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由于成本核算管理與集團公司的經濟效益直接掛鉤，因此根據集團公司成本核算存在的問題，針對性提出完善策略就成為本文的研究出發點。

1集團公司成本核算存在的主要問題

成本核算的目的是幫助集團公司生產管理和經營決策提供依據，然而現階段不少集團公司沒有給予成本核算應有的重視，一方面財務人員沒有結合外部市場變化及集團公司生產經營狀況來全方位分析成本核算數據，而知識簡單地匯總數據資料；另一方面管理層沒有根據成本核算分析結果來制定切實可行的成本管控策略，也沒有相應的調整成本管控模式，導致集團公司的成本管控工作落后于實際需求。在此背景下，集團公司成本核算體系集中突顯出如下問題：第一，成本核算制度不夠全面。集團公司通常都有一個主流行業，但隨著市場經濟體制改革的不斷深入，集團公司的規模持續擴張，子公司的數量不斷增加，這使得旗下經營的業務也拓展到了其它領域，但企業的成本核算制度卻沒有得到相應的完善，現行的成本核算方法只是對各項目業務的費用進行了核算，并沒有調研出費用的起因，沒有達到成本核算的目的。第二，制造費用與單一分配標準間相關性較低，造成了虛假成本信息。不少集團公司所產生的如交通費、折舊費、維修費、運輸費等生產支持類費用占很大部分比重，這類費用的產生顯然與直接人工總數間不存在因果關系，它們之間的數據不能呈現一個大體上的線性關系，因此如果只是簡單地按直接人工總數去分配這些費用，將得到虛假的成本信息而造成決策上的失誤。第三，環境成本確認流程不規范。具體體現在：不少集團公司在確認環境成本時，在管理費用中涵蓋了已發生的環境成本，并沒有對費用化成本和資本化成本進行認真區分，這嚴重制約了環境會計后續管理工作的順利展開；部分集團公司沒有從整體層面來制定詳細的環境成本核算流程，只依靠會計人員的職業判斷來進行環境成本的確認，極易因會計人員綜合素質不達標而造成環境成本確認產生較大的誤差；有的集團公司沒有對諸如訴訟費/排污費的減少、原材料及能源的消耗節約、廢物再生利用的收益、環境保護貸款的利息等潛在的機會成本進行確認，導致環境成本信息無法反映真實情況。第四，成本核算對象不夠清晰。成本核算對象需要確定歸集和分配生產費用，在解決成本計算內容、費用承擔等方面發揮著極大的作用。因此必須要明確成本核算對象，然而在實際操作中，一些集團公司缺少對成本核算對象明確問題的高度重視，沒有根據特定的成本核算方法來對成本費用進行計算，在計算各個產品的損益情況時缺少真實性保證。

2集團公司成本核算體系的完善策略

2.1樹立較為全面的會計成本核算觀念

除了掌握基本的稅務相關知識，集團公司管理層在招聘會計人員時要對其會計成本核算理論知識和實踐經驗進行綜合考量；在日常工作中，會計人員除了要適時向全體員工展開稅收問題的普及及宣傳，幫助全體員工樹立納稅意識，還要不斷更新自身的會計成本核算知識。在樹立了較為全面的會計成本核算管理后，集團公司還應重視全面成本核算理念的實施，在生產經營的各環節展開必要的監督管控，切實構建完整的產品價值鏈分析系統。

2.2采用先進科學的成本核算方法

一般而言，成本核算方法主要是由完全成本法（用時長、核算繁雜，財務人員的工作量大，成本核算的信息傳遞速度較慢，容易影響公司決策）、變動成本法（充分考慮到市場變化對產品生產成本的影響，把材料價格、人工價格以及設備和技術的更新等動態因素添加到成本核算中，具有更高的真實性和科學性）、分步法（財務數據完整明晰，有助于公司采取正確的決策，但涉及的數據非常多，會增加財務人員的工作量與工作的難度，對于財務人員的綜合素質水平也提出了更高的要求）、品種法（計算簡單，但對于大型集團公司而言，由于核算過程中可能會出現資本重疊或者是浪費，不適合作為公司進行長期決策的依據）、作業成本法（多應用在小區域范圍中，對于多部門和大區域作業成本的核算來說，可操作性較差，無法實現大范圍的推廣）等構成，集團公司要對各種成本核算方法進行充分了解，結合公司生產產品的特點和流程，選擇最為適宜的成本核算方法。

2.3強化成本核算基礎工作

具體說來：產品消耗定額往往是編制成本定額計劃、成本費用水平分析和評估的基礎，同時也是各項成本消耗實施控制和考核的基礎，為此集團公司應在全面分析自身財務狀況和發展戰略的基礎上，對各項成本消耗是否合理、節約進行評估審核，構建健全的材料物資計量、收發、領退和盤點制度，對于月底未完全使用的材料和原料，應及時辦理假退料手續來確保材料成本的真實性。此外，集團公司要對生產經營活動中發生的各項費用進行準確真實的記錄，確保為成本核算提供數據支撐。

2.4構建完善的環境成本核算體系

第一，做好環境成本預測工作。科學的環境成本預測是環境成本決策工作開展的基石，為此集團公司要著眼于大處來定性分析預測，即要密切關注國家和所處行業針對環境問題的動態形勢，例如行業公布的最新排污標準、預計環保法規的出臺情況，結合自身制定的排污指標，對自身未來發生環境事項影響成本及環境成本發展趨勢等進行認真預測，從而對環境成本管理計劃進行相應調整和優化。筆者認為，以預算的形式實現定量化預測是環境成本預測工作開展的重中之重，為此應對集團公司環境成本管理計劃進行數字化管理，方面從數量的角度開展環境成本預算工作。第二，強化環境成本監測預警。集團公司應當采取一系列科學的方法與手段來對環境成本實施監測和控制，建立環境成本監測預警系統，即依據集團公司在環境成本控制過程和環境成本核算過程中獲取的環境成本信息及數據，發現環境成本變動規律，預計公司環境成本變化趨勢，當公司發生的環境成本達到臨界點時，提供預警。集團公司環境成本監測預警系統一般由四部分組成：監測預警指標體系、監測預警風險防范子系統、監測預警組織機構和監測預警實施過程。第三，強化環境成本的評價與管理績效考核。針對環境綜合管理部門開展的績效考核，應重點就非數量指標的完成情況進行考量，例如就環境管理組織體系構建狀況、環境管理制度的完善度、環境制度日常執行情況等進行考量；針對環境管理一線員工開展的績效考核，應重點就實物量和數量指標的實際發生額與預算額進行對比，針對環境成本項目的超支與節約情況進行評價，明確責任、總結經驗并展開推廣，可采取與薪酬體系掛鉤的激勵方式。

2.5明晰成本核算對象

集團公司在構建成本核算體系時必須明確成本核算對象，靈活選擇成本核算方法。不同的集團公司，相應的經濟業務和生產產品也不相同，所以必須要明確成本核算對象。在成本核算對象確定時，要結合生產特點，分類整理好所生產的產品，選擇適宜的成本核算方法，進而確保成本核算的精準度。例如，集團公司在生產主產品時也會生產一些副產品，要對其進行分類，選擇相應的成本核算方法做到準確核算。

3結語

對于集團公司而言，成本核算體系完善的重要性集中體現在：對作業在各業務中的貢獻情況進行全面反映，對不具增值性的作業予以剔除，從而讓具有增值性的作業效率最大化，并進一步對責任歸屬予以明確，切實增強成本可控性；全面審查各項收支情況，將各項收支控制在合理范圍并調動員工的工作熱情；引導制定資源使用計劃，管理人員在充分了解生產情況的基礎上制定符合低碳環保的可持續發展目標，實現資源能源的高效利用和配置。集團公司必須高度重視成本核算體系的構建和完善，采用先進科學的成本核算方法，充分發揮成本會計監督職能，進而確保經濟效益最大化目標的順利實現。