序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

**年車間緊緊圍繞“**”工作總基調，堅持以“精益管理”為主線，“隊伍建設”為基礎，瞄準部門年度工作目標，主動作為，銳意進取，在生產組織、質量控制、技術創新、隊伍建設、安全管控、黨的建設等方面取得新突破，圓滿完成了工廠下達的各項任務。

一、2***年的主要工作

今年，車間認真總結**年的工作得失，謀劃**年的工作思路，有效落實廠部黨委各項決策部署和工作要求，確立了以“精益管理”為主線，以“隊伍建設”為基礎,以“四個強化”為抓手，促進了車間各項工作上臺階。一是強化分工協作，班子團結有為。二是強化制度建設，管理更加規范。三是強化理念引領，推動精益管理。四是強化能力素質，抓好三支隊伍。

（一）強化協調統籌，生產組織科學高效

一是盤活人力資源，強化生產優先。二是堅持柔性生產，強化科學組織。三是優化信息渠道，強化生產服務。

（二）注重四個突出，產品質量管控有力

一是突出規范，著力完善質量考核制度。二是突出預防，著力建立 “防差錯”質量管理措施。三是突出改進，著力整改質量隱患。四是突出標準，著力強化過程控制。

（三）夯實管理基礎，安全運行穩中向好

一是一崗雙責主體責任落實。二是警示教育學習培訓形成常態。三是應急處置演練定期開展。四是網絡安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責任落實。六是“雙重”機制建設扎實推進。七是創新安全管理，提高保障水平。

（四）深化三項工作，設備保障優勢凸顯

一是深化制度建設，設備精益化管理進一步推進。二是深化預防性維修，設備保障能力進一步提高。三是深化精益改善，生產瓶頸問題取得突破。

（五）控制關鍵環節，降本增效成效顯著

一是穿好用盡，規范操作。二是嚴格考核，獎懲兌現。三是領料退料，嚴格把關。四是修舊利廢，形成風氣。

（六）狠抓6S管理，現場水平不斷提升

一是宣傳教育引導提素養。二是堅持問題導向抓改善。三是強化檢查考核重約束。

（七）突出黨建引領，群團工作有聲有色

一是規定動作不走樣，支部標準化建設扎實開展。二是特色工作有亮點，“兩學一做”形成常態化制度化。三是意識形態重實效，車間凝聚力向心力增強。四是關心關愛曖人心，團結和諧局面更加鞏固。

（八）積極協同營銷，全員意識不斷增強

一是細劃線路責任到班。二是特色競賽你追我趕。

二、20**年存在的不足

一是車間基礎管理比較薄弱，還需進一步完善、提高；二是個別質量弱項指標改善乏力，還需采取有效措施持續攻關；三是整體技術水平有待進一步提高；四是精益管理全員參與度不夠，積極性主動還需進一步調動；五是設備維修保養精度還需進一步提高；六是隊伍素質尤其是少數員工文明素質還需要進一步提高；七是職工文化活動還需進一步豐富。

三、**年的工作思考

篇(2)

一、基本情況

20__年縣下達我鄉指令性收購任務8000擔。全鄉落實烤煙種植面積2646畝，涉及7個種煙村5個專業合作社1738戶農戶種植，簽訂合同284份，完成收購量9197.6擔，收購總值642.75萬元，實現稅收128.55萬元，合同內中上等煙比例達94.46，比上年增加12.21個百分點，實現合同內均價16.07元/公斤，比上年提高2.69元/公斤，畝產量151公斤，畝產值2429元。

今年我鄉烤煙生產之所以能取得這樣的成績，成功經驗在于：一是我們始終以“十七大”、“十七屆四中全會”精神和各級煙草會議精神為指導，樹立“科學發展觀、正確政績觀、群眾觀”;二是堅持“雙控，兩提高”的政策，認真貫徹落實“市場引導，計劃種植，主攻質量，調整布局”的生產方針;三是以“控量、提質、挖潛、增效”為工作重點，深層次認清發展趨勢;四是領導重視、部門支持、干部作風的轉變是烤煙生產穩步發展的重要保證，鄉村社干部統一思想，更新觀念，轉變作風，大力實踐“科技興煙”戰略，黨委政府始終把烤煙產業作為我鄉農民增收、財政增長的第一大產業來抓，采取強有力措施，嚴把烤煙生產各個環節的質量，使我鄉烤煙生產水平邁上了一個新的臺階，提升了煙葉市場競爭力，為明年烤煙恢復性發展奠定了良好的基礎。

二、主要措施

(一)加強領導，嚴格考核，確保各項工作如期完成

1、鄉黨委、政府成立了由書記任組長，鄉長、分管領導為副組長，鄉其它班子成員、煙站站長、鄉直有關單位負責人及各村支書、主任為成員的烤煙生產領導小組。各村也成立了由支部書記任組長的領導小組，做到任務到人，明確責任，一級抓一級，層層抓落實，切實加強了領導，確保烤煙各個生產環節的順利進行。同時成立了由書記任組長的烤煙生產督查領導小組，抽調鄉辦公室、煙站、財政所、紀檢等部門的同志組成考核督查組，定期或不定期地對各村的烤煙生產及工作隊員進行考核督查。

針對烤煙生產各個關鍵節令，鄉黨委政府還成立了田間中后期管理領導小組、收購協調領導小組、煙草專賣領導小組，負責全鄉烤煙收購的中耕管理、收購協調、專賣執法、調運等工作，有效地保證了我鄉烤煙收購工作的順利進行。

2、實行班子成員和鄉直單位掛村、干部包社制和風險抵押制，對掛村責任人、工作隊員進行嚴格考核，并將工作效果納入干部年終考核的重要依據。

3、對村三職干部、驗級員、預檢預約員進行嚴格考核和管理，實行工資與效益掛鉤，認真落實兌現縣上出臺的獎勵政策，年終鄉黨委政府還要對完成任務較好的鄉、村、社干部、預檢預約員、村民小組、種煙典型戶進行表彰獎勵，極大地調動了人民群眾的種煙積極性。

(二)增加科技含量，切實抓好烤煙生產各個環節工作

1、繼續執行“雙控、兩提高”政策，嚴格按合同組織生產。一是扎實有效的做好宣傳發動和面積落實工作。農戶向所在的村委會和煙站提出申請，填寫昌寧縣20__年農民種植烤煙申報表，并由村委會和煙站簽署填寫審批意見，審批手續不全不給予種植。同時，依據申報表的審批意見與農戶簽定煙葉種植合同，實行合同管理，規范煙葉種植，維護該項產業健康發展。二是鄉人民政府根據各村上報的種煙戶數和面積，向縣烤煙產業發展領小組提出種植申請，經縣產業發展領導小組審批同意進行種植，規范了種煙的程序，適應了市場的需要，使該項產業向優質、高效方向發展。

2、加快推廣實用新技術的步伐。大力推廣漂浮育苗，培育無毒病少的優質壯苗。全鄉確定22個育苗點，本文來源：文秘站建大棚2個，小棚550個，提供壯苗340萬株，完成漂浮苗移栽2646畝。加大烤房改造力度，嚴格智能化烤房改造標準。今年全鄉新建小烤房297座，新建烤房群5群30座。

3、搞好煙用物資的調供工作。年初鄉政府及時與上級有關部門協調，4月底前將各種煙用物資全部供應到種煙農戶手中，其中供應專用肥230.6噸，硝酸鉀39.98噸，農膜18.885噸，保證了烤煙生產能適時進行。

4、嚴格要求，統一標準，認真實行預整地驗收制度。

5、依靠科技，規范化栽培，抓住節令，適時移栽，縮短移栽期，在移栽質量上狠下功夫。一是統一預整地技術要求，做到統一規劃，合理開墑，推廣寬行窄株。二是加強施中層肥，施中層肥面積達到100以上。三是全面推行“定位打孔，帶水帶肥，干土覆蓋”新技術，各煙農能抓住最佳節令，進行適時移栽和生產管理，并于4月28日全面移栽結束，四是全面實行地膜煙栽培，充分利用了地膜保水增溫的優勢。

6、全面實施以煤代柴工程。全鄉以煤代柴達1323噸，均在規定期限內拖運完成，以煤代柴工程得以實施，有效地保護了生態環境。

7、狠抓烤煙大田管理，提高煙葉質量。首先是查塘補缺和提苗追肥，今年我鄉全面推行硝酸鉀肥提苗，要求種煙農戶在移栽7—10天內用氮鉀肥兌水澆施。其次是把揭膜培土技術作為重點進行推廣，全鄉揭膜培土面積2646畝，占移栽面積的100;第三是狠抓田間衛生管理，做到頂無煙花，腰無煙杈，墑無雜草，溝無積水。

8、留養好煙葉成熟度，抓實烘烤培訓。全面推行準采證制度，根據今年烤煙收購形勢，要求各煙農將每一片煙葉都進行認真烘烤，妥善保管。對抓留養好成熟度能減少上部微帶青煙葉，進行大力宣傳講解，真正做到下部葉適熟采摘，中部葉成熟采摘，上部葉充分成熟。各烤煙輔導員以自然村為單位對煙農進行烘烤技術和分級扎把培訓，提高煙農對分級扎把與純凈度的認識。

9、下大力氣，強化預檢預約和分級扎把工作。從7月份開始，鄉黨委政府通過集中培訓、分戶輔導等多種渠道和多種形式的現場會、培訓會，組織專門技術人員深入到農戶，開展分級扎把為主的預檢工作培訓，主要學習烤煙國標等級理論和實物大樣，并通過考試合格后發給上崗證，使全鄉烤煙工作隊員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，并要求掛社責任人、預檢員、駐村入社搞好煙農分級扎把培訓，共召開培訓會50余場次，培訓煙農20__多人次，并且要求做到邊收購邊指導。

(三)堅持標準，參照大樣，合理起步，全面執行預檢預約制度，兼顧政府、農戶和企業三者利益，做好收購工作

1、認真做好收購前的準備工作。對兩個站點的房屋倉庫進行了檢查修理，及時就位草席、麻繩、打包機等煙用物資。對收購人員及預檢員進行崗前培訓，把理論學習和實物考試結合起來，不斷提高他們的業務技能，進一步統一思想，統一手法，統一眼光，按煙葉等級標準要求，指導煙農搞好烘烤、后期管理及分級扎把。

2、執行預檢預約制度，提高煙葉把內純凈度，改善煙葉收購秩序。預檢預約是收購工作中的一項重點工作，能有效地改善煙葉收購秩序和保證收購制度，我鄉把入戶預檢工作貫穿到煙葉收購的全過程，加強對預檢員的管理，定期或不定期地召集預檢員回到煙站匯報前5天的預檢情況，并聽取煙站對分級扎把情況的反饋意見，進一步做好預檢工作。在預約過程中根據收購形勢和進度，適時調整當天煙葉入庫數量，既維護了收購秩序，做到當天的煙當天收，又保證了煙葉堆內純度。加大預檢監督力度，嚴格按照煙葉預檢制執行，加大退貨力度，確保煙葉的把內純度，提高煙葉的驗級速度，增加農戶收入。

3、加強管理，提高煙葉收購水平。加強對收購人的教育，制定嚴密的管理辦法，收購期間與每個收購人員簽定廉潔責任書，要求所有收購人員做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價和抬價，杜絕人情煙的出現，統一收購水平。設立煙葉收購監督臺，充分發揮干部群眾的監督作用，避免違紀現象的發生。進一步完善驗級員責任制，制定和完善詳細的考核辦法，使其樹立主人翁意識，參與管理，遵守各項規章制度，帶好頭，做表率，樹形象。鄉成立了烤煙收購質量協調領導小組，加大收購的協調力度，做到“弱而不亂，純而不混，略有降級”的收購標準，兼顧了“三者”利益，保護煙農的種煙積極性。成立專賣執法小組，保證本鄉煙葉不外流。

三、存在問題和不足

(一)基礎設施。一是水利條件差，抵御自然災害的能力不足，抗旱移栽難度大;二是烤房與面積不配套，烤壞的煙葉較多;三是村社公路比較差，路面不好，給煙農按時交售帶來很大的困難。

(二)種煙地塊輪作難度大。

(三)由于部分農戶不能根據自己的土地肥力情況，平衡實肥，因地制宜最大限度的發揮肥力作用，影響了煙葉的產量、質量和效益的提升。

(四)由于我鄉今年烤房改造數量較多，部分煙農未能及時掌握新烤房設備的正確使用方法，加之烤房設備在烘烤過程中損壞現象突出，從而影響了烘烤質量，影響了畝效益。

(五)部分煙農的生產技術和認識與要求還存在差距，特別是對烘烤出來的煙葉管理跟不上，導致有的煙葉水份超標，降低了效益。

四、20__年工作打算

20__年全鄉計劃種植烤煙4500畝，總產量10000擔，總產值達800萬元以上，上等煙等級合格率達到85以上，綜合合格率達85以上。應重點做好以下工作。

(一)加強領導，加大宣傳力度。繼續加強對烤煙生產各個環節的領導，強化監督檢查，強化管理措施，強化服務意識，加大宣傳發動力度，提高煙農的種煙積極性。

(二)繼續執行掛村包社責任制和風險抵押制，進一步完善各項考核指標，采取階段考核與年終考核相結合的辦法，加大考核管理力度，嚴格值班考勤和請銷假制度。

(三)擇優布局，合理輪作。要采取有效措施，合理安排指令性面積，加大向適宜區集中和連片種植的力度，各村應及早做好地塊規劃和育苗準備工作。

(四)加快實用新技術的推廣步伐，杜絕劣雜品種，全面種植優良品種，繼續推廣漂浮育苗，加大烤房改造和新建力度，未改造的烤房在今年內應全部改造結束。做到科學施肥，寬行窄株，規范栽培，因地制宜推廣硝酸鉀提苗追肥和揭膜培土技術。

(五)留養好成熟度，加大烘烤技術培訓力度。根據氣候條件，切實抓好留養成熟度，做到上部煙葉一次性采收烘烤，并把烘烤和分級扎把作為明年烤煙生產技術培訓重點，提高“一把煙”純凈度，努力提高等級合格率。

(六)加強管理，搞好收購。按照上級要求，加強預檢預約制度的推行，把收購工作重心放在預檢預約工作上，加強對煙站及收購人員的管理培訓，抓好煙農分級扎把工作，努力提高等級合格率，生產優質煙葉，適應市場要求。

篇(3)

 

今年以來，在上級安全主管部門的具體指導下，認真貫徹落實中央省市及縣委、縣政府關于抓好安全生產工作的重要指示精神，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產工作。2018年度我單位全面實現了安全、正常、穩定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務。現將主要工作總結如下：

一、領導重視，職責明確

按照中央省市級縣委縣政府關于安全生產工作的重要指示，我園把安全管理工作放在領導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領導小組，指定領導班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學習安全生產工作的文件精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識;二是結合幼兒園的行業特點和工作實際，健全安全生產責任制和各項安全生產規章制度;三是明確分工，落實責任嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神，做到時刻關注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實工作。

二、宣傳到位，意識提高

今年以來，我園組織干部職工學習了《消防法》，園領導經常強調用電用水的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發生任何火災既不安全事故。堅持定期組織安全知識學習，定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結，做到及時分析安全工作形勢，認真總結經驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預防了各類事故的發生。

三、結合實際，措施得力

篇(4)

各位領導、各位同事：

本人于2020年6月21日調入項目，轉眼間半年過去了，在這半年來安全生產工作得到各級領導、同事的支持與幫助順利開展，現將半年工作總結如下：

一、項目安全生產工作總體情況

2020年下半年工程全面進入一結構、二結構及裝飾、外幕墻施工階段，專業分包單位與自有勞務分包單位交叉施工。項目處于工期緊、參建單位多、重大危險源遍布整個施工現場的狀況，安全管理難度大。人員高峰期間達到1000人左右，項目處于上海市中心地段，因項目場地狹小，人員住宿困難，部分工人居住在施工現場，加大安全管理難度！項目部注重安全管理體系建設，成立了以項目經理為組長，安全、生產、技術、材料、合約等管理人員為組員的安全管理體系，同時建立了安全生產監督體系，以項目安全部牽頭，將各專業、勞務分包單位安全管理人員納入到總包管理。通過安全監督與管理相結合，各類危險源都能得到有效控制，項目安全生產工作平穩有效運行。截止至今，項目已通過竣工驗收，未發生人員傷亡事故，完成了與公司簽訂的安全管理目標！

二、危險管控

2020年項目共有塔吊5臺，施工電梯2臺，炮車4臺，擦窗機2臺，懸臂吊2臺，電動吊籃16臺，懸挑卸料平臺2臺，各種移動腳手架遍布整個施工現場，因場地狹小，生活區又在施工現場內，部分工人居住在施工現場，安全管理難度大！每天組織安全管理人員對現場進行安全巡視檢查，為快速消除安全隱患，掌握重大危險源動態，建立了安全管理評估群、和參建單位協調交流群兩大微信群。通過對各安全管理人員巡查匯總，每天對現場存在的安全隱患進行公示，由生產經理負責組織落實整改。需業主、監理、施工單位協調整改的安全隱患在協調群里進行，達到了快速消除安全隱患的目的，取得了顯著效果。針對重大危險源通過編制方案、安全技術交底、驗收、檢查、整改等環節進行層層把關，由專職安全、機械管理人員定期進行檢查，督促整改，各類危險源都處于受控狀態。

三、開展《局安全達標示范工程創建活動》

為落實公司“無安全、無崗位”的安全管理觀，局“敬畏生命、關注安全、監管并重、落實責任”的安全管理理念。先后組織大家學習了局《安全生產管理手冊》、局《安全達標示范工程創建活動實施指南》（2016版）按照局文件要求，通過宣貫，落實各崗位職責，所有人員進場需通過入場安全教育，并通過考試合格，發放帽貼。每日督促各班組開展班前安全活動，并拍攝視頻上報公司。每周一、三、五由生產經理組織開展安全生產日例會，對當日存在的問題進行通報，明確責任人，整改時間，前期未整改完成的隱患進行問責、處罰！嚴格執行驗收制度，對機械設備、安全防護設施懸掛黃、綠、紅牌，作業人員按規定使用機械設備、安全防護設施。

存在的不足：

1、 項目處于上海市中心地段，現場場地狹小，施工平面布置的整體性轉化較慢，造成文明施工較差。

2、 項目無獨立生活區，作業人員居住在施工現場，人員管理難度大，作業人員在施工區域不戴安全帽的現象時有發生。

3、 安全管理工作不細致，各部門之間聯動性不強，與生產、技術等部門缺少溝通。

4、 局安全達標示范工程創建活動取得的效果不夠明顯：安全早班會不能全覆蓋所有班組；項目安全日例會、安全驗收、安全技術交底等工作有待提高。

5、 針對現場不服從管理的分包單位缺乏一些手段，現場提出的安全隱患問題不能夠在第一時間內完成整改。在今后的安全管理工作中加大安全管理力度，采取各種措施，確保現場安全生產！

2021年工作計劃：

1、加強理論知識學習：加強學習國家關于安全管理方面的規范、法律法規及局《安全生產標準化管理手冊》等理論知識學習。

2、加強部門的聯動性：后期工作中要充分聯合生產、技術、合約、材料等部門，安全生產工作離不開項目各部門的配合與參與，只有各司其職才能確保工作有序開展。

篇(5)

XX公司項目深入貫徹自治區政府2019年安全生產工作會議和集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，現將2018年度安全生產工作總結如下：

一、加強組織領導、落實安全生產責任制

（一）XX公司項目把安全生產提升到了一個新的高度，為扎實有效推進年度安全生產工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產工作，明確了責任人的劃分，使安全責任落實到位，強化了安全意識和責任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善安全生產工作機制，進一步強化了“管生產必須管安全”的原則。

（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發生輕傷及以上安全事故，未發生一般及以上火災事故；未發生負主要責任的一般及以上生產安全事故，未發生環境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團公司簽訂的《2018年度安全環保目標責任書》安全和環保的目標任務。

（三）為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，為了充分發揮了各級人員安全生產工作人員的積極性，促進各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標的全面達成。參照《xx集團有限公司安全環保和節能減排目標責任考核辦法》，結合xx集團有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風險抵押金制度要求的每一項工作任務。

二、落實安全管理制度，強化安全檢查監督、認真落實各項安保措施

（一）本項目既要搶進度，又要保安全，為了確保安全管理嚴抓不懈，組織監理、施工單位安全管理人員每天進行巡查，并對巡查情況記錄，根據現場施工進度情況，對施工現場每周三進行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監理對施工單位進行下發整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復出現的安全隱患，業主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環境下進行作業。對于風險較大的區域，我們還運用視頻監控系統進行監控。

（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業、深基坑外墻防水作業、樓層內部拆模作業、爬架安裝作業、高支模及鋁模安裝作業、上下交叉作業、外架作業等重大危險源做為安全重點監控，根據所存在危險源項目制定了相應的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內。

（三）2018年初制定了《XX公司項目現場安全文明施工、環境保護管理及處罰辦法》對施工現場存在嚴重違章行為的按照管理辦法進行處罰，罰款（罰單13張），督促監理下發整改單33張，基建辦下發隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰100天”關鍵月份，業主和監理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責任意識提高的基礎上做好高風險作業項目的安全管控監督工作，并對現場局部區域出現立體交叉作業、起重機械作業項目等做好協調與監督，針對出現的違章、違規行為及時處理協調處理，確保危險源在可控范圍內。

三、認真轉達和落實上級及集團公司安全生產工作指示精神

（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達了28日上午集團公司黨委擴大會議上集團公司總裁傳達學習全區安全生產緊急電視電話會議關于江西豐城發電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉達集團公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發生事故嚴肅追責”的指示精神。

（二）12月1日安全例會上已轉達學習xx集團有限公司安全環保部《關于針對建設施工項目進行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區規建局《關于深刻吸取江西豐城發電廠特別重大事故教訓及做好歲末年初及元旦、春節期間建筑施工安全生產工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進行元旦及春節前現場安全大檢查，把安全生產工作逐一落實到位。

（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉達了集團公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認真落實《關于推進安全生產領域改革發展的意見》，嚴格落實安全生產主體責任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發生：四是加強環保工作，推動企業綠色發展。

四、總結安全生產工作經驗、再創佳績

篇(6)

根據年初制定的安全生產管理目標，結合服裝加工生產實際，通過開展各項安全生產活動，狠抓制度的落實，建立了安全生產長效機制，確保全年安全生產無事故。現將2020年安全生產工作情況總結如下：

一、提高思想認識，積極開展安全生產工作

以科學發展觀為指導，貫徹落實全省安全生產工作會議精神，以《安全生產法》等法律法規為依據，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出重點，狠抓落實，務求實效。車間結合實際，制定了安全生產工作責任目標，明確任務，責任到人，層層簽訂安全生產責任書，扎扎實實開展安全生產工作，增強全體職工的安全生產意識和責任，加強對職工的管理和教育，提高職工安全生產的自我保護意識，消除各種事故隱患，確保不發生安全生產事故。

二、主要做法

（一）建立健全了安全生產責任體系。建立了主要領導負總責，分管領導具體負責的自上而下的安全生產責任體系，明確了兼職安全員，各班組明確了安全員，加強對日常安全工作的檢查，強化安全制度的落實。安全員負責每天對車間主要安全隱患部位進行檢查，對安全制度的落實情況進行督導，及時解決工作中出現的問題。車間安全員在車間主任的領導下，負責排查各種安全隱患，督促職工落實安全制度和各種設備操作規程。

（二）加強車間安全生產的制度化建設。車間在嚴格落實公司有關安全生產規定的基礎上，結合本行業的特點，制定了《燃油鍋爐操作規程》、《生產現場勞動紀律》、《火種管理規定》、《自動電熱蒸汽發生器安全操作規程》等安全生產制度，進一步明確了各種生產操作程序、辦法和違章的標準、界限以及違章處罰辦法，從制度上杜絕安全生產事故的發生。建立健全了安全生產日檢查、周例會、月分析制度，加強生產現場的日常檢查，落實安全生產危險部位的分析排查辦法，明確危險部位的責任人，制定了各種隱患的整改措施。

（三）積極開展各項安全生產活動。6月份，車間以“安全發展，預防為主”開展了2010年“安全生產月”活動。7月份，夏季來臨，天氣炎熱，為了做好防暑降溫工作，防止職工中暑事件的發生，車間開展了夏季防暑降溫活動。8月份，組織學習省局通報，做好用電安全的通知要求，迅速將通知的內容傳達到了每名職工，并對用電安全工作進行了認真的研究，制定了具體的用電安全工作措施。9-10月份，開展了嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項整治活動，有效遏制和防范車間安全生產事故的發生。11月份，時值火災事故的易發期，防控難度大，消防安全工作形勢嚴峻，針對冬季火災易發、高發特點，我們結合服裝加工生產實際，采取切實可行的措施，開展了消防安全專項活動。車間自2010年5月10日至10月31日全范圍開展了治理危險化學品的專項活動，堅決杜絕危險化學品引發的安全生產事故。

（四）強化了安全生產現場管理。車間要求勞動現場管理人員要進一步加強對重點機械設備的監控,針對釘扣機的特性，車間領導積極想辦法，改進防護裝置，并立即安裝到位，杜絕了安全事故的發生。堅持每周對機械操作人員進行一次全面排查，發現不適合的及時調整。建立并落實“收工后30分鐘回頭看”消防巡查制度。

（五）積極開展安全生產知識教育培訓，加強安全意識，提高安全技能。車間通過舉辦講座、組織觀看影像等形式，開展安全知識教育和培訓活動，普及生產、生活中的安全知識、急救知識。

（六）堅持開展應急預案演練，提高事故應急處置能力。車間組織開展了應急預案演練，增強全體職工應對突發重大事故的處置能力和應急知識，提高了整體反應能力，當事故或災害不可能完全避免時，能有效抵御事故風險或控制災害蔓延、降低危害后果。

篇(7)

一、加強領導，提高認識，落實主體責任

為了做好年全市糧食系統的安全生產工作，加強對安全生產工作的領導，市糧食局成立了以局長為組長，分管領導為副組長，相關科室的人員為成員的年市糧食局安全生產領導小組，負責整個糧食系統的安全生產工作，各企業也根據各自的情況，具體的落實本企業年安全生產工作的組織機構，落實具體人員，具體負責本單位的安全生產工作，各企業按照《省生產經營單位安全生產責任規定》的要求，建立健全了本單位的安全生產責任制，樹立“安全生產責任主體”意識和“隱患就是事故”的理念，推進隱患自查自糾工作，有力促進了全系統安全生產工作順利進行。

二、開展安全生產治理行動，深化安全生產專項整治

1、深化災后重建重點建設工程和建筑施工安全。深入開展以重點建設項目、建筑設施、設備和房屋拆除為重點的安全整治，以防范坍塌、墜落等事故為重點，加強施工現場技術監控和安全監管，深入排查治理施工現場安全隱患的工作尤為重要，為此，我們按照要求，始終堅持了以安全生產為重點的在各個環節中嚴格把關的災后重建工作，保證了災后重建工作的順利推進。

2、深化儲糧用危險化學品安全整治。繼續深入開展儲糧用危險化學品專項整治工作，加強對儲糧用危險化學品運輸、保管、使用、廢罐回收的安全監管，嚴格按照管理制度和操作規程保管和使用儲糧用危險化學品，嚴厲查處違反管理制度和操作規程使用儲糧用危險化學品的行為，杜絕了事故的發生，保障了安全。

三、強化安全生產源頭管理，堅決遏制較大及以上事故

1、年我們嚴格實施“三同時”制度，堅持在新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產使用。嚴把建設項目的設施審查驗收關。

2、嚴格隱患排查治理。進一步完善了隱患排查、排查出一般隱患27起都及時的進行了整改，嚴格整治和監督管理制度，規范隱患分級、評估、報告、公告、整改、監督管理以及獎懲。制訂了重大危險源應急救援預案，落實了應急救援預案的各項措施。

四、實施綜合治理，提升安全生產保障能力

1、加大安全生產保障投入。各企業把安全生產工作所必須的經費都予以了保證。做到了實報實銷，保障了安全生產設備設施維護和更新，保障了安全，杜絕了事故的發生。

2、依法規范安全生產秩序。進一步完善和落實了各項安全生產規章制度，建立健全日常檢查、隱患治理、事故防范、員工培訓、安全投入等相關制度和工作程序。把落實安全生產規章制度與開展安全生產專項治理、加強日常監督管理結合起來，構建起了安全生產工作長效機制。

五、調動各方面力量，形成齊抓共管安全生產工作的強大合力

1、年我們始終堅持對安全生產工作組織領導。各企業每月都堅持召開一次安全生產工作例會，分析、部署、督促本企業的安全生產工作，加強安全生產值班值守工作，嚴格重大險情和事故報告制度，確保安全生產信息渠道暢通。