序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇后備干部考察材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、基本條件和資格中層后備干部除應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下資格

1、中層后備干部人選應(yīng)為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國家干部。

2、中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級(jí)科員。

3、中層副職后備干部，一般應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級(jí)科員。

4、應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化。

5、身體健康。

二、名額

中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。

三、工作程序

1、確定符合后備干部條件人員。對(duì)照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。

2、民主推薦。召開民主推薦會(huì)議，全體工作人員參加。

根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。

3、組織考察。局組織考察小組對(duì)入圍人選進(jìn)行考察，形成考察材料。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。

5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5天。

四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用

1、加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，安排他們?cè)诓煌瑣徫惠啀彛矫芡怀觯щy較多的崗位上磨練，增長領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理水平。:

2、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長。對(duì)中層后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合業(yè)務(wù)工作考核、干部年度考核工作，有重點(diǎn)的對(duì)中層后備干部進(jìn)行考察了解。對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實(shí)績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時(shí)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍。

篇(2)

1、選拔機(jī)制不盡完善。一是在后備干部的資格準(zhǔn)入上，還沒有和《公務(wù)員法》的規(guī)定配套起來。二是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公開透明，還存在“從少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”、經(jīng)營人際關(guān)系上。他們苦心結(jié)交左右，處處討好領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)關(guān)心自己，絕不放過任何一個(gè)可能被提拔的機(jī)會(huì)。三是在后備干部的最后確定上，還沒有做到真正公平公正。重視和采納單位班子集體特別是主要負(fù)責(zé)人意見的時(shí)候比較多。這些都一定程度上影響了后備干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量，使后備干部隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)等需求存在一定距離，互補(bǔ)性、合理性不夠強(qiáng)。

2、培養(yǎng)平臺(tái)拓展不多。這部分后備干部朝氣蓬勃，躊躇滿志，干勁十足。進(jìn)入后備干部序列后，他們想大干事業(yè)、大顯才華，進(jìn)一步引起領(lǐng)導(dǎo)和組織上的注意與重視。但是除以黨校為主的培訓(xùn)方式外，目前后備干部的培養(yǎng)方式與途徑還比較單一。有計(jì)劃、有步驟地把后備干部選派到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位或艱苦環(huán)境進(jìn)行鍛煉的工作措施不多，影響了后備干部通過實(shí)踐鍛煉增長才干、走向成熟的步伐。

3、備用結(jié)合時(shí)有脫節(jié)。一部分后備干部由于職數(shù)限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，而跟自己一樣條件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔無望，對(duì)組織表現(xiàn)出不信任。備用脫節(jié)的情況極大地打消了后備干部的積極性。

4、宏觀管理有待加強(qiáng)。組織部門的宏觀管理有重選拔培養(yǎng)輕管理使用的傾向。沒有根據(jù)人才成長規(guī)律和干部潛力特點(diǎn)，分層次、分類別建立后備干部名單，后備干部隊(duì)伍建設(shè)還缺乏一定的針對(duì)性和有效性。

二、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1、拓寬選人視野，創(chuàng)新選拔方式。組織部門要按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求，對(duì)班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析梳理，確定班子需要配備的年輕干部數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結(jié)構(gòu)等。要打破地域、部門界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式，把后備干部選配工作完全置于“陽光操作”之下。要積極探索公開選拔后備干部工作，保證每年有一定比例的年輕干部通過公選補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來。

2、拓展培養(yǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)能力建設(shè)。對(duì)于長期處在基層一線的后備干部，應(yīng)側(cè)重于橫向輪崗鍛煉或到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉；對(duì)于長期在機(jī)關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的，應(yīng)選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職，放到基層加強(qiáng)鍛煉；在一個(gè)崗位上工作時(shí)間較長的后備干部，可進(jìn)行交流或輪崗鍛煉；對(duì)有較大發(fā)展?jié)摿Φ亩秩狈μ幚韽?fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)的后備干部，要派到環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等，通過這些措施，為年輕干部創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以拓展其工作領(lǐng)域，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們的綜合能力。[！]

篇(3)

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè) 后備干部 隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：D2623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）05-0188-01

后備干部就是地方各級(jí)黨委依據(jù)相關(guān)的干部管理權(quán)限，在嚴(yán)格遵守相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和遴選程序的前提下，遴選出部分德才兼?zhèn)洌揖邆浒l(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，進(jìn)而為上一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層補(bǔ)充新干部做必要的準(zhǔn)備。筆者根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合本單位特點(diǎn)，對(duì)于水利施工企業(yè)如何加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)自己的看法，供大家探討。

一、改善工作、生活條件，提高薪酬待遇

對(duì)于后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，薪酬作為一個(gè)非常重要的方面，不容忽視。合理豐厚的薪酬是企業(yè)吸引人才、留住優(yōu)秀員工的前提條件，如果一個(gè)企業(yè)在薪酬方面加大付出，這將為企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。水利施工企業(yè)的工作場(chǎng)所周圍的環(huán)境常常難以改變，但是對(duì)于施工生活區(qū)域的環(huán)境、工作辦公環(huán)境、生活環(huán)境是容易改變的。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公環(huán)境的建設(shè)，為工作人員提供良好舒適的辦公條件，在一定程度上體現(xiàn)了單位對(duì)人才的重視。硬件的提升往往可以讓企業(yè)優(yōu)秀員工能夠更加便利地工作，提高工作效率。生活條件的提升往往會(huì)給他們一個(gè)家的感覺，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，在枯燥乏味的業(yè)余生活中，可提供健身娛樂的生活場(chǎng)所，這也是水利企業(yè)生活環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)。

二、加強(qiáng)人才后備干部的引進(jìn)

企業(yè)要發(fā)展，人才干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，沒有完備的干部隊(duì)伍，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是難以進(jìn)行下去的。人才干部的引進(jìn)有多種方式，最主要的三種就是從社會(huì)上招聘、從同行業(yè)中引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)選拔。

（一）從社會(huì)上招聘人才

社會(huì)招聘主要通過高端人才市場(chǎng)以及網(wǎng)上招聘進(jìn)行，其具有高流動(dòng)性、高績效工資和高福利待遇等特征，這往往成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。任何一名后備干部的培養(yǎng)都必須經(jīng)歷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、成長和成熟等階段，社會(huì)招聘是企業(yè)加強(qiáng)后備干部建設(shè)重要的方式之一。通過這一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企業(yè)共同成長，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。當(dāng)企業(yè)和人才對(duì)于待遇或工作產(chǎn)生差異時(shí)，合理的人才流動(dòng)是不可避免的。否則會(huì)造成企業(yè)人才資源過剩或人才更新緩慢的問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）從同行業(yè)中引進(jìn)人才

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利水電建設(shè)不斷加大，水利行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才短缺，競(jìng)爭力增強(qiáng)。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，建立優(yōu)秀人才引進(jìn)機(jī)制，以優(yōu)厚的待遇吸引人同行業(yè)的技術(shù)管理人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人，以高額的投入培養(yǎng)人，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地從同行業(yè)中吸納和引進(jìn)有用人才。

（三）從內(nèi)部培養(yǎng)選拔

在水利施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)推行公平、公開、公正、擇優(yōu)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才的選拔任用機(jī)制，著力打造高效、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。通過項(xiàng)目推薦、公開評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)討論等考察方法，切實(shí)可行地提拔內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀、技術(shù)過硬的人才擔(dān)任干部職位。通過推廣干部考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)和發(fā)揮干部的能力特點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成長、評(píng)審評(píng)價(jià)、優(yōu)秀者提拔的合理內(nèi)部培養(yǎng)選拔方式。

三、注重后備干部的培養(yǎng)，提高后備干部素質(zhì)

人才的培養(yǎng)是從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)未來的干部。這是企業(yè)干部培養(yǎng)的有效途徑。有多種培養(yǎng)模式，如建立培訓(xùn)基地，建全執(zhí)業(yè)培養(yǎng)機(jī)制等。

（1）建立培訓(xùn)基地培養(yǎng)制度。企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)選拔，選出企業(yè)專家級(jí)的培訓(xùn)教師隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)高層次的人才進(jìn)行分專業(yè)、分層次、有目的的專業(yè)培訓(xùn)教育，提升人才的工作業(yè)務(wù)能力。與專業(yè)的水利科研院校合作，建立培訓(xùn)基地，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行分階段、有計(jì)劃的培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)著名水利水電教授、專家學(xué)者和區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)管理人員來企業(yè)授課，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)掌握有關(guān)技術(shù)管理、經(jīng)營發(fā)展等方面的前沿科技成果。通過培訓(xùn)基地的建設(shè)管理，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才干部，為企業(yè)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)源源不斷地輸送專業(yè)人才。

（2）水利施工企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)還應(yīng)注重專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培養(yǎng)。依托企業(yè)重點(diǎn)工程的實(shí)踐管理，為企業(yè)員工的深造、考取注冊(cè)執(zhí)業(yè)證等資格提供幫助。對(duì)于考取建造師、造價(jià)師、安全工程師、會(huì)計(jì)師等注冊(cè)資格的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

四、完善干部升職通道，提升人才對(duì)未來的信心

篇(4)

大家好！能代表2010中青班學(xué)員在此發(fā)言，我深表榮幸。

白駒過隙，光陰荏苒，三個(gè)月緊張、充實(shí)而又愉快的黨校學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，在縣委組織部、黨校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位老師的悉心傳授下，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“馬列原著”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等多門課程，涉獵了“當(dāng)代政治”、“當(dāng)代經(jīng)濟(jì)”、“當(dāng)代軍事”、“當(dāng)代法律”、“當(dāng)代科技”等多個(gè)學(xué)科，并進(jìn)行了社會(huì)調(diào)查活動(dòng)（20天赴閩），圓滿完成了黨校中青班學(xué)業(yè)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我們收獲很大。

首先，我們的討論水平得以提高，學(xué)會(huì)了解決問題的方法，克服了認(rèn)識(shí)上的偏差，避免了見木不見林的片面性，立足于系統(tǒng)思考。馬列原著的重溫、外請(qǐng)報(bào)告的精彩、社會(huì)考察的震撼，無不令我們醍醐灌頂、茅塞頓開，我們這些莘莘學(xué)子，猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲一般，盡心徜徉在知識(shí)的翰海，科學(xué)的理論總是嚴(yán)格地以事實(shí)為依據(jù)，并在實(shí)踐中不斷接受檢驗(yàn)，不斷得以修正、豐富和發(fā)展，在今后的工作中，我們要努力將所學(xué)理論同自己的工作實(shí)踐統(tǒng)一起來，學(xué)而思，思而信，信而行。

其次，鍛煉了黨性，培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維，“黨校是黨性鍛煉的熔爐”，這句話的內(nèi)涵在我們短短三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活中得以淋漓的詮釋，黨校的學(xué)習(xí)安排從不同方面、不同角度都在折射著它的獨(dú)具匠心，破冰行動(dòng)、學(xué)員論壇、美文欣賞、學(xué)員考核、結(jié)業(yè)面試，第一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)我們這些后備干部都是一種考驗(yàn)、一種歷練、一種展示，這些學(xué)習(xí)的過程，提高了我們的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了我們的黨性觀念，使我們時(shí)刻警醒，作為一名黨的后備干部，要牢記黨的宗旨，堅(jiān)定黨的信念，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，力求有所作為，要“站的更高、看的更遠(yuǎn)、想的更多、心里更明、干勁更足”，要時(shí)刻珍惜為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)和崗位，對(duì)組織，對(duì)群眾，也對(duì)自己負(fù)責(zé)。

篇(5)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，實(shí)事求是，公道正派，走群眾路線，嚴(yán)格考察程序，力求對(duì)每個(gè)考察對(duì)象作出全面、客觀、準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)。

二、考察對(duì)象

各分場(chǎng)全體干部及場(chǎng)屬單位全體工作人員；

三、考察內(nèi)容

1、班子的整體素質(zhì)。看班子整體是否結(jié)構(gòu)合理，是否政治上堅(jiān)定，堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針政策、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政務(wù)實(shí)、勤政為民，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在廣大群眾中是否有威信；場(chǎng)屬單位工作人員為群眾服務(wù)的滿意度。

2、考察分場(chǎng)干部的工作實(shí)績及場(chǎng)屬單位工作人員的業(yè)務(wù)操作水平和群眾滿意度。

3、班子在工作中存在哪些不足和需要加以克服的問題。

對(duì)分場(chǎng)干部的考察，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面客觀地考察了解，注重考察其工作實(shí)績，不僅要了解干部工作方面的情況，而且要深入了解干部思想、生活、社交方面的情況；對(duì)場(chǎng)屬單位工作人員的服務(wù)態(tài)度及業(yè)務(wù)操作能力。

四、考察方式方法

1、自我總結(jié)和述職。各分場(chǎng)和場(chǎng)屬單位工作人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作，形成總結(jié)材料；每個(gè)被考察對(duì)象也要結(jié)合自己的工作職責(zé)和分工，寫好詳實(shí)的述職報(bào)告。

2、民主測(cè)評(píng)。參評(píng)人員由分場(chǎng)全體干部、部分黨員、職工代表及場(chǎng)屬單位全體職工等組成。評(píng)議表分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等內(nèi)容。

3、個(gè)別談話。談話對(duì)象包括分場(chǎng)全體干部、后備干部及部分黨員、職工代表及場(chǎng)屬單位工作人員。

4、實(shí)地查看和查閱資料（個(gè)人工作筆記必查）。

5、專項(xiàng)調(diào)查。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題，根據(jù)需要組織進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。

五、時(shí)間和安排

考核時(shí)間為2012年2月9日至11日。

六、考察組成員名單

七、幾點(diǎn)要求

1、認(rèn)真把握考察結(jié)果的準(zhǔn)確性和考察材料的真實(shí)性；

2、各分場(chǎng)應(yīng)密切配合此項(xiàng)考察工作。支部書記要親自抓，在考察前一定要搞好集體和個(gè)人的工作總結(jié)，考察日要做到時(shí)間、人力、精力三集中，被考察對(duì)象遇特殊情況需要離崗的，應(yīng)事先向考察組長請(qǐng)假。

篇(6)

一、學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是一個(gè)人進(jìn)步和成長的不竭動(dòng)力和源泉。一年來，我自覺加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。既立足于本職工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又主動(dòng)拓展空間學(xué)習(xí)多方面知識(shí)。在業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)學(xué)習(xí)組織工作的有關(guān)文件，特別是利用好辦公室所訂的報(bào)刊，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，努力提升能力水平，使自己在業(yè)務(wù)方面跟上形勢(shì)、不落伍、不掉隊(duì)。

二、工作情況

1、做好干部教育培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作。一是開展干部培訓(xùn)需求調(diào)查。針對(duì)干部培訓(xùn)需求，對(duì)全市各級(jí)各類干部進(jìn)行問卷調(diào)查。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直部門等2098名干部參與調(diào)查，問卷100%回收。共征集對(duì)干部教育工作的意見7條、建議18條。二是進(jìn)一步規(guī)范干部培訓(xùn)管理。針對(duì)培訓(xùn)問卷調(diào)查反饋回來的問題，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式等進(jìn)行了改進(jìn)和完善。全年共制訂干部培訓(xùn)年度計(jì)劃、干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度、干部培訓(xùn)情況通報(bào)、全市大規(guī)模培訓(xùn)干部實(shí)施意見四個(gè)管理性辦法，有力地促進(jìn)了干部培訓(xùn)管理的規(guī)范性。三是更新培訓(xùn)方法。為更好地做好干部培訓(xùn)工作，一方面邀請(qǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講開班第一課，引起培訓(xùn)干部的重視；另一方面，先后邀請(qǐng)省市專家學(xué)者8人次進(jìn)行授課另外，還改善了教學(xué)設(shè)備，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，探索嘗試了案例式和互動(dòng)式教學(xué)，取得了較好的培訓(xùn)效果。四是建好培訓(xùn)基材料檔案。培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)464名所有參訓(xùn)干部的培訓(xùn)登記表進(jìn)行審核并及時(shí)歸檔，對(duì)182篇學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審閱，對(duì)全市各單位干部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯總、統(tǒng)計(jì)與督查。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作。一是舉辦兩期鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班。結(jié)合今年國際國內(nèi)形勢(shì)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部需要，通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)理論、前沿政治形勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法律知識(shí)等四方面培訓(xùn)。培訓(xùn)除了對(duì)《十七大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、國務(wù)院“兩會(huì)”《政府工作報(bào)告》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等理論進(jìn)行自學(xué)外，還就新形勢(shì)下次貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)，特別是對(duì)中國的影響進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與決策、加強(qiáng)法治建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了集中輔導(dǎo)。經(jīng)過20天的授課，共培訓(xùn)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干部282人，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)，深化了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前社會(huì)一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的認(rèn)識(shí)。二是對(duì)新提職干部進(jìn)行了培訓(xùn)。近年來，我市調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，新提拔了一批領(lǐng)導(dǎo)干部。為增強(qiáng)這批領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，使其早日適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，開展了以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、以參觀考察和調(diào)研為學(xué)習(xí)方式的培訓(xùn)，通過5天的集中培訓(xùn)，共培訓(xùn)XX年以來新提職的鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部59人，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研報(bào)告59篇。

3、做好后備干部及公務(wù)員教育培訓(xùn)工作。一是認(rèn)真開展中青年干部培訓(xùn)。為培育干部后備資源，以提升中青年干部政治素質(zhì)和綜合能力為目的，進(jìn)行了以主題實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)調(diào)研為主要內(nèi)容的中青年干部培訓(xùn)。利用4周的時(shí)間。對(duì)123名中青年干部進(jìn)行了政治經(jīng)濟(jì)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)、社會(huì)文化修養(yǎng)、計(jì)算機(jī)實(shí)用技能培訓(xùn)；利用兩周時(shí)間圍繞新農(nóng)村建設(shè)針對(duì)a的土地流轉(zhuǎn)、小老板工程、義務(wù)教育、社會(huì)保障等25個(gè)專題進(jìn)行調(diào)研，培訓(xùn)班全員上交了調(diào)研報(bào)告。培訓(xùn)期間，還開展了研討、演講、主題實(shí)踐活動(dòng)及一些體育活動(dòng)，達(dá)到了鍛煉能力、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感的目的。二是配合相關(guān)部門進(jìn)行公務(wù)員培訓(xùn)。與人事局一起，對(duì)我市900名公務(wù)員進(jìn)行了4期培訓(xùn)工作。配合國土局對(duì)130名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部進(jìn)行了國土知識(shí)培訓(xùn)。

篇(7)

一、主要做法

深入開展調(diào)查研究，摸清全縣干部隊(duì)伍現(xiàn)狀。**年年初，**縣委先后組成四個(gè)調(diào)研組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對(duì)全縣干部隊(duì)伍的素質(zhì)和干部培訓(xùn)方式進(jìn)行了深入扎實(shí)的調(diào)研工作。調(diào)研組調(diào)查走訪了全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10余個(gè)縣級(jí)部門，摸清了全縣干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，及時(shí)作出了選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉的決策。

結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合全縣實(shí)際情況，由縣委組織部牽頭，縣人勞社保局參與，在廣泛征求財(cái)政、社保、勞務(wù)輸出、工商、稅務(wù)等部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見的基礎(chǔ)上，起草制訂了《關(guān)于選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉的實(shí)施意見》，經(jīng)縣委、縣政府研究同意，以縣委辦、政府辦聯(lián)合行文印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位貫徹執(zhí)行。

廣泛宣傳動(dòng)員，大造輿論聲勢(shì)。縣上《意見》下發(fā)后，引起了全縣干部的普遍關(guān)注，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門迅速組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)。全縣廣大干部，特別是年輕干部對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)表現(xiàn)出了極大的熱情，踴躍報(bào)名。為進(jìn)一步擴(kuò)大影響，營造聲勢(shì)，縣委、縣政府專門召開歡送首批選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉座談會(huì)，并為他們頒發(fā)了紀(jì)念品，以此進(jìn)行再宣傳，再動(dòng)員。

嚴(yán)格選派條件，確保優(yōu)秀年輕干部得到鍛煉。在選派干部過程中，采取干部自愿報(bào)名、單位民主推薦、組織集中選派的方式，使干部都有被選派的機(jī)會(huì)，保證了選派干部工作的公開、公平、公正。在審核中嚴(yán)格執(zhí)行《意見》，努力把年齡在40歲以下，大專以上文化程度，組織推薦的后備干部選派出去。

明確選派干部的各項(xiàng)待遇，消除選派干部后顧之憂。《意見》明確了選派干部的各項(xiàng)待遇，經(jīng)批準(zhǔn)為選派干部后，由所在單位按月發(fā)給本人工資總額的50%，并按時(shí)足額繳納選派干部的各種保險(xiǎn)費(fèi)用。選派期間，鍛煉干部的政治待遇不變，行政關(guān)系不變，正常參加公務(wù)員年度考核和先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。兩年鍛煉期滿，不是后備干部的經(jīng)組織考察符合條件的可優(yōu)先列入后備干部進(jìn)行管理、培養(yǎng)和使用。并且明確規(guī)定，對(duì)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉的優(yōu)秀干部，在今后的干部使用中優(yōu)先提拔，從而使選派干部消除了顧慮，甩掉了思想包袱，輕裝上陣，大膽的走出去。

積極為選派干部搞好服務(wù)工作。組織人事部門和選派單位積極主動(dòng)與選派干部就業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)選派干部與就業(yè)單位的關(guān)系，關(guān)心選派干部及其家屬的生活和工作情況，能照顧的盡量照顧，為選派干部搞好后勤服務(wù)。定期對(duì)選派干部進(jìn)行跟蹤考察，掌握選派干部思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，縣上還制定了選派干部管理辦法，要求選派干部自覺服從就業(yè)單位的管理，遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)于律已，按時(shí)向選派單位及組織人事部門報(bào)告?zhèn)€人思想工作情況，確保外出鍛煉收到實(shí)效。

二、初步成效

一是活動(dòng)得到了廣大干部和社會(huì)各界的積極響應(yīng)和廣泛關(guān)注。縣委、縣政府做出選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉的決策后，很快引起了全縣廣大干部的廣泛關(guān)注，一些科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，都積極主動(dòng)報(bào)名，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位大力支持，積極配合。全縣首批選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉的干部中，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，也有縣級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)及各單位的業(yè)務(wù)骨干，還有組織推薦的后備干部。

二是選派干部適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)。到目前，在外鍛煉的干部中，有一部分已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的雖然沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，但被安排在重要的工作崗位。還有的青年干部不限于組織上的安排幫助，靠自己的敏銳和魄力，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，自謀職業(yè)，開拓了一片新天地。如我縣興隆鎮(zhèn)干部楊敏，在外派成都鍛煉期間，捕捉到服務(wù)行業(yè)發(fā)展空間大的情況，深入地進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，自己創(chuàng)辦了服務(wù)公司，當(dāng)上了老板。

三是選派干部在實(shí)踐鍛煉中穩(wěn)步成長。首批外出鍛煉的干部，在短時(shí)間內(nèi)就有了很大的進(jìn)步，不僅立住了腳，而且多數(shù)人謀得了一份較好的工作，有的已被就業(yè)單位重用，從事管理工作。如我縣麻柳灘鄉(xiāng)原黨委書記馮傳德同志，在西安一家公司工作，已被任命為部門經(jīng)理，年薪10萬元，原興隆鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席程文華同志，原縣交通局紀(jì)檢組長鄧朝軍等同志，都先后被聘為業(yè)務(wù)主管，成為其所供職單位的業(yè)務(wù)骨干。有的選派干部在外鍛煉期間，廣交各界朋友，積極宣傳**，結(jié)合外面所學(xué)所獲，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如縣水保站工程師馬永同志外出在北京水保生態(tài)咨詢公司廣州分公司鍛煉期間，在資深專家眾多的情況下，通過公平競(jìng)爭，被聘為技術(shù)部負(fù)責(zé)人、主任工程師，并兩次出任廣東省水利廳專家評(píng)審組副組長，并主持2.2億元的水保項(xiàng)目方案的評(píng)審工作。同時(shí)，將自己在廣州鍛煉期間的所見所聞，所思所想，形成了書面材料，向縣委作了書面匯報(bào)。目前，他提出的許多寶貴意見已被縣上采納。

四是選派單位的活力被激發(fā)出來。選派干部工資總額的50%除繳納國家規(guī)定的各種保險(xiǎn)費(fèi)外，余下部分作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用，彌補(bǔ)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的辦公經(jīng)費(fèi)不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位辦公環(huán)境得到改善，職工福利待遇有所提高，調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)工作人員工作積極性，促使他們創(chuàng)造性地開展工作，提高了辦事效率和工作質(zhì)量，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和工作面貌得到了明顯轉(zhuǎn)變。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉活動(dòng)開展一年多來，我們體會(huì)到，要切實(shí)做好此項(xiàng)工作，必須突出以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）要加強(qiáng)輿論宣傳。我縣始終抓住輿論宣傳不放松。文件出臺(tái)后，縣上召開專題會(huì)議進(jìn)行了安排部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位組織全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神。縣委組織部、人勞社保局耐心細(xì)致解答每個(gè)干部的咨詢。充分利用廣播、電視及有關(guān)刊物，大力宣傳選派干部的目的意義及相關(guān)政策規(guī)定，使每個(gè)干部都了解《意見》的核心內(nèi)容，理解縣委、縣政府的良苦用心，為選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）要保持干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉工作的開展，要始終保持各部門、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)定，正常工作不受影響。選派干部中，嚴(yán)格按照條件，充分征求各方面意見，尊重干部個(gè)人選擇，不搞“拉郎配”。同時(shí)，積極發(fā)揮組織人事部門的作用，為選派干部做好后勤服務(wù)工作，當(dāng)好“娘家人”，使在家干部安心工作，外出干部放心鍛煉。

（三）要因地制宜搞好干部教育培訓(xùn)工作。要針對(duì)干部自身技能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面普遍缺乏，外出鍛煉適應(yīng)性不強(qiáng)的問題，著力搞好干部教育培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮組織、人事部門培訓(xùn)教育干部的職能作用，以縣職業(yè)技能培訓(xùn)中心為陣地，由縣勞動(dòng)服務(wù)部門組織，多渠道、多措施地進(jìn)行干部培訓(xùn)，使干部掌握一至二門職業(yè)技能，為外出鍛煉奠定基礎(chǔ)。

（四）要建立規(guī)范科學(xué)的選派干部管理配套措施。選派工作成敗的關(guān)鍵是要有一套科學(xué)的、規(guī)范的管理配套措施作保證。對(duì)選派干部的管理要建立定期與不定期相結(jié)合的考核機(jī)制，實(shí)行跟蹤管理，要建立健全選派干部信息反饋配套措施，準(zhǔn)確掌握外出鍛煉干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。建立選派干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在資金、項(xiàng)目、技術(shù)做出貢獻(xiàn)的選派干部要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的符合提拔條件的選派干部要及時(shí)提拔使用。