序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式改革研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

21世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時(shí)代，而我們要想不被時(shí)代所淘汰，必然要學(xué)習(xí)運(yùn)用信息技術(shù)去解決現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在的問題，可以毫不謙虛地說，信息技術(shù)已經(jīng)融入到我國(guó)企業(yè)管理的方方面面，并且為國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。信息技術(shù)不僅推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，還在我國(guó)以一種超凡的速度傳播，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著作用。在國(guó)家快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的企業(yè)如雨后春筍般涌出，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)民生活質(zhì)量的提升，還滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求。信息技術(shù)使得企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間進(jìn)行高效率的交流，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建屬于自己的信息平臺(tái)。如今的當(dāng)務(wù)之急，就是緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，積極地改善企業(yè)的管理模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展，將企業(yè)的重點(diǎn)放在信息的收集與分析上，從而為企業(yè)合理地分配人才，確保企業(yè)的管理效率能夠得到提升。

一、大數(shù)據(jù)概述

所謂的大數(shù)據(jù)是在信息技術(shù)的幫助下，收集海量的信息，并將搜集的信息組成一個(gè)龐大的系統(tǒng)。根據(jù)信息的實(shí)際情況對(duì)目前企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展道路。在大數(shù)據(jù)未出現(xiàn)以前，我們一直以為這是一種空想，但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)卻切切實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)了我們之前的“幻想”。大數(shù)據(jù)本身，具備數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)快速以及有價(jià)值等特點(diǎn)，具體點(diǎn)說，就是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)的海量信息進(jìn)行聚集，并將其組成一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，甚至再經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累，形成豐富的數(shù)據(jù)云，從而為更多的企業(yè)提供服務(wù)。信息時(shí)代的信息數(shù)量呈海量式增長(zhǎng)，使得其中包含的數(shù)據(jù)類型十分的多樣，如果要將其進(jìn)行一些劃分，則可以包括結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。這兩種概念似乎較為抽象，但是若以我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|的事物為例，則可以更為清晰地對(duì)其進(jìn)行理解。我們?nèi)粘Ｉ钪杏|手可及的視頻以及音頻便屬于一種非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，這類事物則更加從側(cè)面說明數(shù)據(jù)的多樣性與復(fù)雜性。正是由于這些特點(diǎn)導(dǎo)致我們?cè)趯?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中，應(yīng)該具備更高的處理技術(shù)，否則將無(wú)法為用戶提供有效的信息。在網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)行的過程中，我們可以利用技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，從而凸顯大數(shù)據(jù)下的優(yōu)勢(shì)。總之，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以幫助我們獲取有價(jià)值的信息，并挖掘出信息背后蘊(yùn)含的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的啟示

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，最根本的也是最重要的是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是我們?cè)谒占降暮Ａ康男畔⒅校崛〕鰜淼挠袃r(jià)值的信息，只要保證信息的價(jià)值性，大數(shù)據(jù)就必然具有價(jià)值。在一開始對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行定義的時(shí)候，很多公司都提出了自己的看法，其中的看法可謂是五花八門，我們可以從這些看法中得以窺見大數(shù)據(jù)的真容，也可以將其理解為是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的啟示。先說第一點(diǎn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以為我們指明企業(yè)發(fā)展的方向，在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，全都包含了數(shù)據(jù)，所以說在企業(yè)中數(shù)據(jù)就像空氣一樣，企業(yè)離不開它。在我們當(dāng)今的信息化時(shí)代中，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)決策的確定、資料的儲(chǔ)存、信息化的調(diào)整都會(huì)以數(shù)據(jù)方式進(jìn)行儲(chǔ)存，如果讀不懂這些數(shù)據(jù)背后所帶來的邏輯，根本不能夠進(jìn)行合理的決策。所以在企業(yè)中各部門都應(yīng)該對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)語(yǔ)言進(jìn)行掌握和了解，用最精準(zhǔn)的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)的語(yǔ)言去分析問題、思考問題，這樣才能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)整理數(shù)據(jù)以及挖掘數(shù)據(jù)。因?yàn)樵趶?fù)雜的體系中，并不是所有的數(shù)據(jù)都存在某些意義和內(nèi)容的，很多數(shù)據(jù)都是無(wú)用的，所以在這些無(wú)效的數(shù)據(jù)中如何進(jìn)行更好地挖掘成為企業(yè)管理者中所必備的技能之一。我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在目前市場(chǎng)中的地位，并使用更加合理的工具對(duì)其進(jìn)行分析。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，這樣才能形成企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠重視某些企業(yè)的管理者思想方面還是遵循于傳統(tǒng)的管理模式，他們認(rèn)為大數(shù)據(jù)只是對(duì)某些知識(shí)體系和數(shù)據(jù)的梳理以及整合，沒有具體的價(jià)值。這些企業(yè)的管理重點(diǎn)主要放在了生產(chǎn)方面、技術(shù)方面、經(jīng)營(yíng)方面和人力資源方面的投入，他們對(duì)于大數(shù)據(jù)采取的是一種不理解的態(tài)度，對(duì)于大數(shù)據(jù)的真正內(nèi)容沒有進(jìn)行了解和探析。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和銷售量。

2.企業(yè)忽略大數(shù)據(jù)處理的重要性對(duì)于部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，其對(duì)自己企業(yè)有充分的信心，認(rèn)為公司能夠在技術(shù)發(fā)展的潮流中置身事外，保持公司自身的獨(dú)特性，而忽視大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際意義。并且由于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式一直受到傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，使得很多公司忽視了新時(shí)代背景下科學(xué)管理模式的意義，都企圖從傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式中尋找創(chuàng)新的出路。因?yàn)楣镜墓芾砝砟钍艿絺鹘y(tǒng)模式的影響，忽視了大數(shù)據(jù)的重要性，長(zhǎng)此以往，公司必定會(huì)在歷史發(fā)展的潮流中陷入落后，進(jìn)而遭到淘汰。

3.企業(yè)缺乏良好的戰(zhàn)略管理不管何種商品都必須在新時(shí)代的變革中，取其精華去其糟粕，一旦單純地遵循原有的戰(zhàn)略管理方式，就會(huì)被新突起的消費(fèi)大軍淘汰。如果說一家的商品再好，卻缺乏正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理，也沒有好方法讓其他人了解其商品，那商品也就永遠(yuǎn)不會(huì)售出。而原有的管理方式則是相對(duì)獨(dú)立的，當(dāng)消費(fèi)者已經(jīng)付出了某個(gè)商品的價(jià)值并帶走某個(gè)商品，卻還沒有辦法激起消費(fèi)者第二次購(gòu)物的欲望。并不是說原有的戰(zhàn)略管理方式就沒有優(yōu)勢(shì)，只是說原有的戰(zhàn)略管理方式無(wú)法滿足于當(dāng)今快節(jié)奏的消費(fèi)模式。而當(dāng)今的銷售模式，最重要的就是能激起消費(fèi)者第二次購(gòu)物的欲望，這樣才能使消費(fèi)者長(zhǎng)期在這里消費(fèi)下去，是一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷售模式。若許多公司繼續(xù)使用原有的戰(zhàn)略管理方式，就會(huì)使得該公司越來越不能留住消費(fèi)者，由于這些人開始被其他公司開發(fā)新的行銷方式所吸納，長(zhǎng)此以往，公司就會(huì)舉步維艱。

4.企業(yè)缺乏良好的人力資源管理因?yàn)楹芏喙敬嬖诮d的管理理念，而沒有及時(shí)給公司帶來新的血液，給公司吸納新的科技人才，造成公司內(nèi)沒有大數(shù)據(jù)人員。在這些情形下，公司在面臨大數(shù)據(jù)問題時(shí)無(wú)人能夠處理，而公司又不能主動(dòng)地開展人員的招募，從而使得難題越積越深。長(zhǎng)期之后，公司的困難便放大了，而公司的人才也已無(wú)力解決，進(jìn)而使公司陷入被動(dòng)狀況。所以大數(shù)據(jù)分析人員的匱乏對(duì)于公司而言是一種很大的挑戰(zhàn)，科技人才的不足會(huì)導(dǎo)致公司無(wú)法及時(shí)掌握最新時(shí)代的資訊，使公司陷入資訊滯后的狀況，無(wú)法有效對(duì)公司產(chǎn)業(yè)做出創(chuàng)新，進(jìn)而影響了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

5.企業(yè)缺乏完善的管理制度由于很多公司并沒有一個(gè)符合自身的管理制度，有不少公司學(xué)習(xí)將外國(guó)先進(jìn)的管理體制運(yùn)用于自己公司之中。當(dāng)然，這種出發(fā)點(diǎn)是好的，也期待公司能夠走在社會(huì)發(fā)展的前端，并緊跟時(shí)代的潮流。不過這些公司大多數(shù)都對(duì)外國(guó)先進(jìn)的公司管理體制只是照搬照套，而不能考慮自己公司的實(shí)際狀況，導(dǎo)致外國(guó)先進(jìn)的公司管理機(jī)制并不能適應(yīng)本國(guó)的公司發(fā)展，不但會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不好的影響，而且還可能弄巧成拙，對(duì)公司發(fā)展造成負(fù)面影響。

6.企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)管理如果企業(yè)的資金出現(xiàn)斷層，那么企業(yè)的管理將成為一句空話。很多企業(yè)都將大數(shù)據(jù)引入到企業(yè)的管理之中，使得大數(shù)據(jù)成為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。良好的財(cái)務(wù)管理工作能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用打下前提和基礎(chǔ)，使得資金成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。但是，大多數(shù)企業(yè)所缺乏的便是財(cái)務(wù)管理工作，如果資金出現(xiàn)缺口，那么大數(shù)據(jù)的實(shí)施將不復(fù)存在，由此看出企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性。

7.企業(yè)缺乏良好的創(chuàng)新管理隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)不能夠適應(yīng)目前社會(huì)所變化的形勢(shì)，他們依舊采用了傳統(tǒng)的模式。他們希望能夠從傳統(tǒng)行業(yè)中找出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方式。但是，從目前的情況來看，企業(yè)并未將創(chuàng)新管理落實(shí)好。很多企業(yè)對(duì)自身缺乏了解，根本無(wú)法在傳統(tǒng)的管理方式中脫離出來，使得企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)落實(shí)好創(chuàng)新管理，使得創(chuàng)新管理成為一句空話。

8.企業(yè)缺乏專業(yè)的營(yíng)銷管理營(yíng)銷似乎對(duì)企業(yè)的管理起不到根本作用，但其實(shí)不然。良好的營(yíng)銷管理可以幫助更多的人了解企業(yè)，從而讓更多的投資人認(rèn)識(shí)到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并且在大數(shù)據(jù)的幫助下，我們會(huì)知道企業(yè)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)。但是，顯然如今的企業(yè)并未對(duì)營(yíng)銷管理引起重視，使得企業(yè)的知名度并未打開，不利于企業(yè)的管理與發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新方法

1.企業(yè)要高度重視大數(shù)據(jù)的運(yùn)用在社會(huì)的不斷發(fā)展中，如果企業(yè)想要獲得更快的發(fā)展，一定要緊跟時(shí)代的步伐。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者會(huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以他們一定要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的重要性，重視對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和改革，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)的管理者來說，一定要注重企業(yè)在未來的發(fā)展理念，并且不斷創(chuàng)新發(fā)展理念。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，并且宣傳大數(shù)據(jù)的重要性，讓員工能夠把大數(shù)據(jù)的具體思想融入到自身的工作技術(shù)中。

2.企業(yè)要做好數(shù)據(jù)處理和安全保障工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，一定要在數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行及時(shí)的處理，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，面對(duì)市場(chǎng)的變化也要進(jìn)行合理的掌握。企業(yè)要注重發(fā)掘外部環(huán)境的影響因素，這樣才能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行更好的分析和處理，得出最有價(jià)值的信息，為企業(yè)未來的發(fā)展提供一些幫助。企業(yè)要不斷對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行安全保護(hù)，這樣才能夠防止信息泄露給其他企業(yè)，而對(duì)自身造成損失。

3.企業(yè)需要做好人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)如果想緊跟時(shí)代的腳步進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，一定要吸收更多的專業(yè)性人才，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵谏鐣?huì)上很多的企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)人才不足的現(xiàn)象，所以企業(yè)一定要廣納賢才，做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，組建更好的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用提供充足的人才儲(chǔ)備。注重人才的培養(yǎng)與交流，促進(jìn)他們自身綜合能力、專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)的提高，有利于同時(shí)代一起進(jìn)步。

4.企業(yè)要制定有效的營(yíng)銷管理策略良好的營(yíng)銷管理是推動(dòng)公司成長(zhǎng)的基石，尤其是對(duì)產(chǎn)品的銷售具有積極的作用。有效的營(yíng)銷管理策略，可以讓更多的客戶了解我們的產(chǎn)品，并提高企業(yè)的利潤(rùn)。于是，市場(chǎng)營(yíng)銷便變成了這些公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在通常的情形下，公司在開始進(jìn)行營(yíng)銷工作之前，都必須把市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定起來，編制市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要目的是減少營(yíng)銷投入，控制營(yíng)銷效果。在大數(shù)據(jù)還沒有得到有效應(yīng)用之前，客戶和企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和使用情況進(jìn)行分析有一定的難度，所以客戶對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的要求不是很高，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候沒有對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)客戶有一個(gè)綜合的、全面的了解。但是，有了大數(shù)據(jù)的加入以后，我們不僅可以實(shí)時(shí)地了解整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向，還能夠?qū)φ麄€(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的銷售策略。在經(jīng)過了大量數(shù)據(jù)分析以后，中小企業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品有了更多的需求。所以，公司根據(jù)不同顧客不同的行為和心態(tài)，建立起差異化的市場(chǎng)銷售策略，配置不同類型的營(yíng)銷隊(duì)伍，以這樣的方法來滿足客戶的需求。

5.企業(yè)要保證良好的財(cái)務(wù)管理良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)生存下去，資金的重要性不言而喻。因此，如今的當(dāng)務(wù)之急便是保證企業(yè)良好財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，并在大數(shù)據(jù)的幫助下，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

6.企業(yè)要做好創(chuàng)新管理創(chuàng)新，顧名思義就是在原有管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。我們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，要符合企業(yè)的實(shí)際情況，并滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，確保創(chuàng)新管理能夠符合企業(yè)未來的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。7.企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要居安思危，根據(jù)社會(huì)形式以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)可以長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的提升策略

1.完善企業(yè)管理體系在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，公司經(jīng)營(yíng)方式的革新必須從多角度加以考量，其中管理體系是基礎(chǔ)。企業(yè)管理者可利用大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前公司的狀況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理工作思想，從而實(shí)現(xiàn)公司管理體系的進(jìn)一步完善和革新。例如，在人力資本管理領(lǐng)域，企業(yè)管理者可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展人力資源管理制度的全面革新，以重點(diǎn)凸顯公司員工在人力資本管理中的基礎(chǔ)作用，并完善激勵(lì)制度，創(chuàng)造出良好的員工環(huán)境，從而最大程度地調(diào)動(dòng)公司人員的工作激情與主動(dòng)性。此外，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，填補(bǔ)人力資本管理信息，形成公司的人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司的管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2.構(gòu)建完善的技術(shù)支持系統(tǒng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的深入應(yīng)用，提升了企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平，以及在信息技術(shù)的幫助下進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的信息化具有積極意義。在企業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的進(jìn)程中，就離不開相應(yīng)的信息技術(shù)支持。因此，要求公司積極聯(lián)系客戶，建立健全的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)針對(duì)自身存在的情況，設(shè)置嚴(yán)格的安全防護(hù)體系，避免信息泄漏的現(xiàn)象出現(xiàn)，以此推動(dòng)公司進(jìn)一步地成長(zhǎng)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章主要論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式改革。企業(yè)為了不被時(shí)代所淘汰，需要引入大數(shù)據(jù)，不斷地創(chuàng)新并完善企業(yè)的管理模式，從而更加有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:張玲玲 單位:華建工程有限公司