序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇外環(huán)境監(jiān)測整改報(bào)告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：監(jiān)測前期　收集資料　勘察現(xiàn)場　編制監(jiān)測方案Discussion on some problems in earlier period’s field working of Completion and Acceptance Monitoring of Environmental Protection for Constrution ProjectsZhang Xin　Yang Lili(Environmental Monitoring Center Station of Shanxi,Taiyuan 030027,Shanxi,China)

Abstract: Combining working practice,some problems have carried on the disscussion.On the completion and acceptance monitoring earlier period’s field work, the items of material collection,scene reconnaissance and the monitor plan’s establishment have been elaborated, providing reference to completion and acceptance monitoring.

Key words: Earlier period’s field work　Material collection　Scene reconnaissance　The monitor plan’s establishment

建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測已經(jīng)成為了環(huán)境監(jiān)測部門的一項(xiàng)重要的任務(wù)，切實(shí)為環(huán)境管理提供決策依據(jù)。筆者結(jié)合幾年來從事建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測工作的實(shí)際，查閱了相關(guān)的政策規(guī)范、技術(shù)文件等資料，對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測的若干問題進(jìn)行了初步的探討。

一、收集資料

要求企業(yè)認(rèn)真對照環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書、、預(yù)審意見、環(huán)保部門對項(xiàng)目的審批意見及環(huán)保治理設(shè)施設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行自查后，提供自查報(bào)告，有關(guān)環(huán)保設(shè)施的初步設(shè)計(jì)要求和指標(biāo)、企業(yè)基本概況、試生產(chǎn)期間能反映工程或設(shè)備運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)或參數(shù)、污染物排放管網(wǎng)圖、環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)測工作情況、項(xiàng)目周邊環(huán)境情況、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案及項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)性質(zhì)、污染類型、主要生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、原輔料和資源能源的消耗、廢氣及廢水處理設(shè)施等相關(guān)資料[1,2]。

二、勘察現(xiàn)場

在現(xiàn)場進(jìn)行勘察時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)明確驗(yàn)收監(jiān)測所需達(dá)到的生產(chǎn)負(fù)荷、環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)行工況、一類污染物的采樣位置和質(zhì)量控制手段等。告知企業(yè)做好開設(shè)監(jiān)測孔、搭建監(jiān)測平臺(tái)等準(zhǔn)備工作，同時(shí)寫明監(jiān)測合同簽訂時(shí)間、現(xiàn)場監(jiān)測時(shí)間、監(jiān)測報(bào)告編寫時(shí)間、提交監(jiān)測報(bào)告時(shí)間和經(jīng)費(fèi)概算等。

現(xiàn)場勘查工作包括對建設(shè)項(xiàng)目主體工程（即生產(chǎn)設(shè)施）和對配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施及措施的勘查，是建設(shè)項(xiàng)目是否能夠開展驗(yàn)收監(jiān)測、確定驗(yàn)收監(jiān)測范圍和制定驗(yàn)收監(jiān)測方案的一個(gè)關(guān)鍵步驟[3]。在現(xiàn)場進(jìn)行勘察時(shí)，應(yīng)做到全面細(xì)致，對照環(huán)評(píng)中提供的建設(shè)項(xiàng)目所需原輔材料、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品、污染治理設(shè)施工藝、處理能力、污染物排放周期、排放規(guī)律等。

對以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)核查[4]：

1.核查環(huán)評(píng)及環(huán)評(píng)批復(fù)要求的落實(shí)情況

針對《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書》及批復(fù)的要求，逐一核查企業(yè)落實(shí)情況，如核查以新代老項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，要求拆除的項(xiàng)目是否落實(shí)完成，全廠排水管網(wǎng)是否進(jìn)行了整治，要求納入污水處理設(shè)施一并處理的廢水是否到位，是否按要求劃定安全防護(hù)距離。

2.核查總平面布局及環(huán)保審批手續(xù)

對照廠區(qū)平面布置圖，核查項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容環(huán)保手續(xù)的合法性。如企業(yè)有批建不符、生產(chǎn)能力放大、工藝變動(dòng)較大、平面布局變化、未批先建等嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)向環(huán)保主管部門報(bào)告，督促企業(yè)履行環(huán)保審批等相關(guān)手續(xù)。

3.核查生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)原料

通過觀察生產(chǎn)設(shè)施、查看生產(chǎn)臺(tái)賬，詢問等方法，對實(shí)際建設(shè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝置進(jìn)行核對。此外還應(yīng)重點(diǎn)檢查固廢堆場是否按“三防”要求建設(shè)，危險(xiǎn)廢物包裝和貯存是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)是否明顯；特殊危險(xiǎn)品（如氰化鈉）倉庫建設(shè)及使用情況。對存在的情況及時(shí)與企業(yè)溝通，并要求企業(yè)整改。

4.核查環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行及管理情況

查看生產(chǎn)工藝流程及污染物處理流程，檢查核實(shí)“三廢”處理和綜合利用、污染物排放，了解建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行以來主要污染物監(jiān)測結(jié)果，收集系統(tǒng)、使用藥劑及處理設(shè)施情況。環(huán)保設(shè)施：主要是對照建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件提出的要求和行業(yè)主管部門和環(huán)境保護(hù)行政主管部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的批復(fù)意見，逐一核查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施和措施的建設(shè)和落實(shí)情況。主要污染源包括：廢氣、廢水、噪聲、固體廢物等污染源的產(chǎn)生情況、主要污染因子、排放量、處理情況、排放方式、排放去向、排放口的規(guī)范化和相應(yīng)指標(biāo)。

5.核查建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境概況

要注意周圍環(huán)境的影響，了解建設(shè)項(xiàng)目周圍企業(yè)的情況。

6.核查建設(shè)項(xiàng)目敏感點(diǎn)

對比廠區(qū)周圍敏感點(diǎn)與環(huán)評(píng)時(shí)情況，包括外環(huán)境功能區(qū)及規(guī)劃變動(dòng)情況，敏感點(diǎn)方位、數(shù)量、離廠界距離、是否列入拆遷范圍、是否有居民投訴及環(huán)境污染糾紛等。

7.核查環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)測工作情況

包括環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、監(jiān)測計(jì)劃和儀器設(shè)備、環(huán)保管理規(guī)章制度等。

三、編制監(jiān)測方案

按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測技術(shù)要求》制訂項(xiàng)目的監(jiān)測方案，重點(diǎn)明確驗(yàn)收監(jiān)測所需達(dá)到的生產(chǎn)負(fù)荷、環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)行工況、一類污染物的采樣位置和質(zhì)量控制手段等。告知企業(yè)做好開設(shè)監(jiān)測孔、搭建監(jiān)測平臺(tái)等準(zhǔn)備工作，同時(shí)寫明監(jiān)測合同簽訂時(shí)間、現(xiàn)場監(jiān)測時(shí)間、監(jiān)測報(bào)告編寫時(shí)間、提交監(jiān)測報(bào)告時(shí)間和經(jīng)費(fèi)概算等。建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測方案是建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中對環(huán)評(píng)報(bào)告書提出的環(huán)保措施落實(shí)情況和環(huán)保設(shè)施實(shí)際完成、運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測的計(jì)劃書，一般包括以下內(nèi)容：

1.前言部分：主要建設(shè)項(xiàng)目和驗(yàn)收監(jiān)測任務(wù)的由來，建設(shè)項(xiàng)目的歷史沿革、工程建成并投入試運(yùn)行的時(shí)間、委托單位，負(fù)責(zé)驗(yàn)收監(jiān)測的單位，現(xiàn)場踏勘的時(shí)間等。

2.依據(jù)：國家和地方有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的法規(guī)、辦法、技術(shù)規(guī)定；與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)保技術(shù)文件；有關(guān)本項(xiàng)目的環(huán)保批復(fù)意見；建設(shè)項(xiàng)目方有關(guān)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況的自檢報(bào)告及環(huán)評(píng)單位、監(jiān)督監(jiān)察單位對其環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況的核查報(bào)告。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]測量管理體系、建立、實(shí)施、要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0059-01

一、引言

長城汽車股份有限公司于2011年通過中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心河北分中心測量管理體系認(rèn)證審核并取得AAA證書，現(xiàn)就企業(yè)建立實(shí)施測量管理體系的要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

二、測量管理體系建立實(shí)施要點(diǎn)

1、明確建立測量管理體系的必要性

總理早在1985年就指出“計(jì)量測試工作是整個(gè)工業(yè)企業(yè)素質(zhì)和管理現(xiàn)代化最基本的條件，憑數(shù)據(jù)指揮生產(chǎn)、監(jiān)控工藝、檢驗(yàn)成品，質(zhì)量才能真正得到保證。沒有準(zhǔn)確的計(jì)量，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就無法正常控制工藝過程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。”可見企業(yè)計(jì)量工作的重要性。

ISO10012：2003《測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求》是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的國際標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是管理由于測量設(shè)備和測量過程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施測量管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的能源消耗、環(huán)境監(jiān)測、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量等方面起到非常重要的作用。

作為汽車企業(yè)尤其是自主品牌的汽車企業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)在當(dāng)今市場競爭非常激烈的形勢下顯得尤為重要，這就需要企業(yè)建立實(shí)施測量管理體系，加強(qiáng)規(guī)范完善計(jì)量工作，提高計(jì)量管理水平，確保企業(yè)各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，降低出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，企業(yè)才能得以長期生存和發(fā)展。

2、充分策劃

策劃是建立實(shí)施測量管理體系非常重要的階段，策劃的主要內(nèi)容包括建立實(shí)施測量管理體系獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定體系的管理者代表，確定體系涵蓋范圍，確定體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)及咨詢老師，對建立體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定對策以及建立實(shí)施測量管理體系各階段主要工作及時(shí)間安排等。

3、啟動(dòng)會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)宣貫

組織實(shí)施測量管理體系啟動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)議，參會(huì)人員包括管理者代表，體系建立歸口部門領(lǐng)導(dǎo)，體系涵蓋范圍內(nèi)相關(guān)單位/部門領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)量人員等，必要時(shí)可邀請認(rèn)證機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及咨詢老師等，會(huì)議時(shí)由管理者代表介紹企業(yè)建立測量管理體系的必要性及作用，明確建立體系的歸口管理部門、相關(guān)職責(zé)分配及要求等，然后由咨詢老師對參會(huì)全員進(jìn)行測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的宣貫，通過啟動(dòng)會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)建立測量管理體系的重視，確保后續(xù)推行工作的順利開展。

4、文件編制及運(yùn)行

啟動(dòng)會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)宣貫后，邀請咨詢老師指導(dǎo)編制測量管理體系文件，文件包括測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)文件、測量管理手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)文件等，編制測量管理手冊及程序文件時(shí)，體系歸口管理部門可以組織相關(guān)單位/部門人員，采取集中編制的形式，以便于文件編制過程中相互溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證文件的適用性和有效性。

標(biāo)準(zhǔn)中要求制定體系質(zhì)量目標(biāo)，由于初次制定無相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)等原因，可參考咨詢老師的建議及企業(yè)自身特點(diǎn)，組織評(píng)審制定測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目及目標(biāo)值，初次制定目標(biāo)可將目標(biāo)值設(shè)立稍微低些，后期根據(jù)目標(biāo)完成情況再進(jìn)行調(diào)整。

體系文件編制完成批準(zhǔn)后下發(fā)正式運(yùn)行，相關(guān)單位/部門按照文件要求執(zhí)行并輸出相關(guān)記錄，文件運(yùn)行過程中，企業(yè)體系建立歸口管理部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)單位/部門的指導(dǎo)并及時(shí)解決文件運(yùn)行中存在的問題，必要時(shí)邀請咨詢老師協(xié)助指導(dǎo)解決相關(guān)問題。

5、內(nèi)審員培訓(xùn)

在測量管理體系文件編制或運(yùn)行階段，企業(yè)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通確定內(nèi)審員培訓(xùn)時(shí)間安排并統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)參加內(nèi)審員培訓(xùn)人員，根據(jù)確定的時(shí)間安排，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)咨詢老師進(jìn)行培訓(xùn)并考試，考試通過后頒發(fā)內(nèi)審員資格證書。

企業(yè)內(nèi)審員數(shù)量一般能夠滿足企業(yè)開展測量管理體系內(nèi)部審核的需要即可，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)增加內(nèi)審員數(shù)量。

6、內(nèi)部審核

由于企業(yè)第一次實(shí)施測量管理體系內(nèi)部審核，人員經(jīng)驗(yàn)少，技能相對較低，必要時(shí)可以邀請咨詢老師進(jìn)行參與指導(dǎo)，做好充分策劃對有效實(shí)施內(nèi)部審核是非常重要的，內(nèi)審時(shí)間選擇要合理，一般選擇在體系文件運(yùn)行3個(gè)月以后，內(nèi)審范圍要涵蓋企業(yè)體系范圍內(nèi)所有的相關(guān)單位或部門，審核要素也要覆蓋所有標(biāo)準(zhǔn)條款，選擇有內(nèi)審員資質(zhì)且技能水平較高的人員擔(dān)任審核組長或?qū)徍藛T，審核分組時(shí)要體現(xiàn)出審核獨(dú)立性的原則，審核時(shí)長及具體日程安排上也要充分考慮，合理制定。內(nèi)審計(jì)劃經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)至相關(guān)單位及部門，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。

內(nèi)部審核過程中應(yīng)充分暴露問題，對問題做好詳細(xì)記錄，確定不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)并編制不符合項(xiàng)報(bào)告和觀察項(xiàng)報(bào)告。

現(xiàn)場審核完成后，體系歸口管理部門應(yīng)編制內(nèi)部審核報(bào)告并上報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)單位/部門。

問題責(zé)任單位/部門對問題進(jìn)行原因分析，制定糾正及糾正措施并實(shí)施整改，體系歸口部門對問題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保整改效果的有效性。

7、管理評(píng)審

測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定“組織的最高管理者應(yīng)按照計(jì)劃的時(shí)間間隔系統(tǒng)地評(píng)審測量管理體系，以確保其持續(xù)的充分性、有效性和適宜性”。實(shí)施管理評(píng)審的目的是系統(tǒng)地評(píng)價(jià)體系的充分性、有效性和適宜性，從而確定改進(jìn)方向并實(shí)施改進(jìn)。

充分性是指體系適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力；充分性是指體系滿足市場、顧客潛在和未來的需要和期望的足夠的能力，也可以是體系各過程的充分展開；有效性是指體系運(yùn)行的結(jié)果達(dá)到所設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)的程度，同時(shí)也要考慮運(yùn)行的結(jié)果與所花費(fèi)的資源之間的關(guān)系，確保體系的經(jīng)濟(jì)性。

實(shí)施管理評(píng)審需要策劃充分，評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行，企業(yè)的最高管理者組織并參加，管理評(píng)審的輸入一定要充分全面，應(yīng)包括測量管理體系目標(biāo)和文件的適用性及目標(biāo)的完成情況，內(nèi)部審核結(jié)果及不符合整改情況及效果，顧客反饋，滿意度測量結(jié)果等內(nèi)容，通過會(huì)議中對體系的評(píng)價(jià)，確定體系的改進(jìn)方向及資源需求等，由企業(yè)最高管理者做出決定措施并提出相關(guān)要求。依據(jù)管理評(píng)審會(huì)議決定，各相關(guān)單位/部門制定對策并實(shí)施改進(jìn)，體系歸口管理部門對改進(jìn)情況及效果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，確保管理評(píng)審改進(jìn)的有效性。

8、認(rèn)證審核

管理評(píng)審實(shí)施完成后，企業(yè)可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請及企業(yè)的測量管理手冊及程序文件等體系文件，文件審核通過后與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通確定現(xiàn)場審核時(shí)間，可將認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供的現(xiàn)場審核計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)化，增加相關(guān)內(nèi)容及要求并下發(fā)至各相關(guān)單位/部門，各相關(guān)單位/部門及時(shí)整理匯總迎審資料，主要包括測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部審核、滿意度調(diào)查、管理評(píng)審及體系運(yùn)行的其他相關(guān)記錄等資料，同時(shí)重點(diǎn)對內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)類似問題及時(shí)整改。

在外審老師現(xiàn)場審核的過程中，要詳細(xì)記錄外審老師提出的問題及建議等，以便于問題的整改及后續(xù)體系的持續(xù)改進(jìn)。針對認(rèn)證審核開具的問題項(xiàng)，應(yīng)深入進(jìn)行原因分析，制定糾正及糾正措施并在整改期限要求內(nèi)完成整改。

9、持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)證審核通過后，結(jié)合審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)全面的改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部審核、滿意度調(diào)查、管理評(píng)審及監(jiān)督審核等工作，確保體系更加有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、結(jié)束語

建立實(shí)施測量管理體系不失為企業(yè)提升計(jì)量管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而提高產(chǎn)品市場競爭力的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)量管理工作的重視，積極推行建立測量管理體系，同時(shí)注重體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮測量管理體系對企業(yè)的重要作用。