序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品檢年終總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

總經(jīng)辦績效考核專員 高健

篇(2)

眾所周知，計量認證工作分兩部分工作，一部分是軟件，另一部分是硬件設施，與就本公司在計量認證過程中的一些體會與此同行們進行交流、探討。

關鍵詞：實驗室；計量認證；儀器設備；實驗室環(huán)境；質(zhì)量

中圖分類號：R817文獻標識碼： A

Abstract: in China the earliest known as ISO certification, with the process of opening to the outside world and the reform of the economic system continues to accelerate, metric attestation work being carried out in all walks of life, from the "product quality inspection institutions metric attestation assessment standard" (JJG101-1990) to "the product quality inspection institutions, certification / approval (APPROVAL) the assessment criteria" (2000, 10), and then to the "laboratory qualification assessment criteria" (2006, 7), happened to turn the world upside down change assessment criteria, now the measurement certification / accreditation review has been known, and has become a necessary condition for product quality inspection and detection into the detection of market access.

As everyone knows, the measurement certification work is divided into two parts, one part is the software, the other part is the hardware facilities, and the company some experience in metrology accreditation process and the peers communicate, study.

Keywords: Laboratory; metrology accreditation; instruments; laboratory; quality

一、實驗室計量認證的目的

為了保障產(chǎn)品檢驗的數(shù)據(jù)科學準確，《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第十九條規(guī)定“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作”。規(guī)定中的考核合格就是通過由 國家認監(jiān)委主管的實驗室計量認證評審。實驗室計量認證的目的，一是促進實驗室自身規(guī)范化建設，促使實驗室按照國際標準要求建立健全管理體系，提高管理水平，完善技術能力；二是增強實驗室在市場競爭力，可贏得政府部門、社會各界的信任，提高實驗室的可信度。

二、實驗室的質(zhì)量管理體系制定應切實可行。

目前有一種中介機構(gòu)專門從事計量認證的咨詢，從幾年前的十幾萬到現(xiàn)在的幾千元價格不等，他們會提供一套完整的質(zhì)量體系，但是我們不能盲目地照搬照抄，應對其質(zhì)量手冊和程序文件按照本檢測公司的實際情況不斷地完善、修改，使質(zhì)量管理體系適合本檢測公司并且有可操作性。

三、質(zhì)量管理體系編制依據(jù)要現(xiàn)行有效。

作為一個實驗室，要隨時關注國家的法律法規(guī)的變化以及與之相關的政策的出臺，質(zhì)量體系文件不是對質(zhì)量體系的簡單描述，而是對《評審準則》和法律法規(guī)結(jié)合檢驗工作的特點和管理的現(xiàn)狀，科學而合理編制，如果依據(jù)過時或錯誤，編制出的質(zhì)量體系文件就無法指導我們的檢驗工作。一般來說，我們可以通過2種途徑：1。參加各種行業(yè)協(xié)會，2。與質(zhì)量服務網(wǎng)或跟蹤中心簽訂協(xié)議。

四、質(zhì)量記錄表式設計合理，內(nèi)容完整、充分

表格設計的樣式必須以相關法律、法規(guī)、質(zhì)量手冊、程序文件為基礎、記錄的內(nèi)容應充分反映管理體系運行過程中所需的信息。比如內(nèi)審檢查表，由于我們試驗室人員較少，一個人都身兼好幾個崗位，但是根據(jù)“審核者應獨立被審核部門”的原則，對照評審準則，我們量身定做一套內(nèi)審表格，檢查自己的管理體系，概要的描述檢查情況，使內(nèi)審不是走過場，而是真正落到實處。

五、正確、完整地配備實驗室檢測設備。

實驗室應根據(jù)現(xiàn)行產(chǎn)品標準和試驗方法標準要求，配置必要精度和準確度的儀器設備。一般來說，大件的儀器設備是我們實驗室必買的，但一些如環(huán)境監(jiān)控的配置是實驗室最易忽視的，而恰恰這些不引人注意的環(huán)節(jié)，卻是影響我們檢測結(jié)果的另一重要因素。所以我們要及時跟蹤與我們相關的標準、試驗方法、測試設備和儀器發(fā)展動向，力求我們的儀器設備配置是符合標準要求的。

六、加強實驗室儀器設備管理的措施：

1、采購環(huán)節(jié)

（1）采購申請及審核

實驗室各部門根據(jù)工作的需要，提出采購申請，明確儀器設備名稱、型號規(guī)格、測量范圍、準確度等級、用途、數(shù)量、參考價格和推薦的供應商等，由部門負責人簽署意見后，遞交技術負責人審批后采購。關鍵設備或價格超出一定限額的，應經(jīng)技術負責人審核后，由最高管理者批準后采購。

（2）供應商的評審

儀器設備管理員組織相關部門對被推薦的提供影響檢測質(zhì)量的重要儀器設備的供應商就以下內(nèi)容進行評價：①供應商的資質(zhì)；②供應商的質(zhì)量保證；③價格；④交貨情況；⑤服務情況。將評價結(jié)果記錄于相關表格中，經(jīng)質(zhì)量負責人審核后，由審批責任者決定是否列為合格供應商。

（3）儀器設備的驗收

儀器設備管理員組織對相關人員（包括儀器設備申購人、采購人及檔案管理人員等）對儀器設備進行驗收。檢查儀器設備的包裝是否完好、外觀是否完好、備份是否齊全，是否有生產(chǎn)廠商的檢驗合格證，型號、規(guī)格是否與說明書一致，是否履行采購合同的條款，此外，還應當對其工作性能進行嚴格測試，必要時，委托具備相應資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢測或檢定/校準。

七、檢測人員的實際水平

實驗室現(xiàn)場評審中一項必不可少的工作就是現(xiàn)場操作，因為人是影響我們檢測結(jié)果的最重要的因素，所以我們的檢測人員一定要非常熟悉自己所從事的標準和試驗方法，并且對檢測所用的儀器設備的性能要非常了解，這樣，才能對檢測過程中出現(xiàn)的異常情況能迅速、及時地做出判斷，及時地制止事故的擴大。檢測人員操作熟練、準確，直接關系到這個項目是否通過計量認證。

八、領導重視是做好實驗室計量認證工作的先決條件

記得前幾年，計量認證工作才剛剛起步，很多人對計量認證工作很陌生，以為編好質(zhì)量體系文件，買好該買的設備，計量認證工的工作就做好了，殊不知，質(zhì)量體系文件實施，只是標志著質(zhì)量體系才剛剛開始運行，質(zhì)量體系文件編寫得好，不等于質(zhì)量體系運行得好，實驗室的領導要經(jīng)常地參加與計量認證工作相關的培訓，熟知計量認證工作的重要性，以身作則，發(fā)揮領導的作用。充分認識管理評審是完善實驗室質(zhì)量體系的重要手段。

最后，對現(xiàn)場評審提幾點建議：

1、現(xiàn)場評審前應將實驗室的整個場院所打掃干凈，做到儀器表面光亮無灰塵，辦公室堆放整齊，檢測場院布局合理。

2、資料按類別歸檔，信息齊全并有連續(xù)性。（1）人員檔案要以人為單位，將個人的年終總結(jié)、技能培訓記錄或證書、學歷證明、職稱證明、聘書或任命書等裝進一個檔案袋，在檔案袋的封面貼上一張標簽，內(nèi)容為：姓名、年終總結(jié)、內(nèi)審員證書、學歷證明、職稱證書，上崗證書，繼續(xù)教育證、勞動合同、養(yǎng)老保險證明、個人簡歷等。（2）儀器設備檔案應每臺儀器一個檔案，將儀器基本信息表、申購表、儀器驗收表、使用說明書、合格證、檢定證或校準證書、維護/維修記錄、儀器設備在用情況抽查表收集歸檔，并在檔案內(nèi)放進相關內(nèi)容的目錄表。（3）期間核查也是每次現(xiàn)場評審必查項目，選取1臺或2臺儀器設備做期間核查，如電子天平，用標準砝碼來核查，養(yǎng)護箱用溫濕度儀來核查等等。

計量認證是一項長期持續(xù)、不斷改進的工作。通過內(nèi)審、管理評審等環(huán)節(jié)，促使我們的質(zhì)量體系不斷地完善，不僅有利于提高試驗室的檢測能力。也能使試驗室的檢測領導域有一席之地。

參考文獻

[1] 浙江省檢驗機構(gòu)內(nèi)部審核員培訓教程（2009年）

篇(3)

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、連片集中、形成規(guī)模的發(fā)展思路，進一步整合和優(yōu)化配置項目、資金、技術和人才資源，用工業(yè)化的理念加快規(guī)模高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，突出主導產(chǎn)業(yè)，做強特色產(chǎn)業(yè)，放大區(qū)域優(yōu)勢，培強龍頭企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)農(nóng)業(yè)品牌，進一步提升高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，切實增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

二、目標任務

2009年，全區(qū)新增高效種植業(yè)面積4.5萬畝，其中設施農(nóng)業(yè)面積2.5萬畝，新增高效漁業(yè)面積2.4萬畝，畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖比重平均提高6個百分點以上；完成農(nóng)業(yè)招商引資5.5億元；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社200家以上、土地股份合作社48家以上；新增無公害農(nóng)產(chǎn)品2個、綠色食品2個、有機食品1個，新增農(nóng)產(chǎn)品注冊商標20個以上，新創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品省著名商標1件、市知名商標4件，創(chuàng)省級名牌農(nóng)產(chǎn)品1件，新增農(nóng)產(chǎn)品認證5個，新申報農(nóng)產(chǎn)品地理標志3個。

三、工作重點

1．進一步提高蔬菜產(chǎn)業(yè)設施化水平，提升產(chǎn)業(yè)檔次。重點發(fā)展鋼架大棚、日光溫室和磚混菇房等設施，積極推廣噴灌、滴灌、溫光調(diào)控等技術，加快區(qū)蔬菜育苗中心建設，實現(xiàn)穴盤化育苗、工廠化生產(chǎn)、標準化管理，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加經(jīng)濟效益。2009年，全區(qū)新增蔬菜面積3萬畝，其中設施蔬菜面積2萬畝，蔬菜復種面積達到30萬畝，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要新建1個核心區(qū)500畝以上的集中連片設施蔬菜種植基地，把*建成“全市重要的規(guī)模設施蔬菜基地”。

2．進一步提高養(yǎng)殖規(guī)模，提升養(yǎng)殖效益。按照“養(yǎng)殖布局區(qū)域化，生產(chǎn)技術標準化，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌化、防疫規(guī)范化”的要求，促進養(yǎng)殖業(yè)由傳統(tǒng)的千家萬戶分散養(yǎng)殖向企業(yè)化、規(guī)模化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，圍繞加工企業(yè)的生產(chǎn)原料需求，迅速建立種雞、苗雞、蛋雞、肉雞以及種豬、苗豬和生豬養(yǎng)殖等一條龍生產(chǎn)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)效益。2009年，全區(qū)生豬年飼養(yǎng)量70萬頭、出欄45萬頭，蛋禽飼養(yǎng)量600萬羽、肉雞出欄3000萬羽以上，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增年出欄50萬羽以上肉雞規(guī)模養(yǎng)殖場（大戶）4個，全區(qū)畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖比重平均提高6個百分點以上。突出小龍蝦規(guī)模養(yǎng)殖，穩(wěn)步增加高效漁業(yè)面積。

3．進一步打造優(yōu)勢核心區(qū)，提高規(guī)模化水平。突出打造宿沭一級路高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、宿邳一級路高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶及宿遷市運河灣自然農(nóng)園，建成“兩帶一園”的高效農(nóng)業(yè)優(yōu)勢核心區(qū)。將宿沭一級路、宿邳一級路兩側(cè)500米范圍內(nèi)耕地全部向高效農(nóng)業(yè)建設主體流轉(zhuǎn)，堅持“連片開發(fā)、整體推進”，進一步放大亮點，做強規(guī)模，加速產(chǎn)業(yè)集聚，提升規(guī)模效益，將其打造成全市領先、全省有名的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。以建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、和諧文明新社區(qū)、水利文化展示區(qū)、宿遷旅游新景區(qū)、農(nóng)旅兼容產(chǎn)業(yè)區(qū)為目標，按照“三農(nóng)聯(lián)動、農(nóng)旅融合、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、整體推進”建設思路，加快宿遷市運河灣自然農(nóng)園建設，建成集觀光、休閑、科普為一體具有國內(nèi)先進水平的綜合性農(nóng)業(yè)園區(qū)。

4．進一步壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)化進程。緊緊圍繞畜禽養(yǎng)殖、設施蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻麥等主導產(chǎn)業(yè)，立足內(nèi)培外引，引進國內(nèi)外知名龍頭企業(yè)進駐我區(qū)，重點支持龍嫂米線、益客食品、霸王乳業(yè)等企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。2009年全區(qū)引進培育固定資產(chǎn)投資千萬元以上的龍頭企業(yè)10個，其中種植業(yè)3個、養(yǎng)殖業(yè)2個、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)5個。以龍嫂米線、凱納爾食品分別被評為國家重點龍頭企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地為契機，推動龍頭企業(yè)爭先進位，不斷升級。積極引導、扶持龍頭企業(yè)采取“龍頭+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與基地、農(nóng)民建立緊密合作關系，增強企業(yè)反哺農(nóng)民的責任意識，增強農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的雙贏目標。區(qū)發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政等部門要采取積極有力的措施，為龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，同時主動做好扶持服務工作，努力把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)打造成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“火車頭”。

5．進一步打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，提升市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，積極扶持農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展。加快區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心建設，進一步完善農(nóng)產(chǎn)品檢測體系，積極開展農(nóng)產(chǎn)品品牌申請認證工作，推進標準化生產(chǎn)，高效農(nóng)業(yè)規(guī)模基地的產(chǎn)品要全部注冊商標，實現(xiàn)基地規(guī)模化發(fā)展、企業(yè)化運作。鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)樹立品牌意識，選擇產(chǎn)業(yè)基礎好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠放疲M行重點扶持、包裝和宣傳，爭創(chuàng)市知名商標、省著名商標、國家馳名商標。要以品牌創(chuàng)建擴大*農(nóng)產(chǎn)品知名度，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通從輸出原料向輸出產(chǎn)品，再向輸出品牌的轉(zhuǎn)變。

四、推進措施

1．加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把發(fā)展規(guī)模高效農(nóng)業(yè)作為“三農(nóng)”工作的重中之重，主要領導親自抓，分管領導具體抓。各相關部門要切實增強為農(nóng)服務意識，創(chuàng)新工作方法，改進服務方式，強化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，為高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供有力保障。區(qū)農(nóng)業(yè)十大產(chǎn)業(yè)協(xié)會要切實履行科學規(guī)劃、信息提供、產(chǎn)品銷售、技術服務等職責，確保每個產(chǎn)業(yè)都能順利推進，取得實效。

2．加大農(nóng)業(yè)招商力度。牢固樹立農(nóng)業(yè)招商是發(fā)展高效農(nóng)業(yè)“第一要務”的理念，充分利用各種有利條件，加大項目包裝、推介力度，有效吸引外商資本、工商資本和社會資本進入我區(qū)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，努力引進建設一批規(guī)模大、檔次高、效益好、影響大的高效農(nóng)業(yè)項目。為進一步推動農(nóng)業(yè)招商，2009年對區(qū)直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的高效農(nóng)業(yè)項目，按招商引資實際到位資金，任務內(nèi)的按1：1.5計算招商引資實績，任務外的按1:2比例計算招商引資實績；對引進境外資金投入高效農(nóng)業(yè)的，按1:3比例計算招商引資實績。

3．強化政策扶持。全面貫徹落實國家、省、市促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策措施，積極爭取和整合各類支農(nóng)資金，重點用于扶持高效農(nóng)業(yè)建設。一是積極爭取上級扶持。抓住國家擴大內(nèi)需、加大對農(nóng)業(yè)投入的機遇，圍繞上級財政支農(nóng)資金投資方向和重點，統(tǒng)籌項目包裝、申報，加大爭取扶持力度。二是加強項目整合使用。對上級批復下達的農(nóng)業(yè)專項資金，按照“資金性質(zhì)不變、實施主體不變、監(jiān)督管理不變”的“三不變”原則，建立“統(tǒng)一規(guī)劃、整合項目、集中投入、整體推進”的工作機制，重點支持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是加大區(qū)財政扶持力度。制定出臺《*區(qū)2009年度區(qū)級高效農(nóng)業(yè)項目申報指南》，對達到立項標準的新增高效農(nóng)業(yè)項目，區(qū)財政按照項目規(guī)模、示范帶動能力予以新增固定資產(chǎn)投資的15—30%扶持。2009年區(qū)財政安排用于扶持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金比2008年增長30%以上。

4．加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。在堅持土地基本政策不變的前提下，大膽探索農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)新機制、新模式。積極引導和鼓勵農(nóng)民參與農(nóng)村土地股份合作，使土地變資本、農(nóng)民變股東，讓農(nóng)民更多地分享土地經(jīng)營的收益。健全完善土地流轉(zhuǎn)服務體系，建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級土地流轉(zhuǎn)有形市場，探索建立土地流轉(zhuǎn)市場化運作機制，培育農(nóng)村土地股份合作社，按照“依法、自愿、有償”的原則，改變農(nóng)民土地分散流轉(zhuǎn)形式，積極推進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)和土地入股，將土地向農(nóng)業(yè)招商引資項目、生產(chǎn)基地建設項目和規(guī)模種養(yǎng)項目集中，規(guī)范流轉(zhuǎn)合同，完善流轉(zhuǎn)服務，確保土地流轉(zhuǎn)工作取得實效。2009年全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積9萬畝以上，入股土地面積3萬畝以上，規(guī)模經(jīng)營總面積達40%以上。對自愿進行土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，連片流轉(zhuǎn)面積300畝以上的，前五年區(qū)財政給予每年每畝50元的獎勵；連片流轉(zhuǎn)面積在1000畝以上的，同時享受省財政每畝100元的一次性獎勵。