”，確保施工人員綜合素質(zhì)及其專業(yè)技能的達(dá)標(biāo)，使得無(wú)論是專業(yè)技術(shù)人員還是普通施工者都能發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境中的不安全因素并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。此外，在施工中，還有對(duì)發(fā)生的工程事故進(jìn)行分析總結(jié)，用身邊的具體事例來(lái)教育和驚醒施工者，確保在今后工作中相應(yīng)安全問(wèn)題的不再發(fā)生。

2.3消除施工環(huán)境中的危險(xiǎn)因素

自然條件惡劣的客觀存在我們不能改變，但是我們有必要對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行分析，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警管理工作，找出環(huán)境中對(duì)安全施工影響較大的方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)地段要有明顯的預(yù)警提示和預(yù)防措施。比如對(duì)容易滑坡的地段進(jìn)行圍巖加固，對(duì)高空作業(yè)的危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所要有安全繩和防砸頂棚等防護(hù)裝置。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)周邊自然環(huán)境情況的巡視，最大程度上避免惡劣的自然環(huán)境對(duì)施工安全帶來(lái)的影響;施工環(huán)境方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范施工，對(duì)于施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及施工物料的碼放進(jìn)行規(guī)范化管理，避免大型施工設(shè)備和施工建材對(duì)施工人員的傷害。

3結(jié)語(yǔ)

篇(7)

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)建筑施工的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個(gè)別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益,偷工減料,為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)安全文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。

(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過(guò)柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實(shí)踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實(shí)踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對(duì)建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來(lái)進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而個(gè)別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識(shí),付諸于行動(dòng)上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時(shí),培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動(dòng)中融入安全文化的基本內(nèi)容和價(jià)值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。

(二)鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺(jué)主動(dòng)地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個(gè)別的員工背離安全制度的行為也是會(huì)發(fā)生的。因此,建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個(gè)方面:一是精心分析。在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問(wèn)題,及潛在的安全問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時(shí)要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見(jiàn)。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn),將安全問(wèn)題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過(guò)程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向,對(duì)廣大員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)建筑施工如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。