序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室人員履職報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

建設(shè)高效的董事會核心機制

有效的公司法人治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是提升企業(yè)競爭力最重要的基礎(chǔ)。泰州農(nóng)商銀行董事會承擔(dān)了法人治理的核心角色。為提升董事會履職能力，泰州農(nóng)商銀行重點突出了董事會戰(zhàn)略管理職能建設(shè)。

首先是戰(zhàn)略制訂。董事會初步形成了《泰州農(nóng)商銀行2013～2017年轉(zhuǎn)型升級五年發(fā)展規(guī)劃》，確立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段資產(chǎn)和負債的結(jié)構(gòu)、質(zhì)態(tài)、運營、金融增加值、核心競爭力等10個方面的總體目標，通過推進組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方式等6個方面的轉(zhuǎn)型，逐步建立科學(xué)有效的現(xiàn)代金融企業(yè)制度。

其次是戰(zhàn)略實施。泰州農(nóng)商銀行董事會在推進決策的貫徹執(zhí)行中，重點突出三個方面的建設(shè)。一是突出董事會辦公室建設(shè)。該行董事會辦公室作為董事會及各委員會的常設(shè)秘書機構(gòu)，負責(zé)董事會決策和年度目標任務(wù)的分解、落實、反饋和督查。二是突出行務(wù)會建設(shè)。董事會辦公室每月牽頭召開一次以董事長、董事會秘書、行長室以及財務(wù)總監(jiān)、審計稽核部總經(jīng)理參加的行務(wù)會。三是突出董事會非決策性會議制度建設(shè)。董事會按月召開非決策性會議，聽取董事會辦公室以及專門委員會工作匯報；圍繞年度工作重點和經(jīng)營層及監(jiān)督層的熱點、難點問題，不定期召開非決策性會議，對經(jīng)營層、監(jiān)督層工作進行分析與探討。

再次是能力提升。泰州農(nóng)商銀行從優(yōu)化董事團隊結(jié)構(gòu)入手，引進在經(jīng)濟、金融、國際商務(wù)等方面具有多年從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的企業(yè)高管人員，組成董事和獨立董事團隊。同時，根據(jù)各位董事的專業(yè)能力、技能和經(jīng)驗等，對專門委員會委員進行合理搭配。此外，強化董事履職培訓(xùn)，保證董事們始終能保持履職意識、履職能力，擁有較高的履職水平。

完善“三會一層”運行機制

泰州農(nóng)商銀行成立后，通過構(gòu)建“三會一層”制衡機制、強化履職評價，保障“三會一層”既各司其職又相互配合，有效提高了公司治理的執(zhí)行效率和運作效果。

一是明晰“三會一層”職責(zé)邊界。在決策、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，對公司章程和議事規(guī)則進行了進一步修訂、完善，并以《章程》和《議事規(guī)則》的形式對股東大會、董事會、監(jiān)事會及專門委員會和高級管理層的職責(zé)作出明確的規(guī)定，對董事、監(jiān)事和高級管理人員的職責(zé)作出更加清晰、嚴格的界定，逐步形成了各負其責(zé)、協(xié)調(diào)共事、相互制衡的公司治理運行模式。

二是暢通“三會一層”溝通渠道。建立完善了經(jīng)營管理層面向董事會的經(jīng)營報告制度及重大事項報告制度，定期向董事會報送財務(wù)、風(fēng)險、經(jīng)營信息，不定期報送相關(guān)專題分析報告，及時報送重大事項落實情況。此外還建立了董事會調(diào)研檢查機制。

三是強化“三會一層”履職評價。從建立高管人員履職盡職考評制度入手，對高管人員實行年薪制管理辦法，將管理人員薪酬收入與管理水平、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。同時，在考核中著重增加了內(nèi)部風(fēng)險控制等內(nèi)容，引導(dǎo)高管層重視資產(chǎn)風(fēng)險、內(nèi)部控制、綜合管理。

健全有力的監(jiān)督機制

從健全“三會一層”監(jiān)督機制入手，泰州農(nóng)商銀行著力構(gòu)建保障全體股東利益和促進銀行安全穩(wěn)健運行的監(jiān)督管理體系。

加強股東大會外部監(jiān)督約束機制建設(shè)。泰州農(nóng)商銀行進一步制定、明晰了《授權(quán)管理辦法》和《信息披露管理辦法》，保障股東大會對董事會、董事會對高管層、高管層對條線部門和網(wǎng)點充分授權(quán)，同時進一步明晰了董事會及經(jīng)營管理層權(quán)責(zé)，規(guī)范信息披露，使廣大股東、監(jiān)管部門和社會各界及時了解和掌握銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀。

篇(2)

一、礦業(yè)管理監(jiān)察是監(jiān)察機構(gòu)依法對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府各部門、縣直各單位、國有礦山企業(yè)及其工作人員履行礦產(chǎn)資源保護和開發(fā)管理職責(zé)情況及礦業(yè)管理違法違規(guī)行為進行的監(jiān)督檢查。

二、礦業(yè)管理監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置：縣整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)監(jiān)察辦公室（以下簡稱礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室），設(shè)在縣監(jiān)察局。

三、礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室的主要職責(zé)是監(jiān)督檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和礦業(yè)監(jiān)管部門（含國有企業(yè)，下同）履行礦產(chǎn)資源保護和開發(fā)管理職責(zé)情況；受理礦業(yè)管理中行政不作為、行政亂作為和為政不廉案件的舉報；查處各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣直有關(guān)部門及其工作人員在礦業(yè)管理中的違法違規(guī)行為；對重大涉礦違法違規(guī)案件的有關(guān)責(zé)任人進行調(diào)查處理；承辦縣委、縣政府交辦的其他涉礦違法違規(guī)案件的調(diào)查處理。

四、礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室開展監(jiān)督檢查的方式主要有定期檢查、專門檢查和責(zé)任倒查等。

定期檢查：縣礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣直有關(guān)單位在礦業(yè)管理中的行為、對國有企業(yè)履行本礦區(qū)維護礦業(yè)秩序職責(zé)情況進行定期檢查，原則上每季度一次。

專門檢查：縣礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室根據(jù)群眾舉報或上級礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室、縣委、縣政府的交辦，進行專門檢查。

責(zé)任倒查：發(fā)生重大涉礦違法違規(guī)案件，對相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣直有關(guān)單位及其工作人員在相應(yīng)礦業(yè)管理中履職的行為進行責(zé)任倒查。

五、縣礦業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)積極主動配合礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室開展工作。縣礦業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)實行舉報受理、查處情況報告制度，每月要將所有舉報受理、查處的各類礦業(yè)違法違規(guī)案件匯總一次，并于25日前向縣礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室報告。縣礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室將匯總情況報縣政府同意后，在月底前向市礦業(yè)管理監(jiān)察辦公室上報。

篇(3)

中國光大銀行股份有限公司是全國性股份制商業(yè)銀行，A+H上市，2015年營收931億元、凈利潤295億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率15.5%；主要股東為中央?yún)R金公司。

董事會由多元化的董事組成：執(zhí)行董事長期從事商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作，從業(yè)經(jīng)驗深厚；股權(quán)董事曾分別在財政部、商業(yè)銀行及證券公司等單位任職，具有豐富的財政、金融管理經(jīng)驗；獨立董事在宏觀經(jīng)濟研究、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計等領(lǐng)域具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。可以說，科學(xué)、多元化的高素質(zhì)董事會團隊是光大銀行董事會高效運行的人員保障。在日常工作中，各位董事根據(jù)有關(guān)規(guī)定，認真參與公司重大決策，及時了解公司經(jīng)營管理狀況，規(guī)范、盡職、勤勉、高效地履職，使履職行為和公司的價值有效統(tǒng)一。

董事會構(gòu)成的一個突出特點就是設(shè)置了“專職董事”，即匯金公司根據(jù)其持股比例選派幾名專職董事全日制在光大銀行辦公，其行政、工資、組織關(guān)系等均在匯金公司，以便能夠獨立、客觀地履行職責(zé)。匯金公司內(nèi)部還設(shè)立了專門的股權(quán)管理部門為其提供支持，并不定期安排各種培訓(xùn)；光大銀行董事會辦公室則負責(zé)為專職董事提供日常工作支持和服務(wù)保障。相對于其他非執(zhí)行董事，V岸事有更為充分的時間和精力履行職責(zé)，通過專題溝通會、座談會等形式，及時、全面、深入地了解光大銀行經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)狀況、風(fēng)險管理等相關(guān)信息。在不干涉管理層日常經(jīng)營活動的前提下，專職董事還受邀列席銀行各類重要會議，包括行長辦公會、業(yè)務(wù)條線會、年度和年中工作會等，持續(xù)關(guān)注公司重大經(jīng)營管理事項。

閉會期間，董事特別是專職董事和獨立董事可根據(jù)需要赴分支行進行實地考察和調(diào)研，圍繞相關(guān)主題，通過聽取匯報、實地考察，了解全行戰(zhàn)略及董事會各項決策的落實情況，及時獲得履職所需信息。專職董事通常在年初擬定全年調(diào)研計劃，并將調(diào)研時間、課題、擬走訪的分行等相關(guān)信息提供給董事會辦公室，以便后者協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和分行進行統(tǒng)籌安排。每個調(diào)研課題結(jié)束后，調(diào)研組牽頭人根據(jù)考察情況形成調(diào)研報告，在上報股東的同時抄送管理層，管理層及時研究、反饋，并逐漸形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作機制。

篇(4)

辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，既有承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、連接內(nèi)外的作用，又有傳遞信息、調(diào)查研究、服務(wù)保障的功能。如何發(fā)揮辦公室的“樞紐、參謀、助手、窗口”的作用，提高辦公室效能？筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會。

一、辦公室的職能作用

一是承上啟下的協(xié)調(diào)作用。辦公室作為機關(guān)的綜合協(xié)調(diào)部門，是領(lǐng)導(dǎo)連接機關(guān)、部隊的中間環(huán)節(jié)，是公文傳遞、謀略咨詢、信息報送、事務(wù)處理和工作協(xié)調(diào)的總樞紐。

二是出謀劃策的參謀作用。辦公室雖然工作千頭萬緒，既是“忙家”又是“雜家”，但絕不僅是“收發(fā)室”“中轉(zhuǎn)站”，在草擬文件、處理信息、協(xié)調(diào)保障、辦事辦會過程中，都負有決策研究、運籌規(guī)劃的職責(zé)，辦中有參，參中有謀。

三是收集信息的耳目作用。辦公室工作直接為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)，必須謀全局、知詳情，及時收集整理各種信息，保證領(lǐng)導(dǎo)準確把握全局，實施正確的決策與指揮。

四是樹立形象的窗口作用。辦公室工作繁雜，涉及面廣，對內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)打交道多，對外與地方及友鄰單位工作聯(lián)系廣泛，辦公室工作人員的辦事效率、工作態(tài)度、文電質(zhì)量等，不僅代表了自身的素質(zhì)，也反映了機關(guān)的形象，對外起著窗口作用。

二、工作中的幾點體會

辦公室工作頭緒多、任務(wù)重、要求高，要想履好職、盡好責(zé)、干好事，必須把握以下幾點：

一要準確領(lǐng)會意圖。準確領(lǐng)會意圖，是干好一切工作的基礎(chǔ)。作為辦公室工作人員，直接為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)，如果不善于領(lǐng)會意圖，辦文辦事就可能背離領(lǐng)導(dǎo)的初衷，甚至影響機關(guān)內(nèi)部團結(jié)，影響工作正常展開。特別在受領(lǐng)每項任務(wù)時，要全神貫注、快速記憶、準確領(lǐng)會，切實弄清意圖、掌握標準、明確時限，防止理解出現(xiàn)偏差，辦事出格離譜。

二要精心設(shè)置預(yù)案。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。辦公室工作隨機性、突然性、變化性很強。對每項工作都必須設(shè)有預(yù)案，做到以不變應(yīng)萬變，把好事辦好，把難事辦成。要認真擬制各種預(yù)案，把影響辦事進程的各個小環(huán)節(jié)、小細節(jié)、小事情、小部位關(guān)注到，本著從難處著想、向好處努力的原則，逐個逐項拿出解決的辦法。要嚴格落實責(zé)任制，根據(jù)承辦事項的目的、標準、要求等情況，搞好調(diào)查分析，圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，把任務(wù)進行分解，責(zé)任區(qū)分到具體人，都各司其職，密切配合，不打亂仗。

三要及時協(xié)調(diào)關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)是辦公室的主要職能，不論是組織會議、接待，還是接待上級工作組、外區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，大量的工作需要與機關(guān)內(nèi)部、地方黨委、政府之間進行協(xié)調(diào)。一是擺正位置。要秉承領(lǐng)導(dǎo)指示意志實施協(xié)調(diào)，不能擺架子、耍威風(fēng)，“挾天子以令諸侯”，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，只能作為調(diào)整矛盾解決問題的依據(jù)，決不能作為抬高自己身份的籌碼。二是尊重他人。不論是協(xié)調(diào)什么事項，都必須“對事不對人”，要以自己的誠心誠意打動人，多站在他人的角度考慮，充分聽取并采納他人的合理意見和建議。三是語言得體。“良言一句三冬暖”，“話不投機半句多”。要慎用指令性語言，多用商量的口氣，不能用“上方寶劍”來壓人，以免傷了和氣，影響感情。四是平心靜氣。在事情多心情煩、協(xié)調(diào)幾次不成、聽到“不同聲音”時，不犯“急躁病”，容得下話，容得下人，容得下事，經(jīng)得住委屈，有“代人受過”的氣量和涵養(yǎng)。

篇(5)

（一）輔導(dǎo)報告主題

圍繞“聚力科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，再創(chuàng)*輝煌”實踐總載體，突出解放思想，達到凝心聚力的效果。

（二）時間安排

3月底前。

（三）活動組織

市委書記、市長分別給市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作一次主題宣講報告，其他市委常委分別到聯(lián)系點作一次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

（四）輔導(dǎo)報告內(nèi)容和準備

市委書記的主題宣講報告，以堅持統(tǒng)籌兼顧、推進科學(xué)發(fā)展為主要內(nèi)容，由市委辦公室、市委政研室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準備。

市長的主題宣講報告，以加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獌?nèi)容，由市政府辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準備。

其他市委常委的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)內(nèi)容，圍繞主題，由市委辦公室、市政府辦公室和市委常委兼任主職的單位協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準備。學(xué)習(xí)輔導(dǎo)內(nèi)容、時間、地點確定后，于3月20日前報市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室備案。

市委書記、市長的主題宣講報告，以市委理論中心組學(xué)習(xí)會名義組織，會務(wù)工作由市委辦公室、市政府辦公室、市委宣傳部負責(zé)。其他市委常委學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的會務(wù)工作由市委辦公室、市政府辦公室和市委常委兼任主職的單位負責(zé)。

（五）宣傳報道

市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室宣傳組負責(zé)相關(guān)宣傳報道工作。市委書記、市長的主題宣講報告單獨報道，其他市委常委的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)作綜合報道。

二、市委理論中心組專題學(xué)習(xí)會

（一）主要內(nèi)容

1、科學(xué)發(fā)展觀；2、世博經(jīng)濟；3、開放型經(jīng)濟；4、黨性作風(fēng)。

（二）組織方式

依托“*論壇”，邀請專家舉辦專題報告會。

（三）時間安排

5月中旬前。

（四）組織實施

市委宣傳部負責(zé)組織實施。宣傳報道工作由市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室宣傳組視情安排。

三、解放思想討論會

（一）主要內(nèi)容

召開一次市委常委會解放思想討論會，每位市委常委結(jié)合各自分工，對我市如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做大做強做優(yōu)“*經(jīng)濟板塊”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高老百姓的安全感、幸福感、滿意度和社會和諧程度進行討論，提出建設(shè)性意見建議。

（二）時間安排

4月中旬。

（三）組織實施

市委辦公室負責(zé)做好會務(wù)工作，市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室宣傳組負責(zé)落實會議宣傳報道工作。

四、專題調(diào)研

（一）課題確定

市委書記、市長結(jié)合年度重點工作確定調(diào)研課題，其他市委常委根據(jù)專項工作組分工，確定調(diào)研課題。每位市委常委要參與1個課題。

（二）時間安排

4月底前完成。

（三）調(diào)研成果

每個課題都要形成調(diào)研報告，撰寫科學(xué)發(fā)展建議書。市委政研室負責(zé)匯編調(diào)研報告。

五、開展“三服務(wù)”專項行動

（一）活動內(nèi)容

市委常委要帶頭開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”專項行動，切實把“三服務(wù)”行動落到實處。

（二）時間安排

3月至8月。

（三）工作措施

1、開展“服務(wù)企業(yè)”活動。以光機電產(chǎn)業(yè)、臨港產(chǎn)業(yè)和規(guī)上企業(yè)為重點對象，每位市委常委結(jié)對1—2家企業(yè)，與企業(yè)共謀發(fā)展。

2、開展“對接民生”活動。以專項工作組為主要形式，帶頭破解一批難題，領(lǐng)銜包案解決一批積案和城市征遷難題。

3、開展“問責(zé)提效”活動。督促聯(lián)系部門查擺問題、明晰職責(zé)、履職問責(zé)，推進涉企科室和中層崗位滿意度測評，著力解決服務(wù)“中梗阻”和執(zhí)行力遞減問題。

（四）組織實施

市委常委參與“三服務(wù)”專項行動的相關(guān)工作，由市委辦公室、市政府辦公室和市委常委兼任主職的單位具體負責(zé)。

六、開展民主懇談

（一）民主懇談內(nèi)容

市委書記、市長分別選取一個影響和制約全市科學(xué)發(fā)展的突出問題或群眾反映強烈影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題主持召開民主懇談會，其他常委以專項工作組為單位，結(jié)合調(diào)研課題確定議題，主持或參加一次民主懇談會，面對面聽取黨員群眾對市委、市政府貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的意見建議和常委會自身建設(shè)的建議，認真查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀過程中存在的問題。民主懇談會的內(nèi)容相對集中在征求意見方面。

（二）時間安排

4月上旬前。

（三）工作步驟

1、確定懇談對象。參加人員要有廣泛的代表性，注意吸收黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加。

2、認真組織會議。懇談會由市委書記、市長或?qū)ｍ椆ぷ鹘M牽頭領(lǐng)導(dǎo)主持，市級機關(guān)部門有關(guān)負責(zé)人參加。

3、梳理群眾意見。懇談會后，及時梳理群眾意見建議，并將群眾對市委常委會的意見建議，作為起草市委常委會分析檢查報告的基礎(chǔ)材料。

（四）工作落實

市委常委的民主懇談會由市委辦公室、市政府辦公室和市委常委兼任主職的單位具體負責(zé)。梳理匯總后的意見建議，與民主懇談的內(nèi)容、時間、地點、參加人員名單等一起抄送市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。

（五）新聞報道

市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室宣傳組負責(zé)相關(guān)宣傳報道工作。市委書記、市長的民主懇談會單獨報道，并進行電視錄播，其他市委常委的民主懇談會作綜合報道。

七、加強聯(lián)系點指導(dǎo)工作

（一）活動內(nèi)容

每位市委常委經(jīng)常到聯(lián)系點指導(dǎo)，幫助理清發(fā)展思路，解決實際問題，指導(dǎo)聯(lián)系點開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，使聯(lián)系點成為學(xué)習(xí)實踐活動的示范點。

（二）時間安排

3月至8月。

八、破解體制機制難題

（一）工作內(nèi)容

在市委領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，加大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化力度，形成一批破解難題的政策措施，推進體制機制創(chuàng)新。

（二）時間安排

6月至8月。

（三）工作措施

堅持“廢、改、立”相結(jié)合，認真謀劃體制機制完善工作，組織開展“建制攻堅月”活動，指導(dǎo)協(xié)調(diào)牽頭部門和參與部門擬定政策建議，形成文件草案，推動建制工作落實。

九、開展聯(lián)心結(jié)對活動

（一）活動內(nèi)容

每位市委常委根據(jù)確定的村（社區(qū)）、企業(yè)、黨員、困難群眾等聯(lián)系對象，在“七一”前夕，開展一次集中走訪慰問。

（二）活動時間

6月下旬。

（三）責(zé)任分工

市委辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)落實市委常委聯(lián)心結(jié)對名單。市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室宣傳組負責(zé)落實宣傳報道工作。

十、聯(lián)系掛鉤市級重點項目

（一）活動內(nèi)容

結(jié)合“項目推進年”活動，每位市委常委分別聯(lián)系2個市級重點項目，幫助協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題，確保項目推進提速。

（二）時間安排

3月至8月。

（三）工作落實

1、確定聯(lián)系項目。市發(fā)改局負責(zé)排摸一批市級重點項目，提出聯(lián)系掛鉤建議方案，報市委主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、實地了解情況。到重點工程項目現(xiàn)場，實地了解項目進展落實情況。

3、落實攻堅舉措。積極爭取中央、省和*有關(guān)部門支持，加大市本級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，幫助協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實困難，落實相關(guān)責(zé)任。

十一、參加雙重組織生活會

（一）主要內(nèi)容

每位市委常委都要參加市委常委會專題民主生活會，同時還要參加所在黨支部的專題組織生活會。

（二）時間安排

6月上旬。

（三）具體工作

市委常委會專題民主生活會由市委辦公室牽頭負責(zé)，市紀委、市委組織部協(xié)助落實。組織生活會由所在黨支部負責(zé)組織。

十二、形成市委常委會分析檢查報告

（一）主要內(nèi)容

在征求意見建議、召開民主生活會和民主懇談會的基礎(chǔ)上，形成市委常委會分析檢查報告。

（二）時間安排

6月底前。

（三）具體組織

1、在市委主要領(lǐng)導(dǎo)主持下，市委辦公室、市政府辦公室和市委政研室負責(zé)撰寫分析檢查報告。

2、初稿形成后，在一定范圍內(nèi)組織黨員群眾進行評議，召開市委常委（擴大）會議進行充分討論。

3、根據(jù)群眾評議和市委常委（擴大）會議討論的意見，對分析檢查報告進行修改完善，在一定范圍內(nèi)公布分析檢查報告及評議結(jié)果。

十三、建立九個專項工作組

（一）主要內(nèi)容

建立工業(yè)發(fā)展組、服務(wù)業(yè)發(fā)展組、農(nóng)業(yè)發(fā)展組、招商引資推進組、基礎(chǔ)建設(shè)推進組、社會事業(yè)推進組、科技創(chuàng)新保障組、社會穩(wěn)定保障組、環(huán)境建設(shè)保障組等九個專項工作組，每組由市委常委牽頭，有關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)參與，著力推動當前重點工作的順利實施。

（二）實施時間

3月至8月。

（三）工作措施

1、明確職責(zé)。結(jié)合當前我市經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，確定各組主要工作內(nèi)容與職責(zé)。

2、分解任務(wù)。根據(jù)各組工作職責(zé)，協(xié)調(diào)牽頭單位分解落實具體工作，開展專題調(diào)研，召開民主懇談會，破解難題。

3、督促落實。通過召開專題匯報會、檢查督辦等方式，及時掌握各單位工作落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保學(xué)習(xí)實踐活動與全市面上工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

十四、制定整改落實方案

（一）時間安排

7月中旬前。

（二）具體方法

1、根據(jù)分析檢查報告中提出的整改措施，由市委辦公室、市政府辦公室、市委政研室制定整改落實初步方案，明確整改落實的目標、方式、時限和責(zé)任單位。

2、整改落實方案提交市委常委會討論通過后，以市委文件印發(fā)，并以適當方式向黨員干部群眾公布，接受監(jiān)督。

十五、召開市委讀書會

（一）主要內(nèi)容

市委常委交流介紹各自牽頭的專題調(diào)研課題的調(diào)研情況和課題成果的轉(zhuǎn)化情況。

（二）時間安排

8月下旬。

篇(6)

提升認識，被動變主動。當選支部書記以前，我作為一名普通黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部要求什么就落實什么，叫怎么干就怎么干，完全處于一種被動狀態(tài)。當選支部書記后，我的身份由支部的普通黨員轉(zhuǎn)變?yōu)橹Р縿?chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責(zé)任人。通過不斷加強學(xué)習(xí)，我認識到創(chuàng)先爭優(yōu)活動是推動我們中心工作的動力和保證。創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是要體現(xiàn)在實際工作中，通過活動促進工作提檔升級。活動和工作要避免“兩張皮”的現(xiàn)象，通過活動與工作的有益結(jié)合，實現(xiàn)“兩促進、兩推動”。

強化行動，務(wù)虛到務(wù)實。創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵在于落實。務(wù)虛的工作更需要在與實際工作融合中發(fā)揮實實在在的作用。區(qū)委辦公室作為落實區(qū)委工作的重要部門，更應(yīng)當率先垂范開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。我和支部“一班人”不等不靠，主動提速加碼，立足“三抓”，確保活動取得實效。

一是抓學(xué)習(xí)，思想認識再升華。我們先后三次召開黨員大會進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、再動員再部署，把全體黨員的思想認識統(tǒng)一到文件精神上來，統(tǒng)一到具體要求上來。通過教育培訓(xùn)和思想發(fā)動，較好地克服了“辦公室工作繁忙，沒有時間開展”、“辦公室人員工作獨立性強，人員難集中，沒有辦法開展”等消極認識，極大地調(diào)動了全體黨員參與活動的積極性、主動性。

二是抓宣傳，活動氛圍更濃厚。我們高標準制作了《公開承諾公示欄》、《評星定格公示欄》，張貼了“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績”的宣傳標語。我們確定了“五個一”的統(tǒng)一規(guī)范，包括黨徽、黨員證、、座牌和工作聯(lián)系卡，統(tǒng)一在辦公桌上放置座牌，黨員佩戴黨徽和工作牌，不僅亮明了黨員的身份，便于相互提醒和監(jiān)督，濃厚了活動氛圍。

三是抓落實，活動實效更明顯。確定了以開展“五項活動”為主要內(nèi)容的黨支部承諾事項，即開展“支部共建”、“結(jié)對幫扶”、“助民便民”、“送崗位”、“送知識”活動;黨員圍繞本職工作做出公開承諾;全體黨員職工均參加了“一到兩訪三個一”活動;及時開展“一講二評三公示”活動，檢查承諾事項落實情況。通過活動舉措的落實，黨員干部明確了工作目標，增強了緊迫感和責(zé)任感，形成了比先進、學(xué)先進、趕超先進的濃厚氛圍。

改進方法，靈活又長效。我針對辦公室工作特點，不斷改進支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方法。

一是積極匯報請示，爭取上級對活動的支持。一方面向辦公室領(lǐng)導(dǎo)報告，以取得關(guān)心和支持，另一方面，及時向機關(guān)黨工委請示，以取得指導(dǎo)和幫助。將支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進展情況、特色做法和實際成效向上級匯報，確保上級能夠及時掌握支部活動動態(tài)，跟蹤指導(dǎo)，幫助支部查找問題，創(chuàng)新機制。

篇(7)

一、工作目標

通過本次安全排查及治理專項活動，全面排查并消除各類安全生產(chǎn)隱患，進一步落實各參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步解決安全意識薄弱，安全部署不到位、安全措施不得力、安全工作不落實等問題，切實有效防范一般安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故，為城東新區(qū)的建設(shè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為卓有成效的開展完成此次安全排查及治理，城東新區(qū)管委會安全生產(chǎn)管理辦公室在2016年“五一”節(jié)前特成立項目建設(shè)安全排查工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本次安全排查及治理工作。

組長：

副組長：

成員：

三、工作安排

（一）時間安排

4月12日至4月26日將對城東新區(qū)所有在建項目進行安全生產(chǎn)排查（各項目具體排查的時間安排詳后附表）。施工單位要針對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，立即組織整改，不留死角，不漏項目，限期內(nèi)整改完成，整改完成后，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后，將整改的結(jié)果于2016年5月1日前書面報城東管委會安全生產(chǎn)管理辦公室存檔。

（二）檢查內(nèi)容

1．防汛、防火、防坍塌事故防護措施的落實以及應(yīng)急救援預(yù)案的審查和演練情況；危險性較大的分部分項工程專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案的編制、審批及執(zhí)行情況。

2．企業(yè)內(nèi)部安全管理的落實情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況；安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底落實情況；項目部安全管理人員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員的資格、配備及履職情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況。

3．施工現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置及防護情況。施工現(xiàn)場腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”、高邊坡、物料提升機及施工外用電梯、塔吊等重要部位的安全防護與管理符合標準規(guī)范的情況；施工作業(yè)人員人身安全防護、勞動保護措施的落實情況；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施執(zhí)行情況；建筑消防安全措施落實情況。

4、節(jié)日期間及汛期值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班和事故報告等工作的落實情況。施工、監(jiān)理單位是否落實帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，是否落實“五一”節(jié)及汛期值班值守人員，值班人員是否清楚知道值班注意事項、應(yīng)急救援措施和事故報告制度。

四、工作要求

（一）此次排查及治理專項活動的總體要求是“全覆蓋、零容忍、講實效、重落實”。