序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇例會會議紀(jì)要范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

時間

2019年6月6日

地點

卷包車間

主持人

李志華

記錄人

羅也

參會人員

卷包乙班全體員工

班組口號

重安高質(zhì) 強(qiáng)保提素 精乙求實 和諧完美

生產(chǎn)

數(shù)據(jù)

總產(chǎn)量

日均產(chǎn)量

計劃完成率

設(shè)備作業(yè)率

質(zhì)量得分

殘煙率

小盒消耗

上周

3671.5

917.8

97.35%

93.74%

98.42

0.457

0.24

本周

3817

954.25

97.89%

93.86%

98.56

0.453

0.243

環(huán)比

199.5

36.45

0.54%

0.12%

0.14

0.004

0.003

生產(chǎn)

1、上輪班第二天休息組織了加班貼免稅標(biāo)簽，當(dāng)天大家都能按早班時間集合，聽從班組和區(qū)里安排，按質(zhì)按量完成任務(wù)，謝謝大家對班組工作的支持。2、這輪班區(qū)組生產(chǎn)效率有所提升，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢得分也比較好 ，希望大家能夠接著保持，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高設(shè)備運行效率。

設(shè)備

這輪班各位員工在保養(yǎng)方面總體還不錯，但是在現(xiàn)場方面做得還不夠好，希望大家在工作閑時能夠多注意下機(jī)臺周邊的衛(wèi)生和物品擺放。

現(xiàn)場

1、本周班組現(xiàn)場自查共計7個點，已經(jīng)督促相關(guān)責(zé)任人即刻整改。2、中班下班之后機(jī)臺上的原輔料卸下并用布遮好，防止灰塵污染。3、本周空托盤改善檢查情況良好。特別是三區(qū)10#機(jī)組，提出表揚。

安全

1、近期班組檢查各消防設(shè)施及安全通道無異常。車間無偷盜事件。2、本月是全國安全月，主題是：“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”。為了強(qiáng)化員工們的安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)，近期班組組織開展了一系列以安全為主題的活動，希望大家積極參與。

質(zhì)量

上周質(zhì)量保持穩(wěn)定。不足的地方在部分包裝機(jī)出現(xiàn)外包出現(xiàn)劃痕現(xiàn)象，希望引起重視把質(zhì)量放在第一位。另外，八號卷煙機(jī)的空頭問題比較嚴(yán)重。希望擋車工根據(jù)情況確保產(chǎn)品質(zhì)量為主。大家要時刻緊繃“質(zhì)量”意識，做實做細(xì)首自檢、點檢工作。

短板

質(zhì)量短板：22#卷煙機(jī)煙支空頭失分較多；

產(chǎn)量短板：31日盤點23:30關(guān)車；22#卷最終切割電氣短路；13#包盒皮走歪；16#包小盒卡紙下沉；14#包修小盒透明紙；15#卷電工修VE風(fēng)道堵塞；8#包條透包不平；4#包維修CV透明紙夾鉗；22#包修主機(jī)翻煙板小包調(diào)頭、條透折疊不良；17#包維修空頭檢測、鋁紙?zhí)蕹髌屏眩?/p>

成本短板：13#機(jī)組調(diào)試生產(chǎn)紅瑞香

上周設(shè)備作業(yè)率97.35%,，本周設(shè)備作業(yè)率97.89%，同比上升0.54%。

下周工作計劃

工作任務(wù)

責(zé)任人

完成時間

做好六月“安全月”相關(guān)工作，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)

李志華

6.6~6.12

高度關(guān)注8#、22#卷煙機(jī)空頭問題

篇(2)

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。 會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會前進(jìn)行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評;

②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點評。

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達(dá)近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀(jì)要

為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱：。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團(tuán)計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知!

篇(3)

一、會議任務(wù)

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神及有關(guān)文件，安排部署近期重要工作任務(wù)。

2、研究機(jī)關(guān)及系統(tǒng)重大問題的決策、項目安排、財務(wù)管理、人事調(diào)動、大額資金的使用；討論審定行政工作長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃、重大文體活動計劃、年度財務(wù)預(yù)算、項目資金等；研究確定干部任免、職稱晉升、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工考核、評優(yōu)評先等。

3、會議涉及經(jīng)費使用，按規(guī)定勤儉辦會，節(jié)省開支，并嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及申請、審批手續(xù)執(zhí)行。

二、會議組織

1、會議執(zhí)行“小會服從大會、一般服從緊急、下級服從上級”的原則，合理安排會議的召開。

2、以局為單位參加的外部會議，均要報局辦公室，由局辦公室報主要領(lǐng)導(dǎo)后合理安排人員參加會議。

3、以局名義召開的會議，需提前制定會議預(yù)案，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報審批同意后方可召開。

4、局辦公室負(fù)責(zé)會議的管理，嚴(yán)格會議審批，所有會議都要經(jīng)分管副局長審核報局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可召開。局辦公室要做好會議的調(diào)劑及組織，加強(qiáng)與上級的溝通協(xié)調(diào)，避免與上級會議發(fā)生沖突。

5、按照會議類別，局系統(tǒng)大會及重要會議由局辦公室承

辦召開。各科室召開的會議，由各科室承辦及召集，辦公室協(xié)助。各科室召開的會議需提前一周給辦公室報會議預(yù)案，由辦公室統(tǒng)籌安排。

三、會議分類

共分七類：

1、局外部會議：凡是要求以局為單位參加的各類外部會議，由局辦公室請示主要領(lǐng)導(dǎo)后統(tǒng)籌安排人員參會。參加會議領(lǐng)導(dǎo)或工作人員回來后要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報會議主要精神，及時安排落實相關(guān)工作任務(wù)，否則造成工作未安排落實或?qū)Ρ鞠到y(tǒng)及本單位造成影響的，由參加會議的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員負(fù)責(zé)，并按照相關(guān)績效考評規(guī)定執(zhí)行。

2、局黨組會議：由局黨組書記召開，局黨組成員參加。黨建辦主任列席會議，會議由黨建辦組織。

3、局務(wù)會議：由局長召開，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。根據(jù)會議需要，經(jīng)批準(zhǔn)同意科室長、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)可列席會議。會議由局辦公室組織。

4、系統(tǒng)大會：由黨組書記、局長根據(jù)職責(zé)分別召開。參會范圍涉及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、街道專干，本系統(tǒng)全體干部職工，文化市場經(jīng)營業(yè)主，文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會員等，具體參會人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。系統(tǒng)大會根據(jù)機(jī)關(guān)工作分工，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)組織。全局綜合性會議（年初工作會議、各類調(diào)研匯報會等）由辦公室負(fù)責(zé)組織。大黨建方面的綜合性會議由黨建辦負(fù)責(zé)組織。文化市場相關(guān)會議由執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)組織。其它各類會議（如創(chuàng)衛(wèi)會議、工會會議、文化產(chǎn)業(yè)會議等）由承擔(dān)工作的相關(guān)科室牽頭組織。

5、局屬各單位及機(jī)關(guān)干部大會：由局長主持召開，局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)全體干部參加。會議由局辦公室組織。

6、季度例會：由各副局長輪流主持召開，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、街道專干，局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長參加會議。會議由局辦公室組織。

7、專題會議：由分管業(yè)務(wù)副局長召開，根據(jù)會議內(nèi)容不定期召開并確定參會人員。會議由各科室根據(jù)會議內(nèi)容組織。

四、會議籌備

1、各類會議所需材料，均有承辦會議科室做好充分的會前準(zhǔn)備工作，擬定會議議程、準(zhǔn)備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。并在會議召開一周前將會議議程與時間、地點安排報局辦公室，由局辦公室報主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)籌安排。各類會議涉及到的相關(guān)科室要按照要求保證會議所需材料、設(shè)備、器材等及時安排到位。

2、已列入計劃召開的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點的，局辦公室要提前告知各承辦科室，未經(jīng)局辦公室同意，任何科室不得隨意召開或變更會議計劃。

3、凡需要局領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，承辦科室應(yīng)提前請示分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)請示主要領(lǐng)導(dǎo)后按要求確定參會局領(lǐng)導(dǎo)。

4、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的會議，由局辦公室請示主要領(lǐng)導(dǎo)后有權(quán)合并召開。對于準(zhǔn)備不充分或有內(nèi)容重復(fù)性的會議，局辦公室有權(quán)安排取消會議。

5、會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄并整理會議材料：局黨組會議由局黨建辦主任負(fù)責(zé)記錄并整理；局務(wù)會議由局辦公室主任負(fù)責(zé)記錄并整理；季度例會由局辦公室副主任負(fù)責(zé)記錄并整理會議材料；系統(tǒng)大會由相關(guān)承辦科室負(fù)責(zé)人做好記錄并整理相關(guān)材料。局屬單位及機(jī)關(guān)干部會議由局辦公室副主任負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)材料。專題會議由相關(guān)承辦科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)材料。

6、各類會議召開必須加強(qiáng)宣傳，根據(jù)需要安排新聞媒體，做好攝影攝像工作，同時在會議當(dāng)天做好信息宣傳通稿的準(zhǔn)備。

7、各類會議材料（文件、會議記錄、紀(jì)要、照片）需要存檔的，在會議結(jié)束七日內(nèi)或每年12月31日之前，由會議記錄人員將會議材料交局辦公室檔案管理人員進(jìn)行歸檔。

8、各類會議根據(jù)需要編制會議紀(jì)要，局務(wù)會議形成的決議或決定事項必須編制會議紀(jì)要并印發(fā)至局屬各單位和機(jī)關(guān)各科室。其他各類會議根據(jù)需要編制紀(jì)要。

五、會議紀(jì)律

1、納入會議議題的內(nèi)容，會議召開之前局分管領(lǐng)導(dǎo)與局主要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)之間要做好充分溝通，提前確定會議議題，未納入會議的議題一律不允許上會。

2、會議需準(zhǔn)時召開，堅持務(wù)實高效，提倡開短會、講短話、重落實、重反饋。

3、會議內(nèi)容如有保密事項，與會人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。特別是局黨組會議、局務(wù)會議等，其中重要會議決議或內(nèi)容未正式公布前，與會者不得提前透漏會議內(nèi)容。

4、與會人員必須按會議通知時間準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài)。

5、參會人員不能參加會議的，要向會議召集人說明情況并履行請假手續(xù)。局黨組會議、黨建工作會議需向黨組書記請假；局務(wù)會議、系統(tǒng)大會、季度例會、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工會議需向局長請假；專題會議需向召集會議的業(yè)務(wù)副局長請假；請假經(jīng)批準(zhǔn)后報會議組織者進(jìn)行備案。

6、季度例會、系統(tǒng)大會考勤與全年績效考評掛鉤，原則上一會一通報，曠到、請假、代會、遲到、早退一律按照《市文廣局2015年績效考評工作實施方案》規(guī)定扣除相應(yīng)分值。

7、會議決定的督辦事項，由局分管領(lǐng)導(dǎo)按時限抓好落實，局督查室下發(fā)督查提示單督查追蹤，逐項跟進(jìn)，確保工作按時完成，對于2次以上完不成工作的，將在相關(guān)會議上通報，并按照年度考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇(4)

4月7日，歐洲中央銀行宣布，將歐元區(qū)主導(dǎo)利率由現(xiàn)行的1%提高至1.25%，增加0.25個百分點，這是自2008年7月歐洲央行首次加息。從前期傳出的信號來看，歐元區(qū)的加息預(yù)期明顯強(qiáng)于美聯(lián)儲。當(dāng)日，英國中央銀行――英格蘭銀行決定繼續(xù)將主導(dǎo)利率維持在0.5%的歷史最低水平不變，同時決定維持向市場提供的直接貨幣供應(yīng)量規(guī)模不變。

歐洲加息使美聯(lián)儲站在全球?qū)α⒚?/p>

表面上來看，這種“對立”對美國的好處顯而易見。因為這意味著美元會繼續(xù)貶值，弱勢美元很符合美國當(dāng)前的利益，既可以減少債務(wù)，又可以配合定量寬松政策刺激美國經(jīng)濟(jì)，美國政府可以乘機(jī)拉動制造業(yè)復(fù)蘇，改善國內(nèi)失業(yè)率難題，最終讓經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)復(fù)蘇道路。據(jù)美聯(lián)儲的數(shù)據(jù)，自今年年初以來，美元兌一籃子貨幣匯率已下跌3%，較十年前下跌24%；不過，過去美元曾出現(xiàn)過更為劇烈的下跌，其中包括發(fā)生在2008年7月份和上世紀(jì)90年代初的兩輪下跌。

不過，從更長遠(yuǎn)的角度考慮，這種對立不僅不利于其他正在采取緊縮措施的央行實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，而且也會給美國經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)復(fù)蘇制造障礙。

如果美聯(lián)儲不放棄寬松政策，全球都將被迫接受輸入性通脹，這也就是逼迫全球進(jìn)入加息周期。大量的流動性會繼續(xù)推高大宗商品價格，由此帶來各國通脹壓力的進(jìn)一步加大，屆時美聯(lián)儲主席伯南克可能很難再發(fā)出“美國通脹率升高只是暫時性的”講話。據(jù)調(diào)查，眼下美國消費者的通脹預(yù)期與美聯(lián)儲也已存在明顯分歧，尤其是3月份的通脹預(yù)期已經(jīng)高達(dá)5%。

美聯(lián)儲政策轉(zhuǎn)向還需時日

美聯(lián)儲三位地方聯(lián)儲主席在上月末的講話中先后暗示，美聯(lián)儲可能會先于市場預(yù)期收緊貨幣政策。上周二，美聯(lián)儲的最近一次貨幣政策決策例會會議紀(jì)要顯示，美聯(lián)儲正在考慮調(diào)整實行了兩年多的超寬松貨幣政策。盡管目前仍無法確定政策調(diào)整時間表，但本次紀(jì)要顯示美聯(lián)儲的關(guān)注點已有所變化。

盡管美國3月PMI指數(shù)達(dá)61.2，但是新增訂單、積壓訂貨量、新增出口訂貨量均大幅下滑。PMI指數(shù)高位運行主要是價格指數(shù)攀升所致，3月價格分項由82升至85。新增訂單數(shù)據(jù)也同樣顯示美國制造業(yè)疲軟。

上月末美聯(lián)儲官員在議息會議上的措辭引發(fā)市場對美聯(lián)儲收緊貨幣政策預(yù)期，美元出現(xiàn)反彈，大宗商品市場隨之也出現(xiàn)了調(diào)整。但是中期美元是否形成向上趨勢，還需看美國就業(yè)市場、房地產(chǎn)市場以及制造業(yè)的復(fù)蘇情況。歐洲加息已成事實，歐元目前仍強(qiáng)于美元。日元因為災(zāi)后重建，未來升值壓力依然很大，歐元與日元的堅挺導(dǎo)致美元的弱勢短期難以改變。

非農(nóng)效應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝美元仍然震蕩下行

篇(5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

根據(jù)計劃安排，下面我簡要匯報一下去年以來的工作完成情況及下步工作打算：

去年以來，我繼續(xù)承擔(dān)公司辦公室監(jiān)理規(guī)劃編制，內(nèi)部行政等職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力完成好承擔(dān)的各項工作任務(wù)，主要有4個方面：一是編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則。去年以來，共編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則＊＊份，在編制過程中，自己始終堅持準(zhǔn)確無誤、及時高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，遇到各種與業(yè)務(wù)人員逐一核對、了解詳情，確保規(guī)劃與實際內(nèi)容相符；遇到時間緊、工作急的情況，經(jīng)常加班加點，確保按時完成。二是整理備案監(jiān)理資料。今年以來共整理裝訂＊＊份＊＊資料、＊＊份合同，對整理的每一份監(jiān)理資料都認(rèn)真審核、科學(xué)分類、逐頁編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負(fù)責(zé)印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護(hù)辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、落實考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達(dá)的工作，工作中能夠嚴(yán)格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的最好，沒有耽誤過任何事情，個人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，都與領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續(xù)努力：一是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作相關(guān)政策法規(guī)、計算機(jī)操作運用等知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅持精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學(xué)化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務(wù)，繼續(xù)做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護(hù)、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

我于2009年3月到xx公司報到，開始正式來到公司安全組，安全管理實習(xí)，經(jīng)過三個月的安全管理實習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現(xiàn)對我近些年的工作情況做簡單闡述：

在過去的這些年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。

1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進(jìn)行了三級安全教育。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員要求100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強(qiáng)了對各勞務(wù)班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進(jìn)行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。 近年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

公司專職安全員個人年終總結(jié)

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所作出的業(yè)績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟(jì)處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀(jì)要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內(nèi)墻油漆修補(bǔ)；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

篇(6)

處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些工程罰款通知模板，希望能幫助到大家!

工程罰款通知模板1姓名：孫__：60歲.專業(yè)：土建.學(xué)歷：大專大慶試油試采公司：買斷.養(yǎng)老.醫(yī)保已交，未與公司簽合同。

姓名：陳__：54歲.專業(yè):工藝.學(xué)歷:中專，大慶肇源農(nóng)機(jī)修造廠，買斷，養(yǎng)老已交，醫(yī)保未交，未與公司簽合同。

姓名：孫__：54歲，專業(yè)：土建，學(xué)歷：大專，

內(nèi)蒙古牙石林業(yè)建筑工程局，買斷，養(yǎng)老.醫(yī)保自交,公司合同已簽。

姓名：王__：49歲，專業(yè)：電氣，學(xué)歷：大專，

大慶石油化工總廠興化供電公司，買斷，養(yǎng)老.醫(yī)保自交,未與公司簽合同。

運輸工程總公司：

根據(jù)第23次監(jiān)理例會會議要求，會上監(jiān)理各專業(yè)對工程質(zhì)量作以通報，質(zhì)量通報的內(nèi)容必須在11月20日前整改完畢，以下三項沒有及時整改。根據(jù)會議決定，處罰500元/每項，共計1500元。

1、塑鋼窗窗口周圍密封膠封打不到位，弄虛作假;

2、防盜門開啟度、密封條脫落等未整改;3、石材隊伍幾次督促仍不整改。

大慶石油工程監(jiān)理有限公司

運輸項目監(jiān)理部

20__、11、20

工程罰款通知模板2被罰款班組：木工班(孟明)鋼筋班(韋小林)泥工班(羅玉群)

被罰款事由：2009年11月9日項目部相關(guān)管理員、甲方監(jiān)理和各班組長對重慶地方鐵路指揮調(diào)度管理中心主體工程負(fù)二層——正十層的'混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量缺陷：

一、負(fù)一層4～5/J剪力墻混凝土表面露筋、爆模，1/F柱混凝土蜂窩麻面，后澆帶爆模未處理。

二、二層筒體旁樓板露出的鋼筋未處理。

三、三層電梯井內(nèi)模板未拆除完。

四、四層筒體旁梁板柱混凝土表面蜂窩麻面，梁底部露筋未處理。

五、六層筒體旁梁底部露筋未處理。

六、七層樓板地坪不平整、樓層周邊建筑渣滓清理不到位，筒體旁梁底部露筋、爆模未處理。

七、八層筒體旁兩根梁冷縫未處理、梁底部露筋、梁側(cè)爆模未處理。

八、九層梁底部鋸木面未處理。

九、十層筒體樓梯休息平臺混凝土露筋、樓梯步踢面木塊未處理。

根據(jù)項目部上周生產(chǎn)會議紀(jì)要內(nèi)容，對木工班(孟明)罰款600元、鋼筋班(韋小林)罰款600元、泥工班(羅玉群)罰款600元。

項目

項目領(lǐng)導(dǎo)：

重慶地方鐵路指揮調(diào)度管理中心工程項目部

20__年11月9日

工程罰款通知模板3致 __：

你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《 施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

深__地產(chǎn)有限公司

年 月 日

注：對本通知如有疑義，請在 12 小時內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計工程部，否則按此通知執(zhí)行。

工程罰款通知模板4致 ：

你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《 施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的.施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

__地產(chǎn)有限公司

年 月 日

注：對本通知如有疑義，請在 12 小時內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計工程部，否則按此通知執(zhí)行。

工程罰款通知模板5安全(文明施工)罰款單

編號：

____________班組：____________同志：你隊于_________年 月 日在施工現(xiàn)場違返下列規(guī)定：

1：_______________________________________________________________;

2：_______________________________________________________________;

3：_______________________________________________________________;

根據(jù)項目部規(guī)章制度，現(xiàn)決定對你隊進(jìn)行 元罰款。

開 單 人：___________ 年 月 日;

被罰當(dāng)事人：__________ 年 月 日

安全總監(jiān)：___________ 年 月 日;

篇(7)

關(guān)鍵詞：人民檢察院 檢察委員會 檢察機(jī)關(guān)

中圖分類號：D926.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0223－02

人民檢察院組織法規(guī)定：“各級人民檢察院設(shè)立檢察委員會。檢察委員會實行民主集中制，在檢察長的主持下，討論決定重大案件和其他重大問題。”長期以來，檢察委員會在檢察工作中發(fā)揮了十分重要的作用。高檢院十分重視檢察委員會工作，把改進(jìn)和加強(qiáng)檢察委員會工作列為檢察改革的重要內(nèi)容之一。在工作實踐中，基層院檢察委員會存在著辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、工作范圍不明確、工作制度不健全等問題，導(dǎo)致檢察委員會的決策水平、議事質(zhì)量、工作效率不高，因此，如何提高檢察委員會的決策水平、議事質(zhì)量和工作效率是擺在我們面前亟待解決的重要課題。筆者試從分析提高基層檢察委員會工作中存在的問題入手，就如何提高基層檢察院檢察委員會議事質(zhì)量和效率談幾點粗淺的看法。

一、基層檢察院檢察委員會工作中存在的主要問題

根據(jù)憲法和人民檢察院組織法的規(guī)定，基層檢察院主要是指縣、市（區(qū)）一級的人民檢察院。由此可見，基層檢察院位于檢察機(jī)關(guān)的最低層，是各項檢察工作的最前線。基層檢察院由于條件的限制，往往存在人員編制不足、人員素質(zhì)不高、工作制度不健全、經(jīng)費短缺等實際問題，這成為制約檢察委員會正常運轉(zhuǎn)的“瓶頸”。具體表現(xiàn)為：

一是檢察委員會辦事機(jī)構(gòu)不健全。許多基層檢察院的檢察委員會沒有設(shè)立專門的辦事機(jī)構(gòu)，沒有為檢察委員會配備專職人員。雖然有些基層檢察院明確了檢察委員會的兼職辦事人員，但是由于是兼職，往往沒有時間和精力專門從事檢察委員會議案的審查工作，導(dǎo)致有些議案的審查把關(guān)嚴(yán)，或者造成會前準(zhǔn)備不充分，影響到檢察委員會議事質(zhì)量和工作效率。

二是檢察委員會委員的法律專業(yè)知識水平偏低。目前基層檢察院的檢察委員會組成通常與所任職務(wù)掛鉤，由正、副檢察長和中層干部組成。這種帶有濃厚的行政色彩的檢察委員會委員組成方式，與檢察委員會的工作職責(zé)不相匹配。檢察委員會討論、研究的是檢察業(yè)務(wù)中重大的案件和問題，需要較高的法學(xué)理論水平的較完備的法律知識，而實際上有些委員不具備這一條件，他們不能在檢察委員會發(fā)表自己的意見，成為“聾子”、“啞巴”委員，影響了檢察委員會的議事質(zhì)量和議事效率。

三是檢察委員會的議事范圍不明確。按照《檢察委員會組織條例》的規(guī)定，提交檢察委員會討論的案件應(yīng)當(dāng)是重大、疑難案件和重大問題。但目前在基層檢察院有時出現(xiàn)兩種不正常現(xiàn)象，一是有些應(yīng)該提交的案件，辦案人員為了某種目的故意避開檢察委員會程序而自作主張；而有些不該提交的案件，辦案人員害怕承擔(dān)責(zé)任卻提上檢察委員會程序。二是混淆檢察長辦公會議、黨組會議與檢察委員會的議事范圍，造成議事范圍和程序的混亂，影響了檢察委員會的議事質(zhì)量和效率。

四是檢察委員會的工作程序和制度不規(guī)范。由于缺乏專門的辦事人員，檢察委員會在議案的提交程序上很不規(guī)范，有的由提案人直接交給檢察長，有的由提案人交給專職委員，提交方式?jīng)]有統(tǒng)一規(guī)定；在議案的審查上，有的由檢察長審查后決定是否開會討論，有的由專職委員審查決定，還有的由辦公室人員審查。在會議程序上也沒有統(tǒng)一的規(guī)范，如何討論、如何表決等也沒有明確規(guī)定，影響了議事質(zhì)量和效率。

五是檢察委員會的決定缺乏必要的權(quán)威。由于基層檢察院檢察委員會大多實行的是一事一議，沒有形成例會制度，缺乏規(guī)范的保障和督促機(jī)制，也沒有專門人員負(fù)責(zé)決定的跟蹤督辦，有時檢察委員會的決定并不能很好地落實，導(dǎo)致檢察委員會的決定缺乏權(quán)威性，也影響了檢察委員會的工作質(zhì)量和效率。

二、提高基層檢察院檢察委員會的工作質(zhì)量和效率的幾點建議

改進(jìn)和加強(qiáng)檢察委員會工作是最高人民檢察院推出的六項改革舉措之一。作為基層檢察院，應(yīng)該根據(jù)高檢院《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)檢察委員會工作的通知》，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或配備專負(fù)責(zé)檢察委員會日常工作，同時，實行例會制，健全各項工作機(jī)制，改善檢察委員會委員結(jié)構(gòu)，充分利用專家咨詢資源等，大大提高基層院檢察委員會的議事水平和議事效率。具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加強(qiáng)工作力度。

一是要在機(jī)構(gòu)和人員上提供保障。設(shè)置檢察委員會辦公室并配備專職人員，是提高檢察委員會議事質(zhì)量和效率的組織保證。從檢察委員會改革及其發(fā)展方向來看，檢察委員會的職能作用越來越重要，它是檢察機(jī)關(guān)檢察業(yè)務(wù)運行和發(fā)展的最高決策機(jī)構(gòu)，因此，設(shè)置檢察委員會常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常工作就顯得十分必要。我們認(rèn)為，作為基層檢察院，在辦公室內(nèi)設(shè)置檢察委員會辦公室較為切合實際。根據(jù)高檢院的規(guī)定檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)日常工作，主要承擔(dān)以下七項任務(wù)：（1）對提交討論的事項和案件是否符合檢察委員會會議要求提出初步審查意見。（2）對提交討論的事項和案件提出參考性意見或者咨詢性意見。（3）對提交討論的有關(guān)檢察工作規(guī)章制度提出審核意見。（4）承擔(dān)檢察委員會會議記錄，編寫會議紀(jì)要及歸檔工作。（5）對檢察委員會討論事項的總結(jié)和安全編纂工作。（6）完成檢察長、檢察委員會交辦的其他事項。設(shè)置檢察委員會辦公室，對提交檢察委員會討論的重大疑難案件先行由專人作出程序性審查并提出意見，將有助于提高檢察委員會的議事質(zhì)量和議事效率。

二是要不斷提高檢察委員會委員的議事水平。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)“充電”工作，以提高議事決策水平。檢察委員會成員有個新老交替、新老搭配的調(diào)整過程，其成員也有個不斷知識更新的要求。要提倡全面掌握檢察業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)與檢察業(yè)務(wù)相聯(lián)系的各種專業(yè)知識，拓寬視野，夯實基礎(chǔ)。筆者建議，必要時，請一些專家、學(xué)者來上一些法律、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)的等方面知識的課或?qū)ｎ}報告，以擴(kuò)大知識面，再結(jié)合檢察工作實際，以產(chǎn)生“飛躍”。這樣就能不斷提高每個檢察委員會成員的議事決策能力。

三是要明確檢察委員會工作任務(wù)。基層院檢察委員會的任務(wù)是討論重大案件和其他重大問題。據(jù)調(diào)查了解，一些基層院的檢察委員會議事范圍不明確，重案件討論，輕重大問題研究，致使檢察委員會的職能弱化。作為基層院，檢察委員會的工作應(yīng)根據(jù)《最高人民檢察院檢察委員會議事規(guī)則》，結(jié)合本院職權(quán)范圍制定“議事規(guī)則”，注意劃清檢察委員會與黨組會、檢察長辦公會、院務(wù)會的議事范圍。檢察委員會的性質(zhì)檢察院的決策機(jī)構(gòu)，因此檢察委員會的工作范圍就是討論決定重大案件，討論決定本院的其他重大問題，而不是一般性案件或者一般事務(wù)性問題。

四是工作制度要規(guī)范。基層院檢察委員會工作改革，應(yīng)該從規(guī)范制度入手，建立檢察委員會的各項議事制度，如例會制，列席制，會議記錄、程序性審查、實體性審查、決定執(zhí)行督辦制度等。尤其應(yīng)普遍建立責(zé)任制，即在討論案件時，主訴或主辦檢察官應(yīng)對案件事實的真實性、證據(jù)的確實性和充分性負(fù)責(zé)；檢察委員會對所作的定性和處理決定負(fù)責(zé)；檢察委員會辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)針對定性及適用法律問題提出咨詢性見，供檢察委員會決策時參考。辦事機(jī)構(gòu)不可越俎代庖，更不能成為第二辦案部門。這些制度，對規(guī)范檢察委員會工作，保障檢察委員會議事程序的正當(dāng)化，保證提高檢察委員會工作效率和工作水平將起到積極作用。

收稿日期：2011-04-14

作者簡介：臧玉龍（1975-），男，山東東平人，助理檢察員，從事檢委會制度研究。

Discussion about the path of improving the grass-roots procuratorial

committee work quantity and efficiency

ZANG Yu-long

(Dongning county people's procuratorate,Dongning 157200,China)