序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇庸懶散個人剖析材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、庸

一是學習不夠深入，覺得自己在學校所學書本知識能夠勝任日常的社區工作，實際中黨務和人事的能力不強，還不能適應新的形勢和任務的需要。二是進取心不強，工作目標性不強，領導安排什么就做什么，下班后也很少學習和總結。三是創新意識不足，視野不寬，動力不足，對如何做好新形勢下社區工作思考不夠。

二、懶

社區工作幾年來，創新意識及進取意識不強，性情急躁，有時工作方法簡單。執行力有待提高、效率不高、服務意識有待加強。對領導安排的工作，等等看心態，有些不能及時完成。

三、散

對自身要求不夠，社區工作中有時不愿意得罪人，有些事講情面、對于別人做得不對的地方也不愿意多說。

四、浮

深入實際多思考，解決實際問題不夠。寫材料與實際脫離，缺乏可行性，解決實際工作存在的問題。

五、拖

工作中有拖和等的問題。對工作推動力度不夠，對規定時間的工作一般都要規定時間要到了才做完。

我決定從以下幾個方面進行庸懶散浮拖的整改：

1、加強政治理論學習，努力提高自身素質，逐步提升教育教學能力，進一步改進工作 作風。要努力做到克服消極思維、浮躁、急躁情緒，迎難而上，積極工作;對遇到的問題進 行冷靜的理性思考;根據個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地地 投入到工作中去。

2、樹立刻苦學習的精神，努力改造主觀世界。努力提高業務水平，要自覺把理論學習 作為自己的第一需要，不斷提高教育教學水平，充分展示自己的能力。要爭取用自己的空余 時間來學習，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增強自己的才干，提高駕馭工作的能 力。

篇(2)

一、今年以來的工作情況：

根據黨委政府分工，依照縣考核方案，明確工作重點，重點抓、抓重點，具體做了以下幾個方面工作：

1.招商引資：

今年以來，共有在建重點項目12個，針對各個項目情況，積極督促，協調各個項目加快建設，盡快投產見效，各個項目今年以來的進展情況：

雙隆電站：新上膜式壁生產線、蛇形管生產線已投入使用，辦公樓已完成外部裝修、正在內裝，新建氧氣處1座，廠區進行了硬化、綠化，購進了彎管機、剪板機、航吊等設備;阿美泰克：購進了6000噸壓機、沖床、進口模具等設備120臺(套)，建立換熱器生產流水線1條;國海電子：建成了辦公樓、餐廳、門衛室、車間，硬化了路面，部分設備已預訂;鼓鄉生態園：生態餐廳的外裝已完成，門窗已安完，賓館樓正在建設中;清水灣生態園：水上闖關項目建成、投入使用，種植了300畝的金銀花、培育了150畝美國竹柳等綠化苗木;客商時代工業園：總面積2萬平方米的生產車間基礎已完成，硬化道路5000平方米;昊鵬制衣：水上餐廳及兩個人工湖面已完工，研發中心已建成并投入使用，購進了大、小圓織機、各種縫紉機等生產設備，正在圈套院墻、道路硬化、綠化;華派造紙機械項目：建成了1000平方米生活區配套工程，4000平方米的車間已建成并投入使用，造紙機械零部件生產線正在調試、試產;鄉村綠洲：智能花卉溫室及配套設施已建成并投入使用;宏康畜牧養殖項目：8個標準化養雞大棚已完工，檢疫、辦公室正在內裝，安裝了變壓器及電力設施配套;

科信果蔬：已種植部分苗木，正在進行大棚建設;魯寧農業科技項目：公司大門已建成，正準備道路建設。

2、安全生產

同各村、各企業簽訂責任書，每月到各個企業、建筑工地進行消防、用電、安全通道、安全制度檢查。春節期間組織派出所、工商所、經濟發展辦人員進行為期10天的煙花爆竹大檢查，確保不出現在的安全事故。

3、食品藥品安全

縣去年10月份成立食安辦，涉及部門達27家，今年已納入考核，涉及鎮食安工作主要是飲料加工、銷售、規模養殖戶、屠宰戶、飯店、學生食堂、職工食堂等安全檢查，結合食安辦考核方案，制定具體實施方案，落實工作。5月8號，縣食安辦來我鎮調研食品安全工作，對我鎮的食品安全工作給予充分肯定。

4、節能減排工作：

每月按時上報投入產出，能耗比各種數字及材料。

5、規模以上資產投資：

家企業按時上報(雙隆、明達、宏業、宏豐、昌源、新華、三奇、綠洲)

6、其他日常工作

二、企業的管理與服務

按照董書記“用心、用力、用情”原則去工作。

1、管理方面：春節后召集企業開會，一是國稅、地稅就全年工作進行安排，加強稅收征管;二是規模以上工業企業報表要求，上級各部門有關表冊、資料報送要求;三是安全生產，要求個企業務必高度重視，做好自查、迎查工作，切實做到防患于未然。經濟發展辦日常工作中加強督促督導，務求落到實處。

2、服務方面：本著企業發財，我們發展 原則，做好各項服務。

①新企業融資問題：老企業生產難、周轉慢，新引進個別企業開工晚、進度慢，都不同程度存在資金需求問題。為解決這一問題，做好銀企對接工作，農信社、齊魯銀行先后到多家企業實地查看，后積極對接，符合條件的企業資金正在。

②企業建設中各種難題的解決：經常到企業，尤其是正在建設的，了解建設中的難題，及時協調解決。

③縣重點工程、企業產品、銷售信息、會議信息及時傳遞給各個企業。

通過以上措施，加快落地企業盡快建設，盡快投產見效，老企業解決資金難，爭取企業擴大生產規模，做到企業發財，我們發展。

三、存在的問題

1、落地項目建設進度有待于加快、加強

2、在談項目需盡快促其簽約

3、稅收情況不容樂觀，原因主要是：

①國際需求減弱

②國家調控政策

③企業成本上升：工資、電價、采購成本等

以上原因導致企業訂單少、訂單小、企業開工不足。

4、考核工作有待于進一步加強

四、下一步工作措施

1、進一步加強、落實考核任務

4月16日(周一)接到今年的考核方案后，組織辦公室人員開會考核方案，明確工作任務，針對重點內外資、安全生產監管和食品安全、節能減排、固定資產投資、規模以上工業銷售收入等工作分解，任務到人，明確責任。針對考核細則逐條落實，五一上班后第一周對考核細則，我再逐條審核，逐條落實。看看內業資料，準備到什么程度，存在什么問題，每周、每月、每季度需報資料，然后有針對性的逐條落實。同時促進項目建設進度，能夠達到注冊、備案程序的，爭取在第一時間辦好各項手續。

2、針對稅收存在的問題

①經常與稅務、企業溝通，加強稅收征管，及時傳遞產、銷信息。

②加大銀企對接，解決企業資金鏈問題。

3、做好安全生產監管、食品藥品安全等工作