序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇年終工作匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

大家好！

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作都取得了一定的進(jìn)步，下面我將工作向大家匯報一下：

一、編制文件

1、編制擴(kuò)建車間設(shè)備臺賬。

2、編制設(shè)備大中修計劃，并監(jiān)督按時落實實施。

3、修訂車間操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，使其更加完善。

二、人員培訓(xùn)

1、在月份對新入廠職工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。

2、組織車間工人進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)。使職工理論與實際相結(jié)合，更好地運用到工作中去。

三、體系審查

1、8月份通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)審核過程中提出的建議，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行更改，使其更加簡單、易做，并節(jié)約了大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證了記錄的及時、真實、可靠。

2、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對車間的重大風(fēng)險設(shè)備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險分析，檢修前核實設(shè)備交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來決定是否進(jìn)行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。

四、日常管理

1、積極推行5s管理活動，每天對車間每臺設(shè)備，每條管道，每個角落進(jìn)行點檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時整改，并為車間設(shè)計各種標(biāo)識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s的各個階段都得到了具體體現(xiàn)，職工的素養(yǎng)也得到了進(jìn)一步地提高。

2、由于試車正好趕在冬季進(jìn)行，所以對擴(kuò)建車間及時進(jìn)行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設(shè)備，選擇不同的保溫材料，在確保質(zhì)量的前提下力求使設(shè)備及管道得到最好的隔熱效果，從而來保障試車工作的順利進(jìn)行。

3、在日常巡檢過程中如果發(fā)現(xiàn)有散熱的設(shè)備及管道，及時組織施工人員進(jìn)行保溫，防止熱量散失。

4、組織外協(xié)對車間普通管道進(jìn)行防腐，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量，并通過考查對廠區(qū)部分管道氯氣、液氨進(jìn)行特殊防腐，既節(jié)約了成本又延長了使用壽命。

5、每月底對車間設(shè)備的完好率，動、靜密封點泄漏率進(jìn)行統(tǒng)計，及時了解設(shè)備的運行狀況。對需返廠維修的設(shè)備，多處聯(lián)系廠家及物流，并進(jìn)行比價砍價，最終選擇性價比更高的維修廠家及物流公司進(jìn)行合作。

6、每月底對車間進(jìn)行盤存，掌握車間的消耗情況。

五、工程

1、6月份完成靜電除塵器的安裝；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝。在安裝期間，接收新設(shè)備并對其進(jìn)行管理，建立驗收檔案。

2、11月份對鍋爐進(jìn)行調(diào)試，在此期間，統(tǒng)計各種運行數(shù)據(jù)，協(xié)助車間發(fā)現(xiàn)問題并及時查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應(yīng)的對策。

篇(2)

一、盡職盡責(zé)、全力支持

深知自己肩上重?fù)?dān)的分量，作為治保主任。社會治安綜合治理工作中，要求自己盡職盡責(zé)參與到具體實際工作中，將穩(wěn)定工作放在各項工作之首。無論是召開社會治安綜合治理工作業(yè)務(wù)工作會議還是深入群眾調(diào)查研究，都要花一定的時間、精力講社會治安綜合治理工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境，不僅改革、發(fā)展無法進(jìn)行，而且已經(jīng)取得的成績也將付之東流，再三要求全體村民時刻繃緊維護(hù)穩(wěn)定這根弦，無論什么時候，無論工作多么繁重，都要做到穩(wěn)定高于一切”穩(wěn)定壓倒一切”把維護(hù)穩(wěn)定放在各項工作的首位，作為萬事之先。對社會上的不穩(wěn)定因素，及時與領(lǐng)導(dǎo)報告，抓早、抓小、抓苗頭，就地及時化解，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，調(diào)處糾紛不過夜，解決問題不留后遺癥，把問題解決在基層，消化在萌芽狀態(tài)，防止引發(fā)，用自己的行動為村的穩(wěn)定出力。

二、努力做好群眾來信來訪工作

都認(rèn)真閱讀，對群眾的每一封來信。對前來向我反映情況的群眾，認(rèn)真接待，仔細(xì)聽取情況反映。對他反映的問題，凡通過努力能夠解決的都認(rèn)真予以辦理，對少數(shù)受條件限制或政策不允許確實解決不了認(rèn)真做好解釋說服工作。

三、全力支持政法各部門工作

都積極主動付諸實施，對政法各單位要求我村做的工作。對他開展的各項綜治活動全力支持，對他提出要協(xié)調(diào)的問題，都參加，力所能及地幫助他解決一些問題。

四、全力做好民兵、征兵及應(yīng)急工作

順利完成了每年的征兵任務(wù)，組織好民兵參加上級下達(dá)的各項任務(wù)。建立了村應(yīng)急保障機(jī)制，對緊急事件進(jìn)行了有效處理，保障了群眾的生命財產(chǎn)安全。

五、做好村委會的其他工作

按時完成上級和村黨支部交予的各項工作。

六、盡力參與社會治安綜合治理的各項活動

篇(3)

年共培訓(xùn)預(yù)備學(xué)員600多人，正式學(xué)員400多人，出境342人，現(xiàn)在校學(xué)員120多人，在崗教師10人。

二、工作情況總結(jié)

（一）、教師工作

年，由于受金融危機(jī)危機(jī)的影響，外派業(yè)務(wù)量下降，再加上國內(nèi)外經(jīng)公司競爭激烈，國外雇主要求越來越高，越來越嚴(yán)格，而我們?nèi)藛T儲備一直不飽滿，每一次招工都是勉強(qiáng)湊數(shù)，選撥人員素質(zhì)不能得到保證，呈下降趨勢，這樣形成的差距越來越大，所以外方雇主不滿的反映越來越多。面對這樣的客觀形勢，我們?nèi)w教師在李局長、吳局長等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速端正了思想，更重要的是全體教師在面對教學(xué)和管理中存在的問題和失誤時，不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口，積極的找出不足，總結(jié)教訓(xùn)，艱難的摸索，齊心協(xié)力，使教育教學(xué)管理逐步走上規(guī)范化。在這期間，全體教師能做到工作上既分工明確，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了家庭的各種困難，做到早上班，晚下班，堅持上好夜自習(xí)，有事盡量不請假，像王志遠(yuǎn)主任從日本回來，沒有休息一天，李峰老師婚假不滿，就投入大三緊張的整改中；胡愛萍老師精心的備課，能從學(xué)生實際出發(fā)，對不同類型和不同個性的學(xué)生有針對性的培養(yǎng)，善于將思想政治教育滲透于教學(xué)之中，形成自己的特色，所教班級學(xué)生后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率較高，深受雇主的歡迎；陸華實用的口語化教學(xué)、靈活的教學(xué)方法，教學(xué)效果好；曾霞經(jīng)常找學(xué)生談話，班級管理、三對照認(rèn)真細(xì)致指導(dǎo)性強(qiáng)；李紅梅克服孩子小的困難，從不請假；吳桂芝放棄節(jié)假日休息，為快出境學(xué)員補(bǔ)課；范莉預(yù)備班學(xué)員隨到隨學(xué)，造成班級學(xué)生程度不一，范莉采取分班復(fù)試教學(xué)等等，正是有了全體教師的共同努力，培訓(xùn)中心才迅速擺脫被動局面，步入正軌。

（二）、學(xué)生工作

1、堅持思想教育第一位不動搖。現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)員年齡小，23歲以下占71%，沒有工作經(jīng)歷，沒有吃苦意識，家庭責(zé)任感較差，根據(jù)自己情緒和喜好做事，容易沖動和不計較后果。針對學(xué)員的這些年齡特點，李局長親自寫了講義提綱《大錯不犯，小錯少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，后悔不已。在加強(qiáng)十大專題教育的三環(huán)節(jié)的前提下，在教育學(xué)生感恩、做事做人，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，有了進(jìn)一步的突破和提高，多次請邱永久、劉和智、熊有順等優(yōu)秀回國研修生作報告，到滸灣、箭河農(nóng)場去參觀，請李局長做報告，讓學(xué)員進(jìn)一步明確了出國的目的，有了長遠(yuǎn)的打算和奮斗的動力，才能保證學(xué)員分清大小，堅持完成三年的艱苦研修。

2、不斷改進(jìn)教學(xué)方法，堅持日語口語、會話為日語教學(xué)重中之重。日語教學(xué)本是我們的強(qiáng)項，因為我們有一流的師資，我們的老師都是打過硬仗，有著豐富教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法的回國研修生，我們有充分的理由教好。可今年不斷有日方反映我們學(xué)員日語差，事后我們認(rèn)真的進(jìn)行了反思和分析，在教學(xué)上我們總是過分強(qiáng)調(diào)以前學(xué)生好教，現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)不刻苦，學(xué)習(xí)勁頭不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教學(xué)方法上，沒有創(chuàng)新，在教學(xué)手段上沒有用足用盡，在教學(xué)轉(zhuǎn)化上沒有跟蹤到底，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，經(jīng)過李局長、吳局長的分析和引導(dǎo)，我們及時端正了思想，積極改進(jìn)方法，更換了教材，自備了實用性日語單詞和短語，加強(qiáng)了口語會話練習(xí)，教師之間也加強(qiáng)了相互學(xué)習(xí)，教學(xué)相長。胡愛萍、陸華、曾霞等所教學(xué)生深受雇主的好評。

3、學(xué)生管理：教育與處罰相結(jié)合，以教育為主。以前的管理硬性為主，處罰為主，對于年齡大的學(xué)員能夠理解和接受，但現(xiàn)在學(xué)員年齡小，沒有處世經(jīng)驗，對處罰不理解，有抵觸情緒，甚至頂撞，這在以前所沒有的，也是絕對不允許的，這就要求我們平時多做思想工作，多講、反復(fù)講，違反后進(jìn)行必要處罰，事后教師思想教育要跟進(jìn)，堅持教育和處罰相結(jié)合，以教育為主。閆平、王煜超、余青松等學(xué)員的轉(zhuǎn)變，就是很好的事例。

4、農(nóng)業(yè)生加強(qiáng)了種植技能訓(xùn)練，效果顯著。根據(jù)交流中心的要求，我們創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)試驗園，我們對農(nóng)業(yè)研修生進(jìn)行技能培訓(xùn)，在黃先道的悉心指導(dǎo)下，在吳局長、曹主席的及時總結(jié)下，農(nóng)業(yè)研修生既學(xué)習(xí)了技能，又鍛煉了工作用語；既端正了勞動思想及認(rèn)真的態(tài)度，又有了吃苦和主動的意識；既有勞動的辛苦，又體會了收獲的喜悅；

幾個月下來，思想、技能、日語都有了長足的進(jìn)步，一舉多得。遺憾的是實驗園規(guī)模較小，不能使所有學(xué)員都能得到鍛煉。

（三）、工作中的不足和改進(jìn)措施

1、教師管理亟待進(jìn)一步規(guī)范化。雖然我們有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的教師隊伍，但教師的管理主要是靠教師自己自覺，領(lǐng)導(dǎo)信任，缺乏科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，教師工作的考核也是依據(jù)年終考績，缺乏過程的監(jiān)督和有效的管理機(jī)制。出境學(xué)員出事后，再扣獎金，造成的影響和不良后果已經(jīng)出現(xiàn)，事后追查，于事無補(bǔ)。改進(jìn)措施：制定教師考評表，一月一考核，加大過程管理，避免工作中的隨意性和疏漏，按程序辦事，這樣才能保證把出事機(jī)率降低到最低限度。

2、日語教學(xué)急需進(jìn)一步加強(qiáng)。大三研修生日語反映較差，說明我們教學(xué)還有很多不足的地方，尤其口語會話差，學(xué)生平時記得多、學(xué)得多，但不會用、不敢用。怎么學(xué)以致用，把有限的日語水平發(fā)揮出來，這是最為關(guān)鍵。改進(jìn)措施：要求學(xué)員學(xué)習(xí)、生活中盡量用日語交談，哪怕是日中混說也好，鼓勵學(xué)生使用所學(xué)日語，創(chuàng)設(shè)會話情景，像李局長說的那樣，會說了，自然就會了。

3、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果不明顯。這一年來教師工作中，反映最多，難度最大，最為困惑和無能為力的就是后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化問題，尤其是學(xué)習(xí)后進(jìn)生，大部分是綜合后進(jìn)生（學(xué)習(xí)、性格、紀(jì)律差），吳局長、業(yè)務(wù)部主任等也投入了較大精力，但轉(zhuǎn)化不明顯，自查原因：沒有那足夠的精力來輔導(dǎo)差生；對差生缺乏足夠的耐心和細(xì)心，缺乏熱情和發(fā)現(xiàn)，少了鼓勵和表揚；對差生放棄不管，只處罰，不對癥下藥，后果是越來越糟。改進(jìn)措施：對差生分析原因，是貪玩、還是學(xué)習(xí)方法不對，還是沒進(jìn)預(yù)備班，再有針對性采取措施；加強(qiáng)輔導(dǎo)，采取1+1明確責(zé)任人的輔導(dǎo)方法，教師加小灶，不光布置還要跟蹤檢查。降低要求，對確實文化程度低，接受慢的，只要求掌握基本的、必須的內(nèi)容。總之，對后進(jìn)生要熱心負(fù)責(zé)，要有：愛心、耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心。

3、細(xì)節(jié)教育不到位，不能持之以恒。學(xué)員細(xì)節(jié)不到位，具體體現(xiàn)在：不主動打招呼、臉上沒笑容、上下樓梯擁擠、大聲喧嘩，精神面貌差等。這些現(xiàn)象的存在，主要是我們在思想上對細(xì)節(jié)教育重視不夠，認(rèn)為總訓(xùn)練禮貌禮節(jié)麻煩，耽誤學(xué)習(xí)，這種思想作怪，導(dǎo)致我們在管理上，麻木、不敏感，對細(xì)節(jié)教育不到位，訓(xùn)練少。改進(jìn)措施：首先在思想上樹立培訓(xùn)無小事，1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗的思想意識，同時，我們將在今后培訓(xùn)中加大細(xì)節(jié)訓(xùn)練，以檢查為主，發(fā)現(xiàn)問題及時教育處理，通過小事情教育本人、教育本班，教育全體。并且把細(xì)節(jié)教育做到常態(tài)化。到目前為止細(xì)節(jié)教育這個的軟肋，仍是培訓(xùn)最大的問題，改進(jìn)效果并不明顯，使培訓(xùn)的效果大打折扣。這將是我們培訓(xùn)今后工作的重點難點。

（四）、今后努力的方向

1、培訓(xùn)工作需要走出去。這幾年我們很多好的方法和經(jīng)驗，被別人借鑒和利用，很多公司是站在我們的肩膀上有所提高。三人行，必有我?guī)煟@其中一定有很多東西值得我們學(xué)習(xí)。我們需要走出去看看，去感受別人的長處，用以彌補(bǔ)自己的不足。不能閉門造車。

篇(4)

一、業(yè)務(wù)工作

2010年，市局黨組提出“一年求突破、二年上水平、三年創(chuàng)一流”的總體工作思路，為我們理清了發(fā)展思路，結(jié)合單位工作實際和自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在工作中，緊緊圍繞一個中心，注重做好兩個加強(qiáng)，務(wù)求做到四個到位，八個提升，一個中心就是增加業(yè)務(wù)收入，實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)，以項目發(fā)展帶動業(yè)務(wù)增收，按照落實當(dāng)年項目建設(shè)、論證第二年的擬建項目、謀劃第三年度項目的發(fā)展方式推進(jìn)工作，今年，落實了7項計量標(biāo)準(zhǔn)的購置，完成了項目申報，正待省局考核驗收，對明年的4項擬建計量標(biāo)準(zhǔn)完成了技術(shù)論證，謀劃了2012年的項目儲備。為使業(yè)務(wù)收入處于健康、可持續(xù)的增長方式。工作中注重做好兩個加強(qiáng)，一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，二是加強(qiáng)市場拓展。

在加強(qiáng)內(nèi)部管理工作過程中務(wù)求做到四個到位：一是責(zé)任到位，層層簽訂責(zé)任書，把目標(biāo)任務(wù)落實到每一個人，形成個個肩上有擔(dān)子，人人有壓力。二是措施到位，把目標(biāo)任務(wù)與獎懲掛鉤，真正做到獎勤罰懶。三是資源配置到位，保證開展檢測活動所需要的參考標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費、交通工具、技術(shù)規(guī)范配備齊全。四是監(jiān)督檢查到位，安排由熟悉檢測校準(zhǔn)規(guī)范、具有對檢測結(jié)果做出正確判斷和評價能力的人員來擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，制定監(jiān)督計劃和監(jiān)督重點，并將監(jiān)督結(jié)果納入年度評審中。

基層工作頭緒多，繁雜，在安排業(yè)務(wù)工作時我采取系統(tǒng)考慮，精心部署，例如在組織內(nèi)審工作時，把國家總局“關(guān)于開展對檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓的活動”內(nèi)容穿去，既提高了內(nèi)審的有效性，又為開展整頓活動找到了合適的載體，通過日常監(jiān)督與內(nèi)部審核相結(jié)合，尋找質(zhì)量控制的最佳切入點，為尋求質(zhì)量改進(jìn)提供了客觀證據(jù)。

在加強(qiáng)市場拓展方面，做到八個提升：

一是提升服務(wù)理念，觀念不改，拓展市場是句空話，我們倡導(dǎo)用真服務(wù)去對待客戶，不能只為掙錢，而忽視了服務(wù)質(zhì)量，客戶是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，充分利用一切機(jī)會，宣傳真服務(wù)的重要性，統(tǒng)一思想。

二是提升市場調(diào)研水平，實實在在走到企業(yè)去，掌握翔實的第一手資料，為決策提供可靠的依據(jù)，了解企業(yè)真正的需求，通過調(diào)研，我們對258家規(guī)模以上企業(yè)，尤其是206家通過ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，對他們的要求進(jìn)行了了解，掌握這些單位對檢測/校準(zhǔn)服務(wù)的要求，逐步呈現(xiàn)如下趨勢(1)對提供檢測/校準(zhǔn)服務(wù)的質(zhì)量、能力、資格有嚴(yán)格的要求；(2)送檢的設(shè)備技術(shù)含量高；(3)對服務(wù)要求高，特別是要求檢測的速度要快；（4）最好能提供在線檢測服務(wù)。通過深度調(diào)研，撰寫的《醫(yī)用計量器具強(qiáng)檢難的調(diào)查分析》在質(zhì)檢和質(zhì)監(jiān)公開發(fā)表，得到關(guān)注。

三是提升服務(wù)質(zhì)量，要求用大質(zhì)量的觀念看待質(zhì)量問題，我們的服務(wù)質(zhì)量不僅僅是為用戶出具一張合格的檢定證書，我們的每一次與用戶接觸，接聽他們的電話、收費、聽取他們的抱怨，無不與我們的服務(wù)質(zhì)量聯(lián)系在一起，只有全員參與才能整體提升我們的服務(wù)質(zhì)量。

四是提升宣傳水平，現(xiàn)階段，金融危機(jī)的陰影尚未離去，社會上對計量檢定收費也有不同的看法，盡管我們收費于法有據(jù)，但絕不能忽視社會上的不同反應(yīng)，我們的宣傳工作做好了，就會為正常開展工作營造良好氛圍，倡導(dǎo)大家利用一切方式宣傳我們，帶頭撰寫信息、工作簡報、開通博客，宣傳計量工作，7.1前夕，我制作的《質(zhì)檢之歌》MTV在博客中被數(shù)百次瀏覽，利用信息所的計算機(jī)平臺開通了介紹我所業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，方便了用戶，提升了我們的知名度。

五是提升與客戶的合作水平，通過與客戶簽訂一攬子服務(wù)協(xié)議（提供檢定，維修、咨詢服務(wù)），加深雙方的合作，大量的非強(qiáng)檢的計量設(shè)備受檢率提高，有效增加了業(yè)務(wù)收入，年初我們組織開展的用戶座談會，為加深雙方合作交流，提供了良好的機(jī)遇。

六是提升計量標(biāo)準(zhǔn)的級別，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些企事業(yè)單位的儀器設(shè)備精度等級提高了，為了能滿足這一發(fā)展趨勢，我們的標(biāo)準(zhǔn)需要提升，現(xiàn)在，一等金屬量器計量標(biāo)準(zhǔn)完成了提升，二等水銀溫度計和二等活塞壓力計計量標(biāo)準(zhǔn)計劃提升，這都為更好的拓展市場提供了硬件支持。

七是提升競爭力，敢于競爭，勇于競爭，我所電能表檢定項目，由于檢定人員良好的服務(wù)，不懈的努力，市場的占有率不斷提高，而供電部門的市場份額不斷下滑，供電部門極為惱火，有用戶反映電力局的工作人員拒絕安裝我所檢定過的電能表，我們立即啟動多方聯(lián)動機(jī)制，市局主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、稽查隊在電力局召開了現(xiàn)場會，批評了電力部門的錯誤做法，極大的鼓舞了我所職工的工作熱情，對業(yè)務(wù)工作起到了推動作用。

八是提升技術(shù)交流水平，今年，我們多次與省計量院和西安市計量院聯(lián)系，初步達(dá)成了進(jìn)行實驗室間能力驗證的試行方案，搭建了與高水平實驗室之間交流檢測技術(shù)、管理經(jīng)驗的理想平臺。

二、支部工作

從細(xì)微處入手、從關(guān)心干部職工生活困難上入手，提高組織的凝聚力。今年9月，我所職工同志身患重病，支部了解其家庭困難的具體情況，及時提出為其捐款，獻(xiàn)愛心倡議后，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，短短幾天全系統(tǒng)就為他捐獻(xiàn)了數(shù)萬元，支部安排專人經(jīng)常了解他的情況，他和他的家人對組織講，他是一個很普通的人，許多捐款的人至今都不認(rèn)識他，甚至連他的名字也不曾聽說過，沒有轟轟烈烈的事跡，沒想到大家能伸出援助之手，讓我們代他向市局領(lǐng)導(dǎo)及所有關(guān)心他的人表示感謝，同志康復(fù)狀況良好，請大家放心。

對于工作在一線，埋頭苦干的同志，支部積極培養(yǎng)，幫助其提高對黨的認(rèn)識，列為積極分子，激發(fā)他們的工作積極性，對業(yè)務(wù)工作起到了促進(jìn)，支部工作從大處著眼、從細(xì)處入手，密切了黨和群眾的關(guān)系，提高了黨在群眾中的威信，為業(yè)務(wù)工作的開展提供了組織保證。

三、學(xué)習(xí)方面

堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)一起抓，認(rèn)真組織，率先垂范，在思想作風(fēng)上過硬，在業(yè)務(wù)技能上嫻熟，組織完成了市局安排的壓力表比對工作，近年有10多篇技術(shù)論文在國家、省、市級刊物公開發(fā)表，在剛剛參加的省局舉辦的技術(shù)比武中，理論考試獲得滿分，實際操作名列前茅。

四、廉潔自律方面

篇(5)

一、2014年度主要工作情況

（一）嚴(yán)格管理，定崗定責(zé)，內(nèi)控工作成效顯著。2014年，分行嚴(yán)格按照總行的統(tǒng)一部署和指示要求，進(jìn)一步加大了對分行所屬各支行和公司銀行部的內(nèi)控管理力度，通過采取嚴(yán)格有效的管理措施，保證了分行內(nèi)控工作的有序推進(jìn)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一年來，我分行始終將抓好全體員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)作為工作的重中之重，擺上了重要位置。年內(nèi)，先后組織全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總行下發(fā)的各項規(guī)章制度，熟悉本崗位的職責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)技能。特別是對于新入行的員工實行以老帶新的工作方式，使全體新員工的業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險意識得到了迅速提高，業(yè)務(wù)知識、臨柜上崗能力進(jìn)步較快。二是嚴(yán)格制度規(guī)范。一年來，我行注重從嚴(yán)格制度規(guī)范入手，狠抓內(nèi)部管理，做到有令必行、有章必循、有禁必止、有違必究。在堅持利用早會、班后會傳達(dá)上級有關(guān)文件精神及分析日常工作中存在問題的同時，結(jié)合分行具體實際，堅持執(zhí)行每月查庫制度，適時對業(yè)務(wù)操作進(jìn)行風(fēng)險揭示，不斷提高全體員工的風(fēng)險防范意識。三是加強(qiáng)安全教育。在日常工作中，我行注重對員工日常安全教育工作，防范于未然，對資金出入、安全保衛(wèi)等工作進(jìn)行了教育和規(guī)范，并適時進(jìn)行演練以強(qiáng)化員工的意識和技能。2014年，全分行共有名員工獲評4星級柜員，名員工獲評3星級柜員，名員工獲評2星級柜員；全年，分行末發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為和安全責(zé)任事故。

（二）穩(wěn)定存款，多措并舉，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，分行以穩(wěn)定存款、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作主線，在國際外部環(huán)境持續(xù)惡化，國內(nèi)行業(yè)競爭壓力日漸加大的嚴(yán)峻形式下，大力開拓市場，確保存款穩(wěn)定上升。一是基本指標(biāo)穩(wěn)步增長。截止到11月底，國際結(jié)算量完成123，856萬美元，完成分行下達(dá)全年任務(wù)的72.86%，同比增長11.43%；中間業(yè)務(wù)收入完成1146萬元，完成分行下達(dá)全年任務(wù)的73.94%，同比增長10.62%；外幣存款余額為998萬美元，完成分行下達(dá)任務(wù)的94.06%，同比增長24.59%；外幣存款日均為1231萬美元，完成分行下達(dá)任務(wù)的120.69%，同比增長45.85%。人民幣存款余額5.7億元，其中企業(yè)存款4億元，儲蓄存款1.7億元，外幣存款折合118萬美元；國際結(jié)算量7837萬美元比去年繼續(xù)增長，貼現(xiàn)量1億元。發(fā)出信用卡310張，個人理財業(yè)務(wù)收入37萬元，團(tuán)險超額完成任務(wù)。二是人民幣跨境結(jié)算明顯提升。截至11月底，分行合計經(jīng)辦跨境人民幣31,511萬元，折合美元約3800萬美元，其中理財產(chǎn)品派生13228萬人民幣。2010年，分行合計經(jīng)辦人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)36,522萬人民幣，其中理財產(chǎn)品派生23,284萬人民幣。實際上2014年的跨境人民幣結(jié)算增幅達(dá)到38.11%，人民幣結(jié)算成為國際貿(mào)易發(fā)展趨勢日趨明朗。三是進(jìn)出口結(jié)算量增幅有所下降。截至10月底，我分行進(jìn)出口結(jié)算量為106211萬美元，其中出口為80436萬美元，同比增幅為9%；進(jìn)口為25775萬美元，同比降幅為8%。對比同期外經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)，分行結(jié)算同比增幅（9%）相對于外經(jīng)貿(mào)的同比增幅（13.3%）降低四點三個百分點。其中，進(jìn)口理財產(chǎn)品拓展不利，特別進(jìn)口量比較大的廢舊金屬企業(yè)在我行的國際結(jié)算業(yè)務(wù)無法得到拓展，是導(dǎo)致市場份額增幅降低的一個重要原因。

（三）拓展客戶，加強(qiáng)營銷，業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)佳績。在進(jìn)一步做好存款業(yè)務(wù)的同時，我行注重從拓展存款客戶，加強(qiáng)營銷管理入手，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極展開營銷，制定合適的授信方案，在風(fēng)險可控的前提下滿足客戶的資金需求，并取得較佳的經(jīng)營效益。一是公司業(yè)務(wù)圓滿完成。截至11月底，全分行各項存款余額為億元，比年初增加億元；考核日均余額億元，比年初增加億元；累計貼現(xiàn)量億元，超額完成任務(wù)。同時，積極開拓有貸戶和無貸戶，其中授信客戶維護(hù)跟蹤良好，風(fēng)險可控，客戶數(shù)達(dá)戶，其中今年新增戶，均為正常類客戶，成功開拓了禪康藥品銷售有限公司、佛山市通聯(lián)船舶工程有限公司、廣東丞豐貿(mào)易有限公司、佛山市順德區(qū)精佳金屬加工有限公司、佛山市區(qū)聯(lián)永昌針織廠、佛山市順德區(qū)健臻貿(mào)易有限公司、和盛鐵塔有限公司、佛山市卓駿機(jī)械有限公司、意萊文陶瓷銷售有限公司等公司客戶，比年初增加超%。二是個人業(yè)務(wù)成效顯著。在總行的大力支持下，經(jīng)過分行各支行和公司部全體員工共同努力，較好地實現(xiàn)全分行新客戶量不斷上升，儲蓄存款穩(wěn)步增加，理財產(chǎn)品銷售良好，柜臺營銷保持增長。截至11月底，全分行個人儲蓄存款達(dá)億元，最高時為億；外幣存款萬美元，日均萬美元，比年初有較大增幅；新增貸記卡張；個人無抵貸業(yè)務(wù)取得零突破，發(fā)放貸款萬元。此外，年內(nèi)我分行桂城支行在分行和佛山分行信貸部等相關(guān)各部門的大力支持和密切配合下，積極穩(wěn)妥地處理了授信客戶-佛山市令華不銹鋼有限公司委托律師申請破產(chǎn)事件，由于工作及時、措施到位，使事件損失和影響減小到最低限度內(nèi)，未造成嚴(yán)重后果。

二、存在問題

1、服務(wù)質(zhì)量有待提高。目前分行的員工隊伍越來越年輕化，但有少部分員工還是存在思想觀念落后、精神面貌差、工作作風(fēng)浮躁等的問題，員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量還有待于加強(qiáng)。

2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理。分行目前客戶群仍然存在規(guī)格低，規(guī)模小的問題，存款主要集中在少部分大客戶中，對公存款不理想，而且信用卡、國際業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)也大多是集中在少部分客戶上，一定響度上不利于分行業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)開拓力度有待提高。柜臺人員和對公客戶經(jīng)理獨立營銷能力和洽談能力不高，對業(yè)務(wù)的跟蹤不到位，工作仍然缺乏主動性和積極性。

三、2015年度主要工作計劃

（一）以規(guī)范管理為目標(biāo)，進(jìn)一步做好內(nèi)控管理。2015年，要牢固樹立“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險控制”的工作觀念，繼續(xù)培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、真抓實干、敬業(yè)愛崗”的工作作風(fēng)，向“學(xué)習(xí)型銀行”的目標(biāo)進(jìn)軍。要嚴(yán)格按照執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，繼續(xù)堅持每天早會點評、不定期班后會學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行總結(jié)等有效制度。在認(rèn)真落實支行員工輪崗工作，落實崗位責(zé)任制的同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通，不定期與員工進(jìn)行談心了解思想動態(tài)，關(guān)心其工作生活狀況，確保員工思想穩(wěn)定。

篇(6)

一、2014年的各項工作取得了歷史性突破

2014年是環(huán)保局具有重要意義的一年。在經(jīng)濟(jì)形勢極其嚴(yán)峻、建設(shè)任務(wù)極其繁重的復(fù)雜情況下，廣大干部職工歷經(jīng)了前所未有的金融危機(jī)沖擊，承受了前所未有的工作壓力，視困難為機(jī)遇，視挑戰(zhàn)為希望，萬眾一心，奮力攻堅，破解了一個又一個難題，闖過了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個輝煌，可以說，天天都有新變化，月月都有新亮點，環(huán)保局各項工作到處是一片生機(jī)，一片活力，一片盎然，到處都呈現(xiàn)出大手筆、大動作、大突破的生動場面。從轟轟烈烈的市區(qū)河道整治，到翻天覆地的舊城改造，從聲勢浩大的供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到服務(wù)模式的根本性轉(zhuǎn)變，從城市安全供水到二級污水處理，都續(xù)寫了新的歷史。

（一）充分發(fā)揮環(huán)保在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“控制閘”作用。把生態(tài)環(huán)境的承載能力作為環(huán)保準(zhǔn)入的重要前提，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，遏制“兩高一資”行業(yè)過快增長，依法淘汰和關(guān)閉生產(chǎn)工藝落后、高能耗、高污染企業(yè)。大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，加快推進(jìn)鐵業(yè)深加工項目，本著“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、減少消耗量、降低污染度”的目標(biāo)，由側(cè)重于資源開采及原材料初加工逐漸轉(zhuǎn)向提高資源利用效率和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)，走新型工業(yè)化道路，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，提高產(chǎn)業(yè)競爭力和環(huán)境競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，努力實現(xiàn)由“環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長”向“環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長”轉(zhuǎn)變。

（二）發(fā)揮環(huán)保在新型工業(yè)化進(jìn)程中“調(diào)節(jié)閥”作用。堅決控制污染物排放總量，騰出環(huán)境容量，充分發(fā)揮“調(diào)節(jié)閥”作用，把有限的環(huán)境容量配置到新型產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，為推進(jìn)新型工業(yè)化服務(wù)。并把主要污染物二氧化硫和化學(xué)需氧量排放總量，作為約束性指標(biāo)，落實到重點流域、區(qū)域的污染治理中，落實到集中供熱、污水處理廠建設(shè)等重點工程中，落實到建設(shè)項目環(huán)評審批中，落實到限期治理、工業(yè)污染源達(dá)標(biāo)排放、關(guān)停取締違法排污企業(yè)等重點工作中，為新型工業(yè)化項目提供環(huán)境容量的支撐。

（三）充分發(fā)揮環(huán)保在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“助推器”作用。在提高工作效能上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的教育和管理，完善規(guī)章制度，提高工作執(zhí)行力，推動各項工作有效落實。其次在提高審批效率上下功夫。環(huán)保行政許可兌現(xiàn)“便民高效、公開透明、接受監(jiān)督、廉潔自律、公平公正、嚴(yán)格審批、強(qiáng)化驗收”七項承諾，重點項目提前介入，專人領(lǐng)辦，延時預(yù)約，全程跟蹤服務(wù)，積極推進(jìn)重大項目盡早落地、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。另外在文明執(zhí)法上下功夫。堅持執(zhí)法與服務(wù)并重，按照環(huán)境部要求規(guī)范對環(huán)境違法行為的自由裁量權(quán)，對一般違法行為，堅持以說服教育為主；對惡意排污行為必須從嚴(yán)處罰。同時，在清潔生產(chǎn)、污染治理等方面，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極為企業(yè)提供信息、技術(shù)、資金支持，幫企業(yè)辦實事、解難題。

二、2015年我局任務(wù)任重道遠(yuǎn)

我們按照縣委縣政府“大干四季度，沖刺全年目標(biāo)”的方針政策要求，堅持“依靠科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)建綠色XX”的發(fā)展思路，實現(xiàn)資源節(jié)能、環(huán)保、綜合利用，堅持“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，堅定信心，搶抓機(jī)遇，牢記使命，積極運作，科學(xué)安全組織施工，加快項目工期建設(shè)，為XX縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（1）繼續(xù)保持寬容心態(tài)行事，做一個忠誠的執(zhí)行者。就是我所提倡的與人為善，凡事都能夠忍讓，凡事都能夠想開，始終保持良好的心態(tài)和海納百川的博懷。“寬容是一個人的文化內(nèi)涵，擁有寬容，就等于贏得成功。”在工作中，能讓則讓退一步海闊天空，讓三分心平氣和；有些事要挺得住，挺過去了也許會迎來柳暗花明。另外不要忘記不找任何借口，就是要無條件的把事情做好，做忠誠執(zhí)行者。繼續(xù)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，把人心進(jìn)一步凝聚起來，把隊伍整體素質(zhì)提高上來，把勇創(chuàng)大業(yè)的積極性迸發(fā)出來，不惜一切代價，克服一切困難，把環(huán)保局各項事業(yè)推向更大發(fā)展。

（2）強(qiáng)化應(yīng)對突發(fā)事件能力建設(shè)，努力防范和化解環(huán)境風(fēng)險。加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，建立和完善突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案，督促重點監(jiān)控企業(yè)制定落實應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)污染隱患排查，摸清污染隱患底數(shù)，采取有力措施消除污染隱患，建立環(huán)境應(yīng)急檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件的綜合處置能力，完善環(huán)境應(yīng)急啟動、協(xié)調(diào)聯(lián)動和快速處理機(jī)制，開展環(huán)境應(yīng)急演練，提高環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測和處置能力，妥善處置突發(fā)環(huán)境事件和。同時，要加強(qiáng)輻射環(huán)境管理，進(jìn)一步提高輻射事故的控制能力和處理能力。我建議在環(huán)保局內(nèi)成立應(yīng)急小組，建立效能控制機(jī)制，積極應(yīng)對媒體公關(guān)和宣傳事件。

篇(7)

（一）新年春節(jié)文化活動豐富多彩。

新年春節(jié)期間，我們組織開展了十多項文化系列活動，如：“三下鄉(xiāng)”、莊戶劇團(tuán)調(diào)演、大型民間藝術(shù)展演、迎新春團(tuán)拜會、公益電影放影等。特別是在鎮(zhèn)舉行的文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”啟動儀式和任城區(qū)莊戶劇團(tuán)調(diào)演，各鎮(zhèn)（街）都選送了一批文藝精品，展演了具有任城地域特色的優(yōu)秀曲藝劇目，為繁榮農(nóng)村文化生活起到了積極的推動作用。“三下鄉(xiāng)”活動期間，為農(nóng)民群眾送書畫、春聯(lián)一萬余份，送戲12場，送電影240場，義務(wù)就診余人次，發(fā)放科技圖書宣傳資料5萬余份，咨詢農(nóng)業(yè)科技知識的群眾達(dá)2萬多人次。被市評為“三下鄉(xiāng)”活動和新年春節(jié)文化活動先進(jìn)單位。

（二）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的發(fā)掘和保護(hù)工作成效顯著。

成立了區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心，投資5萬元購置了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)設(shè)施，對全區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底、資料歸檔，并制定出科學(xué)的保護(hù)計劃。民間舞蹈“二人逗”、民間曲藝“漁鼓”已列入省市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。還配合區(qū)老科協(xié)文化專業(yè)研究會對全區(qū)各鎮(zhèn)、街道非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查整理，如：“鴨子劉的傳說”、“運河夯歌”、“洪州城的傳說”等已列入市區(qū)級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。我局還被評為全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作先進(jìn)單位。

（三）組織參展了省文化產(chǎn)業(yè)博覽會

按照市的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真籌備，精心策劃，組織參加了全省文化產(chǎn)業(yè)博覽會，在孔子文化節(jié)期間，任城區(qū)以“古今名人、任城八景、文物珍品、剪紙刺繡、字組圖畫、風(fēng)俗文化”為主題，鮮明地展現(xiàn)了任城區(qū)悠久的人文歷史和絢麗的地域文化。省市區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)的“文化任城”展區(qū)，并給予高度評價。會展期間，任城展區(qū)累計接待萬余人次，受到了社會各界人士的一致贊譽(yù)，充分展示了任城文化的魅力。

（四）基層文化建設(shè)抓的扎實有效

為鞏固省級社會文化先進(jìn)區(qū)的創(chuàng)建成果，今年以來，我們結(jié)合文明城市的創(chuàng)建，加大了基層文化陣地建設(shè)的力度，對鎮(zhèn)、街道、村的文化陣地進(jìn)行了分類指導(dǎo)，并多方協(xié)調(diào)資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、示范村文化大院購買充實了部分文化器材，其中電視機(jī)8臺，投影設(shè)備7套，電腦30臺，DVD16臺，合計資金投入36萬元。還爭取專款10萬元為文體局、文化館配備了必要的文化設(shè)施，改善了辦公條件。在全國開展的文化館評估定級中，我區(qū)文化館榮獲“國家一級文化館”的光榮稱號。同時還充分發(fā)揮區(qū)文化信息資源共享的作用，幫助100多個村莊完成了文化信息資源共享工程基層點建設(shè)，充分發(fā)揮了共享中華文化信息資源的整體優(yōu)勢，豐富了人民群眾的精神文化生活，滿足了不同層次的文化需求。目前，較為標(biāo)準(zhǔn)的鎮(zhèn)（街道）文化站4處，村級文化大院200余處，莊戶劇團(tuán)120個，文化專業(yè)戶1000多戶，初步形成了區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村和文化專業(yè)戶多層次、多體制的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（五）下大氣力，實施了全民體育健身工程

為落實市政府與我區(qū)政府簽訂的全民健身工程建設(shè)責(zé)任書，今年以來，我們把這項工程列為文體工作的重中之中，采取因地制宜，示范帶動的方法，全面啟動“農(nóng)民體育健身工程”，并把這項工程建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與小康村建設(shè)相結(jié)合，與健身廣場、文化廣場相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設(shè)、周邊居住環(huán)境相配套，本著便于管理、方便群眾、又不擾民的原則，全力實施好這一惠民工程，建設(shè)期間，我們多方求援，一方面，爭取省、市體育部門的支持，為鎮(zhèn)村配備了30多萬元的體育器材，另一方面，積極爭取區(qū)政府配套資金15萬元，全部用于農(nóng)民體育健身工程建設(shè)。截至目前，我區(qū)已在138個村實施了農(nóng)民體育健身工程，體育場地建設(shè)面積都在1000—平方米以上，全部進(jìn)行了路面硬化，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造了良好的健身環(huán)境。

（六）“農(nóng)家書屋”建設(shè)扎實推進(jìn)

“農(nóng)家書屋建設(shè)”是省、市新聞出版局按排的一項重要任務(wù)，也是一項民心工程，基層歡迎，群眾受益，按照市里任務(wù)要求，我們把“農(nóng)家書屋建設(shè)”與“農(nóng)民體育建身工程建設(shè)”結(jié)合起來抓，堅持具備條件，優(yōu)先發(fā)展的原則，扎實推進(jìn)這項工作。截止目前，全區(qū)共建設(shè)農(nóng)家書屋78個，爭取市里支持，為各村配置圖書13萬冊，報刊10多種類，音像制品2萬多張，總計投入資金80多萬元。

（七）文化市場管理工作健康有序

在文化市場管理方面，我們始終堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，以網(wǎng)吧、音像、城區(qū)娛樂場所、農(nóng)村演出市場為監(jiān)管重點，堅持專項治理與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，集中檢查與拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合，重拳出擊與嚴(yán)打重罰相結(jié)合，組織開展了打擊非法出版物、出版物、侵權(quán)盜版、取締黑網(wǎng)吧等一系列“掃黃打非”行動。還配合區(qū)教育局開展了學(xué)校周邊環(huán)境的集中治理，今年以來，共查繳非法出版物余冊（盤），查獲出版物498冊，查處違規(guī)網(wǎng)吧26家，取締黑網(wǎng)吧3家。檢查學(xué)校47所，查繳盜版“口袋本”300余冊，查處非法經(jīng)營教材、教輔資料案件1件，收繳各類非法音像制品7000余盤。

（八）文物安全得到了有效的保護(hù)

為使省市級重點文物得到有效的保護(hù)，確保地上地下的文物安全，年初，區(qū)政府與各鎮(zhèn)、街道、區(qū)直有關(guān)部門簽訂了年度《文物安全保護(hù)責(zé)任書》），同時，還對出土的漢畫像石、古碑刻及庫藏文物進(jìn)行了有效保護(hù)。，按照全國第三次文物普查的通知要求，從今年四月份，開始了全區(qū)的文物普查工作，成立了任城區(qū)文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政府投入13萬元，購置了筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、定位儀等一批普查設(shè)備，先后對鎮(zhèn)、鎮(zhèn)以及原來的鎮(zhèn)、鎮(zhèn)進(jìn)行了全面普查，共查出新發(fā)現(xiàn)的文物單位7處，散落在田野的漢畫像石10多處.

（九）“三學(xué)三創(chuàng)”、作風(fēng)建設(shè)年活動深入扎實

按照區(qū)委區(qū)政府的部署，今年以來，我們在全系統(tǒng)廣泛深入地組織開展了“三學(xué)三創(chuàng)”和作風(fēng)建設(shè)年活動，從成立組織到制定方案，從宣傳動員到具體實施，每一階段我們都認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍。通過這項活動的開展，全系統(tǒng)干部職工的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，扎實工作已經(jīng)成為我們的局風(fēng)。大家庭的團(tuán)結(jié)和諧，相互間的關(guān)心和理解、信任和支持已經(jīng)變?yōu)槲覀兠總€同志的自覺行動。全局上下心往一處想，勁往一處使，工作干的順心，每天生活的開心，盡管單位清貧，但精神充實樂觀。

（十）黨務(wù)工作開創(chuàng)了新的局面