序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇開門紅工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

元月3日，嘉陵聯社2014年首季“開門紅”動員大會在區聯社六樓會議室召開，聯社領導班子成員、各網點負責人、客戶經理、機關全體職工參加了會議。

會上，監事長張珉簡要回顧了2013年案件防控工作，并對下一步案件防控工作重點、分管工作作了部署，特別對黨風廉政建設和反腐倡廉工作作了強調。主任何懷喜通報了嘉陵聯社2013年業務開展情況和采取的主要措施，同時確定了2014年工作主線和工作思路，對2014年全年工作作了重點部署。副主任白成福提出了2014年首季“開門紅”任務指標并對分管工作進行了具體安排。副主任畢興武對分管工作作了強調。

最后，聯社理事長張偉做了《認清形勢 堅定信心 真抓實干奮力推進嘉陵農信新跨越》主題報告。他指出，去年全區農村信用社工作按照聯社統一部署，理清思路，多策并舉、奮力拼搏、共克時艱，經營目標取得了明顯成效。《報告》提出了2014年工作目標是：存款凈增13億元，余額達到60億元，貸款凈增4億元左右，余額達到30億元，實現各項收入5億元，賬面不良貸款余額控制在9000萬元以內，隱形不良貸款全部消化，實現撥備前利潤2億元，撥備覆蓋率達到200%。與此同時，《報告》還重點提出了未來三年工作指導思想是：以猛上臺階為基調，以改革轉型為主題，高舉團結奮進、改革發展兩面大旗，堅持服務“三農”方向，全面推進戰略轉型，以做好“三大一重”（大上存款、大增盈收、大降不良、重點防控風險）工作為重點，強化管理、調整結構、優化人力資源配置，為三年發展規劃打下堅實基礎。奮力實現“一變、兩翻、三提升”目標。一變即員工思想觀念的根本轉變；兩翻即存款規模翻番、聯社總利潤和員工收入翻番；三提升即員工素質、聯社整體形象、聯社核心競爭力全面提升。

張理事長指出：要完成上述目標，一要認清形勢，搶抓機遇，加快發展，增強完成全年工作的緊迫感和責任感，全面實現首季“開門紅”工作目標。二要理清思路，開拓目標，提高認識，緊密圍繞“六個著力”，即著力轉變理念、著力加強管理、著力提升質量、著力基礎投入、著力改革創新、著力合規建設。三要轉變作風，扎實工作，提速追趕，跨越發展，突出“三個強化”，強化形象宣傳，打造農信品牌；強化隊伍建設，狠抓治懶治庸；強化科學黨建，實現跨越發展。四要嚴抓風險，安全管理，落實安防，永續發展。突出做好三項工作，即，要認真做好“兩節”期間現金收付及安全保衛工作；要及時、深入開展“兩節”送溫暖活動；要繼續執行黨風廉政建設責任制，切實做好督查督辦和反腐敗工作，嚴格查處違法違紀行為，確保工作大局穩定。

篇(2)

剛才，公司主要業務部門對1-2月份零售業務運行進行了分析通報，對1-2月份經營活動進行了分析總結，茶苑加油站做了1-2月份的經營活動分析，對的月度經營活動分析模板進行了集中培訓，傳達學習了省公司近期營銷等中心工作文件，整個會議務實高效，內容豐富，對各項工作總結很到位，對下一步的工作思路很清晰，方向很明確，接下來就需要機關各部門、所屬各加油站去認真貫徹執行，落實各項工作安排。

今年以來，公司認真貫徹落實省公司兩會精神，按照“一優、三增、三降”的工作主線和“九抓九重九轉變”的工作方針，緊緊圍繞“促發展、上規模、增效益”勞動競賽，突出一個轉變，抓住兩個中心，突破三項重點，落實四個保障，準確把握市場信息，積極參與市場競爭，搶抓時機，攻堅啃硬，著力提升汽油銷量，認真執行營銷方案，營造了全員參與汽油促銷的良好氣氛，拓寬了汽油銷售渠道，提升了銷售質量，增強了盈利能力。1-2月份，公司實現銷售總量8__噸，完成計劃的97%，其中汽油完成2970噸，柴油完成5144噸，純槍完成7110噸，完成計劃的102%。銷售總量較去年同期相比增加了__噸，增幅達__%，公司盈利__萬元，首次扭虧為盈，實現了銷售質量與效益的重大突破。在此，我代表公司、公司黨委向奮戰在基層油站，付出辛勤汗水，勇當銷售先鋒的優秀員工表示最誠摯的敬意，向工作在銷售前沿，服務基層，助力營銷中心，推動公司發展的各級管理人員表示最衷心的感謝。

公司各項生產經營指標的完成，各項營銷成績的取得離不開大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的銷售勢頭，迎難而上，爭取實現首季開門紅，我再講一下幾點意見：

一要認清形勢，增強開展工作的積極性和主動性。三月份是公司效益鞏固的專項活動月，要保持住得來不易的銷售成績，需要我們認清當前公司面臨的銷售形勢。一方面煉廠的檢維修，資源配置率的下降，政策的干預，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地開工，這給汽油銷售帶來了有力的條件。四月份以后漸漸的進入雨季，所以，千方百計要在三月份實現汽油銷售超計劃完成任務。大家要持續做好汽油上量工作，要通過IC卡及優惠、汽油銷售優惠政策，加大汽油銷售力度，制定出三月份行之有效的效益專項活動月方案。

二要緊抓市場，強化客戶開發力度。在油品銷售的同時，利用IC卡等汽油優惠的政策，做好客戶的追蹤和收集。對進站加油站的大中型客戶，要對其進行信息的采集，并對客戶進行跟蹤。保證一次服務，就能將其發展為我們自己的客戶。同時也為后面幾個月的銷售積累好客戶資源，保證客戶不流失。

三要主動出擊，加大IC卡的銷售力度。做好加油卡的宣傳工作，比對現有加油卡客戶檔案，尋找潛在客戶，進行上門宣傳。對各發卡網點前20名充值大客戶，進行定期回訪和跟蹤服務，提高客戶忠誠度。同時要求加油站加大現場營銷力度，大力宣傳和推廣加油卡，鎖定現金加油的客戶進行重點營銷和維護。善于利用各類傳統節日，開展營銷活動。三月份開展“惠農支農”IC卡營銷活動，根據市場實際情況，制定了IC卡具體營銷實施方案，對農田用油推出上貨上門服務，大客戶定期回訪。

四要強化執行，持續提升汽油銷量。根據近期市場供油情況，認真分析提早謀劃。做好油品的配送，保證>！經理對汽油銷售的關注力度；同時為加強對加油站汽油銷售的監督力度，貫徹執行公司日問詢制。及時與上級領導溝通，爭取有利的政策支持。

五要過程監控，努力實現零售保管零損耗。公司效益實現盈利來之不易，因此要在油品損耗管理上加強管控，從源頭上保證效益。要嚴格《零售損溢考核管理實施細則》，形成一級對一級的考核激勵，把責任和壓力傳遞到加油站。要進一步規范加油站班組庫存盤點交接，落實班組責任，做到庫存不清楚不交接、盈虧原因不清楚不交接、異常情況處理不清楚不交接，把產生異常損耗的責任落實到人。要做好加油站油品接卸日常監管，杜絕油品接卸不干凈。要通過巡檢、交接班、盈虧分析，監測設備運行狀況，及時維修更新跑冒滴漏設施設備，堵塞產生異常盈虧的漏洞。

六要認真推進節能降耗工作的開展。機關層面集約增效，要制定合理的、便于執行的、全方位的降本增效實施方案，與銷售業績 合同同步考核落實。要從節約一瓶水，一張紙，一滴油、一餐飯、一次會“五個一”入手，堅持月檢查，月考核。加油站層面要做好單站模擬核算，持續推進低銷站承包經營的方式，扭虧增效。加油站榮興加油站扭虧增效也開始見成效，加油站人員減少，定制化管理等。同時加油站要做好11項可控費用的控制，降本增效，實現突破。拓展非油業務銷售，通過增量來增加非油利潤，創造更大的非油利潤。

篇(3)

今天的會議馬上就要結束了。剛才，徐書記作了題為“力促企業增長、強推‘五大突破’，在加快新射陽建設進程中建功立業”的重要講話，指出要從認清嚴峻形勢中增強危機感，從分析有利因素中堅定必勝信心，從開展學“兩雙”活動中尋求應對之策，要求全縣上下全力以赴抓落實，一著不讓快推進，確保“五大突破”取得實實在在的成效。各鎮區、各部門要認真學習徐書記的重要講話，迅速傳達這次會議精神，統一思想認識，創新工作思路，創新工作方法，創新推進機制，確保實現一季度經濟工作開門紅，迅速開創各項工作新局面。

會上，縣委、縣政府對全縣20__年度目標任務績效考核先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，兌現了財政獎勵；通報了20__年度社會評議機關結果并部署了20__年優化環境工作；雙山集團、星寶集團等8個單位的主要負責人作了表態發言；會上還下發了相關文件。可以說，今天的會議主題十分突出，導向十分鮮明，要求十分清楚，既是一次激勵先進、樹立典型的表彰會，也是一次克難求進、大干當前的鼓勁會，又是一次明確任務、落實全年的動員會，對做好今年經濟工作必將產生重要的導向作用和激勵作用。下面，我就如何落實會議精神講三點意見。

一、學習先進、學習典型抓落實。在去年經濟社會建設中，我縣各條戰線涌現出了許許多多先進集體和先進人物。今天受到表彰的單位和個人，就是其中的杰出代表。他們是全縣各行各業的骨干和精英，是全縣經濟社會建設的先鋒和典范，他們開拓進取、勇于創新、勤懇工作，為我們加快新射陽建設進程作出了突出的貢獻。建設新射陽實現新跨越，是全縣百萬人民的共同使命和責任。全縣上下都要以先進集體、先進個人為榜樣，以高度的責任心、事業心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新射陽建設的各項事業中去。全縣廣大干部群眾要努力學習先進模范人物愛崗敬業、艱苦奮斗的創業精神，學習他們勇于改革、爭當先鋒的進取精神，學習他們胸懷大局、高度負責的主人翁精神，在全縣范圍內形成學先進、趕先進，立足本職崗位，爭創一流業績的熱潮，動員各方面的力量，努力為加快射陽經濟社會發展貢獻智慧和力量。近期要重點組織好學習“兩雙”活動，今天會上已經下發了專門文件，各鎮區、各部門、各單位特別是全縣廣大企業，要按照學習要求，迅速進行全面動員部署，明確學習要求，細化學習計劃，提升學習效果。

二、圍繞保增長、圍繞開門紅抓落實。保增長是今年的首要任務，是各項工作的重中之重。要實現保增長，關鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開門紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各鎮區、各部門、各單位要迅速從節日的氛圍中走出來，全身心投入到工作中來。要重抓企業復工和正常運行。縣四套班子及各部門要主動深入到企業中去，摸清企業需求，幫助協調解決影響企業復工和正常運行的實際問題，促進企業多產多銷。要繼續加大銀企對接力度，鼓勵金融部門主動服務企業，加大信貸投放力度，切實幫助企業解決資金瓶頸制約，促進企業穩定增長，快速發展。各企業要深入開展學習“兩雙”活動，大力弘揚“四千四萬”精神，加大市場開拓和結構調整力度，搶占市場、爭取訂單，為全縣工業經濟首季開門紅作出應有貢獻。要重抓招商引資和項目推進。當前正是招商引資、項目建設的關鍵時段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出征活動，把節前和節日期間搜集排查到的項目信息，盡快跟蹤落實到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現有項目建設進程，督促在建項目早復工，按既定的時間節點要求加快推進。要認真組織好2月底3月初的重大項目開工活動，對展德光電、佳龍硝化棉等較為成熟項目，進一步加強與客商溝通對接，做好開工前的各項準備，確保開工重大項目20個以上。要進一步跟蹤落實向上爭取的各類專項，鞏固成果、擴大戰果，確保已爭取到項目盡快實施，確保一季度再有一批項目獲得批準。要重抓基礎設施建設。要圍繞5月8日港口正式開工的時間節點，高效率、快節奏做好各項準備工作，加緊實施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車。要抓緊實施縣黨代會、人代會確定的10大類基礎設施工程，突出新城區啟動，重點實施6項交通工程和3類水利工程。相關部門、單位要迅速制定和完善重點工程實施方案，倒排工期，掛圖作戰，確保每天都有新進展，每周都有新變化，每月都有新形象。

三、細化任務、細化獎懲抓落實。目標就是前進的方向。今年經濟工作要求已經清楚，任務已經確定，指標也已下達，各項工作能否像預期那樣取得實實在在的效果，關鍵看目標責任能否層層級級落實到位。各鎮區、各部門一定要進一步增強目標觀念，強化責任意識，迅速把目標任務分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快于一步抓推進，一環緊扣一環抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責，進一步健全完善層層負責的責任體系，真正做到“人人心中有目標，人人肩上有擔子，人人身上有壓力”，確保目標分解到位、

責任落實到位、壓力傳遞到位。需要特別強調的是，這次會上下達的任務，只是各鎮區、各部門必保的底線指標，大家還必須自加壓力，立足多超，確定創一流的爭先指標，為全縣跨越發展多作貢獻。全縣各級干部特別是主要領導干部要把全部心思用在想干事上，把所有本領放在會干事上，把具體行動落在干成事上。今天會上，我們兌現了20__年度部分財政獎勵資金1076萬元，去年已經兌現了重大項目服務獎、利用外資序時獎等80多萬元，農業“兩化一改”和“綠色射陽”以獎代補600萬元，我們還將兌現服務業重大項目獎、創建園區獎等6大類獎項，20__年財政獎勵資金總額預計突破20__萬元。今年，縣委、政府將進一步強化獎懲激勵機制，實行重獎重罰，對招商引資和項目建設繼續實行“紅黃旗”競爭考核，動[文秘站:]真碰硬，不打和牌。從一季度開始，每季度都要把各鎮區、相關單位目標任務的完成情況在新聞媒體上進行公示，各級干部包括縣四套班子領導分管的重點工作進展情況也將在媒體上公告，對承擔的工作決策處置失誤、落實推進不力的，也要公開通報全縣，接受全縣百萬人民的評判和監督。

篇(4)

“機遇蘊涵精彩，創新成就偉業。”2009年我們實現了“十一五”開局之年的開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。這些都將記入XX電力發展的史冊，成為激勵X電人奮斗不息的源源動力。

一元復始，萬象更新。2009年是我們黨和國家發展歷史上具有重要意義的一年。黨的十七大召開，將對我國社會主義現代化建設作出新的部署，為構建社會主義和諧社會的偉大事業掀開新的篇章。

2009年也是我公司“站在新起點，實現新跨越”的重要一年，我們要實現精細化管理，實現企業管理水平的進一步提高，促進多經發展的實現新的突破。

要繼續加快電網建設，堅持基本建設和技術改造并舉，提高供電質量。

要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養業務精、素質高、技術過硬的高技能人才，增強公司創新發展能力。

要大力創建和諧企業，促進行業和諧，服務社會和諧。自覺接受監督，加強行風建設，深化優質服務，全面提高“四個服務”水平。

篇(5)

實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。下面是為大家整理的購物商場周計劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

購物商場周計劃一

新的一年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷。營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型。我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

購物商場周計劃二

一、全面提高個人業務技能，除本部門業務技能外，多學習營運方面知識，了解公司的經營狀況及未來發展方向，確立目標，不局限于此。

二、注重服務質量，通過早會學習，員工反映，顧客投訴等方式監督部門員工服務工作執行情況，對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰。

三、繼續做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優秀員工，再將優秀員工納入后備干部幫帶計劃中去，使其不斷提升，為企業的發展儲備更多的優秀人才。

四、加強區域管理力度，對違規行為及時發現，及時處理，對于突發事件如顧客投訴等，能解決的現場解決，不能解決的，立即上報，同時做好詳細紀錄。

五、對顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈品發放，會員卡辦理，家電售后，收銀單據等歸檔整理存放。

六、定期對員工進行業務技能培訓和考核，新老員工對比，在全部門形成一種比、學、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成績進行對比，對考核成績優異的員工給予現金獎勵，對考核退步的員工給予現金處罰。

七、加強部門之間的溝通，了解各部門的發展狀況，打造良好的工作環境。

購物商場周計劃三

回首20__年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責任的重大，為做好__年超市工作，更好地服務好顧客，現結合__年工作經驗，特制定如下工作計劃：

一、提升專業技能

不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質量、提升總體業績為己任，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執行，強化現場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

二、商品管理

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術，做到主力商品的位置，體現較強的季節性陳列、關聯性陳列等。認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了__X超市連鎖優勢。

三、防損

大力規范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優秀員工的培養和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開展各項現場管理節日促銷活動，提升商場業績。

五、服務管理

加強員工服務意識培訓，把服務看成企業文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。

購物商場周計劃四

一、熟悉工作環境

1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。

二、發現當前工作中的問題

1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執行公司各項規章制度;

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;

篇(6)

家好！

2014年是“十二五”規劃發展的關鍵之年，為做好“十二五”工作，促進各項工作的發展，全面推進工作建設，我們鄉政府在上級領導的正確帶領下，在有關部門的力支持幫助下，緊緊圍繞縣委、縣政府“致力綠色崛起、建設幸福武寧”的目標要求，從實際出發，堅持以科學發展觀為統領，以項目建設為抓手，以生態優勢為依托，以改善民生為根本，以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”為責任；以“群眾的利益高于自己的一切利益”為座右銘，用“三個代表”重要思想為指導，統籌謀劃、精心組織，用“迎難而上、盡職盡責、不失斗志、不辱使命”的精神，堅持不懈地做好了各項工作。

經濟發展需要量的資金、人才、技術及管理資源，對于我們鄉來講，單純靠自身力量難以實現快速發展。通過招商引資進行借力發展，是我們鄉發展的突破口。我們情注招商引資工作，汗灑招商引資工作，認真貫徹落實了上級的工作方針、政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，用飽滿的熱情、旺盛的干勁、務實的作風，理清了招商思路，拓展了招商領域，謀求了招商策略，創新了招商方法，全力打好了招商引資攻堅戰，實現了招商引資工作新突破。

一、廣開財路、招商引資，增加稅源。

在工作中，我們攻招商、強項目，堅持力實施開放型經濟主戰略，狠抓招商選資生命線，以招商引進項目，項目推進發展的基本要求，配強招商隊伍、明確招商責任，逐步克服了經濟社會發展中的各種困難，克服了國際金融危機帶來的不利影響，搶抓機遇，搶抓項目，廣辟了財源，推進了招商引資工作。2011年，全鄉共引進項目3個，其中億元項目2個（即引進江西耀潤磁電科技有限責任公司和九江萬泰盛鞋服有限責任公司等2個億元項目進縣工業園，簽資額分別為1.5億和1.2億。）、3000萬元以上農業項目1個，實現了我鄉招商選資入園項目、億元項目、農業項目的突破。

二、積極向上、爭資爭項，增加稅源。

在工作中，我們注重從多層面、多方位、多角度加強聯系，搞好對接，從而力求在招商理念和項目引進上做到兼收并蓄，拾遺補缺。一是我們加強宣傳，重點圍繞“致力綠色崛起、建設幸福武寧”的目標要求，力宣傳我們優越的自然環境、社會環境和服務措施，千方百計挖掘人脈，集中精力謀劃項目、引進項目。通過政策開路，增強了吸引力，從而全力推進了招商引資工作迅猛發展。二是創新招商引資工作思路，改進招商引資工作方法，全方位、多層次，多措并舉地做到了“近聯、遠引、外拓”，做到“人無我有”、“人有我特”，“人特我新”，從而做強做做優了我們的招商引資工作。2011年，我鄉積極搞好了祥達光電億元工業項目的服務工作，確保項目按時間節點推進。2012年1月2日，我鄉已成功新簽投資3000萬元的竹木加工項目，實現了招商選資開門紅。與此同時，我鄉也積極抓好祥達光電、耀潤磁電和萬泰盛等3個億元項目的服務和推進工作，從而在抓好利用外資的同時，也鼓勵了民資創業，發展了民營經濟。同時，我們也通過招商引資和引進返鄉農民工創辦企業，不斷增加了稅源，做強了總部實體，做了經濟總量。

三、應收盡收、加清查，增加稅源。

招商引資工作是一項很復雜、很瑣碎的工作，常常會遇到突如其來、意想不到的事情；招商工作開展的好壞與招商業務量的多少，直接影響整體工作質量和效率。因此，為了做好招商引稅工作，我們在思想上、工作上與上級保持了一致，建立健全了規范、高效的審批機制，切實加強了監管力度，認真做好了稅源的清查和征收，逐步凈化了發展環境，做到應收盡收，顆粒歸倉。

四、堅持原則、狠抓收入，增加稅源。

篇(7)

20__年一季度，我隊在公司的領導和關心下，認真組織學習公司職代會文件和《__x同志在公司形勢任務報告會上的講話》，認真落實公司職代會20__年各項工作部署，圍繞經濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設，提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產抓“三標”落實；圍繞安全促生產完成；圍繞穩定促進隊伍建設，自我加壓，取得了20__年生產的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成__作業__次，小修作業__次，加工____件，共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中，__x、__x、__x等同志在副隊長__x帶領下，驅文秘站版權所有車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。我們根據____x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環保工作。

我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關文件，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環保培訓。在每周班組的安全講話文秘站版權所有上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平；加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴格管理

根據《鉆井六公司20__年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額20；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20。

2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮20，不合格者下浮20，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。

3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。

4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。協助公司，完善設備保養方案。車輛設備完好率達到公司要求。